真功夫 案例

真功夫股权案例分析真功夫是中国著名的快餐连锁企业，其在中国市场拥有着广泛的知名度和影响力。

然而，近年来真功夫却频频成为舆论焦点，其中最为引人关注的便是其股权案例。

在这篇文档中，我们将对真功夫股权案例进行深入分析，探讨其背后的原因和影响。

首先，我们需要了解真功夫股权案例的具体情况。

据报道，真功夫的创始人张勇在公司发展初期因为资金短缺，曾将部分股权出售给了投资方。

然而随着公司业务的不断扩张和发展，张勇渐渐意识到自己对公司的控制权逐渐减弱，而投资方对公司决策的影响力则不断增强。

最终，这种股权结构的变化导致了真功夫内部的权力斗争和管理混乱，给公司带来了严重的经营困难。

其次，我们需要分析真功夫股权案例所带来的影响。

首先，股权纠纷导致了公司内部管理层的不稳定，影响了公司的战略决策和运营效率。

其次，投资方对公司的管理干预也削弱了创始人和核心团队的积极性和创造力，对公司的发展造成了一定的阻碍。

最终，这种股权纠纷也给真功夫的品牌形象和市场地位带来了负面影响，使得公司在竞争激烈的市场中难以立足。

最后，我们需要总结真功夫股权案例的教训和启示。

首先，对于创业者来说，要在公司初期就谨慎对待股权结构，避免因为短期资金需求而导致长期的管理困难。

其次，投资方和创始人之间的利益平衡和权力分配是公司发展中至关重要的因素，双方应该在股权协议中明确约定各自的权利和义务，避免未来的纠纷和冲突。

最后，公司应该建立健全的治理结构和内部管理机制，加强对投资方的监督和管理，确保公司能够稳健发展。

综上所述，真功夫股权案例是一个典型的股权纠纷案例，其对公司的影响深远且不容忽视。

通过对该案例的分析，我们可以更好地认识到股权结构对企业发展的重要性，以及创始人和投资方之间的合作与冲突。

希望真功夫股权案例能够成为其他企业的借鉴和警示，避免类似的问题发生，实现公司长期稳健发展。

真功夫蔡达标被铺事件起因！2003年真功夫蔡达标向潘宇海提出出任公司总裁，并且在董事会上承诺5年换届。

2004年，双种子公司确定了企业的总体发展战略，并正式确定品牌名称为“真功夫”，企业开始面向全国迅速发展，蔡达标也随之开始成为了明星企业家，头上光环无数。

然而，正当事业开始步入正轨，真功夫蔡达标的道德观也开始发生了转变。

真功夫蔡达标被曝于1995年起开始乱搞男女关系，其包养的二奶三奶四奶先后被发现，最终于2006年与潘敏峰离婚。

2009年4月1日，贵州籍女子胡某在广州市天河区闹市求助，为其与真功夫蔡达标的非婚生子索要抚养费，轰动一时。

经司法亲子鉴定，该子与真功夫蔡达标是直系血缘关系，东莞市第二人民法院裁定真功夫蔡达标与该子父子关系成立，判决真功夫蔡达标向该子支付每月2000元的抚养费。

在真功夫加速扩张之际，真功夫蔡达标为了敛财，指派他的亲信掌控真功夫的采购、供应和财务大权，疯狂窃取公司利益。

2008年，真功夫蔡达标更以“去家族化”为名，置真功夫公司的利益不顾，秘密制订并实施了让公司创始人潘宇海退出公司的“脱壳计划”，使得众多股东的权利被架空，严重影响了股东的权利，甚至还爆出了公司的创始人、大股东和董事、监事们连公司大门都进不去的丑闻，使得真功夫的发展在前几年严重受挫。

真功夫蔡达标的所作所为，不仅破坏了自己家庭，还危害了真功夫多年以来辛苦建立的诚信、正直、守法的企业形象，使真功夫的股东遭受了巨大的损失。

这次公诉，是真功夫蔡达标为自己败坏的道德引发的以身犯法而付出的沉重代价。

纵然非法获取了巨额的财富，纵然高价聘请知名律师辩护，然而真功夫蔡达标终究逃脱不了多行不义必自毙的恶报，相信法律会给他予以最终的裁决。

2009年6月12日，中介向真功夫蔡达标提交了“脱壳计划”第一份文件《有关调整真功夫餐饮管理有限公司运营架构及控制权事项项目操作方案》。

2009年下半年，真功夫蔡达标等人开始了侵占与挪用。

2009年7月23日，潘宇海向天河区人民法院提起诉讼，要求查阅真功夫公司财务账册。

真功夫案例分析案例名称：香港真功夫餐饮连锁店案例背景：香港真功夫是一家以中式快餐为主打的餐饮连锁店，成立于1997年，至今已经发展成为拥有数百家分店的知名品牌。

真功夫追求品质、创新和服务，致力于为顾客提供美味、健康、方便的中式快餐。

案例分析：1. 品质：真功夫严格控制食材采购和加工过程，以确保提供健康、安全、美味的菜品。

他们注重新鲜食材的选购，采用传统的烹饪技巧和现代的设备和工艺，确保菜品的原汁原味和独特口感。

真功夫还致力于提高餐厅的品质管理和服务水平，以满足不断提高的消费者需求。

12. 创新：真功夫注重菜品的创新和研发，不断推出符合当代人口味和健康需求的新产品。

他们引入了一系列新的主题菜品，如香辣鸡扒饭、咖喱鸡扒饭等，以满足不同消费者的口味和需求。

除了菜品创新，真功夫还积极探索新的销售渠道，如外卖、线上订餐等，以适应消费者的变化购餐方式。

3. 服务：真功夫注重顾客体验和服务质量。

他们提供快捷、周到、亲切的服务，为顾客营造温馨和舒适的就餐环境。

真功夫还通过引入自助点餐等新的技术手段，提高订单处理效率和服务质量。

此外，真功夫的员工经过专业培训，注重团队合作和服务技能的提升，以提供更好的顾客服务。

4. 品牌建设：真功夫通过大规模的广告宣传、营销活动和品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。

他们注重与顾客的互动和反馈，通过社交媒体和在线平台与顾客保持沟通，了解顾客需求和反馈。

真功夫2还积极参与公益事业和社区活动，树立良好的企业形象和社会责任感。

结论：香港真功夫作为一家成功的餐饮连锁品牌，通过注重品质、创新和服务，以及有效的品牌建设，成功吸引了大量消费者并保持了良好的竞争地位。

他们不断适应市场变化和消费者需求，保持菜品和服务的新鲜度和竞争力，为顾客提供了优质的中式快餐体验。

同时，真功夫还积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象和社会责任感。

3。

1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。

从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。

1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。

真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。

2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台唯一账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。

这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。

ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＶｉｔａｌｉｔｙ－企业案例企业力“真功夫”连锁经营案例及其启示□龚志周中国加入ＷＴＯ以后，中国企业，尤其是中国的中小民营企业不得不直接面对国际竞争对手的巨大压力。

东莞的民营企业在完成了初期的原始积累之后，也不得不开始考虑如何将自己的企业进一步做大做强，以迎接国际跨国大企业的全球化竞争。

事实上，一些东莞的民营企业早已开始了行动，并取得了令人瞩目的成绩。

在东莞的零售及服务行业中，真功夫全球华人餐饮连锁（以下简称为“真功夫”）便向我们充分展现了通过连锁经营的模式，迅速实现企业规模扩张及品牌价值提升的发展魅力。

一、“真功夫”概况真功夫全球华人餐饮连锁，创立于１９９４年４月１４日，当时名为“１６８”蒸品快餐店，在东莞市长安霄边开张。

１９９７年凭借首创的“电脑程控蒸汽设备”，攻克了整个中餐业的“标准化”难题，并于同年注册“双种子”商标，成立了东莞市双种子饮食有限公司，新一代双种子蒸品餐厅由此诞生，宣告了“１６８”时代的终结。

２００４年注册“真功夫”商标，成立了真功夫餐饮管理有限公司。

２００４年６月，第一家“真功夫”餐厅在广州东山口开业。

２００５年开始了品牌整合进程，同年７月，三家“真功夫”分店迅速登陆北京，全国战略部署已经基本完成。

如今，“真功夫”已在品质、服务、清洁等方面与国际标准全面接轨，它以华南、华东和华北三大现代化后勤中心为依托，已拥有１００多家直营连锁餐厅，餐厅总面积达４２０００平方米，后勤面积４２７０４平方米，遍及广州、北京、上海、深圳、东莞、珠海、中山、惠州、江门、杭州、宁波，迅速发展成为中式快餐业的领导品牌。

２００６年６月，中国烹饪协会与快餐联盟网联合评选出“２００５年度中国快餐企业２０强”，“真功夫”排名第六位，位居本土快餐品牌第一。

二、“真功夫”的直营连锁成长由当初一家小小的蒸品店，发展成为如今拥有１００多家直营连锁餐厅，以全新模式运营的本土中式快餐第一品牌连锁企业，他们是如何一步一步走向成功的呢？通过深入的访谈调研，我们认为其快速成长主要得益于三个方面：１．模仿学习。

真功夫股权案例分析真功夫是中国一家知名的快餐连锁企业，成立于1999年，以其特色的中式快餐和快捷服务在市场上占据了一席之地。

然而，近年来真功夫却频频成为公众关注的焦点，其股权纠纷案例备受瞩目。

首先，我们来看一下真功夫的股权结构。

真功夫的创始人为刘文鹏，他持有公司的绝大部分股权。

然而，随着公司的发展壮大，刘文鹏开始考虑引入外部投资者，以进一步扩大企业规模。

于是，他将部分股权出售给了一家私募基金公司。

这一举动看似有利于企业的发展，然而却引发了一场股权风波。

在私募基金公司入股后不久，真功夫便陷入了股权纠纷。

私募基金公司认为刘文鹏在公司经营中存在违规行为，导致公司价值受损，要求对其进行股权回购。

而刘文鹏则坚称自己的经营行为合法合规，拒绝回购股权。

双方的纠纷愈演愈烈，最终演变成一场恶战。

在这场股权纠纷中，真功夫公司遭受了巨大的经营压力。

投资者对公司的信心受到动摇，股价一路下跌，公司形象受损。

同时，内部管理也陷入混乱，原本和谐的团队关系因为股权纠纷而变得紧张。

这些都对公司的经营产生了负面影响。

针对这一情况，真功夫采取了一系列措施来化解股权纠纷。

首先，公司加强了内部管理，规范了经营行为，以证据为依据，对外证明自己的经营行为合法合规。

其次，公司与私募基金公司进行了多次协商，寻求双方的利益最大化。

最终，双方达成了一致，私募基金公司放弃了对真功夫的股权回购要求，公司的股权纠纷得以解决。

通过这起股权案例的分析，我们可以得出一些启示。

首先，企业在引入外部投资者时，应审慎选择合作伙伴，加强尽职调查，避免因为股权纠纷而影响企业的稳定发展。

其次，企业在遭遇股权纠纷时，应及时采取有效措施，化解纠纷，维护自身利益。

最后，企业应加强内部管理，规范经营行为，避免因为经营不善而引发股权纠纷。

总的来说，真功夫股权案例给我们提供了宝贵的经验教训，希望企业在今后的经营中能够吸取教训，避免类似的纠纷发生，实现稳定健康的发展。

公司法知名真实案例那我给你讲个“真功夫”的案例吧。

真功夫这公司呢，在餐饮界曾经可是响当当的。

它的创始人是蔡达标和潘宇海。

这俩人刚开始就像一对好兄弟，一起打拼，把真功夫从一个小餐馆逐步发展成连锁大品牌。

但是呢，随着公司越做越大，问题就来了。

他们在公司的股权结构上有点乱，当初也没规划得特别好。

蔡达标和潘宇海的股权比例差不多，蔡达标47%，潘宇海50%，还有其他人占一点。

这就像两个人划船，力量差不多大，但是方向不一定能完全一致。

后来蔡达标想在公司里有更多的话语权，就做了一些不太合适的操作。

他把公司的财务啊什么的都想自己掌控，而且还想改变公司的一些发展方向，有点想把潘宇海挤到一边的感觉。

潘宇海当然不乐意啦，这就开始了一场激烈的内部斗争。

潘宇海开始调查蔡达标的一些财务问题，结果发现蔡达标在财务上确实有一些违规的地方。

比如说他把公司的钱用到一些不应该用的地方去了。

这事儿一闹大，可就不仅仅是他们两个人的事儿了，还涉及到公司的名誉、员工的利益，还有广大的消费者呢。

蔡达标最后因为涉嫌经济犯罪被抓起来了。

真功夫这个品牌呢，在这场内斗里也受了不少伤。

本来可以继续快速扩张，走向世界的，结果因为创始人之间的这种混乱局面，发展速度就慢下来了，很多门店的生意也受到了影响。

这个案例就告诉我们啊，在开公司的时候，股权结构一定要设计好，就像盖房子要打好地基一样。

而且合伙人之间也要有明确的分工和约定，不能只想着一起赚钱的时候，不考虑以后可能出现的矛盾。

不然等公司发展大了，就像一颗大树内部长虫子了，外表看着还不错，其实内里已经烂了，说不定哪天就倒了呢。

真功夫内讧折射民企股权结构诟病（案例）作者：李明星一直以来中国人吃快餐只能到西方快餐店，泱泱大国、饮食文化悠久的泱泱大国竟然没有本土快餐店，这使得国人感觉颜面无光。

此背景下，2004年真功夫2004年粉墨登场，它的出现此后给很多中国人国人带来一系列惊喜——从“总是和洋快餐挨在一起开店”、“80秒餐到你手”、“千份快餐一个品质”、“营养还是蒸的好”到“快速服务，即买即售”，确实让本土中式快餐扬眉吐气了一把。

如今对于“真功夫”这一品牌，消费者感受到的是其实实在在的戏剧性：闹得沸沸扬扬的办公室斗殴、高层内讧等，这一切似乎昭示着真功夫的创始人(大股东)要拼个鱼死网破，真功夫的品牌似乎也要随风飘去。

真功夫发展史真功夫是一家土生土长的国内快餐连锁，。

1994年4月14日，两位广东小伙子蔡达标与潘宇海，在东莞长安镇霄边村107国道旁开设第一家餐厅，因为开在国道旁边，所以取名“168”蒸品店，谐音“一路发”，主营中高档蒸饭、蒸汤和甜品。

1995年，“168”蒸品店经过一年的发展已经开到第三家店。

在这期间，蔡达标借助华南理工大学科研力量，与学校该校教授共同研发了“真功夫电脑程控蒸汽柜”，一举解决了困扰中式快餐多年的标准化难题，是中国乃至全球第一个攻克中餐标准化世界难题的快餐企业，探索出华人中餐发展的新路。

之后，两位创始人选择了“双种子”作为企业名称，寓意“种子萌芽，携手弘扬中华饮食文化”。

这个LOGO看起来很象两颗小种子，它们的其设计来源于中国易经中的阴阳符号。

蔡达标对此有一个解释，他说，任何事物都有两面，互为补充，我们要从不同角度去思考。

2003年蔡达标与叶茂中策划公司合作——花费400万元人民币为“双种子”蒸品连锁餐厅做品牌调研及和品牌策划，于2004年将“双种子”更名为“真功夫”，并创造出一个富有动感的人物造型作为Logo。

公司希望顾客能在被时尚店面门头所吸引的同时，也能感受到“真功夫”在产品和服务上，都会“全情投入，用足功夫”。

典型案例：设立公司应避免出现最差股权结构【会计实务经验之谈】(1)、真功夫案例真功夫的前身是潘宇海开的甜品店，后姐姐姐夫加入，股权结构是潘宇海占50%，姐姐姐夫各占25%。

姐姐姐夫离婚后，姐姐的25%转给姐夫蔡达标，此时的股权结构是蔡达标和潘宇海各50%。

2007年两家私募基金投资真功夫，估值达50亿元，各投1.5亿元各占3%股权，蔡达标和潘宇海的股权比例都由50%摊薄到47%。

在私募基金的建议下，蔡达标开始去家族化改革，正是这次改革，蔡达标与潘宇海之间开始产生冲突，由于双方股权比例不能形成三分之二以上绝对意见，造成很多事项不能进行。

其实，从投资之初，两家私募基金就一直为改变这种股权结构而努力，2010年私募基金和两大股东蔡达标、潘宇海达成协议，由私募基金逐渐受让潘宇海的股份，从而降低潘宇海股权比例，使得蔡达标成为核心股东。

但股权变更尚未完成，蔡达标却已入监狱。

(2)、海底捞案例海底捞的前身是张勇等四位青年开的一家小火锅店，4个人各占25%的股份，后来这四个人结成了两对夫妻，两家人各占50%股份。

随着企业的发展，股东间逐步产生分歧，两位妻子先后离开公司只做股东。

2007年，海底捞步入快速发展期，为了获得对公司的绝对控制权，张勇让让与自己共同打拼多年的股东施永宏也离开了公司。

同时以原始出资额的价格，从施永宏夫妇的手中购买了18%的股权，张勇夫妇成了海底捞68%的绝对控股股东。

在海底捞成立13年后、并且快速发展的时候，施永宏却将18%的股权以13年前原始出资额的价格转让给了张勇，这简直是匪夷所思。

但是正是这种匪夷所思的思路解决了公司最差的股权结构问题，使海底捞发展成为餐饮业的传奇。

【导致结果】两家公司发展的初期，股权结构都是各50%，最终都因股东发展观点问题产生分歧，但真功夫由于坚守这样的股权结构，导致矛盾重重，而海底捞通过一方的让步打破这种平稳，使张勇获得公司的绝对控制权，最终创造了餐饮业的传奇。

第1篇在中国，商标作为企业的重要无形资产，其保护与争夺一直是企业竞争的热点。

真功夫，作为中国快餐行业的知名品牌，其商标争夺战更是引起了广泛关注。

这场由真功夫老总蔡达标引发的商标侵权纠纷，不仅涉及巨额赔偿，还波及到企业的声誉和未来发展。

本文将深入剖析这一法律案例，探讨商标保护的重要性及企业如何应对类似的法律风险。

一、案例背景真功夫成立于1997年，是一家以中式快餐为主营业务的连锁企业。

经过多年的发展，真功夫在全国拥有数千家门店，成为中式快餐行业的领军品牌。

然而，在企业发展过程中，却遭遇了一场突如其来的商标侵权纠纷。

2004年，真功夫老总蔡达标与公司股东之间产生矛盾，蔡达标被解除了职务。

随后，蔡达标自立门户，创立了“真功夫快餐连锁管理有限公司”，并开始使用“真功夫”商标。

这一行为引发了原真功夫公司的不满，双方因此陷入了长达数年的商标侵权纠纷。

二、案件经过1. 商标侵权指控原真功夫公司认为，蔡达标未经许可使用“真功夫”商标，侵犯了其商标专用权。

为此，原真功夫公司向广州市中级人民法院提起诉讼，要求蔡达标停止侵权行为，并赔偿经济损失。

2. 法院审理广州市中级人民法院经过审理，认为蔡达标的行为构成商标侵权，判决其停止使用“真功夫”商标，并赔偿原真功夫公司经济损失1000万元。

3. 上诉与再审蔡达标不服一审判决，向广东省高级人民法院提起上诉。

广东省高级人民法院二审维持原判。

蔡达标再次上诉至最高人民法院，但最高人民法院裁定不予受理。

4. 执行与和解在法院判决生效后，蔡达标并未停止使用“真功夫”商标。

原真功夫公司遂向法院申请强制执行。

在执行过程中，双方达成和解，蔡达标同意将“真功夫”商标转让给原真功夫公司，并支付了一定的转让费用。

三、案例分析1. 商标保护的重要性真功夫商标侵权案充分说明了商标保护的重要性。

商标是企业的重要无形资产，具有识别商品或服务来源、维护企业利益等作用。

企业在发展过程中，应重视商标的注册、保护与维权，以维护自身合法权益。

企业不变通走向失败案例1、真功夫案例背景：2009年8月，共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

那么矛盾到底如何而来的呢？1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后逐渐演变为“真功夫”。

其股权结构为潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。

而后蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，于是潘宇海与蔡达标两人的股权变成了50:50，这样的股权结构为后来的种种矛盾埋下了伏笔。

2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。

“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。

双方矛盾激化。

2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。

蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。

2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—（香港）有限公司（下称今日资本香港公司）所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。

至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。

三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。

根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。

第1篇一、引言真功夫，作为中国著名的快餐品牌，以其独特的品牌形象和美味的菜品赢得了广大消费者的喜爱。

然而，在追求市场扩张的过程中，真功夫却陷入了一场商标侵权与商业竞争的法律漩涡。

本文将深入剖析真功夫法律案件，探讨商标侵权与商业竞争之间的复杂关系。

二、案件背景1. 真功夫品牌简介真功夫成立于1997年，总部位于广东广州，是一家以中式快餐为主营业务的连锁企业。

真功夫以“营养、健康、美味、快捷”为经营理念，致力于为消费者提供优质的快餐服务。

2. 商标侵权案件起因2007年，真功夫公司发现广州真功夫快餐连锁管理有限公司（以下简称“广州真功夫”）在其经营的快餐店中使用了与真功夫公司注册商标相似的标识，涉嫌侵犯其商标权。

随后，真功夫公司向广州市中级人民法院提起诉讼，要求广州真功夫停止侵权行为，并赔偿经济损失。

三、案件审理1. 一审审理广州市中级人民法院受理了真功夫公司提起的商标侵权诉讼。

一审法院经审理认为，广州真功夫在其经营的快餐店中使用的标识与真功夫公司注册商标相似，容易引起消费者混淆，构成商标侵权。

因此，法院判决广州真功夫停止侵权行为，并赔偿真功夫公司经济损失。

2. 二审审理广州真功夫不服一审判决，向广东省高级人民法院提起上诉。

二审法院经审理认为，广州真功夫在其经营的快餐店中使用的标识与真功夫公司注册商标相似，容易引起消费者混淆，构成商标侵权。

因此，二审法院维持了一审法院的判决。

3. 最高人民法院审理广州真功夫不服二审法院的判决，向最高人民法院提起再审申请。

最高人民法院经审理认为，广州真功夫在其经营的快餐店中使用的标识与真功夫公司注册商标相似，容易引起消费者混淆，构成商标侵权。

因此，最高人民法院驳回了广州真功夫的再审申请，维持了原判决。

四、案件影响1. 商标保护意识提高真功夫法律案件引起了社会各界的广泛关注，使得越来越多的企业认识到商标保护的重要性。

企业开始重视自身商标的注册和保护，以避免陷入类似的法律纠纷。

中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。

从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。

1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。

真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。

2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。

这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

真功夫股权案例分析真功夫是中国一家知名的快餐连锁企业，成立于1999年，经过多年的发展，已经在全国范围内拥有数百家门店。

然而，近年来真功夫却频频成为舆论关注的焦点，其中最为引人瞩目的事件便是其股权案例。

2018年，真功夫的创始人张勇因涉嫌违法行为被警方带走调查，这一事件引发了真功夫股权的动荡。

据悉，张勇持有真功夫的大部分股权，而其突然的失踪导致了真功夫的股权结构发生了重大变化。

在此之后，真功夫的管理层和股东们陷入了一场激烈的股权之争。

首先，真功夫的管理层为了稳定局势，加强了内部的沟通和协调，力图维持企业的正常运营。

他们通过与股东的沟通和协商，寻求最大限度地减少股权之争对企业经营的影响。

同时，管理层还积极与外界沟通，保持对外形象的稳定，以避免对企业形象和市场信心造成过大的负面影响。

其次，真功夫的股东们也展开了激烈的角逐，希望在股权重组中获得更多的利益。

在这场股权之争中，各股东之间的矛盾和利益冲突愈发激烈。

为了维护自身利益，他们纷纷寻求法律援助，希望通过法律手段来维护自己的权益。

最后，真功夫的股权案例也引发了社会各界的广泛关注和热议。

一时间，媒体和公众对真功夫的未来发展充满了猜测和议论。

一些业内人士认为，真功夫的股权之争可能会对企业的经营和发展产生重大影响，甚至可能导致企业的分裂和衰落。

而另一些人则持乐观态度，认为真功夫会在这场风波中崭露头角，实现新的发展和突破。

综上所述，真功夫的股权案例是一场充满挑战和变数的角逐。

在这场角逐中，真功夫的管理层、股东们以及社会各界都将面临巨大的考验和挑战。

只有通过各方的努力和合作，真功夫才能够在这场风波中稳定住局，实现新的发展和突破。

希望真功夫能够尽快度过这段艰难时期，重振雄风，再次展现出真功夫的真正实力和魅力。