下载文档原格式
品牌管理部工作制度一、总则1.1 为了加强品牌管理部的工作，提高工作效率，确保公司品牌形象的统一和稳定，制定本制度。
1.2 本制度适用于品牌管理部全体员工，包括品牌经理、品牌策划、品牌推广、品牌维护等岗位。
1.3 本制度的目的是明确品牌管理部的职责、工作流程和考核标准，确保品牌管理部各项工作有序进行。
二、工作职责2.1 品牌经理2.1.1 负责制定品牌战略和品牌发展规划，指导品牌策划和品牌推广工作。
2.1.2 负责公司品牌形象的建设和维护，提升公司品牌知名度和美誉度。
2.1.3 负责监督品牌管理部的各项工作，确保工作质量和效率。
2.2 品牌策划2.2.1 负责制定品牌策划方案，包括品牌定位、品牌传播、品牌活动等。
2.2.2 负责撰写公司新闻稿、活动稿等宣传稿件，负责对外媒体沟通和稿件发布。
2.2.3 负责策划和执行公司各类品牌活动，包括新品发布、促销活动、展会等。
2.3 品牌推广2.3.1 负责制定品牌推广方案，包括网络推广、户外广告、社交媒体等。
2.3.2 负责执行品牌推广计划，跟踪推广效果，及时调整推广策略。
2.3.3 负责维护和拓展公司媒体资源，建立良好的合作关系。
2.4 品牌维护2.4.1 负责监测和分析品牌相关信息，及时处理品牌危机。
2.4.2 负责维护公司品牌形象，处理客户投诉和意见反馈。
2.4.3 负责品牌管理部的文件和资料整理和归档工作。
三、工作流程3.1 品牌策划3.1.1 品牌策划人员根据品牌战略和市场需求，提出策划方案。
3.1.2 品牌经理审批策划方案，并提出修改意见。
3.1.3 品牌策划人员根据审批意见修改策划方案，并提交执行计划。
3.2 品牌推广3.2.1 品牌推广人员根据推广计划，制定具体的推广方案。
3.2.2 品牌经理审批推广方案，并提出修改意见。
3.2.3 品牌推广人员根据审批意见执行推广方案，并跟踪推广效果。
3.3 品牌维护3.3.1 品牌维护人员监测和分析品牌相关信息，及时发现并处理品牌危机。
品牌管理与形象维护制度一、背景与目的为加强企业内部品牌管理与形象维护，提升企业品牌价值、塑造良好的企业形象，确保企业在市场竞争中具备竞争优势，特订立本《品牌管理与形象维护制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含全部部门和岗位。
三、品牌管理与形象维护原则1.品牌核心价值观：着力打造企业品牌的核心价值观，通过诚信、创新、质量、服务等方面的体现，树立优质品牌形象。
2.全都性和统一性原则：在企业内部和外部传播中，要始终保持品牌形象的全都性和统一性，遵从品牌标准，不行随便更改或窜改品牌元素。
3.市场导向原则：依据市场需求和消费者反馈，及时调整品牌形象和市场定位，以适应市场的变动和发展。
4.连续改进原则：不绝优化品牌管理与形象维护的各项措施和制度，提升企业的整体形象和品牌价值。
四、品牌管理1.品牌标识管理：–公司拥有独立的企业标识和商标，全部员工都应明确品牌标识的紧要性，严禁擅自更改或窜改品牌标识。
–全部与品牌标识相关的产品、包装、广告、宣传料子等应统一使用公司规定的标识，禁止自行设计或使用非授权的标识。
–定期对品牌标识进行维护和更新，确保品牌标识的清楚、准确和全都性。
2.品牌形象管理：–公司要依据市场需求和消费者反馈，订立品牌形象的发展策略和调整方案。
–确定品牌形象的主题和核心元素，统一企业形象的颜色、字体、声音和视觉风格等。
–依据品牌定位和目标受众，精心策划和执行各类宣传推广活动，提高品牌知名度和认可度。
3.品牌声誉管理：–建立健全的客户关系管理制度，确保客户满意度和口碑的提升。
–对外部媒体的报道和公众舆论关注，及时回应和应对，保护企业形象和声誉。
–建立企业诚信和社会责任的意识，乐观参加公益慈善活动，提升品牌形象和社会影响力。
五、品牌形象维护1.内部培训和宣导：–公司需定期开展品牌管理与形象维护的培训活动，提高员工对品牌的认知和重视程度。
–通过内部刊物、员工会议、培训课程等方式，向全体员工宣传公司的品牌理念和形象要求。
企业形象和品牌管理制度第一章总则第一条为了规范企业形象和品牌管理，提高企业的市场竞争力，树立良好的企业形象，依据相关法律、法规和管理制度，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部员工。
每位员工都应遵守本制度的规定，并乐观参加企业形象和品牌管理工作。
第二章企业形象管理第三条企业形象是企业在公众心目中的形象和信誉。
每位员工都是企业形象的代表，应以身作则，保持良好的言行举止。
第四条员工在公共场合应注意仪表仪容，保持乾净干净的服装和个人形象。
严禁穿着不雅、不乾净的服装，不得在工作时间吸烟、喝酒、擅自化妆等。
第五条员工在与客户、合作伙伴沟通沟通时，应重视礼貌和友好，乐观解答问题，耐性倾听对方看法，及时处理客户投诉，并及时报告领导。
第六条企业形象包含企业标志、企业口号、企业颜色和企业文化等。
员工应准确转达企业形象，不得随便更改或窜改企业标志、口号等内容。
第七条员工在使用企业邮件、社交媒体、办公工具等时，应注意使用规范，不得发表影响企业形象的言论，不得泄露公司机密信息。
企业形象管理由企业形象部门负责，员工应乐观搭配企业形象部门的工作，供应相关资料和信息，并参加形象宣传活动。
第三章品牌管理第九条品牌是企业的紧要资产，是企业的核心竞争力。
每位员工都是品牌的守护者，应乐观维护和宣传企业品牌。
第十条员工在供应产品和服务时，应始终把品质放在第一位，保证产品和服务的质量和安全。
严禁生产和销售假冒伪劣产品，违者将受到严格惩罚。
第十一条员工在与客户沟通时，应准确传递企业品牌的价值和特点，不得随便承诺无法实现的事项。
如遇客户对产品或服务有质疑，应及时向上级汇报。
第十二条企业品牌管理由品牌部门负责，员工应乐观搭配品牌部门的工作，保护和宣传企业品牌，供应市场反馈和竞争情报。
第十三条员工参加企业品牌培训和宣传活动，提高品牌意识和品牌敏感度，学习品牌管理知识，不绝完善自身品牌素养。
第四章监督与奖惩第十四条企业形象和品牌管理是全部员工的共同责任，每位员工都有义务监督和制止违反相关规定的行为。
统一品牌和形象管理制度第一章总则第一条为了统一企业品牌和形象，提升企业竞争力，加强品牌市场营销管理，依据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，订立本《统一品牌和形象管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含各级管理人员、生产人员、销售人员以及相关合作伙伴。
全部员工都必需遵守本制度，并对其执行结果负责。
第二章品牌和形象标识管理第三条本企业的品牌和形象标识包含但不限于企业名称、企业标志、企业口号、企业颜色等。
在未经授权的情况下，任何人员不得擅自使用、窜改或复制本企业的品牌和形象标识。
第四条公司各级部门必需严格依照企业CI（Corporate Identity）标准进行标识的使用，不得私自更改或调整标识的颜色、比例、位置等要素。
第五条公司各级部门负责订立标识使用规范，并向全体员工进行培训，确保员工对标识的正确使用，并及时更新标识。
第六条公司严禁员工将公司的标识用于非法、违法、有损公司形象的活动，一经发现，将严厉追究员工的法律责任，并采取相应的矫正措施。
第三章品牌宣传与推广管理第七条公司的品牌宣传与推广必需遵从以下原则：全都性、创新性、专业性、连续性。
全部宣传与推广活动必需符合国家法律法规，维护良好社会形象。
第八条公司的品牌宣传与推广活动必需经过严格审批程序。
相关部门和责任人需确保宣传料子的准确性、合法性，避开虚假宣传，确保真实性与公正性。
第九条公司的品牌宣传与推广活动应有明确的目标和策略，确保宣传效果的最大化。
活动开展前需编制认真的宣传计划和预算，并及时进行执行和效果评估。
第十条公司各部门和员工应乐观参加品牌宣传与推广活动，确保信息传播的全都性和专业性。
不得擅自发表、发布与公司品牌形象不符的言论和信息。
第四章品牌声誉管理第十一条公司的品牌声誉是企业最宝贵的资产之一，全部员工都应当乐观参加品牌声誉的保护和传承。
第十二条公司禁止员工参加损害公司品牌声誉的行为，包含但不限于虚假宣传、散布谣言、泄露商业机密、违反商业道德等。
品牌管理部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范品牌管理部门的工作行为，提升品牌管理水平，根据公司相关管理制度及法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司品牌管理部门全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条品牌管理部门是公司形象建设和品牌推广的核心部门，主要负责品牌策划、推广、品牌宣传、市场调研等相关工作。
第二章岗位职责及权利第四条品牌管理部门按照公司战略目标，制定品牌推广计划并组织实施，保障品牌形象的一致性和稳定性。
第五条负责制定并执行品牌管理制度，加强对品牌形象的监管和控制。
第六条组织开展市场调研和消费者洞察，及时掌握市场动态和用户需求，为品牌推广提供有价值的信息分析。
第三章工作流程第七条品牌管理部门应定期召开工作会议，总结工作成果，分享优秀案例，并及时解决工作中出现的问题。
第八条品牌管理部门应建立品牌推广档案，在每次推广活动中进行记录，以便事后进行数据分析和总结。
第九条品牌管理部门应与公司其他相关部门加强沟通与合作，形成协同工作机制，共同推动品牌建设。
第四章工作规范第十条品牌管理部门全体员工应尊重公司以及其他部门的工作安排和决策，服从公司相关规定和管理措施。
第十一条品牌管理部门全体员工应保持良好的工作态度，认真负责，积极完成领导交付的各项任务。
第十二条品牌管理部门全体员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司及客户的相关信息。
第五章绩效考核第十三条品牌管理部门全体员工的绩效考核，包括工作业绩、团队合作、创新能力等方面的评估。
第十四条绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据，对员工进行激励和约束。
第六章附则第十五条品牌管理部门对于本规章制度的解释权属于公司最高管理层，如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，所有员工都应严格遵守，如有违反，将承担相应的法律责任和纪律处分。
总结：本规章制度是品牌管理部门员工行为的准则，旨在提升品牌管理水平、规范工作流程，促进品牌形象的构建与推广。
品牌形象管理规章制度一、背景介绍品牌形象是企业在市场上的重要资产，直接关系到企业的知名度、信誉度和市场竞争力。
为了规范和管理品牌形象，提高品牌价值，制定本《品牌形象管理规章制度》。
二、品牌形象概述品牌形象是指通过一系列品牌策略和营销活动所形成的对外展示的整体形象。
包括品牌标志、品牌名称、品牌口号、视觉形象、产品质量和服务体验等方面。
三、品牌形象管理原则1.一致性原则：所有品牌相关的信息和展示要保持一致性，避免出现混乱和矛盾的情况。
2.专业性原则：品牌形象管理要由专业人员负责，确保规范和有效性。
3.创新性原则：品牌形象要积极创新，适应市场发展和消费者需求的变化。
四、品牌形象管理职责及权限1.品牌形象管理部门负责统筹品牌的设计、推广和维护工作。
2.各部门要遵守品牌形象管理部门的规定，确保自身业务活动与品牌形象保持一致。
3.品牌形象管理部门对外部合作伙伴进行监督和管理，确保合作伙伴的行为符合品牌形象管理规定。
五、品牌形象设计与推广1.品牌标志设计：品牌标志要具备独特性、易辨识性、与企业文化相匹配。
2.品牌口号制定：品牌口号要简明扼要、有力传达品牌核心价值。
3.视觉形象建设：包括整体色彩搭配、字体选择、形象元素设计等。
4.品牌推广渠道：根据目标受众和市场特点选择合适的推广渠道，如广告、营销活动、线上线下渠道等。
六、品牌形象维护与修复1.定期监测：对品牌形象在市场上的表现进行定期监测，及时发现问题并采取措施解决。
2.危机管理：建立危机管理机制，及时应对品牌危机事件，减少损失。
3.公关管理：加强与媒体和社会各界的沟通和联络，维护企业形象。
4.员工培训：加强员工对品牌形象的认知和理解，提供培训机会。
七、品牌形象评估与改进1.定期评估：对品牌形象进行定期评估，了解品牌形象在市场上的认知度和形象等指标。
2.改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，提高品牌形象的价值和影响力。
八、品牌形象保护1.知识产权保护：及时申请相关品牌的商标注册和版权保护。
品牌形象保护管理制度第一章绪论第一条目的和依据为了保护和提升我公司的品牌形象，提高市场竞争力，树立企业良好的公众形象，订立本规章制度。
本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国商标法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部员工、顾问、供应商以及与我公司有合作关系的个人和组织。
第二章品牌形象保护原则第三条全都性原则我公司的品牌形象必需保持全都，不得显现任何与公司定位和形象相悖的行为或言论。
第四条可信性原则我公司的品牌形象必需建立在真实、可信的基础上，不得有意误导或诳骗消费者。
第五条责任原则全部与我公司有关的个人和组织都有责任维护和保护公司的品牌形象。
第三章品牌形象保护措施第六条公司标志的使用1.公司标志是公司品牌形象的紧要构成部分，任何与公司相关的宣传活动、产品包装、广告等都必需使用公司标志。
2.公司标志的使用必需获得公司相关授权，未经授权不得擅自使用或修改公司标志。
第七条品牌信息发布1.公司的品牌信息发布必需经过严格审核，确保信息真实、准确。
2.品牌信息发布应遵从相关法律法规和公司的传播策略，不得涉及虚假宣传、误导消费者等行为。
第八条产品质量和服务保证1.公司全部产品必需符合相关质量标准和法律法规要求，不得销售低劣、伪劣产品。
2.公司的服务必需诚信、专业，满足消费者的合理需求。
第九条员工形象管理1.公司全部员工必需遵守公司形象管理规定，着装得体、仪容乾净。
2.员工在公共场合或与客户接触时必需以礼貌、友好的态度服务，呈现出专业素养。
第十条宣传活动管理1.公司的宣传活动必需符合相关法律法规和公司的传播策略，不得涉及虚假宣传、误导消费者等行为。
2.宣传活动必需经过严格的审核，确保信息真实、准确。
第十一条社交媒体管理1.公司员工在社交媒体平台上的言论和行为必需符合公司的价值观和道德规范，不得发布与公司形象不相符的内容。
2.公司员工在社交媒体平台上代表公司发表言论必需经过授权和审核。
企业品牌管理与形象塑造制度一、背景与目的本制度旨在规范和管理企业品牌形象，提升企业知名度和市场竞争力，确保企业在外部形象呈现和内部文化传递方面的全都性。
通过有效的品牌管理和形象塑造，使企业能够树立良好的企业形象、加强公众对企业的信任感，并实现以下目标：1.提高企业在市场上的知名度和认可度；2.建立和维护企业在公众心目中的形象；3.加强企业的品牌价值和竞争力；4.塑造乐观、健康的企业文化。
二、品牌管理1. 品牌标识1.1 公司Logo的使用应符合企业的品牌规范，不得随便更改或修改。
1.2 公司Logo的尺寸、颜色、比例和位置应统一规范，不得擅自调整。
1.3 公司Logo的使用场景包含但不限于企业官方网站、公司文档、广告宣传、员工名片等，必需严格遵从标准规范。
2. 品牌语言2.1 公司的品牌语言应体现企业的价值观和核心理念，具有全都性和感染力。
2.2 公司的口号、广告语、宣传标语等应经过审批，并符合行业规范和道德底线。
2.3 员工在外部和内部沟通中，应以乐观、客观、准确的态度使用品牌语言，做到言行全都。
3. 品牌文化3.1 公司的品牌文化应体现企业的价值观、企业文化和员工精神面貌，以此营造乐观向上、团结向心的企业文化氛围。
3.2 公司内部的各类会议、活动和培训等，应重视品牌文化的传递和弘扬。
3.3 员工行为举止、着装等方面应体现公司的品牌形象和文化，不得给外界传递任何负面信息。
三、形象塑造1. 外部形象1.1 公司网站、社交媒体、平面广告等宣传料子应具备统一的风格和形象，以确保外部形象的全都性。
1.2 公司员工在外出公务时，应保持良好仪表仪容，服装乾净、得体，体现专业和可信任的形象。
1.3 公司在参加展览、会议等外部活动时，呈现的宣传资料、展位设计等应优化呈现公司核心价值和竞争力。
2. 内部文化2.1 公司的内部文化建设应重视员工的参加感和归属感，强调团队协作和健康工作环境。
2.2 公司的内部宣传渠道和方式应多样化，以方便员工了解公司最新动态、政策变动等信息。
公司品牌形象发布管理制度第一章总则第一条为了规范公司品牌形象的发布管理，提升公司的知名度和形象，加强市场竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工、合作伙伴以及与公司有关的外部机构。
第三条公司品牌形象包含但不限于商标、标识、名称、口号、广告、宣传资料、网站、活动等。
第二章品牌形象发布的原则第四条公司品牌形象发布应遵从以下原则：1.高度统一：公司品牌形象发布应保持全都，形成统一的形象。
2.专业性：公司品牌形象发布应具备专业知识和本领，确保发布内容准确、具有劝服力。
3.诚信守法：公司品牌形象发布需要遵守相关法律法规，不得传播不实信息，违规行为将受到相应惩罚。
4.时效性：公司品牌形象发布应与市场形势和公司战略目标相适应，及时更新发布内容。
第三章品牌形象发布的组织与管理第五条公司设立品牌形象发布管理部门，负责品牌形象发布的组织和管理工作。
第六条品牌形象发布管理部门的职责包含但不限于：1.订立品牌形象发布的策略和计划，确保发布工作的顺利进行。
2.审核和监督品牌形象发布内容的准确性和合规性。
3.协调各部门的合作，确保品牌形象发布工作的协同推动。
4.掌握市场动态，及时调整品牌形象发布策略，保持公司的竞争优势。
第七条公司员工应严格遵守品牌形象发布管理部门的统一调度，帮助并搭配相关工作。
第八条公司应配备专业的人员和设备，确保品牌形象发布质量和效果。
第四章品牌形象发布的程序与要求第九条公司品牌形象发布应依照以下程序进行：1.订立发布计划：依据市场需求和公司战略目标，订立品牌形象发布计划，并报品牌形象发布管理部门审批。
2.制作发布内容：依据发布计划，制作品牌形象发布所需的各类内容，确保内容准确、有劝服力，符合公司形象定位。
3.审核发布内容：由品牌形象发布管理部门审核发布内容的准确性和合规性。
4.发布执行：依照发布计划和审核通过的发布内容，进行品牌形象发布，确保发布效果。
5.监测与反馈：对品牌形象发布效果进行监测和评估，及时调整发布策略，接受市场的反馈看法。
公司品牌部工作制度范本一、总则第一条为了加强公司品牌部的工作管理，提高工作效率和质量，树立良好的公司形象，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品牌部的全体员工，包括品牌经理、品牌策划、品牌推广等岗位。
第三条公司品牌部的工作目标是：通过有效的品牌管理和推广活动，提升公司品牌的知名度和美誉度，增加公司的市场份额和客户满意度。
二、工作内容与职责第四条品牌经理的职责：1. 制定品牌战略和品牌发展规划，确保品牌目标的实现。
2. 组织品牌策划和推广活动，提升品牌形象和知名度。
3. 负责品牌部的团队建设与管理，提高部门员工的工作能力和效率。
4. 监控品牌形象的执行情况，及时调整和改进工作策略。
第五条品牌策划的职责：1. 负责品牌策划工作的具体执行，包括市场调研、竞争分析、品牌定位等。
2. 制定品牌推广计划和活动方案，确保推广活动的有效性和创新性。
3. 协调与内部其他部门的合作，确保策划方案的顺利实施。
4. 监控策划活动的效果，及时反馈和调整方案。
第六条品牌推广的职责：1. 负责品牌推广活动的具体执行，包括线上线下推广、媒体合作、活动组织等。
2. 建立和维护与媒体、合作伙伴的良好关系，提升品牌曝光度和影响力。
3. 负责品牌传播内容的创意和制作，确保传播信息的准确性和吸引力。
4. 监控推广活动的效果，及时反馈和调整方案。
三、工作流程与规范第七条品牌策划流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场趋势和竞争状况，为品牌定位提供依据。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定品牌的目标市场、核心价值和差异化优势。
3. 品牌推广计划：制定推广目标、策略和具体活动方案。
4. 方案审批：将策划方案提交给品牌经理审批，确保方案的可行性和符合品牌战略。
5. 方案实施：根据审批后的方案，组织团队进行推广活动的实施。
6. 效果监控：对推广活动的效果进行评估和监控，及时调整和改进方案。
第八条品牌推广规范：1. 传播内容：确保传播内容符合品牌定位和核心价值，具有吸引力和说服力。
品牌形象管理部制度目录一、前言…………………………………………………………………二、部门职能……………………………………………………………三、组织结构……………………………………………………………四、岗位职责……………………………………………………………1、平面经理岗位职责…………………………………………2、商旅平面设计师（一）岗位职责……………………………3、商旅平面设计师（二）岗位职责……………………………4、CH平面设计师岗位职责……………………………5、文案助理岗位职责……………………………6、设计助理岗位职责……………………………五、管理规范……………………………………………………………1、目标管理程序2、广告设计制作程序3、媒休广告投放程序4、专柜形象画换季下单制作流程5、新开/重装专柜形象画下单制作流程6、专柜名片/ 专柜形象画/ 喷绘/ 直印下单制作流程7、 20XX年春夏/秋冬——广告画制作安装时间表8、终端店铺广告费用报销暂行方法六、工具表格……………………………………………………………一、前言品牌形象管理部作为公司职能部门，主要负责公司市场推广与形象策划的研究、组织、实施及相关业务管理。
本手册详细描述了品牌形象管理部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导品牌形象管理部的业务工作，是品牌形象管理部的基础管理文件。
二、部门职能1、负责商旅品牌、CH品牌、商旅订制部形象广告拍摄。
2、根据公司服装企划案，制定品牌春夏/秋冬服装订货会氛围布置，主推产品图文推荐工作。
3、根据品牌形象管理部全年推广总发展方针，拟定节庆主题工作，并设计相关物料。
4、负责商旅品牌、CH品牌、商旅订制部新品上市及物料设计工作5、完成总经办招商资编汇，招商画画设计修改等工作。
6、编制公司年度广告预算=，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，统一管理各区域市场广告推广工作。
7、编制公司年度产品销售促销预算及实施计划与方案，有管理实施公司及各区域产品促销活动费用，评估促销效果，改进促销方案。
8、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的媒体投放计划，提高品牌的知名度，提升品牌的传播力。
9、根据品牌形象管理部全年发展目录，准确完成品牌的微信服务号功能开发，微信订阅号资讯服务工作以及微博的综合网络推广。
10、定期更新集团网站，商旅品牌网站，CH品牌网站的版面设计，换季广告更替，新闻发布，资讯传播，报表上传等工作11、负责品牌形象VI维护的工作，包括名片、信纸信封、光盘封套、笔记本等12、根据人力资源部门，每年下达的雏鹰计划，飞鹰计划、精鹰团队、财务预算会、主题培训会等工作内容，设计配合相关活动背景，平面物料工作。
三、组织结构根据品牌形象管理部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：四、岗位职责1. 平面经理岗位职责（1）、行政隶属上级主管：品牌总监直接下属：平面设计师专员、文案助理、设计文员（2）、主要职责A. 完成商旅品牌、CH品牌、商旅订制部形象广告拍摄。
B. 完成品牌春夏/秋冬服装订货会氛围布置，主推产品图文推荐工作C. 完成拟定节庆主题工作，并设计相关物料D. 完成2013新品上市及物料设计工作E. 完成定制事业部广告拍摄及推荐书F. 完成总经办招商手册设计工作(3)、任职资格：A. 对公司产品、营销模式以及加盟方式有充分的了解B. 了解公司各项经营策略，对市场有敏锐的洞察力，判断能力强；C. 具备严谨的工作态度和敬业精神；D. 有较强的组织、管理能力。
E. 具备亲和力，处事有艺术，能有效平衡全局利益；2．商旅平面设计师岗位职责（一）（1）、直接上级：品牌形象管理部副经理（2）、直接责任：A. 完成两季订货会氛围布置安装及平面物料设计、制作。
B. 完成两季搭配手册拍摄、排版印刷制作。
C. 完成两季全国（A类店铺四季）专柜形象画更换设计、制作。
D. 大型主题推广活动、大型新店开业活动平面物料设计、制作。
E. 专柜日常促销、特卖活动平面物料设计、制作。
F. 其他各部门需协助完成之平面设计、制作事项。
（3）．任职资格：A. 创意设计能力强，有独立项目创作工作能力；B. 对印刷，制作流程较熟悉，熟练广告喷绘、广告写真工艺等知识；C. 有强烈的求知欲，有严谨的作风和敬业精神；D. 美术装璜相关专业毕业，有鉴赏专业作品的能力；3．商旅平面设计师岗位职责（二）（1）、直接上级：品牌形象管理部副经理（2）、直接责任：A. 商旅日常终端店铺POP设计制作B. CH日常终端店铺POP设计制作C. 品牌画册等推广资料的平面设计D. 人力资源各培训、招聘活动平面物料设计制作E. 其它部门临时性平面设计F. 完成证券部财务报表，证券年报设计等工作G. 完成上级交办事项（3）．任职资格：E. 创意设计能力强，有独立项目创作工作能力；F. 对印刷，制作流程较熟悉，熟练广告喷绘、广告写真工艺等知识；G. 有强烈的求知欲，有严谨的作风和敬业精神；H. 美术装璜相关专业毕业，有鉴赏专业作品的能力；4．CH平面设计师岗位职责（二）（1）、直接上级：品牌形象管理部副经理（2）、直接责任：A. 完成CH品牌一年两季订货会现场主题平面形象及物料设计；B. 完成CH品牌一年两季形象画册设计及印刷制作；C. 完成CH品牌一年两季搭配手册拍摄、设计及印刷制作D. 完成CH品牌一年两季开季物料及所有单品推介等物料拍摄、设计、制作；E. 完成CH品牌全年品牌VI物料、招商手册、笔记本年品的设计及制作；F. 完成定制部形象画册、搭配手册的拍摄、设计及印刷跟进；G. 完成上级交办的其他工作。
（3）．任职资格：I. 创意设计能力强，有独立项目创作工作能力；J. 对印刷，制作流程较熟悉，熟练广告喷绘、广告写真工艺等知识；K. 有强烈的求知欲，有严谨的作风和敬业精神；L. 美术装璜相关专业毕业，有鉴赏专业作品的能力；5. 文案助理岗位职责（1）、行政隶属上级主管：品牌形象管理部副经理工作对象：品牌形象管理部（2）、主要职责1、完成2014节庆及货品POP主题规划公司介绍、品牌介绍等文字资料更新2、完成2014秋冬订货会主推产品文字撰写及设计灵感描述3、完成网站及微博新闻撰写及发布工作（品牌新闻，公司新闻，产品新闻、媒体新闻等）4、完成媒体工作整理与分析5、完成产品DNA文字包装（五行商政，三度空间，七彩心情进行文案规划包装）6、协助活动推广方案文字包装7、完成总监安排工作（3）、任职资格：A. 语言表达、文字写作及沟通能力强；B. 文字功底扎实，创新能力强C. 具备管理协调能力，对公司产品有充分的了解；D. 有严谨的工作态度和敬业精神，具备亲和力，处事有艺术，能有效平衡全局利益；E. 熟悉各类媒体特征，具备丰富的广告运作经验；5. 设计助理岗位职责（1）、行政隶属上级主管：品牌形象管理部副经理工作对象：品牌形象管理部（2）、主要职责A. 设计工程部日常灯箱广告画制作下单B. 卡奴迪路营销中心POP，灯箱画，现金券，店铺名片等制作下单C. 供应商账务整理、申请付款D. 其他（部门内部杂务）（3）．任职资格：A. 创意设计能力强，有独立项目创作工作能力；B. 对印刷，制作流程较熟悉，熟练广告喷绘、广告写真工艺等知识；C. 有强烈的求知欲，有严谨的作风和敬业精神；D. 美术装璜相关专业毕业，有鉴赏专业作品的能力；品牌形象管理部管理制度第一章总则第一条为确保公司营销战略规划、品牌推广计划落实到实处，并实现目标管理，品牌形象管理部特制订本程序。
第二条目标管理的核心在于建立部门的目标管理体系，使品牌形象管理部及其员工，和相关部门都有相应的工作目标，并制订实施措施、确定执行制度、明确组织实施方向和严格考核，从而实现工作绩效最大化。
第二章目标制订的依据第三条公司及其品牌所处的行业形势、市场发展的变化趋势以及部门对品牌推广的研究是品牌形象管理部制订目标计划的依据和基础。
第四条品牌形象管理部通过市场调研、行业分析所获得的各项调查、分析、预测资料和公司现有资源、营销战略方针、品牌管理制度等相关前提是品牌形象管理部制订目标计划的重要考虑因素。
第三章目标的编制程序第五条根据公司所制订的品牌各阶段整体推广目标，特制订年度、季度、月度目标计划。
第六条组织品牌形象管理部门进行市场调研、可行性分析论证，形成工作目标方案第七条品牌形象管理部门将根据目标计划与阶段管理，完成目标的制订、执行、评估与修正的整个流程。
第四章目标的执行第八条品牌形象管理部在目标执行过程中，将建立检查和实施评估考核措施，确保公司与部门目标能落实到责任部门和责任人。
第五章目标的实施第九条品牌形象管理部将根据目标制订实施进度安排表，并定期或不定期的进行检查和评估。
第十条品牌形象管理部建立工作目标管理表格和实施方案，将目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、考核等情况登记在案，以实现公司目标管理的标准化。
第六章目标的检查和考核第十一条各职能项目组目标计划的进度检查和绩效考核由品牌形象管理部完成。
第十二条品牌形象管理部定期组织目标计划实施情况跟进讨论会，从中发现问题、分析原因、研究对策并提出整改措施。
广告设计制作程序总则第一条品牌形象管理部广告组是品牌平面广告设计与制作、公司VI（视觉识别系统）、SI（终端形象管理系统）维护与监督，其他广告传播设计与制作的重要组织之一。
第二条品牌推广的广告创意与制作是一项长期性、创造性的工作，在品牌建设推广中作用重大，因此广告设计与制作需要专业的工作人员。
广告设计制作特征第三条广告设计制作是公司目标计划（营销策略）的重要表现形式。
第四条广告设计制作是参照整体策划方案进行的以平面广告、电视媒体、网络媒体、终端POP 等为表现形式的系统工作。
第一章广告设计制作职能第五条对公司各项推广活动、品牌形象等的创意设计。
第六条对公司品牌各店面广告陈列、各部门广告物料的制作、更换、发放及申购。
第七条要求熟悉市场上各类广告材料的应用及价格第八条统计并存档各区域店铺广告尺寸及数量。
第九条制定广告物品的申请、发放、结算流程。
第十条维护中域品牌形象及公司VI视觉形象的作用。
第二章设计组日常工作内容第十一条日常广告用品的设计、制作第十二条公司户外广告牌的制作与安排更换。
第十三条公司直营点各类广告物品的维护管理工作。
第十四条根据客户需求处理加盟店日常广告物料设计。
第十五条处理公司直营店广告发布的问题。
第十六条处理新开张店的广告物料设计事宜。
媒体广告投放程序第一章总则第一条媒体传播策略的制订与执行是公司品牌营销推广策略的重要组成部分，是中域品牌主要传播途径及方式第二条媒体传播方式及网络广泛，具备影响力广、覆盖面大等特点。
第二章媒体投放的特征第三条媒体广告投放在公司品派传播过程中具备重要作用。
