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维修人员考核细则维修人员的考核细则该如何制定?下文是维修人员考核细则，欢迎阅读!维修人员考核细则一一、工资考核公式实发工资=个人基本工资+考核工资+提成+补贴二、个人当月考核工资当月实际考核工资=(环境考核30分+维修考核70分+奖励分数)*考核工资一、环境考核打分--满分为30分1、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类;10分2、地上无杂物，垃圾及时清理;10分3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记;10分二、维修考核--满分为70分1、工作消积怠工，不服从工作分配或敷衍者;次/扣5分2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者;次/扣10分(如果造成更大损失视情节另行处理)。
3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣5分4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任;次/扣5分5、维修中浪费材料，没有节约意识的。
(视情节)次/扣10分6、维修中及维修后现场清理不及时的;次/扣5分7、遗忘或延期完成工作任务的;次/扣15分8、每天下班后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的;次/扣5分9、维修报告不完整或不及时;次/扣10分三、奖励分数参考1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法;次/加10分2、主动工作，及时发现问题并改善。
次/加：10分3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的。
次/加：10分4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者。
次/加10分三、个人当月提成当月实际提成工资=当月实际维修台数*提成奖励-返修台数*扣款一、当月实际维修台数以发货为准，并在维修结束后一周内提交完整的维修报告，返修泵还须分析事故原因;二、提成奖励和扣款在检修前因提前查看常规料件是否有库存，重大料件在拆机后发现有需要更换，须在当天提出，由于重大料件缺货导致的维修时间不计算在维修总时间内，提成奖励和扣款按下面计算a)5天内维修一台按300/台b)5-10天内维修一台按150/台c)超出10天按50/台d)发货30天内出现返修扣800/台e)发货后30-90天返修扣600/台f)发货后90-180天内返修扣400/台四、当月个人补贴当月实际补贴=当月餐饮补贴+出差补贴+其他餐饮按每餐10元;出差凭票结算，额外补贴20/天;维修人员考核细则二岗位：维修班长考核项目 1、设备完好率≥96%2、维修合格率≥97%考核办法：1、对维修合格率的考核通过《维修申请、完工单》进行考核。
维修人员薪金管理制度一、薪金构成维修人员的薪金构成应包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖励等多个方面。
具体来说：1.基本工资：基本工资是维修人员在企业正常工作时间内获得的固定报酬，主要以保障维修人员基本生活需求为目的。
基本工资应根据维修人员的工作年限、技术水平、工作性质等因素进行测算，并根据人员的岗位等级进行合理调整。
2.绩效工资：绩效工资是根据维修人员的工作表现和绩效考核结果进行发放的奖金。
一般情况下，企业可以通过设置业绩指标，对维修人员的工作效率、质量、安全等进行评定，根据评定结果给予绩效工资奖励。
3.岗位津贴：对于一些特殊工种或者在特殊环境下从事维修工作的人员，企业可以根据具体情况设置岗位津贴，以补偿其特殊工作环境下的条件。
4.其他福利：在薪金构成中，还可以考虑加入其他福利，如节日福利、带薪年假、医疗保险等，以提高维修人员的福利待遇。
二、薪金计算方式薪金计算方式应根据维修人员的工作性质和业绩水平进行合理设计。
一般来说，可以采用以下几种计算方式：1.按小时计算：对于按小时计薪的维修人员，可以按照实际工作时间进行薪金计算。
企业可以根据维修人员的具体工作计量方式，如维修工时、有效生产时间等来确定计薪标准。
2.按件计算：对于一些对维修效率有明确要求的维修工种，可以采用按件计薪的方式进行薪金计算。
即按照维修人员完成的维修量来确定其薪金报酬。
3.按月计算：对于按月计薪的维修人员，一般在设定基本工资的基础上，再根据绩效考核结果和其他因素进行调整，确定月薪报酬。
三、绩效考核维修人员的绩效考核是薪金管理的重要环节，它可以激励维修人员积极工作、努力提高工作质量、提高工作效率。
一般来说，绩效考核可以从以下几个方面进行评定：1.工作效率：包括维修人员对维修任务的抓紧程度、完成效率、工作态度等方面。
2.工作质量：包括维修人员对维修任务的精准度、工作细致度、技术水平等方面。
3.工作安全：包括维修人员在工作中的安全意识、安全操作规范、安全防护措施等方面。
汽车维修厂员工薪酬考核办法为了激励员工提高维修技能、提高服务质量、减少工作失误，本维修厂制定了一套员工薪酬考核办法，以确保员工的薪酬与绩效相匹配。
一、薪酬总体制度员工薪酬由基本工资和绩效考核奖金两部分组成。
其中，基本工资为员工签订的正式劳动合同中约定的工资标准，绩效考核奖金为根据员工的工作表现、贡献以及服务质量给予的奖金。
二、绩效考核指标绩效考核指标包括以下内容：1. 工作效率工作效率指员工在单个维修工单中所用的时间和所需的工作量。
表现为修车效率、排队等待时间、接车速度等。
2. 技能水平技能水平指员工的技术能力、操作技能等。
表现为维修后的车辆质量、维修难度系数、维修时间等。
3. 客户满意度客户满意度指员工在服务过程中对客户的态度和服务质量。
表现为扩大知名度、提高回头率、获得客户口碑等。
4. 团队协作团队协作指员工在团队中的表现和参与程度。
表现为协助他人-resolve技术难题、管理工作效率、以及帮助减少成本。
三、绩效考核方案本维修厂通过对员工的工作表现进行评估，进行绩效考核。
1. 考核周期绩效考核周期为每个月。
考核周期截止时间为当月月底。
2. 考核标准各项绩效指标按照成为员工后第二个整月开始，设定一个目标值，引导员工学习提高和更好地实施行动计划。
考核指标目标值工作效率修车效率提高3%，排队等待时间减少10%技能水平完成维修百分之95的工单，维修质量达到90%客户满意度满意度得分达到90分以上团队协作参与超过50%工单的标准化操作流程评判标准为达到目标值或超过目标值的员工称为达标，未达到目标值或低于目标值的员工称为未达标。
3. 奖金计算员工绩效考核得分需要考虑绩效考核指标的权重，奖励计算公式如下：绩效奖金=基准工资 * 考核得分 * 权重其中，基准工资为月工资；考核得分为达标分数和未达标分数；权重为不同绩效指标的分值。
4. 绩效考核奖金发放奖金将会在当月月末结算发放到员工工资卡上。
四、绩效考核办法的实施本办法实施后，要求员工与业务部门密切合作，建立标准操作流程，优化业务性能。
维修人员的考核细则为了规范管理、提高服务质量、确保运行安全，特制定本考核办法。
一、考核基数（一）实行强制排名和现场违纪扣分制度双重考核。
（二）维修人员工资总额分为基本工资、考核工资两部分，其中基本工资350元，考核工资400元。
（三）核工资按40分计，每分10元。
二、考核细则（一）出勤考核1、迟到或早退超过15分钟者按旷工计，15分钟以内扣1分/次；2、无故脱岗、离岗、旷工扣5分/次；3、私自倒换班次、替班、换班扣2分/次；4、超假未按时回来扣5分/次。
5、每月请假超过5天扣5分/次。
6、超范围使用设备、设施的扣10分/次。
（二）、岗上纪律考核1、岗上仪表、仪容类：（1）未按要求统一着装扣1分/次；（2）未佩带胸卡、工服、帽子违反一项扣1分/次；（3）服装不整、不洁扣1分/次；（4）披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、带歪帽扣1分。
2、上班纪律类（1）不听从组长长安排，不服从管理扣5分/次。
（2）为住户维修，严禁接受住户物品，一经发现扣5-20分/次。
（3）上班时吸烟，聊天、吃零食、看书报等做与工作无关的事，违反一项扣1分/次。
（4）遇事不能妥善处理，且不及时上报造成不良影响或后果扣5分/次。
（5）不正确使用服务用语，语气生硬导致住户投诉的扣5分/次。
（6）对住户的询问、咨询不耐心解释或对住户不礼貌的扣1-5分/次。
（7）对住户提出需要帮助的请求时，不积极主动予以帮助或联系帮助的扣1分/次。
（8）在员工中拉帮结派、拨弄是非不利与团结者予以开除清退。
（9）在集体工作中，不积极努力，推委责任扣5分/次。
3、工作标准类（1）工程部技工值班人员在日常巡视中对公共设备，设施进行巡视，如发现异常情况在值班记录本上作出记录，并及时通知相关部门及领导，违反一项扣2分/次。
（2）机电设备、设施严格按照设备维护保养规程进行维护，违反一项扣2分/次。
（3）在电源干线，低压配电柜上进行工作时，必须有专人监护，操作必须使用绝缘工具并悬挂标示牌，违反一项扣2分/次。
JS-RL-2013030601德州市江盛食品有限公司维修工岗位薪资及考核方案一、目的鼓励先进、鞭策落后、体现多劳多得的分配制度和公平、公开、公正的企业文化精神。
二、适用范围工程部设备维护工（以制冷维护为主）、日常维修工、电工等三、薪资结构及标准1、薪资结构：岗位工资=技能工资+考核工资+各项补贴（全勤、工龄、职务补助等）2、各组成部分说明：（1）基本工资=工龄工资+技能工资（基数*考核分数*100%）级别技能工资绩效工资合计需求人数设备及维修维护范围一级2400 1000 3400 2人北厂：杀菌锅、抽空机、行吊、货梯、提升机、熏炉、空气压缩机、打喷码机等设备的维护、维修和保养2人外部：制冷、锅炉、配电等设备的维护、维修、保养1人南厂：脱毛机、洗筐机、预冷机、链条、烫鸡池等设备的维护、维修和保养JS-RL-2013030601德州市江盛食品有限公司二级2000100030002人北厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配电管理）4人外部：除一级设备之外的其他设备及附件维修（食堂、洗衣房、宿舍、污水处理、供水等）、基建等应急事件处理2人南厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配电管理）（2）技能工资 = 维修工互评（10%）+日常工作考核（70%）+主管及员工评价（20%）。
每季度评估一次， （3）考核工资=基数*考核得分*100%考核分数=日常考核分数（40%）+客户评分（40%）+主管评分（20%）（4）新进员工按照2000元/月执行。
转正评估后根据实际情况补齐实习期少发工资。
（5）技能工资为26天（大月27天）全额工资，加班按照技能日工资补发。
类别基数日常考核分数（40%）客户评分（40%）主管评分（20%）合计备注考核工资1000日工作量、维修及时率、维修返修率等服务工序的主管和员工对维修满意度评价车间主任、班组长对工作情况评价1000*考核得分*100%每月考核一次JS-RL-2013030601德州市江盛食品有限公司（6）单项奖励：按照公司制度、规范得到的相应奖励或处罚。
维修人员薪酬实施细则一、背景介绍维修人员是公司重要的一环，他们负责设备和机器的维修和保养工作，对公司的正常运营起着关键作用。
为了激励和奖励维修人员的辛勤工作，制定一套合理的薪酬实施细则是必要的。
二、薪酬结构1. 基本工资维修人员的基本工资根据其工作经验和技能水平确定，工资水平将根据市场行情和公司的财务状况进行调整。
2. 绩效奖金为了激励维修人员提高工作效率和质量，设立绩效奖金制度。
绩效奖金根据维修人员的工作表现和完成的维修任务数量进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励。
3. 加班津贴维修工作可能需要在非正常工作时间进行，为了鼓励维修人员积极参与加班工作，公司将提供加班津贴。
加班津贴的标准将根据工作时长和工作强度进行调整。
4. 岗位津贴为了鼓励维修人员提升自身技能和知识水平，公司将设立岗位津贴制度。
维修人员通过参加培训和取得相关证书可以获得相应的岗位津贴。
5. 其他福利公司将为维修人员提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房补贴、交通补贴等。
三、薪酬发放方式1. 工资发放周期公司将按照国家法律法规规定的工资发放周期，以月为单位发放维修人员的工资。
2. 工资发放方式公司将采用银行转账的方式发放维修人员的工资，维修人员需要提供有效的银行账户信息。
3. 工资单和个税公司将为每位维修人员提供详细的工资单，工资单将包括基本工资、绩效奖金、加班津贴、岗位津贴等项目的明细。
同时，公司将按照国家税法规定代扣个人所得税，并及时向税务部门缴纳。
四、薪酬调整机制1. 年度调薪公司将每年进行一次薪酬调整，调整幅度将根据维修人员的工作表现、市场行情和公司财务状况进行综合考量。
2. 岗位晋升维修人员通过不断学习和提升自身技能，有机会获得晋升。
晋升后，将享受相应的薪酬待遇提升。
3. 绩效考核公司将定期进行绩效考核，考核结果将作为薪酬调整的重要依据。
优秀的维修人员将获得更高的薪酬回报。
五、薪酬管理与监督1. 薪酬管理部门公司将设立专门的薪酬管理部门，负责制定、执行和监督薪酬实施细则，确保薪酬发放的公平和合理性。
维修人员工作考评细则设备维修人员考核方案考核工资由以下几部分构成：基础工资乘以个人当月综合考评得分除以100。
个人当月综合考评得分由以下几个部分组成：日常考核40分、工作成效考核50分、班组内考核10分以及奖励分数。
日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分，考核细则如下：工作消极怠工，不服从分配：每次扣0.25至5分。
敷衍工作任务：每次扣0.25至5分。
因工作不认真导致维修质量事故，影响生产超一小时或造成设备损坏500元以上：每次扣0.5至5分（更大损失另行处理）。
维修质量问题：每次扣0.25至1分。
报修响应慢或到场后不及时处理：每次扣0.5至1分。
报修态度恶劣（违章操作批评除外）：每次扣0.25至1分。
工作效率低，做与工作无关的事：视情节扣0.5分。
不团结合作，推卸责任，影响生产超一小时或造成不良影响：每次扣0.5至1分。
维修浪费材料，无节约意识：视情节扣0.5至1分。
维修后现场清理不整洁：每次扣0.25至1分。
未按要求佩戴安全帽或工作服，高空作业未佩戴安全带：每次扣0.25至1分。
遗忘或延期完成任务：视情节扣0.25至2分。
工作期间不注意卫生，乱丢垃圾：每次扣0.5至2分。
配件未按规定放置：每次扣0.25至2分。
维修后物品未及时存放，乱放：每次扣0.25至5分。
工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分，主要针对工作质量，以日常保修单据为依据进行综合评定。
具体评定办法如下：故障维修可靠性：30分，维修后一周内重复故障，采用不当方法或遗漏，每次扣0.25至1分。
设备巡视成效评定：20分，巡检流于形式或不到位引发故障，每次扣0.5至5分。
班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分10分，每月末对班组成员进行评定，内容包括工作态度、劳动纪律、任务完成和团队合作。
奖励分值参考：团结互助，积极配合：根据情节加0.25至5分。
提前发现异常，避免事故：根据情节加0.25至5分。
提出建设性改进方案并参与实施：根据效果加0.25至5分。
物业维修工工资方案一、目的鼓励先进、鞭策落后、体现多劳多得的分配制度, 以充分调动维修工的积极性, 达成技术你追我赶的良好氛围, 使每位维修工都能成为一专多能的技术型人才。
二、适用范围工程部日常维修人员（各个工种）三、工资结构及标准工资结构:岗位工资=基本工资+技能工资+加班工资+考核工资+各项补贴（全勤奖、工龄工资、技术证书补助）1、各组成部分的说明（1）基本工资: 以当年北京市政府规定的最低工资为标准, 计算方式以公司基1）工作延时加班按基本工资1.5倍计算；2）正常排班休息加班按基本工资2倍计算；3）节假日加班按基本工资3倍计算；注: 维修人员执行排休制度, 加班可以安排倒休。
（4）考核工资: 单项奖金+单独维修奖金+浮动工资1）单项奖金：对公司做出特殊贡献的、违反公司制度的, 按公司奖罚制度、规范得到奖罚。
（5）各项补贴:1）全勤奖: 100元/月, 实际出勤天数等于应出勤天数, 没有迟到早退及代打卡现象的享受全勤奖。
2）工龄工资: 入职满一年, 50元/年, 以入职年限累计计算。
3）证书补助：操作证书, 50元/月。
等级证书及大专以上相关学历证书, 100元/月, 每位员工只补助与工作相关的证书。
4）领班工资：400元/月, 按实际出勤算。
四、工资调整时间1. 基本工资: 按北京市政府规定调整时间进行调整。
2、技能工资: 按年或技术证书提高时间调整。
3、岗位调整: 以新岗位工资方案进行发放。
五、发放方式1.试用期未转正员工, 按工资的80%发放, 不享受考核工资。
2、浮动工资每月进行考核, 随当月工资一起发放。
3.其它以公司相应管理条款规定执行。
六、考核月度考核：由部门经理、行政经理按公司员工考核办法执行, 连续三个月排名倒数第一的将予以淘汰。
维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理
方案
维修安装师傅售后薪酬和绩效考核管理方案
为了明确安装维修人员的薪酬核算办法，规范薪酬和考核管理，激励员工的工作积极性，特制定了本方案。
本方案适用于电器送货、安装和售后人员。
本方案的主要内容是电器安装维修、送货和售后人员的待遇核算办法，包括月收入构成、底薪、安装提成表、维修提成表、销售提成表、提成核算办法、薪资保底和信息收集奖。
月收入构成包括底薪和绩效奖金，绩效奖金由安装提成、维修提成、销售提成和信息收集奖组成。
底薪根据岗位级别设定，包括高级安装维修师、中级安装维修师、安装维修师和学徒。
安装提成表和维修提成表分别列出了不同电器设备的安装和维修提成标准。
销售提成表列出了不同电器设备的销售提成
标准。
提成核算办法包括了安装提成和维修提成的计提和核算办法。
薪资保底设定了不同岗位级别的保底月薪，级别越高，薪资越高。
当月正常安装维修提成奖励工资与当月保底月薪，只取其一。
信息收集奖是针对橱柜和衣柜的奖励，员工需要收集客户信息并填写相关表格，经审核后可获得奖金。
本方案的实施将有助于规范员工的薪酬和考核管理，提高员工的工作积极性和工作质量。
维修工的绩效工资方案
维修工绩效工资是根据绩效表现来确定的，以下是该方案的具体细节：
1. 绩效评估标准：
- 进度完成情况：按时、高效完成工单的数量和质量。
- 故障解决率：解决复杂故障和技术问题的及时率。
- 客户满意度：根据客户反馈评分来评估工作质量。
2. 绩效等级与工资涨幅：
- 优秀：绩效评分在90分以上，工资涨幅为基本工资的10%。
- 良好：绩效评分在80-89分之间，工资涨幅为基本工资的8%。
- 合格：绩效评分在70-79分之间，工资涨幅为基本工资的5%。
- 不合格：绩效评分低于70分，没有工资涨幅。
3. 绩效奖金：
- 当月绩效优秀的维修工将获得额外绩效奖金，奖金金额为
基本工资的5%。
4. 绩效考核周期：
- 绩效考核周期为每个月，每月底对维修工的工作绩效进行
评估。
5. 绩效记录和反馈：
- 公司将建立绩效记录系统，准确记录每个维修工的工作绩
效。
- 绩效考核结果将定期公布，维修工可以据此了解自己的表现并进行改进。
请注意，以上绩效工资方案仅供参考，具体细节可能因公司政策和实际情况而有所不同。
维修人员薪酬实施细则引言概述：维修人员薪酬实施细则是一个重要的管理规定，它对于维修人员的薪酬分配和激励具有重要的指导作用。
本文将从五个方面详细阐述维修人员薪酬实施细则的内容，包括薪酬构成、绩效考核、薪酬调整、奖励机制和福利待遇。
正文内容：1. 薪酬构成1.1 基本工资：维修人员的基本工资是根据其岗位等级和工作经验来确定的，旨在保障其基本生活需求。
1.2 绩效工资：维修人员的绩效工资是根据其工作绩效来确定的，包括工作质量、工作效率等指标，以激励其提高工作表现。
1.3 加班工资：维修人员在加班时可以获得额外的加班工资，以补偿其超时工作所带来的劳动和时间成本。
2. 绩效考核2.1 工作目标：维修人员的工作目标应该明确具体，既要符合公司的整体目标，又要考虑到个人的能力和实际情况。
2.2 考核指标：维修人员的绩效考核指标应该包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面，以全面评估其工作表现。
2.3 考核周期：绩效考核应该定期进行，一般可以按季度或年度进行，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 薪酬调整3.1 工龄工资调整：维修人员的工资可以根据其工作年限的增加而逐步提高，以鼓励其长期稳定地在公司工作。
3.2 岗位晋升调整：维修人员在工作中表现出色，可以通过晋升获得更高的岗位和相应的薪酬调整，以激发其积极性和进取心。
3.3 绩效评定调整：根据绩效考核结果，维修人员的薪酬可以进行相应的调整，以奖励优秀的工作表现。
4. 奖励机制4.1 奖金制度：维修人员可以通过完成特定任务或达到特定目标获得奖金，以激励其更加努力地工作。
4.2 公司股权激励：公司可以通过股权激励计划，将一部分股权分配给维修人员，以使其成为公司的利益相关者，进一步激发其工作动力。
4.3 荣誉表彰：公司可以设立维修人员的荣誉表彰制度，对在工作中表现出色的维修人员进行表彰和奖励，以增强其归属感和荣誉感。
5. 福利待遇5.1 社会保险：公司应该为维修人员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，以保障其基本的社会保障权益。
1.0目的:为完善薪酬体系，充分发挥工资的激励作用，进一步调动设备维修人员的工作积极性,以便创造积极向上、积极主动的工作氛围，对生产岗位起到更好地支持作用,特制定本办法。
2.0适用范围：适用于本公司生产设备维修岗位绩效考核和薪酬工资的核算。
3。
0考勤管理：设备维修工以月度休两天为标准，每天工作时间8。
5小时；上下班必须打卡，考勤记录为工资核算的唯一凭证；日常请假必须有请假单，否则按旷工处理；事假无工资，旷工一天倒扣三天工资；抢修加班应有《加班（抢修)申请单》。
4.0工资结构：工资总额由基本工资+岗位工资+绩效工资E组成按当月实际考勤时间核算，加班补助和福利津贴按规定另行核算。
4.1基本工资：以台州温岭市最低工资为基数按公司规定的月度出勤标准核算，随国家规定的调整和执行时间来进行调整，与出勤时间挂钩核算;4。
2岗位工资：按个人技能水平分为机床、电气自动化、叉车运输类、电器维修类、高低压线路类共五类进行分级定档，各工种技术系数在1≦K≥0。
5之间核定，以国家核定的技术等级证书，特殊行业技术等证书(如高低压电工证等）为准,以平均值并参照在公司服务年限核定岗位技术系数，原则上，初进公司员工以4档、5档起定工资级别，并与月度出勤时间挂钩核算，每半年由本部门、管理部共同组织岗位技能评估；具体如下表：4.3绩效工资（E)：随月度考核而浮动,以月度为考核周期满分100分核算.4.3。
2以上各考核要素以单项权重比例和月度实际达成值核算得分，各项之和即为员工当月度绩效得分，月度绩效工资核算方式为：员工月度绩效工资=绩效标准E＊月度绩效得分/100*岗位技能系数值K/月度标准出勤时间＊月度员工实际考勤时间。
4.3.3对于月度考核分数，连续两次低于80分的给予降级降档处理；对于连续三次低于80分及连续两次低于60分的给予解除劳动关系处理，公司只结清所得工资不给于任何补偿。
4.3.4设备维修工行为规范：⑴凡不执行工作指令或违反工作要求，每次扣绩效工资100元；⑵凡不接收应急抢修指令或以其它借口拖延不及时处理的，每次扣绩效工资100元;严重影响的（指订单紧急情况下的设备抢修)或严重影响生产进度的每次扣绩效工资200元；⑶抢修任务没完成,不经上级同意私自停工或下班的，每次扣绩效工资200元,抢修补贴予以取消；⑷每月生管部组织车间5S检查，对不符合5S标准要求整改而不按时进行整改完成的,每次扣绩效工资100元。
公司叉车维修工工资考核办法一、目的按照集团“第一、发展、开发”的战略目标，为推倒“质量、库龄、应收账款”三座大山，尽快实现生产型向订单型转变，尽快实现集团确定的战略目标，转变承包经营机制，调动员工积极性，由全额承包收入转向计划维修的考核工资模式，保证生产正常运行，特制订本考核办法即“岗位薪加考核工资”。
用考核机制激励叉车维修工作的主动性，提高叉车维修的工作质量和效率。
二、管理对象1、公司叉车工三、工资考核办法工资组成：工资总额=岗薪工资+考核考评+其它定岗定薪：叉车维修核定维修人员2人，岗薪2400元/人。
1、岗薪工资（1）、岗薪工资基本内容必须保质保量实施叉车维修工作，叉车维修工必须对公司内部在用叉车实施监督检查，每台叉车每月必须实施一次点检，并根据使用人反映的情况，做好各叉车的临时检修计划，以防故障扩大，并做好点检记录。
（2）、对叉车实施每月一台的维护保养制度（后附保养内容）。
应每周对叉车使用情况进行抽查，对违规操作，不按规定要求野蛮驾驶的要立即制止，对多次劝告无果或造成非正常使用事故的，查明原因，分清责任后报主管部门，由主管部门根据相关规定对叉车使用人进行处理。
（3）、每位叉车维修人员月出勤必须达到26天才能拿回岗薪，如每少一天按照2400元/26天进行岗薪扣除，叉车工时明细采用日记录、上报形式，月底工时申报必需与日记录申报单对应。
（4）、在生产间隙实行叉车召回的维修、点检制度，必须完成每月1台旧叉车的维护保养，未完成按100元/台考核。
完成4台叉车的定期点检，一台未完成按25元考核。
（5）、每月必须有两次叉车使用人的违章纠正记录，一次好评记录，一次未完成按50元考核。
2、考核考评工资（1）、根据各使用部门报修的叉车故障维修报告，叉车维修根据检查的实际维修内容实施按维修工时计算考核工资，每工时按6元计算，考核考评工资月维修工时不得超过280小时。
维修质量发生重复维修现象，除及时修复外，不得计入考核考评工资。
维修人员薪酬实施细则标题：维修人员薪酬实施细则引言概述：维修人员在各行各业中扮演着至关重要的角色，他们的工作质量直接影响着企业的运营和服务质量。
因此，建立一套科学合理的维修人员薪酬实施细则对于企业的发展至关重要。
本文将从薪酬构成、绩效考核、晋升机制、福利待遇和培训发展等方面详细阐述维修人员薪酬实施细则。
一、薪酬构成1.1 基本工资：根据维修人员的工作经验、技能水平和职务等级确定基本工资水平。
1.2 绩效奖金：根据维修人员的工作表现和绩效考核结果发放绩效奖金。
1.3 职务津贴：根据维修人员的职务等级和特殊工作要求发放职务津贴。
二、绩效考核2.1 制定绩效考核标准：明确维修人员的工作目标和绩效评估标准，确保考核公平公正。
2.2 定期评估绩效：每年进行一次维修人员的绩效评估，及时发现问题并进行改进。
2.3 激励优秀表现：对绩效优秀的维修人员赋予适当奖励和晋升机会。
三、晋升机制3.1 设立晋升通道：建立清晰的晋升通道，明确维修人员的晋升条件和标准。
3.2 培养潜力人材：通过培训和发展计划，提升维修人员的技能和能力，为其晋升提供支持。
3.3 公平竞争机会：确保晋升机制的公平公正，避免任人唯亲和任人唯才的现象。
四、福利待遇4.1 健康保险：为维修人员提供完善的健康保险福利，保障其身体健康。
4.2 休假制度：制定合理的休假制度，保障维修人员的工作生活平衡。
4.3 住房补贴：根据维修人员的工作地点和生活成本，赋予适当的住房补贴。
五、培训发展5.1 岗前培训：为新入职的维修人员提供系统的岗前培训，匡助其尽快适应工作。
5.2 继续教育：鼓励维修人员参加各类培训和学习活动，提升其专业技能和知识水平。
5.3 职业规划：与维修人员共同制定职业发展规划，为其提供晋升和发展的机会和支持。
综上所述，建立科学合理的维修人员薪酬实施细则，不仅可以激励员工积极工作，提升工作效率，还可以提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业应根据自身情况和行业特点，制定适合的薪酬实施细则，为维修人员提供良好的工作环境和发展机会。
维修工岗位绩效考核办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，同时激励员工工作积极性，调动全员创新意识，全面提升技术管理水平和工作效率。
针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平、公正、客观合理的考核原则，特制定本以具体工作的量化达标为考核基本依据的，适应维修工种工作的考核办法。
二、考核对象所有维修人员。
三、考核办法1、采取月度考核+年度考核形式；2、月度考核采取积分制（分数累加，不设上限），由班长负责考核和记录，报经理审批，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩；年度考核采取平均分数制，由经理负责统计汇总，报上级领导审批，根据得分结果与当年的绩效工资挂钩；3、考核计算公式当月个人绩效考核工资=（Σ个人月奖×17%）×（当月个人得分/当月团队总分）薪酬结构：工资=个人月奖×83%＋当月考核工资＋其他津贴：（Σ个人月奖×17%）：相当于每人拿出工资中“月奖”项列支的17%组成《当月团队绩效考核工资》 当年绩效考核工资：以（Σ个人月度考核分/考核月数）的方式计算出个人排名，按照公司绩效发放办法发放；4、每月考核资料由办公室归类存档，作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训等的依据。
5、本考核只计算制度实际出勤时间。
四、考核细则1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。
要积极到现场观察，并及时进行修理，3、设备修理中无配件更换时应及时向班长或工程师汇报，并对厂内加工配件进行跟踪，直至维修完好为止。
4、设备维修后防护设施等装置要及时安装到位，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。
5、班长安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向班长汇报情况，由班长按照《设备管理程序》逐级向上汇报以方便车间调整生产安排。
6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管、经理反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。
维修工人薪金管理办法一、制定背景维修工人在企业中扮演着重要的角色，为企业设备维护和修理提供保障。
为了更好地管理维修工人的薪酬，确保薪酬的合理性和公正性，制定了这份维修工人薪金管理办法。
二、薪酬结构维修工人的薪酬结构应该分为两部分：基本工资和绩效工资。
（一）基本工资维修工人的基本工资应根据个人岗位水平、工作经验、特长技能等因素进行区分，保证基本工资公平公正。
同时，按照国家的相关规定，适当给予维修工人一些福利待遇，如五险一金、带薪休假等。
（二）绩效工资维修工人的绩效工资应该依据工作完成情况、工作量、工作效率等因素进行考评，保证绩效工资公平合理。
企业可以根据实际情况，设定相应的绩效考核标准和考核周期。
三、薪酬管理制度（一）支付周期维修工人的薪酬支付周期应按照国家的相关规定执行。
企业应当按照约定时间，及时计算并支付维修工人的薪酬。
（二）薪酬调整企业在进行薪酬调整时，应考虑到市场行情、企业绩效以及员工素质等因素。
企业应当定期对维修工人的薪酬进行评估，如果存在离职率过高、招聘困难等问题，必须适当提高维修工人的薪酬，以保持稳定的员工队伍。
（三）薪酬保密企业应当严格保守维修工人的薪酬信息，确保不会泄漏员工的个人信息和薪酬水平。
如果企业想要公示员工薪资等信息，必须提前征得员工的同意。
四、薪酬管理程序（一）薪酬核算企业应当建立维修工人的薪酬核算制度，并严格按照该制度执行，确保薪酬核算的准确性。
（二）薪酬发放企业应当建立维修工人的薪酬发放制度，并建立与银行的信任联系，确保薪酬可以及时准确地发放到员工的账户上。
（三）薪酬记录企业应当建立维修工人的薪酬记录制度，并备份相应的文件，确保薪酬记录的完整性和可查询性。
五、薪酬异议处理如果维修工人对自己的薪酬有异议，应及时向人力资源部门提出申诉或者提出书面申诉，在规定时间内与企业沟通解决。
六、薪酬审核制度企业应定期对维修工人的薪酬进行审核，确保薪酬发放的准确性和公正性。
七、总结维修工人的薪酬管理制度直接关系到企业的稳定发展，企业应当根据实际情况制定相应的管理制度，提高维修工人的工作积极性与责任感，人性化、公正合理地实现维修工人的薪酬管理。
湖北六国化工有限公司
维修工工资考核方案
目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。
更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。
具体方案如下：
方法：根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。
工资组成：（工资结构：总工资=基本工资+效益工资+其他津贴）基本工资：60%（按公司核定的各人不同工资基数而定）；
考核工资：30%（车间主任和班长各考核权重各占50%）。
其他津贴：10% (包括：学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖)
考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。
让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。
考核办法如下：
一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。
二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核自2012年12月1日起实施。
考核内容（不重复处罚和奖励）：
一、维护技能：
各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。
（每一处扣#元）
（1）没有按照规定对设备进行维护保养，
（2）没有在规定的时间内完成。
（3）完成情况敷衍了事，不彻底。
达不到标准。
（4）各安全保护措施的齐全有效（每一处扣#元）
（5）各动静设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更换，（每一次扣#元）
（6）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。
（无故不执行扣#元）
二、设备事故考核：20%
如因巡检不到位，维护不当，检修质量不过关和备机装配不合格等人为因素导致出现设备事故，一般事故按事故损失的一定比例对当事人或包机人视情节处罚款10--50元，重大事故按事故分析结论扣罚。
三、非计划停车时间及开车率：20%
任何一台设备故障导致系统非计划停车，都将按非计划停车时间长短对包机人进行扣罚，要求各系统开车率达到#%，非计划停车时间控制在#小时/月，每超#小时扣#元；
四、工作态度5%
人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告后，不管是谁更不论是不是自己管辖的责任范围，都应立即前往处理，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。
不准推诿，扯皮，否则给予相应处罚（每次扣#元），凡因处理不及时影响生产，将从重处罚当事人，造成事故按事故论处。
维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
每月召集班长进行一次评比，对于工作态度端正，无违章违纪、工作态度积极认真（如无故怠工、推脱）的个人给予一定奖励。
（资金来源于##）。
五、执行力情况：（每一处扣#元）
（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。
（2）完成公司领导交办的其他设备任务。
服从工作安排。
（3）工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
（4）因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。
（5）没有认真填写设备的维修记录（设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措施，更换元器件的名称、型号数量）。
六、劳纪考核10%
原则上按公司规章制度每人每月休息四天，但各班组可根据生产实际情况合理安排和变更，休假人要写休假单交办公室，月累计休假超过四天者，按实际超假扣除工资，不到四天者可视为加班申报。
不论中午和晚上值班人员必须如实、详细、及时填写值班记录（含设备运行及巡检情况、检修及隐患处理情况等），发现一次不当记录或无记录罚当事人10元。
（1）、迟到早退30分钟以内一次罚5元，差出勤工日扣当日工资（工伤例外），旷工扣当日双倍工资，除值班正常休息外，当日请假人数不得超过两人，班长按请假先后顺序及理由充分程度进行合理安排，可采取月初预定休班、与特殊事情临时修改的方法实施；
（2）、交接班交接不清按责任大小一次扣5—10元，一次不写值班记录扣5元，书写潦草不符合实际一次扣5元；
（3）、夜班出现故障值班人员一个人无法处理时，联系不上班长及包机人视情节一次扣10—50元，值班人员要不定时巡检，并在重点岗位签字生效，凡弄虚作假按没巡检进行考核，值班期间任何人未经允许不得离厂吃饭或干私活，发现一次扣20元。
（4）不勤于巡检并签字、在维修室和生产岗位长时间聚众逗留、或不遵守公司安全管理规定，视情节轻重一次处罚10—50元。
六、现场管理：20%
检修抢修现场要真正做到工完料尽场地清，工具及零件用完及时归位，维修室要自觉主动每天打扫、定置管理，否则一处扣5—20元，由班长分解到人。
公共卫生区域由两个班以月为单位轮流进行清理（含厕所旁空地上杂物的整理及垃圾池清理等），月底进行交接。
七、隐患排查
车间不定时对设备进行检查，出现以下情况的一处罚10元，由班长分解到人。
(1)机台所有零部件有无缺失及损坏
(2)断水、缺油
(3)跑冒滴漏的及时处理
(4)各润滑点的通畅及无外漏
在巡检过程中能发现重大隐患且及时汇报处理，视情节给予
20-100奖励（资金来源于##）。
八、维修费用（20%）
该费用包括每月实际消耗的零部件，管件、阀门、螺栓、焊条、氧乙炔等费用汇总，不含扎架子、吊车、外加工件、防腐费及技改和大修项目材料费用。
物质领用必须交旧领新，不锈钢管件阀门等物质须经车间领导同意方可领用；公用工具及不锈钢焊条等物质必须报车间同意后由班长领取，并集中放在公用工具柜内保管；维修人员一般情况下只能领用普通螺栓、焊条、氧乙炔及其小型零配件，本着节能降耗的原则，对于拆换下来的零部件、阀门及仪表电器等要自觉主动进行维修，再次投入使用，车间将结合公司的考核进行节奖超赔。
针对上述八项考核内容，请各班班长认真进行监督考核，若因管理不严而频繁出现问题扣班长20—50元；无考勤记录或记录不真实一次扣10元；备品配件计划上报不及时或不准确一次扣10元；无维修记录和台帐一次扣10元；专用工具人为损坏而查不到责任人一次扣10—50元。
月终将考核结果汇总一式两份交一份车间存档，两个班组每月各评一—二名优秀员工，由车间进行考评给与一定奖励，对于一致认为托班组后腿的员工除单项考核之外将另行给与处罚。
望全
体人员互相监督、共同遵照执行，力争在新的一年里让本部门工作再上新台阶。
本办法自即日起执行。
凡在以下方面有突出贡献的给予奖分：
1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的
2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的
3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的
4、发现重大问题及时反映情况的
5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的
6、敢于与违纪行为作斗争，作出贡献的
7、连续3个月考核成绩位于前三名的
8、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
9、对节能降耗有实质效果的方法策略。
10、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
（以上按公司有关规定酌情加分）
11、在其他方面值得加分的
被考核者的权利:
在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，
被考核者的义务:
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
3 定义、符号、缩略语
3 定义、符号、缩略语。
