建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告

建设工程项目流程概述流程图项目概述一、项目类型：房屋建筑工程二、项目建筑安装工程费金额：4亿元第一阶段：项目决策阶段一、项目建议书政府投资的工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段工作，其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。

项目建议书的编制由具有工程咨询资质的单位编制。

选定方式：委托或比选或公开招标收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。

收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约14至37万元。

二、可行性研究报告可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。

根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。

《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。

对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。

可行性研究报告的编制由具有工程咨询资质的单位编制。

选定方式：委托或比选或公开招标收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。

收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约28至75万元。

三、项目立项工程建设项目立项主要包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。

属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目,由地级市发改委和行业主管部门报省发改委、再由省发改委转报国家审批。

工程建设项目立项流程：项目建议书审批→项目可行性研究报告审批→项目投资计划申报。

第二阶段：设计前准备阶段一、确定全过程同步跟踪审计单位根据佛山市委《重大工程廉洁风险同步预防工作指引》的规定，由佛山市国资控股或财政投资建设的超1亿元路桥及轨道交通工程项目、超5000万元房屋建筑工程项目以及超3000万元环保、水利工程项目，均要开展重大工程廉洁风险同步预防。

建筑设计院设计流程建筑设计院的设计流程是一个复杂而系统化的过程，涵盖了多个阶段和环节。

以下是一个大致的建筑设计院设计流程的解释，可能超过了1200字的限制。

1.客户需求分析阶段：作为建筑设计院的第一步，设计师与客户会进行详尽的需求分析。

在这个阶段，设计师会与客户进行沟通，以便了解他们的需求、目标以及预算。

设计师需要理解建筑的功能要求、空间需求和审美偏好，并进行实地调查，收集有关现场条件、规划和法规等信息。

2.概念设计阶段：在分析了客户需求之后，设计师会进行概念设计阶段。

这个阶段的目标是将需求转化为一个可行的概念设计方案。

设计师会进行创意的探索，并开始在模型和图纸上呈现设计想法。

这个阶段通常涉及许多关于建筑外观、内部空间和功能等方面的修订和研究。

3.初步设计阶段：一旦概念设计方案得到客户批准，设计师会进入到初步设计阶段。

在这个阶段，设计师会完善并细化概念设计方案。

设计团队会着手制作设计开发计划、平面布局和分区、立面设计、模型制作等。

4.施工图设计阶段：经过初步设计方案的进一步开发和客户批准后，设计师会进入施工图设计阶段。

在这个阶段，设计团队会注意到更多的细节，涉及到结构、建筑系统、土木工程等。

设计团队需要与结构工程师、机电工程师合作，确保设计方案与施工实践相符。

5.合同和招标阶段：施工图设计完成后，设计师将与客户一起规划出合同和招标文件。

这些文件将详细说明建筑项目的施工要求、合同条款、参与招标的条件等。

该阶段的目标是确保项目顺利进行，并为施工和建设准备好一切。

6.施工管理阶段：一旦合同签订和招标过程完成，设计师会开始进行施工管理。

在这个阶段，设计师会监督工地的施工进展，确保设计方案得以正确实施和符合质量标准。

设计师还会与施工方合作解决施工过程的任何问题，确保项目的成功完成。

7.竣工阶段：在竣工阶段，建筑物的工程施工已经完成。

设计师会进行最后的检查和评估，确保建筑物符合设计方案和预期标准。

设计师还会与客户合作，确保所有最后的细节得到满足，并帮助客户进行最终的落成验收。

可编辑修改精选全文完整版深化设计工作流程一、流程图未通过未通过的材料的性能、采购、生产过程都要有一定的了解。

比如说原设计中有一个墙面是木饰面，设计图中没有对他进行分块的表示。

那我们就要根据我们国内的加工条件结合运输条件来决定这个墙面的分块方案，留出工艺槽，注意工艺槽的做法（图5），同时要建议境外设计师并说服对方。

还有比如说石材干挂墙面，一般在境外设计图中只是采用一些常规的干挂件做法。

我们深化设计师就要结合现场的实际情况采用究竟是网络状背挂式（图1）还是点式背挂式（图2）。

如果在普通的楼层，我们一般都会再混凝土墙面把网络状的角铁架膨胀螺丝固定好调整好水平后，再用可调式挂件固定大理石，那如果碰到超高层的建筑，这样的做法可能会对大理石产生不平衡的预应力，造成大理石裂开。

这是由于超高层建筑在建筑的上端受到风荷载会使整个建筑造成螺旋形晃动，越高晃的程度越大，在这种情况下我们就应该考虑采用点式背挂式的方法，来使得墙面每块大理石有微小的调整空间，以便抵抗不平衡的预应力。

作为一个合格的深化设计师不仅要具备以上三个方面的能力，还要一个更重要的能力就是细心，就是如何在吃透境外设计图纸的前提下结合现场的实际情况来对这些图纸进行深化，把这些图纸变成一套符合现场情况的确实可行的图纸，只能这样才能真正达到设计指导施工，方便工程管理的目的，与细心密切相关的还有一个重要的就是沟通，也就是首先怎样通过细心去发现问题，然后通过沟通去解决问题，沟通的面很广，不仅要和设计方沟通，还要和施工方、甲方、监理方、材料商等其他方面的沟通，目的是通过沟通寻找自己想解决问题的答案，还有就是通过沟通来让下面的施工方执行我们的深化图纸。

深化设计是有境外设计项目到国内以后才产生的，其真正的意义实际上是施工工艺上的深化，也就是在满足原设计效果的前提下对施工工艺进行优化的一个过程，上海浦东香格里拉是比较传统的富有高档氛围的商务型酒店（图9），大量采用了酸枝木、卷纹花梨、桃花芯树杈、红影木饰面。

建筑设计院的工作流程一、项目准备阶段在建筑设计院的工作流程中，项目准备阶段是非常重要的一步。

在这一阶段，设计院需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求。

设计院会组织相关人员进行现场勘测，收集项目所在地的环境信息和基础设施情况。

同时，设计院还会对项目的可行性进行初步评估，包括土地规划、法律法规、市场需求等方面的分析。

二、方案设计阶段在项目准备阶段完成后，设计院将进入方案设计阶段。

设计师们会根据项目的要求和业主的需求，进行方案创作。

他们会根据项目的用途、功能、风格等因素，提出不同的设计方案。

设计师们会进行多次讨论和修改，直至确定最终的设计方案。

在这个阶段，设计院还会与结构、电气、给排水等专业进行密切合作，确保方案的可行性和完整性。

三、施工图设计阶段方案设计阶段完成后，设计院将进入施工图设计阶段。

在这个阶段，设计师们会根据最终的设计方案，绘制详细的施工图纸。

施工图纸包括建筑平面图、立面图、剖面图等，这些图纸将成为施工的依据。

设计师们会对施工图纸进行多次校对和修改，确保图纸的准确性和完整性。

四、施工阶段施工图设计阶段完成后，设计院的工作并没有结束。

设计院会与施工单位进行密切合作，对施工过程进行监督和指导。

设计院的工程师们会进行现场勘测，确保施工过程与设计图纸的一致性。

设计院还会对施工单位的施工质量进行检查，确保项目按照设计要求进行施工。

五、竣工阶段当项目的施工完成后，设计院将进入竣工阶段。

设计院会对竣工的项目进行验收，确保项目符合设计要求和相关标准。

设计院还会与业主进行最终的交接和结算工作。

在竣工阶段，设计院会总结项目的经验教训，以便在今后的设计中不断改进和提高。

总结起来，建筑设计院的工作流程包括项目准备阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段和竣工阶段。

设计院会与业主、结构、电气、给排水等专业进行密切合作，确保项目按照设计要求进行顺利施工。

通过不断的沟通、讨论和修改，设计院将为业主提供满意的设计方案，并确保项目的质量和进度。

建筑设计院作业流程首先，项目获取是建筑设计院开始一个项目的第一步。

设计院通过与客户、开发商或政府部门进行沟通、招标或竞标等途径来获取项目。

在获取项目之后，设计院会与客户进一步商议项目需求、预算、工期等事项。

接下来是前期调研阶段。

设计院的工作人员会前往项目现场进行观察、勘察和测量。

通过这些工作，他们能够了解项目的具体情况，包括土地条件、周边环境、交通状况等。

此外，设计院还需要收集项目相关的法规、标准、技术规范等文件，以确保设计方案的合规性。

在前期调研之后，设计院开始进行方案设计。

这个阶段的目标是根据项目的需求和限制条件，提出多个创意方案供客户选择。

方案设计通常包括了建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各个专业的工作内容。

设计院的项目团队将通过多次讨论、设计评审和修改，逐渐完善方案设计。

完成方案设计后，设计院会进行初步设计。

初步设计是对方案设计进行细化、深化的过程，包括了平面布置、立面设计、材料选用、设备布置等方面的设计工作。

在这个阶段，设计院将充分考虑功能需求、人流状况、安全要求等方面的因素，并确保设计的可行性和合理性。

经过初步设计的确认后，设计院将进行施工图设计。

施工图设计是将初步设计的概念转化为可实施的图纸和文件。

施工图设计包括了详细的平面图、立面图、剖面图、施工细节图等，以及工程量清单、施工说明书等。

设计院还需要与相关设计单位、施工单位进行沟通和协调，确保施工图的各个专业之间的一致性和协调性。

在施工图设计完成之后，设计院将参与项目管理和监督。

这包括了制定施工进度计划、质量管理计划、安全管理计划等，以及对工地的日常管理、施工过程的监督和质量的检查。

设计院还需要与客户、监理单位、施工单位等进行沟通和协调，及时解决工地上的问题和纠纷。

最后，成果评估是建筑设计院作业流程的最后一步。

设计院会对设计成果进行评估，包括评估设计的创新性、合规性、可行性等方面。

评估结果将为设计院今后的工作提供参考和借鉴。

建筑标准设计营销管理规定Last updated on the afternoon of January 3, 2021中国建筑标准设计营销管理制度二○○二年五月目录第四章营销战略制定 (4)营销战略管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。

第二条目的明确业务战略定位，增强核心竞争力，创造着名品牌，实现营销目标。

第三条原则（1）尊重事实，面向未来；（2）在变化中发展，在发展中变化。

第二章营销战略组织管理第四条营销战略制定营销战略制定由发行室主任负责制定，经主任办公会审议通过后，上报标准所有关领导审批，批准后发行室负责贯彻执行。

第五条营销战略实施发行室主任负责组织实施。

第六条营销实施效果考核每年主任办公会对营销战略实施效果进行一次评估，同时根据内外部环境的变化对战略进行全面的审核，做适当的修正。

第三章营销战略制定方法第七条市场调查法和结构对比法通过对宏观环境分析、相关行业研究、竞争对手分析以及标准所内部环境分析，从而确定营销战略定位、规划战略目标、设计战略实现路径及战略实现的资源配置。

第四章营销战略制定第八条外部环境分析收集、整理、分析相关外部环境（宏观环境、相关行业、市场需求及竞争对手等）信息和资料，预测未来3-5年市场需求容量和市场竞争态势发展趋势。

相关资料收集详见《信息数据库管理制度》第九条企业内部资源和能力分析分析本标准所现有资源和能力进行分析，针对行业特点和未来市场竞争态势发展趋势，对比分析标准所现有资源的可利用性和可转移性以及核心竞争能力的沉淀和积累。

第十条战略定位根据企业内外部市场分析，确立目前企业在市场竞争环境中所处的竞争地位；提出未来3-5年营销发展战略目标（销售目标和财务目标）。

第十一条战略实现路径根据战略目标提出战略实现的发展路径。

第十二条战略资源配置根据战略发展目标和战略实现路径对内部现有资源和能力以及未来资源和能力提出新的配置方案和要求。

EPC项目中的全过程工程咨询服务目录一、内容综述 (2)二、EPC项目概述 (3)1. 定义与特点介绍 (4)2. 工程应用背景 (5)三、全过程工程咨询服务概述 (7)1. 定义及重要性 (8)2. 服务范围与内容 (9)四、全过程工程咨询服务的实施过程 (10)1. 前期策划阶段 (11)2. 设计阶段咨询服务 (12)3. 采购阶段咨询服务 (13)4. 施工阶段咨询服务 (15)5. 竣工验收阶段咨询服务 (16)五、EPC项目中的全过程工程咨询服务要点 (17)1. 项目目标与策略制定 (19)2. 风险评估与管理 (20)3. 资源整合与协调管理 (20)4. 质量管理及优化建议 (22)5. 成本管理与控制要点 (23)六、案例分析与应用实践 (24)1. 成功案例介绍与分析 (25)2. 经验总结与启示 (26)七、挑战与对策建议 (27)一、内容综述EPC(Engineering, Procurement, and Construction)项目是指承包商承担工程设计、采购和施工等全部或部分任务的项目。

在EPC 项目中，全过程工程咨询服务是指在项目的整个生命周期内，为客户提供从项目策划、设计、采购到施工、运营等各个阶段的专业支持和服务。

这种服务模式旨在帮助客户实现项目的高效、安全和可持续发展，降低项目风险，提高投资回报率。

项目策划与评估：根据客户的需求和目标，对项目进行详细的可行性研究，包括市场分析、技术选型、经济效益分析等，为项目的实施提供科学依据。

工程设计：根据项目的特性和要求，为客户提供专业的设计服务，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，确保设计方案的合理性和可行性。

设备采购与供应链管理：协助客户进行设备采购，包括供应商选择、合同签订、设备验收等，同时提供供应链管理服务，确保设备的及时供应和质量控制。

施工组织与管理：为客户提供施工现场的组织与管理服务，包括施工计划制定、施工进度控制、安全管理等，确保施工过程的顺利进行。

一、房地产项目决策管理单位名称项目部流程名称房地产项目决策管理工作流程层次 2 任务概要房地产项目决策管理单位总经理项目经理项目部相关职能部门节点 A B C D12345678 910111213组织讨论可行性分析拟定《项目可行性分析报告》修改《项目可行性分析报告》设定项目目标组织市场调查开始撰写《市场调查报告》制定公司发展规划指导项目市场定位提出项目建议参与市场定位分析结束项目立项参与讨论编制《项目立项报告》审批审批参与参与讨论公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料市场调查A2B2B3C3D3C4程序《市场调查报告》☆项目经理在进行项目决策之前，要根据企业的整体发展规划，设定项目目标，然后依据目标组织市场调查。

☆项目部将市场调查结果进行汇总整理，并撰写调查报告》根据实际☆市场部、销售部、工程部、技术部针对项目的功能、特性、价格、客户群等方面，协助项目部进行项目市场定位重点☆市场调查标准☆调查及时、收集信息要及时、准确、全面项目可行性分析C5C6B6D6C7程序《项目可行性分析报告》☆项目部根据市场调查的结果，提出项目建议即时☆项目部在项目经理的指导下，对目标项目进行可行性分析，工程部、技术部、销售部、财务部从工程建设、销售、财务风险等多个角度对项目建议进行可行性分析。

根据实际☆可行性分析工作完成后，项目部应拟订《项目可行性分析报告》重点☆项目可行性分析，最终拟订出《项目可行性分析报告》标准☆分析合理、符合实际项目决策C8B8D8C9A9B10A11C12程序1、《项目可行性分析报告》2、《项目立项报告》☆项目部组织讨论《项目可行性分析报告》，项以及其他相关职能部门负责人参与讨论1个工作日☆项目部根据讨论结果，对相关部门的意见进行汇总、整理，修改并完善《项目可行性分析报告》1个工作日☆目部将《项目可行性分析报告》附带讨论结果，一起呈送总经理审批。

建筑设计公司方案流程建筑设计公司方案流程是指在从接到项目到方案完成的全过程中，所需要完成的一系列工作的流程。

以下是一般建筑设计公司方案流程的概述，共分为项目准备、方案设计、方案审查和修改、方案确认等四个主要阶段。

第一阶段：项目准备项目准备阶段是在接到项目后的第一步，主要包括以下工作：1. 项目调研：了解项目的基本情况、使用要求、建筑周边环境等，包括考察现场、查阅资料等。

2. 需求分析：和客户沟通，明确项目的具体需求和目标，确定项目的基本设计要求。

3. 可行性研究：进行初步的可行性分析，评估项目的可行性和可实施性。

4. 规划初步：根据项目的需求和要求，进行项目的初步规划，确定设计的范围、内容和任务等。

第二阶段：方案设计方案设计阶段是根据项目准备阶段的结果，进行具体设计的阶段，主要包括以下工作：1. 概念设计：根据项目的需求和要求，进行概念设计，包括建筑外观、功能布局、空间组织等内容。

2. 方案设计：在概念设计的基础上，进一步细化和完善设计方案，包括结构设计、工程设备配套等。

3. 方案制图：将设计方案通过CAD等相关软件进行绘制和制作设计图纸及配图等。

第三阶段：方案审查和修改方案审查和修改阶段是对方案设计进行评审和修改的过程，主要包括以下工作：1. 审查与评审：对方案进行技术审查、经济审核、安全评估等，确保方案的合理性和可行性。

2. 修改和优化：根据审查和评审结果，对方案进行修改和优化，涉及到设计方案的细节、材料选择等。

3. 方案演示与确认：将修改后的方案进行演示和呈现，以便客户和有关方面对方案进行确认和验收。

第四阶段：方案确认方案确认阶段是最后一步，是确保方案设计最终顺利完成的过程，主要包括以下工作：1. 方案深化：将确认后的方案进一步深化，完善设计细节，准备施工图纸。

2. 方案评审：对方案进行最终评审和论证，确保方案的质量和可实施性。

3. 方案确认：与客户和相关部门进行方案的最终确认和签署。

以上是一般建筑设计公司方案流程的概述，具体实施中还需要根据项目的具体要求和具体情况进行调整和执行。

设计工作是一项繁杂且要求较高的工作，要做好设计工作首先需要有较好的理解及保障措施。

以我公司某项目文件整理思路为例，供参考。

1 工程各阶段所承担工作的理解我公司设计人员将严格按照国家相关规范、xx公司的相关编制要求以及我公司的各类指导手册进行勘察和设计工作，并为施工、开通及初验提供必要的辅助工作。

1.1、勘察阶段承担的工作在接到建设方的查勘要求后，零时差响应安排设计人员，及时组织到现场查勘。

（1）勘察前准备参加设计勘察的同志原则上应穿着长裤，并穿轻便的鞋。

在基站勘察，尤其是在天馈部分的勘察时，应随时保持警惕，注意安全。

（2）勘察勘察过程中应做到勘察细致，准确，带着设计方案进行查勘，查勘中应及时绘制设计草图。

（3）勘察资料整理（编写查勘纪要）与汇报勘察纪要应详细和明确。

对于双方意见分歧的地方，应给予充分表述，并明确描述设计单位的推荐方案和给予详细说明。

根据不同工程的需要，编制勘察汇总表格，作为勘察纪要的一部分。

勘察纪要应明确说明勘察时间、参与人员、勘察内容，勘察纪要应有参与勘察的各方的签字。

勘察纪要应发往设计单位公司分管领导、工程管理部门、质量管理部门（电子版）、相关设计部门、建设单位地市公司相关部门。

1.2、设计阶段承担的工作（1）根据现场勘察结果，提出安全可靠、造价低廉、形式美观的设计方案，现场与建设方主管人员进行沟通。

（2）根据初步设计方案，3天内出具详细的设计图纸（经校对、审核、审定）。

设计图纸的深度广度完全能够满足国家、行业、移动集团及云南移动的相关编制规范和编制要点的要求。

（3）根据建设方安排，参加设计会审，对设计图纸的方案、注意事项、施工中可能存在的问题进行介绍，解答建设、监理、施工提出的具体问题。

（4）根据会审意见，当天进行图纸的修改，并2天内完成校对、审核、审定工作，提交给建设方。

1.3、施工阶段承担的工作（1）我公司将安排专人负责工程施工过程中的设计文件的解释，并提供高效、可靠的技术支持。

工程设计和工程咨询过程控制程序1．目的为使承接的工程设计和咨询项目全过程得到有效控制，确保设计产品满足顾客和法律法规的要求,并不断增强顾客满意，特制定设计和咨询项目过程控制程序。

2．范围本程序适用于本公司所承担的工程项目的设计和咨询各阶段的全过程控制。

公司承接的项目按重点程度、合同额和技术难度可分为院级项目和所级项目，具体分级见《生产项目立项管理规定》。

3．职责3.1 院长确定公司承担项目的主办部门和参加部门。

3.2主管院领导a) 主管院领导批准院级项目的《项目工作大纲》。

b) 负责院级项目的对外沟通、重大问题处理，参加成果确认等有关程序。

c）参加主管项目的设计评审、设计确认，指导所主管项目的设计工作。

d）负责签发向外单位发文及设计变更红头文等。

3.3 主管副总工程师（专业副总工程师）a) 负责审核院级项目的《踏勘大纲》、《踏勘/核查报告》。

b) 负责审核或主持评审院级项目的《项目工作大纲》。

c) 主持院级项目设计评审、设计验证等活动。

d) 参加项目方案研讨、设计确认等活动e) 负责组织项目质量目标和技术创新的策划。

f) 负责或组织项目设计输出文件的审定。

g) 必要时，编制专业设计指导原则、技术要求等事先指导内容。

3.4 生产与技术处a) 负责确定项目主管副总工程师（专业副总工程师）。

b) 负责对《工作大纲》的计划进度执行实施监督、协调。

c) 负责确定参与设计过程中本公司与内、外部组织之间的职责、分工范围、协作技术条件、专业互提资料、项目进度要求等。

d) 负责参加设计评审、设计确认及确认文件最终完成时间，并做好相关信息反馈工作。

3.5 生产部门负责人院级项目：a) 负责委任项目负责人、主管主任工程师。

b) 负责审核《项目工作大纲》。

c) 审批项目《踏勘大纲》、《踏勘/核查报告》。

d) 参加项目评审、成果确认等有关程序。

e) 参与项目的对外沟通、重大问题处理等。

所级项目：a）负责委任项目负责人、主管主任工程师。

设计单位工作情况汇报第一篇：设计单位工作情况汇报设计单位工作情况汇报一、设计依据1、与甲方有限公司签订了建筑设计合同，并按合同完成了设计工作和提供该工程的《设计任务书》。

2、依照与甲方有限公司签订的建筑设计合同，以及批准的设计方案和修改方案；3、现行国家设计规范和标准；4、《民用建筑设计通则》GB50352－20055、《住宅设计规范》GB50096－20116、《河南省民用建筑节能设计标准实施细则》GBJ41/062-20057、《屋面工程技术规范》GB50345－20128、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分二、工程合同履约情况我方按合同约定提供设计图纸，且设计图纸经图纸审查机构审查合格。

三、工程建设中的服务情况我方在建设过程中积级配合建设单位、监理、施工、勘察方开展工作及时出具相关变更和图纸遗漏部分，能及时参加相关部位验收，很好的履行了我方义务。

四、评价：我方在工程设计和建设过程中，能严格执行法律、法规及强制性标准，很好的完成了设计和服务工作，现根据施工和建设单位提供现场建设情况，x#楼已经达到结构主体验收条件。

xxx设计研究院有限公司2014年月日第二篇：单位情况工作汇报中卫路政大队路政管理情况介绍一、中卫路政大队基本情况中卫路政大队现有路政人员11人，男10人，女1人，协管1人。

其中党员5人；本科学历7人，专科4人；平均年龄在36岁。

管辖S201线石营公路K207至K320段、S202线中静公路K3至K20段，共计130公里。

二、基层路政大队得到上级的重视和支持第一个方面：感受到公路管理局党委以及分局党委对路政工作的高度关注和关心，一是对各基层单位负责人通过笔试，面试择优录取，使一些有责任心，工作能力强的同志充实到基层一线；二是关于对路政执法人员的培训，从总局到分局抓的比较实；三是加强一线路政人员的配置，确保了基层路政工作的顺利开展；第二个方面：局里制定出台了一系列对加强路政业务工作的制度，办案程序以及办案流程和各路政大队的执法权限，规范了路政业务，尤其是在办理路政许可和大件运输管理方面比较明显，取得了很好地实效；第三个方面：分局党委领导比较重视路政执法工作的开展，多方采取措施，为路政执法工作创造良好的工作环境，尤其中卫路政大队办公地址迁至中卫收费站后，办公环境和生活环境都得到了很大的改善。

设计单位选择与管理作业指引编制 日期 2010-08-20审核 日期 2010-08-20 批准日期修订记录一、流程图二、流程概况3.工作程序3.1设计单位信息收集与选择方式确定3.1.1研发设计中心负责收集设计单位（包括设计院、设计监理和勘察单位）信息，填写《设计单位信息登记表》进入设计单位资源信息库。

3.1.2 研发设计中心根据项目节点计划编制《项目设计计划》，明确各类设计单位的选择时间及选择方式，《项目设计计划》经成本管理部审核选择方式，技术管理部总经理审批后汇总至行政人事部按【项目计划管理流程】规定编制项目总体计划，研发设计中心按确定的选择方式组织设计单位的邀标或直接委托。

3.1.3邀标和直接委托的选择方式如下：1)邀标：合同估算金额30万元（含）以上的勘察与设计单位选择；2)直接委托：合同估算金额30万元以下的勘察与设计单位选择。

3.1.4因项目进度需要或具有战略合作设计单位等原因，合同估算金额30万元（含）以上的设计单位选择需要采取直接委托方式时，必须由研发设计中心填写《免招标项目审批表》经技术管理部总经理审核，分管副总裁审批同意后方可执行。

3.2 邀标方式选择3.2.1设计单位初选：研发设计中心根据设计资源信息库及项目针对性调查情况，提出3家以上初选设计单位，及需要考察的单位名单，经技术管理部总经理审核，分管副总裁审批。

3.2.2设计单位考察：研发设计中心组织设计评标委员会对设计单位进行考察，对设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等方面进行了解，填写《设计单位考察资料信息表》、《设计师（设计院）信息登记表》（简单工程设计单位情况介绍可采用书面报告形式）。

3.2.3资格审查：研发设计中心组织成本管理部对意向单位（潜在合作单位）进行资格预审，提出建议入围单位名单，经技术管理部总经理审核，分管副总裁审批确定入围单位名单不少于三家。

东莞市******工程第*标段工程设计工作管理报告批准：审查：编写：编制单位（章）：***工程设计研究总院20** 年** 月目录1、工程概括 .................................................................................................. 错误！未定义书签。

2、工程规划设计要点................................................................................... 错误！未定义书签。

2.1 工程设计标准.................................................................................. 错误！未定义书签。

2.2 工程设计方案.................................................................................. 错误！未定义书签。

3、重大设计变更 .......................................................................................... 错误！未定义书签。

4、设计文件质量管理................................................................................... 错误！未定义书签。

4.1 质量目标.......................................................................................... 错误！未定义书签。

4.2 保证措施.......................................................................................... 错误！未定义书签。

流程梳理报告报告目的：该报告旨在通过对公司某一流程的梳理，帮助管理层和相关工作人员理解该流程的实际运转情况，以及确定优化改进的机会，从而提高工作效率和客户满意度。

报告概述：本报告将对公司客户服务流程进行梳理，首先将简要介绍该流程的目的和环节。

接着，将详细描述每个环节的具体工作内容，以及流程所涉及的各个部门和职责。

最后，将列出该流程的优劣势分析，并提出改进建议。

流程介绍：客户服务流程是指公司从客户咨询、需求分析、产品推介到定单签订、售后服务的全过程。

该流程涉及的具体环节包括客户咨询、销售洽谈、产品方案设计、合同签订、生产制作、物流配送、售后服务等。

流程分析：1.客户咨询环节：该环节是客户了解公司产品的第一步，主要通过线上渠道或电话咨询等方式与客户建立联系，并根据客户的需求进行初步的产品推介和解答疑问工作。

2.销售洽谈环节：该环节是为了更加深入地了解客户的需求，通过专业的销售技巧实现客户与企业间的有效沟通和信任基础的建立，为最终签订合同打下良好的基础。

3.产品方案设计：在该环节中，技术部门的工程师根据客户的需求设计出符合客户要求的产品方案，并与销售部门共同确定合理的报价，提供有针对性的解决方案，为下一步合同签订，提供决策支持。

4.合同签订环节：通过该环节签订的合同是客户提交订单的关键踏板，确保客户需求和产品方案的一致性，并确立了双方在交付、品质、售后等方面的重要细节条款。

5.生产制作环节：该环节是整个流程中比较核心的环节，将各款产品一一制作出来，过程中协调多个部门之间的处理与交流，确保产品质量和交货期。

6.物流配送环节：在该环节中，处理公司的运输和特殊的交货要求，是整个过程中的一个重要支撑点。

对于食品、医药的产品则需要考虑更多的运输规定和标准。

7.售后服务环节：售后服务环节是保障客户满意的必要前提。

公司需要及时向客户提供售后服务，并保证服务品质，以确保客户传递的体验再上一次增强。

对售后服务的满意度评价，则是客户续约和增量需求的基石。

设计单位建筑工程质量检查报告第一篇：设计单位建筑工程质量检查报告建筑工程质量检查报告工程名称：设计单位：法定代表人：总工程师：项目负责人：(设计单位)荆门金地广场A1栋中南建筑设计院第二篇：勘察单位建筑工程质量检查报告建筑工程质量检查报告工程名称：勘察单位：法定代表人：总工程师：项目负责人：(勘察单位)荆门金地广场A1栋荆门市建筑设计研究院第三篇：建筑工程质量检查报告建筑工程质量检查报告(勘察单位)勘察单位项目负责人：(签名)勘察单位单位法人或验收专用章：(签章)时间：2010年月日建筑工程质量检查报告(设计单位)设计单位项目负责人：(签名)设计单位单位法人或验收专用章：(签章)时间：2010年月日第四篇：设计单位施工质量检查报告设计单位施工质量检查报告项目名称：君利·大陆馨园住宅工程工程概况：项目位于青岛崂山区劲松八路77号，基地北侧为辽阳西路，西侧为市政规划路。

规划用地为5072.5㎡，地上总建筑面积为6999.26㎡，地下建筑面积为577.31㎡。

地上建筑为一栋18层高层住宅，建筑高度为53.4m，设有一层地下室，功能是储藏室和设备用房。

该工程实体与设计相符，工程实体质量满足结构安全和使用功能设计文件要求。

严格按图施工，如有差距，及时反馈设计院。

该工程验收合格。

青岛国立设计有限公司2013年11月22日第五篇：房屋建筑工程勘察质量检查报告房屋建筑工程勘察质量检查报告工程名称: 浙江艾能聚光伏科技有限公司综合车间工程项目负责人(签名):单位技术负责(签名):法人代表(签名或盖章):勘察单位(公章)年月日。

全过程工程咨询工作阶段汇报一、与建设单位签订合约和服务承诺情况。

1、青岛项目全过程工程咨询服务合同订立时间： 2021年4月9日，地点：青岛；2、服务承诺情况：全过程工程咨询服务范围包括：工程前期咨询、招标代理、项目管理、工程管理、 BIM 应用；全过程工程咨询工作的内容：依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，承担前期咨询阶段、招标采购阶段、设计阶段、施工阶段和保修阶段的管理与实施。

对工程投资进行控制、对合同管理、 BIM 信息管理等一切管理工作，并履行建设工程管理有关法律法规与规定。

对承包人的全部工作行为进行监管、检查、控制和协调。

二、本项目项目机构、岗位设置及职责划分，当前在岗人员数量、资质情况。

本项目全过程工程咨询服务机构设项目总经理一名：由公司法人任命安现杰担任，高级工程师、国家注册管理工程师，负责履行合同、主持项目机构工作。

各部门经理和各专业工程师由项目总经理授权，负责相应专业工作：项目机构分设四个部门：1)项目总经理办公室安现杰，高级工程师、国家注册管理工程师安逸，工程师，国家注册造一级造价工程师田园，助理工程师。

2)咨询部：田给，工程师，注册咨询工程师(投资)田个，助理工程师。

3)设计部：田看，高级工程师4)造价部：田和，工程师，国家注册造一级造价工程师田个，助理工程师。

5)工程部：建筑专业工程师三名：伟伟，工程师、国家注册管理工程师；帆过，工程师、国家注册管理工程师；还回，工程师，注册管理工程师；机电专业工程师两名：可以，工程师、国家注册管理工程师，负责实施水、暖、通风空调专业工程的管理工作；田园，工程师、国家注册管理工程师；负责实施强、弱电专业工程的管理工作。

安全工程师一名，余款，工程师、国家注册安全安全工程师，负责实施安全管理工作。

BIM 专职员一名，田卡，工程师、 BIM 岗位资格，负责实施B IM 信息管理工作。

助理工程师：法国货、发、看、与、与，共5 名，助理工程师，在专业工程师的指导下开展现场管理工作。