酒店投诉案例分析之餐饮部
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餐饮企业服务管理的客户投诉处理案例分析餐饮企业服务管理的客户投诉处理案例分析引言:如今,随着消费者的要求日益提高,餐饮企业面临的竞争压力也与日俱增。
在这样的竞争环境下,客户投诉处理成为餐饮企业不可回避的重要问题。
本文将通过分析几个实际案例,探讨餐饮企业在客户投诉处理中的可行策略。
案例一:服务态度不佳的投诉案例某餐饮连锁店的顾客经常投诉服务员的态度不友好,导致用餐体验差。
针对此问题,该连锁店的管理层采取了以下措施:首先,对服务员进行严格的培训,教导他们与客户进行有效沟通,提高服务态度。
其次,店内设立了投诉建议箱,以便顾客能及时反馈问题。
同时,管理层也加强了对员工的监督,对发现问题的员工进行及时纠正和培训。
通过这一系列的措施,该餐饮连锁店成功改善了服务质量,缓解了顾客投诉问题。
案例二:食品质量问题的投诉案例某餐饮企业的顾客投诉发现他们提供的食物存在卫生问题,导致多名顾客食物中毒。
面对这个严重的问题,餐饮企业立即采取了紧急措施,停止售卖相关食品,并立即联系食品安全监管部门展开调查。
与此同时,该企业还主动向受影响的顾客道歉,并承诺全额赔偿。
为了避免类似问题再次发生,该企业对全体员工进行了食品卫生培训,并加强了内部监管机制,确保食品质量和卫生达标。
通过这些举措,该餐饮企业成功解决了顾客投诉,并重新赢得了顾客的信任。
案例三:订单延误的投诉案例某在线外卖平台的顾客投诉他们的外卖订单经常出现延误问题,导致顾客无法按时享用食物。
为了解决这一问题,平台管理层采取了多种措施。
首先,他们与餐饮企业合作,建立了更加高效的配送系统,加快订单的处理速度。
其次,平台加强了与外卖小哥的培训和管理,提高了他们的工作效率和服务质量。
同时,平台还开发了更加智能的手机应用,方便顾客随时查询订单状态。
通过这些举措,该平台成功改善了订单延误问题,并提升了顾客的满意度。
结论:通过以上案例分析可以看出,在餐饮企业的客户投诉处理中,以下几点策略是重要的。
酒店餐饮投诉案例【篇一:酒店餐饮投诉案例】涉及部门:餐饮部案例十二 5月11日一位客人到大副处反映:昨晚在棋牌室消费要求送盒饭,但他发现大厦40元标准的盒饭仅为青椒炒肉、冬瓜炖排骨及一小菜,口味也一般,认为收费不合理。
处理大副询问食街,得知盒饭是厨师临时配菜,建议根据价格制订相应菜谱,以供客人自行选择。
分析及预防盒饭虽小,却能够反映出酒店的整体接待水平。
服务人员在接到客人送餐要求时,应该询问客人所需菜式,除非客人提出由酒店自行配菜。
不管是临时配菜还是按照菜单配菜,厨房都应当按照要求做好出品工作,保证质量(口味)。
如果客人是熟客,我们应该掌握客人的饮食习惯,知晓客人的嗜好,并提供有针对性的服务。
涉及部门:餐饮部案例十三 5月15日据前台反映:703房客人昨日在食街用晚餐,餐后客人另外点了鱼头和排骨,要求打包带到客房。
晚上客人发现只有一份排骨,客人表示不满。
处理经调查,当时客人所点的鱼头沽清,服务员已向客人说明并将此菜退掉,可能客人未听清楚,误以为此菜已收钱未打包。
大副已向客人解释清楚,客人无异意。
分析及预防在为客人点菜前,服务人员要清楚当天沽清的菜式,以免出现换菜现象。
对于临时沽清的菜式,服务人员要及时知会客人,询问客人是取消菜式还是换其他菜式,并向客人道歉。
在为客人结算过程中,如出现过换菜或取消菜式等情况,可附带向客人解释相关费用的情况,避免出现类似问题,让客人高高兴兴来,明明白白消费。
涉及部门:餐饮部案例十四 7月23日,昨日在酒店举办寿宴的客人反映,客人经常在餐饮部预定酒席,每次结帐时,服务员都忘记提醒客人退押金,昨天又是如此,使得客人又跑了一趟。
处理大副向客人致歉,并表示在今后的工作中一定注意。
此事已知会餐饮部主管。
分析及预防前台客人开房的客人在结帐时为什么可以退押金,而到餐饮消费的客人就得多跑一趟来退押金?我们想从两个方面来分析:1、工作细致问题:客人消费完结帐时,应该仔细核对帐单,并将押金一项考虑进去;餐饮部相关接待跟办人应该进行核查,核查我们起初承诺给客人的服务实现了没有,客人对服务接待有何意见,押金是否已退等等,不能接待完成就万事大吉。
目录【送餐服务】1、非会议有效签单人要签单怎么办? (1)2、一种汉堡二样价格 (1)3、一份细心一份收获 (2)4、谁忘了我的蛋糕 (2)5、“我以为” (3)6、听错房号敲错门 (3)【会议宴会茶歇】7、茶歇费用的质疑 (4)8、准备不足的咖啡 (4)9、如此随意的会议服务 (5)10、弥补接待方的疏忽 (5)【现场服务】11、双份早餐的规定 (6)12、郁闷的最后一天 (6)13、温暖的披肩 (7)14、送客,逐客? (7)15、洒了红酒的衣服 (8)16、“小上帝”的服务 (8)17、难以赠送的豌豆 (8)18、家乡的味道 (9)【上菜速度】19、食物制作时间的提醒 (9)20、凉了的牛排 (10)21、上菜太慢了 (10)【酒水饮品】22、被识破的“新郎同学” (11)23、还喝高档酒水? (11)24、一杯不加冰的橙汁…………………………12【早餐服务】25、为何总坐“吸烟区”? (12)26、怎么能说不知道? (13)【收银结账】27、失踪的客人资料 (13)28、账单风波 (14)29、为何要收两次钱 (14)30、重复出现的假币 (15)【点菜服务】31、六只极品蟹,八位客人吃! (15)32、语言的魅力 (15)33、三人点了八道菜! (16)【菜品方面】34、昨天二十今天三十 (16)35、意大利面里的头发 (17)36、家外之家 (17)37、免单的“羊肉煲” (17)【其他方面】38、寄存服务——伤心的母亲 (18)39、禁烟服务——不该有的“崇洋媚外”1840、迎宾服务——细心的迎宾员 (19)41、预订服务——清真宴不清真! (19)【送餐服务】非会议有效签单人要签单怎么办?某日中午有一位客人要求送餐服务。
收银员告知送餐员此房间的客人为会议客人,不能签单,要客人现付。
当送餐员把菜肴送至客人房间时,客人要求签单,送餐员告知客人不能签单,只能现付。
客人稍有怒色,仍执意要签单,送餐员只好与餐厅收银电话沟通,收银员依然坚持客人需现付。
客人投诉案例及解决方法
客人投诉是酒店管理中常见的问题,处理好投诉不仅可以保持客户满意度,还能提升酒店服务质量。
以下是一些客人投诉案例及解决方法的分析和建议。
一、客人投诉案例一:
客人投诉房间清洁不彻底,存在异味。
解决方法:
1. 立即派员工前往客房协助解决问题,并尽快清洁房间。
2. 向客人表达歉意,了解投诉具体情况并记录。
3. 对相关的清洁人员进行培训,强调清洁标准和细节。
4. 在整个员工团队中宣传并强调清洁的重要性,提高员工的责任心和工作表现。
二、客人投诉案例二:
客人投诉餐厅服务员态度不好,导致用餐体验不佳。
解决方法:
1. 立即对服务不周到的员工进行处理,可以是口头警告或者书面纪律处分,提醒他们注意服务态度。
2. 为客人提供道歉和补偿,比如免费的餐饮服务或者下次入住的优惠。
3. 进行服务员培训,着重强调服务态度、言行举止和解决问题的技巧。
4. 主管和经理加强对服务员的监督和检查,及时发现问题并进行纠正。
三、客人投诉案例三:
客人投诉预订的套餐价格与实际消费价格不符。
解决方法:
1. 观察消费记录,确保价格正确并迅速纠正错误。
2. 对客人表示诚挚的歉意,并且退还多收的费用。
3. 客服团队应当接受培训,确保对价格信息的准确性,以及处理价格投诉的有效方式。
4. 提高信息沟通的透明度,保证预订信息和实际消费信息的统一性。
以上是一些客人投诉案例及解决方法的例子,要处理好客人的投诉,酒店管理团队需要密切关注客人反馈,及时采取措施解决问题,提升员工服务意识和能力,全面提高服务质量,以此提升酒店的竞争力和口碑。
餐饮顾客投诉处理案例_前厅案例
注:本文经过精心编辑,部分内容来源网络,如有疑议,请联系我们处理。
常见的餐饮顾客投诉,主要表现在以下几个方面:餐饮案例一:顾客投诉上菜速度太慢,从而要求取消快点食物时,要如何处理?案例分析与处理办法: 1)首先,仔细检查点菜单,确定是否因为漏写而导致没下单。
若漏写,则立即口头通知厨房做菜,再补单; 2)其次,如果不是点菜环节的问题,服务人员则要到厨房了解是否正在烹调。
正在烹调的话,则回复客人稍后,并告之其确切的上菜时间;若还没有烹调,那么就通知厨房取消烹调,并回复客人,然后通知餐厅取消该菜。
3)在点单环节,向客人介绍菜肴的同时,应该推荐烹调时间较短的,避免客人等待的时间而长而出现投诉情况。
餐饮案例二:顾客在进餐过程中,投诉烹饪的食物未熟、过熟或者味道不好的情况下,要如何处理?案例分析与处理办法: 1)首。
餐饮部投诉案例范文在餐饮行业中,投诉是一种常见的现象。
餐饮部投诉案例不仅对自身主管部门的管理水平进行了评判,也对餐厅的声誉和业绩产生了不良影响。
本文将以餐厅的投诉案例为例,探讨餐饮部投诉的原因和解决方法。
该餐厅是一家知名的五星级餐厅,以其精致的菜肴和优质的服务而享有盛誉。
然而,最近几个月,餐厅收到了一系列的投诉,涉及食物质量、服务质量和环境等方面。
投诉的内容包括食物未煮熟、服务员态度冷漠、服务时间过长、餐桌脏乱等等。
首先,投诉的一个原因是食物质量问题。
有些顾客投诉他们点的食物未煮熟或者过度煮熟,导致食物口感不佳。
这可能是由于餐厅厨师在烹饪过程中没有严谨地控制火候和时间,也可能是由于食材的新鲜度问题。
为了解决这个问题,餐厅应该加强对厨师的培训和监管,确保食物的烹饪质量。
另外,餐厅还应该与可靠的供应商合作,保证食材的新鲜度和质量。
第二,服务质量问题也是投诉的一个主要原因。
有些顾客投诉服务员的态度不友好,甚至辱骂顾客。
这给顾客带来了不好的体验,也影响了餐厅的声誉。
为了改善服务质量,餐厅应该重视员工培训,包括礼貌待客、服务技巧等方面的培训。
此外,餐厅管理层应该建立一个有效的投诉管理系统,及时处理顾客的投诉,并向顾客道歉和解释。
第三,服务时间过长也是一些顾客投诉的原因之一、有些顾客抱怨餐厅的服务速度太慢,导致他们等待时间过长。
为了提高服务效率,餐厅可以采取以下措施。
首先,优化工作流程,减少服务员与顾客之间的接触时间。
其次,增加服务人员的数量,以确保顾客的点餐和结账等环节能够及时处理。
最后,可以使用技术手段如电子点餐系统,提高服务效率。
最后,餐厅的环境问题也是一些顾客投诉的重要原因。
有些顾客投诉餐桌脏乱,甚至有异味。
这可能是餐厅在清洁工作方面存在问题,也可能是餐厅的设备老化或者维修不及时。
为了提高环境质量,餐厅应该加强设备的维护和保养,并培训清洁人员,确保餐桌的整洁和卫生。
综上所述,餐饮部投诉案例是一个常见的现象,其中涉及食物质量、服务质量、服务时间和环境等方面的问题。
餐饮投诉优秀案例分享
1、土豆丝份量太少
某天,一散客点了一盘青椒土豆丝,菜上桌后,一客人一脸不悦:菜这么贵,份量却这么不少,不值这个价,我不要了。
分析:客人点菜时就对菜品有意见
处理结果:领班出面,给客人致歉,了解情况给客人解释,然后把两份合成一份端上了桌。
客人无意议。
2、以什么依据安排预订的座次
一个周末的晚餐,客人相对比较多。
有两批客人分别订了两桌500元标餐。
A客人订的是6:00用餐,服务员给预留的是A1A2,B 客人订的是17:30,服务员预留的是B!B2.。
到了17:30正是用餐的高峰期,一客人进到餐厅称说自己是中午订了餐的,2桌500的,服务员了解到是订了餐的,问吧台,吧台说是有订500的(当时吧台很忙),服务员听罢,看见有四张桌子都空着,便随便把客人安排在A1A2(靠窗)然后便通知厨房出菜。
同时又来了一批客人也说是订了两桌500的,问其吧台,确实如此。
但此客人带着朋友准备坐下的时候就大怒了:“我们订的不是这两桌,我们当时说的是靠窗的位置,你们酒店怎么能这样呢,是以什么凭证安排位置的!”
分析:服务员与吧台衔接不到位管理人员与服务员缺少沟通预订未开具凭证
处理结果:领班上前致歉,并解释,然后赠送菜品二道。
客人走时还有怨气。
餐饮投诉案例分析份。
”服务员脸上露出了为难的表情说道:“小姐,非常对不起,按我们餐厅的规定每桌客人只能赠送一份,如你确实喜欢吃的话,要不你点一份,行吗”。
于小姐听此,只好作罢。
如此管理,不知是老顾客重要还是一份豌豆重要 在本案例服务员的回答本身是没有错的,因是领导定下来的,服务员只要遵守就可以了,但做为餐厅领导在制定一些本店的小规则要考虑全始终站在顾客上的角色上来考虑问题;显然本案于对赠送品豌豆的管理方法是不可取整洁舒适的环境里满意的用餐,用餐途中,于小姐找到服务员:“你的市场考察、同行价格对比及高层管理者的讨论核,方能通过。
但对于一些附加、赠送品种的管说:“没有啊。
”服务员说:“先生,我们餐厅的菜肴分量很足,您可以先少点几只,不够的话再点也很方便的。
”邹先生听罢笑了起来:“对,对,吃不完也是浪费。
那我先点个三只吧。
”在优雅的背景音乐中,邹先生愉快地用餐,服务员适时地为邹先生更换烟灰缸和餐碟、斟倒酒水,整个用餐过程都让邹先生感到非常的满意。
人喜欢什么茶,并介绍餐厅的八宝茶比较有特色,邹先生说:“就八宝茶吧。
”接着服务员拿来精致的菜单,请客人点菜,邹先生发现菜单中有许多比较有特色的菜肴,就点了许多,服务员非常友善地询问过百岁宴的客人在这儿用餐,迎宾员小B查阅了餐厅所有的预订发现并没有这样一位客人,这是什么问题呢?细心的小B马上想到韩国客人发音不准,是否把“海情”和“海景”搞混了(该市还有一家档次类似的餐厅叫“海情楼”。
) 经过各方联系,终于弄清他想找的客规定:“经营者提供商品者或者其他受害人人身伤害的,应期间的护理费、因误工减少的收入,还应当支付残疾者生活的自助具疾赔偿金以及由其扶养的人所必需成犯罪的,依法追究刑事责任。
”营者提供同品或者服务有欺诈行为的要求增加赔偿其受到的损失,增者购买商品的价款或者接受服务的费用的一倍。
”本案例中客人的行为已经构成了敲序,做为店家面对这种情况时,在、漫天要价、无诚意解决问题时,警,请相关职能部门代为解决。
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出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
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侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。