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医药公司年质量方针目标展开图(一)
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医药公司年储运部质量方针目标展开图(二)
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医药公司年信息部质量目标展开图(二)
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
医药公司年质量方针目标检查表(一)
检查人签字：检查日期：年月日
医药公司年采购部质量方针目标检查表(二)
医药公司年质管部质量方针目标检查表(二)
检查日期：年月日责任人：检查人员签字：总得分：
医药公司年储运部质量方针目标检查表(二)
医药公司年销售部质量方针目标检查表(二)
医药公司年财务部质量方针目标检查表(二)
检查日期：年月日责任人：检查人员签字：总得分：
医药公司年行政部质量方针目标检查表(二)
：
医药公司年信息部质量方针目标检查表(二)
检查日期：年月日责任人：检查人员签字：总得分：。
2020年度企业质量方针目标检查表
总经理质量目标
检查人签字：
2020年度企业质量方针目标检查表质量副总质量目标
检查人签字：
2020年度企业质量方针目标检查表质管部质量目标
检查人签字：
2020年度企业质量方针目标检查表采购部质量目标
检查人签字：
2020年度企业质量方针目标检查表储运部质量目标
检查人签字：
2020年度企业质量方针目标检查表行政部质量目标
检查人签字：
2020年度企业质量方针目标检查表财务部质量目标
2020年度企业质量方针目标检查表销售部质量目标
检查人签字：。
医疗器械质量方针和质量目标情况检查表一、引言医疗器械质量方针和质量目标是医疗器械生产企业质量管理体系的核心内容，也是确保医疗器械质量安全的关键。
医疗器械质量方针和质量目标情况检查表是企业在质量管理中评估和监控医疗器械质量方针和质量目标实施情况的一项重要工具。
本文将从医疗器械质量方针的含义、制定和实施过程、质量目标的设定及其关联性、医疗器械质量方针和质量目标情况检查表的内容和作用等方面展开探讨。
二、医疗器械质量方针的含义1. 什么是医疗器械质量方针？医疗器械质量方针是医疗器械生产企业为了提高医疗器械质量安全性和符合性而确定的质量方向和目标，是企业质量管理的宗旨和宣言。
医疗器械质量方针一般由医疗器械生产企业的高层管理层确定，并向全体员工宣传和传达。
2. 医疗器械质量方针的制定和实施医疗器械质量方针的制定要与企业的经营理念和战略目标相一致，要注重体现医疗器械生产企业的产品特点和市场需求，要与国家法律法规和相关标准相符合。
医疗器械质量方针的实施需要通过相关培训和宣传，要求全体员工都能理解和落实医疗器械质量方针。
三、医疗器械质量目标的设定及其关联性1. 医疗器械质量目标的设定医疗器械质量目标是在医疗器械质量方针的指导下，为了实现质量方针而确定的具体、可衡量、可达成的目标。
医疗器械质量目标的设定应该符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
2. 医疗器械质量方针与质量目标的关联性医疗器械质量方针和质量目标是相辅相成、相互关联的。
医疗器械质量方针是企业对质量目标的总体要求和引领，而质量目标是医疗器械质量方针的具体实施和落实。
只有质量目标与医疗器械质量方针保持一致，企业才能实现医疗器械质量方针所制定的目标。
四、医疗器械质量方针和质量目标情况检查表1. 检查表的内容医疗器械质量方针和质量目标情况检查表主要包括医疗器械质量方针实施情况、医疗器械质量目标达成情况、存在的问题及改进措施等内容。
医疗器械质量方针和质量目标情况检查表医疗器械质量方针和质量目标情况检查表 - 建立高质量医疗保障体系的重要步骤【导言】医疗器械是现代医学中不可或缺的工具，它们对诊断、治疗和监测疾病起着关键作用。
在保证医疗器械质量的前提下，医疗保障体系才能有效运作并提供可靠的医疗服务。
建立医疗器械质量方针和质量目标是一项至关重要的任务，本文将全面探讨这一主题，帮助你深入了解医疗器械质量管理的重要性及相关知识。
【一、医疗器械质量方针】1. 定义和重要性医疗器械质量方针是指医疗机构或医疗器械经营企业为提高医疗器械质量，并满足法律、法规及相关技术规范要求而制定的质量管理原则和政策。
它对于确保医疗器械的可持续发展和保障患者安全起着至关重要的作用。
2. 主要内容医疗器械质量方针应包括但不限于以下几个方面：(1) 组织结构和职责分工：明确各职能部门在医疗器械质量工作中的具体职责和权限，确保各环节的协同与配合；(2) 风险管理和监测：建立风险管理制度，及时发现、评估和控制医疗器械安全问题，确保及时采取措施降低潜在风险；(3) 质量培训与提升：制定培训计划，提高员工对医疗器械质量的认知和操作标准，确保技术人员具备必要的专业知识和技能；(4) 合规和法规要求：遵守相关法规和规定，确保医疗器械的注册、生产和销售符合规定的程序和标准。
【二、质量目标情况检查表】1. 定义和应用范围质量目标情况检查表是一种系统评估工具，用于检查医疗器械质量目标的实施情况。
它有助于医疗机构或医疗器械经营企业了解自己的质量目标是否得以落地，并对不足之处进行改进。
2. 主要内容质量目标情况检查表包括但不限于以下几个方面：(1) 目标设定与管理：评估医疗机构或医疗器械经营企业是否明确制定了质量目标，并将其与组织目标相结合，确保质量目标的有效性和可操作性；(2) 监测与评估：检查医疗机构或医疗器械经营企业是否建立了科学的监测和评估体系，能够及时了解质量目标的实际达成情况，并对不达标的情况进行响应；(3) 持续改进：评估医疗机构或医疗器械经营企业是否采取措施鼓励持续改进，包括但不限于内部培训、员工参与和优秀经验分享等；(4) 信息管理：检查医疗机构或医疗器械经营企业是否建立了有效的信息管理系统，能够提供准确、及时和可追溯的相关数据，便于质量目标的跟踪和分析。
项目计划质量检查表(范本模板)
项目信息
- 项目名称：
- 项目负责人：
- 项目起始日期：
- 项目结束日期：
1. 项目目标
- 目标描述：
3. 项目里程碑质量检查
- 检查项：
- [ ] 交付物是否符合质量标准
- [ ] 进度是否符合计划
- [ ] 风险管理是否有效
- [ ] 问题和变更管理是否及时
- [ ] 资源是否足够
- [ ] 与利益相关者的沟通是否顺畅
4. 项目质量评估
- 评估项：
- [ ] 项目交付物的质量
- [ ] 项目管理过程的质量
- [ ] 项目团队的能力
- [ ] 项目进度与质量的协调性
5. 项目质量改进计划
- 改进项：
- [ ] 修正交付物的质量问题
- [ ] 优化项目管理过程
- [ ] 提升项目团队的能力
- [ ] 加强进度与质量的协调性
6. 项目质量报告
- 报告内容：
- 本报告包括项目里程碑质量检查和项目质量评估的结果，以及相应的改进计划。
7. 参与项目质量检查的人员
- 负责人：
- 参与人员：
以上是项目计划质量检查表的范本模板。
根据具体项目需要进行相应的调整和填写，以确保项目的质量得到有效的监控和改进。
工作计划检查表模板范文工作计划检查表是用来评估员工、团队或部门工作计划执行情况的工具。
通过定期的检查和评估，可以帮助管理者了解工作计划的执行情况，发现问题并及时采取措施加以解决。
以下是一个通用的工作计划检查表模板，供参考。
一、基本信息1. 姓名：____________________2. 部门/团队：__________________3. 职位：____________________二、工作计划信息1. 工作计划名称：____________________2. 计划起止时间：____________________3. 执行目标：____________________三、执行情况评估1. 目标完成情况1.1 目标是否已完成？（是/否）1.2 如果未完成，原因是什么？（请说明）2. 工作内容完成情况2.1 是否按计划完成工作内容？（是/否）2.2 如果未完成，原因是什么？（请说明）3. 工作质量评估3.1 工作质量是否符合要求？（是/否）3.2 如有质量问题，请说明原因及解决措施。
四、存在的问题及建议1. 发现的问题1.1 在执行过程中发现的问题1.2 需要解决的问题2. 改进建议2.1 对于存在的问题，提出改进建议2.2 如何改善工作计划执行情况五、其他1. 其他需要说明的问题1.1 其他需要补充的情况1.2 需要关注的事项六、总结与评价请对工作计划的执行情况进行总结并给出评价，包括工作计划的完成情况、问题和建议等。
评估人签名：_______________ 日期：_______________被评估人签名：_______________ 日期：_______________以上是一个简单的工作计划检查表模板，可以根据具体的工作计划和执行情况进行适当的调整和修改。
在使用检查表时，需要注意以下几点：1. 检查表要有针对性，针对不同的工作计划可能需要有不同的检查表；2. 检查表要具体明确，要清楚表明需要检查的内容和要求；3. 检查表要与实际工作密切结合，不能脱离实际情况；4. 检查表要有规范的填写要求，明确填表人员的职责和要求。
序号 质量目标项目目标统计方法统计频率责任部门
1 最终检验不良率≤2%QC全检不良总数/QC全检总数
1次/月
2 客户满意度 ≥90分客户满意度调查表
1次/年
3 生产计划目标准时完成率≥99%准时完成入库订单数/PMC计划制造令总批数
1次/周
4 生产计划目标达成率≥92%准时完成入库订单数/PMC计划制造令总批数
1次/月
5 模具维护、保养完成率≥95% 模具保养卡
6 在用设备检修完成率 ≥98% 设备点检表、设备维修单
7 成品批次合格率 ≥99%OQC抽检不良批次数/OQC抽检总批数
8 巡检批次合格率≥95% IPQC巡检检验记录/PMC生产制造令总批数
1次/月
9 巡检合格率 ≥85% IPQC每日品质不良批数/冲压生产制造令的批次量
1次/周
10 客户投诉质量问题次数≤5次 客户投诉产品质量问题次数
11 监视和测量装置按计划检定率 100%内校外校证书数量/仪器总数×100%
12 制程异常处理率 100% 制程异常投诉处理总数/制程异常投诉总数处理×100%
13 材料检验失误批次 ≤2次 生产线投诉材料检验失误次数
14 培训计划完成率 ≥98%实际培训项目/应培训项目×100%
15 上岗、转岗培训合格率 ≥95% 已培训上岗、转岗人数/上岗、转岗总人数×100%
16 员工流失率≤5% 离职员工总人数/员工总人数×100%
17 物料账物数据准确率≥99% 准确数/库存总数×100%
18 物料未及时供及次数≤1次 累计相加
19 材料清单出错次数≤1次 累计相加
20 订单按期完成达成率 ≥95% 按期完成订单数/总订单数
21 原材料一次验收合格率≥95% 合格批数/总批数
22 原材料按期到库率 ≥95% 按期到库批次/总批数
23 不合格物资及时处理率 ≥98% 未处理批数/总批数
24 文件发放及回收准确率 100% 合格数/总数×100%
25 文件保管存档完好率 100% 文件保存完好数/总数×100%
26 准时交货率100% 准时交货数/送货总次数×100%
27 顾客意见及时处理率100% 准时回复8D报告数/客诉总数×100%
28 月度送货准确率100%准确交货数/送货数×100%
29 交期回复及时率 100% 准时回复数/订单数×100%
30 顾客重大投诉0次 业务及跟单员态度恶劣及跟单员工作失误所造成的客户投诉
31 客户资料、文件管理完整准确率≥98% 内部投诉客户信息不全次数/订单总数×100%
业务部1次/月
质量目标分解及执行情况检查表
1次/月
公司总目标
1．根椐顾客需求及本公司经营现状，拟定本公司总质量目标：
1.1 最终检验不良率控制在2%以下；
1.2 客户满意程度达90分 以上。
2．计算方法：
2.1 当月QC全检不良总数/当月QC全检总数 （1次/月 品管部担当）
2.2 按客户满意调查表要求统计 （1次/年 办公室担当）
生产部
办公室 品质部 1次/月1次/月
3．根据公司总质量目标，拟定各部门之量化质量目标：（详见下表）
