2010年度上半年人力资源部工作总结与述职专题报告1

人力资源部上半年总结（通用13篇）人力资源部上半年总结篇1上半年，是人力资源部收获。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20__年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过____节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“8 2的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

上半年人力资源部工作总结5篇第1篇示例：随着时光的推移，转眼间已经到了一年中的上半年。

在这段时间里，人力资源部门承担了重要的角色，为企业的发展和员工的成长发挥着关键作用。

本文将对上半年人力资源部工作做一份总结，以期更好地指导下半年的工作。

一、招聘工作在上半年，人力资源部在招聘工作方面取得了一定的成绩。

通过精准的市场调研和招聘需求分析，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。

我们也优化了招聘流程，提高了招聘效率，减少了招聘成本。

在未来的工作中，我们将继续加强与各个部门的沟通，确保招聘工作的顺利进行。

二、员工培训员工是企业的重要财富，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。

在上半年，我们开展了多种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和线上培训等，为员工提供了丰富多彩的学习机会。

通过培训，员工的知识和技能得到了提升，工作效率得到了提高，团队凝聚力得到了增强。

未来，我们将进一步完善培训体系，提高培训的针对性和实效性。

三、绩效考核绩效考核是激励员工的重要手段，也是激发员工工作动力的重要途径。

在上半年，我们对员工的绩效进行了全面评估，及时发现了问题并加以解决。

我们也对绩效考核制度进行了优化和升级，更加科学地评估员工的工作表现。

在未来，我们将进一步完善绩效考核机制，确保员工的辛勤付出能够得到公平评价和合理回报。

四、员工关系良好的员工关系是企业稳定发展的基石。

在上半年，我们加强了与员工之间的沟通和交流，帮助解决了员工在工作和生活中的困难和问题。

我们也组织了多种形式的员工活动，增强了团队的凝聚力和向心力。

在下半年，我们将继续关注员工的需求和心声，持续改进员工关系工作，打造一个和谐、团结的团队。

五、人才管理人才是企业发展的核心竞争力。

在上半年，我们加强了人才管理工作，建立了完善的人才储备和激励机制，激发员工的创造力和潜力。

我们也加强了对高层次人才的引进和留住工作，确保企业具有持续的竞争优势。

在未来，我们将进一步完善人才管理制度，打造一支高素质、高效率的团队。

人力资源部上半年工作总结（最新7篇）岁月不待人，经过这一阶段的工作，对自己的工作内容有了很多新的的领悟和认识。

我们需要开始书写工作总结了。

通过工作总结可以找出自己工作中的亮点和不足。

怎么写好自己的工作总结呢？小编特地为您收集整理“人力资源部上半年工作总结（最新7篇）”，仅供您在工作和学习中参考。

人力资源部上半年工作总结（最新7篇）(篇一)回顾20xx上半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx上半年的工作做如下简要回顾和总结。

一、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。

做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情景，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、OA日记）的督办和检查。

协助总经理日常工作。

2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。

4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。

加强办公文件、档案管理。

在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务供给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。

5、监督、检查、管理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情景及时处理。

在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。

人力资源部上半年工作总结（11篇）人力资源部上半年工作总结（通用11篇）人力资源部上半年工作总结篇1一、完成了__年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。

二、完成了__年度工资计划的制定工作，制订了__年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。

三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。

四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。

五、制定了，目前已送交有关领导审阅。

六、开始制定，目前进展顺利。

七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。

十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。

十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。

十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。

十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。

十七、按要求向市残联报送了报表。

十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。

十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。

上半年人力资源部工作总结6篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人力资源部也迎来了一个总结和反思的机会。

在这半年中，我们部门围绕公司的整体战略目标，不断优化和完善人力资源配置，取得了显著的工作成果。

二、人员招聘与配置在人员招聘与配置方面，我们紧紧围绕公司的业务需求，通过多渠道、多方式的招聘活动，引进了一批高素质、专业能力强的人才。

同时，我们根据公司的实际情况，合理配置人力资源，确保各岗位的人员需求得到满足。

通过我们的共同努力，公司的人才梯队逐渐形成，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

三、培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的成长与发展，针对不同岗位和员工层次，制定了个性化的培训计划。

通过内部培训和外部学习相结合的方式，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。

同时，我们还引入了先进的培训理念和方法，使培训工作更加贴近实际、注重实效。

四、绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学、合理的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标。

通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。

同时，我们还根据考核结果，对员工进行合理的奖惩和晋升，实现了人力资源的优化配置。

五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化建设方面，我们注重营造和谐、融洽的工作氛围。

通过定期的团队活动和沟通机制，增强了员工之间的凝聚力和归属感。

同时，我们还积极推动企业文化的建设，倡导正能量、积极向上的价值观，为公司的发展提供了强大的精神动力。

六、总结与展望总体来说，上半年我们人力资源部在人员招聘、培训开发、绩效管理、员工关系和企业文化建设等方面取得了显著成果。

然而，我们也意识到在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。

在接下来的工作中，我们将继续围绕公司的整体战略目标，不断完善和优化人力资源配置，为公司的发展提供更有力的人才保障和支持。

具体来说：1. 我们将继续加大招聘力度，引进更多优秀人才，为公司各岗位提供充足的人员保障。

同时，我们将进一步完善招聘流程和标准，提高招聘效率和准确性。

人力资源部门上半年总结人力资源部门上半年总结（通用15篇）总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。

你想知道总结怎么写吗？以下是小编精心整理的人力资源部门上半年总结，希望对大家有所帮助。

人力资源部门上半年总结篇120xx年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在X总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化管理、培训学习，团队建设等已发生很大变化，取得明显效果。

人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线服务的思想、履行好本部门职责。

回顾20xx年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：20xx年上半年完成的主要工作一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理。

比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。

目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。

完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和达到国家法完年龄的人员签订返聘协议，规避劳资风险。

2、编制了公司各部门、管理处员工花名册，其中包括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作经历，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。

3、入职、离职人员手续办理。

每月及时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进行了办理。

4、员工生日礼物的发放从今年六月份开始，公司决定每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，天天都要去送生日慰问金和慰问信。

二、人员招聘1、拓展招聘渠道一方面，在利用XX、XX等人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场招聘，另一方面加强网络招聘，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。

人力资源部上半年工作汇报人力资源部上半年工作汇报（通用8篇）无论在学习或是工作中，很多时候都需要进行汇报，汇报通常是对工作的总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经验，怎么样才能完成优秀的汇报呢？下面是小编整理的人力资源部上半年工作汇报（通用8篇），希望能够帮助到大家。

人力资源部上半年工作汇报1一、上半年主要工作情况总结：（一）劳动关系管理做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职XX人，员工离职手续XX人，续签劳动合同XX人。

根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并及时报送。

按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供给数据支持。

（二）薪酬福利管理方面1、薪酬福利管理日常工作做好20xx年年终绩效和20xx年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发放及时，工作高效。

2、员工补充医疗保险续保年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。

3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。

通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进提供了方向，随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。

（三）人力预算方面人员总量预算方面，根据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。

人力成本预算方面，根据集团安排，结合公司管理实际，考虑公司管理需求，科学预测，精准核算，完成年度人力成本预算编制工作。

（四）绩效考核工作按照公司20xx年度业绩考核实施办法，于2月组织实施了对分管领导（含总经理助理、总监）8人的业绩考核，部门中层及以下员工（含借调人员）167人的岗位绩效考核。

（五）教育培训工作1、培训调研与方案制定紧密围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见基础上于4月制定了《公司20xx年度培训方案》。

人力资源部上半年工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。

下面是给大家带来的人力资源部上半年工作总结范文5篇，以供大家参考!人力资源部上半年工作总结范文1我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。

其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。

人力资源部上半年工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢领导给予我人力资源部上半年工作的指导和支持。

在上半年的工作中，我部认真贯彻落实公司的战略目标，密切围绕公司的发展需求，不断创新工作模式，努力实现人力资源部的职能和目标。

以下是一份我部上半年工作的总结，诚恳接受领导和同事的指正和批评。

一、招聘与人才储备在上半年，我部聚焦公司业务的发展和人才需求，制定了详细的人才招聘计划，并与各部门紧密合作，确保招聘工作的有效开展。

我们通过多种渠道的招聘发布，积极搜索和甄选合适的候选人，成功招聘了一批优秀人才。

同时，我部还加强人才储备的工作，建立人才库，为公司未来的发展做好人才储备工作。

二、员工管理与培训1.员工管理：我部着力提高员工满意度和凝聚力，加强员工关系的管理。

我们通过加强内部交流和沟通，组织一些活动和培训，增进员工之间的了解和互动。

同时，我们也倾听员工的意见和建议，及时解决问题，改善工作环境，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和认同感。

2.培训发展：为了提高员工的综合素质和能力，我部加大了员工培训的力度。

我们根据员工的需求和公司的发展需要，安排了多种培训项目，包括职业技能培训、管理能力提升培训和团队协作培训等。

这些培训不仅提高了员工的工作能力，也促进了员工个人的职业发展。

三、绩效考核与薪酬福利我部认真执行公司的绩效考核制度，确保公平、公正地评价员工的工作表现。

我们与各部门沟通，制定了科学有效的绩效指标，并进行了绩效评估，及时发现和解决问题。

同时，我部还对员工的薪酬福利政策进行了优化，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。

四、员工关系和文化建设我部充分认识到员工关系和企业文化对公司发展的重要性，因此在上半年加大了员工关系和文化建设的工作力度。

我们积极开展企业文化建设活动，组织了文化讲座、团队建设和员工交流活动等。

通过这些活动，加强了员工之间的凝聚力和团队合作意识，营造了积极向上的工作氛围。

五、其他工作除了以上重点工作外，我部还积极配合公司的各项工作，如员工出差管理、劳动合同管理、劳动保障服务等，确保公司的各项制度和政策的落地和执行。

人事部门上半年工作总结每天来来往往的应聘人员似乎都在诉说着我所在企业的勃勃生机，但是我也明白在这其中也是有着身边许多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所取得的成就不管放在哪个都是令人感到羡慕的，在联想到这些以后自然还是要对上半年的人事工作进行一个总结。

一方面我通过网络渠道的方式来联系能够来应聘的员工，这部分成员大多都是有着丰富的工作经历甚至可以直接上手工作，让人感到有些不解的是这部分员工似乎对于五险一金以及住房公积金方面比较看重，作为的人事员工自然要准备好相应的资料为他们进行面试。

除此之外就是传统的应届生招聘工作需要自己通过几次校园招聘的积累才能收获到企业所需要的高新技术人才，面对现状每天我都会在网络平台上面进行信息的筛选，能够招聘到企业满意的人才才是我在工作中应该要负责的地方，重点还是要考核好响应的人品才能够避免高入职率与高离职率的尴尬局面产生。

另一方面则是在的日常考勤状况还算比较良好，除了极个别应届生需要请假回校准备论文的事情以外基本，剩下的员工在上半年里都没有出现过任何请假以及旷课之类现象的发生，这对于自己工作方面的助力无疑还是十分大的。

不过在这里还有个比较艰巨的工程就是统计员工的业绩来计算出员工的基本工资，在与员工核实好其考勤状况以后还需要做到叮嘱对方做好自身工资的保密，尤其是在这个竞争比较激烈的中更是不要随便议论相互的工资水平，至少上半年中这方面的宣传工作我还是做得比较到位的。

最后则是日常的福利安排以及活动策划，虽然说上半年里没有什么可以用来进行户外活动的时机。

但是由于领导对员工的看重导致平时的福利安排还是很多的，无论是节假日的礼物还是各类亲切的问候都是必不可少的，甚至还有用以赠送家人的粽子套装以及夏季冷饮给予员工们使用，也正是因为如此才能够让员工在工作之余大大增强了对的认同感以及凝聚力，所以对于这部分工作的安排我还是能够做到令大家满意的。

悄无声息过去的上半年带来的还有更多的挑战，至少现在的我已经对于以后的工作安排相当明确的，现在所缺少的便是对于下半年工作的以及根据上半年的工作安排进行改进，要能够发挥出属于企业人事部成员的能力才能为做贡献。

人力资源上半年工作总结报告当新年的钟声敲响，的工作也划上了圆满的句号：____正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。

几多辛劳，几多汗水，几多收获。

回想自己这几个月的工作，虽说微不足道，但我想它也起到了应有的作用。

特别是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。

现将入司以来的工作情况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导审阅。

一、人事管理工作：在建章建制方面：拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。

在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续。

在考勤考核方面：制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。

二、劳资工作在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。

每月底定时核定员工工资，造表上报审批。

确保每月____日将工资发到员工个人帐户。

在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。

三、档案管理工作编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。

建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。

给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。

四、劳动合同工作拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于____月底完成。

五、招聘工作根据董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘计划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近____名。

按照《用工制度》的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人____多名，满足了生产的需要。

六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。

办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。

七、员工培训工作组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。

《关于人力资源部上半年工作总结范文两篇》人力资源部上半年工作总结1xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。

本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。

除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将xx下半年的工作总结如下：一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。

但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。

这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。

新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。

忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。

但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。

而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二、hr系列培训招新工作完成以后，专业打造，社团精英hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。

不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。

正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。

听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。

上半年人力资源部工作总结_人力资源部半年工作总结自年初以来，本公司人力资源部在公司领导的正确指导下，充分发挥了自身的优势和力量，牢记公司宗旨，以市场为导向，以客户为中心，结合公司实际，认真履行各项职责，积极落实各项工作任务，取得了显著成绩。

一、人事管理1.招聘工作本次招聘工作采取多渠道、多方式、多角度的招聘方式，通过网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等多种方式，确保招聘质量。

在招聘工作的过程中，我们注重了人才的能力匹配，以及与企业文化相符的员工招聘，充分发掘和吸纳优秀的人才，为企业的发展和壮大打下了扎实的基础。

2.离职处理在公司的发展中，因为各种原因不可避免地会出现员工离职的情况，针对员工离职的原因和情况，我们及时对员工进行了离职面谈，并且做了梳理分析总结，以便我们在未来的工作中可以更好地维护员工的稳定性，提高员工的归属感。

二、培训管理1.员工培训针对员工的需求，我们制定了针对性的培训计划和方案，并且实施起来得到了员工的广泛认可。

我们通过培训，提高了员工的专业技能、管理能力和对企业的认识，促进了员工的职业成长与发展。

2.岗位轮岗通过岗位轮岗，员工可以更加深入地了解和认识企业的业务流程和职能部门，为员工的职业规划和成长提供了更多的机会和平台，增强了员工的团队意识和责任意识，使得公司内部的信息流通更加畅通和有效。

三、绩效考核1.绩效考核机制的建立针对公司不同职能人员的工作特点，人力资源部设计并实施了不同的绩效考核机制，并建立完善的绩效考核指标和评价标准，促进了员工的工作积极性和凝聚力。

2.针对高绩效员工的奖励方案人力资源部在评定员工绩效后，针对高绩效员工给予了相应的奖励。

这种激励机制极大地激发了员工的工作热情和积极性，更好地发挥了员工的潜力和创造力。

综上所述，人力资源部在本次半年工作中的表现得到了公司领导的高度评价和广大员工的广泛认可。

但是也要看到工作中的不足，人力资源部将在今后的工作中不断总结和完善自己的工作，为公司的可持续发展提供更加有力的保障。

上半年人力资源部工作总结上半年人力资源部工作总结一、工作概述在上半年，人力资源部积极配合公司发展战略，贯彻落实人力资源管理方针，提供高效的人力资源服务和支持。

本文将对上半年人力资源部的工作进行总结和回顾。

二、人员招聘与入职管理1. 招聘工作方面，人力资源部根据各部门需求，制定了详细的招聘计划。

通过发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节，成功招聘了一批优秀的人才，满足了公司对各职位的人员需求。

2. 入职管理方面，人力资源部加强与新员工的沟通与引导，确保他们能够快速融入公司文化和团队。

引入了新员工导师制度，供应导师为新员工提供帮助和指导，促进他们尽快适应新环境。

三、培训与发展1. 培训计划方面，人力资源部根据员工需求和公司发展需求，制定了全面的培训计划和课程安排。

通过组织内外部培训、讲座和研讨会等活动，提升员工的专业素养和综合能力。

2. 职业发展方面，人力资源部积极引导员工进行自我评估和职业规划，为员工提供晋升和发展的机会。

通过内部晋升、跨部门交流等措施，激发员工的工作激情和发展动力。

四、绩效管理与激励1. 绩效管理方面，人力资源部建立了科学的绩效考核体系，以确保员工个人目标与公司整体目标的一致性。

通过定期考核和评估，对员工进行激励和奖励，并及时提供改进意见和帮助。

2. 激励措施方面，人力资源部不断完善奖励制度，包括薪酬激励、福利待遇、员工关怀等方面。

通过举办团建活动、开展员工感恩月活动等，增强员工的凝聚力和归属感。

五、员工关系与离职管理1. 员工关系方面，人力资源部积极营造和谐的办公环境，加强与员工的沟通和互动。

定期组织员工座谈会、问卷调查等，了解员工需求和反馈，并及时解决问题和改进工作。

2. 离职管理方面，人力资源部制定了完善的离职流程，并进行了离职面谈。

通过与离职员工的交流和总结，帮助公司提升员工满意度，减少员工离职率。

六、总结与展望上半年的工作中，人力资源部团队克服了各种困难和挑战，在各项工作中取得了显著的成绩。

人事部上半年工作总结报告我是去年进的公司，这在期间我经历了前期和销售期，在前期，主要是贯标的东西，相对而言是比较简便的。

而销售期就大大的不一样了，事情变得繁杂起来。

还经常发生一些突发情景，可是也正是这些事情让我这让我得到了锻练，从中也学到了更多的东西。

为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情景的需要，修改和完善工作计划。

做到大事不错，小事不漏。

端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每一天的工作当中。

我们每一天除了做好报表外，还要做好协调、沟通的工作，异常是要经常和案场的员工沟通，了解他们的想法，有问题要及时的向专案汇报，及时调整大家的心态，解决好问题，这样我们的案场才会和谐健康的发展下，发挥好我们最好团队精神。

前段时间，由于市场情景不好，房地产也受到了影响，大家在的时候心境还没有调整过来，仍然进取性不高，又加上调薪，于是我没事就和他们谈心，了解他们的想法，然后把情景反馈给专案，让专案帮他们把心态调整过来，在大家的努力下过了一段时间，大家又恢复到了以前的状态，我们案场又充满了活力，以至于在后面的几个月里我们都超额完成了指标。

这让我明白了沟通在案场中是十分重要的。

我们在调整好员工心态的同时，也要调整好自我的心态，在这半年里，我就感觉到一个字“忙”，一会我这个表，一会儿那个表，一会儿又要统计这个数据统计那个数据的，有时一天都在对着电脑做表。

因为忙有时心境就比较烦燥，容易发火，心态自然就差了，有时就会出现一些错误，领导不但不怪我，反而来关心我，耐心的帮我改正错误，这是让我有了一种自责感。

同事们也没有责怪我，反而来安慰我，这更让我有了一种自责感，异常是领导对我的信任和关心，让我感到深深的惭愧，于是，我告戒自我必须要调整好自我的心态，改变自我的态度，认真的对待每一天，在大家的帮忙下，我又开心起来了，此刻我们部门就是一个欢乐的家。

这以后的时间里，我将严格要求自我，遇事多向前辈们请教，努力让自我成为一名合格的行政人事，为公司尽绵薄之力。

人力资源部上半年工作汇报（3篇）人力资源部上半年工作汇报（精选3篇）人力资源部上半年工作汇报篇1人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。

在此对20__上半年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20__下半年度工作奠定基础。

以下是我的工作总结：一、员工配置目前设置职能部门_个和_个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工__人，其中各项管理人员__人（其中高层领导_人，中层人员_人，基层管理人员_人），操作层人员__人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有__人，注册物业管理师_人，中级以上职称_人。

二、员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。

_月_日花费_元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位；结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位；参加现场招聘1次。

通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘__名员工（其中管理人员_人，操作层人员__人）。

2、日常管理（1）规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。

目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。

（2）员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案（存储备用），平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。

对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案；应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选；对员工档案按部门项目进行分类归档；同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。

（3）按照保密、规范化原则，20__年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。

每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。

2010年度9月份人力资源部工作报告报告主题：人力资源部：统计和查对人员数量；清退并追扣多缴养老、工伤费用；吸纳、培育并尽可能留住优秀人材；成立、健全并非断完善职责、流程、制度与机制；增强、改良和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培育和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与程凯一路成长！大纲目录：一、组织存在问题诊断；二、工作报告与改良方式；报告正文：一、组织存在问题诊断通过三个月的实际工作，对公司的人事及公司各部门大体运作等方面进行深切的调研与现场诊断：搜集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工进行了面对面深切的沟通、面谈。

通过对学习、考察、实际工作情形的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（不讲长处，只提问题）。

★职位职责不太明确、无体系；★企业文化没有计划和具体执行力；★绩效考核无标准，薪酬福利鼓励性不够；★沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。

以上问题具体表此刻如下几个方面：1、部门职能:各部门无明确的书面部门职能，组织应按照职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。

2、职位职责：各部门职位职责存在以下问题：部份职责界定不明确；职责权限内容不全；职责重点不突出；文件格式不规范；新旧多种版本并存；职位职责没有张贴，以便随时提示与指导实际工作。

3、工作流程:此刻没有工作流程，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

4、目标计划：未提供明确的公司计划与目标：无公司年度工作目标及计划；部门工作目标及计划等，无益于管理与考核，最终影响公司目标达到。

5、培训开发：无培训计划与培训实施计划；入职培训、上岗培训与职位技术不到位；培训内容单一；欠缺培训教材；师资力量薄弱；培训后无效果评估与考核；对培训重视程度与本钱投入不够。

6、绩效考核：无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案；停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整；缺乏量化（KPI）指标考核标准；只有单向定性评估，未采取360°评估与强制性散布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。