XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法

河南高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度目录第一篇管理办法第一章总则第一条为提高河南高速公路发展有限责任公司（以下简称公司）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司机关全体员工。

第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.工资晋升；3.职务晋升；4.岗位调整；5.员工培训；6.荣誉评比等。

第二章考核方法第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

季度考核于每季度结束的1-10日内完成，年度考核于次年元月30日前完成。

党委书记和总经理无季度考核，只有年度考核。

第七条考核组织机构及职责划分（一）考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会是公司考核工作的最高决策机构，承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批；2.季度和年度考核结果的评议和审批；3.员工工资的调整和考核等级比例的确定；4.员工考核申诉的最终处理。

考核与薪酬委员会可以根据实际情况将部分职责授权公司有关部门负责。

（二）人力资源部人力资源部是具体组织执行考核工作的常设机构，承担以下职责：1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为员工建立考核档案，作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、员工培训和荣誉评比等的依据；6.对考核制度提出修改建议。

员工绩效考核办法（试行）（HBBJ/RS09）第一章总则第一条为强化公司规范化管理，促进公司健康、和谐、持续发展，进一步提高员工的满意度和成就感，特制定本办法。

第二条本办法根据《劳动法》等国家有关法律、法规和公司有关制度制定。

第二章考核的目的第三条加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，改进工作业绩，提高工作质量，提高工作效率，增加工作饱和度，增强做好本职工作的主动性和创造性。

第四条引导员工确立共同的价值观，确定共同的目标，承担共同的责任，努力建立团结协作、严谨高效、学习型的团队。

第五条通过考核结果的合理运用，营造积极向上的企业文化，培育阳光生活、快乐工作的工作氛围和理念。

第三章考核的原则第六条客观、公正、公开、易于操作的原则。

考核内容和考核办法的制定，要与员工充分沟通，做到阳光考核、公开考核，考核的方法要结合实际，突出重点，具有简洁性和可操作性。

第七条同一性原则。

公司考核范围内的全体员工都要接受公司考核，同一工作岗位确定相同的考核标准，同一考核结果适用于同样的考核等级。

第八条定性考核与定量考核相结合的原则。

能定量考核的，以定量考核为主，不能定量考核的，以定性考核为主，辅以一定的定量考核；定性考核与定量考核要随着工作的调整和考核的深化而进行相应的完善。

第九条分级考核的原则。

公司高层负责对公司中层和各部门、各单位工作进行考评；各部门、各单位负责人负责对本部门、本单位员工进行考评；一般员工有对上级负责人进行民主测评的权利，被考核员工有自评的义务。

第四章组织机构及工作职责第十条公司成立考核委员会，其人员组成如下：主任：总经理、副总经理副主任：总工程师、总会计师、工会主席、总经理助理成员：公司机关各部门负责人考核委员会下设办公室，办公室主任由人事部负责人兼任，办公室成员由收费部一人、工程部一人、人事部全体工作人员兼任。

第十一条公司考核委员会基本工作职责：1、负责考核委员会人员的组成和调整；2、负责考核委员会内部工作小组的设立、调整及责任划分；3、负责或授权有关工作小组对被考核者的目标责任进行审核；4、负责考核办法的制定、实施和修改；5、负责对各部门、各单位考核工作运行情况进行监控；6、负责考核结果的运用。

公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。

第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条适用范围1、公司中层干部（不含销售片区人员）2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席.- 1 -职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。

2、考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。

职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。

第二章考核实施第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。

2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。

第六条考核内容1、中层干部月度考核.- 2 -2、中层干部年度考核3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核.- 3 -第七条考核办法1、中层干部月度考核办法根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月2日前，认真填写月度工作计划，经公司主管领导审批后报企业管理部。

企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部门中层干部进行考核后，每月15日前将《绩效考核公报》报人力资源部，形成中层干部当月考核成绩。

2、中层干部年度考核办法（1）工作业绩考核：每年1月，由人力资源部负责将企业管理部每月公布的《绩效考核公报》成绩统计汇总，计算出中层干部的工作业绩考核成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。

XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度和年度考核,月度考核以考勤为主。

第六章考核内容第九条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第七章考核形式和办法第十一条各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十二条考核形式简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十三条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门，员工提供总结报告；3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程序第十四条公司考核小组根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

第十五条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

高速公路收费员绩效考核办法第一条为提高收费人员的工作效率，对其日常工作行为进行监督和考核，达到企业的经营目标，提高满意度和工作成就感，根据《XX公司绩效管理标准化指引》，结合公司实际，特制定本考核办法。

第二条考评的结果主要用于工作反馈、薪酬发放、职务调整、培训安排等方面。

第三条本考评办法适用收费员。

第四条考评的原则：一致、客观、公平、公开。

第五条考评以月度为周期第六条考评的内容（一）收费员的月度考核采用星级评定（以下简称星评）的方式，星评结果按从高到低分为“五星级”、“四星级”、“三星级”、“二星级”、“一星级”、“无星级”六个级别。

1、收费员星评考核内容见《收费员星评标准》（表1）收费员星评标准（表1）（1）“文明服务”按照《文明服务评分标准》（附件1）考核。

该项考核数据来源于收费站、监控中心、主管部门。

（2）“综合表现”按照《综合管理评分标准》（附件2）考核。

该项考核数据来源于站长、站助、班长参照《综合管理评分标准》，结合工作表现综合评分。

“综合表现”评分=站长、站助、班长评分/评分人数（3）“收费金额差错率”是指在收费过程中找赎时出现的金额差错;若系统原因造成的长短款和在财务填缴款单时填错数字而造成的长短款不计收费金额差错。

收费金额差错率=月度内差错金额绝对值的累加÷当月应收通行费总额（4）“收费速度”：指每次测验样本为正常操作的20台车收费速度的平均值。

单车收费速度为出口收费员对每台收费车辆从接完司机的卡和钱开始计算，到收费员将钱和票递到窗外结束；该项考核由收费站以录像抽查进行，确保全体收费员每人每月上下旬被测验一次，同时对每人被抽查的20台车的录像要进行存档。

（5）“投诉事件”：星级考评周期内当事人被顾客投诉；有效投诉指投诉事件经公司相关部门调查后，确认当事人对事件负有主要责任。

（6）“考勤”：指考评期内请病、事假天数。

（7）“个人绩效车流”：以系统内的车流为计算依据对当月个人车辆总量进行统计。

XX高速绩效考核管理制度第一章总则第一条为加强对员工工作绩效的管理和提升公司整体绩效水平，特制定本绩效考核管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司将根据本制度进行员工的年度绩效考核和奖惩管理。

第四条绩效考核工作应面向公司整体目标，以绩效为导向，注重定量分析和定性分析相结合。

第五条绩效考核工作应公平、公正、公开，避免任何不正当干预和不合理评价。

第二章绩效管理的目标第六条绩效管理的目标是提高员工工作水平和工作质量，推动公司整体绩效提升，激发员工的工作积极性和创造力。

第七条绩效管理的原则是以结果为导向，以激励为核心，以能力与工作履职为基础，以统计与实际相结合。

第八条绩效管理的任务是明确公司目标，明确员工工作目标，建立绩效评价体系，定期进行绩效考核，并根据绩效结果进行相应的激励和奖惩。

第三章绩效指标的制定第九条绩效指标的制定应与公司整体目标相一致，考虑到岗位要求和个人发展需要。

第十条绩效指标应具有可衡量性、可达性、公正性和可鉴别性的特点。

第十一条绩效指标应以定量指标和定性指标相结合，其中定量指标占比不低于70%。

第十二条定量指标的选择应具有真实性、准确性和可比性。

第十三条定性指标的选择应具有具体性、明确性和可操作性。

第四章绩效考核的程序第十四条绩效考核工作应按照年度进行，考核周期为每年度。

第十五条绩效考核工作应根据个人实际工作进行，体现工作岗位的绩效要求和能力水平。

第十六条绩效考核工作应分别由员工自评、直接上级评价、间接上级评价、同事评价和客户评价等多方面评价生成绩效考核结果。

第十七条绩效考核结果将以等级形式进行评分，评分分为五个等级，分别为A级、B级、C级、D级和E级。

第十八条绩效考核结果将根据绩效等级进行奖惩，A级员工将获得相应的奖励，D级及E级员工将受到相应的处罚或改进措施。

第五章绩效考核结果的运用第十九条绩效考核结果将作为个人职称晋升、岗位调整、薪酬调整和奖励惩罚等方面的重要依据。

第二十条绩效考核结果将用于岗位培训、晋升培养、绩效改进和绩效分析等方面的运用。

高速公路发展有限公司绩效考核管理制度一、绩效考核的目的和原则1.目的：绩效考核是为了评估员工在公司中的工作表现和业绩，并根据评估结果采取相应的管理措施，以提高员工的工作效率和公司的整体竞争力。

2.原则：(1)公正公平：绩效考核要公正公平，以实际工作表现和业绩为基础，避免个人主观因素对结果的影响。

(2)激励导向：绩效考核要以激励为导向，激励员工提高工作效率和实现卓越业绩。

(3)目标导向：绩效考核要与公司的战略目标和岗位职责相对应，以目标为导向进行评估。

(4)周期性：绩效考核要定期进行，以便及时了解员工的表现和业绩，并进行相应的管理调整。

二、绩效考核的评估指标和权重1.评估指标：(1)工作完成情况：包括工作量完成情况、工作质量、工作态度等。

(2)创新能力：员工在工作中的创新能力和改进能力。

(3)团队合作能力：员工在团队中的协作能力和沟通能力。

(4)自我发展能力：员工在个人发展方面的努力和成果。

(5)绩效评价：对员工的评估结果和绩效评价。

2.权重分配：根据岗位的重要性和工作内容的差异，将不同指标的权重分配给不同的评估指标，以确保公正公平。

三、绩效考核的评估方法和程序1.评估方法：(1)自评：员工自主评估自己在工作中的表现和业绩，提出改进意见。

(2)上级评估：员工的直接上级对其在工作中的表现和业绩进行评估。

(3)同事评估：员工的同事对其在团队中的协作和贡献进行评估。

(4)360度评估：员工的直接上级、同事和下级对其进行综合评估。

2.评估程序：(1)目标设定：在考核周期开始前，员工和直接上级一起制定个人发展目标和工作目标。

(2)绩效记录：在考核周期内，员工和直接上级一起记录员工在工作中的表现和业绩。

(3)绩效评估：在考核周期结束后，通过自评、上级评估、同事评估和下级评估等方法进行绩效评估。

(4)绩效沟通：评估结果通过个别面谈或会议的方式进行沟通，讨论员工的优点和改进空间，并制定相应的激励和改进计划。

四、绩效考核的激励和奖惩1.激励：根据员工的绩效评估结果，采取激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以鼓励员工提高工作效率和实现卓越业绩。

XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度和年度考核,月度考核以考勤为主。

第六章考核内容第九条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第七章考核形式和办法第十一条各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十二条考核形式简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十三条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门，员工提供总结报告；3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程序第十四条公司考核小组根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

第十五条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

高速公路收费员绩效考核办法第一条为提高收费人员的工作效率，对其日常工作行为进行监督和考核，达到企业的经营目标，提高满意度和工作成就感，根据《XX公司绩效管理标准化指引》，结合公司实际，特制定本考核办法。

第二条考评的结果主要用于工作反馈、薪酬发放、职务调整、培训安排等方面。

第三条本考评办法适用收费员。

第四条考评的原则：一致、客观、公平、公开。

第五条考评以月度为周期第六条考评的内容（一）收费员的月度考核采用星级评定（以下简称星评）的方式，星评结果按从高到低分为“五星级”、“四星级”、“三星级”、“二星级”、“一星级”、“无星级”六个级别。

1、收费员星评考核内容见《收费员星评标准》（表1）收费员星评标准（表1）（1）“文明服务”按照《文明服务评分标准》（附件1）考核。

该项考核数据来源于收费站、监控中心、主管部门。

（2）“综合表现”按照《综合管理评分标准》（附件2）考核。

该项考核数据来源于站长、站助、班长参照《综合管理评分标准》，结合工作表现综合评分。

“综合表现”评分=站长、站助、班长评分/评分人数（3）“收费金额差错率”是指在收费过程中找赎时出现的金额差错;若系统原因造成的长短款和在财务填缴款单时填错数字而造成的长短款不计收费金额差错。

收费金额差错率=月度内差错金额绝对值的累加÷当月应收通行费总额（4）“收费速度”：指每次测验样本为正常操作的20台车收费速度的平均值。

单车收费速度为出口收费员对每台收费车辆从接完司机的卡和钱开始计算，到收费员将钱和票递到窗外结束；该项考核由收费站以录像抽查进行，确保全体收费员每人每月上下旬被测验一次，同时对每人被抽查的20台车的录像要进行存档。

（5）“投诉事件”：星级考评周期内当事人被顾客投诉；有效投诉指投诉事件经公司相关部门调查后，确认当事人对事件负有主要责任。

（6）“考勤”：指考评期内请病、事假天数。

（7）“个人绩效车流”：以系统内的车流为计算依据对当月个人车辆总量进行统计。

高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度一、考核目标本绩效考核管理制度的目标是通过对员工个人及团队的工作表现进行评估和激励，推动高速公路发展有限责任公司的整体发展，实现公司战略目标，提升员工的工作质量和效率。

二、考核对象本绩效考核管理制度适用于高速公路发展有限责任公司的所有员工，包括各级管理人员、普通员工及实习生等。

三、考核内容1.个人绩效考核个人绩效考核主要评估员工在工作岗位上的业绩表现，包括但不限于工作成果、工作质量和工作效率等方面。

2.团队绩效考核团队绩效考核主要评估员工在团队协作中所展现的合作精神、团队贡献以及协同工作能力。

3.个人发展考核个人发展考核主要评估员工在个人职业发展方面的努力和成果，包括学习能力、自我提升和职业规划等方面。

4.公司及职位能力考核公司及职位能力考核主要评估员工对公司战略、业务及岗位要求的理解和应对能力。

四、考核指标1.个人绩效考核指标包括工作成果数量、工作质量、工作效率、团队合作和客户评价等因素。

2.团队绩效考核指标包括团队目标达成情况、协同工作能力、团队合作精神和团队贡献等因素。

3.个人发展考核指标包括学习能力、个人成长和职业规划等因素。

4.公司及职位能力考核指标包括对公司战略的理解和贯彻、对业务要求的应对能力以及岗位职责的完成情况等因素。

五、考核周期本绩效考核管理制度将按照公司的年度工作计划进行考核，考核周期为一年。

六、考核程序1.目标设定公司在考核开始前，会与员工确定考核目标，包括个人绩效目标、团队绩效目标、个人发展目标以及职位能力目标等。

2.评估和记录考核期间，公司会对员工的表现进行评估和记录，包括员工的工作成果、工作态度、团队协作情况、培训学习情况以及其他重要事项等。

3.反馈和讨论考核结束后，公司将与员工进行绩效反馈和讨论，对员工的工作表现进行评价，讨论存在的问题和改进措施，并提供相应的激励和奖励。

4.绩效奖励公司将根据绩效考核结果，对优秀员工进行相应的奖励和激励措施，包括但不限于奖金、晋升、培训机会等。

高速公路养护、路政人员绩效管理考核办法**高速公路养护、路政人员绩效考核管理办法为充分发挥和激励员工的积极性、主动性、创造性，根据实际情况，把员工的绩效工资与工作考核相挂钩，具体管理办法如下:第一条本办法适用于养护、路政工作人员的考核。

第二条本办法对工作人员的考核按照规章制度、管理办法、岗位职责、工作纪律、作业程序、业务能力及所涉及的相关文件要求等结合**建管处绩效考核办法给予综合评价。

第三条养护、路政人员考核办法1、本办法实行月度考核、百分制考核。

2、考核工作由部门及各工区负责人组织，每月底至下月3日前对所有员工进行考核并公示。

3、各部门、工区根据考核情况确定每位员工绩效考核工资金额，总额不突破相关规定。

4、考核标准及细则以附件《养护、路政人员管理考核标准》为基准。

5、被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起3日内向考核组申请复核，考核组根据实际情况落实处理，在3个工作日内给予核查答复。

第四条加、减分原则加分原则:1、处理突发事件得力，使损失减少到最少，为建管处挽回损失的。

2、积极参加单位组织的活动、为集体争取到荣誉、获得奖励等行为，如投稿、竞赛等内容。

3、工作表现突出者:指在工作中主动积极、遵章守纪、巡查业绩、文明服务(好人好事、乐于助人)等方面较突出人员。

4、特殊贡献者:指救死扶伤、合理化建议有推广价值被采纳、科技革新有应用价值等，即在本职工作以外做出突出成绩的人员。

扣分原则:(1)不能严格遵守建管处各项规章制度及相关规定。

(2)在日常工作中不能完全胜任本职工作。

(3)不能及时完成领导交办的相关任务。

第五条取消其考评资格原则:1、泄露单位、岗位、文件机密;被有效投诉或被上级单位通报批评的，不得参加本年度内的一切评优活动，同时追究相关责任。

2、违反国家法律法规和治安管理规定、发生贪污受贿、徇私舞弊行为、发生公路“三乱”、发生重大责任事故、被新闻媒体曝光的不得参加本年度内的一切评优活动，同时追究相关责任。

高速公路有限责任公司员工奖惩管理制度（试行）第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

本制度所称员工指公司各部门负责人及普通员工。

第二章奖励第三条员工符合下列各项条件之一的，可予以奖励：（一）一贯遵纪守法，业务熟悉，工作积极，能适时完成重大或特殊交办事务，为公司做出显著贡献者；（二）对公司发展产生重大效益的建设性意见的提议者；（三）维护公司利益、信誉，抵制歪风邪气，对维护正常工作秩序、维护公司形象成绩显著者；（四）做好人好事或见义勇为，得到政府嘉奖或媒介广泛赞誉者；（五）在公司或上级组织的业务、文化、技能考试考核中成绩优秀、取得名次，或因工作出色，得到上级嘉奖者；（六）发现职责外的故障，予以速报或妥善处理，防止了损害，在非常情况下有特殊贡献者；（七）宣传公司工作成就或员工好人好事，被市、省（部）和国家级报刊杂志采用的以及其他公司认定可奖励情况。

第四条奖励方式分为：通报表扬、特别加薪、授予公司优秀员工荣誉称号等，并可根据不同情况予以一次性物质奖励。

第五条各被奖励人员，由部门提名并呈报先进材料，分管领导签署意见，办公室审核资料并提出奖励方案，经总经理办公会审议通过后，按审批权限办理。

个人或集体获得先进原则按此奖励标准执行：（一）个人获公司年度先进或年度考核优秀者，奖励500元；部门或班组获得公司年度先进集体奖励部门或班组人均100-800元；（二）个人获得副局级、局级单位表彰者，奖励500元；（三）个人获得市、厅级单位表彰者，奖励800元；（四）个人获得省、部级表彰者，奖励2000元；（五）个人获得国家级表彰者，奖励3000元；（六）个人获得安全生产、综治维稳等先进表彰者，奖励200-400元；（七）集体获得交投集团或市、省、部、国家级荣誉，分别给予所属班组或部门人均100-800元奖励，获市交委、市国资委等市级部门表彰参照市级标准执行，获省交通厅表彰参照省级标准执行。

河南高速公路进展有限责任公司绩效考核治理制度目录第一篇治理方法 (1)第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (10)第四章年度考核 (12)第五章申诉及其处理 (14)第六章附则 (17)第二篇实施细则 (18)第七章具体实施方法和考核评分表设计 (18)一、高层治理人员 (18)二、部门负责人 (28)三、部门副职 (38)四、一般职员 (45)第八章部门考核 (50)第九章考核评分表填表讲明 (54)第三篇附件 (55)附件一：职员态度考核指标评定表 (55)附件二：职员能力考核指标评定表 (56)附件三：周边绩效考核指标评定表 (61)附件四：治理绩效考核指标评定表 (62)第一篇治理方法第一章总则第一条为提高河南高速公路进展有限责任公司（以下简称公司）基础治理水平，建立科学的现代治理制度，充分调动职员的积极性和制造性，使职员紧紧围绕公司的进展目标，高效地完成工作任务，依照公司目前的实际情况，特制定本治理方法。

第二条适用范围本方法适用于公司机关全体职员。

第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高职员的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体治理水平；5.通过评价职员的工作绩效、态度和能力，关心职员提升自身工作水平和综合素养，从而有效提升公司的整体绩效和整体职员素养。

第四条考核原则1.以提高职员绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。

第五条考核用途考核结果的用途要紧体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.工资晋升；3.职务晋升；4.岗位调整；5.职员培训；6.荣誉评比等。

第二章考核方法第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

季度考核于每季度结束的1-10日内完成，年度考核于次年元月30日前完成。

党委书记和总经理无季度考核，只有年度考核。

高速公路养护、路政人员绩效管理考核办法【最新版】高速公路养护、路政人员绩效管理考核办法**高速公路养护、路政人员绩效考核管理办法为充分发挥和激励员工的积极性、主动性、创造性，根据实际情况，把员工的绩效工资与工作考核相挂钩，具体管理办法如下:第一条本办法适用于养护、路政工作人员的考核。

第二条本办法对工作人员的考核按照规章制度、管理办法、岗位职责、工作纪律、作业程序、业务能力及所涉及的相关文件要求等结合**建管处绩效考核办法给予综合评价。

第三条养护、路政人员考核办法1、本办法实行月度考核、百分制考核。

2、考核工作由部门及各工区负责人组织，每月底至下月3日前对所有员工进行考核并公示。

3、各部门、工区根据考核情况确定每位员工绩效考核工资金额，总额不突破相关规定。

4、考核标准及细则以附件《养护、路政人员管理考核标准》为基准。

5、被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起3日内向考核组申请复核，考核组根据实际情况落实处理，在3个工作日内给予核查答复。

第四条加、减分原则加分原则:1、处理突发事件得力，使损失减少到最少，为建管处挽回损失的。

2、积极参加单位组织的活动、为集体争取到荣誉、获得奖励等行为，如投稿、竞赛等内容。

3、工作表现突出者:指在工作中主动积极、遵章守纪、巡查业绩、文明服务(好人好事、乐于助人)等方面较突出人员。

4、特殊贡献者:指救死扶伤、合理化建议有推广价值被采纳、科技革新有应用价值等，即在本职工作以外做出突出成绩的人员。

扣分原则:(1)不能严格遵守建管处各项规章制度及相关规定。

(2)在日常工作中不能完全胜任本职工作。

(3)不能及时完成领导交办的相关任务。

第五条取消其考评资格原则:1、泄露单位、岗位、文件机密;被有效投诉或被上级单位通报批评的，不得参加本年度内的一切评优活动，同时追究相关责任。

2、违反国家法律法规和治安管理规定、发生贪污受贿、徇私舞弊行为、发生公路“三乱”、发生重大责任事故、被新闻媒体曝光的不得参加本年度内的一切评优活动，同时追究相关责任。

XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度和年度考核,月度考核以考勤为主。

第六章考核内容第九条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第七章考核形式和办法第十一条各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十二条考核形式简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十三条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门，员工提供总结报告；3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程序第十四条公司考核小组根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

第十五条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

XX高速绩效考核管理制度一、背景随着社会经济发展的不断提升，企业在市场竞争中的竞争力也越来越重要。

而员工的绩效表现是企业竞争力的重要组成部分，对于企业发展具有至关重要的作用。

为了更好地管理员工绩效，提高企业整体绩效水平，XX高速实施了绩效考核管理制度。

二、制度的目的1.明确绩效标准：制度将明确规定各项绩效指标和标准，使员工了解自己的绩效要求，明确工作方向和目标。

2.激发员工积极性：通过绩效考核，激发员工的工作积极性，激发员工的工作热情和创造力。

3.完善激励机制：通过对绩效考核结果进行分析和评估，完善企业的激励机制，激发员工的工作动力。

4.提高企业整体绩效水平：通过绩效考核，及时发现问题，及时进行纠正和提高，从而提高企业整体绩效水平。

三、制度的内容1.绩效指标设定：包括目标考核、行为考核和结果考核。

目标考核就是为员工设定明确的工作目标，行为考核是对员工的工作行为进行评价，结果考核是根据员工的工作结果来进行评价。

2.绩效评定流程：包括制定绩效计划、绩效目标确定、绩效考核过程、绩效评定等环节。

通过规范的评定流程，确保绩效考核公平、客观、准确。

3.绩效奖惩制度：根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚，激发员工的工作积极性和创造力。

4.绩效考核结果反馈：及时将绩效考核结果反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并作出改进。

四、制度的实施和监督1.制度的宣传：制度的内容应向全体员工进行宣传，让员工了解制度的意义和重要性。

2.落实绩效考核：各部门领导要认真落实绩效考核制度，确保实施到位。

3.监督制度执行：企业应设立相应的监督机制，对绩效考核的执行情况进行监督，及时发现问题并解决。

4.不断改进：根据实际情况，不断完善和改进绩效考核管理制度，提高其实施效果。

五、制度的效果评估1.通过考察企业整体绩效水平的提高，员工绩效表现的改善等方面来评估制度的效果。

2.对制度的实施过程进行评估，及时发现问题并进行调整。