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物流服务公司工卡管理制度
一、目的：为了建立企业形象，提高员工荣誉感，并配合行政管理需要，增进员工互相了解，特制定本司工卡管理制度。
范围：适用于公司全体员工。
二、管理规定：
1）公司员工工卡统一由行政部制作和发放。
工卡是为本公司员工证明员工在职身份和员工出入工作场所区识别之用，不能作为其他身份之证明。
2）工卡一律挂在脖子上须正面悬挂在正胸前，不得随意挂于腰际间或以其外衣遮盖，不能悬挂别处或拿在手中，不得佩戴他人工卡或将工卡转借给他人。
3）工卡若有遗失或损坏，应立即到行政部补办，补办以以旧换新为原则，遗失或人为损坏补办每个收纳成本费用10元。
4）员工不准利用工卡在外做不正当的事情或将公司牌借给非本公司人员，而在外破坏本公司名誉或肇事。
出外见客时，必需佩戴工卡。
5）员工因工作需要而调动工作岗位，需要更换工卡时，不收取成本费用。
6）员工离职时，必须将工卡交回行政部，方可办理《离司手续》，否则不予签单和结算工资。
7）有意藏匿他人工卡造成不良后果者，一切责任由其负责。
8）各部门主管应督促所属员工正确佩戴工卡，并由行政部负责组织检查，未正确佩戴或未佩戴者第一次通报批评，第二次开始每次扣人民币5元。
9）各部门主管应认真配合，督促属下员工遵守本规定，一个月累计组员违反人次超过三次的，前两次主管经理不扣钱，第三次开始每次扣人民币10元。
三转管理制度内容范文三转管理制度是一种管理方法，可以帮助企业实现高效的管理，提升组织的绩效和竞争力。
这种制度的核心理念是将管理权限下放给员工，并建立一套完善的管理机制来监督和支持员工的工作。
下面将详细介绍三转管理制度的内容。
一、三转管理制度的概述维基百科是一个典型的三转化管理形式，它通过充分信任员工，并传授相应的职责和权限，使员工成为组织的主人，并激发出员工的潜能，实现组织与员工的共赢。
这种制度不仅能够提高员工的积极性和创造性，还能够优化组织的管理层次，提高组织的响应能力和灵活性。
二、三转管理制度的基本原则1. 赋予员工管理权限。
三转管理制度的核心是将管理权限下放给员工，让他们拥有决策权和执行权。
这样可以激发员工的积极性和责任心，让他们充分发挥自己的能力。
2. 建立有效的管理机制。
三转管理制度不是把权力完全放任给员工，而是通过建立一套完善的管理机制来监督和支持员工的工作。
这样可以确保员工的工作符合组织的整体利益，提高组织的绩效。
3. 建立激励机制。
三转管理制度通过建立激励机制，可以激励员工充分发挥自己的能力，并获得相应的回报。
这样可以提高员工的积极性和创造性，进一步激发员工的工作激情。
4. 建立相应的培训体系。
三转管理制度需要建立相应的培训体系，培养员工的管理能力和创新能力。
这样可以保证员工能够胜任自己的工作，并不断提升自己的能力。
三、三转管理制度的具体内容1. 组织结构的调整。
三转管理制度需要对组织结构进行调整，将原本层级较多的组织结构简化为扁平化的组织结构。
这样可以降低组织的管理成本，提高组织的灵活性。
2. 职责与权限的明确。
三转管理制度需要明确员工的职责和权限，并赋予员工相应的决策权和执行权。
这样可以让员工充分发挥自己的能力，提高工作效率。
3. 绩效考核的建立。
三转管理制度需要建立一套科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行评估。
这样可以激励员工充分发挥自己的能力，并对绩效不佳的员工进行相应的奖惩措施。
“三工”管理制度为加强我科内部管理，将竞争机制和激励机制与全科生产实际密切结合起来，最大限度地调动职工积极性，特制定三工管理制度。
一、原则以人为本，从严治科，强化管理，确保机电，建立良好的竞争激励机制，提高职工素质，调动职工积极性，实现效益最大化。
二、范围：全区在册职工三、考核1、每月根据职工的工作业绩把职工评定为优秀矿工、合格矿工、试用矿工三个等级。
2、每位职工基数为1OO分，考核内容按照科的各项管理制度，由班委会进行考核，按照三公的原则坚持做到日计分，周汇总，月评定。
即：日计分：由班委会根据当班职工生产任务完成情况，劳动纪律进行打分。
周汇总：每周召开一次班委会，分别对每位职工一周的工作综合评比打分汇总。
月评定：科三工管理领导小组每月召开一次三工管理领导小组会议，根据各班委会的汇报，总结情况评定出优秀矿工、合格矿工、试用矿工。
四、奖罚在对职工实行以分计资的基础上，对优秀矿工、合格矿工、试用矿工的个人月度得分进行浮动，被评为优秀矿工的月度得分上调个人得分的1O%,被评为试用矿工的月度得分下调个人得分的5%。
五、组织领导成立三工管理领导小组，由党政主管任组长，分管科长及各车间主任、各班的班长为成员。
六、优秀矿工、合格矿工、试用矿工评选条件优秀矿工标准：1、坚持上标准岗、干标准活、个人无违章、无轻重伤、无小的以上责任事故。
2、出满勤干满点，完成或超额完成生产工作任务，个人无矿工、缺勤，每月出勤班数达22天以上，（统一放假除外），在矿井“双文明”建设中做出显著成绩。
3、在安全生产管理工作中成绩突出的。
4、参加一系列文明矿创建活动的。
合格矿工标准：1、工作尽职尽责，无个人工作失职，失误及泡、冒、滴、漏现象。
2、无违法违纪行为，无计划外生育，遵守纪律，月出勤18天以上无矿工。
3、坚持按章作业，个人无违章，无重伤以上责任事故。
试用矿工标准：1、无故矿工缺席，月度连续矿工三天以上，在职工中造成不良影响的。
2、工作失职，造成事故和事故影响的。
“三工”转换管理办法一、总则为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。
二、三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。
三、评核范围和和依据（一）评核范围：公司全体员工（二）评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。
四、三工”比例确定原则（一）优秀员工：不超过总人数的10%（二）合格员工：占总员工人数的80%左右（三）需改进员工：不超过总人数的10%五、“三工”评核原则（一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。
即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级：1、部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；2、主管级：各部门主管级员工；3、员工级：一般员工。
（二）评议的原则：“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考评委员会主任对考评结果作最终评判。
六、考评时间每季度考评一次，次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。
七、评选办法（一）由人事行政部以20％的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工；（一）考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；（二）被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60％以上；（三）考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10％（特殊情况除外），“优秀员工”即以得票最多的前10％员工为最终评选结果；“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果；（四）如评选出的员工得票数相同，并且得票数列于10％范围的最末位，以绩效考评委员会主任作最终裁决。
八、“优秀员工”评选标准（一）部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；1、员工所属部门当季度考评成绩列前三名；2、当季度绩效考评平均成绩（个人）95分以上（部门负责人级员工90分以上）；3、当季度出勤率98%（含）以上；4、当季度无迟到、早退记录；5、未违反公司《管理制度》及有关管理规定。
“四卡”与“三工”实施办法及考核标准为进一步提升精细化管理水平，激励员工不断学习业务知识，掌握操作技能，规范操作行为，提高工作效率，经矿研究决定，按照孟煤市发[2008]3号《孟庄煤矿精细化管理实施意见》要求，在全矿生产及生产辅助单位全面实施员工“四卡”“三工并存、动态转换”的精细化管理规定。
一、基本内容以员工6S行为规范为基准，以四卡闭环考核、“三工并存”为手段，以“一栏、一板”为载体，达到“四化”要求。
四卡闭环考核：即利用AB卡-员工自评、班组日评卡、C卡-科区月评汇总卡、D卡-管理人员走动巡查卡、对员工进行考核。
三工共存：优秀员工、合格员工和待进员工同时存在、动态转换。
一栏、一板：即精细化管理公开栏、现场管理看板。
四化要求：管理责任定量化、管理制度刚性化，工作考核绩效化，人的行为规范化。
二、实施流程1、建立4E标准体系。
在对每位员工定岗的基础上，确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准，把原有定员定额、岗位责任制、安全质量标准化、经济责任制等按照精细化管理要求整合规范细化为严密的基础管理4E标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
2、建立四卡闭环考核体系。
建立AB、C、D四卡，AB卡由员工根据当班作业情况、对照员工行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定班组日评得分，据此作为员工班清班结工资核定依据并汇总排定当班员工的名次，同时评出当班的“三工”。
C卡由科区根据AB卡结果，汇总排定所有员工当月的得分。
D 卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。
3、实行走动式管理。
管理者持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决，把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。
所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督，实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。
岗位轮换管理制度
一、总则
1.本管理制度是根据国家有关法规及公司对安全生产、提高质量、提高效率、培训和提高素质、减少工伤、减少原材料和能源的要求而制定。
2.本管理制度规定公司的岗位规划和轮换规定，目的是使员工能够在安全的环境中，达到有效的工作效率，并让每个员工充分利用其所有技能和才能，从而提高公司的整体绩效。
三、实施原则
1、本管理制度以公司业务流程为基础，将不同的部门、工作岗位通过计划组织进行设计和实施，以达到有效的轮换效果；
2、本管理制度将设计和实施一个可行的、合理的、科学的岗位轮换计划，以提高生产效率和工作质量，减少工伤发生率，同时确保人员变动后不影响工艺稳定性。
3、本管理制度按照职能、工作结构的不同，重点强化归类排班和岗位替换等制度，保证工作岗位的稳定性，并完善岗位替换的审批流程以及在岗位替换中的安全约定；
4、本管理制度可对适用范围内的岗位轮换情况进行定期监督检查，以确保岗位替换的管理及时、有效地实施。
四、岗位轮换计划
1、根据公司实际情况，制定岗位轮换计划，经轮换前后经理审批；
2、根据不同工种的工作设置，确定岗位替换的频率。
辅运队三工动态管理办法第一章总则第一条为进一步强化区队管理，提升班组及职工按标准作业的习惯，建立人才成长机制，激发职工工作潜力，实行职工每班动态考核，让真正优秀的员工得到实惠，增强区队整体战斗力，结合我队实际，特制定本制度。
第二条本办法适用于辅运队所有人员。
第二章三工动态内容第三条三工并存对全体职工进行考核，分为A卡、B卡、C卡，其中A卡为基础分，班前安排检查（5分）综合素质（30分）车辆包机（20分）安全方面（25分），B卡为生产分具体每班根据工作任务量、特殊激励、素质拓展（20分）、否定项目进行打分，每月汇总为C卡得分，每月根据C卡得分评选优秀员工及潜力员工，每季度评选首席员工。
第三章考核内容及标准第四条对违反劳动纪律的行为：1、班前会点名后，迟到一次处罚20元，超过一小时的不计工，按休班对待。
2、班前会查出酒精含量超标，当月第一次查出停工3天罚50元、当月第二次查出停工5天罚100元、当月第三次查出及三次以上停工7天罚200元。
3、上岗期间早退一小时扣除当班15分，不足一小时按一小时对待，超过5小时的当班无分（只保留当班生产分），早退人员必须写请假条并由值班队干签字确认。
4、对于井下跟班人员，擅自早升井者，根据情节严重处罚100-300元，对在井下跟班人员早升井影响生产者，加倍处罚。
5、上班时间窜岗、脱岗，每次扣50元；升井后不及时归队每次扣50元。
6、当班未请假者，处罚200元，如对生产造成重大影响，停工8天（抵休假天数），如因特殊原因不能按时上班，需要在班前或班中前2小时向队部提出，否则按未请假处理。
7、上岗期间，以身体不适为由拒绝各项工作或需要看病的按第3条条例规定执行，上岗前身体有病的不记工，按休班对待。
8、上岗期间，发生吵架者、打架者、除扣掉当班工分以外再扣100-200分。
发生打架事件，打架双方均先行停工3天，停工期间不允许休假及请事假，不得离矿，确保随叫随到，等待调查处理。
如擅自离矿导致调查延误者延长停工时间。
三⼯并存动态转换实施⽅案氧化铝热电⼚“三⼯并存、动态转换”实施⽅案“三⼯动态转换”制度，是海尔集团在“赛马不相马”的⼈才理念指导下建⽴的内部⼈才流动制度。
实践证明建⽴企业内部动态的⼈才流动机制是⼀种有效的⼈才激励⼿段，为了调动我⼚员⼯的⼯作积极性和主动性，按照氧化铝分公司“三⼯并存、动态转换”实施办法（试⾏）要求，结合⽬前我⼚实际情况，提出具体实施⽅案：⼀、实施⽅案的指导原则：1．逐级管理、逐级考核的原则为了实现同岗评⽐，上级对下级管理，下级对上级负责，根据职责分⼯、管理幅度、岗位差异等，将全⼚员⼯分为以下五个层次：A类⼈员：热电⼚⼚长、书记B类⼈员：热电⼚副⼚长、车间主任C类⼈员：班组长D类⼈员：车间副主任、技术员、车间办事员、成本员；职能部门主任、副主任、总值长、值长、部门其他业务⼈员E类⼈员：岗位操作⼈员以上A类⼈员由分公司分管领导考核； B类⼈员由⼚长考核； D类⼈员中车间副主任、技术员、车间办事员、成本员由车间主任考核；职能部门主任、副主任、总值长、值长、部门其他业务⼈员分别由⼚分管领导考核； C类⼈员由车间副主任、专⼯进⾏考核。
E类⼈员由班组长进⾏考核。
2．重在转换的原则全⼚五个层次的⼈员全部参与季度的“三⼯评⽐转换”⼯作，即每季度产⽣优秀员⼯、合格员⼯、试⽤员⼯评⽐，转换按照如下⽅法进⾏：A类⼈员经过考核，连续两个季度被评为试⽤员⼯，降为B类⼈员，⼯资享受B类⼈员⼯资待遇，但保留职务；连续四个季度被评为试⽤员⼯，则降为B类⼈员，免去A类⼈员的职务。
B类⼈员经过考核，连续两个季度被评为试⽤员⼯，降为C类⼈员，⼯资享受C类⼈员⼯资待遇，但保留职务；连续四个季度被评为试⽤员⼯，则降为C类⼈员，免去B类⼈员的职务。
C类、D类⼈员经过考核，连续两个季度被评为试⽤员⼯，降为E 类⼈员，⼯资享受E类⼈员⼯资待遇，但保留职务；连续四个季度被评为试⽤员⼯，则降为E类⼈员，免去C类、D类⼈员的职务。
E类⼈员经过考核，连续两个季度被评为试⽤员⼯，降为待岗员⼯。
三转管理制度范文三转管理制度范文一、前言在现代社会中，企业的良好运营和高效管理成为了不可忽视的重要问题。
为了提高企业的管理水平、员工的工作效率，有必要建立适合企业的管理制度。
本文将以某公司为例，详细介绍三转管理制度的设计与实施。
二、背景介绍某公司是一家中型制造业企业，员工人数约100人，拥有多个部门和生产线。
由于长期以来缺乏有效的管理制度，公司存在着许多问题，包括：部门之间沟通不畅，工作任务分配不明确，绩效评估不公平等。
为了提高公司运营效率和员工满意度，决策层决定引入三转管理制度。
三、设计原则1. 公平公正原则：所有员工均应受到公平公正的对待，制度设计应遵循这一原则，确保每个人有相同的机会进行工作和发展。
2. 简洁明了原则：制度应当简单明了，能够被员工轻松理解和执行，避免繁杂的流程和程序。
3. 客观评估原则：制度应设立明确的评估标准和指标，以客观的数据评估员工的工作绩效，避免主观评估带来的不公平和偏见。
4. 激励机制原则：制度设计应激励员工积极主动地参与工作和提高自身能力，通过激励机制提高员工工作动力和创造力。
四、制度内容1. 任务分配制度为了解决工作任务分配不明确的问题，制定了任务分配制度。
该制度明确规定了部门间的工作分工和职责，每个员工都知道自己的工作内容和责任，避免了任务交叉和责任模糊的情况。
2. 工作流程制度为了改善部门之间的沟通和协作，制定了工作流程制度。
该制度明确规定了各项工作的具体流程和标准，规范了各部门之间的工作联系和信息传递，提高了工作的效率和准确性。
3. 绩效评估制度为了提高绩效评估的公平性和客观性，制定了绩效评估制度。
该制度明确规定了评估的标准和指标，每个员工根据工作任务和贡献程度进行评估，通过客观数据评估员工的工作表现，避免了主观评估的不公平和偏见。
4. 奖惩机制为了激励员工提高工作积极性和创造性，制定了奖惩机制。
该机制明确规定了工作绩效出色的员工将获得奖励，而工作表现不佳的员工将受到相应的惩罚。
特种设备作业人员考核事项转移实施方案为贯彻落实省委、省政府关于深化行政审批制度改革工作的部署，充分发挥相关行业协会在特种设备作业人员考核自行管理中的作用，根据有关要求，制定本方案。
一、总体目标和指导思想认真贯彻落实《广东省人民政府转发<国务院关于同意广东省“十二五”时期深化行政审批制度改革先行先试的批复>的通知》（粤府函〔2012〕335号）要求，实现特种设备作业人员考核相关工作的有序转移和承接，进一步提高我市特种设备作业人员考核水平。
二、转移范围和方式将部分特种设备作业人员考核工作转移给经市质监局确认具备相关条件的行业协会实行自律管理：1.操作类特种设备作业人员考核：压力管道（长输压力管道除外）巡检维护；2. 操作类特种设备作业人员考核：电梯司机。
三、承接单位应当具备的基本条件1.按照《广东省行业协会条例》的有关规定经民政部门登记，取得《社会团体法人登记证书》。
2.有与所承担的考核工作相适应的管理人员、考评人员，以及考试场地、装备和手段。
3.有与所承担的考核工作相适应的健全的质量管理体系和各项管理制度，并且有效实施。
4.有与所承担的考核工作相适应的法律、法规、规章、安全技术规范及标准，并且认真执行。
5.经国家质检总局或者广东省质监局确定，取得特种设备作业人员考试机构资格。
6.国家有关法律、法规、规章、规范规定的其他条件。
四、转移步骤（一）接受承接单位的申报具备相关条件且拟承接该事项的行业协会应当于2016年6月30日之前，按照本方案的要求向市质监局申报，申报时应当明确拟承接的具体工作和开展工作的具体行政区域范围，并提交自评报告。
（二）拟定承接单位市质监局按照公开、公平、公正和自愿承接、竞争择优的原则，对申报承接该事项的单位进行审核，确定承接单位，并将确定的结果于7月15日之前告知各申报单位。
（三）公告承接单位市质监局于7月20日之前，将确定的承接单位通过市质监局网站向社会公示，公示期限为7个工作日。
“三工转换”管理制度一、总则1、目的：为规范企业绩效管理，明确企业绩效管理的相关内容，使企业绩效管理有章可循，同时为员工薪酬晋升提供依据，使员工明确其薪酬所得与工作实际的相关性，提升员工的主观能动性，奖励优秀，督促落后，减少因工作态度引起的工作效率低下，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司行政及后勤保障类所有员工。
3、原则：公平、公正、公开、透明、有依有据。
对于同一层级的岗位执行相同的标准。
二、制度解释1、三工：三工指根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工和需改进员工三类。
2、三工转换：三工转换是绩效开合的一种方法，是指全体员工分为优秀员工、合格员工和需改进员工，分别享受不同的三工待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换。
三、制度内容：1、制度的执行者：各部门部长及绩效考核专员组成绩效管理小组，每个人都是制度的考核人，企管部部长是该绩效管理小组的总负责人，负责整个绩效管理的执行监督工作。
2、考核内容：①本职工作完成情况；②当月激励情况；③员工个人行为规范说明：本质工作完成情况占60%，当月激励情况及员工个人行为规范各占20%。
本职工作完成情况由各部门部长依据岗位职责及当月被考核人的实际工作完成情况进行评定，当月激励情况及员工个人行为规范由绩效考核专员依据当月被考核人接受激励的次数和员工当月出勤情况进行评定。
3、考核原则：实行三工共存，动态管理。
工作突出者进行三工上转，需改进员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工；同样，工作退步者进行三工下转。
4、反馈机制：被考核人有权对考核结果进行反馈，对考核结果有异议者可与其直接考核人进行反映，直接考核人无法解决的上报到绩效管理小组组长处，绩效管理小组组长对反馈内容进行核实，在10个工作日内进行解决。
四：各部门人员情况：1、考核比例：因各部门人员分布差别较大，为了为每个员工提供更多成为优秀员工的机会，各部门按照不同的比例进行评比。
三工转换制度为了进一步使员工的能力得到充分的发挥，充分激励员工的工作热情，特制定如下“三工动态转换”的劳动用工制度。
三工指优秀员工、合格员工、试用员工。
一、部长级人员评比方案：（一）评比原则：公平、公正、公开的原则；（二）转换比例: 优秀、合格、试用的比例为2：7：1；即每月评出二名优秀部长，九名合格部长，二名试用部长；（三）转换频次：每季度进行一次；（四）结果出据：每月的10号之前出据上月初步评比结果，并转发人员进行反馈，12号12：00前各部门反馈完毕，13日将签发文件在管理部备案；（五）转换依据：部门序号项目权重评比细则数据来源销售部1总任务达成率40月度任务达成在110%以上,得35分财务统计数据月度任务达成在100%—110%之间,得25分月度任务达成在100%以下90%以上，相对100%每低一个百分点,扣1分月度任务达成90%以下的,得5分2终端形象15巡查部提供评比数据×10巡查部评比数据3绩效管理10由管理部考核员汇总本部门所有人员的考核进行汇总，按人均考核金额，每10元减1分连带部长此项得分，最低5分封项管理部考核汇总4品项管理10按公司销售中心要求必须经营的品项为标准，各部门目前经营的品项与必铺品项的对比为X。
X=100%时该项得10分，每低一个百分点减1分，最低分为5分。
巡查部5工作满意度20由管理部面向部长级人员进行配合工作满意度调查（调查涉及内容含盖项目不少于八），满意度调查达到85%时得15分，每少于一个百分点扣1分，最低分为8分。
各部门部长6产品新鲜度管理5按巡查日报汇总表中的产品日期与主要竞品的对比数字*权重巡查部深度营销部/外埠部1总任务达成率40月度任务达成在100%以上,得35分财务统计数据月度任务达成在90%—100%之间,得25分月度任务达成在90%以下80%以上，相对90%每低一个百分点,扣1分月度任务达成80%以下的,得5分2终端形象15巡查部提供评比数据×10巡查部评比数据3绩效管理10由管理部考核员汇总本部门所有人员的考核进行汇总，按人均考核金额，每10元减1分连带部长此项得分，最低5分封项管理部考核汇总4品项管理10按公司销售中心要求必须经营的品项为标准，各部门目前经营的品项与必铺品项的对比为X。
“三工制度”细则一、三班倒1.企业将全体员工分为A、B、C三个班次，每个班次工作8小时，每周轮换一次班次。
2.班次轮换时间为早班7:00-15:00、中班15:00-23:00、晚班23:00-7:00。
3.班次轮换周期为一周，每周一早班，确保员工有充足的休息时间。
4.保证班次间的工作任务平衡，避免过度劳累和缺乏工作的问题。
5.班次调整由企业考虑工人的个人意愿和工作需求来确定，但企业保留组织性的决策权。
二、工种解放1.按照企业的生产工艺和工种需求，将工人分为不同的工种，并制定相应的操作规程。
2.工种解放目的是提高生产效率、降低劳动强度、调整工人之间的角色分工。
3.每位工人在入职时将被安排一种主要工种，但也可能在必要时进行其他工种的轮岗。
4.操作规程要求工人严格按照标准流程进行操作，确保产品质量和生产效率。
5.工人可以通过举报违反操作规程的行为来获得奖励，以促进工种解放的有效实施。
三、岗位聘用制度1.企业将不同岗位的职责和要求进行分类，制定相应的岗位聘用标准和程序。
2.招聘时，对应岗位的职责和要求必须严格符合企业的需求，确保人岗匹配度。
3.招聘面试过程要公平、公正、公开，遵守相关法律法规和人力资源管理的规定。
4.对招聘人员进行培训和考核，确保其具备胜任所招岗位的能力和素质。
5.岗位聘用制度要定期评估和调整，以适应企业发展和人员需求的变化。
四、其他事项1.企业应设立专门的“三工制度”管理部门，负责该制度的规划、实施和监督。
2.企业要建立员工参与制度调整的机制，充分听取员工意见，提高员工的参与感。
3.员工在“三工制度”下享有合法权益，包括工资福利、休假制度等。
4.“三工制度”的具体操作细则应根据企业的实际情况进行调整和完善。
5.企业应及时宣传和解释“三工制度”，让员工全面理解并积极支持该制度的落实。
总结：以上是“三工制度”的细则，该制度的实施有助于提高企业的生产效率、降低劳动强度、调整工人之间的角色分工，从而为企业的发展和员工的福利创造良好的条件。
“一法三卡”管理制度为了进一步完善安全生产管理制度，全面深化安全管理和安全健康劳动竞赛活动的开展，促进企业安全专业管理和群众监督的有效结合，最大限度地减少各类事故隐患和职业危害,切实保护广大员工在劳动生产工作中的安全和健康，根据集团公司的要求和工程项目实际的需要，制订本制度。
一.“一法三卡"基本内容1.事故隐患和职业危害监控法；2.安全检查提示卡;3.危险期源警示卡;4.有毒有害化学物质信息卡。
二。
日常安全检查制度1。
“一法三卡"领导小组经常不定期深入施工现场巡回检查各施工班组作业情况,发现问题，及时解决。
2。
安全员每天对各部室和各班组的劳动保护、遵规守纪、安全操作规程以及职工着装是否安全有效进行检查。
3。
各部室和班组的领导人对自已所辖范围的“一法三卡”运行情况进行持卡检查。
4. 电工人员对本单位的施工用电和照明用电有无违规操作和私自乱接现象进行检查。
5. 特殊工种人员班前必须对机电、机械设备进行检查，操作时必须严格按操作规程进行作业。
6. 根据季节变化，主管领导需做好防洪、防署、防冻、防火、防有害气体中毒工作.三. 周期检查制度1. “一法三卡"领导小组成员每周对“一法三卡”运行情况进行综合提示检查，对查出的事故隐患要指定责任人限期落实整改，对重大事故隐患要监控并上报上级主管部门.2. 各部门提示检查人都要检查领导和员工对安全工作的重视程度，牢固树立“安全第一,预防为主"的思想，当施工进度和安全发生矛盾时，一定要严格贯彻执行“安全第一"的主导方针.3。
各部门提示检查人严格检查管理制度，检查各部门在施工作业中是否做到“五同时".4。
各部门提示检查人要深入施工现场检查安全隐患，检查劳动条件、劳动环境有哪些不安全因素，检查有无违章指挥和违章作业现象的发生。
5。
各部门提示检查人检查安全会议记录、安全教育记录、安全日志和其它安全措施方案等台帐,及时查出事故隐患,及时落实和整改。
三工建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强三工建设管理工作，提高建设质量，保障建设安全，根据国家相关法律法规和公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有三工建设管理工作，包括设计、施工、监理、材料采购等环节。
第三条三工建设管理应按照“安全第一、质量第一、文明施工、循环利用”的原则，积极推进绿色建筑，提高建筑工程的可持续发展水平。
第四条公司负责三工建设管理的部门应当建立健全相关的管理制度，并对相关人员进行培训，确保全体员工了解并遵守本制度。
第五条公司领导应当充分重视三工建设管理工作，加大投入，营造良好的工作氛围，确保建设工程的高质量、高效率和良好形象。
第六条公司对违反本制度的个人或单位，将依据公司相关管理规定进行处理，并予以严肃处罚。
第二章设计管理第七条设计管理部门应当建立设计管理制度，详细规范各设计环节的流程、标准和内容，确保设计结果符合国家规定和公司要求。
第八条设计人员应当具备相应的专业技术和资质，严格遵守国家相关法律法规和专业规范，保证设计成果的科学性和合理性。
第九条设计人员应当加强与设计单位、施工单位和监理单位的沟通与协调，及时解决设计过程中出现的问题，确保设计方案质量和进度。
第十条设计文件应当进行认真审核，并报经相关部门审批，确保设计方案符合国家规定和工程要求。
第十一条设计变更应当按照规定的程序进行，并及时通知施工单位和监理单位，确保设计变更的合规性和合理性。
第三章施工管理第十二条施工单位应当按照国家规定，进行施工图审批、施工组织设计和施工方案的编制，确保施工方案合理可行，符合国家法律法规和工程要求。
第十三条施工单位应当建立并执行安全文明施工管理制度，切实保障施工现场的安全和环保，防范施工事故的发生。
第十四条施工单位应当严格执行质量管理制度，对各施工环节进行全程监控和跟踪，确保施工质量。
第十五条施工单位应当定期对施工现场进行检查，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场的安全和文明施工。
“三卡考核”与“五工”转换管理办法第一条为了进一步加强区队精细化管理，激发员工安全生产责任意识，激励员工不懈努力、开拓创新，充分调动职工的劳动生产积极性，依据陕西煤业化工集团和彬长集团公司精细化管理示范矿井建设的相关要求，结合胡家河矿业公司实际，特制定本办法。
第二条“五工”转换以精细化管理为基础，以“制度→标准→考核”为管理思路，实行“五工并存，动态转换”，坚持“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的基本原则，全面提高岗位作业水平，最大限度地激发员工劳动生产积极性。
第三条本办法中的“五工”具体含义为：根据员工月度绩效考核结果，将其按等级划分首席员工、明星员工、优秀员工、合格员工和潜力员工五类。
第四条考核范围：矿业公司所属区队、车间全体员工
第五条成立考核领导小组
组长：公司总经理党委书记
副组长：公司领导班子其他成员
成员：公司各部门、区队负责人
“五工”转换考核领导小组下设办公室，办公室设在人
力资源部，人力资源部部长任办公室主任，薪资专员负责该项考核的日常事务相关工作。
第六条：考核办法
（一）推行A、B、C三卡考核制。
（二）A卡：员工岗位工作完成情况考核卡，考核内容主要包括：任务完成、质量、安全、设备设施管理、效益或成本、文明卫生、质量标准化、协作配合等考核内容，每班一张卡。
根据验收员对班组考核结果，确定当班任务得分，由当班班长将总分分解到每名员工。
（三）B卡：日考核卡，即员工当班工作及综合素质表现卡，每人一张卡。
由跟班队长根据各工种的操作细则对其进行每日考核评分。
（四）C卡：员工综合素质月评比卡，是员工当月出勤日的工作及综合素质表现得分的汇总，即A、B卡的月底汇总，C卡得分＝A卡得分+B卡得分，由各区队负责填制。
按员工C卡得分多少排名，作为月度优秀员工、合格员工、潜力员工评比的依据，同时可以将员工C卡得分作为分配计件工资的依据。
第七条“五工”评定标准
“五工”评选以A、B、C三卡考核为基础，其中A卡总
分为50分，B卡总分为50分，C卡总分为A、B卡当月累计总得分，根据C卡的汇总结果将总得分按序排列，评选出优秀员工、合格员工和试用员工，评选比例为：
（一）首席员工：全年有四次为明星员工的，可作为首席员工候选人参加首席员工评选；
（二）明星员工：连续三个月被评为优秀员工的，可做为明星员工候选人参加明星员工选评；
（三）优秀员工：C卡得分排在本单位前10%的员工；
（四）合格员工：占本单位总人数的85%左右；
（五）试用员工：C卡得分排在本单位后5%的员工；
第八条“五工”考评原则:
（一）实行同级（同等职级）职工对比评核的原则。
即同级职工的评审标准相同。
（二）评议的原则：“五工”最终评核结果以单位考核领导小组过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考核领导小组组长对考评结果作最终评判。
第九条考评时间：
采取每月一考核公布、季度考评的方式，在每月5日前对本单位员工上月的A、B、C三卡考核情况进行汇总排定，评选出当月的优秀员工、合格员工和试用员工；考核领导小
组每季度对“五工”评选情况进行一次考评，综合评定出当年的首席员工、明星员工、优秀员工、合格员工和试用员工。
各单位的考核汇总表须在每月6日前交于人力资源部备案。
第十条“五工”评选结果运用:
（一）首席员工：当月被评为“首席员工”的，当月工资予以50%上浮。
（二）明星员工：当月被评为“明星员工”的，当月工资予以25%上浮。
（三）优秀员工：当月被评为“优秀员工”的，当月工资予以10%上浮。
（四）试用员工：当月被评为“试用员工”的，当月工资下浮10%；连续三次考核为“试用员工”的，给予停职处理，停职职工须提交为期3个月的绩效改进计划，区队对其予以培训，培训合格后区队根据需要重新安排上岗，领取在岗试用工资。
对于培训后仍不合格者经区队申请，矿业公司可对其予以辞退。
（五）合格员工：当月被评为“合格员工”的不奖不罚。
第十一条“五工”动态转换相关规定:
（一）员工有重大或特殊贡献给区队带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经区队长提名，填写《五工转换考核意见
表》（见附件）报考核小组办公室，经考核领导小组审批后可评为“优秀员工”，不受区队每月考核评选时间限制。
（二）“试用员工”在改进期间如有重大贡献，给区队带来较大经济效益的，经区队长提名，填写《五工转换考核意见表》报考核小组办公室，经考核领导小组审批后可转换为“合格员工”，不受区队每月考核评选时间限制。
（三）“优秀员工”因工作失误，或其他原因而降到“合格员工”或“潜力员工”的标准时，经区队长提名,填写《五工转换考核意见表》报考核小组办公室，经考核领导小组审批后可转换降为“合格员工”或“潜力员工”。
（四）连续三次考核为“试用员工”，经考核小组评议，给予停工处理，停工员工须给考核小组办公室提交为期3个月的绩效考核和个人行为考核的改进计划，区队对其予以培训，培训时间不低于72学时（九天），培训考试后合格,经考核领导小组同意，区队方可根据需要重新安排上岗，领取在岗连续3个月的基本工资，次月考核评选结果若仍为不合格者矿业公司将予以辞退。
第十二条其他规定
（一）各部门、区队（车间）需高度重视“五工转换”考核管理工作，充分做好此项工作的宣传和解释。
（二）充分建设并利用好“一站、一栏、一板”。
“一站”即精细化管理考核站，设在各区队（车间），负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。
“一栏”即精细化管理公布栏，设在区队学习室用以公开员工逐日得分。
“一板”即现场管理牌板，内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准，并悬挂员工A卡或B卡。
有固定工作岗位或流动作业人员，A卡可随身携带，“一板”可设在单位。
使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
第十三条附则:
（一）本办法解释权归矿业公司。
（二）本办法自下发之日起开始实施。
附件：
（一）员工出勤计分单。
（二）员工个人岗位精细化管理考核表。
二〇一四年三月十九日
附件1
员工出勤计分单（A卡模板）
队班组年月日
工现场确认，跟班队长监督确认。
2、A卡、C卡得分由办事员统计，次日进行公布并上交人力部门。
附件2
员工个人岗位精细化管理考核表（B卡模板）
被考核人：日期：年月日跟班队长：得分合计：。
