科技型企业组织绩效管理1引言科技型企业是将科技人员作为主要成员，主要从事高新技术产品的科学研究、研制、生产、销售，以科技成果商品化以及技术开发、技术服务、技术咨询和高新产品为主要内容，以市场为导向，是知识密集型经济实体。
科技型企业是以创新为使命和生存手段的企业。
而企业在成才期，如何选择战略目标，如何实现目标，是企业战略决策的一个重要问题。
何为目标管理呢？目标管理是根据企业目标的要求，组织、控制企业生产经营活动的全过程，是对企业实行全面、综合性管理的一种科学管理方法。
公司根据长远战略发展需要，每年年初明确制定企业的经营目标、企业发展方向等，并将经营目标自上而下层层分解，制订措施，明确责任，组织实施、跟踪、反馈、激励与考核，完善企业管理科学化、规范化的建设，提高企业综合管理水平。
2企业目标的制定在科技型企业成长期，是采取利润导向还是市场份额导向，是企业战略决策的一个重要问题。
选择利润导向可以获得可观的利润，从保持持久竞争优势的角度来考虑，扩大市场份额也很重要。
因此制定目标在整个目标管理中处于核心的地位，也是整个目标管理的基础。
制定的目标是否可行，直接关系到目标管理工作的成败。
因此在制定目标时要从实际出发，搞清自身实际情况，对自身进行定位，估计现阶段自身所处状态和实现目标的能力，保证目标的可行性。
2.1战略目标的制定企业战略目标是企业在实施生产过程中所预期的长期结果，是一种具体化的意向象征。
而战略目标则是一种整体性要求。
它不仅联系着未来与现在，更将全局与部分的利益关系紧密结合起来。
科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。
科技型企业或者产品的生命周期大致可以分为种子期、创业期、成长期、成熟期和衰退期5个阶段。
科技型企业在制定企业战略目标之前，必须要了解目前处于生命周期的什么阶段。
在进入确定战略目标的工作之前，首要做的事情就是复核审查已完成的调研成果，便于进一步完善、整理，搞清楚自身与对手、企业与环境、机会与威胁、长处与短处、需求与资源、现在与未来等之间的对比关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。
