下载文档原格式
人力资源管理部门员工考勤和薪酬福利管理规章制度一、引言随着企业的发展，人力资源管理部门起到了关键的作用，为了更好地管理员工的考勤和薪酬福利，制定一套科学合理的规章制度是必不可少的。
本文将从员工考勤和薪酬福利两个方面，详细介绍人力资源管理部门的规章制度。
二、员工考勤管理规章制度1. 考勤记录每个员工都应该按时按点完成考勤记录，以确保工作时间和出勤状况的准确性。
考勤记录应包括员工姓名、部门、工号以及上下班时间等信息。
2. 异常情况处理对于请假、病假、事假等情况，员工应提前向上级主管请假，并填写相关请假表。
人力资源管理部门将根据实际情况处理请假申请。
3. 考勤汇总与统计人力资源管理部门将定期对员工的考勤记录进行汇总与统计，及时发现迟到、早退、旷工等情况，并按照公司相关规定进行处罚或奖励。
4. 考勤异常处理如发现员工有迟到、早退、旷工等考勤异常情况，人力资源管理部门将与相关部门进行沟通，依据公司规定进行相应处理，如扣除工资、调整工时等。
三、薪酬福利管理规章制度1. 薪酬制度人力资源管理部门将根据员工的工作量、质量、能力等因素制定薪酬标准，并将其公布给员工。
薪酬制度应公平、合理，激发员工的工作积极性。
2. 加班与调休加班是不可避免的情况，员工需要提前向上级主管申请，并填写相关表格。
根据公司规定，人力资源管理部门将为加班员工提供加班费或相应的调休。
3. 绩效考核与奖励人力资源管理部门将制定科学的绩效考核机制，根据员工的表现进行评估，对表现优秀的员工进行嘉奖和晋升。
同时，针对员工的个人能力提供相应的培训和发展机会。
4. 社会保险与福利人力资源管理部门将负责员工的社会保险和福利事务，包括工伤保险、医疗保险、养老保险等。
同时，为员工提供合理的福利待遇，如带薪休假、节日福利等。
四、总结人力资源管理部门员工考勤和薪酬福利管理规章制度是为了更好地管理企业员工，确保工作秩序和员工利益的一致性。
通过执行这些规章制度，可以提高员工的工作积极性和对企业的归属感，进而提升企业的整体竞争力和发展速度。
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是一个组织内部用来管理员工薪酬和福利待遇的体系。
它是企业人力资源管理中的一个重要部分，旨在吸引、培养和留住优秀人才，促进员工的工作积极性和满意度。
本文将对薪酬福利管理制度的相关内容展开论述。
一、薪酬管理1. 薪资构成薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等构成。
基本工资是员工的底薪，根据员工的岗位级别和工作经验来确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标给予的额外奖励。
津贴包括通讯津贴、交通津贴等，用于弥补员工的实际开支。
福利则包括员工的健康保险、养老金、带薪休假等，为员工提供全面的保障。
2. 薪酬考核薪酬考核是评估员工绩效的重要手段。
它可以通过定期的绩效评估来确定员工的工资水平和绩效奖金的发放。
评估的指标可以包括工作成果、行为表现、工作态度等。
通过公平、公正的薪酬考核，可以激励员工的工作能力，并增加员工对组织的忠诚度。
二、福利管理1. 健康保险健康保险是企业为员工提供的一项重要福利，可以为员工提供医疗费用报销和医疗保障。
企业可以与保险公司合作，为员工购买医疗保险，也可以自建医疗保险制度。
保险的内容和范围需要根据企业实际情况和员工需求来确定。
2. 养老金养老金是为员工的晚年生活提供保障的福利制度。
可以通过企业与社会保险机构的合作，为员工缴纳养老保险金，也可以建立企业内部的养老金制度。
企业可以根据员工的工作年限和基本工资来确定养老金的数额和发放标准。
3. 带薪休假带薪休假是员工享受的一项重要福利。
员工可以根据工作年限和公司规定的休假制度，获得相应的带薪休假。
带薪休假可以增加员工的工作积极性和满意度，提高员工的工作效率和工作质量。
三、薪酬福利管理制度的优势1. 人才吸引和留住薪酬福利管理制度可以提供吸引人才的优厚待遇，以吸引和留住优秀的员工。
优秀的员工往往希望得到公平的薪酬待遇和全面的福利保障。
2. 激励员工积极性通过合理的薪酬福利管理制度，可以激励员工的工作积极性和创造力。
人力资源-薪酬福利管理人力资源是企业管理的重要组成部分，而薪酬福利管理又是人力资源管理中的重要内容之一。
良好的薪酬福利管理能够激励员工，提高他们的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。
本文将从薪酬福利管理的定义、重要性、管理方法以及挑战等方面进行分析和探讨。
一、薪酬福利管理的定义薪酬福利管理是指企业为员工提供的工资、奖金、福利和其他收入的管理和分配。
它包括薪资结构的设计、绩效考核、薪酬制度的实施、福利待遇的配置等方面。
薪酬福利管理的目的是为了激励员工，增加他们的工作动力和满意度，提高企业的绩效。
二、薪酬福利管理的重要性1.激励员工：良好的薪酬福利管理可以激励员工，激发他们的工作热情和积极性，增加他们对工作的投入和付出。
2.提高工作效率：适当的薪酬福利激励可以提高员工的效率和工作质量，增加企业的竞争力。
3.吸引和留住人才：薪酬福利待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。
有竞争力的薪酬待遇可以吸引到优秀的人才，同时也可以帮助企业留住已有的优秀员工。
4.建立和谐的劳动关系：合理的薪酬福利政策能够促进劳动关系的和谐，减少员工与企业之间的矛盾和冲突。
三、薪酬福利管理的方法1.确定薪酬策略：企业应根据自身的情况确定薪酬策略，包括薪资水平、薪酬结构和分配方式等。
薪酬策略应与企业的战略目标相一致。
2.制定绩效考核制度：绩效考核制度是薪酬福利管理的核心。
只有公正、科学的绩效考核制度才能激励员工，提高他们的工作积极性和满意度。
3.合理设计薪酬结构：薪酬结构应该符合公平、激励和可操作的原则。
不同岗位应有不同的薪酬差异，以反映员工的工作贡献和市场价值。
4.合理配置福利待遇：企业应根据员工的需求和市场情况，合理配置福利待遇，提供符合员工期望的福利，包括社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。
四、薪酬福利管理的挑战1.薪酬福利制度的复杂性：薪酬福利制度涉及到众多的因素和变量，需要综合考虑企业的需求、员工的需求以及市场的情况，制定适合的制度。
薪酬福利管理制度设计与表格大全1．1员工薪酬管理制度 .........................1．2员工福利管理制度 .........................1．3员工津贴管理制度 .........................1．4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2．1薪酬调查表 ...............................2．2员工调薪表 ...............................2．3工资汇总表 ...............................2．4奖金核定表 ...............................2．5保险月报表 ...............................2．6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度1．2员工福利管理制度1．3员工津贴管理制度1．4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2．1薪酬调查表填表日期：年月日调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
2．2员工调薪表生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
2．3工资汇总表部门：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2．4奖金核定表月份：总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
2．5保险月报表部门名称：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2．6住房补贴表申请日期：年月日填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。
人力资源管理师—薪酬与福利管理人力资源管理师——薪酬与福利管理人力资源管理师是一个综合性较强的职业，需要具备丰富的人力资源管理知识和技能。
在人力资源管理中，薪酬与福利管理是其中重要的一部分。
薪酬与福利管理是组织为了保持员工的积极性、激励员工的工作热情，设计和实施的一系列相关政策和程序。
它涉及到员工的薪酬体系设计、薪资制度管理、绩效评估与奖励、员工福利待遇等方面。
薪酬与福利管理的目标是为了确保员工的满意度、提高员工的工作效能和工作质量，使其对组织产生更高的认同感和归属感。
在薪酬与福利管理中，人力资源管理师需要秉持公平、公正和公开的原则，制定和实施薪酬政策和福利计划。
首先，人力资源管理师需要根据组织的战略目标和员工的需求，设计和建立薪酬体系。
这个过程需要考虑到员工的工作内容、工作价值、市场行情等因素，以确保薪酬体系的公平性和合理性。
其次，人力资源管理师需要进行薪资制度管理，包括制定薪资政策、薪酬结构和薪资调整方案。
人力资源管理师需要根据组织的经济状况和市场情况，进行薪酬测算和薪资调整，以保持员工的薪酬待遇在合理的水平上。
同时，人力资源管理师也需要制定和实施绩效评估与奖励机制。
绩效评估是评估员工工作表现的一种评价方式，通过评估结果确定员工的奖励和薪资调整。
这个过程需要既考虑到员工的工作贡献和绩效，也要考虑到员工的成长和发展需求。
最后，人力资源管理师还需要为员工提供一系列福利待遇，包括保险福利、健康福利、娱乐活动等，以提高员工的生活质量和福利待遇。
薪酬与福利管理对于组织的发展是非常重要的。
首先，良好的薪酬与福利管理能够激励员工的工作热情和工作动力，提高员工的工作效能和工作质量，从而促进组织的发展和竞争力的提升。
其次，薪酬与福利管理也是吸引和留住优秀人才的重要手段。
在激烈的人才竞争中，一个有竞争力的薪酬与福利待遇能够吸引优秀人才，同时也能够留住已有的优秀员工。
再次，薪酬与福利管理也是提高员工满意度和员工参与度的重要途径。
人力资源管理大全经典系列.薪酬福利资料及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度目录人员出勤表................................................................................................................................................................................................................. - 4 - 计件薪资核定通知单................................................................................................................................................................................................. - 5 - 计件薪次计算表......................................................................................................................................................................................................... - 6 - 操作员工资统计表..................................................................................................................................................................................................... - 7 - 操作员工资卡（正面）............................................................................................................................................................................................. - 8 - 操作员工资卡（正面）............................................................................................................................................................................................. - 9 - 公司劳动工资结构................................................................................................................................................................................................... - 10 - 加班申请单............................................................................................................................................................................................................... - 11 - 员工请假办法........................................................................................................................................................................................................... - 12 - 变更工资申请单（一）........................................................................................................................................................................................... - 14 - 员工工资职级核定表............................................................................................................................................................................................... - 15 - 变更工资申请表（二）........................................................................................................................................................................................... - 16 - 员工奖金合计表....................................................................................................................................................................................................... - 17 - 员工工时记录簿....................................................................................................................................................................................................... - 18 - 员工工资职级核定表............................................................................................................................................................................................... - 19 - 员工工资表............................................................................................................................................................................................................... - 20 - 员工工资调整表....................................................................................................................................................................................................... - 21 - 员工抚恤申请表....................................................................................................................................................................................................... - 22 - 员工薪金单............................................................................................................................................................................................................... - 23 - 工资分析表............................................................................................................................................................................................................... - 24 - 工资扣缴表............................................................................................................................................................................................................... - 25 - 工资标准表............................................................................................................................................................................................................... - 26 - 工资登记表............................................................................................................................................................................................................... - 27 - 工资统计表............................................................................................................................................................................................................... - 28 - 员工工资调整表....................................................................................................................................................................................................... - 29 - 新员工工资核定表................................................................................................................................................................................................... - 30 - 新员工职务、工资标准表....................................................................................................................................................................................... - 31 - 普遍员工工资计算表............................................................................................................................................................................................... - 32 - 津贴申请单............................................................................................................................................................................................................... - 33 - 生产人员工资提成计算表....................................................................................................................................................................................... - 34 - 生产奖金核定表....................................................................................................................................................................................................... - 35 - 操作员奖金分配表................................................................................................................................................................................................... - 36 - 间接人员奖金核定表............................................................................................................................................................................................... - 37 - 主管助理人员奖金核定表....................................................................................................................................................................................... - 38 - 工作奖金核定表-销售型（一） ............................................................................................................................................................................. - 39 -工作奖金核定表-生产型（二） ............................................................................................................................................................................. - 40 - 利润中心奖金分配表............................................................................................................................................................................................... - 41 - 职员统一薪金等级表............................................................................................................................................................................................... - 42 - 计件工资计算表....................................................................................................................................................................................................... - 42 - 销售人员工资提成计算表....................................................................................................................................................................................... - 43 - 间接人员奖金核定表............................................................................................................................................................................................... - 44 - 工资表....................................................................................................................................................................................................................... - 45 - 预支工资申请书....................................................................................................................................................................................................... - 46 -人员出勤表计件薪资核定通知单计件薪次计算表操作员工资统计表操作员工资卡（正面）操作员工资卡（正面）公司劳动工资结构加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：员工请假办法第一章总则第一条为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。
人力资源部门员工福利管理规章制度第一章总则一、为了规范人力资源部门对员工福利的管理，提供公平、合理、优质的福利待遇，维护员工权益，本制度制定。
第二章福利待遇范围一、本部门员工福利待遇包括但不限于以下方面：1. 工资和薪酬福利：按照岗位等级和绩效评估标准，确定员工工资和薪酬待遇，确保员工的薪资水平公平合理。
2. 社会保险和福利：依法缴纳各项社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，并为员工提供相关福利待遇。
3. 休假制度：制定员工休假制度，包括年假、婚假、产假、陪产假、病假、事假等，确保员工享有合理的休假权益。
4. 健康管理：提供健康体检、身体康复、心理辅导等服务，关注员工身心健康。
5. 礼品福利：定期或不定期为员工提供礼品、年终福利、生日福利等，增加员工的福利感和归属感。
6. 员工培训和发展：建立健全的培训和发展计划，提供员工继续教育、职业发展等机会，提升员工素质和能力。
7. 住房福利：根据公司政策和员工需求，提供住房补贴、租房补贴等住房福利措施。
8. 家庭关爱：关心员工的家庭状况，提供子女教育、老人看护等支持和福利待遇。
9. 其他福利：根据公司发展和员工需求，适时提供其他福利待遇和优惠政策。
第三章福利管理原则一、福利管理应遵循以下原则：1. 公平合理原则：福利待遇要公平、合理、透明且符合相关法律法规的规定。
2. 绩效导向原则：福利待遇应与员工的工作表现和贡献相关联，激励员工积极工作。
3. 多样化原则：根据员工的不同需求和背景，提供多样化的福利待遇，满足员工的个性化需求。
4. 可持续发展原则：在提供员工福利的同时，要考虑公司自身可持续发展的能力和条件。
5. 依法合规原则：福利管理必须符合国家和地方相关法律法规的规定，确保合规运营。
第四章福利管理程序一、福利管理应按照以下程序进行：1. 需求调研：定期或不定期调研员工对福利待遇的需求，了解员工的实际需要。
2. 制定计划：根据需求调研结果和公司实际情况，制定员工福利管理计划和政策。
人力资源管理薪酬表格
人力资源管理中的薪酬表格是用来记录员工的薪资信息和相关福利待遇的工具。
它可以包括以下内容：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、工号、职位、部门等。
2. 薪资项目：包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等各项薪资项。
3. 薪资标准：根据公司制定的薪酬政策，规定员工在不同职位、级别下的薪资标准。
4. 薪资计算：根据员工的实际工作情况和绩效评估结果，计算出应发薪资。
5. 社保和福利扣款：记录员工的社保扣款、个人所得税扣款以及其他福利项目的扣除情况。
6. 实际发放金额：根据薪资计算和扣款情况，计算出最终实际发放给员工的薪资金额。
7. 薪资变动记录：记录员工薪资的调整和变动情况，如晋升加薪、岗位调整等。
8. 签字确认：员工和相关管理人员签字确认薪资信息的准确性和一致性。
通过使用薪酬表格，企业可以有效管理和控制薪资发放，并保证公平、公正地对待员工。
同时，薪酬表格也是人力资源管理中与员工薪资相关的重要文件，需要保密并妥善保存。
员工福利管理制度大全表格公司名称：_____________制度目的：致力于提高员工工作满意度、激励员工积极工作、提升公司整体绩效。
一、福利种类序号福利种类内容福利标准备注1 基本福利基本社会保险、住房公积金等根据国家相关规定执行2 绩效奖金根据员工工作表现和企业绩效绩效核发每年一次3 健康保险包括体检、健康保险等每年一次4 岗位培训包括内部培训、外部培训等不定期5 节日福利包括节日礼品、福利等根据公司具体情况不定期6 弹性工作时间根据工作量和工作需要，灵活安排工作时间根据工作需要7 家长奖励员工子女入学、毕业等打卡奖励8 引进奖励对优秀员工的推荐入职给予相应奖励根据公司政策9 住房补贴根据员工的工作地点和薪资水平试用期结束后10 休假制度根据员工工作年限设立不同的年假和带薪休假根据公司政策11 实习生津贴对实习生给与每月固定津贴根据实习生级别12 公司活动包括团建、员工生日会等每季度一次13 免费午餐公司提供员工免费午餐按月核发14 家庭关怀员工生病或家人生病给予帮助职场健康以上仅为部分员工福利种类，具体的福利待遇以公司具体政策解释为准。
二、员工福利管理1. 福利管理团队公司设立专门的员工福利管理团队，负责福利政策的制定、调整和执行，并对员工的福利需求进行调查和分析，提出合理化建议。
2. 福利申请流程员工可通过公司内部系统或向福利管理团队提交福利申请，经审核后由财务部门核发福利。
3. 福利评定标准公司将根据员工的工作表现、工作年限、职位等因素综合考虑，确定员工的福利待遇。
4. 福利评估和反馈公司将定期对员工的福利满意度进行评估，收集员工的反馈和建议，及时调整福利政策，确保员工的福利需求得到满足。
5. 福利公示公司将员工福利政策公开透明，通过公司内部和外部渠道向员工宣传公司的福利政策，让员工了解公司对他们的关爱和支持。
以上为员工福利管理制度的相关内容，希望通过这些福利制度的建立和落实，为员工提供一个舒适的工作环境，激发员工的工作热情，提高公司整体的绩效。
人力资源管理部门员工福利与薪酬管理规章制度一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了确保公司向员工提供公平合理的福利与薪酬待遇，并规范人力资源管理部门在福利与薪酬管理方面的操作。
本规章制度适用于所有公司员工及人力资源管理部门。
二、福利管理1. 健康保险与医疗福利公司为全体员工提供健康保险及医疗福利，员工个人需支付相应的保险费用。
具体的保险范围、报销标准和流程将由人力资源管理部门在政策文件中明确规定。
2. 休假制度2.1 年假：员工工作满一年后享有带薪年假，具体天数根据员工的工作年限而定，具体计算方法由人力资源管理部门在相关规范文件中详细说明。
2.2 病假：员工在遭受疾病困扰时，享有带薪病假。
具体病假天数和管理办法由人力资源管理部门制定。
2.3 事假：员工如需请假且无其他适用假期时，可以申请带薪事假。
事假天数和申请流程将由人力资源管理部门明确规定。
3. 福利计划公司将根据员工的薪酬和绩效表现，提供一定比例的丰厚福利计划，包括但不限于年终奖金、季度激励奖金、员工股票期权等。
具体的福利计划将由人力资源管理部门制定，并依据公司情况不时进行调整。
4. 员工发展公司将为员工提供培训和发展机会，以帮助他们不断提升职业技能和发展前景。
人力资源管理部门将负责制定培训计划，并通过内部培训、外部培训或委托培训机构来实施。
三、薪酬管理1. 基本工资公司将根据员工的岗位、工作性质及工作表现，确定合理的基本工资水平。
基本工资将以月薪形式支付给员工，支付日根据公司规定进行。
2. 绩效评估与奖励公司将根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。
绩效评估主要基于员工的工作表现、工作态度、团队合作和目标达成情况等。
人力资源管理部门将制定绩效评估标准，并定期进行评估和奖励。
3. 加班与津贴对于需要加班的员工，公司将根据相关规定支付相应的加班津贴。
加班津贴的支付标准由人力资源管理部门在制度文件中明确规定。
4. 薪资调整公司将根据市场薪酬情况、员工表现和公司财务状况等因素，不定期对员工薪资进行调整。
第10章薪酬福利管理
薪酬管理在企业中占据着非常重要的地位，因为它直接关系着员工的工作满意度，如果处理不好，将造成企业人才的大量流失和企业成本的急剧增加。
如何设计一个合理、公平和科学的薪酬体系，以最节约的劳动成本获得最高的工作满意度，是每个人力资源部门应该认真考虑的问题。
本章包括以下内容：
●薪酬设计思想
●新员工职务工资核准表（一）、（二）
●变更工资申请表
●工资调整表
●抚恤金（丧葬费）申请表
●薪资管理制度
10-1 薪酬设计思想
10-2 新员工职务工资核准表(一)
人事经办：批示：审核：
10-3 新员工职务工资核准表(二)
10-4 变更工资申请表
10-5工资调整表
10-6抚恤金(丧葬费)申请表
注应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。
10-7 薪资管理制度
公司薪资管理制度
第一章总则
第一条本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。
第二条员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。
第三条依据：社会同行业报酬水平制度。
第二章报酬的构成及发放原则
第四条报酬的构成：本公司员工(指正式员工)的报酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。
一、工资部分：基本工资，年资工资，其他。
二、津贴部分：职务(岗位)津贴，其他补贴。
三、奖金部分：绩效奖金，特别贡献奖，其他。
四、福利部分：季节性福利，劳保福利，节假日福利，独生子女费，住房补贴，医疗保险，养老保险，失业保险，丧葬补贴，其他。
第五条报酬的发放原则：
一、员工报酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。
二、绩效考核与工资调整相联系。
三、代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金。
四、员工在停职期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。
第三章工资的确定
工资由基本工资和年资工资两部分组成。
第六条基本工资的确定：
说明：
1．后取学历取得的等级和上述确定的等级出现不一致时，采取就高不就低的原则。
2．学历的认证按国家有关规定执行。
3．基本工资的调整按照对员工年度考核的情况，每年3月调整一次，4月1日起执行。
第七条年资的确定：
年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。
本公司职工的年资工资自调入本公司起按年度开始计算，年资工资以第一年100元作为基数，第一年至第三年每年增加100元；第四年至第六年每年增加120元；第七年至第九年每年增加150元；第十年至第十五年每年增加200元；第十五年以上每年增加300元。
年资工资自调出之日起停止发放。
第四章〓津贴的确定
第八条职务(岗位)
第九条其他补贴：
一、误餐补贴：每人每天10元。
二、交通补贴(班车费)：每人每月300元。
三、差旅补贴：按财务管理制度执行。
四、特殊行业补贴：司机补贴按照有关规定办理。
五、其他补贴：凡是不属于基本工资、前述各项津贴补助之外的津贴补贴均包括在此。
其发放由部门主管提出申请、由总裁批准。
第五章奖金的确定
第十条绩效奖金：
一、绩效奖金于每年春节前发放，其金额核定是上一年公司盈余，由总裁及各部门主管参照考核绩效核定，人力资源部根据规定制表，财务部发放。
二、奖金额是以上一年度利润情况确定，确定方法：上一年度赢利/上一年度投资额＝上一年的赢利水平按赢利增加的百分比确定对应的提取绩效奖金的额度。
三、当赢利水平＞无风险收益+5%时，可发放奖金。
当赢利水平≤无风险收益+5%时，不发放奖金。
在短期投资(指证券投资)中，当赢利水平＞年度证券市场平均收益率时，可发放奖金。
当赢利水平≤年度证券市场平均收益率时，不发放奖金。
四、第一年不发放绩效奖金，第二年开始以第一年的赢利水平作为核定第二年绩效奖金的依据。
第十一条病、产假累计超过3天减发20%，超过5天不足9天减发40%，超过9天(含9天)不足12天减发60%，超过12天(含12天)免发；事假(不含有薪事假)月累计超过3天减发30%，超过5天不足9天减发50%，超过9天(含9天)免发。
正常休假、婚假、探亲假、丧假不影响奖金。
第十二条按照《员工绩效考核制度》的考核结果在季(年度)基本奖金中表现出来(增加或扣除)。
第十三条特别贡献奖：凡对公司做出重大贡献者，经由总裁上报、董事会批准，给予一次性的奖励。
第十四条其他包括因特殊贡献而发给的个人奖金、集体奖金。
第十五条奖金发放只适用于公司正式员工，试用期职员、见习期职员和临时工不在范围之内。
年资未满一年的员工其年终奖金酌量发给。
第六章福利的确定
第十六条社会保险(医疗保险、养老保险、失业保险)员工的社会保险按《××社会保险规定》执行。
第十七条住房公积金：
员工的住房公积金按《××住房公积金管理条例》执行。
第十八条其他福利：
一、制装费第一年每人元，以后每人每年元，于每年12月份发放。
每三
年发放一次制装费。
着装费要用于制装，并按办公室管理制度要求着装。
二、每人每月劳保福利标准为元(包括洗理费等)，每季度第二个月发放。
三、员工的托儿费按国家规定标准报销。
四、防暑降温费于每年随国家有关办法执行。
五、为确保公司正式职工的身体健康，由公司负担并安排职工每两年体检一次。
第十九条员工的其他劳保福利标准参照国家有关企业单位劳保福利标准制定。
第七章报酬计算与支付
第二十条报酬计算期间为上月26日至本月25日，每月26日至月底根据考勤和其他变动情况，做报酬表，于次月8日发放。
当发薪日为节假日时，则在离节假日最近的工作日发放。
