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中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
中国企业国际化的障碍与对策分析引言随着全球化的加速推进，中国企业越来越积极地走出国门，进行国际化经营。
然而，中国企业在国际化过程中面临着各种障碍，这些障碍一方面来自于外部环境的变化和限制，另一方面也与内部因素有关。
本文将对中国企业国际化的障碍进行分析，并提出相应的对策。
外部环境的障碍1. 国际贸易保护主义的兴起近年来，国际贸易保护主义兴起，许多国家采取了贸易限制措施，如加征关税、限制市场准入等。
这给中国企业的国际化进程带来了很大的不确定性和风险。
中国企业需要面对的是市场准入的障碍、关税壁垒、贸易摩擦等问题。
对策：中国企业应积极应对贸易保护主义的挑战，加强与各国政府和国际组织的合作，争取更多的贸易便利化政策。
同时，加强自身技术创新能力和品牌形象建设，提升产品竞争力，降低贸易壁垒的影响。
2. 地方保护主义的影响中国各地方政府在吸引外资和引进外资企业时存在地方保护主义的倾向，这给中国企业在国际化过程中带来了不同程度的不利影响。
一些地方政府对外资企业提供了更多的优惠政策和资源，而对本土企业则存在歧视。
对策：中国企业应加强与地方政府的沟通与合作，争取更公平的待遇。
同时，提高自身的品牌知名度和影响力，增强在地方政府中的议价能力，以获得更多的支持和资源。
3. 政府监管的复杂性在国际化过程中，中国企业需要面对不同国家的法律体系和政府监管，这可能给企业的运营和发展带来一定的困难。
政府监管的复杂性可能涉及到市场准入、税收政策、人力资源管理等方面的问题。
对策：中国企业应加强对国际法律和政府监管的了解，制定合规的经营策略和风险管理措施，遵守各国法律和规定。
与此同时，积极寻求各国政府的支持和合作，争取更多的市场准入机会和优惠政策。
内部因素的障碍1. 企业文化和管理体系的适应性问题中国企业在国际化过程中需要面对不同国家的文化差异和管理体系的差异。
企业文化和管理体系的适应性问题可能导致沟通障碍、决策困难等。
对策：中国企业应加强跨文化管理能力的培训和提升，建立灵活适应不同文化和管理环境的组织架构和管理制度。
我国现代企业国际商务经营及跨国管理研究近年来，我国的国际贸易和跨国企业管理经验不断积累，带动了相关领域的研究和探讨。
我国现代企业国际商务经营及跨国管理研究已成为一个热门话题。
本文将围绕这一主题展开讨论，从我国现代企业的国际商务经营和跨国管理两个方面进行分析和研究。
我国现代企业的国际商务经营经历了从传统贸易向现代化贸易的转变。
随着我国经济的不断发展和对外开放的深化，越来越多的企业开始积极参与国际贸易。
对外贸易是企业拓展市场、寻求发展机会的重要途径，也是企业适应全球化经济发展趋势的重要手段。
在国际贸易中，我国现代企业逐渐形成了多元化的贸易模式。
传统的贸易模式主要是出口加工贸易和资源产品贸易，而现代化贸易模式则注重技术创新和品牌建设。
我国企业逐渐将目光投向高附加值的产品和服务，积极参与国际市场的竞争，提升自身在全球价值链中的地位。
我国现代企业的国际商务经营呈现出以“走出去”为主导的趋势。
越来越多的企业通过对外投资、设立海外分支机构等方式，在海外市场布局，积极开拓国际市场。
我国企业通过参与全球化竞争，不断提升自身的国际竞争力和影响力，助推我国企业“走出去”的步伐。
我国现代企业的国际商务经营加大了对外合作与交流的力度。
企业通过参与国际贸易展会、举办国际经济合作洽谈会等形式，促进与海外企业和机构的交流合作，开展技术转让、研发合作等领域的合作，不断扩大国际合作的广度和深度。
我国现代企业的国际商务经营加强了对外贸易风险的防范和化解。
随着全球经济的不确定性增加，国际贸易中的风险也在增加。
我国企业积极引进国际贸易风险管理和保险制度，提高自身在国际贸易中的风险应对能力，保障国际贸易的稳定进行。
二、我国现代企业的跨国管理我国现代企业的跨国管理是企业国际化发展过程中的重要组成部分，也是企业全球化战略实施的核心。
在全球化背景下，越来越多的我国企业开始跨国经营，这就需要我国企业进行跨国管理来应对多元文化、多国法律、多样市场等诸多挑战。
、中国中小企业国际化经营面临的困难1、产品科技含量低，缺乏国际竞争力产品的核心竞争力源于科技创新，与发达国家的企业相比，我国中小企业大多先进设备较少、技术创新能力差、产品科技含量低、附加值低。
同时，企业普遍缺乏持续开发独特产品和持续发明专有技术的能力，科研成果转化率也比较低。
正因如此，我国中小企业在国际市场上主要以低价取胜，导致了市场所在国、地区的反倾销行为，一些产品的许多海外市场丧失殆尽。
同时，由于我国国内产品标准相对低于国际标准或国外的先进标准，使外国可以通过技术壁垒阻挡我国中小企业的出口。
从目前的发展趋势看，我国受限制的产品品种越来越多，设置技术壁垒的国家和地区也越来越多，贸易技术壁垒成为我国中小企业国际化经营的最大障碍。
2、市场信息不畅，对国际市场缺乏深入了解国际化经营企业必须快速洞悉国际市场，充分预测市场变化。
我国中小企业由于决策者的主观性以及经营的封闭性等多种因素的影响，国际市场信息收集比较滞后，信息资料的处理和反馈功能比较弱，缺乏对国际市场全面、动态的了解。
我国中小企业在国际化进程中没有借助专业的市场研究力量的习惯，很少对国际市场开展针对性的专项研究或了解消费者的消费心理特点和消费行为特征，导致失去对市场发展趋势和潜在机会的把握，这阻碍了自身的国际化经营。
3、融资困难资金短缺且融资困难已成为困扰我国中小企业的首要问题。
国际化经营更需要资金，但我国金融环境难以解决中小企业在国际化经营过程中面临的资金不足问题。
由于中小企业资产较少、风险较大、资信程度较差以及社会上对所有制的偏见等原因，商业银行一般不愿意向中小企业提供贷款。
此外，由于法律的限制，中小企业很难像大企业那样通过发行企业债券、股票上市等直接融资手段来筹措资金。
尽管国家为解决中小企业资金难问题于2004年5月设立了中小企业板，但中小企业板的进入门槛比较高，大多数中小企业都望尘莫及。
由于缺乏资金、融资渠道狭窄，中小企业一些具有良好前景的项目也无法上马，严重阻碍了其国际化经营的发展，在竞争激烈的国际市场处于不利地位。
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思摘要：随着全球化进程的加速，中国企业不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
在实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
文章总结了中国企业实施国际化战略的经验，包括强化创新能力、加强品牌建设、优化管理模式等方面。
同时，文章也反思了当前中国企业在国际化过程中存在的问题和挑战，如文化差异、商业习惯等。
关键词：中国企业；国际化战略；经验总结；反思一、背景自改革开放以来，中国的经济快速崛起，其中不乏一些极具竞争力的大型企业。
近年来，随着全球化进程的加速，中国企业也不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
但是，实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
为此，本文将总结一些中国企业实施国际化战略的经验，同时反思当前企业在国际化过程中存在的问题和挑战。
二、中国企业实施国际化战略的经验总结1.强化创新能力创新是企业国际化的核心驱动力。
中国企业在国际化过程中，要以创新为核心，坚持技术研发，提高自主创新能力。
比如华为公司，在全球范围内积极创新，先后获得了17049项专利，其中超过50%的专利为发明专利，为企业的国际化进程提供了坚实基础。
2.加强品牌建设品牌是企业在国际化过程中的重要资产。
要让全球消费者认同和信任品牌，就要从品牌基础建设、文化推广、市场宣传等方面着手。
比如海尔在品牌建设上非常成功，通过推广“全球品牌”战略，打造了代表中国制造业顶尖水平的品牌形象。
3.优化管理模式管理水平是企业发展的关键，要让企业的国际化战略走得更远、更持久，就要注重管理水平和管理模式的升级与优化。
华为公司在管理方面享有盛誉，提出了管理指导思想“由客户需求驱动”，实行“以客户为中心”的战略，强化管理与服务能力，为国际化进程提供了支撑。
4.拓展海外市场海外市场是企业走向国际化的重要场所。
中国企业进军海外市场，需要根据当地市场情况与消费者需求，研究当地市场文化、商业规则等，制定相应的销售策略。
企业国际化战略的研究在当今全球化的经济环境下，企业国际化已成为众多企业追求持续发展和竞争优势的重要战略选择。
随着市场边界的不断拓展和资源配置的全球化，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
本文将深入探讨企业国际化战略的相关问题，包括其动机、模式、风险以及应对策略等方面。
一、企业国际化的动机企业选择国际化战略通常出于多种动机。
首先，拓展市场是一个关键因素。
国内市场可能逐渐饱和，或者增长潜力有限，而国际市场提供了更广阔的客户群体和消费需求，为企业的产品和服务提供了新的销售渠道。
获取资源也是重要的动机之一。
包括原材料、技术、人才等。
不同国家和地区在资源方面具有各自的优势，企业通过国际化可以更便捷地获取所需资源，降低成本，提高生产效率。
此外，分散风险也是企业国际化的考虑因素之一。
依赖单一国内市场容易受到经济波动、政策变化等因素的影响，国际化经营可以使企业在多个市场中分散风险，增强抵御不确定性的能力。
二、企业国际化的模式企业国际化的模式多种多样，常见的包括出口、许可经营、合资企业和全资子公司等。
出口是较为常见和初始的国际化模式。
企业通过将产品或服务销售到国外市场来实现国际化。
这种模式相对风险较低，但也面临着贸易壁垒、运输成本等问题。
许可经营则是企业将自己的技术、商标等许可给国外企业使用，获取许可费用。
这种模式能够快速进入市场，但对品牌和技术的控制相对较弱。
合资企业是与国外企业共同投资成立新的企业，共同经营和分享收益。
这种模式可以利用合作伙伴的当地资源和市场知识，但也存在文化差异、管理协调等方面的挑战。
全资子公司则是企业在国外直接投资设立完全由自己控制的企业。
这种模式对企业的资源和管理能力要求较高，但能够实现最大程度的控制和战略实施。
三、企业国际化面临的风险企业国际化并非一帆风顺，面临着诸多风险。
政治风险是其中之一，包括政策的不稳定性、政权更迭、战争等，这些都可能对企业的经营产生重大影响。
经济风险也不容忽视，如汇率波动、通货膨胀、经济衰退等，可能导致企业成本上升、利润下降。
提高企业国际经营能力项目的应用指南旨在协助企业改善其国际业务。
该项目鼓励企业制定战略，在全球扩大市场。
该项目的主要目标是加
强企业的国际竞争优势，并在全世界促进企业的品牌认可。
该项目支
持企业进行市场研究，制定国际营销战略，并与海外公司建立伙伴关系。
企业要提交综合项目建议书，包括对其当前国际经营状况的详细分析，完善计划，拟建项目预算。
提案还必须说明项目如何与企业的总体发
展战略保持一致。
鼓励企业提供其过去成功的国际商业业务的证据，
并解释拟议项目将如何以这一成功为基础。
企业要符合项目条件，必须符合一定标准。
它们每年的最低营业额必
须达到500万美元，并显示利润率的强劲记录。
企业还必须明确了解它们希望进入的国际市场，并制定深入其目标受众的坚实计划。
项目评价进程将审议拟议项目的可行性、创新和潜在影响。
该项目必
须明确了解目标国际市场的挑战和机会。
它还必须表明该项目将如何
促进企业的可持续增长和发展。
成功的申请人将得到资金支持其项目，并获得交流服务和建立网络的
机会。
将对该项目进行密切监测，以确保它实现其目标并取得预期成果。
企业必须定期提交进度报告并接受项目审查以评估其业绩。
总体而言，该项目旨在帮助企业加强其国际业务能力，扩大它们在全球市场的存在。
它力求支持企业克服国际商业的挑战并利用它所提供的机会。
通过增强国际商业智慧，企业能够实现可持续增长，促进整体经济发展。
国际贸易中国企业国际化经营面临的挑战与对策苏楠(对外经济贸易大学国际经济贸易学院，北京100029)摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，我国企业的整体实力也在不断提升。
在经济全球化背景下，我国越来越多的企业开始拓展国际市场，进行国际化经营。
本文将深入分析当前阶段我国企业国际化经营面临的挑战，在此基础上有针对性的提出相应的对策，希望可以为我国企业开辟国际市场提供一定的助力，促进我国经济实力的进一步提升。
关键词：国际化经营；挑战；对策中图分类号:F279.2文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)34-0023-02随着经济全球化的持续深入，发展中国家参与国际化程度持续提高。
经过40多年的改革发展之后，我国已经成为世界第二大经济体，我国企业在国际市场上的参与度也变得越来越高。
中国企业国际化经营对于企业的意义在于拓展国际市场，在国家层面，则进一步确立了中国经济在国际上的重要地位，因此探讨推动中国企业国际化经营的对策具有重要意义。
一、国际化经营相关概述1.国际化经营的相关概念从字面意思上理解，国际化经营是指企业的经营范围突破本国，国际化经营不限于生产、经营和服务等各种行为。
在探讨国际化经营时我们需要弄清楚几个关键的概念：其一，国际化企业，其内涵包括两个部分,一是企业试图发展国际业务，二是企业发展国际业务成功。
企业在一个国家内部经营发展到一定程度，则会试图开展跨国经营,其结果有二，成功则成为国际化企业，失败则退回国内。
其二，跨国公司，关于这一概念目前尚未形成统一定论,现如今几个比较主流的观点如下:英国学者邓宁将在一个以上国家绝对拥有或是控制生产设施的企业称为跨国公司；联合国跨国公司中心提出跨国公司应具备的三项要素分别为,在两个及其以上国家拥有实体、各实体通过股权或是其他方式相互联系形成整体、能够通过一个或是几个决策中心采取一致对策或是共同战略。
2.企业国际化经营的定义随着全球经济的不断发展,企业经营方式和范畴不断扩大，许多企业已经超越了国界的限制，对世界贸易和经济发展形态产生了极大的影响。
跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。
一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。
从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。
一、中国企业选择国际化经营的必要性（一）外部原因据不完全统计，目前，世界上最大500家跨国公司已有400多家在中国登陆。
加入WTO 后，形势将更加严峻。
这表明我国企业面临的竞争对手是具有超强实力的巨型企业，它会拒着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。
而我国的企业普遍存在着规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。
比如，我国的汽车工业仅整车厂就有100多家，但全年的总产量之和只相当于外国一家中型企业的产量。
全国企业500强的销售额之总和只相当于美国通用汽车公司一家企业的年销售额。
当今的世界经济中，一批跨国大企业正扮演着主要的角色。
根据联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4. 5万家，其子公司25万家。
这些企业控制了世界生产总值的40%—50%,国际贸易的50%—60%,国际技术贸易的60% —70%,产品研究与开发的80%—90%,以及对外直接投资的90%。
其中，由世界权威性财经杂志美国《财富》每年评出的全球500强，虽然在数量上只占跨国公司总数的1 %左右，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90%。
并且从行业集中度和其生产经营与其他跨国企业的相关性等经济指标看，全球500强都有着极强的代表性。
（二）内部原因通过国外研究论证，企业进行跨国经营的原因是：跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。
根据海墨和金达莱伯杰（Hymert and Kindleberger）的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：（1）对某种专门技术的控制；（2）对某些原材料来源的垄断；（3）经济规模优势；（4）对销售渠道的控制；（5）产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。
中国企业国际化经营现状分析及研究摘要：21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。
在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。
企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。
世界竞争日益激烈，中国企业面临着机遇与挑战。
关键词：跨国经营海外投资品牌战略一、前言21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。
在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。
企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。
二、中国企业国际化经营状况概述我国由于“闭关锁国”等原因，对外开放较晚，使得我国企业跨国经营起步较晚，但发展迅速。
我国企业跨国投资的行业领域也日趋多样化。
目前，中国企业的国际化经营活动涉及的行业包括贸易、资源开发、餐饮旅游等服务业以及家电纺织等境外加工贸易。
其中家电制造业和纺织服装业在国外占据较大市场。
贸易企业在我国对外投资中占59%，境外加工贸易和资源开发增长迅速。
中国企业的海外投资产业结构也出现了多样化的趋势，海外制造加工业的比重逐步扩大，非贸易性项目明显增多。
在对外承包工程领域逐步扩大：包括商业建筑、民用建筑、石油化工、交通、电力、通讯、冶金及有色金属、铁路、航空航天、煤炭、林业、制造业等。
从地区分布来看，目前中国企业的国际化经营活动已拓展到160多个国家和地区，贸易型企业分布范围最广，主要集中在欧洲、美国、日本等发达国家及港澳地区，近年来大量涉外企业集中在东南亚、俄罗斯等邻近国家和地区，地域范围日益广泛，多元化趋势日益明显。
三、中国企业跨国经营中存在的问题分析虽然我国企业跨国经营也取得一定成效，但由于我国企业跨国经营产生于计划经济向市场经济转换的过渡期，植根于不发达的大国经济和现代化建设中，在国际化的进程中仍然存在诸多问题。
科技创新支撑下的企业国际化研究当今世界，科技创新与国际化已经成为企业发展的两大重要趋势。
科技创新作为企业发展的一个源动力，可以提高企业的竞争力，减少成本，增加效率，创造更多的价值。
而企业国际化则能够拓展企业的市场，开拓更多的商机，实现跨国经营，提高企业的盈利水平。
因此，科技创新和企业国际化已经被越来越多的企业所重视，而将二者有机结合起来，更是企业发展的必然趋势。
科技创新支撑下的企业国际化研究，就是从这样的角度出发，研究企业在其科技创新基础上实现国际化的过程和方法，探究企业在这个过程中面临的挑战和机遇，以及如何通过科技创新来提高其国际化的能力。
本文将从以下几个方面来探讨这个问题。
一、科技创新对企业国际化的推动作用科技创新对企业国际化有着极其重要的推动作用。
首先，科技创新能够提高企业的核心竞争力。
这是因为科技创新可以帮助企业开发出更加高效、环保、安全的产品，并降低成本。
只有这样，企业才能够在海外市场上站稳脚跟，赢得更广泛的用户信赖和支持。
其次，科技创新能够为企业开拓新市场提供支撑。
在全球化竞争的背景下，企业在进军海外市场时需要面对诸多的挑战，如文化差异、法规不同等问题，而科技创新能够为企业提供更多的解决方案。
比如，一些具有自主创新能力的企业更可靠、更安全、更环保等特性得到了海外市场的广泛认可，而这些并不能轻易地被模仿。
同时，通过医疗、通信、金融等行业的科技创新，各国之间的信息沟通已经趋向高速、高效、高清晰模式，企业在国际化进程中也可以借此拓展海外市场。
另外，科技创新还能够提高企业的品牌价值。
随着全球贸易的不断发展，品牌形象对于企业在国际市场上的竞争力越来越重要。
科技创新不仅能够提高企业的技术实力和管理水平，还可以让企业在产品设计、营销等方面更有个性，从而吸引更多的消费者，提高品牌竞争力，增加市场占有率。
二、科技创新对企业国际化的影响因素然而，科技创新也不是万能的，对于企业国际化来说，如果科技创新不与具体情况相结合，就不可避免地会出现种种问题。
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。
我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。
目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。
［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。
就现有的理论文献来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释（williamson 1975，dunning 1988）。
2.国际化是一个持续的演进过程（melin 1992），公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度（jollanson&vahlne 1977）。
3.国际化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（beamisll 1990）。
除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。
国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁（dunning）的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。
最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。
从管理者个人特点角度来看，认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因（mcdougall&oviatt 1991）。
从规模效应来分析，认为企业为了达到规模经济，达到更低的成本和价格，在更低价格时达到更高的质量，以及面对国内市场不景气时，企业会进行国际化（coviello & mcauley 1999）。
中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告一、概述随着全球化的不断深入和中国经济的持续发展，中国企业正面临着前所未有的国际化经营机遇与挑战。
本报告将深入分析中国企业在国际化经营中所面临的管理挑战，并探讨有效的应对策略。
二、国际化经营的背景和意义国际化经营是中国企业实现可持续发展、提高国际竞争力的必由之路。
通过国际化经营，中国企业可以突破国内市场的局限，拓展更广阔的国际市场，获取更多的资源和技术，提高自身的管理水平和创新能力。
同时，国际化经营也有助于推动中国的对外开放政策，促进国内经济的转型升级。
三、管理挑战概述1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能引发沟通障碍和团队冲突，影响企业的运营效率。
2. 法律法规：各国法律法规的差异可能给企业的合规经营带来挑战，稍有不慎就可能引发法律风险。
3. 人力资源：国际化经营需要大量具备跨文化沟通能力、熟悉当地市场和法律法规的高素质人才。
4. 品牌建设：如何在国际市场上树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，是企业面临的一大挑战。
5. 供应链管理：国际市场上的供应链比国内更为复杂，管理难度更大，如何保证供应链的稳定性和效率是一大挑战。
四、应对策略与措施1. 跨文化培训：加强员工的跨文化培训，提高他们的跨文化沟通能力，增强对不同文化的理解和尊重。
2. 法律咨询：寻求专业的法律咨询服务，确保企业在国际化经营中遵守各国法律法规，降低法律风险。
3. 人才引进与培养：积极引进具备国际视野和经验的高端人才，同时加强内部人才培养，打造具备国际化经营能力的管理团队。
4. 品牌战略：制定明确的品牌战略，注重品牌形象的塑造和传播，提升品牌的国际竞争力。
5. 供应链优化：对供应链进行全面优化，提高供应链的透明度和效率，确保企业在国际市场上的竞争优势。
五、案例分析此处将选取若干中国企业在国际化经营中所面临的典型管理挑战进行案例分析，通过实际案例的解读来进一步阐述管理挑战的具体表现、影响以及应对措施的有效性。
图1中国人口与非洲人口数量对比图资料来源：国家统计局官网。
【作者简介】张家伟（1998-），男，天津人，硕士研究生在读，助理会计师，研究方向：企业财务会计。
1引言随着经济全球化的不断发展，国际投资贸易格局和多边投资贸易规则也在不断变化，如何站稳国内市场打开国际市场，在实现资源互补的基础上获取更多的经济效益，是“走出去”企业的重要考量。
“一带一路”倡议则推动了沿线各国开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作架构。
这也就给科达制造国际化经营提供了更广阔的市场和更多的资源，科达制造应当把握好“一带一路”带来的机遇，努力走好国际化道路。
2科达制造简介2.1科达制造发展历程科达制造创建于1992年，于2002年在上海证券交易所上市，并于2022年在瑞士证券交易所上市。
公司的主要业务为建材机械、海外建材、锂电材料及装备等，战略投资以蓝科锂业为载体的锂盐业务。
历经30年的创新发展，在建材机械领域，科达制造一举实现“陶机装备国产化”“做世界建材装备行业的强者”的历史目标，出色完成从单一设备制造商向陶瓷整厂整线工程供应商的转变，成长为我国乃至世界陶瓷机械行业的龙头企业。
2.2科达制造国际化经营历程在2016年，科达制造正式开始了国际化经营的路程。
2016年开始，科达制造紧跟国家“一带一路”倡议，在非洲地区落实“与优势海外合作伙伴合资建厂+整线销售+技术工艺服务”战略，相继投建了肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚6个陶瓷生产基地。
2018年在欧洲地区，科达制造收购意大利陶机企业唯高并组建科达欧洲，利用意大利品牌输出中国制造。
2016年至今，科达制造积极布局全球，稳步推进科达全球化布局进程。
3科达制造国际化经营的动因3.1寻求市场首先，非洲的建材市场发展潜力大。
根据图1可知，2010-2021年非洲人口激增3亿人，中国人口则是缓慢增加。
非洲激增的3亿人口，给非洲带来基建的需求，这也为非洲地区持续增长的建材产业提供了强大动力。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
中国企业国际化战略的适应性研究随着中国经济的不断发展和对外开放的加速推进，中国企业在国际市场上的份额不断扩大。
中国企业的国际化进程也在不断加速。
越来越多的中国企业不再仅仅是关注国内市场，而是积极布局国际市场，这就需要中国企业不断地调整和改进自己的国际化战略。
一、中国企业国际化的背景和趋势在全球化的时代下，越来越多的中国企业拥有了不断向外扩张和进军国际市场的决心和勇气。
中国企业有了越来越多的机会和条件去寻求国际化的机会。
与此同时，中国经济的不断发展、产业的升级以及能力的提高，也为中国企业走向国际化提供了有力的保障。
中国企业国际化的趋势是不可逆转的。
随着国际市场的迅速发展和经济全球化的推进，中国企业的国际化趋势只会更强烈。
在这个过程中，中国企业需要面对更为复杂和多变的国际市场环境，也需要更加敏锐地洞察市场的需求和变化。
二、中国企业国际化的优势和局限中国企业在国际化进程中具有很多的优势，如丰富的资源和人力、良好的技术基础、庞大的市场需求、成本优势等。
尤其是中国企业在技术创新、交通运输、金融服务、国际贸易等方面的优势日趋明显，这也为中国企业的国际化提供了更好的条件和机会。
然而，在中国企业国际化进程中也面临着一些局限，如产品质量需要提高、品牌形象需要打造、文化差异需要克服等。
同时，中国企业的国际化也需要充分考虑自身的发展需求和规划，不能盲目扩张和进军，否则会造成资源的浪费和市场的疲软。
三、适应国际化市场需求的战略策略面对复杂多变的国际化市场，中国企业需要制定和执行一系列的战略策略，以适应市场需求和挑战。
这些策略包括：1. 洞察市场，把握机会。
中国企业要深入分析国际市场的发展趋势和规律，把握市场的机遇和挑战，寻找符合自身实际的市场机会。
2. 针对市场，优化产品。
中国企业要依据国际市场的需求和标准，对产品的品质和性能进行改进，打造符合市场需求和口碑的品牌形象。
3. 加强人才队伍建设。
中国企业要加强人才的引进和培养，以提高自身的国际化竞争力和技术水平，形成人才强企的发展战略。
中国企业提升国际化经营能力研究（下）
张丽平
2013-06-06 09:07:00 来源：《中国经济时报》2013年06月04日
企业是国际化经营的主体，企业能力的提升应主要依靠企业自身的努力。
虽然国家战略在推动境外直接投资方面一直发挥着积极作用，但打造国际知名跨国公司还要靠企业自身的努力。
当然，在企业自我提升过程中，政府的支持也是必不可少的。
——应对东道国市场规则的能力
1.本地化。
我国企业在对外投资过程中普遍感觉到无法真正融入到东道国的社会经济中。
如面对东南亚、非洲等后进市场，我国企业深刻感觉到当地劳动力的差异；面对中东地区，感到来自宗教方面的挑战；面对美国市场，感觉到税收制度的严格约束和东西方文化的巨大差异。
由于长期习惯于国内的经营环境，企业需要以极大的勇气和足够的灵活性来承认差异性，尊重他人，完善自我。
2.企业社会责任。
虽然企业社会责任已经被西方企业经营了30余年，但对我国企业来说却是新鲜事物。
由于公共社会服务长期由国家提供，我国企业对承担社会责任的意识不强，缺乏承担社会责任的主动性和积极性，使海外投资受阻，如有些企业在投资海外基础设施过程中，对原有建筑的拆迁仍沿用国内政府主导的思路，最终使项目陷入困境。
由于缺乏对自我形象的认真经营，中国企业给国际社会的印象多是急功近利，过于注重短期利益，忽视企业的长远发展，不注重对劳动者利益和环境的保护。
提升企业国际化经营能力的企业策略
充分掌握信息、科学制定战略、优化企业制度、加强合作意识、提升企业形象等措施是提升我国企业国际化经营能力的企业策略。
企业是国际化经营的主体，企业能力的提升应主要依靠企业自身的努力。
当然，在企业自我提升过程中，政府的支持也必不可少。
——充分掌握信息
企业到陌生的海外市场投资，首先需要掌握一切与投资项目有关的信息，既包括东道国的政治、经济、法律、市场规则、习俗文化等基础信息，也包括所投行业的市场供求、产业配套、劳动力供给等专业领域的信息。
以往的调研显示，无法获得信息是企业境外投资的主要障碍之一。
这与当前信息爆炸、通信技术发达的时代似乎不相符。
企业之所以感觉信息不够，可能源于所获得的有效信息不足，即对企业境外投资有用的信息不足。
对于企业而言，有效信息的获得可以通过两个主要渠道加以解决：一是注重日常的积累。
境外投资毫无疑问是企业长期发展规划的重要组成部分，其决策绝不能建立在“临时抱佛脚”式信息积累基础之上；二是委托专业咨询机构进行有针对性的信息收集。
在信息爆炸时代，企业很难收集全所有信息，需要借助外力加以弥补。
在企业遇到信息障碍时，可定制信息，以便降低成本，提高效率。
——科学制定战略
首先，企业必须明确投资目标，慎重选择投资目的国。
按照投资目的，企业境外直接分为市场开拓型，能源资源寻获型，技术寻求型，成本降低型，以及贸易壁垒规避型。
市场开拓型可供选择的范围较广，能源资源寻获型投资主要集中在能源资源产地，技术寻求型企业需要盯住欧、美、日等发达经济体，成本降低
型投资主要集中在后进地区或避税圣地，贸易壁垒规避型主要集中在对我国实施贸易壁垒的地区或未被实施贸易壁垒的地区。
第二，企业必须慎重选择所投资的行业，尤其是投资伊始所介入的行业。
调查中很多成功案例显示，企业选择老本行进行投资较有成功保障。
一些企业在与国外客户的合作或竞争中，逐渐了解并掌握了海外市场和本行业的发展状况，当企业实力积累到一定程度后，在遇到恰当的机遇时，企业通常能够实现以小博大，完成向并购投资的跨越。
如万向集团并购其美国舍勒公司，吉利并购沃尔沃，三一重工并购德国普斯麦斯特公司等。
第三，企业必须充分论证进入方式。
投资方式主要包括绿地投资和并购两类。
这两种方式各有优劣：绿地投资所需初始资金较少，但见效时间长；并购所需资金规模大，但见效快。
一般地，市场开拓型、成本降低型和绕过壁垒型多以绿地投资为主，能源资源寻获型因东道国对能源资源保护宜以并购方式为主，技术寻求型则可灵活运用绿地投资和并购方式。
当然，进入方式的划分并非绝对，还要视东道国的具体情况而定。
以对美投资为例，由于美国针对我国企业并购的国家安全审查相对严格，因此在对美投资时应尽量采用绿地投资。
第四，企业应预研可能遇到的问题，并提出解决方案。
境外投资会遭遇比国内投资更复杂的情况，对于各种可能出现的问题企业应组织专门力量或委托专业化投资咨询机构（如会计、法律、审计公司）进行预研，并制定解决方案，以免出现问题时措手不及。
——优化企业制度
优化企业制度是我国企业，尤其是国有企业在境外直接投资过程中充分发挥企业家精神的关键。
今后应进一步深化行政管理的市场化改革，完善《公司法》
和企业财务制度，促使企业建立适应市场规则、守法高效、财务合规的制度体系；应进一步深化国有企业现代企业制度建设，继续推进国有企业股份制改革，明晰产权关系，规范组织制度，强化市场约束。
——加强合作意识
企业境外直接投资不是出去占领或占有，而是要通过境外投资实现内外资源的合理配置，做大市场规模。
只有帮助母国和东道国实现互利共赢，企业境外直接投资的效益才是可持续的。
实践中，企业的合作意识主要表现为对内和对外两个层面，合作对象主要包括政府、同行和中介机构。
具体合作内容包括：与国内外同行建立信息共享等战略合作关系，避免同行间的无序竞争；委托法律、财会等专业机构为企业提供服务，尤其海外投资部分必须有东道国的专业服务支撑；与国内政府积极沟通交流，寻求政府对企业境外投资的支持；与东道国政府积极沟通交流，使其理解企业行为，避免不必要的纠纷。
——提升企业形象
企业应熟悉并遵守东道国市场的游戏规则，完善企业社会责任体系，积极推动本地化经营，尽快树立起本地企业、优质企业的形象。
具体途径主要包括五个方面：
一是尽可能扩大东道国用工比例。
通过并购方式投资的，应尽量保留其原有管理层，以便能够实现顺利过渡。
对投资项目的具体情况，包括母公司的情况、投资前景、对员工的影响等，尽可能透明，以便增强员工对新企业的归属感，实现企业与员工的相互理解、相互支持。
二是重视与非政府组织的联系。
积极加入东道国相关行业协会组织，在遇到问题时，可利用行业协会组织拓宽解决途径。
三是与投资地居民友好沟通。
积极参与当地社区的活动。
让当地居民了解中国文化和企业文化。
四是借鉴知名跨国公司在华投资的做法，积极参与东道国与本企业有关的慈善活动，同时构建具有企业特色的社会责任体系。
五是利用好东道国的各类媒体，在宣传时尽量使用本地化的语言和习惯，尽量做到符合实际，避免夸大其词。
