MIT斯隆商院课程(Diversity)

【留学】5位录取者详解MIT金融硕士录取麻省理工开篇语采访记在许多申请金融专业研究生的同学眼中，麻省理工学院斯隆商学院（MIT Sloan）开设的MFin项目可能是一个可望而不可即的梦。

过硬的金字招牌、扎实的课程设置、傲人的就业数据，使其顺理成章地成为北美地区数一数二的项目，以及万千学子竞相追逐的dream program。

你可能会好奇，能够获得这个项目青睐的会是什么样的学生呢？是国奖拿到手软的学神吧？牛逼哄哄的实习经历可能一张A4纸都写不下？丰富的课外活动和国际交流一定必不可少？GT也肯定是7511族？小方确实也是带着敬畏与膜拜，有幸采访到了其中的五位幸运儿，听他们讲述自己的故事。

确实，他们每个人都有着自己独特的亮点，也能在平凡中创造出不平凡的经历。

不过，小方都能从每个人的故事中感受到他们曾经的迷茫。

他们并非一早就决定要出国，也非一开始就视MIT为囊中之物。

他们和许多人一样，也曾对自己的未来感到不安，也找不到努力的方向。

只是他们都有一样的执着和努力，没有怀疑自己、丢掉自信，有多大的困难，更有多大的力量。

我们客观地记录和展示他们在文书、面试以及申请中的一些细节，从而还原他们的思考、感悟以及他们光鲜亮丽背后、你可能看不见的努力。

希望读完他们的故事，你也会有所启发。

Ｌ同学稳扎稳打，步步夯实听着L同学用一种恬淡的语气将申请的故事娓娓道来，小方从心里觉得这是一个如兰草般温婉的女子，每一步都走的不慌不忙，有目标却不目的，活泼却善于思考。

Essay展现不同的精彩，突出自身软实力L同学显然对MIT的Essay有着深入的研究。

她说，“在准备MIT的Essay时，我更多地着重专业相关内容，例如为何申请金融，为何继续念书，为何选择MIT 等等，按照时间线还原了自己的心路历程，如同将CV上的点较详细地展开。

虽然我认为自己的经历较常规——大一志愿者、大二社团、大三商赛、大四实习，但这也刚好能够帮助我在每一个部分展现自己的一个skill set……另外，我在Essay中着重突出了作为一个商学院研究生个人能力，也描绘了自己的career path，希望学到更technical的知识；我的文书整体上表达了希望在一个更高的平台上提升能力，接触更优秀的peers，积累更好的network的愿望。

盘点美国排名前⼗的供应链（物流）硕⼠项⽬（上）（世毕盟留学）盘点美国排名前⼗的供应链（物流）硕⼠项⽬（上）供应链管理（物流）专业专注于管理原材料、半成品和成品，负责的过程从最初的源头⼀直到最终消费者，其⽬的在于创造价值，使供应和需求能达到⼀个动态的平衡。

看起来很复杂，但是通过⼀个很简单的例⼦你就可以明⽩。

你在电商那买了⼀部最新的⼿机，从⼿机零件的制造商开始，到⼯⼚把零件组装成⼀部⼿机，到成品⼿机运输到电商仓库，从电商仓库运输到你⼿中。

这条供应链可以⾮常长（会⽐我描述得长得多），我可以给你讲得⾮常细致，中间会涉及到很多环节，但是这⾥我们不需要赘述，需要明⽩的是该专业是会利⽤现代化技术和理论来优化各个环节，实现速度和效率的最⼤化的综合性学科。

这个过程会涉及到很多⽅⾯的知识，⽐如⼯业设计，系统⼯程，运筹，采购，信息技术，市场营销等等，现在⼜加⼊了可持续发展和风险控制的部分，全球化的趋势也在使该⾏业有着⽇新⽉异的变化。

作为⼀个交叉性的学科，物流学综合了多门学科的研究⽅法和特点，包括运筹学、信息管理学、市场，甚⾄会计和⾦融等等学科。

所以，对学⽣的本⾝背景相⽐其他的商务硕⼠要⾼⼀些，尤其是对申请者的⼯作经历，⽐如有些学校在物流研究⽣录取上⾯明确有⼀年以上的⼯作经验，同时在学术背景上要求学⽣在本科学习的阶段已经学习过相关的课程。

这个要求也是物流专业和商科其他专业⽅向之间存在的⼀个⽐较明显的差别，⼀般商科的⽅向即使对⼯作经验⽐较亲睐，但在MS⽅向中，不会硬性的要求申请者有⼏年的职业⼯作经验的积累。

因此，在申请的竞争上⾯，物流专业是属于商科专业中竞争⽐较激烈的⽅向，对申请者本⾝的条件和背景有着更加严格的要求和标准。

我们先来看⼀下2017 U.S. News上美国供应链（物流）项⽬的专业排名，总的来说，专排前⼗⾥综排也在前⼗的只有2所，MIT和Stanford，作为⼀个⾮基础学科，这也是情理之中的事。

1. Michigan State University (Broad) 密歇根州⽴⼤学供应链管理科学硕⼠(MSSCM)是⼀个很独特的研究⽣项⽬，它提供了有关供应链实践技术的更深层次的知识，这个项⽬有⼀个特点是它的课程设置可允许在学⽣们全职⼯作的时候完成。

美国麻省理工、哥伦比亚及杜克大学商业分析硕士项目推介近年来，美国几大世界著名商学院都陆续开设了商务分析相关硕士专业，给各行各业培养商业分析人才以满足就业市场的需求。

但是，到底什么是商务分析（BA）呢？我们可以用一幅图来清晰地为商务分析（BA）这个专业的定义：此外，美国的商务分析（MSBA）项目都是STEM designated program（除了极个别如University of Virginia），这意味着BA毕业生将拥有更长的F1 Optional Practical Training (OPT) 时间(共36 months)，对于那些毕业后有意留在美国实习工作甚至长期发展的学生而言，无疑提供了更多机会，抽中H1B签证的机率也随着OPT的延长增加了很多。

下面，我们一起来看一下美国麻省理工大学、哥伦比亚大学及杜克大学的商业分析硕士项目。

一、麻省理工大学（一）项目介绍：开设在斯隆商学院（Sloan School of Management）下项目时长：1年学费：$ 87,740（二）课程设置：麻省理工学院斯隆管理学院在麻省理工学院运营研究中心的支持和领导下，在2016年秋推出了一项新的、为期一年的商业分析硕士项目，旨在为学生在商业分析领域的职业生涯做准备。

这个项目是为即将毕业的学生量身定制的，这些学生是计划在数据科学行业寻求职业发展的，尤其是工程师、数学家、物理学家、计算机程序员和其他高科技专业人士。

MIT的商业分析硕士项目培养了一批批精通理论和实践的领导者，他们需要在不断变化的分析世界中摸索。

“Learning by doing”是麻省理工学院斯隆管理学院的宗旨。

学生将进入分析实验室和一个夏季的capstone项目。

两者都提供了学生将课堂学习应用于实际商业挑战的机会。

在这些项目结束后，学生能够回顾自己的经历并总结经验，更好地把管理理论与实践相整合。

核心课程包括：The Analytics Edge, Applied Probability and Stochastic Models, Analytics Capstone, Optimization Methods, Analytics Lab, Machine Learning, From Analytics to Action. （三）申请要求：背景要求：（上年招生人数为60人）录取学生本科专业一般为计算机科学，经济学，电子工程，金融，工业工程，数学，物理学，机械工程等；工作经历：录取学生平均有6个月的工作经验（有部分学生有2-3年工作经验，但大多都是应届毕业生）；硬件条件：录取学生的平均GPA是3.90/4.0，雅思7.0+/TOEFL100+，GRE的Q部分平均分是168。

美国一流商学院管理类本科生实践环节及其启示摘要：研究表明，美国一流商学院管理类本科生实践环节的经验，如加强案例教学、加强计算机模拟教学、增加课程讲座，开展多种形式的暑期活动、建立合作研究与研究基金、增加实践环节的经费支持等措施将有助于推动我国管理类本科生实践环节的改革。

关键词：管理类；本科生；实践环节；比较与启示一、课内实践环节美国一流商学院管理类本科生课内实践环节主要包括案例教学、计算机模拟、课程讲座。

1．案例教学美国一流商学院非常重视案例教学，其中，以哈佛大学最具有代表性。

每年哈佛大学的研究人员要研究和撰写350余个新案例，是全球其他商学院撰写案例总和的12倍。

在哈佛大学，80％的课程通过案例讲解，一年有30％案例被更新。

案例教学中，主要以学生为中心，教师讲解为辅，同时教师还准备大量视频等参考资料供案例讨论所用。

案例教学过程包括对预习、分组讨论、综合讨论、发表意见等各个环节都有严格的要求。

表1为美国一流商学院应用案例教学情况。

美国商学院的案例教学能够取得明显实效，一方面，所使用的案例大都是根据企业领导者所遇到的现实问题而编写的，另一方面，几乎所有商学院每年都有案例更新的基本要求。

2．计算机模拟运用计算机模拟软件进行本科生实践教学始于20世纪50年代中期。

1957年，华盛顿大学在“经营策略”课程中应用了“高层管理决策游戏”(Top ManagementDecision Game)。

到20世纪90年代后期，几乎所有商学院在战略课或市场营销课中使用“企业竞争模拟”这种游戏软件。

目前，知名的美国商学院都采用计算机软件进行实践教学。

如哈佛大学商学院开设的“战略模拟”、”情景模拟”、“企业竞争模拟”等课程，就是将计算机科学、教育理论、博弈论和运筹学等理论相结合，开发出相应的模拟软件，为学生提供了较好的模拟实践环境，学生受益匪浅。

沃顿商学院建立了独特的“学习实验室”(Learning laboratory)，通过计算机实验的形式向本科生传授管理知识和技能。

美国麻省理工大学介绍麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology，缩写是：MIT)是美国一所综合性私立大学，有“世界理工大学之最”的美名。

位于麻萨诸塞州的波士顿，查尔斯河(Charles River)将其与波士顿的后湾区(Back Bay)隔开。

MIT无论是在美国还是全世界都有非常重要的影响力，培养了众多对世界产生重大影响的人士，是全球高科技和高等研究的先驱领导大学，也是世界理工科精英的所在地。

MIT的自然及工程科学在世界上享有极佳的声誉，其管理学、经济学、哲学、政治学、语言学也同样优秀。

麻省理工是世界上最富盛名的理工科大学，《纽约时报》笔下“全美最有声望的学校”。

入选中国世界纪录协会世界综合实力最强的大学候选世界纪录。

快速导航关系表中文名麻省理工学院简称MIT创办时间1861年(辛酉年)现任校长拉斐尔.莱夫所属地区美国马萨诸塞州剑桥市外文名Massachusetts Institute of Technology校训Ments et Manus类别私立大学知名校友本.伯南克，钱学森，贝聿铭主要奖项世界顶级工程院校，世界大学排名前五校址77 Massachusettes Avenue， Rm 3-108 (77麻省大道，RM 3-108)学校简介概况麻省理工学院麻省理工学院位于美国马萨诸塞州剑桥市，占地面积168英亩(68.0公顷)，吉祥物是海狸(Beaver)，NCAA运动队绰号是工程师(Engineers)，校训是“手脑并用创新世界”(Mens et Manus)，英文翻译是：Mind and Hand。

麻省理工学院在全球各大权威机构发起的排行榜中一贯名列前茅。

在最新的USNEWS全球高校排行榜和QS世界大学排行榜中，MIT均名列世界第一位;在最新的上海交大ARWU世界大学学术排行榜中，名列全球第三位;在2013年USNEWS 美国大学综合排名中位居全美第6位。

S8-2011.爱德华·布洛克〔EdwardJ·Blocher〕北卡罗来纳大学Kenan-Flagler商学院会计学教授，从Rice大学取得经济学学士学位，在Tulane大学取得MBA学位，在奥斯汀-得克萨斯大学取得博士学位，从1976年开始在北卡罗来纳大学任教，现在还是西北大学的教授。

其著作有关于分析程序的〔PrenticeHall 出版〕，有关于管理者欺诈研究的〔注册会计师协会出版〕，除此之外，布洛克教授的论文〔含与他人合作〕还发表在各种杂志上，如《会计评论》、《管理会计》、《成本会计杂志》、《会计学杂志》、《会计与商业研究》、《会计、组织与社会》及《审计：实践与理论杂志》。

2. 斯蒂芬A·罗斯〔StephenA·Ross〕MIT斯隆管理学院教授，曾任美国财务学会主席。

是世界闻名的财务管理学家和金融学家，以套利定价理论闻名于世。

3. 夏恩·桑德〔ShyamSunder〕著名美籍印裔会计学者，曾任美国CarnegieMellon大学工业管理研究生院管理学与经济学教授，现任耶鲁大学商学院教授。

他早年毕业于印度的一所工程学院，并担任工程师。

1970年考入CarnegieMellon大学，1972年、1974年分别获得硕士、博士学位，毕业后留校任教。

曾任不列颠哥伦比亚大学、明尼苏达大学、西北大学和日本神户大学访问学者和客座教授；曾获美国会计学会1982年度和1998年度接触会计文献奖；目前兼任财务经理协会〔匹兹堡〕理事，《会计研究杂志》、《会计地平线》、《成本与质量管理》、《印度会计评论》等多家学术杂志的编委。

桑德教授以把经济分析、组织理论和企业模型引入会计研究而见长。

S8-2021.阎达五我国会计管理学派的创始人之一。

阎达五出生于1929年1月，山西省祁县人，1947年考入私立北平华北文法学院的法律系和经济系，1949年初进入华北大学(中国人民大学前身)，中国人民大学正式成立后，阎教授作为该校会计专业的创始人之一，一直从事会计教学和科研工作。

美国的商学院研究生一般读几年？一般来讲，美国商科的硕士项目时间在一年到一年半，当然，如果读的快，一年半的项目也可能一年毕业，反之，也可以延期毕业，主要还是看学生个人的学习进度，下面来说一说。

美国商科研究生读几年学制会根据专业有所不同。

美国商学院很大一部分课程都是1年。

不仅仅是商学院，其他研究生院也有一年的硕士学位课程，它们更注重培养学生实践工作能力。

比如会计专业，大部分学校为一年学制，当然也有部分学校一年半到两年学制；金融专业，一年到两年不等；市场营销专业，多以一年为主；而全日制的MBA则为两年，个别学校同时设有一年制的学位。

这样的话，对于家庭条件一般的申请人，可考虑在没有奖学金的情况下，也能顺利完成学业。

下面具体来说，由于美国商科研究生项目多是应用型项目，注重实践而非研究，所以多数美国研究生商科类课程大概是1年或1年半的项目，2年的项目比较少，但如果同学在规定时间内未休完课程，可以延期毕业。

另外，相比中国的考研难度，进入研究生院不算太难，但也并非像中国研究生那样，意味着入学后就可以高枕无忧。

美国研究生院通常对学生要求很严，学业负担很重。

许多课程虽然是零起点，但教学进度很快，一个星期的教学内容往往相当于本科阶段同样课程一两个月的教学内容。

老师除了给学生布置大量的阅读任务外，还隔三差五地考试或是要求学生提交论文。

在美国，硕士生和博士生的培养定位完全不同。

硕士重在培养各行各业的高级应用型人才，博士则侧重于培养专门从事科学研究的人才。

相对来说，要取得博士学位更为不易。

博士生不仅要在权威学术期刊上发表一定数量的论文，而且必须要取得令人信服的、具有独创性的研究成果。

由于实行弹性学制，不少人要经过5至6年才能拿到学位。

所以，美国商科研究生几年主要还是取决于同学们的专业选择以及学习进度，但多数专业都能在两年内完成。

一年学制美国商科研究生专业推荐下面是按照202X年最新美国商科研究生院校TOP20排名整理的一些一年学制的美国商科研究生专业。

麻省理工大学商业分析硕士项目介绍一．学院简介麻省理工大学斯隆商学院被认为是美国最杰出的商学院之一，仅次于哈佛商学院、斯坦福大学商学院和宾夕法尼亚大学沃顿商学院。

前身是麻省理工大学1895年班的Alfred P. Sloan （当时为通用汽车总裁）于1952年捐助了五百万美金成立了产业管理学院（School of Industrial Management），1964年时此学院改名为斯隆管理学院（Alfred P. Sloan School of Management）以感谢出资赞助者。

身处在高科技环境之中，是斯隆管理学院最大的优势之一，同时也有不少的管理学大师在此任教。

二．项目简介麻省理工学院斯隆管理学院在运筹学中心的支持和领导下，引进了一项新的、专业化的1年制商业分析硕士项目，专为未来想从事商业分析职业的学生而开设。

此项目2015年开始招生，2016年秋季，第一批新生入学，处于试点时期。

项目适合2017年秋季即将毕业的本科应届生和致力于从事数据科学产业工作的毕业生申请，也适合寻求职业提升或改变的人申请，特别是工程师、数学家、物理学家、计算机程序员和其他高科技职业人士。

项目满足了产业对能够应用数据科学解决商业挑战的人才的需求，这个项目除了提供硕士学位外，也提供本科和博士教育，该项目属于STEM项目，允许国际生毕业之后的OPT 延长24个月。

三．课程设置麻省理工学院的商业分析专业课程中，核心课程侧重定量分析，选修课可以自由选择分析类或商科管理类课程，包括：7门专业必修课：边缘分析，应用概率和随机模型，定点分析，优化方法，分析实验，机器学习，从分析到行动;一个关于分析工具的研讨会;3门必修课，可以从以下课程中选择：非线性优化，强大的建模、优化和计算，媒体公司，投资管理，财务分析，算法交易和定量投资策略，数字营销和社交媒体分析，企业数字经济的转换，运营管理概论，供应链规划，运营管理理论，物流系统，营销管理，产品管理，营销分析，网络科学和模型，统计学习理论和应用程序，应用机器学习，机器学习，矩阵方法在数据分析、信号处理和机器学习中的应用等等。

附录3：MIT课程总结一、学制学位本科：四年，学士学位。

硕士：理学硕士，无特殊说明情况下一般为一学期全日制；至少66单元G或H水平科目，其中至少44单元H水平；论文。

博士：至少四学期；高级研究计划，原创研究论文及答辩。

化学系授予理学学士学位，哲学博士学位和理学博士学位。

二、学术要求(一)本科教育科学要求：使每个大学生理解现代科学和技术最重要的概念。

实验室要求：在教育经验早期，为每个本科生提供机会设置和开展实验，包括规划设计，选择的测量技术，并确定数据的验证程序。

科学和技术限制选修课（REST）要求：深化在基础科学教育的基础，使学生有能力探索其他领域的潜在兴趣。

人文，艺术和社会科学课程（HASS）要求：通过接触到社会科学，人文科学和艺术，培养知识多样性。

交流需求：培养明确的，有组织的和有吸引力的写作能力，以及在书面表达和口语表达中陈述事实和想法的能力。

学习的专业课程：掌握所选专业领域的事实和概念的基础，并鼓励在该领域探索和发现。

可选的辅修课（S）和可选的双修课：让学生追求自己的独特的多学科兴趣，并为他们面对现实世界的问题绘制多个学科解决方案做准备。

麻省理工学院的教育不会停止于课堂。

挑战大学生应用他们教育经验中的知识，创造性和机智补充课堂学习。

学生“通过做来学”一直是麻省理工学院成立以来的教育使命的基本组成部分。

这些经验包括：本科生研究机会计划（UROP）：学生与教师和研究生合作进行最新研究。

公共服务：学生拓宽他们的意识，并通过志愿服务与国际发展项目回馈本地和全球的社会。

全球教育经验：通过出国留学，实习，国际化发展，以及国外研究，学生学习理解和评价文化差异以及如何沟通和适应自身以外的文化。

实习：学生接触到不同的方式思考问题和问题的解决。

同时，拓宽他们的技能，发展重要的业务技能。

项目和外地经验：学生通过独特的机会应用课堂知识和创造性的能力来解决现实世界的问题。

领导力发展：通过正式和非正式的领导力发展的机会，学生的实践和发展的关键领导技能。

麻省理工学院ＨＡＳＳ课程体系研究ＨＡＳＳ课程包括三大类，分配课程（ＤｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎＣｏｍｐｏｎｅｎｔ），集中课程（ＣｏｎｃｅｎｔｒａｔｉｏｎＣｏｍｐｏｎｅｎｔ）和任意选修课程（ＥｌｅｃｔｉｖｅＣｏｍｐｏｎｅｎｔ）。

每一类课程下面都有几十到几百们课程不等供同学们选择。

每一位希望获得学士学位的学生都必须完成包括分配课程和集中课程在内的至少八门ＨＡＳＳ课程。

其中三门分配课程，三到四门集中课程，－Ｎ两门任意选修课程。

分配课程２００９年做过一次修改，修改前后分别分为五个类别和三个类别的课程，两套体现针对不同入学年份的学生现在都在使用。

集中课程有２９个领域，每个类别和每个领域下有很多门课程供学生选择。

每学期至少要修一门课程，直ＨＡＳＳ课程共要求学习８门，每门课程至少９个学分。

这些课程是为了使学生能够对人类文化知识、思想观念和思维系统有一个大致的认识，并初步培养语言和写作技能以及对艺术的欣赏能力。

麻省理工学院ＨＡＳＳ课程体系研究第二章麻省理工学院本科教育概述１８６５年２月２０日，麻省理工学院成立章程通过四年之后，学校迎来了其首届１５名学生。

该事件标志着麻省理工学院创始人兼首任校长威廉·巴顿·罗杰最伟大的成就，他创建了～个新的教育机构，将时代和国家的需求结合起来。

在这里，学生获得的教育是获取知识并将其得以应用。

作为一个杰出的自然科学家，罗杰强调基础研究的重要性，并相信专业技能获取的最佳途径是将教学科研与现实生活中的问题结合起来。

２０１２年至２０１３年学年，麻省理工学院招收了１１１８９名学生，包括４５０３名本科生和６６８６名研究生。

他们来自全美国５０个州，哥伦比亚特区，三个地区，和１１６个其他国家。

３１６７名留学生，本科生占Ｉ：１５１０％，研究生４０％。

同年，麻省理工学院有１０２２名专业教职工，其中有２１９名女性。

教学人员总共１７５３人∞。

大部分教学人员同时在给本科生和研究生授课。

本科生时常会选报研究生课程，很多时候本科生和研究生一同参与高级研究。

攻读商业分析专业选择麻省理工学院如何麻省理工斯隆管理学院（MIT Sloan School of Management）的商业分析硕士学位在最新发布的QS 202X年商业分析硕士排行榜，理由非常充分，请看本文关于在麻省理工攻读商业分析的介绍。

去年，麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan）在商业分析全球排名第一，在评估这些商学院的五大指标（就业能力、校友成果、物有所值、思想领导力和多样性）中，其高水平的表现继续给人留下深刻印象。

麻省理工学院斯隆管理学院位于马萨诸塞州的剑桥，始建于1914年，当时在学术环境中提供商业培训的理念正迅速得到广泛接受。

麻省理工学院斯隆商学院凭借其在就业能力、校友成果和思想领导力方面的完美分数，在商业分析方面排名第一，此外，它的校友中包括已故联合国秘书长科菲•安南（Kofi Annan）和微软（Microsoft）董事长约翰W. 汤普森（John W. Thompson）等知名人士，它在这三项指标上获得很高分数一点也不令人意外。

在该校范围广泛的专业硕士学位课程中，其商业分析硕士课程旨在为那些有志于在商业分析和数据科学行业成为顶尖职业的人提供磨砺和准备。

该课程面向应届毕业生和本科生（包括国际大学三年制学士学位的申请人），以及那些希望改变职业或将职业提升到更高层次的人，如工程师、数学家、物理学家、计算机程序员和其他技术专业人士。

作为STEM 领域指定课程，这意味着国际学生毕业后可以在美国再接受24个月的培训。

该课程一般需要一年时间才能完成，但学生可以选择额外6个月的学习实践，这将为他们提供一个非常有益的暑期实习机会。

目前就读的学费为77，350美元，包括第一学期核心课程所需的全部课程，但校方同时也向符合条件的申请者提供经济支持，并有多种付款方式可供选择。

每年，麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan）都会有几名商业分析学硕士（master’s in business analytics）学生被任命为助教和研究助理，提供不同级别的工作量要求和薪水。

面试官哪些细节暗示你被录取了？万学教育很多朋友会遇到这样一个问题，就是面试完毕之后，不知道自己是否被录取了。

你已经面试完了。

当你等待公司消息的时候，脑子里不断回放面试的情节，心里估摸着自己的表现如何。

但是有什么方法可以在通知出来之前就能知道结果吗？作为资深的人力资源专家了，中国职业经理人行业领军人物，管理培训资深训导师，万学ACT职业能力特训课程培训老师牛锦儒老师这里有一些小窍门，让你能在面试结束之后知道自己是否被录取了。

明确决定时限没有什么迹象100%牢靠，但是下面是一些征兆能说明面试进展顺利：面试官告诉你明确的决定时限，而不是含糊其辞或不确定。

当我对来面试的人感兴趣的时候，我会保证让面试人员在离开的时候确切地知道下一步会发生什么，他们要期待何时收到我的消息。

面试官询问你的时间安排当我对某位面试者特别感兴趣时，除非我知道会在几天内提供工作机会，否则会担心有没有别的雇主挖走他。

我会说：“你有没有要遵守的时间安排呢？”以及“如果我们的时间安排和你的有冲突，请告诉我，我看能否加快办事速度。

”面试官在努力对你推销公司或这个职位当我知道自己想聘某个人的时候，我会花额外时间谈论这个职位及我们公司的优势，并且会努力详尽描绘出也许会吸引应试者的工作角色或企业文化。

面试官花大量时间回答你的问题不论应试者是否是强有力的应聘人，我总会问他们有什么问题。

但是当我对某个人非常感兴趣的时候，回答会深入很多。

我经常会去核实自己对问题的回答是否让他们感到满意，并鼓励他们坦露任何有所保留的想法。

面试超过时限如果我对某个应试者不是特别感兴趣，那么我会寻找机会结束面试——不会拖时间。

所以如果你的面试时间超时，那么就是一个很好的征兆。

(但是，如果面试没有超时也不要过多揣测；我曾招过的许多人，都没有进行过长的面试。

)面试结束后，面试官把你介绍给其他人、或带你参观办公室同样地，如果我知道自己不会招聘某位面试者，我不会做这些额外功，浪费任何人的时间(包括应试者)。

Innovation Value Institute – Creating IT Enabled Business Innovation Enterprise Architecture as Strategy Monday, 2 July 2007 Target Operating Models Firm-wide Business Process Integration High Coordination 16% of firms Unification 57% of firms Low Diversification 16% of firms Replication 11% of firms Low Data show operating models reported by IT executives at 70 companies. High Business Process Standardization Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill Source: Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, J. Ross, P. Weill, and D. Robertson, Harvard Business School Press, 2006. Johnson & Johnson's Multiple Operating Models1 Business Process Integration Coordination High US Pharmaceuticals Unification McNeil Healthcare European Consumer Companies J&J Consumer Products Diversification Low J&J Corporate Replication European Pharmaceuticals Low High Business Process Standardization Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill 1 Source: Researcher approximation based on historical data. Professor Peter Weill Page 6Innovation Value Institute – Creating IT Enabled Business Innovation Enterprise Architecture as Strategy Monday, 2 July 2007 Different Standardization Requirements of the Four Operating Models Business Process Integration Coordination Unification Technology Customer and Product Data Shared Services Core Processes such as Operations, Customer Service, Logistics [R&D, Marketing/Sales] Technology Customer and Product Data [Shared Services] High Diversification Replication Technology Shared Services Core Processes such as Operations, Customer Services, Logistics [R&D, Marketing/Sales] Low Technology [Shared Services] Low High Business Process Standardization Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill Source: Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, J. Ross, P. Weill, and D. Robertson, Harvard Business School Press, 2006. Toyota's Operating Model Transitions Coordination Business Process Integration Unique business units with a need to know each other's "Required": transactions Transparency for Examples: Merrill Lynch, Toyota Virtual Supply and Motor Marketing Europe, MetLife Demand Chain Key IT capability: access to shared data, through standard technology interfaces Unification Single business with global process standards and global data access "Desirable": Examples:Standardized Delta Air Lines, Dow Chemical, Pepsi Americas Systems to Reduce Cost Key IT capability: enterprise systems reinforcing standard processes and providing global data access High Diversification Independent business units with different customers and 1999 Position: expertiseDecentralized Independent Examples: Johnson & Johnson, Country Carlson Companies, GE Operations Key IT capability: provide economies of scale without limiting independence Replication Independent but similar business units Examples: Marriott, CEMEX, ING DIRECT Key IT capability: provide standard infrastructure and application components for global efficiencies Low Low Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill High Source: Presentation by Peter Heinckiens, Chief Architect, Toyota Motor Marketing Europe to IMD OWP Program, June 30, 2005. Business Process Standardization Professor Peter Weill Page 7Innovation Value Institute – Creating IT Enabled Business Innovation Enterprise Architecture as Strategy Monday, 2 July 2007 MetLife's Coordination Model Application Presentation Tier Portal – Presentation Integration Application Business Logic and Data Tier Security & Licensing Rates & Entitlements Calcs Suitability Forms & Requirements Customer Screen Entry & Validation Marketing Illustrations Order Entry Underwriting Billing/Payment ACORD XML ACORD JLife Sign-on Producer Navigation Search Sales Office Sessions Operational Data Store Business Rules Integration Hub Party Management Underwriter Service Eligibility Underwriting & Issue XM AC OR D L Call Center Claims Product Admin Service Provider Partner Portals Events Service Workflow Recording Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill Source: Adapted from MetLife documents – used with permission. Carlson's Enterprise Architecture Customer Requirements Business Initiatives Travel Management Loyalty Hotel Distribution CRM Business Process Enterprise Portal Presentation Security Application Data Trust Common Infrastructure Middleware Data Object Platform Network Source: Carlson Company Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill IT Resilience Professor Peter Weill Page 8Innovation Value Institute – Creating IT Enabled Business Innovation Enterprise Architecture as Strategy Monday, 2 July 2007 Delta's Unification Model Operational Pipeline Allocate Resources Prepare for Flight Departure Load Aircraft Flight Departure and Closeout E V E N T S Delta Nervous System Electronic Events Monitor Flight Flight Arrival and Closeout Unload Aircraft Clean/ Service Aircraft Pagers Voice Video Gate Readers Kiosks Hand Helds Business Reflexes Location Equip. Flight Schedule Aircraft Maint. Employee Relationship Management Employee Customer Ticket Cell Phones Desktops Laptops Nine Core Databases PDAs P R O F I L E Skycap Scanners Reservation Systems Skylinks Skymiles Reservations Travel Agent Ticket Counter Crown Room Boarding Loyalty Programs Inflight Baggage Personalization Digital Relationships Customer Experience Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill Source: Adapted from Delta Air Lines documents. Used withpermission. Stages of Architecture Maturity Local/Functional Optimization 100% 36% Percentage of IT Investment 25% Strategic Implications of IT IT Efficiency Operational Efficiency 16% Strategic Agility 15% Local Applications Enterprise Systems 21% 18% 32% 34% 35% 40% 35% 33% Shared Infrastructure 0% 11% 14% 17% 18% Shared Data Business Silo 12 100% Percent of firms IT Budget1 1 Standardized Technology 48 85% Optimized Core (Rationalized Data or Process Business Modularity 6 120% 34 75% IT budgets from 103 firms are corrected for industry differences. Application silo budget is the baseline. Budgets for other stages are represented as a percentage of the baseline budget. Only five firms in stage four reported their IT budgets so data is not reliable. Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill Source: Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, J. Ross, P. Weill, and D. Robertson, Harvard Business School Press, 2006. Professor Peter Weill Page 9Innovation Value Institute – Creating IT Enabled Business Innovation Enterprise Architecture as Strategy Monday, 2 July 2007 Enterprise Architecture Benefits by Stages 5 4.5 4 3.5 3 IT Responsiveness (1 Risk Management (2 CIO Rating 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Business Silos Standardized Technology Optimized Core Business Modularity Managerial Satisfaction (3 Strategic Business Impacts (4 Architecture Stage Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill (1 Development time. (2 Business risk, security breaches and disaster tolerance. (3 Senior management and business unit management satisfaction. (4 Operational excellence, customer intimacy, product leadership and strategic agility. Source: Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, J. Ross, P. Weill, and D. Robertson, Harvard Business School Press, 2006. … but there are tradeoffs in flexibility Architecture Maturity Business Silos High flexibility Standardized Technology Optimized Core Business Modularity Global flexibility Local flexibility Low flexibility Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill Source: EnterpriseArchitecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, J. Ross, P. Weill, and D. Robertson, Harvard Business School Press, 2006. Professor Peter Weill Page 10Innovation Value Institute – Creating IT Enabled Business Innovation Enterprise Architecture as Strategy Monday, 2 July 2007 ING DIRECT: Business Efficiency Agility ING DIRECT, a subsidiary of the Dutch financial services giant, ING, was founded in 1997 as a telephone bank in Canada. Second fastest growing company in history, ING DIRECT is a direct-tocustomer operation, offering simple banking products to 13 million customers of 9 country bank organizations. The #1 direct bank (in terms of retail funds entrusted in every one of the 9 countries in which it operates. Each of ING DIRECT's country-based businesses operates autonomously, but they share a common set of standardized technical infrastructure components, as well as a set of standardized business service groupings (e.g., customer relationship services, common business services, channel access services. Standardized services has reduced operational costs to only 0.43% of assets, as compared to 2.5% for a typical full-service bank. Business efficiency agility allows the company to offer higher savings rates and lower-cost loans than other banks. Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR –Weill Source: D. Robertson, "ING Direct: The IT Challenge (A and (B," working paper, IMD, 2003 and J. Ross, P. Weill, and D. Robertson, Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, HBS Publishing, 2006. ING Direct – a Modular Business Model External Services Prospect Fulfillment Statement Fulfillment Payments Checks Reports Local/HQ/Tax Customer Relationship Services CIF Contact History CRM Product Info Core Banking Services Mutual Brokerage Funds Banking Engine Credit Score Common Business Services Transactions Customers Products Services Channel Services IVR/CTI server Imaging server Customer Contact: Call Center, IVR, E-mail, Direct mail E-mail server Web server Gateway server Self-Service: Internet, MinTel, ATM, WAP, (WebTV Services not implemented in all countries Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill Source: Robertson, D."ING Direct: The IT Challenge (B", 2003, IMD-3-1345. Used with permission. Professor Peter Weill Page 11Innovation Value Institute – Creating IT Enabled Business Innovation Enterprise Architecture as Strategy Monday, 2 July 2007 Learning Requirements of the Architecture Stages Stage Name Business Silos Standardized Technology Shared technical platforms Reduced IT costs Optimized Core Enterprise-wide hardwired processes or databases Cost and quality of business operations Enterprise applications and data stores Core enterprise process definition and measurement Senior management and process leaders Align project priorities with architecture objectives Business Modularity Plug & play business process modules Speed to market; Strategic agility Reusable business process components Management of reusable business processes IT, business and industry leaders Define, source & fund business modules IT Capability Local IT applications Business Objectives Funding Priorities ROI of local business initiatives Individual applications Shared infrastructure services Design and update of standards; funding shared services IT & business unit leaders Establish local/ regional/global responsibilities Key TechnologyManagement enabled change Capability management Who Defines Applications Key IT Governance Issues Local business leaders Measure and communicate value Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR –Weill Source: Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, J. Ross, P. Weill, and D. Robertson, Harvard Business School Press, 2006. Four Critical Architecture Competencies Architecture Planning and Design Senior Executive Oversight Enterprise Architecture Guiding Principles Enterprise Architecture Graphic Process Owners Full-Time Enterprise Architecture Team Project Management Project Methodology Post-Implementation Assessment IT Program Managers Business Leadership of Project Teams IT Funding Business Cases Centralized Funding of Enterprise Apps Infrastructure Renewal Process IT Steering Committee Standards Management Architects on Project Teams Technology Research & Adoption Process Architecture Exception Process Formal Compliance Process Centralized Standards TeamCenter for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill Management practices within each practice set are statistically significantly correlated with each other. All four competencies are significantly correlated with architecture benefits. Professor Peter Weill Page 12Innovation Value Institute – Creating IT Enabled Business Innovation Enterprise Architecture as Strategy Monday, 2 July 2007 Reinforcing Organization Learning with Governance Business Silos Business cases Project methodology Standardized Technology Architects on project teams IT Steering Committee Architecture exception process* Formal compliance process* Infrastructure renewal process* Centralized funding of enterprise applications* Centralized standards team Optimized Core Business Modularity Process owners* Enterprise architecture guiding principles* Business leadership of project teams* Senior executive oversight* IT Program Managers* Enterprise architecture graphic* Post-implementation assessment* Technology research and adoption process* Full-time Enterprise Architecture team Color Code: Architecture Planning & Design Project Management IT Funding Standards Management Architecture Maturity Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill * Reported value of asterisked items is statistically significantly related to architecture maturity stage. Source: Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, J. Ross, P. Weill, and D. Robertson, Harvard Business School Press, 2006. How to Succeed with Enterprise Architecture Governance institutionalizes learning. Light weight governance helps firms not re-learn the same lesson Make tough choices. Enterprise architecture enables and constrains business strategy by creating a stable platform for business execution. Management must specify how to operate. Build capabilities, not solutions. This is the only way to avoid silos and create a powerful foundation for execution. Do not skip stages. Generating value from architecture investments is a learning process. Aggressive investment in IT capabilities can be slow to generate a return. Allow time for learning. Introduce key management practices and don't give up on them. There is no substitute for strong senior management leadership. Firmsgetting strategic business benefits from an operating model have senior business leaders who are actively involved in its design, management and implementation. Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill Professor Peter Weill Page 13Innovation Value Institute – Creating IT Enabled Business Innovation Enterprise Architecture as Strategy Monday, 2 July 2007 What's Next? Stage Name Business Objectives Business Silos ROI of local business initiatives Standardized Technology Reduced IT costs Optimized Core Cost and quality of business operations Enterprise-wide hardwired processes or databases Core enterprise process definition and measurement Senior management and process leaders Align project priorities with architecture objectives Business Modularity Speed to market; Strategic agility Plug & play business process modules Management of reusable business processes IT, business and industry leaders Define, source & fund business modules Dynamic Venturing ROI of new business ventures Seamless merging with partners' systems Create selfcontained business components IT, business & industry leaders & partners Joint venture, partnership governance IT Local IT Capability applications TechnologyKey enabled Management change Capability management Who Defines Applications Key IT Governance Issues Strategic Implications Local business leaders Measure and communicate value Shared technical platforms Design & update of standards; funding shared services IT & business unit leaders Establish local/ regional/global responsibilities Local Optimization IT Efficiency Operational Efficiency Strategic Agility Rapid Reconfiguration Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill Source: Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, J. Ross, P. Weill, and D. Robertson, Harvard Business School Press, 2006. Further information: MIT CISR - /cisr Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, Jeanne Ross, Peter Weill & David Robertson, Harvard Business School Press, 2006. "Six IT Decisions Your IT People Shouldn't Make," Jeanne Ross and Peter Weill, Harvard Business Review,November 2002, Vol. 80, No. 11, pp 84–91. "Generating Premium Returns on Your IT Investments," Peter Weill and Sinan Aral, MIT Sloan Management Review, Vol. 47 No.2, Winter 2006, pp 39–48. Place to Space: Migrating to eBusiness Models, Peter Weill & Michael Vitale, Harvard Business School Press, Boston, 2001. IT Governance: How Top Performers Manage IT Decision Rights for Superior Results, Peter Weill and Jeanne Ross, Harvard Business School Press: Boston, 2004. Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan 2007 MIT Sloan CISR – Weill – CISR—Weill Leveraging the New Infrastructure: How Market Leaders Capitalize on Information Technology, Peter Weill and Marianne Broadbent. Harvard Business School Press: Boston, 1998. Center for Information Systems Research Professor Peter Weill Page 14Innovation Value Institute – Creating IT Enabled Business Innovation Enterprise Architecture as Strategy Monday, 2 July 2007 Characteristics of the Four Operating Models Coordination Shared customers, products or suppliers Impact on other business unit transactions Operationally unique business units or functions Autonomous business management Business unit control over business process design Sharedcustomer/supplier/product data Consensus processes for designing IT infrastructure services; IT application decisions are made in business units Unification Customers and suppliers may be local or global Globally integrated business processes often with support of enterprise systems Business units with similar or overlapping operations Centralized management often applying functional/process/business unit matrices High-level process owners design standardized process Centrally mandated databases IT decisions made centrally Business Process Integration High Diversification Few, if any, shared customers or suppliers Independent transactions Operationally unique business units Autonomous business management Business unit control over business process design Few data standards across business units Most IT decisions made within business units. Replication Few, if any, shared customers Independent transactions aggregated at a high level Operationally similar business units Autonomous business unit leaders with limited discretion over processes Centralized (or federal control over business processdesign Standardized data definitions but data locally owned with some aggregation at corporate Centrally mandated IT services Low Low Center for Information Systems Research 2007 MIT Sloan CISR – Weill High Source: Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, J. Ross, P. Weill, and D. Robertson, Harvard Business School Press, 2006. Business Process Standardization Professor Peter Weill Page 15。

【导语】⿇省理⼯学院位于美国马萨诸塞州剑桥市，属于⼤波⼠顿地区，临近哈佛⼤学。

下⾯是分享的美国留学⿇省理⼯学院介绍。

欢迎阅读参考！美国留学⿇省理⼯学院介绍 ⼀、⿇省理⼯学院概况 ⿇省理⼯学院(Massachusetts Institute of Technology)，简称⿇省理⼯(MIT)，坐落于美国马萨诸塞州波⼠顿都市区剑桥市，是世界私⽴研究型⼤学。

⿇省理⼯学院创⽴于1861年，在第⼆次世界⼤战后，⿇省理⼯学院借由美国国防科技研究需要⽽迅速崛起;在⼆战和冷战期间，⿇省理⼯学院的研究⼈员对计算机、雷达以及惯性导航系统等科技发展作出了重要贡献。

⿇省理⼯学院素以顶尖的⼯程学和计算机科学⽽，拥有林肯实验室(MIT Lincoln Lab)和⿇省理⼯学院媒体实验室(MIT Media Lab)，位列2016-17年世界⼤学学术排名(ARWU)⼯程学世界、计算机科学第⼆，2017-18年US News全美研究⽣院排名⼯程学、计算机科学，与斯坦福⼤学、加州⼤学伯克利分校⼀同被称为⼯程科技界的学术领袖。

截⽌⾄2018年3⽉，⿇省理⼯学院的校友、教职⼯及研究⼈员中，共产⽣了91位诺贝尔奖得主(世界第六)、6位菲尔兹奖得主(世界第⼗)以及25位图灵奖得主(世界第⼆)。

2017-18年度，⿇省理⼯学院位列QS世界⼤学排名世界、usnews世界⼤学排名(US News)世界第⼆、世界⼤学学术排名(ARWU)世界第四、泰晤⼠⾼等教育世界⼤学排名世界第五。

2017年6⽉，《泰晤⼠⾼等教育》公布世界⼤学声誉排名，⿇省理⼯学院排名世界第⼆、仅次于哈佛⼤学。

⼆、⿇省理⼯学院专业 ⿇省理⼯学院的⼯程系是最知名、申请⼈最多和最“难读”的学系，并曾连续七届获得美国⼯科研究⽣课程冠军，其中以电⼦⼯程专业名⽓，紧跟其后的是机械⼯程。

美国⼯程教育学会执⾏主任Karl Willenbrock曾经说过，“如果⿇省理⼯学院忽然消失，国家安全堪忧。

美国商科类项目有哪些是STEM范畴的？STEM专业大部分是理工科类的，涉及工程、数学、计算机科学、自然科学(包括物理学、生物学、农业科学) 等领域相关专业。

对属意商科的学生而言，近年来随着大数据和人工智能的兴起，各大商学院纷纷开设了商业分析、数据分析等项目，部分金融专业也慢慢加入了STEM的行列。

与传统商科相比，这类专业更加契合了大数据时代的到来。

但是，目前来看，拥有STEM标签的商学院数据分析项目仍然是少数。

STEM 专业不仅仅只是理工科的专属，教育类、心理学类、传媒类、其他类等人文社科专业均属于STEM 项目专业范畴。

想学商科·又希望享受到STEM政策的学生不在少数，那和慧德留学一起来看看商科中属于STEM范畴的项目吧。

1. 会计会计被称为商业的语言，学习内容主要包括个人或者组织的财政信息的收集、记录、分析、解读，以及如何编制和分析财务报表，来进行风险评估和控制，协助决策制订。

是一种公司的经营语言，也是商业管理中极为重要的一部分。

会计硕士是商科当中的热门专业，有少部分会计硕士项目属于STEM专业。

推荐院校：哥伦比亚大学，罗彻斯特大学西，伊利诺伊大学香槟分校哥伦比亚大学（Columbia - MS in Accounting and Fundamental Analysis）哥大的MS in Accounting and Fundamental Analysis，共计10门课，30个学分，3个学期可读完。

因为哥大的MSAFA是美国综合排名前10的学校中唯一开设Accounting 的大学，再加上会计学本身的热门，所以难度极大。

2018年招收学生的成绩平均为GPA3.8，TOEFL110分，GMAT743，语文160, 数学167。

罗切斯特大学（University of Rochester-MS in Accountancy）罗彻斯特的MSA项目设置在SIMON商学院下，SIMON商学院一直排名是在30左右，是传统的老牌商学院，有雄厚的师资力量。

关于商学院愿景、使命、价值观的有奖征集通知为更好地发展商学院，学院发起有奖征集活动，希望全院师生共同参与，就商学院的愿景、使命、价值观，贡献您的思想与智慧，提出您的真知灼见。

本次活动的具体要求如下：1.对象：仅限于商学院学生。

2.投送方式：请将您的观点、意见或建议按照附件一的格式：电子版：2013年1月4日下午5点前发送到jstuspb@，并留下你的姓名、联络方式等。

纸质材料：2013年1月4日下午5点前交到学工办111办公室李爱丽老师。

4.有关愿景、使命、价值观，请参见附件二里有关背景资料，以及其他全球知名院校的范例。

一般而言，愿景要言简意赅，突出未来的长远追求，而使命则是为实现该愿景而制定的现实目标和路径，价值观则是我们所应坚持的核心办学理念及应重点坚持的原则。

5.学院的愿景、使命、价值观应结合我院发展历史、学科特点等。

6.本次活动分教职工组和学生组，各设一等奖一名，奖励500元；二等奖二名，各奖励200元。

7.本次活动，将设立评奖委员会，由院、系领导、学生代表和教职工代表等人员组成。

8.本次活动将于2013年1月11日（星期五）上午召开评审会议，下午在商学院网站公布征集结果及获奖人员名单。

9.未尽事宜，由商学院党政联席会议负责解释。

江苏理工学院商学院2012年12月18日附件1：江苏理工学院商学院愿景、使命、价值观征集活动设计方案附件二相关背景知识1.愿景愿景(Vision)的涵义：是一种内心的愿望，是脑筋的一幅图画，是一种驱动力，愿意实践、追求，来达到某一个境界，能追求到某一种成就。

（Vision: Defines the desired or intended future state of an organization or enterprise in terms of its fundamental objective and/or strategic direction. Vision is a long term view, sometimes describing how the organization would like the world in which it operates to be. For example a charity working with the poor might have a vision statement which read "A world without poverty"）Vision statements （愿景的陈述）：∙Describe an ideal future.∙Reflect the essence of an organization’s mission and values.∙Answer the question, what impact do we want to have on society?∙Unite an organization in a common, coherent strategic direction.∙Convey a larger sense of organizational purpose, so that employees see themselves as ―building a cathedral‖ rather than ―laying stones‖.例如：GE的愿景：We bring good things to lifeMicrosoft的愿景: To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.2.使命使命(Mission)的涵义：简单的说，就是要完成愿景！(为谁而做？要如何做？)完成谁的愿景？可能是个人的、家庭的、甚至公司的。

部长倒台，牵出贪官⼀⽚——警惕官员的贪腐络2004 年 6 ⽉ 30 ⽇，《新华⽇报》发布简要消息：中共中央批准，免去原江苏省委组织部部长徐国健的中共江苏省委常委、委员职务，证实了关于徐国健因买官卖官⽽“出事”的传闻。

徐国健是全国第⼀个因买官卖官⽽“出事”的省级组织部长，他的倒台，“牵连”⼀⼤批当地贪官污吏，其中与徐案同时曝光的韩建林，是全国第⼀个因腐败⽽“出事”的省反贪局长，因此，此案在当地产⽣了较⼤的反响。

江苏省委全体常委的政治主要是四项内容：坚决抵制跑官要官，坚决拒收钱财，严格管理亲属和⾝边⼯作⼈员，带头遵纪守法。

我检察机关全⼒封堵贪官外逃——法恢恢，疏⽽不漏在经济全球化、中国扩⼤对外开放、公民出境越来越便利的背景下，贪官外逃作为⼀种新的腐败现象屡屡在公众中引起强烈震动。

事实证明，与追逃、追赃相⽐，预防贪官逃到境外不失为⼀种反腐败的治本之策。

贪官外逃的恶劣影响远不只是给司法部门执法办案带来困难，“俗语说：法恢恢，疏⽽不漏。

这些⼈携带赃款逃到国外，躲过了法律的制裁，过着奢华的⽣活，这既有损法律的严肃性，助长了犯罪分⼦的侥幸⼼理，也削弱了⼈们对社会公平的期待以及对官员操⾏的信任。

”⼴西壮族⾃治区⼈民检察院检察长郭永运说。

⼈民检察院检察长贾春旺 9 ⽇向全国⼈⼤三次会议作《⼈民检察院⼯作报告》时披露，去年⼀年，中国检察机关加强与有关部门配合和国际司法合作，建⽴境内外追逃、追赃协作机制，共抓获在逃职务犯罪嫌疑⼈ 614⼈，⼀批携款外逃的重⼤犯罪嫌疑⼈被缉捕归案。

中国银⾏⼴东开平⽀⾏原⾏长余振东的遣返回国已成为去年中美司法合作的经典案例。

上海市核电办原主任杨忠万、中国航空器材进出⼝总公司西欧办事处原经理朱⼩功等⼀个个境外缉捕归案者也让⼈们看到了追逃的希望。

利⽤⼈事关系资源，成为有效求职途径——求职莫忽视⼈际关系所谓利⽤关系，就是通过熟⼈，联系有关⼈员，以获得职位空缺的信息，或给你介绍知道职位空缺信息的有关⼈员。

全球最佳商学院排名及分析商学院在国际上是一个备受瞩目的领域，随着全球经济的快速发展，越来越多的人开始意识到商学院的重要性。

为了证明这一点，我们可以看一看全球最佳商学院排名以及它们的分析。

本文将通过探讨商学院排名方式、排名前十的商学院及其特点以及商学院的价值等问题来深入分析商学院领域。

商学院排名方式商学院排名可以是非常复杂的，这取决于排名机构所采用的标准。

这些标准可能与学术声誉有关，也可能与学生就业机会，甚至是将来的收入有关。

因此，每个排名机构的方法都有所不同。

例如，FT排名过去是以学校的发表在英国《金融时报》上的学术文章数量和引用次数为基础的，但现在他们的排名将更重视学生就业机会和薪酬。

排名前十的商学院及其特点1. 斯坦福大学商学院（Stanford Graduate School of Business）斯坦福大学商学院一直被认为是全球最佳的商学院之一，其创业和技术学科领先于其他机构。

这座学校几十年来一直致力于发展实用的、创新的商业手段。

2. 哈佛商学院（Harvard Business School）哈佛商学院毫无疑问是全球最著名、最知名的商学院之一，其国际声誉是商业世界的标杆。

哈佛商学院是商学院历史上最具影响力的组织之一，培养了许多公司的领导人和商界明星。

3. 哥伦比亚大学商学院（Columbia Business School）哥伦比亚大学商学院为学生提供世界一流的教育和培训，这里集中了全球最优秀的商界和学术领域的名流。

该学院的教学方法和课程安排使得学生能够在世界经济营销方面得到深入的培训。

4. 伦敦商学院（London Business School）伦敦商学院在欧洲的影响力不可估量，这里是一座商学领域的顶尖学院。

学生可以在这里学习各种专业课程，包括金融、市场营销和战略管理。

5. 马萨诸塞州理工学院斯隆商学院（MIT Sloan School of Management）马萨诸塞州理工学院斯隆商学院一直处于商学领域的领军地位，其商业领袖培养计划是最受欢迎的。