(6.1)项目经营目标管理
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生效日期:2003/01/18
1 总则
1.1 为加强建设项目的经营管理，确保建设项目的各项经营目标的实现，管理公司建立、完善项目经营目标管理体系。
1.2 推行项目经营目标管理必须以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
1.3 明确项目所在公司责任人的义务，赋予责任人一定的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成项目建设的任务。
2 项目经营目标的制定
2.1 项目开发立项获得批准，及土地合同签订后，项目所在公司负责根据项目可行性研究报告及相关评审资料，拟定具体项目的经营目标，编制项目经营策划书的初稿。
2.2 在项目规划方案确定时，应对项目经营策划书初稿进行修订、完善，编制项目经营策划书的中间稿；在项目开工准备工作完成时，应对项目经营策划书进行修订、完善，编制项目经营策划书正式稿。
2.3 每一阶段的项目经营策划书完成后，管理公司经营策划规划管理委员会对项目所在公司项目经营策划书进行审议，批准该阶段的项目经营策划书。
2.4 当项目经营策划书未获通过，或有条件通过时，项目所在公司负责修订项目经营策划书，直到使项目经营策划书通过管理公司经营策划规划管理委员会的审批。
2.5 项目经营策划书通过审批后，管理公司负责拟订并与项目所在公司签订“建设项目经营管理责任书”,以合约形式确定项目经营业绩、安全生产、质量达标、物业管理、内部管理等目标。
3 项目经营目标的实施
3.1建设项目经营管理责任书签订后，项目所在公司总经理应组织本公司中层以上管理人员将各项管理目标进行分解、细化，落实到具体的工作岗位，逐级签订目标管理责任书。
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3.2 各岗位目标管理责任书应明确各项目标名称、定义、标准、考核方法、考核频次，以及奖罚方案（必要时）。
3.3 项目所在公司中层以上管理人员的目标管理责任书，应提交经营管理部备案。
4 项目经营目标的监控与调整
4.1 项目经营过程中，管理公司负责每月跟踪各项目所在公司项目经营目标的实现情况。
4.2 管理公司每季度进行一次项目经营目标的阶段考核，实现对经营目标持续跟踪评价，并形成书面报告提交管理公司经营业绩管理委员会审查。
4.3 在每月的经营目标跟踪过程或每季度的阶段考核中，当发现项目所在公司实际经营情况严重偏离经营目标（量化指标差异10%以上，定性指标严重不合格）时，项目所在公司总经理必须提出书面的改进措施报告，明确改进时限、成果和责任，报管理公司经营策划规划管理委员会批准。
4.4 项目经营过程中的目标达成情况，应作为项目所在公司最终目标考核的组成部分。
4.5 项目所在公司内部的目标实现过程监督评价，由项目所在公司自行制订操作方法。
4.6 在项目实际经营过程中，如项目发展环境发生重大变化，或管理公司经营策略进行重大调整时，可对项目经营目标重新进行相应调整，调整后的项目经营目标由管理公司经营策划规划管理委员会或集团经营决策委员会重新进行审批。
5 项目经营目标的考核
5.1 在项目经营期结束后，进行项目经营目标的考核，考核必须按《建设项目经营管理责任书》的规定执行。
项目所在公司负责编制“项目经营目标实现情况总结”，管理公司各部门负责对“项目经营目标实现情况总结”进行审核，提出审查意见后报管理公司经营业绩管理委员会审查。
5.2 管理公司经营业绩管理委员会对项目所在公司的总结报告进行评价、确认，形成正式的项目所在公司项目经营目标达成情况考核报告。
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5.3 管理公司总经理负责根据管理公司经营业绩管理委员会的考核报告，提交相应的奖罚建议，报集团经营决策委员会批准后实施。
6 评估与改进
6.1 经营管理部组织协调相关部门在每年年初对上一年度的项目经营目标管理工作进行分析总结，综合各项目所在公司的目标达成情况、经营管理方面经验，形成管理公司经营目标管理工作报告。
6.2 管理公司经营业绩管理委员会应召开专门的会议对过去一年的目标管理工作进行总结，审查目标管理工作报告，对改进要求做出决议，下发各项目所在公司。
6.3 管理公司各业务部门负责具体落实管理公司经营业绩管理委员会提出的改进要求。
7 相关作业流程和指引文件
1)PIG201 项目经营策划书编制提纲
2)POG001(T) 建设项目经营管理责任书(参考文本)。
