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工程项目材料计划1 材料使用计划根据施工进度和工程量分批进场所需材料，本工程所需主要材料供应计划如下。
主要材料供应计划表2 材料保障措施材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
（1）材料采购管理措施1）招标采购原则a 质量控制的原则Ⅰ 参加投标的材料的性能必须符合国家相关的产品制造、试验和验收规范和标准，产品的主要技术参数和性能须全面满足合同文件要求，使用寿命及各类技术指标达到或超过设计标准。
Ⅰ 参加投标的供货商必须具有该材料或设备的生产资格，能够提供产品进入地铁领域的准入证明或在地铁领域成功运用的证据。
产品生产过程须进行严格的质量控制或通过相关质量保证体系认证。
b 公平、公正、公开的原则在招标中将遵循“程序公开、竞争公平、受标公正”的原则，严格按照招标规则和市场机制进行操作。
c 竞争性的原则每次进行的招标将按规定发布投标邀请或邀请5家以上实力强、信誉好、服务优的企业参加，通过各投标人之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品。
d 一致性的原则将邀请有以下背景和资质的供货商参与投标：Ⅰ 在天津地铁领域具有良好业绩的供货商；Ⅰ 在业内具备领先技术水平的供货商；Ⅰ 与我公司有长期良好协作关系的供货商。
e “四集中、四加强”原则Ⅰ 在采购和供应环节上实行“四集中”原则：“集中招标、集中采购、集中供应、集中结算”的原则；Ⅰ 在质量监控和现场管理上采用“四加强”原则：“加强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”的过程控制原则。
2）招标采购程序a 本工程所需进行招标采购的大宗材料及大型设备等，均按采购招标程序流程进行执行。
b 提前做好用料计划，合理组织材料供应合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划和调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期的满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。
建筑工程材料计划表1.引言建筑工程材料计划表是在进行建筑工程之前制定的一份详细计划，用于指导和管理建筑工程材料的采购、调配和使用。
本文档通过对建筑工程中常见的材料的分类和需求进行分析，制定出一套完整的建筑工程材料计划表，以确保建筑工程的顺利进行。
2.目的（1）准确计划和安排建筑工程中所需的各种材料；（2）确保建筑工程所使用的材料的质量和数量符合设计要求；（3）优化建筑工程材料的采购和调配，提高资源利用效率；（4）降低建筑工程材料采购成本，控制建筑工程总成本。
3.编制原则（1）准确性：确保计划表中所列的材料名称、规格、数量等信息准确无误；（2）科学性：根据建筑工程的设计要求，合理分类和安排所需的各种材料；（3）合理性：按照建筑工程的进度和需要，合理安排材料的采购和调配时间；（4）灵活性：根据实际情况，适当调整计划表中的材料种类和数量；（5）经济性：在满足质量要求的前提下，选择价格合理的材料供应商，并优化材料采购方案，降低成本。
4.主要内容根据建筑工程的不同特点和要求，建筑工程材料计划表主要包括以下几个方面的内容：（1）建筑材料分类表：按照不同材料的性质和用途，将建筑工程所需的材料进行分类；（2）建筑材料清单：根据建筑工程设计图纸和规范要求，列出建筑工程所需的各种材料的名称、规格、型号、数量等详细信息；（3）材料采购计划：根据建筑工程的进度和材料需要的先后顺序，制定材料的采购时间表，将各个材料的采购时间和数量进行安排；（4）材料调配计划：根据建筑工程的不同阶段和需要，制定材料的调配计划，包括材料的运输、仓储和使用等方面的安排；（5）材料供应商选择：根据材料的质量要求和供应商的实力和信誉，选择合适的材料供应商，并与其签订供应合同。
5.实施和控制（2）材料调配：根据调配计划表，及时安排材料的运输和仓储，确保材料在需要的时间和地点供应；（3）材料使用：在使用材料时，严格按照设计要求和质量检测标准进行操作，并及时记录和反馈材料使用情况；（4）成本控制：定期对建筑工程的材料采购和使用情况进行统计和分析，及时采取控制措施，确保建筑工程成本控制在合理范围内；（5）质量控制：加强对建筑工程材料的质量监管，及时检测和监测材料的质量问题，并追踪处理反馈。
工程材料计划范文尊敬的领导：根据我们所承接的工程项目需要，我与我的团队经过充分研究和讨论后，编制了一份详细的工程材料计划，供您审批。
一、工程概况1.项目名称：XX工程2.项目地点：XX市3.项目规模：总建筑面积XXX平方米，包括X座建筑物和X栋建筑物。
二、工程材料需求及计划1.水泥：预计需要XXX吨，计划采购XXX批次。
-采购计划：分三批次采购，第一批次采购XX吨，第二批次采购XX 吨，第三批次采购XX吨。
-供应商选择：根据品质和价格因素，选择XX公司作为水泥供应商。
2.沙子：预计需要XXX立方米，计划采购XXX批次。
-采购计划：分五批次采购，每批次采购XX立方米。
-供应商选择：根据品质和价格因素，选择XX公司作为沙子供应商。
3.钢筋：预计需要XXX吨，计划采购XXX批次。
-采购计划：分六批次采购，每批次采购XX吨。
-供应商选择：根据品质和价格因素，选择XX公司作为钢筋供应商。
4.砖块：预计需要XXX万块，计划采购XXX批次。
-采购计划：分四批次采购，每批次采购XX万块。
-供应商选择：根据品质和价格因素，选择XX公司作为砖块供应商。
5.木材：预计需要XXX立方米，计划采购XXX批次。
-采购计划：分七批次采购，每批次采购XX立方米。
-供应商选择：根据品质和价格因素，选择XX公司作为木材供应商。
6.其他材料：根据工程需要，还需要采购电线、水管、瓷砖等一系列其他材料。
具体需求和计划将在后续的材料清单中详细列出。
三、供应商选择和采购方式1.供应商选择原则：在保证材料品质和工程品质的前提下，我们将优先选择价格合理、信誉良好、服务周到的供应商。
2.采购方式：根据每种材料的需求情况和市场状况，我们将采用公开招标、询价、协议供货等方式进行采购。
具体的采购方式将根据实际情况进行决定。
四、材料清单附件为详细的材料清单，包括每种材料的规格、数量、供应商等详细信息，请查阅。
以上是我们编制的工程材料计划，希望能得到您的审批。
工程材料计划单范本下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!工程材料计划单范本在工程项目管理中起着至关重要的作用，它记录了项目所需的各种材料和资源，对于保障工程进度和质量具有重要意义。
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，根据工程项目的特点、规模、施工工艺和材料需求，特制定本工程主要材料计划方案。
本方案旨在明确材料采购、存储、使用、管理等方面的要求，确保工程材料的合理供应和使用。
二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：建筑面积XX万平方米4. 工程类型：住宅、商业、办公综合楼5. 工程工期：XX个月三、主要材料计划1. 材料分类（1）主体结构材料：钢筋、混凝土、砖、石、木材等。
（2）装饰材料：瓷砖、石材、地板、油漆、涂料等。
（3）管道材料：给排水管道、电线电缆、通风管道等。
（4）设备材料：电梯、中央空调、消防设备等。
2. 材料需求量根据工程设计图纸和施工方案，对各类材料进行需求量计算，具体如下：（1）主体结构材料：- 钢筋：约XXX吨；- 混凝土：约XXX立方米；- 砖：约XXX万块；- 石材：约XXX立方米；- 木材：约XXX立方米。
（2）装饰材料：- 瓷砖：约XXX平方米；- 石材：约XXX平方米；- 地板：约XXX平方米；- 油漆：约XXX平方米；- 涂料：约XXX平方米。
（3）管道材料：- 给排水管道：约XXX米；- 电线电缆：约XXX米；- 通风管道：约XXX米。
（4）设备材料：- 电梯：约XXX台；- 中央空调：约XXX套；- 消防设备：约XXX套。
3. 材料采购计划（1）采购原则：- 优质低价：优先选择质量优良、价格合理的材料供应商；- 供货及时：确保材料供应及时，不影响工程进度；- 诚信合作：与供应商建立长期稳定的合作关系。
（2）采购方式：- 公开招标：对于大型材料采购，采用公开招标方式，确保采购过程的公平、公正；- 询价比较：对于中小型材料采购，通过询价比较，选择性价比高的供应商；- 直接采购：对于特殊材料，直接联系厂家或经销商进行采购。
4. 材料存储计划（1）存储地点：根据工程进度和现场实际情况，合理选择材料存储地点，确保材料安全、便于使用。
工程材料进场计划1)工程材料进场计划表(合同签订三日后分批进场)2) 材料的采购、检验和使用原则(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。
(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
3）材料采购计划作业程序供货商选择4)材料使用检测程序图5) 材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料 的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的 重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员 加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特 制定如下制度：(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的 分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
(3)及时进行现场清理，做到随做随清。
