绩效考核PK6S管理.

6S绩效考核评分规则六西格玛（6S）绩效考核评分规则是基于6S管理方法，用于评估组织或个人在工作环境整理、整顿、清扫、清洁、标准化和纪律化等方面的表现。

以下是关于6S绩效考核评分规则的详细解析。

一、评分原则：1.客观公正：评分要求客观公正，不偏袒，不主观臆断。

2.详细具体：评分要求具体到位，细致入微，能够反映出实际工作环境及绩效表现。

3.全面综合：评分要全面综合考虑各个方面的表现，不只看其中一项指标。

二、指标设置：1. 整理（Seiri）：评估组织或个人对工作区域的整理工作，包括删除或分类不必要的物品或工具。

指标可以包括整理的范围、整理的效果等。

2. 整顿（Seiton）：评估组织或个人对工作区域的整顿工作，包括规划储存空间，确保工作区域的物品有序摆放。

指标可以包括物品摆放的规范性、易取易放程度等。

3. 清扫（Seiso）：评估组织或个人对工作区域的清洁工作，包括清理垃圾、清洁设备和设施等。

指标可以包括清洁的频率、清洁的质量等。

4. 清洁（Seiketsu）：评估组织或个人对工作区域的清洁维护工作，包括保持清洁和卫生等。

指标可以包括工作区域的整洁度、设备的维护情况等。

5. 标准化（Shitsuke）：评估组织或个人对工作区域的标准化工作，包括确立标准和规则，培养良好的工作习惯。

指标可以包括标准化的程度、规范化的操作等。

6. 纪律化（Shido）：评估组织或个人对工作区域纪律的遵守情况，包括遵守规章制度、执行标准等。

指标可以包括纪律性的行为、纪律的执行情况等。

三、评分方法：1.量化评分：可以为每个指标设置具体的分数范围，例如1-10分，通过观察、测量等方式对每个指标进行评分，并将每个指标的得分进行加权求和得到最终得分。

2.自评和互评：可以采用自评和互评相结合的方式，组织或个人自评自己的表现，并通过同事或上级的评价来进行互评，最后得出平均评分。

3.参与评审：可以邀请相关职能部门或专业人员参与评审，通过多个评审人员的意见综合考虑，增加评分的客观性和公正性。

绩效考核与6S管理绩效考核与6S管理具体实施工作步骤一、目的为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。

6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。

６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。

推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。

具体实施意见与工作步骤：二、6S精细化管理的具体内容实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4E）都实行精细化管理。

全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。

三、执行机构为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。

总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6S全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。

四、工作步骤活动分为三个阶段：第一阶段：宣传发动阶段。

利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核＋6S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6S管理精神。

要让大家明白，推行6S管理是提升标准化作业，，确保员工工资增长１０％目标实现的必要途径；是工作的总体要求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。

因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。

绩效考核与6S管理制度：构建企业持续发展的基石。

绩效考核与6S管理制度：构建企业持续发展的基石随着时代的发展和竞争的不断加剧，企业经营的环境也在不断变化。

企业要想在激烈的竞争中获得优势，就必须加强管理，提高效率。

而在这个过程中，绩效考核与6S管理制度成为了越来越重要的一项管理工具。

这两项制度在当前企业中已经得到了广泛应用，成为了构建企业持续发展的基石。

从绩效管理来看，企业的绩效管理主要包括目标设计、指标制定、考核机制、激励机制等方面。

绩效管理通过给员工普及目标执行、制定指标，落实个人责任，从而提高企业内部的效率和竞争力。

绩效管理的目的在于，通过对员工能力和贡献的考核，激励员工提高工作能力和创造贡献，帮助企业实现发展目标。

在6S管理方面，6S是一种管理工具，用于通过标准化的工作流程管理企业内部的环境和流程，以改进质量、生产速度、安全、信任等方面，为企业提供支持。

6S管理制度通过规范化管理，提高员工素质和工作效率，从而降低企业的成本，提高企业的市场竞争力。

这两项制度不仅可以提高企业的绩效，还能有效地管理企业资源，构建企业持续发展的策略。

在构建企业持续发展的核心中，没有比管理和制度更重要的事情了。

管理和制度是企业发展的核心元素，也是企业发展的支持和推动力量。

在未来的管理中，企业需要抓紧这两项制度，以实现企业持续发展的目标。

在实践中，企业应充分认识到绩效考核的重要性，明确员工的职责和工作目标，落实新员工培训、考核机制、以及奖励和惩罚机制等，确保员工能够在正确的环境中工作，以实现高效的目标。

此外，企业也要及时调整指标和目标，以保证员工的工作都是对企业发展有意义的。

在6S管理方面，企业应充分认识到管理标准化和制度化的重要性，并将其贯彻于企业内部的流程和环境中。

此外，企业需要配合实际情况，不断进行调整和改进，以确保质量和工作效率的不断提高。

在未来，绩效考核与6S管理制度将继续发挥重要作用。

随着时代的发展和竞争的加剧，企业需要抓紧这两项制度，以提高企业内部的效率和竞争力。

6S管理考核与绩效管理一般来说对6S考核的频次，月考核是比较通用的选择。

但是结合现阶段国人的素质状况，做事情容易虎头蛇尾，故我们建议采用每周至少巡查一次为好，最好在巡查中再增加不定的考核项目，同时把高层和5S咨询公司巡查到的问题也列入。

这样做有如下好处：6S管理考核(1)时时提醒员工要始终如一做好工作，便于员工习惯的养成，也真正达到了以奖励和处罚来校正员工行为，提升公司管理的目的；(2)暴露出更多的问题，形成问题改善管理、促进公司的整体提升。

尽管我们采用每周考核的形式，但是对结果进行评比的频次为每月一次。

对评比结果的统计，目前比较流行的是评分制，但是对于评分的标准因公司和行业不同而有所差异，甚至出现了所谓的加权系数计算方法，这也许是出于公平的考量，但是在实践中应用得不是很理想，而且对于最后的结果还需要专门的人员来处理。

我们在对一些公司进行指导的过程中，发现有的公司为了做对6S的工作统计和评分居然专门安置人员来处理，再加上后面的追踪改善整理，这大大地浪费了人力物力，且与实行6S的精神相悖。

6S要求我们创造简.单明了的工作环境，对工作的简化也是其中一个要点。

我们坚持“最简单的就是最好的”的原理，向大家推荐“不符合项目统计法”，只按照不符合项的数量来排比名次。

这样对于结果的处理就比较简单，而且稽核一经结束，马上可以得出结果。

对于设计比较理想的稽核表格，在稽核表中还有改善对策，这样对整个结果的控制归档也比较理想。

虽然两种评分方式之间存在一定的差异，但是我们建议不同的公司根据不同情况采用不同的方式。

采用评分制考核—不合格项目的个数考核，我们可将分数考核设计为：根据公司的规模和实际的部门计算组成，首先建议生产部门和行政部门分开，为了便于对部门之间的执行情况的优劣有一个直接的可以评比的参照，我们一般会采取两种分数考核和统计单个部门总不合格项来进行管理，按照评定的结果，给予奖励与惩罚：对第一和第二进行奖励；倒数第一、第二、第只进行惩罚。

6S绩效考核评分指标1.引言6S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化、纪律化六个步骤，提高工作环境、工作效率、工作质量。

为了对6S工作进行绩效考核评分，制定一套评分指标是非常必要的。

2.评分指标2.1 整理整理是指对工作区域的物品进行分类、标识、标记等整理活动。

评分指标如下：2.1.1 物品摆放物品摆放是否整齐、有序（满分：10分）物品摆放是否符合分区标识（满分：10分）物品摆放是否利用了储存空间（满分：10分）2.2 整顿整顿是指对工作区域进行优化，使工作流程更加顺畅，工具、设备更加易于使用。

评分指标如下：2.2.1 工作流程工作流程是否合理、规范（满分：10分）工具、设备是否摆放在合适的位置（满分：10分）工具、设备是否易于取用（满分：10分）2.3 清扫清扫是指对工作区域的清理、除尘、除杂等活动。

评分指标如下：2.3.1 卫生状况工作区域是否保持干净整洁（满分：10分）垃圾是否及时清理（满分：10分）有无异味或异物（满分：10分）2.4 清洁清洁是指对工作区域进行深度清洁，保持环境整洁、卫生。

评分指标如下：2.4.1 环境清洁工作区域地面是否干净整洁（满分：10分）墙壁、天花板、家具等是否清洁___（满分：10分）窗户、门窗玻璃是否清爽明亮（满分：10分）2.5 标准化标准化是指建立和维护规范、标准化工作流程、工作标准等。

2.5.1 工作标准是否按照规定的工作标准进行操作（满分：10分）是否遵守工作程序和规程（满分：10分）是否使用标准化的工具和设备（满分：10分）2.6 纪律化纪律化是指对6S管理方法的执行情况进行监督和考核。

2.6.1 管理纪律是否按照规定的时间执行6S活动（满分：10分）是否遵守6S管理规范（满分：10分）是否与团队保持高度一致性（满分：10分）3.绩效考核评分方法对每个评分指标进行打分，按照满分为100分计算对整体评分进行综合，得出6S绩效考核评分4.结束语以上是6S绩效考核评分指标的简要介绍，通过对每个评分指标的明确要求和打分标准，可以更加客观、准确地对6S工作进行评估。

6S绩效考核评分规范一、背景6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的英文单词的首字母缩写。

6S管理是指通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的综合管理，提高工作效率、改善工作环境、优化工作流程。

为了对6S绩效进行评估和考核，制定本绩效考核评分规范。

二、评分规则1.整理（Seiri）定义：整理是指将使用和不使用的物品分开，清理工作区域，将多余的物品及时处理或存放在合适的位置。

评分标准：优秀：物品整理得当，工作区域干净整洁，多余的物品及时处理或存放在合适的位置。

合格：工作区域整理较好，物品分类基本正确，但仍有部分物品未及时处理。

不合格：工作区域杂乱，物品分类混乱，多余的物品无处可放。

2.整顿（Seiton）定义：整顿是指为了方便使用而将使用工具、材料等归纳整理好，并设定好摆放位置，使得需要的物品能够快速、准确地取用。

评分标准：优秀：工具、材料等摆放有序，容易辨认和取用。

合格：工具、材料摆放基本整齐，但有些摆放位置不合理或容易混淆。

不合格：工具、材料摆放混乱，位置随意，无法快速找到需要的物品。

3.清扫（Seiso）定义：清扫是指对工作区域进行日常的清理，包括清理垃圾、清除灰尘、拖地等，铲除污渍和粉尘。

评分标准：优秀：工作区域清洁，没有垃圾、灰尘和污渍。

合格：工作区域基本清洁，但可能还有一些细微的垃圾、灰尘或污渍。

不合格：工作区域脏乱，存在明显的垃圾、灰尘和污渍。

4.清洁（Seiketsu）定义：清洁是指经常保持工作区域的整洁和清洁，包括保持设备仪器的清洁、防止污染和腐蚀的措施。

评分标准：优秀：工作区域整洁，设备仪器保持清洁，做好了防污染和腐蚀的措施。

合格：工作区域基本整洁，设备仪器有一些轻微的脏污或未做好防污染和腐蚀的措施。

不合格：工作区域脏乱，设备仪器有明显的脏污且未做好防污染和腐蚀的措施。

6S专员绩效考核方案
一、目的
为调动6S专员工作积极性，提高6S专员工作效率，改善公司6S管理水平，特制定本考核方案。

二、使用范围
本方案适用于公司各生产部门6S专员的6S绩效考核。

三、职责、权限
生产部负责对各生产部门6S专员的6S绩效考核。

四、考核细则
1、将各生产部门6S专员工资中抽出的500元作为6S绩效考核基数；
2、以100分作为基础系数，根据6S专员工作表现优劣，给予相应的加分或扣分；每期个
人总分除以100作为6S绩效系数；6S绩效=6S绩效考核基数*总分/100.
3、考核周期为一个月（每月20日至次月19日），每月25日前，由生产部公布考核结果，
并反馈至人力资源部，体现于当月工资。

4、考核项目如下表：。

绩效考核与6S管理制度第一篇：绩效考核与6S管理制度绩效考核与6S管理制度绩效考核与6S管理制度第一章员工绩效考核管理办法一、目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。

公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。

提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。

结合绩效+6S考核细则执行二、适用范围：公司在职的全体员工。

三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。

四、考核原则：1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则：（1）明确公开原则。

考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。

（2）客观原则。

对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。

（3）反馈原则。

考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。

（4）差别原则。

考核不搞平均主义。

对被考核者评定等级应有明显的差别。

这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。

五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。

各类考核表由总经办统一印发。

考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。

公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。

六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。

员工工作考核表（100分）...(省略)第二章6S考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。

要求针对性、可操作性要强。

员工6S考核表（40分）...(省略)管理人员6S考核表（100分））...(省略)2、工资分配计算方式。

3、建立激励机制。

绩效考核与6S管理制度绩效查核与6S办理准则榜首章职工绩效查核办理办法一、意图：施行全员方针办理，确保公司整体方针的完结和使命的完结。

公平地址评职工的作业表现和作业成果，加强职作业业进程的操控，鞭笞和鼓励职工。

供给职工的奖赏、岗位待遇及绩效系数的调整、教育练习等方面的依据。

结合绩效+6S查核细则履行二、适用范围：公司在职的整体职工。

三、查核依据：以职工在被查核期间的作业表现（作业进程）与作业效果（作业成果）为依据。

四、查核准则：1、绩效查核是为了脚踏实地地发现职作业业的利益、矮处，以扬长防止，有所改善和进步2、查核者有必要遵从以下准则：（1）清晰揭露准则。

查核者要向被查核者清晰阐明有关查核的规范、查核程序和点评办法等事宜。

（2）客观准则。

对被查核者的任何点评都应有现实依据，尽量防止掺入主观因素和个人爱情颜色。

（3）反应准则。

查核成果要定时反应给补查核者自己，必定成果，指出缺乏，并提出往后尽力改善的方向。

被查核者以为有失公平的当地，有权进行必要的解说和申述。

（4）不同准则。

查核不搞均匀主义。

对被查核者鉴定等级应有显着的不同。

这种不同，终究要经过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到表现。

五、履行机构公司总经办共同担任绩效查核的安排施行以及归纳调和作业。

各类查核表由总经办共同印发。

查核完毕，终究查核鉴定成果由总经办汇总。

公司各类人员的终究查核成果将记入职工档案。

六、申述途径公司职工如对考评成果有贰言，可直接向总司理投诉箱投诉。

职作业业查核表（100分）...(省掉)6S 查核细则作成绩效的作业规范和查核细则，由各二级主管依据各岗位工种设置状况、作业性质、作业范围，依照各岗位职责和质量规范化要求来详细拟定。

要求针对性、可操作性要强。

职工6S查核表（40分）...(省掉)办理人员6S查核表（100分））...(省掉)2、薪酬分配核算方法。

3、树立鼓励机制。

依据职工和办理人员得分状况，月末相加汇总出月度查核总分和月均分，并进行排名，按优异职工（18%）、合格职工（80%）、末位职工（2%）的份额，评选出月度“三工”。