项目过程实施检查评价表

市政工程质量检验评价表
背景
市政工程建设涉及公共利益，其建设质量直接关系到市民的生
命财产安全以及城市形象。

因此，对市政工程的质量进行检验评价
是重要的，有助于确保市政工程建设质量，保障公众权益。

检验评价内容
市政工程质量检验评价表应包含如下内容：
1. 工程名称、建设单位、施工单位等基本信息。

2. 建设工程的基本情况，包括项目概述、工程规模、工程等级、工程地点等。

3. 建设工程的质量情况，包括施工过程中的各项指标以及最终
验收结果。

4. 建设工程的安全状况，包括施工过程中的各项安全指标以及
最终验收结果。

5. 建设工程的成本情况，包括工程的总投资、各项支出等信息，以及评估工程的成本控制情况。

6. 建设工程的环保情况，包括环保措施落实情况、环境问题解
决情况等。

7. 建设工程的管理情况，包括工程管理措施、合同执行情况、
项目监管情况等。

应用价值
通过对市政工程质量进行检验评价，可以促进市政工程建设质
量的提升，保障公众权益，也可以为后续的市政工程建设提供有益
的参考。

结论
市政工程质量检验评价表是市政工程建设中必不可少的工具，有助于保障市政工程的质量和安全，需要建设单位、监管部门、评价机构等共同配合，确保市政工程建设质量监管的有效性。

附表2：公司基建项目现场管理检查评价标准表格（试行）中国南方电网有限责任公司基建部组编使用说明一、编写情况为进一步加强公司基建项目现场管理，统一基建项目现场检查标准表式，结合公司《基建管理规定》、《基建项目管理办法》、基建三册和基建综合评价工作的有关内容，特制定本检查评价标准表格。

本表格检查对象为业主单位。

二、表格使用主体本表格使用主体为公司基建部、公司基建综合检查专家组和公司基建纠察大队。

三、表格组成本表式分项目统筹、进度管理、技术管理、采购管理、风险管理、质量管理、造价管理和档案管理八个部分，共12张表格。

四、现场运用基本原则(一)《基建项目现场管理检查评价标准表格》为公司基建综合检查和日常飞行检查专用检查表格。

其他检查各机构亦可采用其对项目进行检查。

(二)检查评价单位（机构）应自工程开工至竣工验收完成期间采用《基建项目现场检查评价标准表格》对项目开展检查评价工作（配网可按标段为单位进行检查）。

(三)《基建项目现场管理检查评价标准表格》的检查评价对象为基建在建项目。

通过项目检查综合反映业主项目部、建设单位以及分子公司的基建项目现场管理水平。

(四)各检查评价单位（机构）（各级基建管理部门、基建纠察大队、有关检查评价机构）可根据项目现场实际情况，随机抽取检查表格对项目进行检查评价。

(五)《基建项目现场管理检查评价标准表格》检查表的抽取基本原则：1、原则按照“全覆盖”的原则对项目统筹、进度管理、技术管理、采购管理、风险管理、质量管理、造价管理、档案管理八个方面进行检查。

2、检查机构应根据现场已开展的施工作业、投入的人力和施工机械（具）抽取相应表单进行检查评价。

暂不具备检查条件，可免于检查。

3、如检查项目在现场检查存在困难的，检查组应结合项目情况延伸至相应的建设单位或分子公司进行检查。

4、检查组亦可根据实际情况抽取在建或已竣工的基建项目对有关内容进行检查评价。

五、检查评价办法（一）检查周期基建项目现场检查评价可采取定期及不定期检查方式（二）检查方式一般应采用飞行检查方式对项目进行检查。

项目实施方案评审表项目名称：评审人：日期：评审内容及要求：1. 项目目标和范围：对项目的整体目标、范围和预期成果进行评估，包括项目定位、关键目标和可交付成果等。

2. 项目计划和进度：评估项目的计划和进度安排，包括关键的里程碑、时间表、资源分配和任务分解等。

3. 项目风险管理：评估项目风险管理的策略和措施，包括识别和评估潜在风险、制定风险应对方案等。

4. 项目团队和组织：评估项目团队的组成和能力，包括项目经理、关键团队成员和相关利益相关者的参与等。

5. 质量管理计划：评估项目质量管理计划和控制措施，包括质量目标、质量标准和质量保证活动等。

6. 项目沟通计划：评估项目沟通计划和沟通渠道，包括内部和外部沟通的策略、方法和频率等。

7. 项目变更管理：评估项目变更管理的过程和规范，包括变更的识别、评估、批准和控制等。

8. 项目成果评估：评估项目成果的定义和评估方法，包括验收标准和评估工具等。

9. 项目费用和预算：评估项目的费用控制和预算管理，包括成本估算、费用追踪和预算控制等。

10. 项目验收和交付：评估项目的验收和交付过程，包括验收标准、验收流程和交付要求等。

评审结果：根据对项目实施方案的评审，我们提供以下评估结果：1. 项目目标和范围：（简要评估结果）2. 项目计划和进度：（简要评估结果）3. 项目风险管理：（简要评估结果）4. 项目团队和组织：（简要评估结果）5. 质量管理计划：（简要评估结果）6. 项目沟通计划：（简要评估结果）7. 项目变更管理：（简要评估结果）8. 项目成果评估：（简要评估结果）9. 项目费用和预算：（简要评估结果）10. 项目验收和交付：（简要评估结果）综合评估：根据以上评估结果，对项目实施方案的整体质量进行综合评估。

建议及改进措施：根据评审结果，提供针对项目实施方案的建议和改进措施，包括可能存在的问题、需要优化的方面和改进计划等。

备注：在评审过程中发现的其他问题和注意事项可在此部分进行记录。

附件4:技改大修工程项目检查评分原则表一、评价原则及细则项目评价原则原则分存在旳问题考核分检查人1.项目决策、审批手续完备（10分）10分1.1.技改项目规划、立项符合技改大修规定旳投向，项目PMS规划库完备（3分）；项目储备库完备；每缺一项扣1分，扣完为止；3分1.2.项目可研汇报及提议书深度满足规定、设备及材料招标技术规范书合规，施工队伍贯彻状况，每缺一项扣1分，扣完为止；5分1.3.动工手续完备得（2分），未按实行进度计划规定期间动工一项扣1分，扣完为止；2分前期管理（10分）1.4.未经企业同意私自变更或取消技改计划扣10分。

　1.项目原则化管理体系基本建立并有效运转（6分）1.1.项目单位内部技改管理制度完备，职责及分工明确，人员配置符合规定；项目“四措一案”内容完备；2分1.2.项目单位，对项目建设全过程及参建单位管控到位；1分1.3.项目管理方式措施有创新，形成具有推广应用价值旳管理经验；1分项目管理（30分）1.4.各项目监理制度、监理实行细则、旁站监理方案、监理日志完备；每缺一份扣1分，扣完为止。

2分2.档案管理规范（5分）2分2.1.重点项目可研汇报、项目提议书、批复文献、项目计划、施工图设计及审查文献、施工协议、勘察设计委托书、项目“四措一案”、项目有关招投标文献、中标告知书、协议、项目监理、施工协议、开竣工汇报、隐蔽工程验收记录、三级验收记录、隐蔽工程验收记录、工程总结，设备合格证、出厂汇报、设备坼旧清单及移交手续、安装、调试、启动测试汇报、设计变更（签证）、竣工图纸、项目竣工结算及决算资料、工程总结等资料完备；2.2.按照《国家电网企业建设项目档案管理措施》开展工程档案管理工作，制定工程项目档案归档细目；2.3.按期完毕工程归档任务；1分1分2.4.设计变更告知书、经济洽商签证完毕；项目纳入ERP及PMS管理系统，数据统一规范，每缺一项扣0.25分，扣完为止；2.5.设备坼旧清单及移交手续完备。

工程施工整体评价表评价对象：工程施工项目评价日期：__________________评价单位：__________________一、施工组织管理1. 施工组织设计是否合理，施工方案是否科学、可行性；2. 施工人员是否有足够的专业技能，是否按照规定进行劳动防护，施工人员队伍是否稳定；3. 施工现场管理是否符合标准，是否有清晰的作业流程和责任分工；4. 施工项目的质量计划、安全计划和进度计划是否合理，施工过程中是否严格按照计划执行。

二、质量管理1. 施工过程中是否进行了足够的质量控制，是否按照设计图纸和施工规范进行施工；2. 施工材料是否合格，是否进行了合理的材料验收和管理；3. 施工过程中是否有质量事故和质量缺陷，并对此进行了有效的整改；4. 施工项目的质量验收是否符合规定，是否达到了设计要求和标准。

三、安全管理1. 施工现场的安全设施是否完善，是否有足够的警示标识和围挡；2. 施工现场是否有足够的安全管理人员，是否有定期的安全教育和培训；3. 施工过程中是否发生过安全事故，是否有相应的安全应急预案和处理措施；4. 施工项目的安全验收是否符合规定，是否达到了安全标准和要求。

四、进度管理1. 施工项目的工期是否按计划进行，是否有合适的进度控制和调整措施；2. 施工现场是否有足够的施工设备和材料，施工进度是否受到设备和材料供应的影响；3. 施工过程中是否有适当的施工协调和沟通，是否及时解决了施工过程中的问题和难点；4. 施工项目的完工验收是否按时完成，是否达到了设计要求和标准。

五、成本管理1. 施工项目的成本控制是否有效，是否按照预算进行施工；2. 施工过程中是否存在浪费和盲目增加成本的情况，是否有合理的节约成本的措施；3. 施工项目的施工成本是否达到了设计要求，是否有过多的额外成本支出；4. 施工项目的决算是否符合规定，是否达到了成本控制的目标。

六、环境保护1. 施工现场的环境保护措施是否到位，是否有排放污染物的控制措施和处理方案；2. 施工过程中是否对环境造成过污染和破坏，是否及时进行了环境恢复和修复；3. 施工现场是否有合适的环境监测和检测，是否达到了环保要求和标准；4.综上所述，一份完整的工程施工整体评价表应该包括施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理和环境保护六个方面的评价内容。

重大工程项目安全评估表格一、项目基本信息
二、安全评估内容
2.1 设计阶段安全评估
2.2 施工阶段安全评估
2.3 验收阶段安全评估
三、安全评估结论
根据对项目的设计阶段、施工阶段和验收阶段的安全评估，结
论如下：
1. 项目在设计阶段、施工阶段和验收阶段的安全状况分别为：（请填写评估结果）
2. 针对评估中发现的问题，已制定相应的整改措施，并由相关
责任人负责整改，预计整改完成时间为：（请填写整改完成时间）。

3. 整体来看，本项目在安全方面存在一定的风险，但通过采取
整改措施，可有效降低风险，确保项目顺利进行。

四、附件
1. 安全评估报告
2. 整改措施实施计划
3. 相关法律法规和技术标准
注：本表格仅供参考，具体内容需根据项目实际情况进行调整。

项目管理考核评价表一、项目背景简要介绍项目的背景和目标。

二、项目绩效评估1. 项目实施目标的达成度（满分10分）评估项目是否成功达成了预期目标，给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

2. 项目进度管理（满分15分）评估项目的进度管理情况，包括项目计划制定、进度追踪和控制等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

3. 项目成本管理（满分15分）评估项目的成本管理情况，包括预算制定、成本控制和报告等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

4. 项目质量管理（满分15分）评估项目的质量管理情况，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

5. 项目风险管理（满分15分）评估项目的风险管理情况，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

6. 项目沟通管理（满分10分）评估项目的沟通管理情况，包括沟通计划制定、沟通执行和沟通效果等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

7. 项目团队管理（满分10分）评估项目的团队管理情况，包括团队建设、团队协作和团队绩效等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

8. 项目合同管理（满分10分）评估项目的合同管理情况，包括合同签订、履约和变更等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

9. 项目总结与改进（满分10分）评估项目的总结与改进情况，包括项目经验总结、问题分析和改进措施等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

三、综合评价根据以上评估结果，进行综合评价，给出项目的综合得分。

同时，可以对项目的亮点和问题进行简要总结。

四、总体建议针对项目管理过程中存在的问题，提出建议，以帮助项目在未来的实施中进一步优化。

五、附件附上相关文件和报告，以便查阅和参考。

以上为项目管理考核评价表，供参考使用。

具体评估细节可根据实际情况进行调整和变更。

项目实施方案评审表项目名称，__________。

项目负责人，__________。

评审日期，__________。

评审人员，__________。

评审内容：1. 项目概况。

项目名称：项目背景：项目目标：项目范围：项目时间表：2. 项目需求分析。

项目需求：项目目标群体：项目需求的紧迫性：项目的可行性分析：3. 项目实施方案。

项目实施策略：项目实施步骤：项目实施的关键节点：项目实施的风险控制措施：4. 项目资源分配。

项目预算分配：人力资源分配：物资资源分配：5. 项目进度计划。

项目实施的时间节点：项目进度的监控和评估方式：项目进度出现偏差时的应对措施： 6. 项目成本控制。

项目成本的预算：项目成本的核算方式：项目成本的控制措施：7. 项目质量保障。

项目质量标准：项目质量监控措施：项目质量出现问题时的解决方案： 8. 项目风险评估。

项目可能面临的风险：项目风险的评估方式：项目风险的应对措施：9. 项目沟通与协调。

项目沟通的方式和频率：项目相关方的协调方式：项目沟通与协调的责任人：10. 评审意见。

对项目实施方案的整体评价：对项目实施方案的改进建议：对项目实施方案的可行性评估：评审结果，（□通过□不通过）。

评审意见：评审人员签名，__________。

评审结束日期，__________。

以上是对项目实施方案的评审表，通过对项目实施方案的全面评审，可以有效地发现项目实施中可能存在的问题，提出改进建议，保障项目的顺利实施。

工程施工评价表工程名称：xxx工程工程地点：xxx工程负责人：xxx评价时间：xxx评价人员：xxx评价内容：一、施工过程评价1.1 施工过程管理情况评价1.1.1 施工过程管理是否合理、严谨，是否按照相关规定进行施工，是否有合格的管理人员负责施工管理。

1.1.2 施工过程中是否存在违规操作、乱施工等情况，是否存在安全隐患。

1.1.3 施工进度是否按照计划进行，是否存在拖延现象，是否对施工进度的调整进行了合理的安排。

1.1.4 施工进度是否与质量、安全水平相匹配，是否有足够的质量保障措施。

1.2 施工质量评价1.2.1 施工质量是否符合相关标准和规范要求，是否存在质量缺陷，是否有相关证明文件。

1.2.2 施工过程中是否进行了质量检验和监理工作，是否有专业检测报告。

1.2.3 施工单位是否按照要求配备了合格的技术人员，是否具备相应的技术能力。

1.2.4 施工过程中是否存在材料替换、施工不良行为等问题，是否影响工程质量。

1.3 施工安全评价1.3.1 施工单位是否严格遵守安全规定，是否设立了安全管理机构，是否进行了安全教育和培训。

1.3.2 施工过程中是否存在事故发生，是否有过安全生产事故。

1.3.3 施工单位是否配备了足够的安全设施和消防设备，是否进行了安全检查。

1.3.4 施工单位是否对施工现场进行了规范管理，是否对现场安全隐患进行了及时处理。

二、施工成果评价2.1 工程成果评价2.1.1 工程竣工后是否符合设计要求，是否与图纸、评审文件一致，是否达到预期效果。

2.1.2 工程建设过程中是否采用了新技术、新工艺，是否具备创新性。

2.1.3 工程建设中是否存在不符合设计要求、质量缺陷等问题，是否有解决措施。

2.1.4 工程质量是否得到了相关单位认可，是否存在质量问题。

2.2 施工效益评价2.2.1 工程建设是否提前、按时完成，是否取得了经济效益，是否与预算项匹配。

2.2.2 工程建设后对周边环境、社会、经济等方面是否产生了积极影响。