测试部绩效考核表

品质部月度绩效考核表岗位： IQC被考核人： 考核时期：年 月 序 配考核标准内容扣 奖 得 号考核项目分分扣 / 奖分纪要分分错漏检 1 当月无任何错漏检情况加 2 分。

12 当月只出现 1 次错漏检满分。

20情况3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣 10 分，4 次或以上不得分。

1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。

2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5 分。

3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超 10%、功能性超 5%，发现一次扣 10 分。

4 重复性异常未能发现每次扣20 分。

2日常检验物料未能在 2 个工作日内检验完成，发现一次扣535 5分。

工作6 虚假记录发现一次扣5 分。

3 工作纪律 104 工作效率 155团队精神56沟通与表 5达能力7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣 5 分。

8 其他部门投诉每次扣 5 分。

9 未能及时处理产线退料一次扣 2 分（一个工作日内完成） 。

1 无违反公司劳动纪律，满分。

2 无故迟到早退扣 5 分。

3 不经批准 , 擅自离岗扣 5 分。

4 上班做与工作无关的事情扣5 分。

1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。

2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。

1 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完成任务 , 满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。

1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。

3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5分。

1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。

7 5S 10提案奖励 8-/ 其它合 计2 损坏仪器设备，办公用品 / 量具乱丢乱放不归位，扣3 分。

3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3 分。

测试部kpi绩效考核指标标题：解析测试部KPI绩效考核指标：深度评估与应用建议引言：测试部KPI绩效考核指标在现代企业管理中占据着重要地位，它不仅仅用于对测试团队的绩效评价，更是对团队工作质量和效率的量化衡量。

本文将对测试部KPI绩效考核指标进行深度评估，并分享个人观点和建议，以期提供有价值的指导和启发。

1. 了解测试部KPI绩效考核指标的定义与目的测试部KPI绩效考核指标是用于衡量测试团队在一定时期内，按照预定目标完成相应工作的程度和效果的量化指标。

通过KPI指标，领导层可以客观评估测试团队的工作表现，为决策提供依据，提高团队绩效，促进持续改进。

2. 主要测试部KPI绩效考核指标2.1 缺陷转出率：该指标衡量了测试团队在发现缺陷后的解决能力和响应速度。

高缺陷转出率可能意味着测试工作不充分，或者发现的缺陷质量低。

然而，过低的缺陷转出率也可能暗示测试团队遗漏了一些重要的缺陷。

2.2 测试用例覆盖率：该指标评估了测试用例对系统功能、性能、安全等方面的覆盖情况。

测试用例覆盖率较高可以增加发现潜在问题的几率，但仅仅依赖于数量并不足够，质量和有效性同样重要。

2.3 测试效率：该指标度量了在给定的时间内，测试团队所完成的测试工作量。

效率高可能意味着团队工作迅速高效，但过高的测试效率也可能导致质量欠佳，应该在效率与质量之间平衡。

2.4 测试质量：该指标综合评估了测试团队发现的缺陷严重性和解决策略的有效性。

高测试质量意味着团队能够发现系统中的严重问题并提供有效解决方案，为软件质量保障提供了有力支持。

3. 如何应用测试部KPI绩效考核指标3.1 设定合理的KPI指标：根据团队的特点和目标，确定合适的指标，并确保指标能够提供对团队工作全面、准确的反映。

3.2 量化指标并设定目标：将指标进行量化转化，并为每个指标设定具体可衡量的目标，以便对测试团队进行绩效评估和追踪。

3.3 状态监测与反馈机制：及时监测和反馈测试团队的KPI绩效情况，通过定期会议和报告，促使团队始终保持关注并改进指标的达成情况。

考核工作事项及流程1、季度工作总结。

部门员工完成《员工季度工作总结》2、部门考核。

按照考核工作要求，组织员工考评，填写《季度员工绩效考核互评》，部门领导填写《季度员工绩效考核表》3、考核结果审定。

部门领导审核。

4、绩效沟通。

考核结果公布后，有部门经理、组长进行绩效沟通工作6、考核工作总结。

对本部门员工绩效考核情况进行总结，并提交部门年度考核工作总结报告以便于持续改进工作7、考核兑现。

对考核结果进行兑现考核指标1．完成工作量（10%）a)季度内在整个小组中完成的工作量最高b)季度内在整个小组中完成的工作量较高c)季度内在整个小组中完成的工作量一般d)季度内在整个小组中完成的工作量最低2．测试的水平（15%）a)测试过程质量令人放心，基本能全部测出一般情况下的bug外，还能测出隐藏很深的bug，项目交给他进行测试把关很放心，在整个测试组来说，相对是最好的b)测试过程质量较好，基本能全部测出一般情况下的bug，隐藏很深的bug偶尔能测出，在整个测试组来说，出于中上水平c)测试过程质量一般，能测试出大部分一般情况下的bug，但总觉得欠火候，在整个测试组内来说，处于中间水平d)测试过程质量很差，有明显的bug没有测试出来，在整个测试组内来说，相对很差3．测试用例质量（15%）a)测试用例编写质量很好，编写的内容除少量细节外，一般一次可通过，在整个测试组来说，相对是最好的b)测试用例编写质量较好，编写的内容虽然有时候通不过，但明显看出是经过认真思考了的c)测试用例编写质量一般，虽然由于能力有限，存在比较多的问题，但文档需要描述的各个方面都已经想到了，在整个项目组内来说，处于中间水平d)测试用例编写质量很差，文档只是设计到了梗概，很多细节都没有描述到，讨论后修改的结果也不理想，要修改多次，或者因为别的原因，没有达到要求还是放过去，在整个测试组内来说，是相对最差的4．缺陷描述（10%）a)问题描述是否清晰，问题定位的附件是否完整，问题描述语言规范b)问题描述较清晰，问题定位的附件相对完整，问题描述语言较规范c)问题描述不太清晰，问题定位的附件是否完整，问题描述语言规范d)问题描述模糊，不清晰，问题的描述附件没有，描述语言不规范5．相关技术文档的编写水平（10%）a)编写非常规范，非常及时、随时都可以查阅正在测试任务的设计文档，已完成任务的说明文档b)编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档c)编写较规范，较及时，一般可以查到近期文档d)编写较规范，但不及时，常常难以查阅6．工作效率/能力（10%）a)经常能准时或提前完成任务，有积极的责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作b)能准时完成任务，具有责任心，能达成任务，可交付工作c)基本准时完成任务，进度延迟可接受，尚有责任心，能如期完成工作任务d)责任心不强，需要有人督导，亦不能如期完成工作任务7．工作态度（10%）a)工作勤奋并能努力改善工作b)工作态度一般c)被动工作，应付工作d)固执己见，不易与人相处，不接受他人的合理建议8．团队协作能力（10%）a)能积极主动与组内外人员进行沟通协作，高效完成组内外的工作任务b)具有良好的沟通协作精神，能与组内外人员较好的合作c)具备基本的沟通协作精神，但主动性不够d)不善于交流，沟通，较少与其他同事进行交流9．上线后质量问题（10%）a)产品上线后试运行期间没有任何问题发生b)产品上线后试运行期间过后一段时间，发现很隐藏的bugc)产品上线后试运营期间发现严重问题d)产品上线后有很明显的bug出现参考打分9-106-83-51-213-1512-149-116-8考核等级比例（一）考核结果设为：优秀、良好、合格、基本合格、不合格，共五个等级。

SMT部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表岗位名称上级SMT经理副总姓名所属部门下级SMT部考核得分车间主管1．学历、专业知识大学专科以上，电子/机电/自动化专业2．工作经验任职资格五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE贴片机的设备编程、保养、维修3．业务了解范围能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。

工作标准标准细分（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施1、制度执行（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理（1）掌管例会，全面协调日常事情（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。

（1）SMT板卡工艺评价的主导。

对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。

（2）SMT生产线品质异常的现场分析与解决。

带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。

对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到实时发觉问题、实时反馈。

主导SMT AOI软件晋级及程序优化事情。

锡膏利用的管控与SMT炉温的管控。

(3)回流焊与AOI设备的点检与维修.SMT钢网制作的要求与工艺改善.（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。

根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。

规范SMT功课的工艺流程，以减少功课的随意性。

包括钢网的管理利用、锡膏的管理与利用、物料的烘烤等。

（1）推进5S现场管理制度，完成生产车间尺度化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场3、生产计划管理4、生产调度管理5、生产现场管理6、部分行政管理7、安全生产管理8、其他事情（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患（2）严厉执行生产安全管理制度，确保各种设备的安全运行（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部情况（2）完成领导交办的其他任务序KPI指标号生产部报表按时完成率1（合同评审单完成率）20%95%以上每低于1%扣2分权重绩效目标值计算方式考核得分生产计划质量目标220%产品达到质量目标要求合格率≧98%每低于1%扣2分品管部报表达标率3交期达成率达：考核指标交期达成率15%每低于1%扣2分销售部100%4生产成本15%生产成本控制在预算之内保证5S各个车间执行每超出1%扣2分财务部5S搜检组55S现场管控10%及达标1．员工培训计划完成率达_90__%2．核心员工流失率低于__6__%3.做好本部门员工的绩效考核工作：投诉率每有一个不合格项扣2分1.每有一次培训计划未完成，扣2分；2.核心员工流失率每高出方针值1%，扣1.5分3.每出现一次有效投诉扣1.5分未达标全部扣分行政人事部有效投诉须经行政经理确认安全事故检6员工管理目标10%生产安全事7故产生次数10%事故发生覆按核流程备注（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。

考核指标考核指标参考数据参考数据共同指标⏹业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、幕僚部门）⏹管理能力：员工满意度调查⏹员工流动率＝当期流失人数÷（期初＋期末）÷2员工出勤率实际出勤人天数⏹员工出勤率＝实际出勤人天数÷应出勤人天数成本预算达成率＝实际成本预算额⏹成本预算达成率实际成本预算额÷预算成本额⏹教育训练出席率＝（实际出席人次（实际出席人次÷÷应出席人次）⏹提案件数或价值成长率人力资源部门考核指标员增加率⏹职员增加率职员增加率：：⏹工资增加率工资增加率：：⏹⏹⏹离职增加率：⏹出勤率或缺勤率＝出勤人数（或缺勤）÷员工总数⏹迟到或早退＝迟到早退人数员工总数⏹⏹⏹训练成本率＝训练成本÷雇用人数人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准1非生产人员非生产人员÷÷员工人数通常非生产人员越小愈好1.1.员工比率员工比率×100100％％测验员工结构状况员越小愈好，视企业而定（全年员工数－上年度2.2.员工增加率员工增加率员工数员工数））÷上年度员工数×100100％％测验每年员工增加比率视发展规模而定本年度平均工资上3.3.工资增加率工资增加率（本年度平均工资－上年度平均工资年度平均工资））÷上年度平均工资度平均工资××100100％％测验每年工资增加率略低于劳动生产率增加率4.4.加班工资率加班工资率加班工资额加班工资额÷÷工资总额×100100％％测定加班工资占工资总额比率视实际状况而定45.5.离职率离职率每年离职人数每年离职人数÷÷员工总数×100100％％测定每年离职人数占员工总数比率不宜超过不宜超过1010％％人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准6.离职增加（全年度离职人数－上年÷测定每年离职率度离职人数度离职人数））上年度离职人数人员增加率不宜超过10％7测定奖金占工各行业不同标7.奖金率奖金额奖金额÷÷工资总额×100％资总额比率准8.福利费与福利费福利费÷÷销售总额×100％测定福利费占各行业不同标销售额比率费额销售总管比率准9测定人均工资视物价指数调9.平均工资工资总额工资总额÷÷员工总数以评价员工待遇高低整为佳10510.人均管理费管理费总额管理费总额÷÷员工总数测定人均管理费，以评价人均负担费比率愈小愈好人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准11出勤人员出勤人员÷÷员工总测定出勤人员占员总数比率出勤率愈高愈佳11.出勤数ⅹ100％员工总数比率应85％以上12迟到早退人数迟到早退人数÷÷员测定出勤员工迟12.迟到早退率工总数×100％到早退比率比率愈小更好13新进人员数新进人员数÷÷员工测定新进人员比无一定标准，以13.新人员比率总数×100％率新陈代谢为度员固定率（月底员工数－该～14.员工固定率月离职数月离职数））÷月底员工数员工数××100％测定员工安全性比率8085％安定性愈大愈好工资总额各行业不615.工资标准工资总额÷÷员工累积人数测定员工工资标准各行业不一，一般不超过1/3标准人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准16.福利费与测定员工福利用人费比率福利费福利费÷÷用人费×100％标准比率愈高愈好17.建议与提提案件数提案件数÷÷平均员工人数测定员工对工通常愈多愈案率×100％作热诚和希望好18.纷争率纷争损失时间纷争损失时间÷÷员工总数测定员工纷争愈少愈好×100％情形19.惩戒率违规人数员违规人数员÷÷员工总数测定员工违规愈少愈好×100％事件受惩情形20.临时工比临时工人数临时工人数÷÷员工总数×100％测定临时人员愈少愈好率比率人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准21.灾害损失率灾害损失日数灾害损失日数÷÷直接人工总数×100％测定灾害损失比率愈低愈好22.劳动灾害补灾害给付总额灾害给付总额÷÷劳动测定灾害给付偿率灾害保险费×100％补偿率愈低愈好23.教育训练时间率教育训练时间教育训练时间÷÷平均员工人数×100％教育训练比率无一定标准财务部门考核指标帐务报表及统计数据出错次数⏹帐务、报表及统计数据出错次数⏹上报迟交天数内容包括⏹上报迟交天数，内容包括：•各部门的费用分析（工资、业务、办公费用等）⏹现金流量分析表上报迟交天数，内容包括：连动比率（般认为大于为佳•连动比率（一般认为大于200%为佳，•存活与营运资金的比率（衡量公司净流动资产权责于存货之比例）财务部门考核指标⏹应收账款分析表上报迟交天数•应收款周转率•营运周期等指标⏹库存情况分析表上报迟交天数•库存增长•库存周转率＝销货成本库存周转率＝销货成本÷÷存货•库存周转天数•营运周期财务部门考核指标⏹利润及相关报表上报迟交天数•利润表注：1流动比例＝流动资产•费用表•净利表1.流动比例流动资产/流动负债2.连动比率＝流动资产－存货/流动负债（衡量公司不须处理存•毛利率•利润指标完成率货即有能力偿还短期负债）3.存货与营运资金之比例＝存货/营运资金（流程资产流动负债）•资金收益率等报表及指标⏹财税政府部门相关报表上报迟交天数⏹信用评等行政管理部门考核指标环境卫生不定期抽检⏹环境卫生：不定期抽检⏹食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表、、不⏹宿舍员工满意度：满意度调查及不定期抽检⏹消防安全教育落实：不定期抽检演练评分⏹⏹⏹汽车安全事故的次数及金额⏹員工提案制度采购供应部门考核指标供货交期准时率交期准时批次数⏹供货交期准时率＝交期准时批次数供货交期准时率＝交期准时批次数÷÷总批次数⏹⏹⏹采购成本相符率＝价差采购成本相符率＝价差÷÷预算⏹预算费用控制率＝超出的费用预算费用控制率＝超出的费用÷÷预算费用⏹⏹供方合格审定率＝供方审定合格数供方合格审定率＝供方审定合格数÷÷审定数⏹新增通过ISO9000供方数家数比率＝新增家数供方数家数比率＝新增家数÷÷供应商生产部门考核指标 机台生产绩效：•＝机台开动率××机台动用率××机台开动率机台动用率产量达成率⨯产时间总时数机台全月可供生全月机台实际产量•＝机台实际产量14目标收率目标线速全月总时数⨯⨯生产部门考核指标 1.机台全月可供生产时数：全月总时数－计划停机2.机台实际生产时间：机台全月可供生产时间－非原料投入数量－生产时间（*预备、改机、故障、制造异常处理、原料投入数量 3.之规定产速。

公司绩效考核表格
说明：
1考核周期：根据实际情况填写考核周期，可以是季度、半年或年度。

2考核指标：明确需要考核的具体指标，如销售业绩、项目完成度、财务准确性等。

3权重：每个考核指标的权重，确保所有权重之和为100%。

4自评分和上级评分：员工自我评估和上级评价的分数。

5绩效得分：根据自评分和上级评分计算得出的最终绩效得分。

6考核结果：根据绩效得分判定员工的考核结果，如优秀、良好、合格等。

这个表格可以用于定期对公司员工的绩效进行评估，为员工提供清晰的反馈和发展方向。

根据公司的实际情况，可以对表格进行适度的调整和定制。

绩效考核实施细则及绩效考核表XXXX电力股份有限公司目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.术语和缩写 (1)4.组织及职责 (1)5.绩效奖分配 (1)5.1月度绩效奖 (1)5.2部门绩效奖 (2)5.3考核规定 (3)6.考核内容 (3)6.1安全考核 (3)6.2工作质量 (4)6.3工作任务 (5)6.4技能考核 (5)6.5劳动纪律 (6)6.6文明生产考核 (6)6.7其它考核 (6)6.8严重事项考核 (6)6.9管理岗位工作考核 (7)6.10其他规定 (7)6.11公司关于员工绩效考核规定 (7)7.引用/支持 (9)8.附则 (9)9.附件 (9)附件一：月份绩效考核表 (10)附件二：设备缺陷考核细则 (11)2.1一期部分 (11)2.2二期部分 (22)附件三：重大操作考核细则 (29)1.一期部分 (29)2.二期部分 (33)附件四：异常及事故处理考核细则 (36)1.一期部分 (36)2.二期部分 (37)附件五：公司月度绩效奖考核标准 (40)运行部绩效考核实施细则1.目的1.1规范绩效考核与激励机制。

1.2调动员工积极性，提高工作质量。

2.适用范围运行部全体员工。

3.术语和缩写3.1主机运行：#1～４机组集控运行。

3.2辅机运行：#1～４机组化学运行、除灰运行、循泵运行。

3.2常白班：试验班、化学综合班、维护班。

3.3运行参数越限：系统、设备运行参数超过运行规程或运行规定的报警定值。

3.4重大及以上安全事件：重大及以上设备责任事故、造成系统稳定破坏和瓦解事故、全厂停电事故、人身伤亡事故、重大及以上火灾事故、恶性误操作事故。

4.组织及职责4.1运行部成立绩效考核小组。

组长由主任担任，副组长由总支书记和副主任担任，成员由各高管、专工、工会及团委组成。

考核小组负责制订绩效考核细则，并组织实施。

4.2值长依据本细则负责组织本值主机绩效考评工作。

4.3班长依据本细则负责组织本班绩效考评工作。

软件测试部绩效考核标准1.目的为软件测试部门员工绩效考核提供参考标准。

2.适用范围适用于软件测试部所有员工（含黑盒测试组、白盒测试组、可用性测试组）的月度、季度、半年度、年终考核。

3.具体考核标准软件测试部的考核标准分两大类，一个针对普通员工，一个针对组长、科长。

季度考核参考月考核，年考核参考季度考核。

3.1普通员工普通员工主要从工作业绩、工作态度、工作规范性、团队贡献等方面考察。

3.1.1 功能测试（1）工作业绩：工作业绩是考核的最重要指标。

其中包括考核期间的工作量，工作成绩。

主要涉及测试工作量，bug发现数目、bug发现的质量。

平台项目在量产后发现明显的严重问题，一经认定，要适当降低平台项目负责人、相关测试人员的绩效。

（2）工作态度：需要严格遵守公司的各种规章制度。

工作要积极主动，包括主动做好主管安排的任务，主动想办法解决工作中遇到的问题等。

没有异议的时候，要及时高质量完成主管安排的任务。

对主管安排有不同想法的要及时沟通，和主管协商不能达成一致意见的按主管的要求完成任务。

如果有违反公司制度，例如考勤经常早退、迟到，上班时间做与工作无关的事情，视情况适当降低考核绩效。

（3）做事规范性：工作能按部门制定的规范完成。

各种报告、问题跟踪等严格遵守部门的规范。

如有主管多次提醒而不改正的，影响考核绩效。

部门规范如果觉得有不妥当的，请及时向主管提出。

一经部门商量决定下来的规范，一定要严格执行。

（4）团队贡献：每个员工都是公司、部门的一员，所以员工对部门的贡献也是考核的重要指标。

对部门的特许贡献（给大家提供好的学习资料、成功组织活动等）；给部门提出各种建议，得到采纳，对明显改善部门工作；能及时总结各种经验，能完善各种文档（补充测试用例、技术指导文档等），带领新员工等能促进部门员工共同成长的行为都将提高个人绩效。

平台项目负责人在协调测试工作方面出色，并能把保证平台项目的测试效率，很大的促进项目顺利量产的适当提高个人绩效。