公路工程施工组织设计
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目录第一章工程概况第二章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第三章施工总体规划第一节施工总体机构第二节施工规划第三节施工期间道路交通第四章施工总平面布置第五章施工方案与技术措施第一节工程测量方案第二节路基工程第三节路面工程第四节桥梁、涵洞工程第六章质量管理体系与措施第一节质保体系建立情况第二节质量保证控制方法及手段第七章安全管理体系及措施第一节安全保证体系图第二节安全管理措施第三节安全治安预案第四节施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案第八章环境保护管理体系与措施第一节环境保护保证体系图第二节环境保护施工要求第三节环境保护管理措施第四节文明施工保证措施第九章工程进度计划与措施第一节施工进度计划第二节工期保证措施第十章雨期、冬季、夜间施工措施第十一章资源配备计划第一节劳动力资源配备第二节机械设备资源配备第三节工程材料管理第十二章减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章工程概况工程名称:xxxxx工程地点:xxx工程概况:xxxxx计划工期:xxxx日历天,计划开工日期: xxx年x月x日,计划竣工日期:xx年xx月xx日。
施工总目标:质量目标:合格。
执行国家现行的公路工程施工质量验收统一标准和规范。
安全目标:无死亡重伤事故和重大机械事故。
文明施工目标:施工环境优美,施工行为规范。
沿线自然地理概况:1.地理位置本项目位于xxxx,路线呈东~西走向,项目总体位于北纬27°28′~27°29′,东经102°54′~102°55′之间。
2.地形地貌xxx公路始建于上世纪六十年代,起于xxx附近,止于xxx政府。
xxxx114公里,与xxx 等县接壤,与云南省巧家县隔金沙江相望。
施工组织设计文字说明第一章编排依据第二章设备、人员动员周期和设备、人员材料运到现场的方法第三章主要工程项目的施工方案、施工方法第四章各分项工程的施工顺序第五章重点难点工程的施工方案、方法及其措施第六章确保交通畅通的措施和施工现场管理方案第七章专项安全生产施工方案第八章雨季的施工安排第九章廉政建设措施及组织机构第十章质量保证措施第十一章进度保证措施第十二章安全保证措施第十三章环境保护措施第十四章疫情防治措施第十五章民工工资按期支付保证措施第十六章工期总体计划安排第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计依据《公路路面施工技术规范》《公路路基路面现场测试验规程》、《公路工程质量检验评定标准》以及有关技术标准、规范等有关批示编制。
本设计阐述了工程项目施工的总体部署、组织机构、施工技术方案、施工生产过程控制、施工计划安排、资源来源、安全生产保障、计量、质量文件资料管理、质量保证措施、进度控制措施等,目前是严格执行技术规范、安全要求、监理要求,规范施工要求,保证按期完成工程项目任务,为业主创精品工程。
第二章设备、人员动员周期和设备、人员材料运到现场的方法我单位一接到中标通知后,立即进行人员、设备的动员和调遣工作,3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地.与业主接洽的同时,详细勘察,了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作,并着手水、电、路三通的准备工作。
同时,单位会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地,包括拱桥施工机械、路基施工机械、涵洞基础工程施工机械设备等,做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需3天,其中主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。
完成各种临建设施均需7天,主要便道和施工临时设施建设控制在10天之内。
道路施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此开工前落实劳动力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要务件之一。
施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据:《公路工程技术标准》《公路路面基层施工技术细则》二、工程概况:路拱横坡:维持原有路拱横坡不变,采用双向直线型路拱,行车道及硬路肩路拱采用2%横坡。
三、主要技术指标:设计行车时速:40km∕h四、工程特点:本工程沿线涉及诸多重要交通路口,为保证附近村镇村民办理乡镇政务业务道路通畅,同时减少施工对景区和度假村以及沿线村民出行的影响,施工组织宜采用分段断交施工的方案进行施工,具体断交施工段落如下:五、指导思想及部署原则:我公司以质量保证体系建立为保证,以"优质、高速〃为整体工程施工的出发点并贯穿施工的全过程,精心组织、精心施工,凭借已成功施工过同类型工程的施工经验,完成此合同段工程项目。
六、施工组织管理机构设置:组建具备施工经验的项目经理部,项目经理1名,下设总工1名,副经理1名、综合办公室、安全环保部、工程部、质检部、材料部、测量队。
组织结构见附表。
七、工期、质量、安全、文明、环保目标:工期目标:严格按照合同规定的工期完成施工任务工程质量标准:工程质量等级为合格。
第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、旧路铳刨及挖除施工工艺及方案:施工工艺流程:封闭防护T施工放线一旧路铳刨及运输一挖除旧路基层及路基土及运输一清扫、整平(全过程洒水降尘)1、确定施工段落后采用封闭安全防护的施工方法进行施工,相关人员、设备必须在作业区内作业,确保施工安全。
3、机械进场,要保证施工的连续性,运输车辆出入要有顺序,设专人指挥与安排,服从管理统一调度。
4、运输车跟随铳刨机进行铳刨,保证现场无废料堆积,运输过程中采取苫盖措施,铳刨料运往料场并苫盖。
5、铳刨完毕后,长高段需拾除旧路基层18Cm,T殳路段需继续挖除20Cm碎石灰土及18Cm路基土,分层挖除,分类堆放。
二、水稳再生施工工艺及方案:水稳冷再生工艺流程:封闭交通T施工放样T基底验收一摊铺旧料T冷再生机组就位一摆放和撒布水泥T冷再生机组拌和一整平碾压一接缝和调头处处理T养生整个施工及养护过程中,应对再生路段封闭交通,各路口设置警牌。
公路工程施工组织设计一、项目概况项目概况要包括项目的基本情况,如工程位置、工程等级、总投资、工期等。
同时还要对施工现场进行综合分析,包括地质、水文、气象、环境等方面的特点。
二、施工总体安排施工总体安排是指整个项目施工过程中的时序安排。
首先要确定施工总工期以及各个工程节点的时间,然后按照时间来确定各个工程的施工顺序和配合关系。
三、施工部署施工部署是指将施工总体安排具体化,确定各个施工队伍和机械设备的配置情况。
要根据工程特点和资源情况,合理配置施工队伍和设备,确保施工进度和质量。
四、施工组织施工组织包括施工队伍的组织管理、施工方法的选择、施工场地的布置等方面。
要合理划分施工单位、部门和责任,并制定相应的管理制度和工艺流程,确保施工过程中的高效率和安全性。
五、劳动力安全保障劳动力安全保障是指在施工现场保障劳动力的人身安全和劳动条件。
要制定合理的安全管理制度,提供充足的安全设备和培训,确保施工人员的人身安全。
六、机械设备管理机械设备管理是指对施工过程中的机械设备进行统一管理和维护。
要确保机械设备的正常运行和高效利用,制定机械设备的使用计划和维护保养计划,并严格执行。
七、质量控制质量控制是保证公路工程施工质量的重要环节。
要制定质量管理制度,设定施工标准和检查程序,加强监督检查,确保施工质量符合标准要求。
八、环境保护环境保护是在施工过程中保护、改善施工环境的措施和方法。
要制定环境保护方案,加强环境监测和污染治理,减少施工对周边环境的影响。
九、应急预案应急预案是为应对突发事件而制定的应急措施。
要根据工程特点和可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
总之,公路工程施工组织设计对工程的顺利进行有着重要的指导和保障作用。
通过制定合理的施工总体安排和具体施工组织方案,加强质量、安全、环境保护等方面的管理,可以实现施工过程的高效率和安全性,保证工程质量和进度的顺利完成。
公路工程施工组织设计公路工程施工组织设计是在公路工程建设过程中,为实现工程质量、安全、进度和投资控制目标,对施工全过程进行系统规划和组织管理的重要文件。
它是指导施工顺利进行、确保工程质量和安全、提高施工效益的关键环节。
本文将从公路工程施工组织设计的内容、原则、程序和注意事项等方面进行详细阐述。
一、公路工程施工组织设计的内容公路工程施工组织设计主要包括以下几个方面:1. 工程概况:对工程项目的基本情况进行描述,包括工程名称、规模、建设地点、工程内容、工程量、投资预算等。
2. 施工部署:根据工程特点和施工条件,明确施工任务划分、施工区段、施工队伍及施工期限等。
3. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,包括各施工阶段的起止时间、关键节点及整个工程的完成时间。
4. 施工方法及工艺:根据工程特点和设计要求,明确各施工部位的施工方法、工艺流程及质量标准。
5. 施工资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,确保施工过程中资源充足、合理使用。
6. 施工现场管理:对施工现场的安全生产、环境保护、文明施工等方面进行详细规划和管理。
7. 质量控制及检验:制定质量控制措施,明确质量检验标准和方法,确保工程质量满足设计要求。
8. 安全管理及应急预案:制定安全管理措施,预防安全事故的发生,针对可能发生的安全事故制定应急预案。
二、公路工程施工组织设计的原则1. 科学性:施工组织设计应符合工程特点和施工条件,科学合理地安排施工过程和资源配置。
2. 先进性:积极采用新技术、新工艺、新材料,提高施工水平和工程质量。
3. 可行性:施工组织设计应具有可操作性,确保施工过程中各项措施得以有效实施。
4. 经济性:在保证工程质量和安全的前提下,力求降低施工成本,提高投资效益。
5. 灵活性:施工组织设计应具有一定的灵活性,便于根据实际情况进行调整和优化。
三、公路工程施工组织设计的程序1. 收集和分析工程资料:了解工程特点、施工条件、设计要求等,为施工组织设计提供基础数据。
五、施工组织设计目录第一章、总体施工组织布置及规划第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章、工期保证体系及保证措施第四章、工程质量管理体系及保证措施第五章、安全生产管理体系及保证措施第六章、环境保护、水土保持体系及保证措施第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章、项目风险预测与防范,事故应急预案第九章、其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据1、潜江汉江大桥至渔阳公路工程(第四标段:K29+OOO~K42+OO0招标文件;2、本工程所处地区的地形地貌、地质、水文状况、场内的交通及工程特点;3、公司有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况;4、交通部颁发的现行各种公路工程设计、施工技术规范、规程及验收标准;5、根据招标文件,结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。
二、基本概况1、工程名称:潜江汉江大桥至渔阳公路工程(第四标段:K29+OOO~K42+OO0。
2、建设地点:本项目位于潜江市,路线走廊总体呈南北走向,路线位于总口农场,起点顺接本项目第三标段终点位于潜江市杨市街道办事处刁庙村,桩号K29+3OQ本标段路线终点位于潜江市总口农场关口村,顺接S247,终点桩号为K42+10Q3、工程概况:本标段路线长度为12.821km,路基土石方数量为7.126万m3 平均每公里路基土石方为O.56万m3本标段大桥131m/1座、中桥45.5m/1座、小桥124.5m/7座、涵洞3道;平面交叉8处,总占地775.13亩。
道路等级为:双向四车道一级公路,路基宽度:24.5m,设计速度8Okm/h,车道宽度:3.75m。
施工范围为设计施工图范围内的所有内容(详见工程量清单)。
公路工程施工组织设计一、概述公路工程施工组织设计是指根据公路工程实施项目计划和相关技术规范要求,结合工程的实际情况和现场环境条件,合理安排工程施工的各个环节和工序,制定详细的施工方案和组织措施,确保施工任务的顺利进行,保证工程质量,提高施工效率,实现工期目标的重要工作。
二、设计原则1.科学合理性:根据工程的特点和环境条件,采用科学的技术措施和方法,确保施工任务的安全和质量。
2.经济适用性:根据工程的投资预算和可行性,设计合理的工程组织方案,尽量节约资源和成本,提高工程的经济效益。
3.可操作性:设计的施工组织方案要能实际可行,施工人员和设备能够按照方案进行操作,保证施工任务的顺利进行。
4.可控性和可维护性:设计方案要能进行有效的施工过程控制和质量控制,同时要考虑施工的维护和后期管理问题。
三、设计步骤1.项目可行性研究对工程可行性进行详细调查和研究,分析工程的技术要求、施工条件、环境影响等因素,为后续的组织设计提供基础数据。
2.施工工序划分根据工程的施工工序和不同部位的特点,将整个施工过程划分为若干个工序,确定每个工序的施工内容和要求。
3.施工进度计划制定根据工程的总工期和施工工序的划分,制定详细的施工进度计划,确定每个工序的时间节点和关键路径,保证整个施工任务的顺利进行。
4.施工工艺和设备选择结合工程的具体情况和技术要求,选用适合的施工工艺和设备,提高工程施工效率和质量。
5.施工组织方案制定根据工程的实际情况和要求,制定详细的施工组织方案,明确施工任务的分工和组织措施,保证施工的有序进行。
6.施工安全预案编制根据工程的风险和安全隐患,制定详细的施工安全预案,考虑各种紧急情况的处理措施,保证施工人员和设备的安全。
7.施工质量控制计划编制根据工程的质量标准和施工要求,制定详细的质量控制计划,明确施工过程中各个环节的质量控制点和控制措施。
8.施工成本预算制定根据工程的投资预算和成本要求,制定施工成本预算,合理控制施工的成本。
公路工程施工组织设计完整版一、项目背景和概况在施工组织设计中,首先需要对项目背景和概况进行详细描述。
包括公路工程的位置、规模、工期、交通状况、地质条件等。
这些信息是制定施工计划和组织施工的基础,也是后续设计的主要依据。
二、施工目标和策略根据项目背景和需求,明确施工目标和策略。
例如,确定施工期限、质量要求、安全要求等。
根据不同的目标和要求,制定不同的施工策略和方法。
三、施工组织架构和人员配置在施工组织设计中,需要明确施工组织架构和人员配置。
包括施工队伍规模、职责划分、人员配备等。
根据施工规模和工期,确定需要的施工人员和管理人员,并合理配置。
四、施工设备和材料根据工程规模和施工要求,确定所需的施工设备和材料清单。
包括机械设备、车辆、工具和材料等。
并根据施工进度和施工区域,确定设备和材料的调配计划。
五、施工工序和工艺流程根据工程特点和要求,确定施工工序和工艺流程。
逐步分解施工任务,明确各个工程节点和关键路径。
并制定详细的作业指导和安全措施,确保施工工艺流程的顺利进行。
六、质量控制和安全管理在施工组织设计中,需要重点考虑质量控制和安全管理。
制定施工质量目标和质量控制措施,确保施工质量符合要求。
同时,制定施工安全管理方案,确保施工过程中的安全措施和防范措施得到落实。
七、施工进度和资源管理在施工组织设计中,需要制定施工进度计划,并进行资源管理。
根据工期和施工工艺,制定详细的施工进度表,并进行合理的资源调配和管理。
八、环境保护和社会管理在施工组织设计中,需要考虑环境保护和社会管理。
制定环境保护措施和方案,确保施工过程中对环境的污染和破坏降到最低。
同时,进行社会管理和沟通,确保施工过程中与相关部门和社会公众的有效沟通和合作。
以上是公路工程施工组织设计的主要内容,通过合理的组织和管理,可以确保施工进度和质量,最大限度地减少施工风险。
同时,也需要根据具体项目的要求和特点,进行详细的设计和调整。
施工组织设计是一个动态的过程,需要根据实际情况进行不断调整和完善。
2023公路施工组织设计概述ppt•施工组织设计概述•公路施工组织设计•公路施工组织设计的编制目录•工程实例•结论01施工组织设计概述施工组织设计是指对工程项目施工全过程进行科学合理地规划、安排和设计,以便有效地组织人力、物力、财力完成施工任务。
定义施工组织设计的目的是为了合理利用资源,提高施工效率,降低成本,实现工程项目的顺利完成。
目的定义与目的内容施工组织设计包括施工方案、施工进度计划、施工现场布置、资源需求计划等方面的内容。
特点施工组织设计具有科学性、系统性、预见性、创造性等特点。
内容与特点施工组织设计的原则施工组织设计应依据工程项目的实际情况,进行科学合理的规划,确保各项任务能够顺利完成。
科学合理原则经济效益原则系统性原则创新性原则施工组织设计要注重经济效益,尽可能降低成本,提高效益。
施工组织设计要注重系统性,将工程项目作为一个有机整体,进行全面考虑和安排。
施工组织设计要注重创新性,根据具体情况采用不同的方法和措施,提高施工效率和质量。
有利于合理利用资源通过施工组织设计,可以合理规划资源需求,充分发挥人力、物力、财力等资源的作用,提高资源利用效率。
有利于降低施工成本通过施工组织设计,可以制定合理的资源需求计划和成本控制措施,有效控制施工成本,降低不必要的浪费。
有利于增强企业竞争力施工组织设计是施工企业的重要管理手段之一,通过对工程项目进行科学合理的规划、安排和设计,可以增强企业的核心竞争力,提高企业的市场竞争力。
有利于提高施工效率通过施工组织设计,可以制定合理的施工方案和进度计划,加快施工进度,提高施工效率。
施工组织设计的意义02公路施工组织设计公路施工组织设计是指对公路工程施工过程进行全面组织管理的设计方案,是指导施工过程顺利进行的重要文件。
它通常包括施工组织、施工方案、施工现场布置、施工进度计划、资源调配计划、质量管理、安全管理等方面的内容。
1 2 3施工组织设计应符合客观规律,遵循科学原理,采用先进技术和设备,确保施工安全、优质、高效。
公路工程施工组织设计一、工程概况公路工程施工是一项复杂而庞大的任务,涉及到土地开挖、路基填筑、桥梁建设、路面铺装等多个环节。
为了保证施工进程的顺利进行以及施工质量的高标准达到,需要进行详细的工程施工组织设计。
二、组织设计目标和原则1.目标(1)合理分配施工资源,确保施工进程的高效进行。
(2)保证施工质量符合规范要求,降低施工风险。
(3)最大限度地减少工期,提高施工效率。
(4)确保工程安全,保障施工人员的生命财产安全。
2.原则(1)安全第一,保证施工安全。
(2)科学规划,合理分工。
(3)合理调度,协调施工资源。
(4)优化施工流程,提高施工效率。
(5)监控施工质量,及时纠正问题。
三、施工组织设计内容1.施工队伍组织(1)根据工程规模和施工难度,确定施工队伍规模。
(2)合理选派施工队长及各专业人员。
(3)制定明确的责任分工和工作流程。
2.施工进度计划(1)详细划分施工工序,确定施工顺序和节点。
(2)根据工序需求,制定施工时间计划表。
(3)合理分配人力资源和机械设备,确保施工进度的顺利进行。
3.施工资源调度(1)编制施工资源调度表,明确各类资源的需求和使用时间。
(2)制定机械设备的调度计划,保证设备的高效使用。
(3)统筹安排材料进货时间和使用量,避免物资浪费和缺乏情况的发生。
4.施工质量保障(1)设立质量检查部门,负责监督施工质量。
(2)制定质量控制计划,明确质量检验标准和流程。
(3)定期进行质量检查,对发现的问题及时整改。
5.施工安全措施(1)制定安全管理方案,明确施工现场的安全要求和预防措施。
(2)安排专人负责安全监督,及时处理施工现场的安全隐患。
(3)加强施工人员的安全培训,提高他们的安全意识。
四、施工组织设计执行与调整1.执行(1)按照组织设计的要求,组织施工队伍进行工作。
(2)监督施工进度和质量,及时处理问题。
(3)协调施工资源,确保施工进程的顺利进行。
2.调整(1)根据实际情况进行施工组织设计的调整。
公路工程施工组织设计完整版一、施工组织设计目标1.确定合理的施工方法和步骤,保证施工质量。
2.合理安排施工进度,确保工期的顺利完成。
3.优化资源配置,降低施工成本。
4.制定详细的工作计划和施工组织图,明确每个施工阶段的工作内容和责任。
5.尽可能减少施工对环境的影响,保护生态环境和自然资源。
6.确保施工安全,保护工人的生命财产安全。
二、施工组织设计内容1.施工方法和步骤的确定根据工程的特点和要求,确定合理的施工方法和步骤。
包括土方开挖、路基处理、路面铺设、路面修整等不同施工阶段的具体技术要求和施工顺序。
2.施工进度计划根据项目的总工期和各施工阶段的时间要求,制定详细的施工进度计划。
确定施工时间节点,分阶段安排施工内容和工序,确保工期的顺利完成。
3.资源配置方案根据工程的规模和施工进度计划,合理配置人力、机械、材料和财力资源。
确定具体的资源需求量,采购和租赁方案,并做好资源的调配和协调工作。
4.工作计划和施工组织图根据施工进度计划和资源配置方案,制定详细的工作计划和施工组织图。
明确每个施工阶段的工作内容和责任,规划施工现场布置和设施条件,确保施工顺利进行。
5.环境保护方案根据环保法规和工程的需求,制定环境保护方案。
包括废弃物处理、水土保持、噪声和污染防控等措施,减少施工对环境的影响。
6.施工安全方案根据工程的特点和现场的安全风险,制定施工安全方案。
明确施工现场的安全责任和安全措施,保护施工人员的生命财产安全。
三、施工组织设计实施步骤1.收集工程资料和技术要求,对工程进行初步分析。
2.根据工程特点和施工要求,确定合理的施工方法和步骤。
3.制定详细的施工进度计划,分阶段安排施工内容和工序。
4.基于施工进度计划,进行资源需求估算和配置方案的制定。
5.编制工作计划和施工组织图,明确施工内容和责任。
6.制定环境保护方案和施工安全方案,确保施工过程对环境和人员的安全保护。
7.定期进行施工进度和质量的监督检查,对施工组织设计进行调整和优化。
施工组织设计施工组织设计文字说明第一节综合说明第二节工程概况第三节总体施工组织布置及规划第四节主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(包括重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)第五节工期的保证体系和保证措施第六节工程质量的管理体系以及保证措施第七节安全生产管理体系保证措施第八节环境保护、水土保持保证体系及保证措施第九节文明施工、文物保护保证体系及保证措施第十节项目风险预测与防范,事故应急预案第十一节冬季和雨季的施工安排第十二节民工工资按期支付保证措施第十三节廉政建设措施施工组织设计文字说明第一节综合说明一、编制依据1、*****************************************两阶段施工图设计图纸。
2、交通部颁布的《公路路基施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》等。
3、合同文件及相关规章制度。
4、施工现场实际情况。
5、我公司拟投入本工程的施工技术力量、设备以及已建类似公路工程的施工经验。
二、编制原则1、先进性原则:我公司近年来在类似公路建设中采用的先进的施工方法、施工工艺、施工设备等。
2、标准化原则:实施项目法人管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术等资源的合理配置,充分发挥机械化、专业化优势,严格按照ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系、IS18001职业健康安全管理体系标准化管理,确保实现质量、工期、安全、成本各项管理目标。
3、品牌性原则:调集我公司优秀的管理人员和雄厚的技术力量,组成一个结构合理、精干高效的项目经理部,树立“精品工程”的品牌意识,在本工程施工中创出一流的施工水平。
4、前瞻性原则:充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置及施工方法等方面综合考虑,做到统筹规划、合理安排。
5、突出重点性原则:针对本合同的重点、难点、技术复杂工程着重考虑相应的施工方案和措施。
三、编制范围**********************************************************长6.47km,全段路基土石方、桥涵、互通立交排水及防护工程。
公路工程施工组织设计一、项目概况公路工程是指为了连接不同地区的交通通路而修建的道路工程。
公路工程施工组织设计是指根据工程的特点、难度、规模等因素,合理安排施工流程、确定施工方法、制定工期计划、确定人力、物力、财力资源的配置以及建立施工组织体系和施工管理模式的工作。
公路工程施工组织设计是整个工程施工过程起到决定性作用的一个重要环节,它的质量直接影响着工程的施工进度、施工质量和施工效益。
因此,科学合理地进行公路工程施工组织设计,对于提高施工质量、保证施工安全、加快施工进度、降低施工成本具有重要意义。
二、施工目标本公路工程的施工目标是在规定时间内,保证工程质量,确保工程安全,达到预期效益。
具体目标如下:1. 施工周期:本公路工程的工期为12个月,要求按计划进行施工,确保工程按时竣工。
2. 施工质量:本公路工程属于一级公路工程,在施工过程中要严格按照设计规范进行施工,确保工程质量符合相关标准。
3. 施工安全:本公路工程施工过程中要注重施工安全,制定合理的施工安全计划,加强现场管理,预防和控制施工安全事故的发生。
4. 施工效益:本公路工程施工过程中要合理控制施工成本,提高施工效率,确保施工效益。
三、施工组织设计内容1. 施工组织架构本公路工程的施工组织架构主要包括总包单位、监理单位、施工单位、设计单位、采购单位和相关部门等。
总包单位负责整个项目的组织协调和施工管理工作,监理单位负责监督工程质量和安全,施工单位负责具体施工任务的实施,设计单位提供技术支持,采购单位负责采购物资,各相关部门负责提供支持和协助。
2. 施工方法本公路工程的主要施工方法包括挖方、填方、铺设路基、铺设沥青混凝土、设置交通标志等。
挖方和填方是工程的基础工程,铺设路基是工程的重点工程,铺设沥青混凝土是工程的关键工程,设置交通标志是工程的附属工程。
在施工过程中要根据工程的特点和实际情况确定合理的施工方法,保证施工进度和质量。
3. 施工流程本公路工程的施工流程主要包括工程前期准备、工程实施、工程验收等环节。
目录第一章项目简介 (3)第二章单位、分部及分项工程划分表 (3)第三章机构设置及各部门职责 (5)第1节项目组织机构管理框图(见图3-1) (6)第2节项目管理班子配备表(见表3-1) (7)第3节各部门职责 (8)第四章施工布署 (11)第1节施工任务划分 (11)第2节临时工程 (11)第3节施工作业部署(见图4-1) (12)第4节总体施工进度计划 (13)第5节机械设备投入及检测仪器配备(见表4-1、表4-2) (14)第五章各分项工程的施工顺序 (21)第1节路基施工顺序 (21)第2节涵洞施工顺序 (21)第六章主要工程项目施工方案、施工方法 (22)第1节路基土石方工程 (23)第2节路面工程 (32)第3节桥梁工程 (36)第4节排水工程 (48)第5节涵洞施工 (49)第6节路基防护 (51)第七章施工工艺框图 (54)第1节路基填筑施工工艺框图 (54)第2节石方开挖施工工艺框图(见图7-2) (55)第3节钢筋混凝土盖板涵施工工艺框图(见图7-3) (56)第4节石拱涵施工工艺框图(见图7-4) (57)第5节钻孔桩施工工艺框图(见图7-5) (58)第6节墩、台身施工工艺框图(见图7-6) (59)第7节空心板梁预制施工工艺框图(见图7-7) (60)第8节桥梁安装施工工艺框图(见图7-8) (61)第9节石拱桥施工工艺框图(见图7-9) (62)第10节桥面铺装施工工艺框图(见图7-10) (63)第11节水泥稳定碎石层施工工艺框图(见图7-11) (65)第12节水泥混凝土路面施工工艺框图(见图7-12) (66)第13节浆砌粗料石施工工艺框图 (67)第八章确保工程质量和工期的措施 (68)第1节确保工程质量的措施.doc (68)第2节工期保证措施 (69)第九章冬、雨期施工安排 (72)第1节冬期施工安排 (72)第2节雨期施工安排 (72)第十章质量、安全保证体系 (75)第1节质量保证体系框图(见图10-1) (75)第2节安全保证体系(见图10-2) (76)第十一章其他应说明的事项 (79)第1节文明施工和环保措施 (79)第2节便道维护及交通流管制 (80)第3节缺陷责任期内对工程的维护方案 (80)项目简介工程名称:永漳公路××××合同段施工组织设计(K32+404.21~K37+000)业主单位:漳平××××有限公司监理单位:××××建设监理咨询公司设计单位:××××勘察设计院质监单位:××××交通基本建设质量监督站施工单位:中铁××局厦门工程处开工日期:二○○二年二月二十七日中标价:人民币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元主要工程数量表挖方(万)填方(万)1、15cm 厚砂砾垫层()2、20cm 厚砂砾垫层()3、15mm 厚水泥稳定碎石基层()4、22mm 厚C35 水泥混凝土面板()5、180mm 厚C35 水泥混凝土面板()单位、分部及分项工程划分表基Ⅱ区(K33+573~K37+000)两个单位工程。
机构设置及各部门职责本工程采用项目管理,成立中铁××局厦门工程处永漳公路××合同段项目部,全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥,下设六部一室,即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室,直辖五个专业工程队(机械土方作业队、桥梁作业一队、桥梁作业二队、路面作业队、综合作业队);项目部设项目经理一名,总工一名,党工委书记一名,项目副经理一名,形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。
项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责;项目副经理林××分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人何××对项目施工技术工作全面负责,分管施工质量及安全管理;党工委书记黄××负责主持支部日常工作,分管经常性政治思想工作,协调各方面关系项目部编制定员20 人,其中技术干部10 人,行政干部2 人,其他管理人员8 人;施工队伍劳动力投入:平均200 人,施工开始及施工收尾阶段80 人,施工高峰期250 人。
第一节项目组织机构管理框图(见图3-1)第一节项目管理班子配备表(见表3-1)第一节各部门职责§3.3.1 项目经理职责1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度,维护企业利益,确保各项经济技术指标完成。
2.全面履行施工承包合同,对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理,为实现以上目标负全责。
3.组织制定施工组织设计,编制各项技术方案,及安全生产和保证质量的措施,并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。
4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系。
5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源,协调关系,理顺人员、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
6.根据项目施工生产计划,编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。
7.严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理利益关系。
§3.3.2 党工委书记职责1.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定,以人为本,加强项目部思想政治工作和廉政建设,提高思想水平和政治素质,确保工程顺利进行。
2.围绕项目做好服务,负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作,实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。
3.负责分管办公室和后勤保障工作。
4.协助业主搞好征地拆迁工作,负责解决工地纠纷问题5.指导交通安全、社会治安和综合治理工作。
6.结合项目实际,积极开展文体活动,丰富职工的业余文化生活。
7.监督工程各项制度的落实,组织项目部人员定期学习党的新政策。
8.制定文明施工措施,开展“5S” 活动,坚持PDCA 循环,不断提高施工现场的管理水平。
§3.3.3 总工程师职责1.在项目经理的领导下,对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。
2.负责组织编写实施性施工组织设计,重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。
3.负责组织有关人员会审设计文件,正确进行技术交底,组织科研成果的实践,审定QC 项目,参与质量事故的原因调查,处理质量事故的技术问题。
4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作,协助贯彻安全规程,解决有关工程技术问题。
5.参加每周工程例会,在会上分析有关工程问题,协助项目经理安排好下周的工作。
6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作,积极采用“四新”成果,推进技术进步与提高工程质量。
7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。
§3.3.4 施技部职责1.具体负责指挥现场的施工和测量工作,监督项目按图施工,解决施工中的技术难点。
2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。
3.负责编制开工报告及施工技术交底,办理变更事宜。
4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核,指导现场试验室的相关工作,使其与施工工作密切合作。
5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量,负责收集索赔有关资料。
6.参加QC 小组活动,开展技术革新和推广“四新”成果。
7.参加设计文件和施工图审核,并做好记录,负责竣工文件的编制和保管工作。
8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作,保证施工进度符合项目目标的要求。
§3.3.5 安质部职责1.负责施工过程的质量控制和最终检查,制定安全手册。
2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。
3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。
4.每月汇总当月质量存在的问题,找出主要问题,分析原因,提出纠正措施。
5.负责产品标识和状态标识检查,实现过程标识可追溯性。
6.负责组织开展QC 小组活动及统计技术应用,及时排除可能造成危害的隐患。
7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记,对存在问题及时向领导提出整改意见。
8.定期与不定期检查施工操作的安全性。
9.负责现场安全生产检查,对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。
§3.3.6 计划部职责1.负责合同管理及合同修订,负责内部成本控制及成本测算工作。
2.按施工组织设计要求,负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划,经项目总经理批准后组织实施。
3.根据合同要求进行计量支付工作,敦促现场签证工作,收集变更、索赔资料。
4.依据合同相关要求,整理签证资料,进行工程分析测算和工程竣工决算工作。
5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。
6.制定综合网络计划,根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。
7.及时跟踪工程施工进度情况,确保关键线路的顺利进行,及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。
8.编制工程月报和请款报告,对施工队进行验工计价,及时对比分析。
§3.3.7 物资部职责1.负责调查物资采购渠道,制定合格分供方名录,编制采购计划拟制订货合同,报项目经理批准后,按时组织采购,并对供应物资的质量负责。
2.根据施工的情况,及时修正材料进场计划,以满足施工进度的要求。
3.负责组织对购进物资的产品标识,对拟购和购进物货通知试验室做试验,接到试验报告合格后方可进货,并对检验和试验状态标识。
4.负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。
5.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表,标识传递和保管等物资技术资料管理。
6.负责组织对不合格物资的评审和处置,并对其实施情况进行监督检查。
7.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识,使其处于完好的技术状态,满足施工生产的需要。
§3.3.8 办公室职责1.协助主管领导搞好宣传教育工作,传达上级指示、通知和决定,参与现场的宣传标语的制作。
2.协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。
3.负责日常行政管理和文秘工作,做好文件的收集、登记、发放和传阅。
4.根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施,保存培训、考核、发证记录。
5.负责内部临时用工的管理工作,定期对其进行考评,对不称职人员进行解聘。
6.负责施工现场的文明施工和环境保护。
7.妥善安排解决项目职工生活,加强食堂卫生管理,为工程的实施奠定基本保障。
8.建立良好的信息沟通渠道,保证工程的各项任务按计划执行。
§3.3.9 施工队长职责1.负责对项目部制订本队施工计划(年、期、月、旬)的组织实施和落实,组织人、材、机、料的进场准备工作,在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。