2015年人力资源管理十大新趋势

2015年人力资源管理十大新趋势回望刚刚过去的2014年，充斥着如此多崭新的、激越的概念，诸如互联网思维、O2O、众筹、社群经济等，却依然无法指明一个清晰的通向未来的方向。

中国经济进入了“新常态”，从高速发展模式切换到中高速挡位，在经济增速总体放缓的大盘下，内部则呈现出堪称剧烈的结构性调整。

一方面，相当数量的传统企业感到生意不好做了，急于找到新的出路，例如向互联网转型；另一方面，京东、阿里、陌陌等公司的上市又演绎了新一轮的资本神话，展现了生机勃勃的无限可能，尽管其中许多企业还没有真正赚到钱。

不安与希望，两种情绪混杂着。

也许这就是我们所处的时代。

我称之为“流变时代”——流动、变化的时代。

一般来说，“变化”指的是和过去不同，这个变化具有一定的延展性和方向感；但流变没有方向，变化也是流动的，是随着势走的，变化本身就加诸流动性之上，呈现出某种突变性和非连续性。

在这种大背景下，企业想谋求突围，自然“兵无常形”，而破局之道还需要由人去找，人力资源管理更需具有创新性。

流变时代的三种力量按照《辞海》的解释，“流变”指的是：在外力作用下，物体的流动与变形。

以我之见，流变时代是在三种力量的共同作用下所形成的——新经济、新人类、新技术，三者相互影响、互为因果。

（参见副栏“流变时代的三种力量”）新经济首届世界互联网大会在乌镇的召开，似乎预示着中国对大力发展互联网经济的信心。

在一定程度上，由信息技术所催生的新兴产业、新生代企业代表着某种旺盛生长的、强大的民间力量。

诸如京东、小米等下半场上场的新选手，风头正劲、风光无限，正在大规模替换上半场的老将们；而以前海微众银行、房多多为代表的互联网金融、互联网地产企业也将对行业的既有格局造成冲击。

在可预见的未来一段时期内，这个时代的主题仍将是：产业更迭和企业兴替，一代新人换旧人，创业、创新、创富依然是时代的最强音。

一个年轻人如果抓住机会，弯道超车，几年之内所汇聚的财富就将超过父辈几十年积蓄的总和。

人力资源管理实践中的新趋势有哪些在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理领域正经历着一系列深刻的变革。

新的趋势不断涌现，影响着企业吸引、培养和保留人才的方式。

以下是一些人力资源管理实践中的新趋势。

一、数字化转型随着信息技术的飞速发展，人力资源管理也逐渐走向数字化。

数字化人力资源管理系统能够整合员工的各类信息，从基本的个人资料、工作履历到培训记录、绩效评估等，实现了数据的集中管理和实时更新。

这不仅提高了工作效率，减少了人工操作的错误，还为管理者提供了更准确、及时的决策依据。

例如，通过大数据分析，企业可以了解员工的离职倾向，提前采取措施进行干预；利用人工智能技术，实现简历筛选和面试安排的自动化，大大节省了招聘时间和成本。

此外，数字化学习平台的兴起，让员工能够随时随地获取所需的培训资源，提升自身的技能和知识水平。

二、员工体验至上过去，企业更多关注的是业务流程和效率，而现在，员工体验成为了人力资源管理的重要考量因素。

一个良好的员工体验能够提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业的绩效。

从招聘环节开始，企业就致力于为候选人提供友好、便捷的应聘体验。

在入职后，为员工提供舒适的工作环境、灵活的工作安排以及丰富的福利关怀。

同时，注重员工的职业发展规划，为其提供清晰的晋升通道和成长机会。

例如，一些公司设立了“员工反馈机制”，定期收集员工的意见和建议，并及时做出改进；还有的公司推出了“员工奖励计划”，对表现优秀的员工给予及时的表彰和奖励，增强员工的成就感和归属感。

三、灵活用工与远程办公随着共享经济的发展和互联网技术的普及，灵活用工和远程办公成为了越来越多企业的选择。

灵活用工模式包括兼职、临时合同、自由职业等，能够帮助企业根据业务需求快速调整人员配置，降低人力成本。

同时，也为员工提供了更多的工作选择和灵活性。

远程办公则打破了时间和空间的限制，让员工能够在自己喜欢的环境中工作。

这不仅提高了员工的工作效率和生活质量，还为企业吸引到了更广泛的人才资源。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】人力资源管理十大趋势1.人工成本持续上涨成为常态改革开放过去三十年，中国经济高速增长，中国成为“世界工厂”，得益于一个重要的因素，中国充足的劳动力供应和相对低廉的劳动力成本。

但是当时光踏入21世纪，第一代农村外出务工人员逐渐年华老去，农二代开始进入劳动就业大军，劳动力充分供应又价格低廉的情况已经发生根本性的逆转，从2010年起，官方、媒体、学者众口一词对“我国居民劳动报酬占GDP的比重持续下降，22年间下降了近20个百分点”现象的声讨，2011年初国务院转批的《促进就业规划（2011-2015）》称，“十二五期间，最低工资标准将年均增长达13%以上”，被称为中国版的“国民收入倍增计划”，此后本局限于“最低工资标准的倍增”演化为全社会的“收入倍增”呼声，各地纷纷出台了地方版的“收入倍增计划”，备受关注的“富士康跳楼事件”，以富士康集团2010年起三次涨薪，戏剧性地成了全国范围内的涨薪潮的导火索之一。

进入2012年调查显示超过80%的民营企业预期人工成本上涨，只有不到3%的预期下降。

尽管目前关于涨薪问题的讨论更热衷于钱谁出，企业买单还是政府减税？收入倍增是3年完成还是5年完成，或是更长时间？但是毋庸置疑的是随着老龄化社会到来，劳动力人口的总供给下降、人们就业观的转变、中国产业结构调整、农村人口外出打工意愿降低、中国社会原始财富积累达到一定水平，刘易斯拐点出现等若干因素的叠加，人工成本持续上涨将成为未来相对长一段时间企业经营面临的重要挑战。

2.产权家族化、人才社会化中国家族企业受到各种各样的抨击，大有将家族企业和现代企业制度对立之势，家族企业的弊端归纳起来无外乎：一、家族成员占据高位，对社会优秀人才有排他性；二、决策模式受血缘关系影响，容易出现家长制倾向，决策不理性造成决策风险；三、家庭会议替代生产经营会议，企业正常的指挥命令系统难以发挥作用。

人力资源管理的新趋势随着科技的进步和社会的不断发展，人力资源管理的方式也在不断地变化和更新。

在这些新趋势中，有一些是比较重要和值得重视的。

第一，数字化人力资源管理。

随着信息技术的普及和发展，数字化人力资源管理成为了一种趋势。

这种管理方式可以帮助企业更好地管理员工，实现员工的自主管理和快速反应。

数字化人力资源管理还可以通过数据分析和模式识别来帮助企业提高员工的生产力和效率，减少员工离职率和降低员工培训成本。

第二，员工的自主管理。

在这样的趋势下，员工自主管理变得越来越重要。

自主管理可以使员工更加积极地参与企业事务，提高他们的工作效率和创造力，从而更好地为企业创造价值。

同时，自主管理还可以帮助企业培养和保持属于自己的员工团队，提升企业竞争力。

第三，员工的招募和培训。

招募和培训也是人力资源管理的重要环节。

在这个趋势下，企业需要更加注意员工的招募和培训，以提高员工的素质和能力。

招募过程中，企业应该注重员工的职业生涯规划和员工的发展。

培训方面，企业应该提供多元化的培训方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能。

第四，多元化的员工福利。

随着社会的发展，员工的福利和待遇也在不断地提高。

多元化的员工福利可以使员工更加积极地工作，提高他们的工作效率和创造力，并减少员工的离职率。

企业可以通过提供多样化的福利，如保险、福利金、员工培训等，来满足员工的需求，并提高企业的品牌形象。

第五，员工的多元文化。

在这个趋势下，员工的多元文化也变得越来越重要。

企业应该注重员工的文化背景和多元性，以提高员工的工作效率和创造力。

此外，企业应该创造一个积极的工作环境，使公司内部的人际关系和谐、合作性强。

总之，以上的这些趋势都是人力资源管理的新趋势。

这些趋势的出现是企业提高员工效率和创造力的重要手段，也是企业保持竞争力的必跟趋势。

企业应该积极跟进这些趋势，以适应社会的发展和员工的变化，从而更好地发展。

20条人力资源发展新趋势如今，企业的经营管理都受到互联网的冲击，而在这一大趋势下，企业又该何去何从呢？彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。

在2015年中国人力资源管理新年报告会上，彭剑锋提出以下20条人力资源发展的新趋势。

其主要观点虽然跟互联网和大数据做了结合，但也明显带有华为管理思想的痕迹。

但总归来说，值得企业家、HR以及员工，从各自的角度做些思考。

一、人力资本价值管理时代创新与人力资本已经成为中国经济持续繁荣和企业转型升级的内在驱动力。

人力资本真正成为企业价值创造主导要素，尤其是知识创新者和企业家。

人力资源管理的核心目标是关注人的价值创造，使每个员工成为价值创造者，使每个员工有价值地工作。

二、人力资源效能管理时代随着劳动力成本越来越高，企业要从低劳动力成本优势转向人力资本优势，企业就必须关注人力资源效能的提升。

没有人力资源效能的提升就难以化解劳动力成本持续上升的压力，就难以从低劳动力优势转化为人力资本优势。

三、互联网大数据HR互联网使得人力资源管理基于数据，并用数据说话的决策方式成为可能，使人力资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径。

人与组织之间、人与人之间的互联互通累积、集聚的巨量大数据为人力资源的程序化决策与非程序化决策提供了无穷的科学依据，人力资源管理真正可以基于数据并用数据说话。

四、以价值创造者为本企业是以客户价值为本。

客户价值来源于人的价值创造，因此，要基于对人性的洞悉及对人的价值的尊重构建人力资源机制。

以人为本不是简单以人性为本，以人权为本。

企业是功利性组织，必须以价值创造者为本，以持续奋斗者为本。

人才资源机制与制度创新的核心是激活人的价值创造，让每位员工成为价值创造者，并有价值地工作。

五、HR业务驱动（三支柱模型）HR赋予了新的使命：从过去的支持业务――发展为业务伙伴，而在未来具备业务的驱动能力。

浅析人力资源的十大趋势一、传统组织架构改变，新型组织兴起关于“架构”这一话题，研究发现，现在只有26%的大公司(超过5000人)组织运转完善(即销售、营销、财务、工程、客服等)，有82%正在重组，计划重组或者刚刚重组好，以便更快应对客户需求。

我们都知道公司架构这一议题相当有活力：受访公司之中仅有8%相信自己的架构已达到最优，有4%没有任何改组计划。

当我们与公司交流并深入探讨这个话题的时候，我们意识到这一趋势的驱动力来自于数字科技、信息透明、人口统计特征以及商业模式的颠覆。

思科、通用电气、克利夫兰诊所以及其他大部分受访公司都告诉我们，他们过去行之有效的组织架构是如何正变得陈旧过时，也告诉我们这种“基于团队”的新型架构对千禧一代充满吸引力，同时能够促进创新，改善客户服务。

此外，数字科技广泛应用所带来的信息共享使得这种新型架构可以得到很好的管理。

我们很多人都记得那种老式的“矩阵式组织”，它在上世纪八十年代很流行。

那么今天这种“矩阵”让一个公司看上去更像是一系列好莱坞电影片场，人们带着自己的技能和专长来到这里，加入一个个“计划”或者“小组”或者“项目”直至工作完成。

他们会学习，公司也会调整，不断转移到新小组中。

尽管现在公司仍然有高层管理人员，但领导现在也已经成为了一种“团队运动”，领导人员必须激励和调整团队，也必须善于把不同的团队结合在一起，共享信息。

斯坦利·麦克里斯特尔将军在其《团队中的团队》一书中描述了这种组织架构是如何在伊拉克战争中帮到了美国军队。

他必须打散原有的职能结构，建立团队，对团队领导人进行授权，并建立数字信息中心来帮助团队进行协调。

“分布式协调作战”几乎在每一家受访公司里面都有发生，但是人才和人力资源实践仍然跟不上。

二、领导：比以往任何时候都重要如趋势图所示，公司所面临的第二大议题就是团队的领导——与2015年的研究相比，它占到了更重要的地位。

90%的受访公司把领导力列为一个重要的问题，将其列为“迫切”的比例也上升到了三分之二。

人力资源管理实践的创新趋势有哪些在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理实践正经历着一系列深刻的变革和创新。

这些创新趋势不仅反映了企业对人才的重视程度不断提高，也体现了人力资源管理在组织战略中的核心地位日益凸显。

一、数字化人力资源管理随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为人力资源管理的重要趋势。

人力资源管理信息系统（HRIS）的广泛应用，使得人力资源数据的收集、存储、分析和报告变得更加高效和准确。

通过数字化平台，企业能够实现员工信息的集中管理，包括个人档案、考勤记录、薪酬福利等，大大提高了管理效率。

同时，数字化工具还能够帮助企业进行人才招聘和选拔。

在线招聘平台、人才测评软件等的运用，让企业能够更广泛地获取人才资源，并通过大数据分析和人工智能算法，筛选出与岗位需求最匹配的候选人。

此外，数字化学习平台的兴起，为员工提供了更加便捷和个性化的培训课程，满足了员工不断提升自身能力的需求。

二、强调员工体验员工体验已经成为人力资源管理的关键关注点。

企业意识到，良好的员工体验不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，还能够促进员工的工作积极性和绩效表现。

为了提升员工体验，企业开始注重工作环境的优化，包括办公设施的改善、工作时间的灵活性安排等。

同时，企业更加关注员工的职业发展，为员工提供清晰的职业规划和晋升通道，并通过导师制度、内部培训等方式，帮助员工实现个人成长。

在员工沟通方面，企业也在不断创新。

利用即时通讯工具、员工反馈平台等，加强与员工的互动交流，及时了解员工的需求和意见，增强员工的归属感和参与感。

三、人力资源数据分析数据驱动的决策在人力资源管理中越来越重要。

通过对人力资源数据的深入分析，企业能够更好地了解员工的行为、绩效和需求，为制定科学合理的人力资源政策提供依据。

例如，通过分析员工的离职数据，企业可以找出导致员工离职的关键因素，从而采取针对性的措施来降低离职率。

对员工绩效数据的分析，可以帮助企业识别高绩效员工的特征和行为模式，为人才选拔和培养提供参考。

人力资源管理的新发展趋势
随着社会经济的不断发展和信息的快速流通，人力资源管理也在不断的发展和变化。

以下是人力资源管理的新发展趋势：
1. 自适应学习和发展
现代组织意识到员工的学习和发展对组织成功的重要性。

因此，许多组织开始采用自适应学习和发展计划，以满足员工的学习需求和组织的业务需求。

2. 远程工作和弹性工作时间
随着技术的不断发展，远程工作和弹性工作时间已成为越来越多员工的选择。

这种趋势也使得组织需要更加灵活地管理人力资源。

3. 人工智能和自动化
人力资源管理也开始采用人工智能和自动化技术来提高效率和准确性。

例如，人脸识别技术、人工智能面试、智能招聘系统等。

4. 多元化和包容性
组织认识到多元化和包容性对于吸引和留住优秀员工的重要性。

因此，许多组织开始注重多元化和包容性形象的塑造，包括员工背景、性别、年龄、宗教信仰和文化背景等。

5. 焦点转向员工体验
组织也开始更加关注员工体验，从而提高员工满意度和忠诚度。

组织可以通过提供优良的工作环境、积极的文化、强有力的领导和多元化的发展机会等方式来创造良好的员工体验。

6. 社会责任
越来越多的组织认识到自己应该对社会、环境和社会贡献负责。

因此，组织也开始采取更多措施来支持可持续发展和社会责任等方面。

总之，以上的趋势表明，人力资源管理正经历新的变革和发展。

组织需要适应这些趋势，并采用新的方法来管理人力资源，以提高业务绩效和员工满意度。

盘点之人力资源管理十大新趋势这是一篇由网络搜集整理的关于盘点之2015年人力资源管理十大新趋势的文档，希望对你能有帮助。

盘点之2015年人力资源管理十大新趋势本篇文章是对2015年人力资源管理十大新趋势进行的大盘点，希望能对大家有些许的帮助!在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理在2015年有十大新趋势。

趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。

在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开Qiang。

只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。

人趋势之二：从“人力资源管理”到“才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。

HR最重要的工作就是满世界去找人，一个优秀人才顶两三个人，甚至顶十个人用。

趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。

企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”;另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。

传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。

传统HR或者转业务，或者走专家路线。

趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。

运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。

趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的`企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。

⼈⼒资源管理的10⼤趋势⼈⼒资源管理的10⼤趋势 ⼈的问题永远是最重要、最复杂、最棘⼿、最容易出错的环节，⽆论如何强调⼈的重要性都不为过。

⼈错了，⼀切都⽩费，⼈对了，⼀切都顺了。

下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源管理的10⼤趋势，欢迎参考~ 趋势⼀：员⼯即是客户 企业应以新思维来看待员⼯，从市场营销的⾓度出发在公司中发展⼈⼒资源服务。

从某种意义上说，⼈⼒资源管理也是⼀种营销类的⼯作，企业应该从员⼯需求的⾓度出发，提供令⼈满意的⼈⼒资源产品和服务，吸引⼈才，留住⼈才，激励和发展⼈才。

从新世纪企业管理价值链的⾓度来看，企业必须要先赢得员⼯的满意度和忠诚度，从⽽才能赢得客户的。

⼈⼒资源的新功能将会是——给21世纪的员⼯提供量⾝定做的⼈⼒资源产品和服务。

⼆⼗⼀世纪的⼈⼒资源管理者扮演者多重⾝份，我们称之为：“⼯程师+业务员+客户经理”。

趋势⼆：从本⼟化到逆本⼟化 ⼈⼒资源的本⼟化早在⼗年前就深⼊⼈⼼，经过各⼤跨国公司地不断实践，很多著名公司都达到了95%以上的本⼟员⼯⽐例，更有沃尔玛达到99%的⾼值。

但很多问题也随之⽽来，全球⾼层的失控感，过度本⼟化⽂化带来的弊病造成了我们在2012年看到的诸多换帅⾏动，例如：微软的梁念坚，沃尔玛原中国区总裁兼⾸席执⾏官陈耀昌。

究其原因，毕竟⼈才培养还是⼀个漫长的过程，“⼗年树⽊，百年树⼈”，中国⾼管的培养速度终究还是慢了经济发展半拍，欧债危机深化，⼀些“不胜任”的逐渐显现是必然趋势，那么“逆本⼟化”在⼈⼒资源的出现，也就不⾜为奇。

趋势三：外包服务持续升温 我们不难发现⼈⼒资源外包服务的发展势头迅猛。

在过去的30年⾥，每年的增长率超过15%.2011年，仅上海外服，中智，北京外企三家⼈⼒资源服务企业的收⼊就近100亿元⼈民币。

在⼈⼒资源外包服务中，这些“外聘”的专家，他们不仅可以提供⾼效率和⾼质量的服务，⽽且是在相当短的时间内达到，⽐起企业雇⽤整条⼈⼒资本链所耗费的⼈⼒、物⼒来有相当的优势。

人力资源管理的新趋势随着科技的不断进步和社会的快速发展，人力资源管理也面临着新的挑战和变革。

今天我们要探讨的是人力资源管理的新趋势，这些趋势对于企业的发展和员工的工作效能都具有重要影响。

一、智能化人力资源管理系统随着人工智能和大数据技术的发展，智能化人力资源管理系统正逐渐普及。

这些系统能够自动化地管理员工的信息、薪酬、绩效评估等方面。

并且通过数据分析，能够提供准确的人力资源决策支持。

智能化人力资源管理系统的应用，能够大大提高企业的运营效率，节省人力物力成本，提升员工的工作满意度和整体效能。

二、弹性工作制弹性工作制越来越受到企业和员工的欢迎。

这种工作制度允许员工按照自己的节奏和工作习惯来安排工作时间和地点。

员工可以选择远程工作、弹性上下班时间等，以适应个人的家庭状况和生活需求。

弹性工作制可以提高员工的工作满意度和生产效率，同时也能够吸引和留住更多优秀的人才。

三、多样化的员工福利多样化的员工福利已经成为吸引和留住人才的重要手段。

企业开始提供更多的福利选择，如健康保险、子女教育津贴、灵活的假期制度等。

此外，企业还提供健身设施、员工活动等项目来提升员工的生活质量和工作满意度。

多样化的员工福利能够让员工感受到公司的关爱，提高他们的忠诚度和工作动力。

四、发展个人技能和职业发展计划在现代社会中，终身学习和个人发展已经成为一种趋势。

企业应该为员工提供机会和资源来发展他们的个人技能和职业能力。

这可以通过培训课程、专业发展计划等方式来实现。

给予员工发展的机会，不仅能够增强其工作能力，还可以提高他们的工作满意度和归属感，从而提升企业的整体绩效。

五、文化多样化和包容性在全球化的时代，企业面临来自不同文化和背景员工的挑战。

为了有效管理多元化的团队，企业需要建立一种文化多样化和包容性的环境。

这意味着企业应该尊重和接纳员工的不同观点、经验和文化背景。

通过推动多元化和包容性，企业可以激发员工的创造力和创新潜力，提高企业的竞争力和适应力。

超洞察—2015年中国人力资源服务行业的10大变化评析伴随着2014年底国家人社部、发改委、财政部联合发布的《关于加快发展人力资源服务业的意见》中提出的“至2020年，中国的人力资源服务业体量将达到2万亿元人民币、从业人员超过50万人” 的目标，以及“互联网+”概念助推人力资源服务行业步入发展的快车道，中国人力资源服务行业在2015年迎来史上最大发展机遇。

如果盘点下2015年，中国人力资源服务行业的发展发生的新的变化，会有诸多惊喜。

变化1 政策落地：实至名归近年来，中国颁发的一系列对人力资源服务业的利好政策（包括《关于加快服务业的若干意见》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》、新《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳务派遣暂行规定》等）在2015年的落地效果明显，不仅推动了人力资源服务业的快速发展，而且中国人力资源服务行业发展的政策与监管环境在2015年也有了新的突破。

例如，《现场招聘会服务规范》、《人才测评服务业务规范》的正式实施，进一步推动建立行业规范标准。

良好的政策与规范的监管环境为中国人力资源服务行业的发展打造了沃土。

变化2 资本关注度空前提升：势头正劲长期以来，人力资源服务行业未被资本市场关注。

但这一状况自2013年开始有所变化，2015年表现最为突出：人力资源服务行业的资本涌入十分密集，投资企业的所在领域涵盖在线招聘、兼职、自由职业、猎头、测评、就业辅导、CRM、人力资源软件在线教育；协同办公、福利保险等；投资企业数量激增，数据显示2015年1月-11月获得投资的人力资源服务行业企业数量达到近50家；人力资源服务融资金额也不断增大，2015年1月-11月人力资源服务行业所获得的融资金额超过13亿元人民币；投资方也从专注于中国市场的专业投资基金公司等逐步扩大至海外国际金融公司等（既包括天使投资也包括风险投资）；所投资企业的估值也越发高涨，例如，人才管理软件云服务供应商北森获C轮融资时估值就达到10亿元人民币。

人力资源发展的十大趋势人力资源发展是一个不断变化的领域，随着社会和经济的发展，人力资源管理也面临着许多新的挑战和趋势。

以下是人力资源发展的十大趋势：1. 增加对人才的需求：随着科技和人工智能的发展，企业对高素质人才的需求越来越高，人力资源部门需要加强对人才的吸引和留住。

2. 灵活的工作环境：越来越多的人开始追求工作与生活的平衡，企业需要提供灵活的工作安排，如远程工作和弹性工作时间等。

3. 多元化和包容性：多元化和包容性已成为企业成功的关键因素，人力资源部门需要采取措施来增加员工的多样性和包容性。

4. 强调员工体验：企业越来越重视员工的满意度和福利待遇，人力资源部门需要关注员工体验，并提供有竞争力的福利和培训计划。

5. 数据驱动的决策：人力资源部门逐渐意识到数据在决策中的重要性，需要利用数据分析来优化招聘、培训和员工绩效评估等方面。

6. 强调员工发展：人力资源部门需要提供员工的职业发展机会和学习培训计划，以提高员工的自我成长和工作动力。

7. 倡导员工健康和福利：企业越来越重视员工的健康和福利，人力资源部门需要推广健康生活方式，提供健康福利和心理支持等。

8. 创新技术的运用：人力资源部门需要利用各种新技术，如人工智能、大数据和云计算等，来提高招聘、绩效管理和员工培训等工作效率。

9. 领导力与管理能力的重塑：随着企业变革的加速，人力资源部门需要培养和发展具备领导力和管理能力的员工，以适应新的管理环境。

10. 共享经济的兴起：共享经济的兴起使得人力资源部门需要重新思考如何管理兼职员工和外包劳动力，以适应新的就业形式。

随着社会和经济的发展，人力资源发展将面临更多的挑战和机遇。

人力资源部门需要时刻关注和适应这些趋势，以提供与时俱进的人力资源管理方案，帮助企业实现持续发展和竞争优势。

人力资源职业发展的十大趋势随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，人力资源职业也面临着新的挑战和机遇。

作为一名优秀职场规划师，我将从多个角度分析人力资源职业的未来发展趋势，帮助职场人士更好地规划自己的职业道路。

1. 数据化和智能化的人力资源管理随着大数据和人工智能技术的不断发展，人力资源管理将越来越依赖数据分析和智能化工具。

人力资源专业人士需要具备数据分析和技术应用的能力，以更好地预测和解决人力资源问题。

2. 强调员工体验和幸福感员工体验和幸福感对组织绩效和员工留存具有重要影响。

人力资源专业人士需要关注员工的心理健康和工作满意度，建立积极的工作环境和文化。

3. 多元化和包容性的人力资源管理多元化和包容性的人力资源管理将成为未来的趋势。

人力资源专业人士需要积极推动多元化和包容性的文化，提高组织的创造力和创新能力。

4. 弹性工作和远程办公弹性工作和远程办公已经成为越来越多组织的选择。

人力资源专业人士需要制定相应的政策和流程，确保远程办公的效率和员工的工作生活平衡。

5. 持续学习和职业发展技术的快速发展意味着人力资源专业人士需要不断学习和更新知识。

持续学习和职业发展将成为人力资源职业的重要组成部分。

6. 战略合作伙伴角色的转变人力资源专业人士将逐渐从传统的行政角色转变为战略合作伙伴。

他们需要与高层管理层密切合作，参与组织战略决策，为组织的长期成功提供战略支持。

7. 灵活的人力资源模式传统的雇佣模式正在逐渐演变为更加灵活的人力资源模式，如雇佣合同、项目合作、自由职业等。

人力资源专业人士需要适应这种变化，灵活应对组织的人力需求。

8. 跨文化管理和国际化人力资源全球化的趋势使得跨文化管理和国际化人力资源成为必备的能力。

人力资源专业人士需要了解不同文化背景下的管理差异，有效地处理跨国人力资源问题。

9. 员工福利和福利管理员工福利和福利管理将成为人力资源的重要方面。

人力资源专业人士需要关注员工的福利需求，制定相应的福利政策和计划，提高员工的满意度和忠诚度。

人力资源管理中的新趋势一、背景介绍随着时代的发展，社会经济形势不断变化，企业面临着越来越多的挑战，如何进行有效的人力资源管理成为企业发展的关键。

随着科技进步和社会变革，人力资源管理也在不断发展和变革之中，涌现出了许多新的趋势和方法。

二、个性化管理传统的人力资源管理更加注重统一和规范，但是现在的员工越来越注重自我价值实现和个性化的发展。

因此，企业需要实现个性化管理来满足不同员工的需求。

这种管理方法主要是通过问卷调查、面谈等方式来了解员工的心理和职业发展需求，制定针对性的员工发展计划，并将员工的职业发展与企业战略发展紧密结合起来。

三、数字化管理数字技术普及给企业管理带来了很大的变革，将人力资源管理数字化也成为了新趋势。

数字化管理主要是采用人工智能、大数据、云计算等技术手段，对员工信息、业务流程等进行管理和处理。

这种管理方式提高了管理的精细化和效率，使企业管理更加智能化和科学化。

四、灵活用工模式传统的用工模式越来越难以适应现代企业的业务和发展需求。

因此企业需要采取更加灵活的用工模式。

灵活用工模式主要包括远程办公、弹性工作制度、互联网招聘等，这种模式既满足了员工的需求，也使企业在人力资源管理方面更具竞争力。

五、可持续发展可持续发展作为企业发展的基本理念，也成为了人力资源管理的重要方向。

企业需要在人力资源管理方面把握好可持续发展的原则，打造可持续的人力资源管理体系。

这种管理方式注重长期发展和员工的全面发展，使企业在人力资源管理方面实现可持续的发展。

六、多元文化管理随着全球化的推进和经济一体化的加强，多元文化管理也成为了人力资源管理的新趋势。

企业需要尊重不同国家、民族、文化背景的员工，构建一个兼容并包的多元文化企业文化，实现企业多元文化管理。

七、未来趋势未来的人力资源管理将更加注重数字化、自我学习和多元文化等方面，更加适应企业快速发展的需求，并注重实现人与企业的良性互动和协同发展。

企业需要紧跟时代潮流，创新管理方式，建立可持续的人力资源管理体系，为企业发展提供强有力的保障。

人力资源管理的发展趋势1.人力资源战略化：随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，人力资源管理正逐渐从传统的人事管理向战略管理转变。

企业对人力资源的重视程度越来越高，将人力资源视为企业发展的核心竞争力。

人力资源管理的目标也从简单地满足岗位需求，转向了对员工能力和素质的培养和发展，以及与企业战略的紧密结合。

2.弹性就业模式：随着技术的进步和经济形势的变化，传统的雇佣关系不再适应于现代企业的需要。

弹性就业模式逐渐兴起，包括外包、临时工、兼职等多种形式。

人力资源管理需要适应这种变化，有效管理不同类型的员工，同时保持组织的稳定性和高效性。

3.人才管理的重要性：在如今的竞争激烈的市场环境下，招募和培养优秀的人才成为企业最重要的任务之一、人力资源管理要更加注重人才招聘、开发和留住，建立有效的人才储备和绩效评估机制，激发员工的积极性和创造力。

4.多元化和包容性管理：现代企业越来越重视员工的多元化，例如性别、年龄、种族和文化背景等。

人力资源管理需要更加关注员工的多样性，创造一个包容和公平的工作环境。

建立多元文化的团队和倡导平等的工作机会，有助于增强企业的创新能力和竞争力。

5.数据驱动的决策：随着信息技术的进步，人力资源管理正逐渐依靠数据和科学方法来进行决策。

数据分析可以帮助企业预测人才流动、预测员工绩效和满意度等，从而提前制定相关政策和措施，减少风险并提高管理效率。

6.员工福利和工作平衡：员工福利和工作平衡的重要性越来越被企业所认识到。

人力资源管理需要关注员工的生活质量和个人发展，提供灵活的工作安排和健康的工作环境。

通过提供良好的福利待遇和关心员工的身心健康，可以增强员工的归属感和忠诚度。

7.整合人力资源信息系统：人力资源信息系统的建立和运行，可以帮助企业更加高效地管理和利用人力资源。

系统化的数据和信息处理可以提高人力资源管理的效率和准确性，帮助企业更好地监控员工绩效和满意度，以及做出相关决策。

总之，人力资源管理的发展趋势是更加注重战略化、多元化和科学化。

2015年人力资源管理发展趋势解读一、人力资源战略规划使得企业人力资源管理更加系统和专业化人力资源规划作为企业人力资源管理的传统六大模块之一，在过去的数十年中并没有得到相应的重视，在国人的观念中，计划远没有实际的动作有意义，计划永远赶不上变化。

但是随着组织岗位、薪酬绩效、招聘培训、能力发展等模块的专业性的提高，越来越多的企业需要建立切实有效的人力资源规划方案来帮助企业更系统更专业的完成整体人力资源体系布局。

另一方面，个性的员工、更高的流动性和快速增长的人工成本需要企业在运营过程中对人力资源所需要承担的成本和风险有一个清晰的认识。

企业无法再如以往一样承担缺乏规划的人力资源管理带来的不确定损失。

二、人力资源管理需要转型，从思维意识到工作重点进行转变人力资源部门在企业中承担的角色大致可以分为三种：事务处理型角色、专业服务型角色和战略导向型角色。

众达朴信认为，国内70%以上的企业仍然将人力资源定位在第一类角色，即事务处理型角色。

人力资源工作者将大部分的精力放在离职管理、员工信息管理、薪酬统计、招聘管理等事务性工作上，无法与业务部门形成有效的合作，更遑论指导其它部门的管理工作。

未来的人力资源定位将更多的向第二乃至第三类角色转变，大部分企业会将人力资源部门定位在第二类角色。

人力资源部门也将从事务性工作中解脱出来，更多的涉及政策的制定、流程的设计和分析规划等工作，与业务部门之间的联系将更紧密。

三、中国企业已经进入营销管理时代，组织管理变革成发展趋势企业的运营模式和组织架构是分不开的。

国内企业在经历了生产管理时代和销售管理时代之后，现在已经全面进入了营销管理时代。

在生产管理时代，企业只需要将产品生产出来就能够转化为效益，这时候企业的组织架构是以生产流程为导向的直线型结构，各项职能尚未独立。

进入销售管理阶段后，企业开始考虑将产品卖出去的事。

这时候销售开始独立，与生产并立。

而进入营销管理时代后，企业将更多的思考的是"市场需要什么".企业需要在自己和市场之间搭建桥梁，网络、研发、市场等职能纷纷独立，组织架构向复杂化精细化趋势发展。

人力资源管理中的新趋势与新思路随着时代的发展和人们的需求不断变化，人力资源管理也正在面临新的挑战。

在人力资源管理领域中，新的趋势和新的思路正在不断涌现。

本文将从人力资源管理中的新趋势、新思路以及如何应对这些挑战等方面来探讨。

一、人力资源管理中的新趋势1. 人性化管理在过去的管理模式中，管理者往往只注重企业的利益最大化，而忽略了员工的需求。

但是，在新的管理模式中，人性化管理被越来越多的企业所采取。

这种管理方式将员工的需求摆在首位，注重员工的发展和培养，能够更好地调动员工的积极性和主动性，从而提高工作效率。

2. 多元化团队多元化团队不但包括不同的性别、民族、文化背景，还包括不同的专业背景、思维方式等。

这种团队能够汲取不同的想法和思维方式，从而为企业带来更多元化的视角和创新方案。

3. 企业社会责任企业社会责任是当今企业发展中的一个非常重要的话题，因为企业的发展和社会的发展密不可分。

很多企业已经开始注重企业社会责任，包括环境保护、员工健康保障、公益事业等方面。

通过这种方式，企业可以提高自身在社会中的形象和声誉，同时也能够回馈社会。

4. 数据化管理随着技术的发展和信息化的进一步推进，数据化管理也成为了人力资源管理中的新趋势。

通过收集和分析员工的相关数据，企业可以更好地了解员工的能力、状态和需求，从而更好地满足员工的需求。

二、人力资源管理中的新思路1. 科技驱动科技的发展正在改变我们的世界，也在改变企业的发展方式。

在人力资源管理中，科技可以作为一种工具来优化企业的人力资源管理方式。

比如说，通过人工智能和大数据等技术来快速筛选合适的人才、优化绩效评估、提高员工的参与度和学习效果等等。

2. 以人为本在新的管理模式中，以人为本被视为非常重要的一个核心思想。

这种思想将员工的需求和利益摆在首位，并且注重员工的发展和培训，使员工能够充分发挥自己的潜力，同时也能够提高员工的归属感和忠诚度，从而达到共赢的效果。

3. 灵活的组织架构灵活的组织架构是人力资源管理中的新思路之一。