施工管理手册1
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建筑施工现场安全管理手册一、引言建筑施工是一项复杂而危险性高的工作,为了保护工人和现场的安全,有效的安全管理是必不可少的。
本手册旨在为施工现场提供一套全面且有效的安全管理措施,确保施工过程中的安全性。
二、安全责任制度1.1 项目经理要对施工现场安全负有总体责任,并确保所有工作人员按照安全规定操作。
1.2 各工种负责人应严格遵守工序安全措施,并对其下属人员的安全进行监督和管理。
1.3 所有在施工现场工作的人员都有安全保证的权利和责任。
三、施工现场安全管理3.1 施工现场应有完善的安全警示标志,并且保持清晰可见。
3.2 所有工作人员应定期参加安全培训,并接受安全意识教育。
3.3 施工现场应提供充足的个人防护用品,并确保正确使用。
3.4 所有作业前应进行风险分析,制定详细的作业方案,并按照方案执行。
3.5 施工现场应定期进行安全巡检,发现问题及时整改。
四、危险因素与防范措施4.1 高空作业4.1.1 高空作业前必须进行安全技术交底,并配备防护设备和安全网。
4.1.2 高处作业人员必须佩戴安全帽、安全带,并接受专业培训。
4.2 电气安全4.2.1 所有电气设备必须符合国家安全标准,并定期检测维护。
4.2.2 禁止在电气设备周围堆放易燃物品,并设置合适的防护措施。
4.3 机械设备安全4.3.1 所有机械设备必须经过安全检测合格,并由经过培训的操作人员操作。
4.3.2 机械设备必须操作平稳,禁止在未停机的情况下进行维修和保养。
4.4 施工现场交安4.4.1 工地内应设立交通警示标志,保持施工道路畅通。
4.4.2 施工现场应严格遵守交通规则,禁止超速行驶和酒后驾驶。
五、应急预案与救援措施5.1 施工现场应制定完善的应急预案,并定期进行演练。
5.2 施工现场应配备消防器材和急救设备,并进行定期维护。
六、安全奖惩制度6.1 对于安全优良的施工单位和个人,应给予表彰和奖励。
6.2 对于存在安全违规行为的单位和个人,应给予相应的纪律处分和惩罚。
公司工程施工管理手册内容第一章总则一、目的和范围为规范公司工程施工管理,提高施工质量和效率,保障工程顺利进行,特制定本手册。
本手册适用于公司所有工程项目的施工管理工作。
二、管理原则1. 严格遵守法律法规,严肃工程纪律;2. 把握工程进度,保证工程质量;3. 高效协同工作,团结合作共同进步;4. 突出安全环保,确保员工安全;5. 持续改进,追求卓越。
第二章施工前的准备工作一、工程招标1. 制定招标公告,明确招标要求;2. 制定招标文件,包括施工图纸、工程量清单等;3. 开展招标活动,评选合格承包商。
二、项目立项1. 确认项目需求,确定项目范围和目标;2. 制定项目计划,明确工作任务和时间节点;3. 组建项目团队,明确各岗位职责。
三、施工准备1. 确定施工现场,进行现场勘测和测量;2. 准备施工材料和设备;3. 制定施工方案和安全措施。
第三章施工中的管理工作一、施工组织管理1. 制定施工计划,明确施工任务和时间节点;2. 确保施工现场秩序井然,安全生产;3. 组织施工人员进行技术交流和培训。
二、质量管理1. 制定质量标准,严格把关工程质量;2. 设立质量检查机构,定期检查施工进度和质量;3. 及时处理施工中出现的质量问题。
三、安全管理1. 制定安全生产规定,加强安全教育和培训;2. 定期组织安全演练,提高员工应急能力;3. 实施安全巡查,发现隐患及时整改。
四、环境保护1. 遵守环保法规,确保环境保护工作到位;2. 采取有效措施,减少施工对环境的影响;3. 加强环保意识,推动可持续发展。
第四章施工结束后的工作一、验收和移交1. 进行工程竣工验收,确保工程质量符合要求;2. 移交工程资料和设备,彻底完成交接工作;3. 整理施工档案,总结施工经验。
二、客户服务1. 做好工程竣工后的客户服务工作;2. 听取客户意见和建议,改进服务质量;3. 维护客户关系,争取更多的合作机会。
第五章处罚和奖励一、处罚措施1. 对违反工程纪律的施工人员进行严肃处理;2. 对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处罚;3. 依法依规进行处罚,维护公司形象和利益。
施工项目部安全管理指导手册编制:审核:批准:年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会(以下简称“安委会”),明确安委会的组成和职责,建立健全工作制度和例会制度。
施工管理手册XXX项目管理手册目录第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程1.2 公司项目管理组织机构及职能第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会2.2 技术准备2.3 材料样品准备2.4 施工现场准备2.5 合同准备2.6 施工组织准备第三章施工过程管理工作3.1 概述3.2 商务管理3.3 进度管理3.4 材料管理3.5 质量管理3.6 安全、消防管理3.7 文明施工管理3.8 资料管理3.9 施工班组伍管理第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作4.2 资料整理4.3 竣工验收第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定5.2 项目例会制度5.3 月报周报制度本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节,确保项目顺利进行并达到预期效果。
下面将详细介绍各章节内容。
第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程包括:项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
每个环节都有具体的工作内容和时间节点,需要严格执行。
1.2 公司项目管理组织机构及职能公司项目管理组织机构包括:总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。
每个部门都有具体的职责和工作内容,需要协同配合,确保项目进展顺利。
第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会开工准备会是项目开始前的重要环节,需要召开全体项目参与人员参加。
会议内容包括:项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。
2.2 技术准备技术准备包括:施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。
确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。
2.3 材料样品准备材料样品准备包括:材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。
确保所使用的材料符合质量要求。
2.4 施工现场准备施工现场准备包括:场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。
确保施工现场安全、整洁。
2.5 合同准备合同准备包括:合同签订、合同备案、合同执行等。
施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。
二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。
三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。
四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。
第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。
1说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。
2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄,其余为白色。
3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。
4、要求门头设置彩旗。
5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。
2二、大门两侧的围墙形式要求统一。
围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。
围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。
要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。
对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。
施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。
注:图形宽高比为3:2三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。
四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。
托付源■于始信于任担忠当于责任施工管理手册目录乙方须知 (3)开工说明 (4)设计师工作进度表 (5)工艺施工流程 (6)工地形象标准、开工前要求 (7)工地形象标准、开工前要求 (8)施工现场文明施工管理规范标准 (9)乙方授权施工责任书 (10)工程原结构登记表 (11)工程现场交底记录单 (12)工程项目开工单 (13)工程巡检承诺书 (14)施工进度表 ........................................................................................... 15-17主材产品进度表 ....................................................................................... 18-19材料验收单 ........................................................................................... 20-21水电路隐蔽工程验收单 (22)工程项目增项单 ....................................................................................... 23-28工程项目减项单 ....................................................................................... 29-34工程中期验收单 ....................................................................................... 35-36中期结算 ............................................................................................. 37-38工程延期单 (39)工程竣工验收单 ....................................................................................... 40-42竣工结算单 (43)工程保修单 (44)乙方满意调查表 (45)乙方须知一、因拆除室内物品(门、护栏、洁具、灯具、等)如乙方无特殊要求甲方施工人员不予保留。
目录第一篇项目部的组织机构及职责 (1)第一章工程项目类型划分的规定 (1)第二章工程项目的组织实施 (1)第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责 (3)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (4)第五章组建项目部的程序 (5)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (6)第七章项目部组织机构的规定 (7)第八章项目部定员的规定 (8)第九章项目部的岗位职责 (8)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (11)第十一章项目部的分配制度 (12)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (12)第二篇项目部内部目标责任的规定 (13)第一章项目管理目标责任承包办法 (13)第二章项目部施工工长的管理规定 (19)第三章项目管理目标责任的考核 (21)第四章项目管理目标责任的兑现 (22)第三篇项目部施工过程的控制 (23)第一章项目部的施工生产管理程序 (23)第二章项目部的技术管理制度 (27)第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (34)第四章项目部施工质量控制程序 (41)第五章项目部的安全管理规定 (45)第六章工程质量检验和试验 (58)第七章项目部的材料管理规定 (63)第八章项目部的资料管理规定 (68)第四篇项目部的工程索赔 (77)第一章项目工程索赔的原因及理由 (77)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (79)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (80)第四章文件在项目索赔中的作用 (81)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (82)第六章项目反索赔工作中的规定 (83)第七章项目索赔中应注意的事项 (84)第五篇项目部的成本管理 (85)第一章项目部成本计划的规定 (85)第二章项目部成本控制的规定 (87)第三章项目部成本核算的规定 (89)第四章项目部成本审核的规定 (90)第五章项目部成本分析和考核的规定 (92)第六章项目部的成本管理 (93)第六篇项目部的资金管理 (94)局(公司)直营项目部资金管理办法 (94)第七篇项目部的行政管理 (95)第一章项目部控制的主要文件 (95)第二章项目部收发文规定 (97)第三章项目部档案资料保管制度 (97)第四章项目部关键性会议制度 (98)第五章项目部每日情况的管理规定 (100)第六章项目部的信息控制制度 (102)第七章项目经理部印鉴管理 (104)第八章项目部图表的使用管理 (105)第九章项目部办公财产的管理 (106)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (107)第八篇项目部的保卫工作 (108)第一章项目部保卫工作规定 (108)第二章项目部的消防管理规定 (110)第三章项目部警卫人员工作规定 (111)第四章项目部现场人员出入管理规定 (112)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (114)第九篇项目部的党群工作 (114)第一章项目部的组织宣传工作 (114)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (124)第三章项目部的工会工作 (125)第四章项目部的共青团工作 (129)第十篇《通用格式》附录 (133)第一章《项目管理目标责任承包书》 (133)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (136)第三章《项目部工长目标责任书》 (139)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (144)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (146)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (148)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (149)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (150)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
建筑行业工程施工管理手册第一章项目前期准备1.1 项目概述项目概述部分应该包括项目的基本信息,包括项目名称、地理位置、建筑面积、规划设计等相关内容。
1.2 施工管理组织机构这一部分介绍工程施工管理组织机构的设置和职责分工,包括项目经理、总监理工程师、施工员等相关职位的职责。
1.3 施工管理计划施工管理计划应包括项目工期计划、施工进度计划、施工质量计划等内容。
其中,项目工期计划应该详细说明每个施工阶段的工期安排和工作内容。
1.4 施工安全管理计划施工安全管理计划主要包括安全生产方面的内容,如安全教育培训、安全保障措施、应急预案等。
第二章施工现场管理2.1 施工现场设置这一部分详细介绍施工现场的布置和设置,包括办公区域、材料进场区、施工用电区等。
2.2 施工现场安全管理施工现场安全管理包括道路交通安全、作业安全、设备安全等方面的内容。
此处应列出相关安全事项的要求,并制定相应的安全管理措施。
2.3 施工现场质量管理构建质量管理体系,包括材料进场验收、工序质量检查等。
此外,还应制定施工现场质量监督计划。
第三章施工技术要求3.1 土建工程施工技术要求工地扫除、测量、基础施工等方面的技术要求应该在此进行详细说明。
3.2 结构工程施工技术要求包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等结构工程的施工技术要求,在此进行细致的阐述。
3.3 安装工程施工技术要求该部分应详细描述建筑安装工程的施工技术要求,如设备安装、管道铺设等。
第四章施工质量控制4.1 施工质量控制计划这一部分应详细说明施工质量控制的目标和方法,并列出相应的质量检查清单。
4.2 施工质量检查施工质量检查内容包括结构工程、装饰工程等各方面的质量检查要求和标准。
第五章施工安全保障5.1 施工安全教育施工安全教育应包括对施工人员的培训和教育,确保他们具备安全操作的知识和技能。
5.2 施工现场安全检查对施工现场进行定期安全检查,发现问题及时整改,并进行记录和汇报。
5.3 事故应急处理制定应急预案,明确各类事故的应急处理程序,并进行相应的演练。
工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为,提高工程施工质量,确保安全生产,促进工程施工单位持续稳定的发展,特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位,在施工过程中必须遵守本手册的规定。
1.3 定义工程施工单位:指在工程建设领域中,从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。
第二章组织管理2.1 组织结构(1)工程部:负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。
(2)质量管理部:负责质量管理体系的建立和实施。
(3)安全生产部:负责安全生产工作,制定并执行安全生产规章制度。
(4)物资管理部:负责材料采购、库存管理等工作。
(5)人力资源部:负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.2 职责分工(1)工程部:负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。
(2)质量管理部:负责编制和实施质量管理体系,审核并批准施工图纸。
(3)安全生产部:负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
(4)物资管理部:负责预算编制、材料采购、库存管理等。
(5)人力资源部:负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.3 管理制度(1)质量管理制度:建立并实施质量管理体系,确保施工质量。
(2)安全生产管理制度:建立并实施安全生产管理体系,确保安全生产。
(3)成本管理制度:合理控制施工成本,确保经济效益。
(4)合同管理制度:严格执行合同,确保合同权利和义务的落实。
第三章施工管理3.1 施工计划(1)根据施工图纸和施工要求,制定详细的施工计划。
(2)施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。
3.2 施工组织(1)根据施工计划,合理安排施工队伍。
(2)指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。
3.3 施工准备(1)对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。
(2)对施工现场进行检查和整理,确保施工区域安全整洁。
3.4 施工过程(1)严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
(2)加强施工现场管理,严格执行安全操作规程。
中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编制:中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间:2014年10月16日总目录管理理念 (2)管理目标 (3)制度分册 (4)表格分册 (34)施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释:策划:策略布局、计划实施。
执行力:贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
考核:通过推行、实施、检验、提高,自身可以得到不断完善。
激励:满足员工的成就感,让员工感受到公司未来发展的前景,激励其发挥自己的潜能,创建幸福公司(分公司)。
管理目标1.工期控制点受控率95%以上,合同工期履约率92%以上;2.项目策划书编制上报率100%;3.总承包管理方案编制率100%;4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%;5.培训计划完成率100%。
目录第一章总则1.手册编制的目的为规范项目管理行为,充分发挥项目总承包管理优势,对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准,提升项目管理能力,全面实现各项管理目标,特编制本手册。
2.编制的依据《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007);《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005);《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2012);《质量管理体系基础和术语》(idtISO9000:2005)(GB/T19000-2008);《质量管理体系要求》(idtISO9001:2008)(GB/T19004-2008);《质量管理体系业绩改进指南》(idtISO9004:2008)(GB/T19004-2008);《环境管理体系要求及使用指南》(idtISO14001:2004)(GB/T24001-2004);《职业健康安全管理体系要求》(idtOHSAS18001:2011)(GB/T28001);中建股份《项目管理手册》及公司相关管理制度;中建四局《项目管理达标手册》及实施指引。
工程施工管理员工手册目录第一章工程施工管理员的基本职责1.1 工程施工管理员的职责1.2 工程施工管理员的工作流程1.3 工程施工管理员与其他部门的协作第二章工程施工管理员的管理技能2.1 领导能力2.2 沟通协调能力2.3 决策能力2.4 组织协调能力第三章工程施工管理员的安全管理3.1 安全管理制度3.2 安全检查与隐患排查3.3 突发事件应急处理第四章工程施工管理员的质量管理4.1 质量管理体系4.2 质量控制4.3 质量验收第五章工程施工管理员的进度管理5.1 进度计划5.2 施工进度控制5.3 进度调整第六章工程施工管理员的成本管理6.1 成本控制6.2 款项申报与结算6.3 防范经济风险第一章工程施工管理员的基本职责1.1 工程施工管理员的职责工程施工管理员是负责协调、管理和监督施工项目的专业人员。
他们的主要职责包括但不限于:1. 负责制订施工组织设计、技术方案和安全生产计划;2. 安排施工作业,合理分配资源,确保施工进度;3. 监督材料的选购、使用和管理,保证施工质量;4. 组织协调项目各阶段的验收工作,确保工程质量;5. 管理施工现场安全,预防和处理各类安全事故;6. 统筹施工项目预算,控制成本支出,确保合理利润。
1.2 工程施工管理员的工作流程工程施工管理员的工作流程通常包括以下几个环节:1. 施工前期准备:对项目的可行性、效益分析,编制施工组织设计、技术方案和安全生产计划;2. 施工准备阶段:组织开展大、中型设备、模板、高架脚手架的进场与安装,进行预应力构配件的生产、检验及整体变形监听的试验,钢筋与混凝土的进场及验收;3. 施工执行阶段:严格控制现场施工工艺、工料与质量,确保项目按期、按质、按量完成,做好材料、设备、构件、构配件的进场验收、保管、领用、退库及用完的销号;4. 施工收尾阶段:组织协调项目各阶段的验收工作,保障各项技术指标符合设计要求。
1.3 工程施工管理员与其他部门的协作在工程施工项目中,工程施工管理员需要与多个部门进行协作,包括但不限于:1. 与设计部门的协作:确保施工能够按照设计方案进行,解决施工中的技术问题;2. 与采购部门的协作:合理安排材料的采购、使用和管理,确保施工质量;3. 与财务部门的协作:统筹项目预算,控制成本支出,确保合理利润;4. 与安全部门的协作:管理施工现场安全,预防和处理各类安全事故。
建筑施工标准化管理手册建筑施工标准化管理是保障工程质量、提高施工效率、降低施工成本的重要手段。
本手册旨在规范施工行为,提高管理水平,确保施工过程中的安全、质量和进度。
下面将从管理体系、质量控制、安全生产和文明施工等方面进行详细介绍。
1. 管理体系。
建筑施工标准化管理的核心是建立健全的管理体系。
在施工前,应制定施工组织设计和施工方案,并进行相关部门的审批。
施工过程中,要建立健全的施工组织机构,明确各岗位职责,做好施工日志和施工记录的管理。
此外,还要加强对施工现场的监督和检查,及时发现和解决问题,确保施工质量和安全。
2. 质量控制。
质量是建筑施工的生命线,质量控制是施工标准化管理的重点。
在施工过程中,要严格按照施工图纸和规范要求进行施工,做好材料的验收和管理,加强现场施工过程的监控,及时发现和纠正质量问题,确保工程质量符合设计要求。
3. 安全生产。
安全生产是建筑施工的首要任务,也是施工标准化管理的重要内容。
在施工前,要制定安全技术措施和施工安全预案,并进行安全技术交底。
施工过程中,要加强对施工现场的安全管理,做好施工人员的安全教育和培训,严格执行安全操作规程,确保施工过程中的安全生产。
4. 文明施工。
文明施工是建筑施工的基本要求,也是社会责任的体现。
在施工现场,要加强文明施工的宣传教育,营造良好的施工环境,做好施工现场的卫生和环境保护工作,减少施工对周边环境的影响,提升企业形象和社会责任感。
建筑施工标准化管理是一项系统工程,需要全员参与,全程管理。
只有通过科学的管理手段和严格的执行,才能确保施工质量和安全,实现工程的良好效果。
希望各相关单位和施工人员认真学习和贯彻本手册内容,共同努力,推动建筑施工标准化管理工作取得更大的成效。
(企业管理手册)施工技术管理手册施工技术管理手册安徽建工集团有限公司目录1 总则21.1 基本规定21.2 管理体系22 管理职责32.1 集团公司技术管理职责32.2 集团所属单位技术管理职责32.3 项目经理部技术工作职责43 工作标准63.1 技术标准管理63.2 图纸会审83.3 施工组织设计93.4 专项施工方案123.5 技术交底153.6 设计变更173.7 测量管理193.8 计量管理233.9 试验管理253.10 新技术应用283.11 技术创新303.12 技术文件管理323.13 技术总结343.14 交(竣)工文件364 检查与考核394.1 集团公司的检查与考核394.2 集团所属单位的检查与考核39附表401总则1.1基本规定1.1.1为加强集团公司的技术管理工作,进一步规范对工程项目的技术管理,适应集团发展,使技术管理工作标准化、规范化,特制订本手册。
1.1.2本手册适用于集团公司、集团所属各单位及各施工项目经理部。
1.1.3集团公司施工技术管理工作除执行本手册外,尚应符合国家法律、法规以及国家、地方、行业标准,满足施工合同要求。
1.1.4施工技术管理的原则是科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。
1.1.5技术管理应针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案;加强现场技术管理和施工过程控制,保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。
1.1.6集团系统内各单位应积极引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,推动科技创新和攻关,进行工法、专利的开发、申报和应用。
1.2管理体系1.2.1集团公司实行三级施工技术管理体系,即集团公司、集团所属单位、项目经理部三级。
集团公司履行指导、服务、监控的管理职责;集团所属单位履行直接管理职责,接受集团技术管理部门的领导和监督;项目经理部履行实务管理职责,接受集团所属单位技术管理部门的领导和监督,对项目的施工技术管理工作负责。
施工现场安全管理手册一、引言施工现场是一个复杂的工作环境,涉及到大量的人员、设备和材料,因此施工现场的安全管理至关重要。
本手册旨在为施工人员提供相关安全管理的指导,确保施工现场的安全运作,并减少事故发生的可能性。
二、施工现场安全管理责任1.所有参与施工的职责- 了解并遵守有关的法律法规和安全规范- 合理规划工作流程,确保安全生产- 提供必要的安全培训和教育- 监督施工现场,发现并及时纠正安全隐患- 建立安全管理记录和档案2.项目经理的责任- 负责整体施工现场安全管理- 制定和执行施工现场安全管理计划- 协调各方资源,确保施工现场符合安全要求- 确保设备和材料符合标准,具备安全性能- 定期召开安全会议,汇报安全情况3.施工人员的责任- 遵守施工现场的安全规章制度- 佩戴个人防护设备,并正确使用- 及时上报施工现场安全隐患- 熟悉并正确操作所使用的设备和工具- 参加定期的安全培训和演练三、施工现场安全管理措施1.风险评估和控制- 对施工过程中可能存在的各类风险进行评估,制定相应的防范措施- 确保周边环境的安全,如保持消防通道畅通、防止滑倒等- 对高处作业、电气设备、有害物质等相关工作区域进行特殊管理2.人员管理- 确保施工人员持有相关证书和培训合格证明- 控制施工现场人员数量,避免拥挤和交叉作业- 建立人员进出施工现场的管理制度,确保外来人员的合法性和安全性3.设备和机械管理- 检查设备和机械的完好性和合法性- 要求从业人员经过合格的培训方可操作设备- 定期检修和维护设备,确保其安全运行4.事故应急处理- 制定事故应急预案,明确责任和流程- 配备必要的急救设备和药品,并设立急救区域- 组织相关人员进行应急演练,提高应急处理能力5.安全检查与记录- 定期进行安全检查,例如每日安全巡查等- 及时记录和整理安全问题,采取相应措施进行纠正- 做好安全相关档案和记录,以备审核和追溯四、施工现场安全培训1.新员工入场培训- 针对新员工进行安全操作培训,包括安全规章制度、个人防护用品等方面的内容2.定期安全培训- 针对不同岗位的从业人员进行定期的安全培训,包括操作技能、紧急事故处理等方面的培训3.提供安全资料与信息- 向从业人员提供最新的安全资料和信息,提高他们的安全意识和技能五、施工现场安全奖惩制度1.安全奖励- 根据从业人员的安全表现和贡献,进行安全奖励,激励他们自觉遵守安全制度,积极参与安全管理2.安全惩罚- 对违反安全规章制度的从业人员进行相应的处罚,甚至终止其从业资格六、总结建立和执行科学的施工现场安全管理手册,可以有效预防和控制施工现场事故的发生,保护从业人员和公众的安全。
施工现场管理手册第一章概述第一节现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容(一)项目的概念项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性事业。
(二)施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
施工项目周期可以划分为以下几个阶段:1、投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止,是施工项目周期的第一阶段,也可以称为立项阶段。
2、施工准备阶段这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。
主要内容是进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。
3、施工阶段这是指自开工至竣工的实施过程。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。
4、验收、交工阶段项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成,达到使用的要求,经过验收合格,正式移交给建设单位。
其目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务,结束交易关系。
5、保修阶段这是施工项目管理的最后阶段,即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修,其目的是保证使用单位正常使用,发挥效益。
(三)施工项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构,这是项目成功的组织保证。
2、施工项目的计划管理是项目管理的重要组成部分,它对施工项目总体目标进行计划,对施工项目实施的各项活动进行周密的安排,即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制,从而使施工项目在合理的工期内,以较低的造价,高质量地完成任务。
3、施工项目的目标控制包括:进度目标;质量目标;成本目标;安全目标;施工现场目标等。
4、施工项目的生产要素管理包括:劳动力、材料、设备、资金和技术。
建筑工地安全施工手册第一章:安全生产基本要求 (3)1.1 安全生产法律法规 (3)1.1.1 宪法对安全生产的规定 (4)1.1.2 法律对安全生产的规定 (4)1.1.3 行政法规对安全生产的规定 (4)1.1.4 部门规章对安全生产的规定 (4)1.2 安全生产责任制 (4)1.2.1 建立健全安全生产组织机构 (4)1.2.2 落实安全生产职责 (4)1.2.3 开展安全生产培训 (4)1.2.4 实施安全生产考核 (4)1.3 安全生产管理制度 (5)1.3.1 安全生产规章制度 (5)1.3.2 安全生产投入制度 (5)1.3.3 安全生产检查制度 (5)1.3.4 安全生产处理制度 (5)1.3.5 安全生产奖励与惩罚制度 (5)第二章:安全教育与培训 (5)2.1 安全教育体系建设 (5)2.2 安全培训内容与方法 (6)2.2.1 安全培训内容 (6)2.2.2 安全培训方法 (6)2.3 安全培训考核与评估 (6)2.3.1 安全培训考核 (6)2.3.2 安全培训评估 (6)第三章:施工现场安全管理 (7)3.1 施工现场安全检查 (7)3.1.1 检查内容 (7)3.1.2 检查方式 (7)3.1.3 检查频次 (7)3.2 施工现场安全防护 (7)3.2.1 安全防护设施 (8)3.2.2 个体防护 (8)3.2.3 环境防护 (8)3.2.4 应急处置 (8)3.3 施工现场应急预案 (8)3.3.1 应急预案编制 (8)3.3.2 应急预案培训 (8)3.3.3 应急预案演练 (8)3.3.4 应急预案修订 (8)第四章:高处作业安全 (8)4.2 高处作业防护设施 (9)4.3 高处作业安全操作 (9)第五章:机械设备安全 (9)5.1 机械设备选购与验收 (9)5.2 机械设备操作与维护 (10)5.3 机械设备预防 (10)第六章:施工现场用电安全 (11)6.1 用电安全基本要求 (11)6.1.1 遵守国家法律法规 (11)6.1.2 安全培训 (11)6.1.3 安全管理制度 (11)6.1.4 设备选型与安装 (11)6.1.5 临时用电管理 (11)6.2 用电设备安全防护 (11)6.2.1 接地保护 (11)6.2.2 防雷保护 (11)6.2.3 防护设施 (11)6.2.4 安全距离 (12)6.2.5 线路敷设 (12)6.3 用电处理 (12)6.3.1 报告 (12)6.3.2 现场救援 (12)6.3.3 调查 (12)6.3.4 处理 (12)6.3.5 整改 (12)第七章:施工现场防火与防爆 (12)7.1 防火防爆基本要求 (12)7.2 防火防爆措施 (13)7.3 火灾处理 (13)第八章:施工现场环境保护 (13)8.1 环境保护基本要求 (13)8.1.1 遵守国家法律法规 (13)8.1.2 制定环境保护计划 (14)8.1.3 强化宣传教育 (14)8.1.4 落实环保责任 (14)8.2 环境污染治理 (14)8.2.1 大气污染治理 (14)8.2.2 水污染治理 (14)8.2.3 固体废弃物处理 (14)8.2.4 噪声污染治理 (14)8.3 环境保护设施 (14)8.3.1 环保设施配置 (14)8.3.2 环保设施管理 (15)第九章:施工现场职业健康 (15)9.1 职业健康基本要求 (15)9.2 职业病预防 (15)9.3 职业健康监护 (16)第十章:施工现场交通安全 (16)10.1 交通安全基本要求 (16)10.1.1 建立健全施工现场交通安全管理制度,明确责任,保证施工现场交通安全。
建筑施工安全管理手册1. 引言1.1 目的本建筑施工安全管理手册的目的是提供一个全面且有效的指南,以确保建筑施工过程中的安全性,并减少工作人员和相关方面可能面临的风险。
1.2 范围本手册适用于所有建筑施工项目,包括但不限于土木工程、结构工程和装饰装修等。
它涵盖了从前期准备到完工验收的整个施工过程。
1.3 定义在本手册中,我们将使用以下术语来统一理解: - 建设单位: 指委托或负责建筑施工项目的机构或个人。
- 施工单位: 指负责具体执行建筑施工任务的企业或组织。
- 监理单位: 指对建筑施工过程进行监督、检查和指导的机构或个人。
- 工程师: 指受建设单位或监理单位委派,直接参与指导和管理施工活动的专业人员。
- 安全条例: 国家及地方政府制定并实行的有关建筑施工安全方面法规和标准。
2. 施工安全管理体系2.1 法律法规及相关要求在建筑施工项目中,必须遵守国家和地方政府制定的各项法律法规及相关要求。
包括但不限于以下方面: - 建筑施工许可证要求 - 劳动安全与职业健康条例 -火灾防控要求 - 消防设备设置标准等2.2 安全生产组织体系为了保证施工现场的安全性,建设单位应当根据行业标准和实际情况,建立完整的安全生产组织体系。
这包括 but is not limited to以下内容: - 安全生产责任制度 - 安全培训与教育计划 - 施工现场巡查、记录与改进措施 - 事故应急处置预案等3. 施工现场安全管理3.1 工程前期准备阶段的安全管理在开展任何建筑施工活动之前,确保进行充分且详尽的风险评估,并采取相应的预防控制措施。
包括 but is not limited to以下方面: - 土地勘测与清理 -现场围墙、防护网设置 - 基坑和扬尘控制等3.2 施工现场常规安全管理施工现场是高风险区域,因此需要建立并严格执行各项施工现场的安全管理措施。
包括 but is not limited to以下方面: - 施工人员佩戴个人防护装备 - 安全警示标识的设置与布局 - 危险物品储存和处理 - 断电、断水和开启通风设备等4. 工人安全教育与培训4.1 安全教育培训计划对所有参与建筑施工活动的工作人员进行必要的安全教育培训,确保他们具备必要的安全意识和技能。
施工安全管理手册施工安全管理手册是一项重要的工程管理工具,旨在保障施工过程中所有从业人员的人身安全和财产安全。
本手册将为施工项目提供全面的安全管理措施和操作规范,以减少事故发生的概率并最大限度地降低事故造成的损失。
以下是本手册的主要内容:一、施工安全管理的基本原则1.1 安全第一原则:将人身安全置于首要位置,确保施工人员的生命安全。
1.2 预防为主原则:通过科学的预防措施和有效的防护设施,降低事故发生的可能性。
1.3 全员参与原则:要求所有从业人员共同参与安全管理,形成安全工作的集体合力。
二、安全管理组织机构及职责分工2.1 设立安全管理委员会,负责制定施工安全管理目标,制定和修订安全管理规章制度。
2.2 安全主管部门要建立健全的安全保障机制,确保各项安全管理工作的顺利开展。
2.3 施工单位要配备专职安全专员,负责日常的安全监管和事故应急处置工作。
三、安全生产责任制度3.1 安全生产责任落实到人,明确各级管理人员和从业人员的安全生产责任。
3.2 安全生产责任追究机制,对安全责任存在漏洞的单位和个人进行严肃问责。
四、施工现场安全管理4.1 安全检查与巡视工作,加强对施工现场的巡视和检查,及时发现潜在的安全隐患。
4.2 安全防护设施和安全警示标识的设置,确保施工现场安全设施完善,设立明显的安全警示标识。
4.3 紧急救援和事故应急预案的制定,制定科学合理的应急预案,确保事故发生时能够及时应对。
五、施工人员安全教育和培训5.1 新员工入岗前的安全教育和培训,确保每位新员工对施工安全管理规章制度的了解和遵守。
5.2 定期安全培训与考核,不定期组织安全培训,提高从业人员的安全意识和技能水平。
5.3 举办安全知识竞赛和教育活动,增强从业人员参与安全管理的积极性。
六、施工机械设备安全管理6.1 施工机械设备的日常维护和保养工作,确保施工机械设备处于良好的工作状态。
6.2 施工机械设备的操作人员培训和证书管理,严格控制机械操作人员的素质要求。