赢在执行1

2024年赢在执行学习心得范本《赢在执行学习心得》一、引言在当今竞争激烈的社会中，拥有执行力成为了一种核心竞争力。

无论是个人还是组织，都离不开执行力的支持和推动。

因此，学习和提高执行力成为了现代人不可或缺的一项重要任务。

本文通过学习《赢在执行》一书，总结出了一些关于提高执行力的实用心得，以供大家参考。

二、提高执行力的重要性执行力是指将目标转化为行动的能力，是衡量个人或组织实施计划和完成任务的能力。

拥有良好的执行力可以使个人和组织更加高效地达成目标，提高工作质量和效率。

而缺乏执行力则容易导致目标无法实现，任务无法完成，从而影响个人和组织的发展。

因此，提高执行力显得尤为重要。

三、建立明确的目标执行力的第一步是建立明确的目标。

目标要具体、可衡量、可实现，并且要与个人或组织的长期发展战略相一致。

建立明确的目标有助于提高执行力，因为它能够使个人或组织有一个清晰的方向，明确要做什么，以及取得什么样的成果。

四、制定可行的计划明确的目标只是一个起点，实现目标还需要制定可行的计划。

计划要具体、周密，并且要有详细的行动步骤。

制定计划时，要考虑到资源投入、时间安排和风险控制等因素，以确保计划的可行性和成功实施。

五、克服拖延心理拖延是执行力的大敌，很多人因为拖延而错失了很多机会。

克服拖延心理的关键是采取行动。

可以利用一些方法来克服拖延，比如制定详细的计划、设立明确的时间节点、提高自我约束能力等。

同时，要学会正确安排时间，合理分配任务，避免任务积压，从而提高自己的执行力。

六、保持积极的态度执行力不仅仅是一种能力，更是一种态度。

保持积极的态度对于提高执行力非常重要。

在面对困难和挑战时，要有勇气面对，积极寻找解决办法。

同时，对于自己的成绩和进步要有适当的肯定和奖励，以保持积极的情绪和动力。

七、学会自我管理自我管理是提高执行力的一项重要技能。

首先，要从认知角度出发，了解自己的优势和劣势，找到适合自己的工作方式。

其次，要学会合理规划时间，设定优先级，高效利用时间，避免分心和浪费时间。

余世维-赢在执行课程提纲：第（一）单元：一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案列1：平安保险董事长—马明哲案列2：伊利集团董事长—郑俊怀三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁案例2：上海申沃集团副总—干频三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志案例2：招聘网的CEO—刘浩三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力四、分析：你如何挑选有执行力的人第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。

2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）二、案例案例1：温州民企的特质案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。

四、分析：执行力不佳的8个原因第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。

二、案例案例1：英特尔公司总裁案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳案例3：华硕电脑副董事长—童子贤三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事五、补充：“科学的程序”是执行的保障第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

《赢在执行》范文“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”在一个组织中，做什么事情是战略，怎么做事情是执行。

在其中一种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。

执行力：就是去做，而且要保质保量的做，在领导提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情，不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实执行，执行不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

缺乏执行力的表现“差不多”就行对执行力缺乏敏感，也不重视。

因为对偏差没有感觉，所以很多事情也不觉得重要。

企业里的员工工作态度不认真，对执行中出现的偏差没有感觉。

什么要做差不多？差一分也是差就，差九分也是差。

什么叫做过得去？过去就是过去，过不去就是过不去。

什么叫还可以？可以就是可以，不可以就是不可以。

作为一个工作态度认真、执行力很强的人，永远都不会讲差不多，过得去，还可以这样话。

不注重细节，不追求完美中国人想做大事的人太多，而愿把小事做好的人太少。

一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。

提高执行力，就是要树立严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

要取得成功，必须在每一个细节上都要一丝不苟。

反之，不注重细节，就容易出现大问题，造成大的损失。

细节是成就伟大的关键点，能够成功的人，都是对细节非常注重的人；而失败者，则缺乏对工作认真负责的态度，把工作当成负担，马虎、敷衍、拖沓的毛病随时可见。

这样的人不会把工作当成一种乐趣，往往就是因为忽略了细节，使其离成功总是差最后一步。

要取得成功，必须在每一个细节上都要一丝不苟。

能够成功的人，都是对细节非常注重的人。

标准只是挂在墙上的废纸公司有许多制度和标准，甚至制度非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会坚持。

《赢在执行》课程背景1、公司规模发展壮大，员工的素质和能力未有明显提升；2、公司对员工的要求提高，员工责任意识和工作水平仍徘徊不前；3、员工责任意识有待提升，团队合作意识不强；4、执行能力低下，且不知道如何提升执行能力；课程对象公司基层、中层员工课程时长1-2天课程收益1、使员工正确认知个人在企业中的角色及职业定位；2、端正工作心态，树立职业态度；3、树立团队合作意识，培养个人创新执行能力；4、合理对个人工作时间进行管理，有选择性的去做最有价值的工作；5、正确认知领导角色，厘清领导关系。

培训形式专题讲授+案例分析+互动问答+现场讨论+视频分析+现场答疑课程大纲第一部分：破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、张王李田的故事——⏹思想，真的是可以统一的么？⏹价值观，一定是你的行为标准么？⏹你作出判断的依据是什么？第二部分：组织执行力差问题分析：一、文化层面：1、战略正确2、执行文化；二、制度层面：1、可行的制度；2、可行的流程；3、明确的标准；三、行为层面：1、目标计划；2、优化配置；3、绩效管理；4、执行控制。

四、心态层面：1、意愿方法；2、信任欣赏；3、主动负责；4、沟通协调；五、总结：1、执行力差是现象，管理不善才是本质；2、外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质；3、个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差是管理问题。

第三部分、提升个人执行力关键要点：一、时间管理：做最有价值的工作1、时间管理最有效的工具——时间管理矩阵；2、80/20法则；3、艾维利法则；4、时间记录表。

二、授权管理：1、领导为什么忙2、授权与“反授权”3、如何应对“反授权”三、提升个人执行力的八大要素：1、服从意识：正确认知“老板”：老板是谁——老板是企业里权力最大的那个人；老板是谁——老板是企业里风险最大的那个人；老板是谁——老板说企业里最辛苦的那个人；老板是谁——老板是企业里为所有人服务的那个人。

赢在执行力
一、前言：赢在执行（1）
二、什么是执行力：企业组织完成任务的能力（三分策略、攻分执行）。

三、如何执行：提升执行力的“四项基本原则”
一）执行细节第一（2、3）
细节决定执行成败
执行细节重于策划创意
“大处”先着想，“细处”多着手
二）执行的八字方针
认真第一、聪明第二（制度第一、能人第二）
三）强化执行的尺度、速度和力度（4）1．尺度：企业的决策方案在执行的过程中，标准渐渐降底，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

2．速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

3．力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作须知得虎头蛇尾，没有成效。

四、“烫火炉”原则与执行的制度保障
1．制度体系是提高执行力的根本保障。

2．制度规范是企业的“法”是“烫火炉”（执行法、检查法及处理法）。

五、执行的真谛：塑造务实的执行文化
一）执行背后是文化。

二）创建服从型执行文化。

完美的执行不需要任何借口，快乐的执行。

（5）
三）责任感：让执行卓有成效（6）责任无法逃避
责任心：执行力的真正支柱。

赢在执行（共5篇）第一篇：赢在执行赢在执行内容简介本书是来自台湾的著名管理培训大师余世维博士亲自授权的正版书。

此前各媒体披露的所谓“河南人余世维”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书，去年这本伪书悉数登上了全国各地的经管畅销书榜。

今天我们将这本正版的《赢在执行》献给读者，以便读者辨明真伪。

在这本书中，主要针对企业执行力不佳及效率不高的缺点提出具体的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例，以帮助读者尽快找到提升执行力的有效途径。

第一章中国有没有执行力自序前言一、战略与绩效背离的疑问二、执行不力导致企业核心竞争力缺失三、商界领袖谈执行力四、国人的执行力症状五、执行没有借口第二章执行不力的八个原因一、管理者没有常抓不懈二、管理制度不严谨，朝令夕改三、制度本身不合理四、执行过程过于繁琐或囿于条款五、缺少将工作分解和汇总的好方法六、没有人监督，也没有监督的方法七、培训中的浪费八、缺乏形成凝聚力企业文化第三章把握执行力的三个核心一、人员流程二、战略流程三、运营流程第四章如何提高个人执行力一、有执行力的人的九个特点二、决定个人执行力的因素三、如何提高下属的执行力四、个人执行力的弊端第五章如何提升组织执行力一、组织执行力的七种体现二、影响执行力的关键因素三、提升企业执行力的重点四、提升执行力须澄清的几个问题五、建立组织执行力的内容第六章执行要从领导做起一、执行力要从最高领导做起二、中国企业领导执行的误区三、领导角色定位观念变革四、执行型领导要做的七件事五、执行型领导必须规避的七个陷阱第七章执行力扭曲一、执行力扭曲的内在原因二、执行力扭曲的几种表现三、执行力扭曲的诊治结语第二篇：赢在执行赢在执行----记值班经理执行力提升新举措服务厅经理及值班经理作为广大一线员工的管理者，是公司文化、理念、政策的传播着。

是构建一个畅通的上下衔接渠道。

服务厅经理值班经理执行能力的强弱，将关系到执行的最终结果、关系到企业的竞争力。

赢在执行本文是关于范文的赢在执行，感谢您的阅读！赢在执行（一）有一天，一个人拿着信封走向摩根，对他说：“先生，我手里有一个屡试不爽的成功秘诀，我会很高兴以25000美元的价格把它卖给你。

”摩根回答说：“先生，我不知道信封里有什么内容，不过你拿给我看看，如果我喜欢并且觉得它有价值的话，我以人格向你保证我会按照你的要求付钱的。

”那个人同意了，他把信封递给了摩根。

摩根打开一看，里面只有一张纸条，摩根先生扫了一眼，就把它还给了那位先生，并且当即付给了他25000美元。

其实，那纸条上只写着两行字：1、每天早晨，列出当天需要完成的任务；2、在当天执行完毕。

在亿万富翁眼里这两行字值25000美元，那么在你的眼中又价值多少呢？其实对于大多数人而言，做到第一件事情并不复杂，我们当中绝大多数人都习惯在每天醒来时想想今天要做的事情，不一样的是只有极少数人会在“今天把它做完”，或许从某个角度而言，这也是为什么我们学习、生活和工作中只有少数人能够成功的原因。

这个故事大约发生在100年前的美国，或许当时还没有“执行力”这一说法，人们也许只知道“今日事今日毕”。

道理如出一辙，如今现代企业越来越强调团队执行力、员工执行力问题，其实一个机构的战略目标再大，一个团队所承载的项目再大，终归要落实到机构的每一个成员，而每一个个人的工作都是具体的，可以量化、可以衡量的。

那么对于我们职员而言，需要做的就是将自己的工作按时、按质、按量完成，如果每个人都这样完成了，那么团队的执行力自然就水涨船高，最后团队的效率就能够达到1+1>2的效果。

一个高效率的团队一定是一个高执行力的团队，一个高工作效率的员工一定是一个高执行力的员工。

很多人都惊讶于乔布斯带领着苹果创造的一次又一次的商业奇迹，其实围绕在乔布斯成功背后的那些因素并非那么神秘。

乔布斯从业三十多年，每天早晨都会对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我会不会完成今天想做的事情呢？”当答案连续多天是“No”的时候，他意识到自己需要改变某些事情了，而他也是在这样一次又一次的意识后去改变他所从事的每一件事情。

赢在执行--2021年赢在执行（一）有一天，一个人拿着信封向着摩根，对他说：“先生，我手里有一个屡试不爽的成功秘诀，我会很高兴以25000美元的价格把它卖给你。

”摩根回答说：“先生，我不知道信封里有全部内容什么内容，不过你拿给我看下，如果我喜欢并且觉得它有价值的话，我以人格向你保证我会按照你的要求付钱的。

”那个人同意了，他把信封递给了摩根。

摩根打开一看，里面只有一张纸条，摩根老先生扫了一眼，就把它还给了那位俊杰，并且当即付给了他25000美元。

其实，那纸条上只写着短号字：1、每天早晨，列出当天需要完成的任务；2、在当天执行完毕。

在圈里亿万富翁眼里这两行字值25000美元，那么在你的眼中又品牌价值多少自身实力呢？其实对于大多数人而言，分清第一件事情并不复杂，我们绝大多数人都习惯在每天醒来时想想今天要做的事情，不一样的是只有极少数人会在“今天把它做完”，或许从某个角度而言，这也是为什么我们学习、生活和工作中只有少数人能够成功的中曾原因。

这个故事中约发生在100年前的美国，或许当时还没有“执行力”这一说法，人们也许只知道“今日事今日毕”。

道理如出一辙，如今早期企业越来越强调团队执行力、员工执行力问题，其实一个机构的战略目标再大，一个团队所承载的房地产项目再大，终归要落实到机构的每一个成员，而每一个个人的其他工作都是具体的，可以量化、可以衡量的。

那么对于我们职员而言，需要做的就是将自己的工作准时、按质、按量完成，如果每个人都这样完成了，那么团队的执行力自然就水涨船高，最终团队的效率就能够效率达到1+1>2的效果。

一个高效率的团队一定是一个执行力的团队，一个高工作效率的员工很高是高执行力的员工。

很多人即使惊讶于乔布斯惊异带领着苹果创造的一次又一次的商业奇迹，其实围绕在乔布斯成功背后其实的那些因素并非那么奇异。

乔布斯从业数十年，早晨每天时分都会对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，做做我会不会顺利完成今天想做的事情呢？”当答案一连多天是“No”的时候，他意识到要自己需要改变某些事情了，而他也是在这样一次又一次的意识去他所专攻的每一件事情。

《赢在执行》心得体会《赢在执行》心得体会精选3篇（一）《赢在执行》是由著名管理学家杰克·韦尔奇撰写的一本管理类图书。

在阅读这本书后，我有以下几点心得体会：首先，执行力是企业成功的关键。

韦尔奇非常强调执行力在企业中的重要性，他认为一个企业的战略再好，如果没有良好的执行力，也难以取得成功。

只有将战略转化为实际行动，将目标落实到具体的任务和指标上，才能确保企业的高效运作。

其次，执行力需要建立在有效的沟通基础上。

韦尔奇提到，有效的沟通是执行力的基石。

只有通过清晰明确的沟通，让员工了解自己的角色和任务，才能保证大家朝着同一个目标努力。

同时，领导者也需要及时沟通反馈和评估结果，以便及时调整和改进。

另外，执行力需要强调结果导向。

韦尔奇认为，领导者不能只关注过程，更重要的是关注结果。

他鼓励员工不断追求卓越，以实际的业绩展现出执行力。

而对于那些无法达到预期结果的员工，应及时作出调整和改进。

最后，执行力需要建立在强大的团队之上。

韦尔奇提到，一个人是无法取得巨大成功的，需要依靠团队的力量。

因此，领导者需要懂得通过有效的团队管理和培养，打造出优秀的执行团队，让每个人都能发挥自己的特长和优势，共同推动企业的发展。

综上所述，我认为《赢在执行》这本书给我提供了很多关于执行力的思考和启示。

我会在实际工作中不断学习和应用这些原则，提升自己的执行力，为企业的成功贡献力量。

《赢在执行》心得体会精选3篇（二）《赢在执行》是一本关于管理和领导的书籍，作者通过丰富的实例和案例，阐述了有效执行的重要性和如何在组织中实现卓越执行的方法和策略。

阅读《赢在执行》给我留下了深刻的印象，以下是一些我的体会：1. 执行力是成功的关键：书中强调了执行力对于个人和组织的重要性。

无论多么出色的策略和想法，如果不能有效地付诸行动，最终都没有意义。

因此，要想成功，必须具备强大的执行能力。

2. 执行力需要明确的目标和计划：书中指出，有效的执行需要有明确的目标和计划。

赢在执行学习心得在当今激烈竞争的社会中，拥有优秀的执行力是每个人都应该具备的一项重要能力。

『赢在执行』这本书从理论和实践两个方面，深入解析了执行力的重要性，以及如何提升自己的执行力。

通过阅读这本书，我深受启发，对于执行力有了更深刻的理解，并付诸实践，获取了一些宝贵的经验和心得。

首先，『赢在执行』一书强调了目标的重要性。

执行力的核心在于能够有明确的目标，并且制定出合理的计划去达成这些目标。

从我自己的经验来看，当我没有明确的目标时，往往容易迷失方向，无法有太大的动力去行动。

而当我有一个明确的目标时，能够清晰地知道自己应该做什么，而且能够更有动力去行动。

因此，我在日常生活中经常设立自己的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。

这不仅能够帮助我提高执行力，还能够更好地把握自己的时间和资源，以便更高效地完成任务。

其次，在『赢在执行』一书中，作者还讲到了细节的重要性。

细节决定成败，无论是工作还是生活中，只有把每个环节都把握得很好，才能确保整个工作过程的顺利进行。

在我的日常工作中，我也深刻体会到了细节的重要性。

有时候，一个小小的细节的疏忽，都可能导致整个工作出现问题。

因此，我注意到，在执行任务时，要特别注重细节，做到尽量不出现低级错误。

我通常会制定一个详细的工作计划，把每个环节都列出来，并且一一进行复核，以确保没有遗漏。

此外，在工作过程中，我也学会了用心去观察，尽量发现一些可能存在问题的细节，并及时加以解决。

这样做不仅能够保证工作的质量，还能够提高自己的执行力。

再者，『赢在执行』一书还讲到了时间管理的重要性。

时间是有限的资源，只有合理利用好时间，才能够提高执行力。

从我自己的经验来看，我发现时间管理对于提高执行力至关重要。

我经常使用番茄工作法来管理自己的时间，将一天分成多个番茄钟，每个钟长度是25分钟，工作中不允许其他干扰。

在每个番茄钟结束时，我就会休息5分钟。

这不仅帮助我保持高效率地工作，还能够预防自己的疲惫感。