最新奥鹏东北大学20秋学期《管理学原理》在线平时作业3-参考答案

《管理学原理》在线平时作业31：建立在经济归纳法基础上的模型称之为（）A、描述性模型B、经济计量性模型C、解释性模型D、确定性模型答案：A2：管理方格理论中，9.1型对应的是()领导方式A、任务型B、乡村俱乐部C、中庸之道型D、贫乏型答案：A3：下列方法中，客观性与精确性最强的是（）A、教育方法B、经济方法C、技术方法D、行政方法答案：C4：处于需要最高层的是（）A、生理需要B、感情需要C、自我实现需要D、尊重的需要答案：C5：提出权变理论的是（）A、吉沙利B、菲德勒C、布莱克D、施米特答案：B6：____是销售总额与固定资产之比（)A、库存周转率B、固定资产周转率C、资金利润率D、销售利润率答案：B7：当代管理机构变革的一大趋势是（）A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎答案：A8：某企业规定，员工上班迟到一次，扣罚当月50％的奖金，自此规定出台后，员工迟到的现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A、正强化B、负强化C、惩罚D、忽视答案：B9：下列关于强化理论说法正确的是（）A、强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的B、所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C、连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D、实施负强化，应以连续负强化为主答案：D10：在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)A、领导与被领导B、一般协作同事C、负直接责任与协同服务D、命令与服从答案：C11：下列选项中不属于企业的短期决策的是()A、投资方向的选择B、人力资源的开发C、组织规模的确定D、企业日常营销答案：A,B,C12：技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解（）A、国家对科技开发的投资和支持的重点B、该领域技术发展动态和研究开发费用总额C、技术转移和技术商品化速度D、专利及其保护情况答案：B,C,A,D13：管理能力由()构成A、科学知识B、组织能力C、实践经验D、认识能力答案：A,B,C14：影响买方讨价还价能力的因素包括( )A、买方集中购买B、买方购买转移成本C、产品有价格合理的替代品D、买方行业获利情况答案：C,A,B,D15：组织文化的基本要素有（）A、组织精神B、组织价值观C、组织制度D、组织形象答案：A,B,D16：______的计划A、能得到最大的剩余B、能以合理的代价实现目标C、成本等于收益D、详细答案：A,B17：有形收益包括（）A、销售额的上升B、成本的下降C、旷工率的降低D、新产品的开发答案：A,B,C,D18：新经济时代表现出哪些基本特征？( )A、信息化B、网络化C、知识化D、全球化答案：A,B,C,D19：有关伦理的观点包括()A、功利观B、权力观C、公平理论伦理观D、综合社会契约理论观答案：A,B,C,D20：企业的辅助活动包括( )A、企业基础设施B、人力资源管理C、采购D、外部后勤答案：A,B,C。

一：简答题1：简述管理者的角色。

答：亨利·明茨伯格〔Henry Mintzberg)研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。

人际角色归因于管理者的正式权利。

管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。

在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。

在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。

管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。

2：简述法约尔的一般管理论。

答：法约尔提出了一般管理的14项原那么：1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；11．公平；12．人员稳定；13．首创精神；14.团队精神。

3：简述管理的主要方法。

答：管理方法一般可分为：管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法和管理的教育方法；此外，也可从特定的角度出发对管理方法进展分类：按管理对象范围：宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法；按管理三适用普遍程度可划分为一般管理方法和具体管理方法；按管理对象的性质可划分为：人事管理方法、物质管理方法、资金管理方法、信息管理方法等；按所运用方法的量化程度可划分为定性方法和定量方法等等。

4：简述决策的过程答：决策过程包含四个阶段：(1)搜集信息阶段。

收集组织所处环境中有关经济、技术、社会等方面的信息并加以分析，以便为拟定和选择方案提供依据。

(2)拟订方案阶段。

以组织所需解决的问题为目标，拟定出各种可能的备选方案。

(3)选定方案阶段。

根据当时的情况和对未来开展的预测，从各个备选方案中选定一个。

(4)对已选定的方案进展评价。

决策过程还可以细分为更为具体的识别问题、确定决策标准、为标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案和评价效果等八个阶段。

从以上可以看出，决策是一个“决策-实施-再决策-再实施〞的连续不断的循环过程，贯穿于全部管理活动的始终，贯穿于管理的各种职能之中。

管理学原理作业3答案解析
一、单选（10）
1-5BABCD 6-10BCDCB
二、多选（5）
1.BCDE
2.BCD
3.ABD
4.ACD
5.BCDE
三、名词解析（3）
1.计划工作是——指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观
可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

2.许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需
时间越长，因而实现目标的可能就越小。

一般承担者的任务越重，计划工作的期限就越长，反之就会缩短。

3.目标——是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。

四、简答（2）
1.简述全面质量管理的特点。

答：（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策；（8）与供方互利的关系；
2．影响管理道德的因素有哪些？
答：（1）管理者个人特征；（2）组织结构；（3）组织文化；（4）道德问题的大小和严重强度；（5）管理者所处的道德阶段；
1。

《管理学原理》平时作业1．第1题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。

"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。

A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.04．第4题确立目标是（）工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A此题得分：2.05．第5题“科学管理理论”的创始人是（）。

A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。

此种做法（）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.07．第13题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.08．第14题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《电路原理》在线平时作业3
注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！
一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)
1.图中t³0时iL(t) 为( )。

A iL(t)=3e-4t
B iL(t)=3-3e-4t
C 其它
{图}
[A选项]-A
[B选项]-B
[C选项]-C
[D选项]-D
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
2.图中，L=10mH，C=10mF，Ù=1Ð00 V。

电路的电容电流有效值IC为( )安。

A 105 其它
B 0 C
{图}
[A选项]-A
[B选项]-B
[C选项]-C
[D选项]-D
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
3.图中所示为矩形脉冲，试求其象函数F（S）为（）。

A (1/S)(1-e-St0)
B 1/S C其它
{图}
[A选项]-A
[B选项]-B
[C选项]-C
[D选项]-D
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
4.电路图中的时间常数为( )。

A t =10-5
B t =10
C 其它
{图}
[A选项]-A
[B选项]-B
[C选项]-C
[D选项]-D
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A。

大工20秋《管理学》在线作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。

”这句话是对下述哪种控制的描述？（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制【正确答案】：B2.下列哪种控制发生在实际的变化中？（）A.前馈控制B.反馈控制C.事中控制D.预防控制【正确答案】：C3.在常用的控制标准中，“合格率”属于（）。

A.时间标准B.数量标准C.质量标准D.成本标准【正确答案】：C4.（）可以实现客户的定制生产。

A.风险管理B.标杆管理C.客户关系管理D.供应链管理【正确答案】：D5.学习型组织的精神基础是（）。

A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团体学习【正确答案】：A二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.下列属于事前控制工作内容的有（）。

A.环境调查、分析、预测B.反馈信息C.向计划部门输送计划修订所需内容D.调整已制定的计划或重新确定计划的【正确答案】：ABD7.下列选项中哪些不是现场控制的优点？（）A.防患于未然B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C.适用于一切领域中的所有工作D.不易造成管理者预备管理者的心理冲突【正确答案】：ACD8.下列产品中，适合进行事后控制的有（）。

A.相机B.胶卷C.水泥D.洗发精【正确答案】：ACD9.下列哪些是企业的伦理责任？（）A.成本最小化B.避免不正当行为C.履行合同义务D.做道德楷模【正确答案】：BD10.我们可以从下面哪些方面来理解管理创新的概念？（）A.管理创新是在一定的环境下进行的，受到环境的制约B.管理创新必须充分利用组织的资源C.管理创新的途径是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段D.管理创新的目的是为了提高企业组织的运行效率【正确答案】：ABCD三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)11.MIS系统主要指进行日常事务操作的系统，通常用于系统决策。

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《管理学原理》在线作业
参考答案
试读一页
20春学期《管理学原理》在线作业3-0001
试卷总分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.关于组织文化的功能，正确的是（ )
A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B.组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求
C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
正确答案:A
2.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）
A.回避
B.妥协
C.强制
D.合作
正确答案:C
3.下列关于直线和参谋的说法正确的是（）。

管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。

它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。

题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。

•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。

•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。

•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。

•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。

题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。

•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。

•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。

题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。

•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。

•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。

题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。

•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。

•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。

•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。

题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。

组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。

•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。

《管理学原理》作业(附有答案)第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点:( D )。

A一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P２)、系统(Ｐ5)、管理者(P11）、管理者的技能(P16）、管理学(Ｐ21)、简答题1、如何理解管理的含义？(P2~P3）2、管理的基本职能有哪些?（P４~P5)3、管理的基本原理有哪些？（P５~Ｐ9)4、从管理层次来看管理者可分成哪几类?(Ｐ11~P13)5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。

（P１４～P15)6、简述管理者的三种技能。

(P１6 ～P１7)7、简述管理的科学性和艺术性。

（Ｐ24)第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是:( B )A 法约尔B泰罗C韦伯Ｄ梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物?( C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。

(P３5~P３6）2、什么是管理的１4项原则?(P３７）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么?(P３7～P3８)4、什么是企业流程再造?(P4３）第三章管理环境名词解释管理环境(P６1)、组织文化(P75）、科技环境（Ｐ６7)、社会责任(P8４）简答题1、简述管理环境的构成。

（Ｐ63）2、组织如何适应环境?（P７1～P72）3、简述组织文化的特点。

（Ｐ76~P77)4、简述组织文化的功能．（P77）5、组织文化如何影响管理?(P78~P79）6、如何建设组织文化?（P8２~Ｐ83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点?(B)A超前性Ｂ适时性C目标确定性Ｄ风险性名词解释决策(Ｐ95)、德尔菲法（P1０１）简答题1、简述决策的内涵。

（Ｐ9５)2、决策有哪些步骤?(P９9～P10０)3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P１06）4、如何避免决策的失误？（P１1０～P111)计算题课本例题4．２、例题４.4第五章计划名词解释计划(Ｐ１17)、宗旨(P１21）、战略(P122）、滚动计划法(P１2９）、目标管理（Ｐ１32)简答题1、简述计划的特征.(P117~Ｐ118)2、简述计划的作用．(Ｐ1１9~Ｐ1２0)3、简述计划的内容。

东北大学东大奥鹏远程教育东北大学20秋学期《实用写作》在线平时作业3参考答案试读一页20秋学期《实用写作》在线平时作业31. 《细菌是怎样发现的?》作者是（），被称作科学文艺中的轻骑兵。

【选项】：A 顾均正B 陈望道C 高士其D 贾祖璋【答案】：C2. 贺信与祝辞都属于（）中祝贺类文书。

【选项】：A 法律文体B 新闻文体C 公关礼仪文体D 科技文体【答案】：C3. 求职信具有针对性、自荐性、独特性和（）等特点。

【选项】：A 礼仪性B 目的性C 功利性D 简明性【答案】：A4. （）是指党政机关、社会团体、企事业单位的领导者或工作人员在任职期间或任职结束后向上级领导及所属单位的公众所做的任职以来的工作总结报告。

【选项】：A 工作总结B 述职报告C 工作规划D 任期总结【答案】：B5. 按研究工作进程划分，科技报告可分为选题报告、论证报告、申请报告、进展报告和（）。

【选项】：A 保密报告B 解密报告C 成果报告D 非密报告【答案】：C6. 从起诉或审判中是否存在逻辑错误入手提出辩护理由，叫做（）。

【选项】：A 事实辩B 逻辑辩C 法律辩D 程序辩【答案】：B7. （）专用于追悼大会，由一定身份的人进行宣读。

它是对在场参加追悼的同志讲话，而不是对逝者讲话。

【选项】：A 抒情类悼词B 议论类悼词C 宣读体悼词D 书面悼词【答案】：C8. 以广告主为标准可将商业广告划分为一般广告和（）。

【选项】：A 企业广告B 图片广告C 零售广告D 消费者广告【答案】：C9. 对某项具体行政工作或活动提出要求和规范程序的文书称作（）。

【选项】：A 条例B 细则C 规定D 规程【答案】：C10. （）总结署名在正文后右下方。

【选项】：A 部门B 单位C 组织D 个人【答案】：D11. 简报的版尾包括发送范围和（）两个基本内容。

【选项】：A 编发部门B 印发的份数C 日期D 结论【答案】：B12. 按照《中华人民共和国经济合同法》第二章经济合同的订立和履行第十二条规定，合同应该具备标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、地点和方式以及（）等条款。

《管理学原理》在线平时作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）<-A.->经纪人<-B.->社会人<-C.->理性人<-D.->复杂人<-参考选择->：B2.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）<-A.->回避<-B.->妥协<-C.->强制<-D.->合作<-参考选择->：C3.影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（）<-A.->当地所实行的经济制度<-B.->伦理道德的发展阶段<-C.->行为本身所涉及伦理问题的严重程度<-D.->组织文化的内容和强度<-参考选择->：A4.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）<-A.->企业的产品数量<-B.->组织的规模<-C.->人员的流动率<-D.->组织发展的需要<-参考选择->：A5.如果一个人坚定地遵循自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的( )<-A.->前惯例<-B.->惯例<-C.->原则<-D.->强化<-参考选择->：C6.当代管理机构变革的一大趋势是（）<-A.->管理层次复杂化<-B.->组织结构扁平化<-C.->管理幅度日益减少。

第三次形考作业参考答案（部分学生）注：可以参考修改，不要全部复制。

一、学生答案1：1、马斯洛需要层次理论包括五大类：一、生理需要。

它是指人类生存最基本的需要，如食物、不、住所等。

例如，经常处于饥饿状态的人，首先需要的是食物，为此，生活的目的被看成填饱肚子。

当基本的生活需要得到满足后，生理需要就不再是推动人们工作的最强烈的动力，取而代之的是安全需要。

二、安全需要。

安是指保护自己的免受身体和情感伤害的需要。

这种安全需要体现在社会生活中是多方面的，如生命安全、劳动安全、良好的社会。

反映在工作环境中，员工希望能避免危险事故，保障人身安全，避免失业等。

三、社交需要。

它是包括友谊、爱情、归属、信任与接纳的需要。

马斯洛认为，人是一种社会动物，人们的生活和工作都不是独立进行的，经常会与他人接触，因此人们需要有社会交往、良好的人际关系、人与人之间的感情和爱，在组织中能得到他人的接纳与信任。

四、尊重需要。

它包括自尊和受到别人尊重两方面。

自尊是指自己的自尊心，工作努力不甘落后，有充分的自信心，获得成就后的自豪感。

受人尊重是指自己的工作成绩、社会地位能得到他人的认可。

这一需要可概括为自尊心、自信心、威望、地位等方面的需要。

五、自我实现需要。

它是指个人成长与发展，发挥自身潜能、实现理想的需要。

2、自身处于自我实现需要。

3、就目前的我来说我觉得薪资与尊重激励凡事比较有效。

（1)薪酬激励薪酬激励是最基本的激励，所谓“无利不起早”，金钱利益的刺激是最直接的，虽说“钱不是万能的”，但往往“重赏之下必有勇夫。

适当的奖励当然是最直接的认可啦。

(2)尊重激励作为一个管理者，如果能够处处以礼对待自己的职工，就能够充分调动职工的积极性。

因此，作为一名管理者，应该尊重你的员工，让他感觉到他在企业中是有所作为的，是能得到上司肯定的，如果你这样做了，那么他就会回报你更多的东西。

尊重激励法就是这样一种最人性化、最有效的激励方法。

管理者要发自内心的去尊重每一位员工，把每一位员工都看作是合作的伙伴，对员工说话要礼貌、客气，避免采用命令式的语气，不嘲笑、不轻视员工，尊重员工的人格、才能以及劳动成果，认真听取员工的建议，让员工感到自己对组织的重要性。

在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。

A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。

A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。

A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。

您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。

A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。

"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。