白山市浑江橡胶坝工程建设监理规划吉林省水利水电勘测设计研究院工程建设监理处2004年9月一、工程项目概况白山市浑江橡胶坝工程位于市区浑江干流之上,其坝址距下游风景闸974m.坝址以上集水面积为1424km2,河长44.6km,河道平均坡降为2.6‰,市区段河道比降为2-2.4‰.该工程为白山市政府在市区浑江干流上建设的梯级平湖工程之一,橡胶坝的建成将使市区坝址以上河道形成长1136m,宽171-176m的水面,水面面积约20万m2,蓄水量为25万m3.这对改善市区环境,营造小气候,起到了重要作用.二、工程规模及设计标准该工程由橡胶坝坝体、中边墩、集水池、水泵井、充水池及运行管理房所组成.橡胶坝全长177m,其中橡胶坝坝袋为两跨长87m×2,边中墩各宽1m.设计坝高 2.5m,坝袋顶高程468.76m.本工程属于水(一)型,工程等别为Ⅳ等,主要建筑物级别为4级,次要和临时建筑物为5级.橡胶坝设计标准为50年一遇洪水标准.三、项目组织参加橡胶坝工程建设的各方分别是:建设单位:白山市橡胶坝工程建设办公室监理单位:吉林省水利水电勘测设计研究院工程建设监理处设计单位:白山市水利水电勘测设计研究院施工单位:白山市亨浩水利建筑工程处四、项目目标质量目标:优质工程工期目标:115天(冬天不施工)投资目标:初定合同价款约350万元五、监理任务和范围监理任务:主要是对该工程项目进行总目标控制,通过风险管理,项目目标规划和项目动态控制,尽可能好地实现本工程项目的投资目标、进度目标和质量目标.监理范围:根据监理合同规定,对该工程施工阶段进行全面、全过程的监督管理.六、监理工作依据(一)、GB50319-2000建设工程监理规范;(二)、业主与施工承包商签订的施工承包合同;(三)、业主与监理单位签订的工程建设监理合同;(四)、与本工程相关的国家和地方政府的文件、法律、法规等;(五)、工程设计文件、施工图纸、设计变更通知、规范、规程、技术要求和业主文件指令等.七、现场监理组织机构吉林省水利水电勘测设计研究院工程建设监理处于现场设立的驻地监理机构为白山市橡胶坝工程监理部,主要监理人员如下:总监理工程师:杨维清、高工、水工建筑由于工程规模较小,暂时由杨维清全权负责,以后根据情况再适当增人.八、监理工程师各级职责(一)、总监理工程师:1、受橡胶坝工程建设办公室的委托,对整个工程进行全面监督和管理.2、依据监理合同组织编写«监理规划»,及时开展监理业务.3、协调与业主、承包商以及设计单位各方关系,确保监理工作顺利进行.4、审查和签署较大的工程变更和对承包商单位的函件及重大工程项目的实施方案,决定施工中重大的技术问题.5、签署各种上报业主的报表、报告、组织和领导编写月、季、年报告.6、全面掌握进度、质量、投资情况处理较大索赔和争端.7、组织工程初验会议,领导编写竣工验收报告,参加工程总验收.(二)、副总监理工程师:1、在总监的领导下,负责组织实施具体项目监理工作.2、参加总监指定的各种会议,参加业主主持的技术交底会,及时对施工图纸进行审核和签发.3、审查和控制该工程部位的施工程序,施工进度、检查物资、资金、设备计划,督促承包商执行工程承包合同.4、签发该工程的现场通知和违规通知.审查承包商使用的材料和工艺试验报告,进行合格签证.5、负责重要工程部位、隐蔽工程验收签证,审查承包商的报表,核实月付款的该工程部位工程量和质量并进行签证.6、组织有关该工程部位索赔的调查,提出索赔款额报总监和工程建设指挥部.7、签署单项工程的开工通知,停工和复工指令.8、负责编写单项工程阶段总结,向总监提交月、季施工报告.9、负责联系、协调与该工程项目有关的关系和事项.10、领导监理工程师工作,审阅监理值班记录、资料保管工作,并做好汇总分析工作.11、组织单项工程阶段、竣工验收.(三)、监理工程师:1、在监理负责人的领导下进行具体监理工作.2、熟悉分管工程部位的设计图纸,技术规范和有关合同规定、检查承包商的工作是否符合技术规范要求.3、监督、检查承包商的各项施工活动,对已完工程进行检查和报告.掌握分管工作面施工进度,施工程序、方法、质量、设备材料和劳务详细情况,并对此作出尽可能详细的值班记录,编写好监理日记和报告.4、参加分项工程、隐蔽工程的检查验收.5、及时向监理工程师负责人报告承包商的工作进展情况,并提出建议和看法.6、现场发现违规现象及时向承包单位提出.并发违规通知要求纠正,同时向监理工程师负责人报告.7、审查承包商自检报告,并进行检查后签证.8、检查月、季度报表,负责材料、设备的抽样检验确认.9、负责工程中质量事故处理工作,解决有关质量方面的问题,和承包商现场施工人员密切配合,做好现场工作.10、做好分管项目的工程技术资料收集、整理和保管工作.11、对承包商提出的索赔进行调查、取证.12、参加编写单项工程技术总结,参加现场各种会议及工程项目的初验工作.(四)、监理员:1、在监理工程师的领导下进行工作.2、熟悉自己分管工作部位的设计图纸、技术规范和有关合同规定.3、检查承包商的各项施工活动是否符合规范要求.4、对已完工程进行检查和报告,并对施工程序方法、质量、设备材料、劳务等情况作出尽可能详细的值班记录,编写好施工日记及填写监理日记.5、参加分项工程、隐蔽工程的检查验收,现场发现违规现象及时向承包商单位指出,并向监理工程师报告.6、和承包商现场施工人员密切配合,做好现场(包括安全)工作.7、做好分管项目的技术资料收集、整理和保管工作.九、质量控制(一)、事前质量控制1、熟悉和掌握质量控制的技术依据;2、参加业主主持的设计交底和施工图纸会审会议;3、审查批准施工组织设计和施工方案;4、检查施工质量保证体系和措施;5、审查现场项目管理机构(组织、人员、制度等);6、检查测量放线控制成果及保护措施;7、施工机具设备的验评;8、工程所需材料、成品和半成品的质量检查和验收.(二)、事中质量控制1、施工工艺过程质量控制;2、工序交接检查控制;3、隐蔽工程检查验收;4、设计变更和技术核定的处理;5、工程质量事故处理,包括事故原因、责任的分析、处理措施的商定,批复处理工程事故的技术措施和方案,处理措施效果的检查;6、严格行使质量监督权、具有下列情节之一者,监理有权下达停工令,责令停工.如:(1)、未经检查擅自进行下道工序作业的;(2)、工程质量下降,经指出后,未进行纠正的;(3)、擅自使用未经认可和批准的工程材料;(4)、未经同意而擅自变更设计和修改图纸的;(5)、擅自将工程转包的;(6)、擅自让未经同意的分包单位进场施工的;(7)、隐蔽工程未经检查确认合格而擅自隐蔽的;(8)、没有可靠的质保体系、措施已出现质量事故隐患的.7、行使质量否决权,严格质量技术签证.8、组织现场质量协调会;9、定期向业主报告有关质量动态情况.(三)、事后质量控制1、竣工质量检验(1)、工程缺陷部分返修检验;(2)工程质量评定.2、工程质量鉴定文件审核;(1)、竣工资料及竣工图纸的审核;(2)、工程质量检验评定资料的审核.十、进度控制(一)、审批工程总进度计划,严格掌握,并以此作为工期的总控制目标.(二)、审批承包商的月进度计划,并监督其执行.对实际进度和计划进度进行动态比较分析,如若延误,督促其采取补救措施并调整进度计划.(三)、不允许超能力人为地加快施工进度的现象发生.(四)、定期召开施工进度协调会,切实解决施工中存在影响进度的实际问题.(五)、监理人员以身作则,对审查的施工图纸及承包商向监理申报的表格和文件,要及时处理,不贻误战机.十一、投资控制(一)、控制工程量计量、计价和支付每个环节;(二)、严格控制计日工支付;(三)、严格控制设计变更及其增加的工程量;(四)、严格审核承包商月报表,为业主把好阶段支付关;(五)、审核工程年度结算和竣工结算.十二、合同管理与协调(一)、掌握施工承包商合同实质内容,明确双方权利、义务和责任,督促业主与承包商认真履行合同;(二)、发生合同纠纷和分歧时,要按有关规定,做好协调工作,必要时可建议合同变更,及时签订变更协议,以保证工程顺利进行;(三)、按合同规定,认真处理好违约、索赔和反索赔争端;(四)、通过工地例会及专题会议,协调解决好关于工程质量、进度、工程量计量和支付等问题.十三、信息管理(一)、在施工监理过程中,对有关工程文字、数据、报表、图纸、变更设计通知及各种基本资料等要进行认真收集,分析和处理;(二)、要认真做好监理记录(施工历史、施工质量进度、工程量计量、验收和竣工记录等);(三)、对工地例会及各种专题会议所形成的纪要和各方来往的信函、文件、各种活的施工资料,要做到及时收发、处理和保管.十四、安全生产、文明施工(一)、检查和监督承包商对施工安全工作的实施和环保、文明施工措施的落实,严格管理,发现问题及时解决和处理,共同努力创造良好的井然有序的施工环境.(二)、对野蛮施工、偷工减料、以次充好者,要进行严肃处理;对屡教不改者,坚决清除施工现场.(三)、业主、承包商、监理、设计代表等各方应建立平等互助的合作关系,为顺利完成工程建设齐心协力贡献力量.十五、监理工作流程图技术负责人: 谢文海总监理工程师: 杨维清编写: 杨维清目录一、项目概况二、工程规模及设计标准三、项目组织四、项目目标五、监理任务和范围六、监理工作依据七、现场监理组织机构八、监理工程师各级职责九、质量控制十、进度控制十一、投资控制十二、合同管理与协调十三、信息管理十四、安全生产、文明施工十五、监理工作流程图附件: 1橡胶坝项目划分2橡胶坝纵断面图3橡胶坝坝袋剖面图。
