【运作管理】张鸣：财务管理与资本运作-深圳

资本运作八大心态一、成就心态《成就心态就是成功人士得心理支柱》一个人要想成就一番事业，首先必须树立成就心态，也就就是说敢于立志；敢于梦想得积极心态,就是一切事业成功得基本心态，每个人都有属于自己得梦想,梦想就是深藏在我们内心深处最深切得渴望，就是一种强烈得欲望,它能激发我们潜意识中所有得潜能，去寻找梦想；确定梦想。

为了梦想努力向前，最终要让自己梦想成真。

ﻫﻫ做事业让我们每一个人在刚刚开始就已成为一名独立老板，我们就是在做事业；我们都就是自己得老板，那么当老板就必须要有一个当老板得心态，要给自己定位；要从内心认定自己我就是一个老板,然后从仪表；气质；言谈举止;交际礼仪，能力以及学问见识等方面去提高自己,塑造自己最终成就自己. ﻫﻫ我们要有进取心；成就感与向上得力量,并不断得修正自己；改变自己；造就自己,提高自信与勇气,树立自己得目标,按照自己得目标一步一步得前进直到成功。

ﻫ二；学习心态《开启成功之门得金钥匙》活到老学到老，这就是老祖宗流传下来得但又有多少人做到了呢？隔行如隔山,如果我们没有一个空杯得心态,不能接受人家得建议，不能从零开始学得话,将会走很多弯路。

每个行业得学习都包括五个方面得知识:１:行业专业知识ﻫ２：演讲学3：公关交际学４:心理学5:管理学我们会认识来自全国各地五湖四海得朋友,在她们真诚得交流中得到提升，也在这短短得时间中得到四大财富：知识财富；健康财富；朋友财富；物质财富得大丰收。

ﻫ我们提升自己得交际能力,学会与人沟通与交流，以及锻炼了我们得口才,而心理学更教会了我们如何去察言观色。

俗话说:知己知彼百战百胜，更重要得一点就是通过管理学，我们懂得了怎样去理财，如何去回避风险. ﻫ俗话说:创业容易守业难，大家都知道在传统行业里,只要有钱就可以开个店铺，小饭店之类得没有什么难得，而这些都就是守株待兔式得，守株待兔得故事得大家都应该知道得,而今天我们各行业就与传统行业不一样，它让我们纺织一张商业网,让自己投入到人得海洋里,去与千千万万个陌生得面孔打交道，首先您得让人接受您,欣赏您，相信您，把自己实实在在得销售出去,让别人认可您，要做到我为人人，人人为我. ﻫ三;付出心态ﻫ《征服生存环境得唯一诀窍》我们学到了其她公司得文化,她们运用得黄金法则与乐施精神，也非常得适合我们来运用黄金法则就就是：您想要别人怎样对您,您也要怎样对别人。

⽣产与运作管理张群课后答案⽣产与运作管理张群课后答案【篇⼀：⽣产运作管理第三版课后习题含答案版】：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。

2．⽣产运作管理的定义、内容与⽬标。

3．分别对制造业与服务业中的⼤量⼤批⽣产与单件⼩批⽣产各举⼀例，并说明其特点。

4．v型、a型和y型企业各⾃的特点是什么？ 5．需求变化呈现什么样的规律？ 6．举例说明订货型⽣产与备货型⽣产的特点。

7．劳务性运作与制造性⽣产有哪些不同？ 8．什么是服务型制造？9．假如你要创办⼀家⽣产彩⾊电视机的企业或者创办⼀家医院，你将会遇到哪些⽣产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从⾃然界直接提取所需的物品。

x12．订货型⽣产可能消除成品库存。

√16．准时性是组织⽣产过程的基本要求。

√1．⼤多数企业中存在的三项主要职能是：a）制造、⽣产和运作b）运作、营销和财务 c）运作、⼈事和营销d）运作、制造和财务 e）以上都不是2．下列哪项不属于⼤量⽣产运作？a）飞机制造 b）汽车制造 c）快餐 d）中⼩学教育e）学⽣⼊学体检 3．下列哪项不是⽣产运作管理的⽬标？a）⾼效b）灵活c）准时 d）清洁e）以上都不是4．相对于流程式⽣产，加⼯装配式⽣产的特点是：a）品种数较多b）资本密集 c）有较多标准产品 d）设备柔性较低e）只能停产检修 5．按照物流特征，飞机制造企业属于：a）a型企业 b）v型企业 c）t型企业 d）以上都是 e）以上都不是6．按照⽣产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： a）⼤量资本密集服务b）⼤量劳动密集服务c）专业资本密集服务d）专业劳动密集服务 e）以上都不是 7．以下哪项不是服务运作的特点？a）⽣产率难以确定 b）质量标准难以建⽴ c）服务过程可以与消费过程分离d）纯服务不能通过库存调节e）与顾客接触 8．当供不应求时，会出现下述情况：a）供⽅之间竞争激化 b）价格下跌 c）出现回扣现象 d）质量和服务⽔平下降 e）产量减少第⼆章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？ 3．从战略管理理论的演进中能得到什么启⽰？ 4．⽣产运作战略如何保证经营战略的实现？ 5．⽣产运作总体策略包含哪些内容？ 6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计⽅⾯有哪些策略？ 8．⽣产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：4．事业部战略⼜称为经营战略。

长江商学院Cheung Kong Graduate School of Business，简称CKGSB长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。

长江商学院成立以来，一直以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任，并致力于创建全球新一代商学院。

长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，通过“取势、明道、优术” 的战略选择和“中西贯通”的办学理念，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。

学院通过吸引一批国际一流管理学教授常驻长江、扎根中国，促进西方管理学最新的研究成果与中国本土最新的管理实践相结合，从而为大中华地区造就一大批世界级商界领袖，并为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策。

学院现有MBA、金融MBA、EMBA、高层管理教育四个项目。

其中MBA项目以“为大中华地区培养未长江商学院毕业典礼来杰出的商业领袖”为目标，为全日制英文授课的综合管理课程，其入学标准居全亚洲所有商学院之首。

长江MBA具有世界一流的师资力量、重点突出的课程设计、强大的同学凝聚力、个性化的职业服务等独特优势。

目前，长江MBA已成为国内70多家商学院中平均起薪最高的商学院之一。

超过45%的长江MBA学生有机会前往欧美著名商学院交换学习。

金融MBA项目是长江商学院于2009年4月全新启动的在职MBA学位教育项目，也是长江商学院结合自身雄厚的金融教学力量启动的第一个专业MBA项目，旨在为中国金融业培养一批具备全球视野、能够掌握世界最前沿金融工具进行研究、管理与实践的优秀金融专业人才。

EMBA项目旨在为中国及大中华地区最受尊敬企业的高层管理人员提供世界一流的系统管理教育，目标是为中国的企业培养一批世界级的工商帅才，从2002年11月至2008年11月，已招收十三期2100余位精英学员。

财务管理与资本运作在企业运营中，财务管理与资本运作是两个至关重要的方面。

财务管理涉及到企业的资金使用和监控，以确保企业的财务健康和可持续发展。

资本运作则是指企业如何筹集资金、投资资金以及管理资本结构，以最大化股东回报和企业价值。

本文将探讨财务管理与资本运作的重要性，以及如何有效地进行这两个方面的管理。

一、财务管理的重要性财务管理在企业运营中起着关键的作用。

首先，财务管理帮助企业合理使用和配置有限的资金资源。

通过精确的预算和资金流量管理，企业可以避免过度借贷和无效的资金支出，最大程度地提高资金的使用效率。

其次，财务管理可以提供对企业财务状况的全面了解。

通过财务报表的编制和分析，企业可以清晰地了解到自身的资产负债状况、经营利润和现金流量等重要信息，为决策提供可靠的依据。

最后，财务管理有助于企业实现良好的风险管理。

通过控制成本、管理现金流量和制定适当的财务策略，企业可以降低风险，增强业务的可持续性。

二、资本运作的重要性资本运作是企业融资和资本配置的重要环节。

首先，资本运作可以帮助企业筹集必要的资金。

企业需要资金来支持业务扩张、技术创新以及其他战略举措，而资本运作提供了多种方式来筹集资金，例如发行股票、债券发行和银行贷款等，以满足企业的融资需求。

其次，资本运作可以帮助企业进行投资决策。

通过评估项目的风险和回报，企业可以选择最具价值和潜力的投资项目，以实现股东价值最大化。

最后，资本运作可以帮助企业管理资本结构。

企业需要平衡债务和股权的比例，以降低财务风险并提高资本效率。

资本运作可以帮助企业确定最佳的资本结构，以更好地管理企业的资产。

财务管理与资本运作的关系财务管理与资本运作密切相关，两者相互依赖。

首先，财务管理为资本运作提供了必要的信息和支持。

财务报表和财务分析提供了对企业财务状况和绩效的评估，为资本运作决策提供了重要的参考依据。

其次，资本运作对财务管理提出了要求。

资本运作涉及到企业的融资和投资活动，要求企业能够准确估计资金需求、管理融资成本，并合理配置投资项目。

深圳证券交易所创业企业培训中心培训班授课教师简介安青松经济学硕士，证监会上市公司监管部处长。

曾在上市公司担任董事会秘书，自1995年起从事上市公司监管工作至今，先后担任中国证监会上市公司监管部巡回检查处处长、监管协调处处长，主持制定《关于上司公司设立独立董事制度的指导意见》，2000年组织对我国上市公司治理情况进行调查研究，参与制定《上市公司治理准则》。

参与了琼民源/郑百文/蓝田股份等多起上市公司违规案件调查处理工作，对上市公司问题有深入的研究。

陈东应用金融硕士，天相投资顾问有限公司投资者关系部总监，北京天相财智咨询有限公司总经理。

国内投资者关系积极实践者之一。

通晓上市公司投资者关系管理的设计、执行；熟悉股票发行政策、程序、方法。

曾参与国内多家上市公司的IPO推介策划和投资者关系管理咨询。

陈禄南开大学国际金融、法学双学士，中山大学工商管理硕士（MBA），律师.曾在非银行金融机构从事证券投资、公司设立、资产清理等业务工作，2000年10月开始在深圳证券交易所发行审核部从事创业板发行审核工作，2001年2月—2003年10月借调中国证监会发行监管部审核一处从事发行审核工作（法律法规方面），2003年12月－至今借调深圳证券交易所公司管理部从事主板上市公司日常持续监管工作。

陈志刚天职孜信会计师事务所审计部项目经理。

中南财经大学本科毕业、具有证券期货相关业务执业资格的中国注册会计师。

2000年开始从事财务审计工作，主持了多家公司的股份制改制、发行上市审计、年度财务报告审计工作。

郭旭东1995年毕业于南开大学会计系西方会计专业，获经济学硕士学位。

1995年—1998年2月 中华会计师事务所审计部工作，任项目经理，并取得注册会计师和会计师专业资格。

1998年2月到中国证监会会计部工作，一直从事财务会计信息披露规范制度建设及证券市场有关财务会计问题技术咨询。

现任会计师监管处处长，负责会计师事务所、评估事务所、土地等中介机构的资格认定和监管。

公司治理与资本运作高级研修班标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]公司治理与资本运作高级研修班在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。

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2、学校对《报名表》进行审核，向学员发出录取通知书。

资本运作在不同行业中的管理模式探究在当今社会，资本运作已成为现代企业发展的重要方法之一。

资本运作不仅仅包括企业的投融资与财务管理，还涉及到市场营销、人力资源、信息技术、产业结构调整和品牌战略等多个方面。

不同行业的资本运作管理模式也有所不同。

本文将探讨不同行业中资本运作的管理模式，旨在为企业的资本运作提供一些启示。

一、金融行业中的资本运作管理模式金融行业一直是资本运作的主要领域之一。

金融机构的资本运作主要是以投融资为主，通过对股票、债券、财务衍生品等金融工具的投资，实现收益最大化。

在这一行业中，资本运作管理模式要求具备强大的风险控制能力和高效的决策执行能力。

因为金融行业的运作都是建立在数据支持和风险控制之上的。

以银行为例，其资本运作具有较为明显的行业特点，主要表现在构建市场导向的内外部管理，严密的风险管理和高精度的信贷决策能力。

市场导向的内外部管理体现在银行组织架构、营销策略和人才管理等多个方面。

严密的风险管理主要包括对各类风险的监测、评测、控制和报告，高精度的信贷决策则要求银行对客户信用状况的全面分析和评估。

二、互联网行业中的资本运作管理模式近年来，互联网已经成为各行各业的主要发展方向。

互联网公司利用其技术优势和创新能力，不断推陈出新，令人眼花缭乱。

在这一行业中，资本运作管理模式更加注重创新和前瞻性。

资金迅速、灵活操作、追求变革，是互联网企业的一个鲜明特点。

在互联网行业中，投资机构对初创公司的资金支持尤为关键。

投资机构通常会选择潜力较大的公司进行投资，并通过代表权益、收益等各方面的优势进行坚实的投资。

这一点与金融行业不同，互联网行业中的资本运作更加倾向于将资源配置作为重点，通过人才培养、团队建设等方式提高公司的核心竞争力，进一步拓展公司的市场份额和产品适应度。

三、房地产行业中的资本运作管理模式房地产行业是资产阶级的核心领域之一，也是各国经济中最为雄厚的领域之一。

在这一行业中，资本运作就显得尤为关键。

管理学中的财务管理与资本运作财务管理是管理学中的重要领域之一，它涉及到组织内部的资金运营和决策。

而资本运作则是财务管理的核心内容之一，它是指企业如何筹集资金以及如何将这些资金投资到最有利可图的项目中。

本文将探讨管理学中的财务管理与资本运作的关系以及其在组织中的重要性。

一、财务管理的定义与作用财务管理是指企业通过有效地规划、组织和控制资金的使用，以实现企业财务目标的管理活动。

其主要作用包括：1. 资金的筹集与运用：财务管理帮助企业筹集资金，并在资金使用方面做出明智的决策，以满足企业的各项经营活动的需求。

2. 资本结构的管理：财务管理关注企业资本结构的合理安排，以最大程度地降低成本并提高企业的资本利润率。

3. 风险管理：财务管理有助于企业识别、评估和管理风险，从而保护企业的财务利益和稳定经营。

4. 经营决策的支持：财务管理通过提供准确的财务信息和分析报告，为经营决策提供支持和指导。

二、资本运作的概念与方式资本运作是企业通过筹集和使用资金来实现价值增长的过程。

主要的资本运作方式包括：1. 资金筹集：企业通过各种途径，如银行贷款、发行债券、股票发行等来筹集资金，以满足企业的运营和发展需求。

2. 资本投资：企业将筹集到的资金投资到各种项目中，以获取回报并增加企业价值。

这些投资可以是扩大生产能力、开发新产品、并购其他企业等。

3. 资本结构调整：企业可以通过债务重组、股权重组等方式来调整自身的资本结构，以降低成本、提高盈利能力和企业价值。

三、财务管理与资本运作的关系财务管理是资本运作的重要组成部分，二者密不可分。

财务管理提供了资本运作的理论基础和决策支持，而资本运作则是财务管理的实际操作。

1. 财务管理为资本运作提供决策依据：财务管理通过财务分析、预测和规划，为资本运作提供了决策依据。

例如，财务管理可以通过评估投资项目的潜在回报率和风险来指导资本投资决策。

2. 资本运作实现财务管理目标：财务管理的主要目标包括增加企业价值和盈利能力，而资本运作正是实现这些目标的重要手段之一。

第6章案例分析：张鸣面临的选择1998年春节前三天，位于北京郊县某石化厂区内充满了节日的气氛。

张鸣回家心切，因为倒班他已经连着两年没在老家过年了，这时，人事科的马师傅通知他考虑一件事：是否愿去正在筹建的市场开发科？并暗示他的硬件条件很有竞争力，且他是被指名选定的人选，属于那种愿来必录的。

一天后答复，考虑的时间只一天，去不去？精细化工厂的状况两年来张鸣对企业也有了更多的了解，石化厂是产销分离的，销售有专门的营销公司，精细化工厂在所属生产企业中属小厂，成立较晚，全厂约4000人，中层干部200多名，主体车间共有员工2000多人，其余为辅助车间、机关、行政、研究所、三产服务公司及卫生所、招待所等一应俱全的后勤人员，厂里的人员结构也较特殊，厂级领导大都为文革前的老大学生，中层干部多为60年左右出生文革中被耽误的一代，三十六、七岁年富力强，基本上是清一色的函授或电大或职工大学的大中专文凭，按石化厂现行的人事政策――厂级领导应具有大学本科以上文凭，这些人再提升基本上是不可能了，而80年代的大学毕业生寥寥，90年以后分来的大学生增多，但大学生被提升到管理岗位上的屈指可数。

张鸣1995年，23岁的张鸣从一名牌大学毕业，经双向选择来到石化公司，被分配到精细化工厂。

石化公司是直属国有特大型企业，有4．8万名职工，自1968年成立以来，管理、技术、效益和规模上一直是国家石化行业的排头兵，从这里走出了多位省部级领导。

被誉为培养国家领导人的摇篮。

张鸣来到这样的历史辉煌的大企业，也感到很自豪，对未来充满了美好的憧憬。

张学的专业是化学工程，被分到公司下属的精细化工厂，该厂在公司的生产厂中的规模不大，比不上公司的龙头分厂，但是个发展比较有前途的厂子，市场前景比较好，而且公司现在也正在加大对精细化工厂的投资。

但是由于历史的原因，厂子存在很多问题，诸如管理不善、效益不好、中层干部素质低、本厂连个厂长都出不了、厂长都是从大厂调任，等有关该厂不好的评价。

资本运作与资产运营管理介绍资本运作和资产运营管理是现代企业管理中至关重要的两个方面。

它们对企业的发展和利益最大化具有重要作用。

本文将详细介绍资本运作和资产运营管理的概念、目标及其在企业中的实际应用。

一、资本运作介绍资本运作是指企业为了获取资金，通过各种方式进行资本的筹集、配置、组合和运作的过程。

它主要包括股权融资、债权融资、并购重组等活动。

资本运作的目标是实现企业的价值最大化。

通过建立科学的资本运作体系，企业可以在外部市场上获取所需的资金，进一步扩大生产规模、提高市场竞争力。

1. 股权融资股权融资是企业通过发行股票等方式获得资金的行为。

通过向公众或特定投资者出售股票，企业可以筹集到大量资金，进一步扩大企业的规模和市场份额。

股权融资的形式多样，包括首次公开发行、增发等。

2. 债权融资债权融资是指企业通过发行债券等方式获得资金的行为。

企业可以向债券持有人筹集资金，并承诺在一定期限内按照约定支付利息和偿还本金。

债权融资相对于股权融资来说，企业的负债风险更高，但获得的资金也相对更为稳定。

3. 并购重组并购重组是企业通过收购、合并等方式，实现规模效应和资源整合，达到业务拓展和降低成本的目的。

通过并购重组，企业可以快速扩大市场份额，强化核心竞争力，并获取其他企业的资源和优势。

二、资产运营管理介绍资产运营管理是指企业对其资产进行全面规划、组织、控制和管理的过程。

它涵盖了资产的配置、利用、增值和处置等环节。

资产运营管理的主要目标是实现资产的最优配置，提高资产的效益和回报。

1. 资产配置资产配置是指企业根据不同的战略目标和风险偏好，将资产分配到不同的投资项目中，以追求最佳投资组合。

企业可以通过控制资产配置，实现风险与收益的平衡，在不同的资产类别之间分散风险，获取更高的投资回报。

2. 资产利用资产利用是指企业根据实际需求和市场条件，合理利用资产资源，增强企业的竞争力和盈利能力。

通过科学管理和运营，企业可以提高资产的利用率，减少资源浪费，实现资源的最大化利用。

作者： 张鸣
作者机构： 上海财经大学会计系 博士
出版物刊名： 学术月刊
页码： 37-40页
主题词： 成本计量;理论基础;现代企业;格理论;马克思;成本管理;成本信息系统;《资本论》第3卷;本价;科学的理论
摘要： 现代企业的成本计量活动,是一个成本信息系统和成本管理活动的有机统一体.无论作为一个信息系统还是作为一项管理活动.从其理论体系的自身构建来看,它必须具有扎实的理论基础和明确的研究目标.科学的理论基础能为保其研究沿着正确的方向发展,明确的目标将成为研究的实际出发点.成本计量和管理研究.只有在科学的理论基础上,确定合乎实际的成本计量目标,才能使其研究更加科学、严谨、系统和完整.并推动具有成本计量和管理方法、程序和职能的发展.最终促进成本整体管理水平的提高.。

浅谈企业经营管理以财务管理为中心
吕丽波
【期刊名称】《黑龙江科技信息》
【年(卷),期】2002(000)012
【摘要】企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。

为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。

一、资金是企业的血液。

【总页数】1页(P9)
【作者】吕丽波
【作者单位】哈尔滨机电工程学校
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.财务管理是企业经营管理的中心 [J], 张震;付斌
2.建筑企业经营管理应以财务管理为中心 [J], 王平
3.以财务管理为中心加强企业经营管理 [J], 朱淑华;欧阳风华
4.浅谈企业经营管理应以财务管理为中心 [J], 蔡成凤
5.抓财务管理促进效益提高——黑龙江省铁力农场坚持以财务管理为中心改善企业经营管理的经验 [J], 李淑华
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企业管理的核心内容是什么？--明阳天下拓展培训财务管理是企业管理的核心企业管理是指由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

企业管理涉及工艺管理、人力资源管理、采购管理、财务管理、技术管理、营销管理、质量管理等等。

但其中财务管理是企业管理的核心，企业经营活动的目的就是通过企业的外部生产活动和内部员工关系管理，用最少的成本实现最大的利益，为了实现这一目的，企业应该处理好人财物的关系。

人力资源管理是企业管理的核心简单归纳，企业管理的核心是现金流和团队建设。

一句话概括为“管好钱，带好人，指好方向”。

企业管理的核心就是分清原则和程度问题，哪些是制度管理的，哪些是企业文化管理的。

而人性化管理，情感性管理则是企业管理的灵魂。

企业管理的核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。

讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。

一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。

所以不难看出一个企业管理的核心那就是人力资源的管理。

舶来的《组织行为学》研究的就是企业管理中于人有关的核心问题！离开了人一切管理都是空谈。

那么选人、育人、留人只有这个流程完善了，那么我们也就真搞明白了。

但能做到这样的企业并不多，做的好的属外企较多。

国内企业，搞不好，乃至破产都搞不明白为什么，因为他们真的没有吃透企业管理的核心是什么。

管理利益是企业管理的核心俗话说“打蛇打七寸，牵牛牵鼻子”、“擒贼先擒王”，分析和研究世界的万事万物当然要抓住核心，通过抓住核心来决定人力和物力分配、时间分配、精力分配，以点带面，产生核心效益和无形效益。

企业管理也不例外，在企业的各类管理活动和管理工具的表象背后，一定隐藏着管理利益这个核心，一切的一切都围绕管理利益这个核心而展开，围绕管理利益这个企业管理核心而存在。

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