ERP管理信息系统的调研报告

erp 调研报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成的管理信息系统，用于整合企业内部各个部门的信息流，实现企业资源的高效管理和优化。

本次调研的目的是了解企业中ERP的现状和应用情况，以及对于ERP的使用效果和未来发展的看法。

根据调研结果显示，大部分企业已经使用ERP系统，并且认为其对于企业管理的重要性不言而喻。

首先，ERP可以集成企业内部各个部门的信息，实现不同部门之间的协同工作。

这样，企业可以实现信息共享、流程优化，提高工作效率。

其次，ERP系统可以提供准确的数据和报表，帮助企业管理层进行决策和规划。

通过ERP，企业能够快速获取各个方面的数据，及时进行分析，实现精细化管理。

然而，调研中也发现了ERP系统仍存在的一些问题。

首先，由于ERP系统需要对企业内部的流程进行调整和整合，这个过程需要耗费较长时间和资源，对企业的运营造成了一定的影响。

其次，由于ERP涉及到大量的数据采集和处理，因此在使用过程中，可能会遇到技术问题或者数据安全问题。

这就要求企业在系统的实施和使用过程中，要进行充分的培训和风险管理。

对于ERP系统的未来发展，企业普遍认为其将会越来越智能化、通用化。

首先，随着人工智能和大数据的不断发展，ERP系统将会更加智能化，可以通过学习和分析大量的数据，提供更为准确和个性化的建议和决策支持。

其次，随着企业的全球化和多元化发展，ERP系统也会越来越通用化，能够适应各种行业和企业规模的需求。

综上所述，ERP系统在企业管理中具有不可替代的作用和重要性。

虽然在实施和使用过程中可能会遇到一些问题，但是随着技术的不断发展和完善，这些问题将会逐步解决。

未来，ERP系统将会越来越智能化、通用化，为企业提供更为准确和个性化的管理支持。

因此，企业应当重视ERP系统的建设和管理，以实现企业资源的高效整合和优化。

ERP调研报告一、公司现状1、目的如今，企业选择ERP关系着企业的将来的未来，一套好的企业ERP可以帮助企业的管理层对公司管理，当今的企业，在公司发展到一定的高度，管理起来时非常吃力的。

利用ERP把各个部门串接在一起，让各个部门的信息能够更好的交流沟通。

如今公司要发展的好，就是对物流、资金流、信息流的完美结合，即使达不到完美，最起码要有一个相对稳定的闭回路，才能把一个企业做大做活。

XX自成立以来，现在已发展成一个近700员工、外地共28个办事处的企业。

是否应该上马ERP项目成为了目前面临的问题。

2、IT系统应用现状XX现如今可以说没有ERP。

安装过一款畅捷通T6财务软件，其中有总账、应收应付、采购、存货核算、库存等模块。

但只有采购等相关人员在用，财务使用了速达、管家婆等财务软件独立做账，业务据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此经常发生数据不准确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。

公司间各部门也只是通过一款叫做好迅的沟通软件进行内部通讯。

部门与部门之间形成一座座孤岛，消息传递滞后。

二、T6软件实施的失败原因经过一周以来的调查得出结论，上次ERP软件实施失败的最主要原因：1、没有一个专业的ERP人员主导，对项目进行有效的推进。

这对ERP实施来说是绝对致命的。

2、是供应商的实施工程师技术能力不高，专业知识不强，没有对整条供应链的实施能力。

通过对对方供应商实施工程师的接触了解，给我们公司做ERP 实施的人员对自己的产品都是一知半解，根本不足以承担此重任，ERP项目所谓的三分软件七分实施也就是这个道理。

3、T6的版本较低，本身也有缺陷，致使此次实施的失败成了必然。

4、实施期间没有制定相应的制度、职责，更不用说严格执行了。

综上原因，就有了这个模块最简单的实施项目，成了实施最失败的案例。

三、管理层需求与项目规划在对XX整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我认为企业高层的需求主要在于以下几个方面：●库存积压，安全库存过高。

erp调研报告第一篇：ERP调研报告随着信息技术的不断发展，企业管理方式也在不断变革和升级。

企业资源计划（ERP）系统作为一种全面集成的管理工具，正逐渐受到越来越多企业的关注和应用。

本文将针对ERP系统进行调研，探讨其在企业管理中的应用情况以及对企业发展的影响。

首先，我们对多个不同行业的企业进行了调查，得到了一些有关ERP系统应用情况的基本信息。

调查结果显示，超过70%的企业已经部署了ERP系统，其中以制造业和零售业为主。

这些企业主要是将ERP系统用于物料管理、生产计划以及销售管理等方面，以提高生产效率和客户满意度。

其次，我们对已经使用ERP系统的企业进行了详细的调研，并得到了一些有关系统使用情况的具体数据。

调研结果显示，超过80%的企业认为ERP系统对企业管理有明显的改善作用。

企业通过使用ERP系统，实现了信息集中化管理，提高了决策效率和执行能力。

同时，更好地优化了业务流程，提高了生产效率和质量控制水平。

还有一些企业表示，ERP系统有助于降低库存水平、加快资金周转速度，从而提升了企业的盈利能力。

然而，调研也发现一些ERP系统应用中的问题和挑战。

首先，ERP系统的实施需要耗费大量的时间和人力。

企业在实施过程中可能会遇到技术难题、员工培训问题等，导致项目进展缓慢甚至失败。

其次，ERP系统的升级和维护也是一项复杂且费时的任务。

企业需要保持与系统提供商的紧密合作，及时获取更新版本和技术支持，以保证系统的正常运作。

最后，企业在使用ERP系统时需要注意信息安全和隐私保护等问题，防止系统数据泄露和非法访问。

总结起来，ERP系统在企业管理中发挥着重要的作用。

通过集成不同的业务功能，提供全面的管理视角，ERP系统可以帮助企业实现信息化管理和智能化决策。

然而，企业在应用ERP系统时也需要充分考虑实施成本、系统可行性以及人员培训等因素。

只有合理规划和有效使用ERP系统，企业才能在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势。

erp调研报告ERP 调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程的重要工具。

为了深入了解ERP 系统在企业中的应用情况和效果，我们进行了此次调研。

一、调研背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。

ERP 系统作为一种集成化的管理信息系统，能够将企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个环节进行有效的整合和管理，从而提高企业的运营效率和决策水平。

二、调研目的本次调研旨在了解企业在实施 ERP 系统过程中所面临的问题和挑战，评估 ERP 系统对企业业务流程和管理效率的影响，为企业在选择和实施 ERP 系统时提供参考依据。

三、调研方法我们采用了问卷调查、实地访谈和案例分析等多种方法进行调研。

共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，并对_____家企业进行了实地访谈，同时对_____个成功实施 ERP 系统的企业案例进行了深入分析。

四、调研结果（一）ERP 系统的应用现状1、应用范围大部分企业已经在不同程度上应用了 ERP 系统，涵盖了制造业、服务业、零售业等多个行业。

其中，制造业企业对 ERP 系统的应用最为广泛，主要涉及生产管理、物料管理、财务管理等模块。

2、系统选型企业在选择 ERP 系统时，主要考虑因素包括系统功能、供应商信誉、价格、售后服务等。

＿____的企业选择了国外知名品牌的 ERP 系统，＿____的企业选择了国内品牌的 ERP 系统。

（二）ERP 系统实施过程中的问题和挑战1、需求分析不充分部分企业在实施 ERP 系统前，没有对自身的业务流程和管理需求进行深入的分析和梳理，导致系统实施过程中出现需求变更频繁、系统功能与实际业务不匹配等问题。

2、项目管理不善一些企业在 ERP 项目实施过程中，缺乏有效的项目管理机制，包括项目计划不合理、项目进度失控、项目团队沟通不畅等，影响了项目的顺利推进。

erp实施调研报告《ERP 实施调研报告》一、引言随着企业业务的不断拓展和管理需求的日益复杂，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，在企业中的应用越来越广泛。

为了深入了解 ERP 系统在企业中的实施情况，我们对多家企业进行了调研，并形成了本报告。

二、调研目的本次调研的主要目的是了解企业在实施 ERP 系统过程中所面临的问题和挑战，总结成功经验，为其他企业实施ERP 系统提供参考和借鉴。

三、调研对象与方法（一）调研对象本次调研选取了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、零售业等。

（二）调研方法采用了问卷调查、访谈、案例分析等多种方法，以获取全面、准确的信息。

四、ERP 实施的现状（一）实施率调研发现，越来越多的企业已经认识到 ERP 系统的重要性，并开始实施或已经完成了 ERP 系统的实施。

（二）实施范围部分企业仅在某些关键业务部门实施了 ERP 系统，如财务、采购和销售；而一些大型企业则实现了全业务流程的覆盖。

（三）系统选择企业在选择 ERP 系统时，主要考虑的因素包括系统功能、供应商的信誉和服务、成本等。

五、ERP 实施的成功因素（一）高层支持企业高层的积极支持和参与是 ERP 实施成功的关键。

高层能够在资源调配、部门协调等方面发挥重要作用。

（二）明确的目标和需求在实施前，企业对自身的业务流程进行了深入的分析，明确了 ERP 系统的目标和需求，确保系统能够与企业的实际业务相匹配。

（三）有效的项目管理建立了专门的项目团队，制定了详细的项目计划和时间表，并对项目进度进行严格的监控和管理。

（四）充分的培训为员工提供了全面、系统的培训，使员工能够熟练掌握 ERP 系统的操作和应用。

（五）数据的准确性和完整性重视数据的整理和录入，确保数据的准确性和完整性，为系统的顺利运行提供了有力的保障。

六、ERP 实施的问题与挑战（一）成本超支在实施过程中，由于需求变更、项目延期等原因，导致成本超出了预算。

erp调研报告随着企业管理的逐步规范化和信息化，ERP (Enterprise Resource Planning) 已经成为了企业不可或缺的一部分。

ERP系统是一个集成化的管理信息系统，可以帮助企业进行全局性的、精细化的管理。

因此，本篇文章将从多个角度对ERP进行深入的调研分析。

一、 ERP系统的定义ERP系统是企业管理信息化的一种重要方式，它是指基于网络平台的集成化管理信息系统。

ERP系统最基本的功能是企业日常流程自动化和交互化，它可以帮助企业实现各种不同的管理业务流程，并将各个部门之间的信息进行整合。

ERP系统在商业管理中得到了广泛的应用，在企业内部，它可以协调企业各个部门之间的业务流程，提高企业的管理效率和信息流转的速度。

二、 ERP系统的全生命周期管理ERP系统的全生命周期管理主要包括了试运行、上线、运营、维护和升级等多个环节。

试运行是ERP系统的最初实施阶段，主要目的是测试系统的稳定性、流程的准确性和数据的完整性。

上线是ERP系统在试运行成功后正式投入使用的阶段，它是企业整个ERP系统实施计划中最关键的阶段，也是企业管理信息化水平的体现。

运营阶段是ERP系统正式上线后的运作阶段，主要任务是确保ERP系统一直处于可靠稳定的状态，并不断优化系统的运作效率。

维护阶段是ERP系统保持其稳健高效的状态的必要手段，主要任务是修补漏洞、升级系统功能、优化性能等。

升级阶段旨在保持ERP系统的创新力和先进性，及时加入新技术和新思想，满足企业不断提升的管理需求。

三、 ERP系统在企业管理中的应用ERP系统在企业管理中的应用非常广泛，主要包括了生产管理、采购管理、仓库管理、营销管理、财务管理等多个方面。

在生产管理方面，ERP可以帮助企业合理规划生产计划，控制生产过程的每个环节，实现生产资源的优化配置；在采购管理方面，ERP可以协助企业实现采购流程自动化，管理采购合同，保证进货的质量和数量；在仓库管理方面，ERP可以优化企业仓库管理，实现库存的及时更新和调控；在营销管理方面，ERP可以支持企业销售管理，掌握市场动态，制定营销策略；在财务管理方面，ERP可以协调企业财务部门，自动化财务流程，管理企业现金流。

ERP系统调研报告1. 引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，能够帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同工作。

本文将对ERP系统进行调研，包括其定义、特点、应用范围和实施步骤等方面进行分析。

2. ERP系统定义ERP系统是一种集成的管理软件，用于整合企业各个部门的信息和业务流程。

通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的协同工作和数据共享，提高工作效率和管理水平。

3. ERP系统特点•集成性：ERP系统能够整合企业各个部门的信息和业务流程，实现数据共享和协同工作。

•可定制性：ERP系统可以根据企业的需求进行定制，满足不同企业的管理需求。

•可扩展性：ERP系统可以根据企业的发展需要进行扩展和升级，适应企业业务的变化。

•数据一致性：ERP系统能够保证数据的一致性和准确性，避免了数据重复录入和错误。

4. ERP系统应用范围ERP系统广泛应用于各个行业和企业规模。

以下是一些常见的应用领域： - 制造业：ERP系统可以帮助制造企业实现生产计划、物料管理、质量控制等方面的集成管理。

- 零售业：ERP系统可以帮助零售企业实现库存管理、销售订单处理、供应链管理等方面的集成管理。

- 金融业：ERP系统可以帮助金融机构实现客户管理、风险控制、财务管理等方面的集成管理。

5. ERP系统实施步骤5.1 确定需求在实施ERP系统之前，企业需要明确自己的管理需求，包括业务流程、功能模块、数据管理等方面的需求。

5.2 选择供应商根据企业的需求，选择适合的ERP系统供应商。

在选择供应商时，需要考虑其技术实力、服务水平和行业经验等方面的因素。

5.3 系统定制根据企业的需求，对所选的ERP系统进行定制。

定制的内容包括界面设计、功能模块配置、数据管理等方面。

5.4 数据迁移将企业原有的数据迁移到ERP系统中。

在数据迁移过程中，需要保证数据的准确性和完整性。

5.5 培训和上线对企业员工进行ERP系统的培训，使其能够熟练使用系统。

某公司ERP系统调研报告一、调研目的本次调研旨在了解并评估公司目前使用的ERP系统的功能、性能以及用户满意度，为公司未来的ERP系统选购和更新提供参考。

二、调研内容1.ERP系统功能评估通过与使用ERP系统的各部门负责人和用户的访谈以及系统的实际使用情况观察，对ERP系统的功能进行评估，包括但不限于以下方面：-物料管理：物料基础数据维护、采购管理、销售管理、库存管理等。

-生产管理：生产计划、生产任务分配、生产进度追踪等。

-财务管理：财务核算、资金管理、固定资产管理、成本核算等。

-人力资源管理：员工档案管理、薪酬管理、绩效管理等。

-客户关系管理：客户信息维护、客户订单管理、客户投诉处理等。

-供应链管理：供应商信息维护、供应商评估、采购订单管理等。

2.ERP系统性能评估通过对ERP系统的运行速度、稳定性以及系统响应时间的测试和观察，评估系统的性能表现。

3.用户满意度调查针对使用ERP系统的各部门和用户进行问卷调查，了解他们对目前系统的满意度和不满意之处，并收集改进建议，分析用户的需求和期望。

三、调研结果1.ERP系统功能评估经过对ERP系统的功能进行评估，发现系统在物料管理、生产管理和财务管理等方面具有较为全面的功能覆盖，但在人力资源管理和客户关系管理等方面仍有一些不足之处，需要进一步进行优化或者考虑引入其他系统进行补充。

2.ERP系统性能评估经过对ERP系统的性能进行评估，发现系统在运行速度和稳定性方面表现良好，但在系统响应时间方面存在一定的延迟，需要进一步优化系统的性能。

3.用户满意度调查通过对使用ERP系统的部门和用户进行问卷调查，发现用户普遍对系统的功能和性能表示满意，但也有一些用户对系统的易用性和界面设计提出了一些改进建议，希望能够更加简洁直观、易于操作。

四、结论根据本次调研的结果，可以得出以下结论：1.目前公司使用的ERP系统在功能和性能方面表现良好，但在人力资源管理和客户关系管理等方面仍需进一步优化或引入其他系统进行补充。

erp调研报告ERP调研报告一、调研目的本次调研的主要目的是了解企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的发展现状和应用情况，为企业决策提供参考依据。

二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献资料调研、访谈调研和相关企业案例研究等。

三、调研结果1. ERP系统的发展现状根据调研所得数据， ERP系统在企业应用中得到了广泛的推广和应用。

大部分企业都已经意识到ERP系统对企业管理的重要性，并相继引入了该系统。

ERP系统提供了一种集成了企业多个功能模块的解决方案，可以帮助企业实现信息共享、流程优化和资源整合等目标。

2. ERP系统的应用情况根据调研结果显示，ERP系统在企业的应用范围较为广泛，主要包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。

企业通过ERP系统的应用，可以实现对企业各个环节的有效管理和控制，提高企业运营效率和降低成本。

3. ERP系统的优势和问题企业在使用ERP系统时，主要看重其提供的集成化解决方案和协同管理的优势。

ERP系统能够整合企业多个功能模块的数据，实现信息共享和流程优化。

此外，企业还借助ERP 系统提供的数据分析和决策支持功能，快速做出决策，并对企业未来的发展进行规划。

但是，ERP系统也存在一些问题，比如实施过程中的技术难题，以及系统稳定性和性能问题等。

四、调研结论通过本次调研发现， ERP系统已经成为企业信息化建设的重要组成部分，为企业管理提供了重要支撑。

企业在引入并应用ERP系统时，应该充分考虑自身的需求和情况，选择合适的ERP系统，并在实施过程中注重项目管理和人员培训等。

此外，应该密切关注ERP系统的发展趋势和最新技术，及时更新和升级系统，以适应企业日益变化的需求。

综上所述，ERP系统在企业应用中的重要性不可忽视，它能够帮助企业实现信息共享、流程优化和资源整合等目标。

在引入和应用ERP系统时，企业应该科学合理地做出决策，并充分考虑系统的可行性和实施效果，以使得企业能够从中获得更多的效益。

erp调研报告范文(3)erp调研报告范文3：关于ERP行业的调研查报告一、摘要 (2)二、ERP软件在中国市场的现状分析 (3)三、ERP软件在中国中小企业目前的应用过程中存在的问题及基本解决措施 (4)1、ERP在国内实施存在的若干问题 (4)2、解决中小企业实施ERP存在问题的方案探讨.. 5四.ERP人才告急市场需求量大 (7)1、匮乏 (7)2、技能 (7)五、结束语 (8)一、摘要目前，我国正积极加快工业化进程，努力推进工业化与信息化的融合，以实现由工业大国向工业强国的转变。

ERP(Enterprise Resource Planning)是企业信息化的一个基本工具，ERP的应用，可以极大提升企业的市场竞争力，加快工业化与信息化进程，为推进我国新型工业化的进程和增强企业的核心竞争力提供有力的支持。

ERP是企业资源计划系统，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位系统化的管理平台。

它不仅仅是一个软件工具，而且涵盖了企业经营管理的方方面面。

ERP系统起源于制造业的信息计划与管理。

20世纪60年代，由于客观环境的改变及计算机技术的迅猛发展，制造业开始了企业信息系统改造的进程，发展到今天，经历了5个阶段：经济批量法阶段，物料需求规划MRP(Material Requirement Planning)阶段，闭环MRP阶段，制造资源计划MRPⅡ(Manufacture Requirement PlanningⅡ)阶段，企业资源规划ERP (Enterprise RecoursePlanning)阶段。

每个阶段都是对前一个系统的发展和补充。

从最开始单纯的控制采购批量和安全库存，到MRP的按相关需求和独立需求来区分采购，再到闭环MRP的动态调整需求与采购，之后，80年代的MRPⅡ系统将资金流也考虑到计划当中去，运用管理会计的原理来统筹整个生产过程。