电力物资管理的过程及优化策略选择刘香芹

电力物资管理工作优化措施发表时间：2019-03-05T15:29:14.150Z 来源：《河南电力》2018年17期作者：刘永刚曲作军孟秋晨张丽娟[导读] 近年来，我国电力行业取得了较快的发展，对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。

（国网庄河市供电公司辽宁省大连庄河市 116400）摘要：近年来，我国电力行业取得了较快的发展，对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。

在电力企业正常生产运营过程中，物资管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关系到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。

本文根据电力物资管理的特点，分析了当前供电企业物资管理工作中存在的问题和不足，对优化供电企业物资管理工作进行了探讨，提出了完善物资管理体系的思路，通过加强计划性、统一性、标准化，增强信息化水平，提高电力生产物资应急能力，以满足电力生产物资需求，降低电力生产成本，提高企业经济和社会效益。

关键词：供电企业；物资管理；优化当前社会和经济发展过程中对电能的需求量不断增加，这就对电力企业安全稳定的运行提出了更高的要求。

电力企业为了确保电网设备能够健康和安全运行，加强物资计划管理是基础，物资的保障供应是关键，对电力企业生产过程中所需要的物资进行合理组织和调配，确保物资的及时供应，做好物资使用过程中的管理工作，严禁出现物资积压和浪费的现象，确保企业物资使用效率的提升，使其能够更好的满足企业生产运行过程中对物资的实际需求。

一、电力物资管理的特点第一，电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高，主要设备的技术要求高，其零备件通用性相对较差，对原始生产者的技术依赖度高。

第二，电力物资的生产周期相对较长。

主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。

第三，电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。

第四，电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程，以保证物流畅通。

电力物资管理过程及优化策略汇报人：日期:contents •电力物资管理概述•电力物资管理过程•电力物资管理优化策略•电力物资管理案例分析•电力物资管理未来发展趋势与挑战•研究结论与展望目录电力物资管理概述定义特点电力物资管理的定义与特点提高电力生产效率增强电力企业的竞争力保障电力生产的安全稳定电力物资管理的重要性初期阶段随着电力行业的不断发展，电力物资管理逐渐走向科学化和规范化。

发展阶段现代化阶段电力物资管理的历史与发展电力物资管理过程制定采购计划供应商选择签订合同执行采购物资采购根据电力项目的需求和物资特性，合理规划库存数量和存储方式，以降低库存成本和风险。

库存规划入库管理出库管理库存盘点对入库的物资进行验收、登记、分类、编号等管理，确保物资的安全和质量。

根据电力项目的需求，按照出库计划和出库单进行出库操作，确保物资的及时供应和满足项目需求。

定期对库存物资进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和物资的安全性。

物资库存管理配送计划配送方式选择配送跟踪到货验收物资配送物资回收与再利用01020304回收计划回收实施再利用评估再利用管理电力物资管理优化策略详细描述精准决策、精益求精、持续改进详细描述通过对电力物资管理各环节的精细化管理，实现各环节的标准化、规范化，提高决策的精准度和执行效果，同时通过持续改进，不断提升管理水平。

人力资源管理总结词激发潜力、提高素质、加强培训详细描述通过建立完善的员工培训和发展机制，提高电力物资管理人员的专业素质和管理能力，激发员工的潜力，为企业的可持续发展提供有力保障。

环境友好型管理总结词详细描述电力物资管理案例分析背景介绍实施过程成果展示成功案例一：智能物资管理系统成功案例二：电力物资调配中心建设背景介绍01实施过程02成果展示03问题分析经过调查和分析，发现该公司的物资管理流程存在漏洞，同时缺乏有效的监管措施，导致部分员工利用职权谋取私利。

背景介绍某电力公司在物资管理过程中，出现了严重的电力物资流失问题，给公司运营带来了很大的困扰。

电力物资管理的过程及优化策略选择白亮1摘要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，电力企业作为我国经济产业的主要支撑力量，其发展关系国家、社会诸多问题。

有序、科学的电力企业管理促进企业社会价值的提高，物资管理作为管理工作的基础，关系企业质量、工作效率和经济效益。

然而，现阶段我国大部分电力企业物资管理实效与预期目标存在差距，本文提出存在的问题，并针对性提出有效解决策略，旨在为电力企业管理提供参考。

关键词：电力企业；物资；管理；问题；对策引言当前电力物资管理中存在的问题具有很大的风险，在一个阶段可能不会有表现，但最终会出现漏洞，造成巨大的损失。

就电力物资管理工作中所面临的问题进行分析，对其提出相应的对策。

1现代化电力物资管理系统总体功能设计为了能够满足现代化电力物资综合管理系统的基本需求必须要针对各个功能进行充分的判断与分析。

从目前来看，现代化电力物资综合管理系统要包括系统管理、仓库管理和报表管理等三个主要的功能模块。

而这三个主要的功能又分为用户管理、参数设定、数据处理、分类体系、单据处理、业务处理、数据查询、表格编制等不同的细化功能。

所以必须要明确现代化电力物资综合管理系统的总体功能设计。

通过运用B/S设计能够帮助用户实时通过浏览器针对系统的数据进行访问，并且还可以利用外包服务器进行数据请求，完成一系列的管理操作。

电力物资入库的流程针对销售类型的物资和非销售类型的物资，必须要进行分别的标注税费，通过向系统发出入户申请，并且填报入库申请表登工作人员收到入库申请之后，可以自动将入库任务分配给相关部门的工作人员，然后工作人员必须要针对入库申请进行审核，明确申请的合理性，只有保证入户申请合理，才能够进行入库。

电力物资出库类型包括了销售物资和非上市物资，无论哪一种物资，在出库之前都必须要提交申请，具体的出库流程与入库流程基本相同。

除了要针对物资的流入与流出进行管理之外，还必须要加强对于工作人员的管理，由于现代化电力物资综合管理系统的工作人员包括实体用户、物资实体、仓库实体、报表实体等不同的管理对象，必须要针对这些用户的具体权限进行分类加强，对于工作人员的权限管理，保证物资管理的质量与水平。

简析电力物资管理的过程及优化策略摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，电力企业快速发展，改革一直是人们经常提及的一个问题，在电力物资管理工作中，我们也进行了改革探索。

现阶段，电力物资管理的模式基本能够满足市场经济运行发展的基本需要，但是我们也应该看到，在电力物资管理工作中依然存在着非常明显的不足。

为了更好地保证工业和居民生活用电，我们必须要具备强大的系统支持，要采取科学的措施和方法促进管理质量的提升，进而也为社会生活及生产提供更加稳定和充足的电能支持。

关键词：电力物资管理；过程；优化策略引言电力物资管理在电力企业日常工作中占据重要地位，该项工作具体指的是电力企业依托科学的管理手段和方法，对物资的采购、储存和使用过程等进行计划、组织和控制，最大程度地节约电力生产过程中的成本，确保电力产品质量，使得电力企业运营管理更具科学性和系统性，真正实现各项电力工作的改进及发展，开拓电力企业的市场竞争空间。

1当前电力企业的物资管理现状随着现代社会中电力企业的不断发展，电力企业在其生产经营中已经逐渐认识到加强物资管理对提升企业经济效益的重要意义，并在实际的生产经营中采取了一定的管理措施。

但是大多数的电力企业在生产经营中物理管理工作中还存在一定的问题，在一定程度上也严重影响了企业的经济效益与长远发展。

就当前电力企业的物资管理现状来看，主要表现为以下几个特征：①尚未构建健全的采购运作机制，在电力企业的实际生产经营中，在开展物资采购管理中，如何选择产品供应商，选择的产品供应商都会对物资管理工作产生深入的影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。

根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，相关公众人员在采购物资的时候，需要全面的比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。

但是实际的采购过程中，大多数的电力企业通常会直接与其中的某一家供应商进行联系，然后直接订货，不与市场中的其他供应商进行比较，不能在采购环节中全面落实采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。

电力物资管理的过程及优化策略选择在大力推进经济建设的过程中，国家坚持可持续发展的战略理念，逐步提高电力系统的社会地位。

基于电力能源是人们日常生活的重要保障，是各行业发展的必要条件，维护电力企业的发展不言而喻。

因此，人们逐渐增加了对电力系统运行管理的重视，也增加了研发投入中创新技术手段的合理性。

要从根本上实现为社会输送安全稳定电力能源、为广大电力用户提供优质电力服务的目标，必须深入全面地研究电力系统管理的创新与优化。

标签：电力物资管理;优化策略;选择导言：社会的发展离不开电力企业的配套发展。

无论是工农业还是居民生活的发展，都离不开电力资源。

电力企业作为基础产业发展迅速，对电力企业的物资管理提出了更高的要求。

加强电力物资管理，可以有效降低企业成本，从而提高企业的经济效益和社会效益。

随着企业管理水平的提高，电力企业的物资管理也应随之提高。

物资管理在电力企业管理中占有重要地位。

它对企业的产品质量和顺利生产具有十分重要的现实意义。

因此，要严格控制物资管理的各个环节。

为了进一步促进我国电力企业的发展，必须降低生产成本，提高企业的整体效益。

1电力物资管理工作特点：电力物资的仓储管理具有较强的复杂性和专业性、物资供应的及时性、供应的统一性和分散性。

因此，在实际工作中，要根据电力物资管理的特点，提高和提高管理水平。

1.1物资供应的及时性电力企业应始终把生产目标作为企业的重要前提。

生产需要及时供应材料。

加强物资供应的及时性，在具体工作中具有重要的现实意义。

及时有效的物资供应对电力企业至关重要。

电力企业一边用电，一边供电。

根据生产需要及时补充足够的材料，是电力企业正常生产经营的重要保证。

1.2电力企业物资管理的统一和分散，往往一次需要投入大量资金进行生产，生产过程中也需要用电，因此在具体的生产过程中需要统一的物资管理。

在实际工作中，电力企业的生产是连续的、不间断的，要充分考虑电力企业的用电特点，并安排专业电气设备维修人员定期进行维修工作，确保电气设备工作的正常进行。

113第1卷　第2期电力物资管理的过程及优化对策分析李衍颉（国网湖南省电力有限公司常德供电分公司，湖南　常德　415000）摘要：随着市场经济体系的不断发展，带动了电力企业内部管理的创新。

对企业来说，物资管理工作是其发展重要环节。

由于传统物资管理方法已不能满足时代发展实际要求，因此要加强对电力企业进行了重大变革。

基于此，文章首先阐述了电力企业物资管理的意义及其重要性，针对对电力物资管理中的问题进行了论述，并提出了优化对策。

关键词：电力企业；物资管理；对策分析中图分类号：F426.61；F274　文献标识码：A　文章编号：2096-6164（2019）02-0113-02近年来，企业内部管理成了社会关注的重点，特别是电力企业，而物资管理工作逐步发展成一个系统性工作，在企业管理体系中，占据着越来越重要位置，对企业经济效益产生直接影响。

对电力物资管理过程进行优化，以促进电力企业可持续发展。

1　电力企业物资管理意义电网企业的物资管理涉及到多个环节和领域，其电力设备规模庞大，具有一次性投入的特性，这些决定了物资供应的复杂性和重要性。

物资管理是指企业对生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、储运、保管、发放、使用等，所进行的一系列的计划、组织和控制等管理活动的总称。

电力企业物料管理主要包含采购申请、采购准备、招标采购、合同签订、设备监造和抽检及供应商评估等流程环节。

电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，对电力企业的快速发展具有重要的意义。

2　推行电力物资管理优化重要性2.1　电网建设中物资供应保障的基本需求在现代化的电网运行过程中，对于物资保障要求逐渐提高，同时供需矛盾之间也愈加突出，依赖性逐渐增强，不管是物资集中管理、电网建设工作还是经济发展都需要强大的物资保障。

传统电力物资供应链中的所有工作节点，因为局部利益观念的影响，没有形成系统的战略意识，从而致使电力物资在一定程度上呈现出一种混乱、无序、分散采购等问题，严重影响了物资保障优势。

电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略刘海仙摘要：从电力企业自身角度来说，电力物资供应管理对企业今后发展起到了重要作用。

在电力企业运营发展过程中，需要开展物资采购、运输、管理、应用等活动，如果其中一个环节出现问题，必将会影响电力企业整体发展。

所以，只有对各个环节加以科学把控和管理，才能让电力企业物资供应管理得到保障，让电力企业整体效益得到提升。

电力企业在物资投放及应用上力度比较大，并且电力企业生产自身含有一定的连续性，生产和消耗是同时落实的，中间管理时间比较短暂，甚至没有落实管理工作。

在这种情况下，需要电力企业在保证产品质量的同时，还要加强物资供应管理，让物资供应和生产相迎合，从而让企业获取理想的效益，实现健康发展。

关键词：电力企业；物资供应管理；缺陷；优化策略一、电力企业物资管理的现状现在的电力企业在物资管理模式上可能还都存在一定的不足，但是在业务方面也基本上都实现了对于物资的采购从最初的计划到计划审批，再从具体实施到最终的验收入库等多个环节的独立操作。

这种各个环节分管操作模式相比于以往的财务管理以及采购部门的供与应的结合大大的节省了人力，物力，同时也抑制了采购部门吃回扣等舞弊的行为的发生，最重要的是提高了企业物资管理的工作效率。

二、电力企业物资管理模式存在的不足（一）各级电力公司对于物资采购具体流程的不统一，采购权限及金额厘定不够清晰目前，由于物资采购流程不够统一亦或是监管不到位，还存在个别电力公司的基层单位以各种名义进行不必要的物资采购，造成大量不必要的物资设备闲置仓库，资金未能合理的使用。

这种现象从一定程度上体现出在基层单位对于物资管理还是比较混乱的，对于物资设备具体数量的把控还不能做到了如指掌。

其本质是物资管理采购方面具体流程不够严谨，监管不到位造成的。

（二）物资供应机制运作不完善其实，企业物资采购方面我们国家的相关文件也做出了规定，凡在采购10万元以上的国内设备及允许进口的物资设备时都要进行公开的采购招标或者邀请式招标，这就是采购招标制度。

浅析电力物资管理的过程优化随着电力行业的发展，电力物资管理变得日益重要。

电力物资管理是指对电力工程所需的各类物资进行采购、管理和使用的过程。

一个良好的电力物资管理过程可以保证电力工程的顺利进行，减少成本，提高效率，保障电力设备的运行安全和稳定。

优化电力物资管理的过程对于电力行业来说非常重要。

本文将从电力物资管理的流程和优化方面对电力物资管理的过程进行浅析。

电力物资管理的流程主要包括需求预测、采购、入库管理、库存管理和使用。

需求预测是电力物资管理的第一步。

根据电力工程的需求和计划，准确预测所需的物资种类和数量是十分重要的。

准确的需求预测可以避免物资的过多或过少，降低库存成本，减少资源浪费。

采购是电力物资管理的核心环节。

采购流程包括物资的选型、供应商的选择、合同签订等环节。

在采购过程中，应该注重对产品质量、价格、交货期等方面进行全面的考量，以保证采购的物资符合要求并且具有竞争力。

入库管理是电力物资管理的重要环节。

入库管理包括验收、登记、上架等过程，要求对物资进行全面、准确、及时的记录和管理，确保物资的质量和完整性。

库存管理是电力物资管理的基础。

库存管理不仅包括对库存量的控制，还涉及到货物流转、定期盘点、异常处理等多个方面。

使用是电力物资管理的终端环节。

在使用过程中，要严格按照规定使用物资，避免浪费和损耗，保证物资的合理使用和安全利用。

从上述电力物资管理的流程可以看出，电力物资管理是一个涉及多个环节的复杂系统。

为了使电力物资管理的过程更加高效和可控，需要对其进行适当的优化。

以下将从几个方面对电力物资管理的过程进行优化探讨。

需求预测的准确性是电力物资管理的重中之重。

在需求预测阶段，应该尽可能全面地收集、分析各种信息，包括电力工程计划、市场变化、供应商情况等，以提高需求预测的准确性。

可以借助现代信息技术手段，采用数据分析、人工智能等技术，建立预测模型，提高需求预测的精度和准确性。

采购流程的规范化是电力物资管理过程优化的关键。

浅析电力物资管理的过程优化电力物资管理是电力行业运行的重要组成部分，电力物资管理的优化是提高电力企业效益和规范运营的重要举措。

电力物资管理的过程包括物资采购、入库管理、出库管理以及库存管理等。

本文将从每个环节进行分析，提出优化建议。

首先，物资采购环节是整个电力物资管理的起点，需要对物资进行统一采购，采购过程要标准化，严格按照相关政策法规和采购流程进行。

同时，采购人员要了解市场行情，选择性价比较高的产品，并与供应商保持及时沟通，确保交货期限以及物资质量。

其次，入库管理环节是物资管理的关键。

在物资入库前，需先对物资进行严格检验。

入库管理人员应当记录物资的品质、数量、生产厂家、生产日期等信息，建立完整、科学的档案和资料。

针对特殊可疑品，入库人员应进行有效处理和记录，以防止物资质量问题影响电力企业运行。

再次，出库管理环节需要根据实际情况灵活运用库存管理系统，运用现代信息技术方法，提高物资出库的效率，同时保证物资出库的准确性，严密做好库存平衡，并加强物资调配，以便有效控制库存风险。

最后，库存管理是整个物资管理的核心。

库存管理在物资采购、入库、出库管理的过程中都起到至关重要的作用。

合理的库存管理可提高库存周转率、减少库存积压风险等。

因此，要制定合理的订货量，根据需求计划、销售预测、库存预警等多种因素来制定库存管理方案。

通过合理管理库存，既能保证物资供应的满足，又能减少电力企业的库存风险，提高运营效率。

综上所述，优化电力物资管理的过程需要从采购、入库、出库以及库存管理这四个方面来构建完善的物资管理体系。

这不仅需要电力企业的管理者认识到物资管理的重要性，还需要通过提高管理人员的专业素质、完善供应链管理、加强信息技术应用等多种策略手段，使电力物资管理的过程更加规范、高效，助力电力企业顺利运营。

新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路刘海仙摘要：电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。

能够将电力企业物资管理能力提高，逐渐管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。

鉴于此，本文对当前形势下电力物资管理存在的问题及优化对策进行探讨，以供参考。

关键词：新形势；电力物资管理；问题与对策引言电力物资管理在电力企业日常工作中占据重要地位，该项工作具体指的是电力企业依托科学的管理手段和方法，对物资的采购、储存和使用过程等进行计划、组织和控制，最大程度地节约电力生产过程中的成本，确保电力产品质量，使得电力企业运营管理更具科学性和系统性，真正实现各项电力工作的改进及发展，开拓电力企业的市场竞争空间。

1电力物资管理目前状况对于电力企业整体发展来说，坚决离不开其物资管理方面的运行操作，，比如电力公司管理活动的组织计划和实施操作部分，都需要通过电力物资管理工作才能完成。

随着我国电力企业的发展，相应的电力物资管理工作也在不断发展和进步，并大大促进了电力企业的生产经营水平，降低了电力产品生产成本，推动了电力企业不断向前发展。

但新形势下，传统的电力物资管理模式已经不适用于市场经济的发展，因此我国在电力物资管理方面也伴随有一系列问题，新形势下是一个挑战与发展并存的时代，在激烈的市场竞争中，优胜劣汰，适者生存的道理同样适用于各个企业发展中，抓住机遇，迎接挑战，才是电力企业发展应有的态度。

因此对目前电力物资管理工作来说，机遇与困难并存，只有对症下药，解决问题，明确发展路线和方案，才能不惧挑战，促进电力物资管理工作的改革和发展。

2电力企业物资管理目前存在的问题2.1供应商管理制度不够完善电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。

电力物资管理过程优化方法及措施摘要：电力施工企业面对激烈的市场竞争，需要不断控制材料成本与开支，有效提升经济效益，才能有效提升市场竞争力。

而物资管理作为成本管控的重要内容，对于促进企业管理水平提升具有重要作用。

优化项目采购的管理已经逐渐成为电力施工企业面临的重要发展内容，本文将对其进行简要分析。

关键词：电力施工企业；物资管理；管理优化引言目前，在电力企业的日常生产过程中，对于物资采购方面应该采取科学有效的管理策略，并结合实际的管理情况，对于采购成本进行合理的控制，在购入质量合格物资的前提下，保证经济利益的最大化。

对此，必须引起有关人员的高度重视。

1、电力工程物资采购管理及成本控制的概念阐述电力工程物资采购指的是在电力企业进行生产建设所需的原材料库存数量不足时，进行采购物资计划的科学制定，由专人根据采购计划深入市场进行物资采购，并负责进行售后联系的全过程。

成本控制即是在物资采购过程中对于采购物资所花费的资金成本进行科学控制的过程，以促进企业整体资金成本的有效控制，提高企业的经济效益[1]。

2、电力工程物资采购管理的优化分析2.1完善实际的物资采购过程电力企业在进行相应的物资采购计划的制定后，应该由相应的采购专员进行实际的物资采购，并且需要严格遵守物资采购规范和事先制定的物资采购计划。

如有特殊情况需要临时更改采购计划的，则需要向企业采购管理部门进行报备。

对此，在采购的过程中应该对于物资的质量和数量进行严格的检验，并对于商家的资质进行调查。

另一方面，应该对于物资成本进行复核，确保其在合理的区间内。

同时还应该加强对于资金支付的流程管理，保证资金的安全流动。

例如，在对于选定物资质量进行检验方面，首先应该由采购专员对批发商进行售卖资质的检验。

采取先行购进物资样本的方式，以高端阻燃铜线的购入为例，应该先购入两米左右的阻燃铜线进行工作场景的预检验，将其进行通电处理，之后再对于阻燃铜线进行发热量和电阻的测量，从而得出相应的性能数值，以检验该批发商售卖的高端阻燃铜线的质量。

电力物资管理的过程及优化策略发布时间：2022-01-20T06:42:35.092Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第17期作者：包茗予[导读] 本文主要是研究电力企业内部物资管理的过程以及如何优化物资管理的策略。

内蒙古超高压供电局内蒙古呼和浩特 010080摘要：本文主要是研究电力企业内部物资管理的过程以及如何优化物资管理的策略。

管理人员要加强电力物资管理，调整电力物资管理方案，保证电力物资管理的计划、采购和供应等流程有序的完成。

基于此，通过对电力物资管理的过程以及具体的优化策略进行分析，仅供其他电力企业参考和借鉴。

关键词：电力企业；物资管理；过程；优化策略；分析前言电力企业作为国民经济发展的基础，在城市化进程不断加快发展的背景下，对电力企业的电力物资管理提出更高的要求。

物资管理是电力企业生产发展过程中重要的组成内容，对于电力企业来说，如果不能有效的管理电力物资，很容易导致物资资源的严重浪费，影响电力企业日后的高校发展。

对此，加强电力企业的物资管理，减少电力企业的成本，维护电力系统的正常运转，提高电力企业在市场竞争中的核心发展地位，推动电力企业稳定的发展。

1. 电力物资管理的特点分析电力物资的仓储管理本身的复杂性、专业性更高，而且也具备物资供应的及时性、供应的统一性和分散性。

对此，在实际电力物资管理工作落实过程中，结合电力物资管理的特点，提高电力物资管理水平。

首先，电力物资供应的及时性。

电力企业将生产目标作为其生存和发展的重要前提，在生产过程中，需要及时提供相应的材料，加强电力物资供应的及时，帮助电力企业稳定的生产。

电力企业一边用电同时又在供电，结合实际生产需要补充的材料，有效的保证电力企业的正常生产经营。

其次，电力物资管理的统一性和分散性。

在过去，电力企业需要很多的财力资源用于生产，但是生产期间也需要使用电，所以，在生产环节需要统一管理电力物资[1]。

在实际工作的时候，电力企业的生产是不间断的，结合电力企业的用电情况，安排具体的电气设备维修人员用来维修日常的电气设备，保证生产工作的顺利执行。

电力物资管理的过程及优化策略选择摘要：近几年，我国正在不断的发展，对于电力的需求在不断的增加，电力物资管理对于电力系统生过程中来说有着重要意义，做好电力物资管理对于提升电力企业在运行过程的经济效益来说有着重要作用。

虽然，近几年，我国的一些电力企业已经意识到了电力物资管理的重要性，但是在是实际管理过程中仍然存在较为严重的问题，因此应当做好优化工作。

关键词：电力物资管理；优化策略；经济效益引言在供电企业的日常管理中，物资管理是其中至关重要的部分，做好物资管理，可以合理利用资源，节约经济成本，并能保证产品质量，促进资金快速流转，从而提高收益率。

供电企业在加工成本和基础建设方面，物资管理占据了较大的比例，做好物资管理工作，可以有效推动企业稳步向上发展；同时，作为国家基础设施建设部门，供电企业的发展好坏也直接影响着全社会的日常生产和生活。

因此，对供电企业的物资管理要求更要比普通企业高一个层次，要确保供电企业的稳步发展，保证全社会的经济和社会效益。

下面主要从当前电力物资管理存在的问题和建议采取的措施两方面展开论述。

1电力物资管理现状及意义1.1电力物资管理现状电力物资管理包括电企业在具体运行过程中的一般管理活动，组织、计划、实施、控制等多项重要环节。

近几年，从我国电力行业的实际发展情况来看，电力企业在电力物资管理方面取得了巨大进步，这对电力产品质量的提升，以及降低电力物资管理来说都有着重要作用。

同时，电力物资管理在方式和手段上等方面也都取得了不错的成绩。

但是，需要相关人员注意的是，我国电力企业现在，以及未来一段时间的发展，在电力资源管理方面存在的问题都较为严重。

1.2电力物资管理意义电力物资管理是一门系统、科学、细致的工作，同时该项工作也是电力企业在生产经营过程中一个关键环节，与电力企业的运营以及最后取得的经济效益也都有着密切联系。

电力企业做好物资管理工作，可以大幅度提升产品的最终质量，并且可以使电力企业中的资金周转变得更加；流畅，降低成本，实现物资的合理化应用，针对于促进电力企业的健康发展来说意义重大。

电力物资管理的过程及优化策略选择刘静茹摘要：电力物资管理水平的高低直接影响着电力生产的安全、电力产品的质量以及电力运行的稳定，也影响着电力企业的生产经营成本的高低与经济效益的优劣。

为此，在电力物资管理过程中有必要结合工作实际，完善物资管理制度与措施，优化过程控制与管理，提高物资管理效率，实现电力物资的有效管理，全面促进电力物资的集约化、规范化、精益化管理水平的提高。

本文浅析电力物资管理的过程及优化策略选择。

关键词：电力物资管理；优化策略；经济效益引言为了保证电力企业的物资需求与供应，物资管理部门必须提高管理水平，强化电力物资的过程管理，使得电力物资管理的计划、采购和供应等环节有序、有效完成。

虽然，近几年，我国的一些电力企业已经意识到了电力物资管理的重要性，但是在是实际管理过程中仍然存在较为严重的问题，因此应当做好优化工作。

1电力物资管理的特点以及存在的不足1.1管理机制需要进一步理顺主要表现在物资管理部门实行的是实物管理，而财务部门则实行对物资的价值管理。

这种管理机制能够提高电力企业物资管理的工作效率，却难以形成对物资管理部门的监督与限制，容易形成漏洞。

1.2对管理制度进行进一步完善，提高制度的执行力度电力物资管理过程中发现，因为管理制度存在缺陷，在具体工作时，分工不明确，缺乏第三方的合理监督管控。

采购商的管理制度中虽然有明确的规定，要求对重要的物资需要选择不少于三个供应商，对每个供应商的提供的产品质量、价格等各个方面进行全面对比分析，做好“货比三家”，只有这样才能确保最终采购的合理性。

但是，从实际情况来看，由于受各个方面因素的影响，并没有对供应商进行详细的调查与了解，同时电力也中的物资采购价格管理制度并未得到严格执行，采购计划执行力度有限，监督执行经常会存在不到位的情况，这有可能会给供应商提供“机会”，在具体提供物质时，提供的物资不统一，从而导致产品的质量不稳定，甚至会出现以次充好的现象，这都会对电力企业的生产，以及电能产品供应造成不良影响。

电力物资管理的过程及优化策略选择摘要：随着我国经济的水平的不断提高，人们的生活状况也得到了大幅度的改善。

这其中，和人们日常生活息息相关的电力工程就在逐渐的完善之中，为人们的日常电力使用需求带来了充分的保障。

随着我国城市化进程的推进，电力工程建设也逐渐增加。

在电力工程建设的过程中，物资管理是非常重要的一项工作内容。

本文就针对电力物资的管理问题进行分析，并提出了几种优化电力物资管理的方法。

关键词：电力物资；管理；优化；策略1.当前我国电力工程物资管理的普遍问题1.1电力物资管理人员的专业能力不足经过多年的发展，我国的电力工程建设虽然逐渐完善，从设计到施工相较于过去都有了大幅的提升，但是在电力物资管理方面仍然存在一些问题。

最主要的问题就是物资管理人员的专业能力不足，导致物资管理效果不好。

在实际管理的过程中，有一部分物资管理人员责任心不足，不能针对不同的物资来应用不同的管理方法，造成有一些物资在管理的过程中出现了质量问题，严重的还会影响工程的进行，增加巨额的工程建设成本。

还有一些物资管理人员对物资不够了解，不能针对不同的物资提供对应的条件，也容易引发物资问题，造成不可预知的工程建设问题。

1.2一部分工程在进行物资管理时制度不够完善制度是管理质量的保障，没有明确的、科学的管理制度，物资的管理工作就难以得到约束，也就容易在管理过程中出现问题。

管理制度是工作顺利开展的基础，管理制度不够完善，不能对物资管理的全过程施加严格的约束，物资就有可能受到外界因素的影响，导致性能下降。

另外，还有一些工程建设单位并没有在制度和环境的完善上加大投入，导致设备的管理仓库的条件过于陈旧，设备的存放也比较凌乱，没有按照特定的规范进行，也在一定程度上增加了设备出现问题的风险。

1.3物资监管力度欠缺任何一项工作要想达到理想的效果，监督工作是不可或缺的。

尤其对于电力工程这样施工任务量大、施工周期长的工作来说，更要通过严格的监督来确保每一个环节的质量。

电力物资管理的过程及优化策略选择刘香芹发表时间：2018-07-20T11:05:59.283Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：刘香芹[导读] 电力企业对于推动我国各行业发展具有不可小觑的作用，然而，从当前其整体发展状况看刘香芹国网河南省电力公司淇县供电公司河南鹤壁 456750摘要：电力企业对于推动我国各行业发展具有不可小觑的作用，然而，从当前其整体发展状况看，由于物资管理水平相对较低，导致利润较低，各类物资得不到整合利用，对于电力企业的健康发展造成了不利影响，同时也在一定程度上影响到其他行业的健康发展。

基于此，就需要对电力物资管理中存在的问题进行深入分析，并提出针对性的解决措施，以确保企业的正常运营，不断提升其经济效益。

关键词：电力物资管理；面临问题；对策1 引言在整个电力企业中，电力物资管理工作对其运行有着十分重要的现实意义。

电力企业在实际生产的过程中需要进行物资的采购、运输、存储和应用，只有对每个环节进行有效的组织、计划和控制，才能够使电力物资管理的合理性得以保证，使电力企业的经济效益得以提高。

电力企业在物资投入和消耗方面都比较大，同时电力企业的生产具有一定的连续性，生产和消耗几乎同时进行，中间管理的时间非常短甚至几乎没有，这就要求电力生产的电力质量必须要得到有效的保证，而保证的基础就是要使物资的供应与生产的要求相匹配，进而使电力生产的经济效益和社会效益都得到有效的提升。

2 电力物资管理工作中存在的问题2.1 物资采购方面产电物资作为产电基础，与电力企业的发展具有重要影响，在物资采购方面，主要表现在以下几个方面：（1）在物资采购过程中，制定的采购计划不够合理，或者未制定采购计划，所以导致物资紧缺或者堆积的情况发生，若物资无法满足的需求，企业就会用其他产品来代替，这样就会使得电力企业的成本增加。

（2）物资价格随着市场的变化而不断发生波动，而企业不能及时的获得物资价格的变动信息，所以导致企业采购成本增加，采购效率下降。

电力物资管理的过程及优化策略选择摘要：国家在大力促进经济建设的过程中，秉持可持续发展观的战略理念，电力系统的社会地位逐步提升，基于电力能源是人们日常生活的重要保障，是各行业领域发展的必备条件，努力维护电力企业发展的积极意义不言而喻。

为此，人们逐步加大了对电力系统经营管理的重视程度，同时也加大了创新技术手段合理性的研发投入力度。

要想从根本上实现为社会输送安全稳定的电力能源，为广大电力用户提供高质量的电力服务的目标，就必须深度地全方位研究电力系统管理工作的创新优化。

关键词：电力物资管理；问题；优化策略1电力物资管理现状随着近年来我国电力企业的快速发展，虽然在电力物资管理方面取得了非常巨大的进步，促进了相关产品质量的不断提升，并且对于降低企业运行管理费用等都有着非常重要的帮助，并且在相关物资管理手段上也取得了不错的成绩。

但是，传统物资管理作为一种非常分散的形式，因为每一个电力企业自身经营特点的不同，因此需要耗费非常大的资源，并且相互间还存在一定的沟通问题，所以导致电力物资管理不能够适应现代社会的发展需求。

随着新时代的到来，为了解决传统电力物资管理过程中存在的各种问题，必须要不断的进行创新，从而针对性的将这些问题进行解决。

2当下电力物资管理工作中存在的问题2.1采购技术指标管理缺乏合理性在目前的物资采购过程中，成本支出过高，但设备的质量却无法保证。

因此，在进行采购工作时，电气企业应将质量作为第一考虑内容，之后在保证数量的前提下，合理地降低采购中成本的支出情况，从而提升设备使用的效率，避免事故的发生。

如果在采购中，单方面地降低成本使用，对电力设备的质量和功能缺乏重视力度，就很可能造成后期使用中出现更多的问题，从而影响企业生产的效率。

2.2物资仓储管理工作落实效果不理想在电力企业建设工作中，物资采购属于前期准备环节，其明显的特征是品种复杂多样，且价格高。

部分企业为寻求工作的方便快捷，大业主通常会将物资管理工作委托授权于小业主，但由于其专业水平有限，行业技能匮乏，会导致管理过程错漏百出，物资仓储工作的实际效果与预期存在偏差。

电力物资管理过程优化方法及改进措施摘要：经济的发展促进了社会发展对电力要求的提升，进而高效地促进了电力企业的发展趋势。

物资管理是电力企业基本建设和进步的主要经济发展确保。

这是电力企业管理决策品质和程度的独特反映，是展现电力企业经济发展和电力能源整体实力的重要组成部分。

因而，在具体施工过程中应需注意。

在物资管理中完成成本管理和废弃物处理盈利，能够高效地帮助企业提高竞争优势，在市场需求中的影响力，扩张利润空间。

文中讨论了电力物资管理步骤的优化方法和对策。

关键词：电力物资;管理优化;策略引言：伴随着现代经济的快速发展，电力领域中间的市场竞争日益猛烈。

在实际的发展趋势过程中，电力领域的创新和电力企业管理机制的自主创新慢慢变成热点话题，而物资管理是电力领域中的一个重要具体内容。

尽管近些年，在变革的背景下，电力企业在物资管理层面进行了勇敢的自主创新和管理方法，但存在的不足仍然比较严重。

因而，必须提升这类剖析。

一、电力物资管理工作特点1.1持续性电力企业本身新项目的开发建设具备显著的持续性，即电力的产、供、销在具体经营过程中始终保持相对性统一的情况。

这代表着电力企业的物资供货要紧跟电力生产制造和供给的脚步，确保自己的连贯性和时效性。

仅有那样，才可以推动电力新项目的成功发展趋势，确保社会经济发展的基本需求。

与此同时，物资管理单位在实际购置过程时要依据电力企业的具体情况进行挑选，要有目的性和针对性，防止心浮气躁。

1.2物资管理的统一性与分散性在电力企业中，通常必须一次性投放很多资产进行生产，生产制造过程中也需要用电量，因而必须在实际生产制造过程中对物资开展统一管理。

在现实工作上，电力企业的制造是连续不断的。

应综合考虑电力企业用电量特性，分配技术专业电力设备维护管理工作人员开展维护保养，保证电力机器设备正常运行。

1.3整体性和局部性兼具现阶段，尽管电力企业建设项目的每个环节都是有统一的调节和操纵，但不一样的阶段在实际的开发设计过程中也具备显著的特性和可逆性的特性，给对应的物资管理带来了一定的隐患和考验。

电力科技2017年6期︱273︱供电企业物资精细化管理思考卢娅菊 卢娅琴 田 天国网安徽省电力公司六安市叶集供电公司，安徽 六安 237431摘要：供电企业的物资管理工作对企业的经济效益与长远发展有不可分割的影响。

其主要对供电企业中的物资在需求计划的制定、招标、采购、物资的品质控制、物流配送环节、库存储备等多项业务进行全过程的管理。

供电物资管理工作是企业生存与发展的基础性保障，必须要对其加以强化和精细化。

本文就从当前供电企业的物资精细化管理工作实际入手，并进行简要总结和查找不足之处，进而提出一些改进的意见，希望对供电企业有所帮助。

关键词：供电企业；物资管理；精细化管理中图分类号：F279.23 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）06-0273-01引言 做好供电企业物资精细化管理工作，有助于提升企业商业化与规范化运营水平。

因为物资管理工作是企业基础性保障工作，在企业管理中有着不可替代的重要位置。

供电企业属于技术密集、资金密集型的特殊型企业。

供电企业的运行管理状态的好坏，不仅是本企业自身的问题，更会影响到广大人民群众的生活质量和社会经济的发展。

供电企业的电力物资费用占生产成本的较大比重。

因此，供电企业必须对物资管理工作了如指掌，认真分析其存在的问题，并针对性采取科学合理的措施来促进精细化管理工作的有效实施。

[1]1 电力物资管理的特点 电力物资的特点如下：（1）电力物资所需设备材料专业性较强，损坏后不易维修，配件并没有实现互通，其出厂质量决定其运行情况；（2）主变压器、GIS、断路器等电力设备生产周期较强，受影响因素较多；（3）供电不能中断，因这种特殊属性，电力物资供应亦不能出现短缺，供电企业应有备用物资来做应急抢修；（4）电力物资在使用过程中有细致的专业化分工，不可混用，供电企业需要有科学合理的管理制度来支撑工作，其物资计划、采购、流通及储备等工作也需流畅。

2 供电企业物资管理工作现状现阶段，我国供电企业正在进行电力企业改革。