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金螳螂项目管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目交付质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于金螳螂项目管理工作，涉及项目经理、项目团队成员、项目客户及相关合作方的行为规范。
第三条项目管理应坚持科学管理、规范管理、协同管理原则，实施项目管理全过程控制。
第四条金螳螂项目管理制度的制定、修改和废止须经公司相关部门审批。
第二章项目管理组织第五条金螳螂项目管理组织由公司管理层指派专门的项目经理负责项目管理工作。
第六条项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够制定有效的项目管理计划，具备较强的危机处理和决策能力。
第七条项目团队成员应根据项目需要，由项目经理和相关部门负责人共同组建，确保项目成员专业能力和配合度。
第八条项目团队成员应服从项目经理的领导，协同合作，努力完成项目任务。
第三章项目管理流程第九条项目启动阶段，项目经理应根据公司需求确定项目目标、项目范围和项目任务，编制项目管理计划，并报领导批准。
第十条项目实施阶段，项目经理应组织相关团队成员按照项目管理计划执行任务，做好项目进度监控和质量控制。
第十一条项目收尾阶段，项目经理应组织相关团队成员完成项目验收，编制项目总结报告，并提交领导审批。
第四章项目管理工具第十二条项目经理应根据项目需要，选择合适的项目管理工具进行辅助管理，如项目管理软件、项目管理模板等。
第十三条项目团队成员应按照项目经理的要求充分利用项目管理工具，提高工作效率，优化项目管理过程。
第五章项目管理风险第十四条项目经理应制定完善的风险管理计划，及时识别和评估项目管理风险，并制定应对措施进行风险控制。
第十五条项目团队成员应积极参与风险管理工作，提出风险预警和应对建议，确保项目风险可控。
第六章项目管理评估第十六条公司应建立完善的项目管理评估机制，对项目管理工作进行定期评估，发现问题及时整改，提升项目管理水平。
第十七条项目经理和项目团队成员应按照公司项目管理评估要求，积极配合评估工作，接受并落实评估结果。
金螳螂质量管理制度牌第一章总则第一条为规范金螳螂质量管理工作，提高产品质量，确保产品安全，保障消费者权益，维护企业声誉，制定本制度。
第二条金螳螂质量管理制度适用于金螳螂公司生产、经营的所有产品。
第三条质量管理是金螳螂公司的重要管理活动之一。
公司领导要高度重视质量工作，质量管理部门要加强对生产和质量管理工作的督促和检查。
第四条企业要切实提高质量意识，增强全员质量意识，始终坚持以质量为生命，以信誉求生存，以市场求发展。
第五条质量管理要坚持三个维度：一是坚持以市场需求为导向，二是坚持以客户满意为标准，三是坚持以全员参与为途径。
第六条金螳螂公司严格按照有关法律、法规、标准要求，建立并不断完善、不断提高公司内部质量管理体系。
第七条质量管理要坚持持续改进，不断提高产品与服务的质量。
第八条质量管理部门要建立客户投诉处理制度和产品召回制度，及时处理客户投诉，确保产品质量安全。
第九条公司领导要积极参与质量管理工作，并加强对质量管理责任的落实。
第二章质量目标第十条公司质量目标是实现零缺陷产品的生产和销售，以客户满意度作为衡量产品质量的重要指标。
第十一条质量目标要求提供安全、可靠、具有一定功能性和外观价值的产品，确保公司产品在市场上具有一定的竞争力。
第十二条质量目标要求不断提高产品的技术含量和附加值，不断创新，不断完善产品。
第十三条质量目标要求产品在设计、加工、装配、实验、运输、储存、销售、售后等环节中做到尽可能的零缺陷。
第十四条质量目标要求公司生产的产品符合国家和行业标准，符合出口国及地区的技术要求。
第十五条公司要建立全面、完整的质量管理档案，保留相关的产品质量记录，包括设计、生产、检验、检测、保证、检查等环节的记录资料。
第十六条公司要建立完善的质量管理档案管理和利用制度，定期对质量管理档案进行审核，在保管和使用方面做到规范、有效。
第十七条公司要建立健全的证据保全制度，确保质量管理档案的真实性、准确性、完整性和保密性。
