项目风险分级

安全风险分级标准
一、A级安全风险
1.地质条件复杂、危险、多变及长大隧道和地下工程；
2.水中、30米以上高墩桥梁和悬灌、移动模架制梁及预制梁提运架工程；
3.铁路营业线及跨铁路施工工程；
4.其他安全风险重大的工程项目。

二、B级安全风险
1.一般隧道和地下工程；
2.挖孔桩工程；
3.墩高5米及以上桥梁和其他高空作业的工程；
4.开挖深度达到5米及以上或地质条件和周围环境及地下管线复杂的基坑、路堑工程；
5.填筑达到5米及以上的路基工程；
6.其他起重吊装、一般架梁工程；
7.其他安全风险较大的工程。

三、C级安全风险
不属于A级和B级的一般安全风险工程。

衬砌：仰拱应及时施作，距离掌子面Ⅲ级围岩不应超过90M，Ⅳ级围岩不应超过50M，Ⅴ级及以上超过不应40M或设计要求。

二衬应及时施作，距离掌子面ⅠⅡ级不应超过200M，Ⅲ级围岩不应超过120M，Ⅳ级及以上围岩不应超过90M或设计要求。

工程项目安全风险分级管控台账工程项目安全风险分级管控台账是一种项目管理工具，它主要用于记录不同级别的安全风险，并对其进行管控处理。

该台账对于保障工程项目的安全生产具有重要意义，能有效降低工程项目发生事故的概率，同时也有助于提高项目管理水平和效率。

本文将从以下几个方面来介绍工程项目安全风险分级管控台账。

一、工程项目安全风险分级管控台账的基本内容工程项目安全风险分级管控台账通常包括项目名称、项目位置、安全风险类别、责任部门、责任人、风险等级、安全措施以及评估情况等基本内容。

其中，各项目部门需根据项目实际情况对风险等级进行评估，并制定相应的安全措施。

同时，为保障项目维护，每个责任人需要在项目进行过程中负责实施安全措施，并及时更新台账中的风险信息。

二、工程项目安全风险分级管控台账的作用1. 保障工程项目的安全生产：台账能对各类安全风险进行及时记录、评估，并动态监管。

能防患于未然，以保障员工的安全生产。

2. 提升项目管理水平：台账作为一个管理工具，能为项目提供实时的安全数据和信息。

这些数据和信息能够帮助管理人员进行更有效的决策，提升管理水平。

3. 提高项目效率：工程项目安全风险分级管控台账能够帮助管理人员在项目进行过程中更为清晰、明确，更便于灵活地控制评估情况，实现项目高效安全。

三、如何正确使用工程项目安全风险分级管控台账1. 及时更新信息：责任部门和责任人需及时向台账中填充有关风险评估、安全措施等信息。

2. 实时监管：台账中的风险等级应要求实时监控，并及时采取相应的控制措施。

3. 评估风险等级：评估风险等级时应严格按照项目实际情况进行，确保评估结果准确。

四、总结工程项目安全风险分级管控台账是一种重要的项目管理工具。

其作用不仅在于能保障工程项目的安全生产，提高项目管理水平和效率，更在于能实时记录、监管和评估各类安全风险，从而保障工人的生命安全。

因此，各项目部门应在项目管理过程中积极使用该台账，并严格按照要求填写信息，加强对安全管理水平的提升。

建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。

本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。

2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。

评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。

评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。

2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。

计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。

同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。

2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。

这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。

同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。

3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。

不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。

3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。

这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。

同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。

4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。

通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。

同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。

工程风险分区分级方案怎么写一、引言工程项目是需要投入大量资金和资源的复杂活动，随着现代社会对工程建设质量和安全的要求越来越高，工程风险分区分级方案成为了不可或缺的一部分。

工程风险分区分级方案是指对工程项目进行风险分析，将工程风险划分为不同的区域和级别，并采取相应的风险管理措施，以确保工程项目能够安全、高效地进行。

本文将从工程风险的定义、工程风险分区分级的依据和原则、具体的分区分级方案和相关管理措施等方面进行详细介绍，以期为工程项目的风险管理提供参考。

二、工程风险的定义工程风险是指工程项目在设计、施工、运营和维护阶段可能面临的不确定因素和潜在危险，可能对工程项目的安全、质量、进度和成本等方面造成影响的因素。

工程风险主要包括但不限于自然灾害、人为失误、技术问题、设计缺陷、供应链问题等各种可能的风险。

工程风险的特点主要包括：1. 不确定性：工程风险是指工程项目可能面临的不确定因素，其发生时间和影响程度难以准确预测。

2. 多样性：工程风险种类繁多，涉及面广泛，不同类型的工程风险可能对工程项目造成的影响也各不相同。

3. 危害性：工程风险可能会对工程项目的安全、质量、进度和成本等方面造成不同程度的危害。

三、工程风险分区分级的依据和原则1. 工程风险分区分级的依据工程风险分区分级的依据主要包括：工程项目的性质、规模和特点；工程项目所处的环境和地域特点；工程项目可能面临的各种风险因素及其概率和影响程度等。

2. 工程风险分区分级的原则(1) 科学性原则：工程风险分区分级应该基于科学的方法和依据，充分考虑到各种风险因素的可能性和影响程度。

(2) 系统性原则：工程风险分区分级应该综合考虑工程项目的整体风险情况，全面分析各种可能面临的风险因素。

(3) 灵活性原则：工程风险分区分级方案应该具有一定的灵活性，能够根据具体工程项目的情况进行适当调整和补充。

四、工程风险分区分级方案1. 工程风险分区方案工程风险分区主要包括三个级别：高风险区、中风险区和低风险区。

项目风险分类与分级在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。

项目风险的分类与分级是风险管理的重要基础，它有助于对风险进行更系统化、更具针对性的管理。

本文将围绕项目风险分类与分级展开探讨，分析其意义、方法和步骤。

一、项目风险分类的意义项目风险分类的首要意义在于将复杂多样的风险因素进行归类，以便更好地进行管理和应对。

它有助于识别和区分各种风险，为项目风险的详细分析和评估提供便利。

同时，通过分类，可以更好地理清和全面地了解项目可能面临的各种风险，为风险应对措施的制定提供依据。

二、项目风险分类的方法在实际操作中，项目风险的分类可以采用多种方法。

常见的分类方法包括按照风险来源进行分类、按照风险性质进行分类、按照风险影响进行分类等。

其中，按照风险来源进行分类的方法比较直观和实用，它可以将风险分为内部风险和外部风险两大类，使得管理者更清晰地了解项目所面临的各项风险。

三、项目风险分级的意义项目风险分级是在分类的基础上，对各类风险进一步进行评估和排序，确定其严重程度和紧急程度。

这一步骤的意义在于帮助管理者更有针对性地进行风险应对，根据风险的严重程度和紧急程度优先制定应对策略，以最大程度地规避风险对项目的不利影响。

四、项目风险分级的步骤项目风险分级通常包括确定评估标准、进行风险评估、确定风险等级和制定风险应对方案四个步骤。

首先，确定评估标准是分级的基础，它可以包括风险的可能性、影响程度、紧急程度等方面的指标。

其次，进行风险评估需要对每一类风险进行具体的测算和估算，得出相应的评估结果。

然后，根据评估结果确定各类风险的等级，一般可以划分为高、中、低三个等级。

最后，制定风险应对方案需要根据不同等级的风险采取相应的措施和策略，以应对风险的可能发生。

五、结语项目风险的分类与分级是项目管理中的一项重要工作，它有助于将复杂多样的风险因素化繁为简，帮助管理者更好地了解和应对项目面临的各种风险。

因此，项目管理者应该高度重视项目风险的分类与分级工作，系统化、科学化地进行项目风险管理，以确保项目能够顺利实施并取得预期的成果。

项目部安全生产风险分级管控制度施工单位：编制：审核：审批：日期：目录...................................................................................................................................................................................................................................................................................................项目部安全生产风险分级管控制度1. 目的为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目2.范围合用于项目部范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

3.风险点确定风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，分为作业活动风险点和设施、部位、场所、区域风险点。

1、作业活动风险点划分工程项目作业活动风险点，应涵盖施工全过程常规和非常规状态的作业活动。

(1)工程项目应包含道路、给排水、桩基、冠梁、试验检测等所涉及的全部作业活动，(2)工程项目应包含《市政工程施工安全检查标准》所涉及的操作、工序及各类起重吊装设备设施的使用等。

2、设施、部位、场所、区域风险点划分设施、部位、场所、区域风险点应包含市政工程施工安全检查标准及各类市政工程标准规范中分部份项工程所涉及的设施、部位、场所、区域；包含拌合站、办公生活区域等场所。

二、风险点确认项目部建立各级风险点排查台账，汇总排查出的风险点名称、类型、风险点详细位置、诱发事故类型等信息，填写《风险登记台账》、形成《作业活动清单》、《设备设施清单》、《职业病危害风险清单》。

金山国际商务中心一期改造装修项目安全风险管控方案编制人：审核人：审批人：重庆泰之睿建筑工程有限公司2020年 4月 11 日为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立安全风险管控长效机制，强化安全生产主体责任,防范重特大事故尤其是群死群伤安全事故的发生，进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理，组织开展好建筑施工安全生产攻坚行动，推动我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转，根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）、《关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则（2019年版）》（渝建安发〔2019〕27号，制定本方案。

一、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少施工现场一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故的发生。

二、成立组织机构为保证该项工作有效开展，并落到实处，项目部成立以项目经理领导的安全风险分级管控小组组长：卢祖凤副组长：沈善祥、高凌峰组员：周刚赵术明蔡桂林曾涛沈红新三、风险分级根据生产特点及施工现场的实际情况，将施工现场的风险分为两大类，即施工现场及其他区域的物的不安全状态，作业环境的不安全因素及管理缺陷和作业过程中的人的不安全行为。

通过对建筑施工现场排查结果，预判可能导致事故发生的风险点，根据危险程度及可能造成的后果的严重性将其分为A、B、C、D四个等级，其中A级最危险，依次降低。

四、风险预警1、风险预警、预防项目部在醒目位置设置安全风险和重大隐患公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险及可能引发的事故的类别、事故后果、管控措施、应急措施、责任人及报告方式等内容；做安全技术交底时，针对每个分部分项工程把相应的安全风险控制措施同时进行交底。

作业前，班组长就安全风险控制措施对工人进行重点讲解，做到让工人清楚作业任务、危险点、作业程序和安全措施。

工程项目-安全风险分级管控制度安全风险分级管控制度本文旨在通过确定安全风险等级及相应的安全风险控制措施，实施安全风险差异化动态化管理，使职业健康安全风险因素得到全面管理和有效控制。

本制度的编制依据包括《XXX关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《XXX关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（XXX[2016]11号）、《XXX关于实施遏制重特大事故工作指南全面加强安全生产源头管控和安全准入工作的指导意见》（XXX[2017]7号）、《关于印发黑龙江省2017-2018年标本兼治遏制重特大生产安全事故工作方案的通知》（黑安办发[2017]15号）和《XXX关于印发出资企业2017-2018标本兼治遏制重特大生产安全事故工作方案的通知》（黑国资评价[2017]101号）。

本制度适用于公司及各项目部。

具体编制内容包括：根据风险辨识、评估、分级、管控措施，形成风险点清单，实行一点一单；清单中应包括序号、编号、风险名称、风险位置、风险类别、风险等级、管控主体、风险点隐患检查事项、管控措施等内容；将风险点清单逐一汇总，形成风险点分级管控台帐；重大风险由股份公司管控，较大风险公司管控，一般风险由项目部管控，低风险由班组、岗位管控；上级负责管控的风险，下级必须负责管控；针对安全风险的特点，应选择工程技术措施、管理控制措施、个体防护措施等，对安全风险进行控制；通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到规避、降低和监测风险；对安全风险采取分级、分层、分类、分专业进行管理，落实领导层、管理层、员工层的风险管控清单；根据风险等级情况，可结合隐患分级排查的操作要求，进行风险管控的责任分配；将风险辨识过程中产生的重大风险进行汇总，登记造册，并对产生重大风险的作业场所或作业活动、工艺技术条件、技术保障措施、管理措施、应急处置措施、责任部门及工作职责等进行详细说明。

并及时上报属地负有安全生产监督管理职责的部门；应在重大风险区域醒目位置和重点位置分别设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施及报告方式等内容。

项目风险分级管控制度1. 简介本文档旨在制定一个项目风险分级管控制度，以确保项目在各个阶段的风险得到妥善管理和控制。

本制度将帮助项目团队了解项目风险的不同级别，并采取相应的管理和控制措施，以降低项目风险对项目目标的影响。

2. 项目风险分级根据项目的特点和可能的风险影响，将项目风险分为以下几个级别：2.1 高风险级别高风险级别指的是对项目目标和成果产生严重影响的风险。

这些风险可能导致项目无法按计划完成，或者会对项目质量、进度和预算造成重大损失。

对于高风险级别的风险，项目团队应采取紧急和全面的管理和控制措施，以最大程度地减少风险的发生概率和影响。

2.2 中风险级别中风险级别指的是对项目目标和成果产生一定影响的风险。

这些风险可能导致项目在一定程度上偏离原定的计划，或者对项目的质量、进度和预算造成一定损失。

对于中风险级别的风险，项目团队应采取适当的管理和控制措施，以降低风险的发生概率和影响。

2.3 低风险级别低风险级别指的是对项目目标和成果产生较小影响的风险。

这些风险可能会带来一些工作延误或额外的成本，但不会对项目的关键目标产生重大威胁。

对于低风险级别的风险，项目团队可以采取适度的管理和控制措施，以有效地控制风险的发生概率和影响。

3. 管控措施根据项目风险的不同级别，项目团队应采取相应的管控措施：3.1 高风险级别的管控措施- 及早发现和评估高风险项目，制定应对方案；- 强化项目团队的沟通和协作，确保及时了解风险动态；- 实行严格的风险监控和报告机制，确保高风险项目得到足够的关注；- 加强资源分配和项目控制，确保高风险项目得到必要的支持和指导。

3.2 中风险级别的管控措施- 建立风险工作组，负责中风险项目的监控和管理；- 定期进行风险评估和预警，及时采取措施防止风险进一步升级；- 加强项目管理和质量控制，确保中风险项目按计划进行；- 加强沟通和协作，及时解决中风险项目遇到的问题。

3.3 低风险级别的管控措施- 建立风险登记制度，及时记录和分析低风险项目的风险信息；- 定期进行风险回顾和评估，确保低风险项目仍处于可控范围内；- 加强项目执行和监督，确保低风险项目按计划完成；- 持续改进和优化低风险项目的管理和控制。

地质勘查施工项目风险分级管理地质勘查施工项目是指为了探测地下的地质情况和资源分布而进行的一系列工程活动。

由于地质条件的复杂性和不确定性，地质勘查施工项目的风险较大。

为了规范地质勘查施工项目的管理，并减少风险对项目的影响，可以采用风险分级管理的方法。

风险分级管理是指根据项目风险的大小和可能造成的影响程度，将风险进行分级，并采取相应的控制措施。

地质勘查施工项目的风险主要包括地质灾害、地质探测设备故障、环境污染等方面。

下面对地质勘查施工项目的风险进行分级管理。

一级风险：地质灾害地质灾害是地质勘查施工项目中最严重的风险，其可能对项目造成的影响程度也是最大的。

地质灾害包括山体滑坡、崩塌、地震等自然灾害，以及工程爆破、挖掘等活动引发的人为灾害。

对于一级风险，必须提前进行详细的地质调查和评估，制定相应的应对方案，并采取必要的工程措施，如加固山体、设置防护措施等，以降低风险。

二级风险：设备故障地质勘查施工项目所使用的地质探测设备是项目顺利进行的重要保障。

然而，由于设备的复杂性和工作环境的恶劣性，设备故障是较为常见的风险。

设备故障会导致勘探工作的中断，延误项目进度，增加勘探成本。

对于二级风险，应制定设备维护和检修计划，保证设备的正常运行；另外，在项目实施前应采购备用设备，以备不时之需。

三级风险：环境污染地质勘查施工项目中常常伴随着土壤和地下水的开采和排放。

而在地下蕴藏着许多有害物质，如重金属、放射性物质等。

由于不当的操作或设备故障，有可能导致环境污染，对周边环境造成恶劣影响。

对于三级风险，必须建立环境监测与治理机制，严格遵守相关的环境保护法律和规定，及时发现和处理环境污染。

四级风险：财务风险地质勘查施工项目的实施需要投入大量的资金，而项目的风险可能导致勘探失败，进而带来巨额的经济损失。

为了降低财务风险，可以采取一些措施，如加强与资金方的合作，提前进行项目风险评估，建立完善的财务风险控制体系。

五级风险：人员伤亡地质勘查施工项目涉及到复杂的工程活动和恶劣的工作环境，存在一定的人身安全风险。

项目安全风险分级管控制度1.项目部成立由项目负责人任组长，生产负责人、安全负责人、技术负责人任副组长，安全、技术、质量、设备、物资等管理人员及分包主要负责人为成员的项目双体系工作小组，全面负责本项目双体系的建设和运行工作。

2.项目部应明确项目负责人、生产负责人、安全负责人、技术负责人、安全、技术、质量、设备、物资等管理人员的双体系管理职责。

3.风险管控分为四级：企业级、项目级、班组级和作业人员，并遵循风险等级越高管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。

4.工作小组按照双体系管理要求，组织实施本单位安全风险分级管控工作，建立风险分级管控清单。

对风险点进行划分、排查、确认并汇总，形成《作业活动风险清单》和《设备设施风险清单》，并根据实际情况更新清单内容。

对工程项目存在的风险点、危险源进行风险评价，判定其风险等级。

风险等级判定应遵循“从严从高”原则。

风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，并分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

有关作业活动和设备设施风险评价情况应予以记录，并分别形成《作业活动风险评价记录表》和《设备设施风险评价记录表》。

5.工作小组按照双体系管理要求，组织成员对各种风险制定针对性管理措施。

主要有工程技术措施、制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。

6.项目部在施工现场采用区域安全风险四色分布图、作业安全风险比较图、岗位安全风险明白卡、重大安全风险公告栏、安全警示标志等形式进行风险告知，并定期对各类安全风险标识进行检查和维护，确保其完好有效。

7.项目部保证风险分级管控体系正常运行，并每月开展一次运行情况检查：（1）检查本项目风险管控措施落实情况；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，研究补充完善安全风险管控清单，并及时上报集团。

8.施工班组长每班应组织对作业环境和重点工序风险分级管控情况进行检查，包括：（1）检查本施工班组风险管控措施落实情况；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，并及时上报项目部。

项目分级管理制度一、总则为了加强对项目的管理，提高项目管理的效率和质量，保证项目顺利完成，特制定本项目分级管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有项目管理相关工作。

三、项目分级管理原则1. 项目分级管理应当依据项目的规模、复杂程度和重要性进行分类，并分配相应的管理人员；2. 项目分级管理应当遵循审慎性原则，对大型、复杂的项目应当增加管理层级，降低风险；3. 项目分级管理应当进行动态调整，随着项目的推进和变化，不断优化管理结构。

四、项目分级1. 一级项目：规模庞大、复杂度高、风险大的项目，由公司高级管理人员直接负责管理；2. 二级项目：规模适中、复杂度一般、风险可控的项目，由项目经理和团队成员负责；3. 三级项目：规模较小、复杂度低、风险较小的项目，由项目主管或团队成员负责。

五、项目管理职责1. 一级项目负责人职责：（1）全面负责一级项目的管理工作，包括项目计划、预算、人员配备等；（2）参与项目决策，协调各部门资源，解决项目进展中的问题；（3）对项目进行监督和评估，确保项目按时、按质完成。

2. 二级项目负责人职责：（1）制定项目执行计划，拟定项目预算，组织项目团队开展工作；（2）监督项目进度，及时调整工作计划，解决项目中的问题；（3）向一级项目负责人汇报项目进展情况，及时沟通协调。

3. 三级项目负责人职责：（1）制定具体工作计划，组织项目小组成员参与项目工作；（2）负责项目执行过程中的具体工作，及时向二级项目负责人汇报进展情况；（3）协助项目经理解决具体问题，确保项目按计划进行。

六、项目管理流程1. 一级项目管理流程：（1）项目立项：由公司高层审批决定是否启动项目；（2）项目启动：制定项目计划和预算，成立项目组，分配具体任务；（3）项目执行：按照计划进行项目实施，并及时向高层汇报项目进展情况；（4）项目结项：组织项目验收，总结项目经验，形成项目报告。

2. 二级项目管理流程：（1）项目启动：确定项目目标、范围和资源需求，编制项目计划；（2）项目执行：组织项目小组开展工作，监督项目进度，解决项目中的问题；（3）项目结项：进行项目验收，总结经验，形成项目报告。

项目部安全生产风险分级管控制度项目部安全生产风险分级管控制度施工单位：编制：审核：审批：日期：目录1.目的2.范围3.风险点确定3.1 作业活动风险点划分3.2 设施、部位、场所、区域风险点划分一、风险点确认在施工过程中，为了确保安全生产，需要对可能存在的安全风险进行确认和评估。

确认风险点的过程中，需要考虑作业活动和设施、部位、场所、区域等方面的风险点。

二、辨识方法1.工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种常用的辨识风险点的方法。

通过对作业活动进行分析，确定可能存在的危害因素和风险点，并采取相应的措施进行管控。

以上是项目部安全生产风险分级管控制度的相关内容，施工单位需要根据实际情况进行编制、审核、审批和实施，以确保施工过程中的安全生产。

工程分析法是一种常用的风险评价方法，它是通过对工程系统进行分析，识别出潜在的危险因素，并评估其可能带来的风险。

这种方法适用于各种类型的工程系统，包括建筑、交通、能源等。

辨识范围是指确定风险评价的对象和辨识的范围。

在进行风险评价时，需要明确评价的对象，包括人员、设备、环境等，同时也需要确定评价的范围，即评价的时间、空间和条件等。

风险评价方法包括定性评价和定量评价两种。

定性评价是通过对风险因素进行描述和分析，确定其可能带来的风险等级。

定量评价则是通过数学模型和统计方法，对风险因素进行量化评估，得出具体的风险值。

风险评价分级是将评价结果按照一定的标准进行分类，确定不同等级的风险。

这种分级可以用于制定相应的风险控制措施，以及对风险进行管理和监控。

安全生产风险等级划分表是一种常用的风险评价工具，它将风险按照等级进行分类，以便进行风险控制和管理。

这种表格通常包括风险等级、风险描述、可能的后果、控制措施等信息。

风险控制措施是指针对风险进行的控制和管理措施，包括预防措施、应急措施等。

在制定风险控制措施时，需要考虑风险的等级、可能的后果以及可行性等因素，以确保措施的有效性和可行性。

安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为全面辨识、管控安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，结合项目部实际，制定本制度。

第二条安全风险分级管控是指生产、建设过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

第三条本制度适用于“”项目所属各部门及班组。

项目部是本项目安全风险分级管控工作实施的责任主体。

第二章组织机构及职责项目部成立以项目经理为组长的风险分级管控工作小组。

组长： xxx（项目经理）副组长： xxx（安全负责人）组员： xxx（技术负责人）、xxx（质量负责人）、xxx（施工员）、xxx（安全员）、xxx（预算员）、xxx（材料员）、xxx（质检员）组员下设各个班组：安装班组、混凝土班组、钢筋班组、脚手架班组、起重设备班组、砌体班组、抹灰班组、外墙保温班组。

各班组下设本班组作业人员。

第一条项目部成立以项目经理任组长、分管安全负责人任副组长的“安全风险分级管控”工作领导小组，建立健全组织机构，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。

第二条工作职责（一）项目经理是本工程建设项目安全风险分级管控第一责任人，对本项目的安全风险分级管控工作全面负责。

（二）分管安全负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，负责对安全风险分级管控实施监督、管理、考核。

（三）各部门负责人负责协调实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

（四）各班组负责人具体负责本班组的安全风险管控，负责辨识本班组各风险点并汇总至分管安全负责人，班组负责实施本班组各风险点的安全风险管控。

（五）班组作业人员负责实施本岗位的安全风险管控工作，对本岗位的风险点负责辨识并汇总至班组负责人。

第三章安全风险辨识（一）由项目部每季度组织安全、技术、生产、设备等技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合本项目施工场所、施工环境、施工机具、施工作业过程、职业健康、安全管理等重点部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识。