2018最新管理制度范本招聘与录用管理制度

招聘与录用管理制度第一章总则一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘管理，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司总部与连锁门店所有岗位的招聘管理。

三、原则根据公司战略发展需求，结合公司人力资源现状开展招聘工作，应遵循以下招聘录用原则：1、公开招聘原则：所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。

2、内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；3、按岗需要原则：用人部门需填写《招聘需求申请表》需明确任职要求、岗位需求与目标，使招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。

4、有效渠道及分析原则：即对招募人才可能适用的招聘方法和招聘渠道进行分析，以取得有效的招聘成果。

5、责任分解原则：在人才甄选过程中，综合部与用人部门根据各自优势明确分工，使审核结果尽可能地真实。

6、考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。

四、招聘的权责一、综合部是公司招聘工作的归口管理部门，其具体职责和权限如下：1.根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。

2.制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘工作流程。

3.确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。

4.负责公司招聘工作的组织与实施、规范与控制。

5.根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，经报批后执行。

6.跟踪、考察新招员工的工作表现，协助用人部门，及时提出新招员工的试用期转正、辞退等处理意见。

7.将新招人员信息报人事档案专员备案并及时更新人事信息数据。

二、用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据综合部安排，其招聘职责如下：1.根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。

招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理中的关键环节，直接关系到企业的发展和人才队伍的素质。

为了实现招聘与录用工作的合理化、规范化和公正性，本公司制定了本招聘与录用管理制度。

二、招聘与录用目标1. 吸引具备相关能力和潜力的人才加入公司，为企业发展提供强有力的支持；2. 确保招聘与录用过程的公平、公正，充分尊重应聘者的权益；3. 提高人才的储备和队伍的素质，满足企业各层次岗位的需求。

三、招聘与录用程序1. 职位需求确认- 各部门根据业务需求提出职位需求；- 人力资源部门与各部门沟通，明确具体岗位的职责和要求。

2. 招聘渠道选择- 多渠道广泛发布招聘信息，包括内部员工推荐、招聘网站、校园招聘等；- 根据职位需求和候选人特点，确定不同的招聘渠道，提高招聘效果。

3. 简历筛选- 人力资源部门根据岗位要求和简历信息进行筛选；- 按照公开、公平、公正的原则，初步筛选出符合条件的候选人。

4. 面试评估- 进行面试前，明确评估标准和流程；- 严格按照面试评估表对候选人进行评估，综合考虑面试表现、专业知识、沟通能力等方面。

5. 考察背景- 对面试通过的候选人，进行背景核查、证件核实等；- 根据实际情况，了解候选人的个人品德、职业资质、工作经历等，确保录用的候选人真实可靠。

6. 录用决策- 各部门依据候选人面试表现和背景调查结果，提供综合评估报告；- 人力资源部门组织会议，进行综合评估讨论，最终决定是否录用候选人。

7. 录用通知和签订劳动合同- 向录用的候选人发出正式录用通知，并告知入职时间、薪资待遇等；- 确定入职后，与候选人签订劳动合同。

合同内容必须合法有效，明确双方的权益和责任。

四、培训与发展1. 入职培训- 新员工入职前，进行必要的入职培训，介绍公司背景、企业文化、相关政策等；- 针对具体岗位，提供专业培训，加快员工熟悉工作流程，提高工作效率。

2. 岗位培训- 根据员工的职业发展规划和工作需要，进行相应的岗位培训；- 不定期开展岗位技能培训、管理知识培训等，提高员工综合素质和业务水平。

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==聘用管理制度1、总则为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。

2、适用范围本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。

3、聘用原则1)因岗定人，公开招聘2)科学甄选，择优录取3)教育训练，贤者适用4、招聘、录用流程见附件《招聘、录用管理流程》5、聘用管理内容5.1各部门应于每年年初结合公司整体经营发展战略规划方向对本部门各岗位定岗人员定编情况进行预报和编制，并统一上报总经理批准后，作为常年行政部门考核人员定岗定编和招聘依据。

5.2各部门根据增补需求填写《人员需求申请表》，逐层进行审核批准后报送公司行政部执行，属于年度岗位定编表计划内的《人员需求申请表》可安排增补，不属于计划内的《申请表》应报总经理特批后方可进入招募。

5.3行政部根据《人才需求申请表》及《岗位说明书》的内容对求职者进行初试，初试包括资格审查和提问式面试(部分岗位还需采取人才测评、笔试等形式进行甄选)，初试通过后向应聘人员介绍公司及产品，并安排复试。

5.4用人部门需按要求进行复试，复试包括面试和模拟测试(部分岗位还需采取岗位实习考核的方式进行观察后确定)，复试完毕后签署复试评定意见。

5.5需要联合复试时由公司行政部组织，各面试人在面试结束后出具详细的评定意见，并对是否录用达成共识。

5.6特殊招募的人才或超编招募要报总经理批准后方可开展工作，用人部门不得私自用工，公司行政部不得批准权限外的人才招募需求。

5.7应聘人员填写《应聘申请表》，在面试结束后最迟在三天内等通知。

人力资源部对综合面试结果、笔试成绩等做出综合分析，与用人部门最终确认录取人名单，报总经理批准(中层及以上干部需报经董事长面试同意)后办理录用手续。

制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。

第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。

第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。

第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。

对违反者将给予相应的处罚。

第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。

第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。

第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。

第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。

第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。

第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。

第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。

第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。

第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。

第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。

第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。

第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。

第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。

第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。

第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。

第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。

招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。

第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。

第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。

第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。

第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。

第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。

第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。

第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。

第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。

第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。

第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。

第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。

第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。

第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。

第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。

第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。

招聘与录用管理制度一、招聘与录用需求确认在开展招聘与录用活动之前，组织首先需要确认招聘的需求，明确岗位、职责和要求。

通过与各部门和岗位负责人的沟通与确认，得到对人员需求的准确信息。

二、招聘渠道的选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，比如内部推荐、网上招聘、招聘中介等。

同时，制定相应的招聘计划和预算，确保人力资源的合理配置。

三、招聘材料的准备与发布组织在进行招聘活动之前，需要准备好招聘材料，包括职位描述、薪酬待遇、福利待遇、工作要求等信息。

同时，根据招聘渠道，发布招聘信息，并对招聘材料进行宣传和传播。

四、简历筛选与面试收到应聘者的简历后，组织对简历进行筛选，根据岗位需求和要求，初步筛选出合适的候选人。

之后，进行面试环节，通过面试方式，包括笔试、面试等，对候选人进行综合评估和选拔。

五、背景调查与体检对于通过面试的候选人，组织需要进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效，并对其进行体检，确保其身体健康，适应岗位需求。

六、录用决策通过对候选人的综合评估，组织进行录用决策，确定最终录用人选。

同时，与候选人进行薪酬和福利待遇的谈判与协商，制定相应的录用合同。

七、人员档案建立与入职办理对于已经录用的人员，组织需要建立其人员档案，包括个人资料、学历、工作经历、证书等信息，以便于管理和查询。

同时，完成入职手续办理，包括签订劳动合同、社保、公积金等。

八、员工培训与岗位安排对于新入职的员工，组织需要进行相应的培训，帮助其熟悉工作环境和岗位要求。

同时，根据员工的能力和特长，合理安排其岗位，以充分发挥其能力。

九、员工离职管理当员工出现离职情况时，组织需要进行相关的离职管理，包括办理离职手续、计算工资和福利待遇等，确保员工的离职过程和离职待遇合法合规。

招聘与录用管理制度是一个组织机构非常重要的一项制度，它对于组织人力资源的优化配置，打造高效和稳定的组织团队，具有重要的作用。

通过建立健全的招聘与录用管理制度，可以确保招聘活动的公平公正、科学合理，提高人才的引进质量和组织的竞争力。

招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘录用管理工作，确保招聘活动的公平、公正、公开，提高员工素质和整体实力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及子公司招聘录用管理工作的全过程。

第三条公司招聘录用管理工作应遵循以下原则：（一）公开透明，公平竞争；（二）任人唯贤，用人所长；（三）科学评估，综合考量；（四）依法合规，保障权益。

第二章招聘计划与审批第四条公司招聘计划应根据公司发展战略、部门岗位需求和人才培养需求制定。

（一）各部门如需招聘员工，应提前向人力资源部提交招聘需求，包括招聘岗位、职责、人数、任职资格等相关信息。

（二）人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总、审核，制定招聘计划，报公司领导审批。

（三）招聘计划审批通过后，人力资源部负责对外发布招聘信息。

第五条招聘信息应包括以下内容：（一）公司简介及企业文化；（二）招聘岗位、职责及任职资格要求；（三）招聘流程及时间安排；（四）其他需要公布的信息。

第三章招聘渠道与宣传第六条公司应通过多种渠道开展招聘活动，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。

第七条招聘宣传应注重实效，突出公司优势和岗位特点，吸引优秀人才参与。

第四章简历筛选与面试第八条人力资源部负责对收到的简历进行筛选，确保符合任职资格要求的候选人进入面试环节。

第九条面试分为初试和复试两个阶段，面试官由相关部门负责人及人力资源部人员组成。

第十条面试官应根据招聘岗位需求，全面评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、应变能力等。

第十一条面试过程中，公司应尊重候选人，确保面试过程的公平、公正、公开。

第五章录用与审批第十二条面试结束后，面试官应根据候选人表现，综合评估，确定拟录用人员。

（一）初试合格者进入复试，复试合格者进入录用环节；（二）如有多个岗位需求，可根据候选人意愿及综合素质进行岗位调整；（三）拟录用人员名单报公司领导审批。

招聘管理制度录用第一章总则为了规范公司的招聘工作，提高管理效率，优化人力资源结构，提高公司的整体绩效，特制定以下《招聘管理制度》。

第二章招聘责任1.公司的招聘工作由人力资源部门负责统一管理和协调。

2.各部门负责招聘的岗位由部门负责人和人力资源部门共同确定招聘标准和招聘方案。

3.招聘团队由人力资源部门成员和相关部门负责人组成，进行统一的面试和选拔。

第三章招聘程序1.招聘需求的产生，由相关部门提出申请，由人力资源部门根据公司的招聘需求进行审核。

2.人力资源部门根据审核结果，确定招聘计划，并制定招聘方案。

3.招聘广告发布，广告内容由人力资源部门制定，经审核后发布到指定的招聘渠道。

4.应聘者提供简历，人力资源部门进行初步审查，符合条件者进入笔试或面试环节。

5.笔试和面试由人力资源部门组织，根据招聘标准和方案进行统一评定。

6.确定录用人选后，由人力资源部门进行录用手续办理。

第四章招聘条件1.招聘的要求必须符合公司的招聘标准和招聘条件。

2.招聘的岗位要求具备相关的专业知识、工作经验和技能，并符合国家相关法律法规规定的条件。

3.应聘者必须具备良好的职业操守和道德品质，有较强的团队合作精神。

第五章招聘管理1.招聘管理实行统一规划、分级负责的原则，由人力资源部门全权负责招聘活动的组织和协调。

2.招聘工作按部门和岗位确定招聘负责人，由人力资源部门统一组织和协调。

3.招聘工作实行程序化、标准化的管理，确保公平、公正、公开的原则。

第六章招聘奖惩1.对于招聘工作成绩突出的部门和个人，公司将给予奖励和表彰。

2.对于招聘工作效果不佳的部门和个人，公司将给予相应的批评和处罚。

第七章招聘宣传1.公司每年都要举办一次招聘宣传活动，提高公司的知名度和吸引人才。

2.公司招聘信息要及时更新，发布在多种渠道，确保招聘的广度和深度。

第八章总则1.本制度自颁布之日起实施，有关招聘的其他工作，参照执行。

2.对于本制度的解释权属于公司人力资源部门。

招聘与录用管理制度范文招聘与录用管理制度第一章总则第一条为了规范公司的招聘与录用工作，提高招聘效率和质量，确保人才的合理配置和有效利用，特制定本招聘与录用管理制度。

第二条本制度适用于公司内部所有招聘与录用工作，包括公司全体员工的招聘与录用以及管理层的招聘与录用。

第三条公司将遵循公平、公正、公开的原则进行招聘与录用工作，不以人种、性别、年龄、民族、宗教信仰、政治立场、婚姻状况、残疾等为基础进行歧视。

第四条公司将依法保护求职者的个人隐私，严格保密求职者提供的个人信息，并妥善管理和使用这些信息。

第二章招聘与录用程序第五条公司将根据业务需求和人力规划，制定合理的招聘计划。

第六条招聘计划经公司领导层批准后，由人力资源部组织实施。

第七条招聘方式有多种选择，包括网络招聘、内部推荐、校园招聘、猎头招聘等，具体方式根据岗位要求和求职者特点进行选择。

第八条公司将制定明确的岗位职责和任职要求，并在招聘广告中明示。

第九条招聘流程包括简历筛选、面试、体检、背调等环节。

第十条在简历筛选环节，公司将根据岗位要求对简历进行初步筛选，留取符合要求的简历。

第十一条在面试环节，公司将根据岗位要求和求职者的综合素质进行面试，并结合面试成绩、综合素质和其他因素进行综合评定。

第十二条在体检环节，公司将组织求职者进行必要的体检，以确保求职者身体状况能够胜任岗位。

第十三条在背调环节，公司将对求职者提供的个人信息进行核实，以确定其真实性和可靠性。

第十四条经过以上环节后，公司将确定最终录用人选，并签订劳动合同。

第三章招聘与录用原则第十五条公司将根据岗位要求和求职者的综合素质进行评定，择优录用。

第十六条公司将注重培养和发展内部员工，鼓励内部员工晋升和跨岗位发展，并设立内部推荐机制，优先考虑内部员工的能力和潜力。

第十七条公司将注重人才的专业素养和职业道德，对欺诈、作假等行为将严肃处理。

第十八条公司将对录用人员进行适当的培训，以提高其工作能力和适应能力。

招聘与录用管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘和录用活动，加强公司员工队伍建设，确保公司获取发展所必需的优秀人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位。

第三条公司招聘应坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。

第二章招聘工作职责及权限第四条公司领导工作职责及权限(一)负责审批招聘相关制度及流程。

(二)负责审批公司用人需求及招聘计划。

(三)负责审批公司人员录用情况。

第五条人力资源部工作职责及权限(一)负责审核汇总各部门（车队）年度用人需求并拟定年度招聘计划。

(二)负责审核各部门（车队）计划外招聘需求。

(三)负责公司招聘工作的统一组织与实施,包括招聘信息发布、简历筛选、笔/面试甄选及招聘结果汇总呈报等。

(四)负责各招聘渠道的统一管理。

第六条用人部门（车队）工作职责及权限(一)用人部门（车队）负责及时统计上报本部门年度用人需求计划，有计划外用人需求的须完成相应申请程序。

(二)用人部门（车队）负责配合人力资源部做好测试题目设计及面试甄选等工作并提出用人意见。

第三章招聘需求与计划第七条各部门（车队）根据工作任务结合岗位编制情况综合分析，提出《年度招聘需求》（见附件1），于每年年底前报人力资源部。

第八条人力资源部根据本年度人力资源规划及各部门（车队）招聘需求拟定公司年度招聘计划，经公司领导班子审批通过后组织实施。

第九条有计划外招聘需求的部门（车队）应填写《招聘需求申请表》（见附件2）并逐级审批后交公司人力资源部。

计划外招聘需求主要包括：(一)扩大编制：需求部门（车队）业务量变化使现有人员无法满足工作需要，需要通过增加编制来达到合理的人员配置；(二)储备人力：因预测需求部门（车队）的发展需求、或预期的员工流失和退休情况、或为完成人员更替而提前进行的人员储备。

第十条因员工离退休、辞职（被辞退）、合同终止解聘、意外死亡、正式调动等原因而产生的编制内岗位空缺，人力资源部与用人部门沟通确认后，可进行补充。

一总则(一) 为加强公司员工队伍建设，吸引、招募、留住符合公司要求的人材以适应公司的发展，特制定本制度。

(二) 公司确定的人材标准为：公司招聘人材坚持公开、公平、竞争、择优的原则。

(三) 员工一经正式录用(通过试用期)，视情况应与公司签订劳动合同，双方必须共同遵守。

(四) 公司实行用工回避制度，原则上公司各级管理人员不得将其亲属介绍或者安排到本人所分管的部门内工作，属特殊情况的须经总经理批准允许。

(五) 公司分为正式员工和试用员工两类。

(均属合同制用工形式)(六) 本制度合用于公司所有员工的招聘与录用。

二招聘申请(一) 公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，人员聘用应控制在编制范围内。

空缺岗位原则上优先考虑进行内部提拔和招聘，如现有人员不能满足岗位要求，则由人力资源管理部提出申请，经总经理批准后进行社会招聘。

(二) 公司各部门如因业务发展需要或者因人员调动、离职等而必须增加人员时，应按人力资源申请流程提出申请，详细说明需求岗位的工作内容及应聘条件。

(三) 人力资源管理部统一负责招聘及初选工作，用人部门负责复试及专业考核。

(如招聘重要岗位时必须由总经理审批通过，详见招聘流程图。

)(四) 公司招聘方式为内部招聘和社会公开招聘，招聘方式由用人部门与人力资源管理部根据公司当前人力资源状况商议决定，招聘采用择优录取原则。

三内部招聘(一) 内部招聘：在公告栏、系统平台中发布招聘信息。

(二) 内部招聘是从公司现有员工中进行招聘、筛选，选拔有才干、有知识、有技能，善于学习并愿意从事新工作的员工到更重要的岗位工作。

(三) 内部招聘由人力资源管理部负责组织、实施和协调。

(四) 人力资源管理部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的统计、汇总和初选，同时进行档案审查。

人力资源管理部档案审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往在职表现(绩效考核成绩及奖惩记录)审查等。

(五) 在人力资源管理部组织下，由用人部门负责进行专业复试考核。

招聘与录用管理制度第一章总则一、目的为满足公司快速、持续发展的需要，贯彻公司人力资源管理的基本原则，规范人员招聘工作和健全人才选用机制，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有人员招聘管理。

三、原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第二章招聘组织一、招聘组织管理⑴基层、普通岗位人员、一般管理和技术岗位人员的招聘由行政人事部主管按年初人力资源规划之人员需求、编制拟定招聘计划并组织实施，用人部门负责人与人力资源经理联合确定。

⑵中高层管理人员、关键岗位人员的招聘由行政人事部经理负责组织实施，相关部门负责人协助面试，公司授权领导最终确定。

二、人力资源规划之人员需求计划⑴每年底各部门根据公司整体发展目标与部门发展规划对本部门人力资源情况进行盘点，并于每年12月1日前提交下一年度《人力资源需求调查表》（附件一）至公司行政人事部。

⑵行政人事部根据公司发展战略、人力资源供给预测及各部门年度人力资源需求计划，拟定公司年度人力资源规划的人员需求计划、年度招聘计划报授权领导审批后实施。

三、临时招聘申请对于因年初无法预估、新增部门或年初没有纳入人力资源规划人员需求内临时性人员招聘，则由部门负责人填写《招聘需求审批表》（附件二），经行政人事部审核，一并上报招聘计划，授权领导审批后，同行政人事部协同相关部门共同实施人员招聘。

四、招聘形式根据招聘形式的不同，可以将招聘工作分为内部招聘、外部招聘两种形式。

第三章内部招聘一、内部招聘渠道在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

二、内部招聘流程⑴发布内部招聘公告行政人事部根据公司招聘岗位计划及所需招聘岗位说明书，拟定《内部招聘公告》（附件三），发布招聘信息。

（2）内部报名申请所有符合条件的正式员工在部门负责人的许可下都可向行政人事部报名申请，员工在行政人事部领取并填写《内部应聘申请表》（附件四），经所属部门负责人审批后，在招聘职位有效期内交至行政人事部。

招聘录用管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的招聘录用工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门人员的招聘录用工作。

第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，择优录用，确保公司招聘到合适的人才。

第四条公司人力资源部门负责招聘录用工作的组织与实施，各部门负责人应积极配合，共同完成招聘录用工作。

二、招聘计划第五条公司各部门根据业务发展和人员需求，制定年度人力资源需求计划，报人力资源部门汇总。

第六条人力资源部门根据公司年度人力资源需求计划，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘渠道等。

三、招聘信息发布第七条人力资源部门通过公司内部公告栏、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第八条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。

四、招聘流程第九条人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。

第十条面试由用人部门负责组织，面试官应具备相关经验和专业知识。

第十一条面试结束后，用人部门根据面试结果，确定录用人选。

第十二条人力资源部门对录用人员进行背景调查，确认无误后，发放录用通知书。

第十三条录用人员应在规定时间内到岗，办理入职手续。

五、招聘录用管理第十四条人力资源部门应建立招聘录用档案，保存应聘者的个人信息和相关材料。

第十五条公司应定期对招聘录用工作进行总结，发现问题，不断优化招聘流程。

第十六条对于未录用的应聘者，人力资源部门应给予反馈，感谢其对公司的关注和支持。

六、附则第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。

经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。

并由人事专员办理甄选事宜。

第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。

2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。

3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。

4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。

特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。

5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。

6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。

7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。

8、凡有下列情形者，不得录用。

（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。

（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

（5）、患有精神病或传染病者。

（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

（7）、其它经本公司认定不适合者。

第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。

2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。

3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。

4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。

5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。

第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。

招聘管理制度总则第一条为规范公司招聘录用工作中的流程，吸引和选择适用人才，提升公司竞争力，特制定本规则。

第二条该管理制度适用于公司全体员工的招聘录用工作。

原则标准第三条公司招聘应遵循以下原则：1、机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者同样的应征机会；2、全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察与公司战略、业务、文化密切相关的技能、素质和品性；3、公平竞争、择优录用的原则；4、适用原则。

第四条可录用人员的基本标准为：1、已满18 周岁；2、若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系；3、若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制；4、能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化；5、应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。

第五条具有下列情况的人员不得招录或暂缓招录：1、与原单位尚未解除劳动关系，或与原单位存在经济或其他纠纷尚未完全解决的;2、患有严重疾病、传染性疾病的人员以及其他身体状况不能适应岗位需要的人员;3、正在接受纪检委、公检法等有关部门审查的人员;4、其他不适合公司的人员。

权限第六条公司人力资源部招聘组是公司招聘工作的主管部门，其职责和权限如下：1、根据现有编制及业务发展，人员需求，统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划和分解月度招聘计划；2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；3、维护现有招聘渠道和开拓新的招聘渠道；4、努力提升招聘技巧和专业技能，并对初试、复试考官进行面试培训；5、执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作；6、负责面试前专业技术笔试和重要岗位背景调查工作；7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；8、参与面试过程中的薪酬谈判工作，不定期的进行人力资源内外部薪酬状况分析。

第七条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1、各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成，部门不能自主进行招聘；2、根据业务计划提出招聘需求；3、草拟招聘职位的职位描述和任职资格；4、参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；5、最终做出录用决策。

招聘录用管理制度第一章总则第一条为满足公司持续发展对人才的需求，规范招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘录用工作。

第三条公司人力资源部为招聘工作的归口管理部门。

第二章招聘原则第四条员工招聘实行以下原则：1、编制控制，按计划用人；2、内部竞聘与外部招聘相结合；3、全面考核，择优录用。

第三章权责划分第五条人力资源部职责：1、负责制定、修订、完善公司招聘制度；2、制定招聘计划；3、选择招聘渠道并发布招聘广告；4、筛选简历及组织面试；5、对应聘人员进行招聘考核评价；6、负责实习员工的转正考核评价；7、办理录取人员的手续并进行分配。

第六条用人单位职责：1、参与面试；2、参与应聘人员的考核评价工作；3、负责实习员工的工作安排及考评；4、参与员工转正的评审工作。

第四章招聘计划制定第七条用人单位每月根据定岗定员情况制定招聘计划，报人力资源部审核，经分管领导审批后实施招聘。

第五章招聘录用程序第八条岗位类别分为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位等。

第九条招聘录用程序如下：1、遵章守纪，服从公司安排；2、对应聘岗位职责的掌握情况；3、依据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务的情况。

（可制定具体的招聘录用评分表）第六章招聘管理规定第十条公司不同岗位的试用期规定如下：劳动合同三年以下人员试用期为 2 个月，劳动合同三年及以上人员，试用期为 6 个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。

第十一条人力资源部负责招聘录用的组织管理、监督、考核。

原则上应全过程参与人员招聘，如因特殊原因不能参与，可委托用人单位招聘，但受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受人力资源部监督。

如发现受托单位及招聘人员违规违纪，将追究受托单位相关人员责任；若人力资源部未按要求检查审核，发现问题则需承担监管责任。

第十二条公司招聘严格按照年度定岗定员核定标准执行。

若因工作业务量增加需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续。

员工招聘与录用管理制度第一章总则1.1制度目的为确保招聘流程的正规性、公平性和专业性，特制定此制度。

1.2适用范围本制度适用于单位所有招聘与录用活动。

第二章岗位分析与需求确定2.1岗位分析各部门需定期进行岗位职责、能力需求和绩效指标的分析。

2.2需求确定根据部门工作量、项目增长等因素，确定员工招聘数量和要求。

第三章招聘启动3.1发布招聘广告在公司官网、招聘网站和社交平台上发布招聘信息。

3.2校园招聘与各大高校合作，定期进行校园招聘。

第四章简历筛选4.1接收简历所有简历通过电子邮件或在线平台接收。

4.2筛选标准根据岗位要求，筛选出符合条件的候选人。

第五章面试流程5.1初试5.1.1由人力资源部进行基本能力和性格的面试。

5.1.2评估面试者的基础技能和团队合作能力。

5.2复试5.2.1由招聘岗位的部门领导或专业面试官进行。

5.2.2深入了解面试者的专业能力和岗位匹配度。

5.3终面与高级管理层面对面，了解面试者的综合素质、职业规划等。

第六章面试评价与录用决策6.1面试评价面试官需在面试结束后24小时内完成评价，并提交给人力资源部。

6.2录用决策6.2.1人力资源部汇总所有面试意见。

6.2.2综合评价后，与部门领导共同确定录用人选。

第七章录用通知与合同签订7.1录用通知向被录用者发送正式的录用通知。

7.2合同签订7.2.1确定劳动合同期限、薪酬福利等内容。

7.2.2双方签署劳动合同。

第八章岗前培训与试用期管理8.1岗前培训8.1.1为新员工提供为期一周的岗前培训。

8.1.2培训内容包括公司文化、岗位职责、业务流程等。

8.2试用期管理8.2.1试用期通常为三个月。

8.2.2结束前，由直接上级进行试用期评价，确定是否转正。

第九章考核与反馈9.1考核标准根据岗位职责、工作绩效和团队协作能力进行考核。

9.2反馈机制9.2.1定期为员工提供工作反馈。

9.2.2鼓励员工为招聘流程提出建议。

第十章制度修订10.1每年对本制度进行一次全面审查。

招聘录用管理制度范文招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，确保公开、公平、公正，促进队伍建设和人才培养，根据《人力资源招聘管理暂行办法》等相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及其子公司的招聘录用工作。

第三条招聘录用应坚持公开、公正、公平的原则，遵循能者上、平者让、庸者下的选优原则。

第二章招聘工作的组织和管理第四条本公司的招聘工作由人力资源部门负责组织协调，各部门负责人为招聘工作负责人，具体执行人力资源部门的招聘指令。

第五条招聘需求由各部门在编制招聘计划时提出，并报批人力资源部门。

人力资源部门经批准后，向市场部门发布招聘信息。

第六条各部门负责人负责招聘需求的审批，确保招聘需求的真实性和合理性。

如确有必要，可组织招聘委员会对招聘需求进行评审。

第七条市场部门负责发布招聘信息，包括岗位名称、职责要求、薪酬待遇、招聘时间等，并采用多渠道进行招聘广告的发布，确保招聘信息的公开和透明。

第八条应聘者提交的简历、申请表格等应保存至少3年，作为招聘工作的记录和依据。

第三章应聘人员的资格审查和选拔第九条应聘人员资格审查包括学历、工作经验、技能证书等方面的审核，应聘人员提交的材料应真实、准确，如发现弄虚作假行为，将取消其聘用资格。

第十条符合资格审查的应聘者进入面试环节，根据岗位的实际需求，面试形式可以是个人面试、小组面试、技能面试等，采用定量和定性相结合的评估方法。

第十一条面试评委组应由至少3名人员组成。

面试评委应具备专业技能和丰富的岗位经验，确保评委的公正、客观、权威。

第十二条面试评委根据应聘者的面试表现，进行评分，评分标准应明确，评分结果应及时进行记录和备案。

第十三条经面试评分后，招聘委员会将根据评分结果进行综合考虑，确定拟录用人选。

如因某个拟录用人选存在疑问或争议，可组织再考察，并及时公示。

第十四条招聘委员会应根据招聘计划拟定录用人员的名单，并报批人力资源部门。

第四章试用期和正式录用第十五条被录用的人员为试用期员工，试用期一般为3个月，具体试用期的安排根据不同岗位的需要确定，试用期的工资按公司规定执行。