医学装备科管理制度与岗位职责考核办法.doc

医院医学装备使用人员岗位考核和再培训管理制度I目的随着医学工程技术的发展，医学装备升级换代日新月异。

为进一步提高医学装备使用人员和医学工程人员的技术水平和保障能力，根据医疗器械临床使用管理办法（2023年版），本着以服务临床为目的，结合我院实际，特制定本制度。

II范围各医学装备使用科室。

III具体内容一、多渠道多途径提高医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员学历和职称层次。

要注重引进高学历专业技术人员，并通过参加自学考试、成人教育、在职研究生教育等渠道提高科室技术人员学历层次和技术水平。

二、医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员应积极参加多种形式的继续教育学习，不断提高业务素质。

（一）医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员，应积极参加与所购相关仪器设备的技术操作和维修技术培训。

积极参加业务技术培训班。

各有关科室应选派业务基础好技术水平较高的人员学习专业仪器设备的工作原理、质量计量控制、日常维护及保养知识。

（二）医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员应积极开展各种学术讲座和技术交流，积极开展实践带教工作。

应认真撰写论文，积极参加专业学术会议，进行学术交流，不断更新知识，积极学习新技术和新的保障管理理念。

（三）医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员应积极学习国家的相关法律法规，应加强医学计量学习，应积极选派工程技术人员学习计量法规、计量操作规程，确保医疗仪器设备的质量计量的准确性和诊断结果的客观性。

（四）临床各科室和医院相关部门应该为医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员的学习培训和考核提供必要的条件，满足基本的培训和考核要求。

三、医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员考核办法。

各科室应根据自己的专业特点和要求，结合工作实际，制定本专业的医疗器械临床使用技术人员和医学工程技术人员的考核办法并适时实施。

通过考核能够较客观地反映临床使用技术人员和医学工程技术人员操作、维修技术水平和数、质量情况，增强责任感，促进和提高操作、维修技能和保障能力，确保医疗工作正常进行。

医学装备部工作管理制度医学装备部工作管理制度
一、部门职责与组织架构
1.1 部门职责
1.2 组织架构
二、部门人员管理
2.1 人员编制和配备
2.2 人员职责和权限
2.3 人员培训和发展
2.4 绩效考核和激励机制
三、医学装备采购管理
3.1 采购计划编制
3.2 供应商选择和评估
3.3 采购合同管理
3.4 采购过程控制
3.5 采购验收和入库
四、医学装备维护与保养
4.1 设备维护计划编制
4.2 维护保养工作执行
4.3 设备故障处理
4.4 设备报废处理
五、医学装备更新与淘汰
5.1 装备更新需求评估
5.2 装备更新计划编制
5.3 装备淘汰管理
六、医学装备质量管理
6.1 装备质量控制
6.2 装备质量监督
6.3 装备质量事故处理
附件：
附件一、医学装备部组织架构图
附件五、医学装备质量事故处理流程图法律名词及注释：
1：质量控制：指依据相关法律法规和标准要求，对医学装备进行检测、检验和验证，确保其符合质量标准和安全要求的过程。

2：质量监督：指对医学装备的生产、销售和使用过程中进行监督，以确保医学装备质量和安全性的活动。

3：质量事故：指因医学装备质量问题或不合理使用导致的人身伤害、财产损失等意外事件。

4：采购合同：指医学装备部与供应商签订的明确规定双方权利与义务的法律文件。

医学装备科管理制度与岗位职责考核办法一、医学装备科管理制度1.岗位设置：医学装备科设有科长、副科长、技术员等岗位。

2.职责分工：-科长：负责整个医学装备科的管理工作，包括科内人员的组织协调、预算编制、设备采购等工作。

-副科长：协助科长完成科内工作，代理科长职务时，负责领导全科工作。

-技术员：负责医学装备的安装、调试、维护和修理工作，并提供技术指导和培训。

3.工作流程：-接受设备需求：与相关部门沟通，了解临床科室对医学装备的需求。

-制定采购计划：根据设备需求和科内预算，制定医学装备的采购计划。

-设备采购：组织招标、评标等采购程序，与供应商签订采购合同。

-设备安装与调试：负责设备的安装、调试、验收等工作，确保设备正常运行。

-维护与修理：对设备进行定期维护，及时处理设备故障，保证设备的正常使用。

-小组培训：组织和参与设备使用培训，提供技术支持和指导。

4.文件管理：-设备档案：建立医学装备档案，包括设备的购置信息、维修记录等。

-工作报告：定期向上级汇报医学装备科的工作情况，包括设备采购、维修等。

-相关制度：与其他相关制度进行衔接，例如财务制度、设备维护制度等。

1.科长：-考核重点：科室管理、预算编制、设备采购等工作。

-考核指标：科室的工作流程是否规范、预算编制是否合理、设备采购是否按照要求进行。

-考核方法：定期对科长进行工作情况的评估，可以通过工作报告、业绩评价等方式进行考核。

2.副科长：-考核重点：协助科长完成科内工作。

-考核指标：副科长在科长代理期间是否能够有效地领导全科工作、工作情况是否积极主动。

-考核方法：定期对副科长进行工作情况的评估，可以通过业绩评价、工作报告等方式进行考核。

3.技术员：-考核重点：设备安装、维护、修理等工作。

-考核指标：技术员在设备安装调试、设备维护修理等方面的工作是否到位、技术水平是否达标。

-考核方法：定期对技术员的工作情况进行评估，可以通过考核实绩、定期技术培训等方式进行考核。

医学装备科管理制度与岗位职责考核办法1医学装备科管理制度与岗位职责考核办法为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。

一、考核范围民勤县人民医院医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况二、考核周期定期考核：每季度进行一次。

不定期考核：可根据实际情况增加不定期考核。

三、考核方法根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分（扣完为止），具体考核评分表见附件二。

四、考核细则1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。

2、对医学装备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。

3、具体考核细则见附件一。

五、改进措施医学装备科应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。

分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。

医学装备科制度与岗位职责考核细则考核项目考核内容考核标准备注岗位职责医学装备科科长职责是否履行科长职责，违反一次扣1分工程技术人员职责是否履行工程技术人员职责，违反一次扣1分档案管理员职责是否履行档案管理员职责，违反一次扣1分计量管理员职责是否履行计量管理员职责，违反一次扣1分验收管理员职责是否履行验收管理员职责职责，违反一次扣1分库房保管员职责是否履行库房保管员职责职责，违反一次扣1分高压氧舱维修人员职责是否履行高压氧舱维修人员职责，违反一次扣1分中心吸引人员职责是否履行中心吸引人员职责职责，违反一次扣1分中心供氧人员职责是否履行中心供氧人员职责职责，违反一次扣1分电话维修人员职责是否履行电话维修人员职责职责，违反一次扣1分管理制度医学装备管理制度违反医学装备管理制度，发现一次扣2分计划购置制度违反计划购置制度，发现一次扣2分更新制度违反更新制度，发现一次扣2分验收制度违反验收制度，发现一次扣2分使用人员岗位考核及再培训制度违反使用人员岗位考核及再培训制度，发现一次扣2分使用维护保养制度违反使用维护保养制，发现一次扣2分维修管理制度违反维修管理制度，发现一次扣2分档案管理制度违反档案管理制度，发现一次扣2分应用分析与使用评价制度违反应用分析与使用评价制度，发现一次扣2分安全控制与风险监测管理制度违反安全控制与风险监测管理制度，发现一次扣2分安全保障制度违反安全保障制度，发现一次扣2分不良事件监测与报告制度违反不良事件监测与报告制度，发现一次扣2分报废管理制度违反报废管理制度，发现一次扣2分安全管理制度违反安全管理制度，发现一次扣2分医用耗材管理制度违反医用耗材管理制度，发现一次扣2分一次性使用无菌器械管理制度违反一次性使用无菌器械管理制度，发现一次扣2分医用耗材验收储存管理制度违反医用耗材验收储存管理制度，发现一次扣2分医用耗材溯源管理制度违反医用耗材溯源管理制度，发现一次扣2分医用耗材档案管理制度违反医用耗材档案管理制度，发现一次扣2分库房保管制度违反库房保管制度，发现一次扣2分计量器具管理制度违反计量器具管理制度，发现一次扣2分培训考核周期内培训内容全科培训后笔试，不及格每人次扣5分医学装备科制度与岗位职责季度考核表被考核单位：考核周期：至考核人：考核项目考核内容考核标准违反次数具体违反内容扣分合计负责人签字岗位职责管理制度培训周期内培训内容合计：（总分100分，采取倒扣法，扣完为止）整改意见及措施1.医学装备三级管理制度1医学装备三级管理制度为了加强我院的医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本制度。

医学装备管理制度
一、设置设备物资管理供应科负责本院的医学装备管理。

二、严格执行《中华人民共和国计量法》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构仪器设备管理办法》及《大型医用设备配置与使用管理办法》等相关法律法规。

三、凡属医疗、教学、科研所需的设备器械和医用耗材，均统一负责计划、购置、供应、管理、维修、质控、安全质量监测和评估、处置等技术保障工作。

四、根据国家有关规定和相关规范要求制定出科学的、完善的、可行的工作制度、操作规程和岗位责任制，并认真落实和执行。

五、结合本院的功能、任务和本部门的实际情况，制定出切合实际的部门发展规划和年度工作计划，并予以实施。

六、牢固树立以患者为中心、为临床服务的理念，开展临床使用人员培训和应用质量保证工作，确保设备安全有效，满足临床工作需要。

七、加强本专业的学科建设，组织本部门的各级管理与技术人员参加各类在职培训，学习和掌握专业技术知识与技能，提高全体人员的技术水平和服务水平。

八、逐步建立临床工程师制度，开展医工结合的科研教学工
药海无涯学无止境专注医学领域
作，参与和支持临床适宜技术的选择和临床效果评估。

药海无涯学无止境专注医学领域。

医学装备科工作职责Ⅰ目的为加强医学装备管理，保证医疗、护理工作的正常进行，保障教学、科研工作的顺利开展，发挥医学装备的最佳性能，获得最佳的社会效益和经济效益，特制订医学装备管理科工作职责。

Ⅱ范围适用于全院各科室。

Ⅲ职责一、医学装备科是在院长和主管院长领导下，具体负责全院医疗、教学、科研、预防保健仪器设备的计划、管理及维修工作。

二、依据临床、医技等科（室）的需求。

有计划购置引导、更新。

补充仪器设备及材料，并做好仓库储备和仪器设备分配调度。

安装调试工作。

三、严把仪器设备、器械及各类医用试剂耗材的出、入库手续，坚决履行危险品保管，发放制度。

做好仓库通风、防潮、排列整洁，防止损坏和丢失。

四、加强设备的使用管理，抓好设备的完好率和使用率，有权调拨使用不当或使用率长期很低的仪器设备，以使仪器设备的效益能得以充分的发挥。

五、购置或调入的国内、外贵重精密仪器设备。

应有相关人员参加验收，做好入库、立帐、建卡、发放手续，建立仪器设备技术档案并订立使用管理制度。

发现问题及时向有关部门联系，按规定进行处理（包括退货和索赔）。

六、负责全院医疗仪器设备的维修保养工作，定期到各科巡回检查仪器设备的完好和使用保管（养）情况，做到维修及时、快速、保养经常主动。

七、指导和检查仪器设备使用科室，健全设备管理制度，做到贵重仪器设备有专人保管、有操作规程和使用登记。

八、计量管理工作人员应按国家《计量法》，领导和督促临床、医技科室对国家规定进行强制检定的计量器具定期检定和修后检定。

建立健全有关计量管理制度，把好计量器具关。

九、失去效能的各种仪器设备及器械，按规定办理报废手续，由本科审核、签定后送院领导或上级主管部门批准。

Ⅳ参考依据1.《医疗卫生机构医学装备管理办法》（卫规财发〔2011〕24号）2.《医疗器械监督管理条例》（2017年修订）Ⅴ附件无医学装备科科长岗位职责Ⅰ目的为加强医学装备管理，保证医疗、护理工作的正常进行，保障教学、科研工作的顺利开展，发挥医学装备的最佳性能，获得最佳的社会效益和经济效益，特制订医学装备管理科工作职责。

医学装备使用管理制度
为加强医学装备的使用管理，保证临床使用安全、有效，依据《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《医疗器械使用质量监督管理办法》等法规，制定本制度。

一、使用科室应建立完善本科室医学装备管理文件、操作规程、应急预案等，并认真执行。

科室负责人为本科室医学装备质量与安全管理的第一责任人；
设专职或兼职管理人员，具体负责本科室医学装备日常管理工作。

对使用人员进行医学装备使用操作、日常保养、质量控制及安全管理等相关培训和考核，定期检查评价。

二、大型设备和特种设备的使用人员应经过培训，并具有相应的上岗资格。

三、使用医学装备，应按照产品说明书的有关要求认真进行检查。

严格遵照技术操作规范和规程使用医学装备，对产品禁忌症及注意事项应严格遵守。

四、使用中应注意观察，若发现异常，应立即处理；如发生故障，应立即停止使用，并挂上“故障停用”标识牌,联系医学装备科按规定检修。

经检修仍不能达到临床使用安全标准的，不得继续使用，并按照有关规定处置。

五、急救类、生命支持类设备故障，按应急处置预案处理。

六、使用后，进行废液清除、清洁、消毒、保养等，并将设备及各种附件妥善放置。

七、对使用期限长的大型医疗器械，应当逐台建立使用档案，记录其使用、维护等情况。

记录保存期限不得少于使用终止后5年。

医学装备使用流程。

医学装备科工作制度医学装备科是医疗机构的重要组成部分，其工作制度对于医院的顺利运行和患者的治疗效果具有至关重要的影响。

一个科学合理的工作制度可以提高医学装备科的工作效率和服务质量，保障医院的设备安全和运行畅通。

下面就是医学装备科的工作制度。

一、工作岗位及职责1.主管：负责医学设备科的全面管理工作，包括设备采购、维修、保养、更新等方面的工作。

2.技术人员：负责设备维修、保养、校准等工作，保障设备的正常运行。

3.库管人员：负责设备的库存管理、保管、清点等工作。

4.信息员：负责设备的信息化管理，包括建档、维护、备份等工作。

5.其他工作人员：根据科室实际情况，担任相应的工作职责。

二、工作时间及班制1.工作时间：医学装备科的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间根据医院的实际情况灵活安排。

2.班制：设备科可以根据工作量和需求采取倒班制或轮班制，确保设备科的工作能够实时响应各临床科室的需求。

三、工作流程及标准1.设备采购：设备科根据医院的需求和预算编制设备采购计划，确保设备的品质、性能和价格符合医院的要求，严格按照医院的采购管理规定进行采购。

2.设备验收：设备科接收新购设备后，要对设备进行严格的验收工作，确保设备的品质和性能符合合同要求，同时建立设备的档案和台账。

3.设备保养：设备科要定期对设备进行保养和维护工作，包括清洁、校准、查漏、保养等工作，确保设备的正常运行。

4.设备维修：设备科要及时对设备进行故障排除和维修工作，保障设备的正常使用，减少设备故障对临床工作的影响。

5.设备更新：设备科要根据医院的发展需求和设备的更新情况，定期评估设备的使用状况，提出设备更新计划，并报相关部门批准进行更新工作。

四、工作考核与奖惩1.工作考核：设备科要建立健全的考核制度，对工作人员的工作表现进行定期评估，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。

2.奖励方式：可以通过褒奖、奖金、晋升等方式对表现优秀的工作人员进行奖励。

医学装备管理制度医学装备管理制度是指医疗机构为规范医学装备的购置、使用、维护、保养等各个环节制定的一套管理制度。

这套制度的目的是确保医学装备的安全、有效使用，以提高医疗服务的质量和效率。

下面是一份包括医学装备管理制度的草案，共计1200字以上。

一、总则本制度适用于医疗机构内所有的医学装备管理工作。

二、购置与验收1.医学装备的购置需经过合规程序，包括编制采购方案、招标、评标等步骤，并由设备管理部门进行监督和管理。

2.医学装备的评审和验收应符合国家相关法规和规定，验收包括外观、性能、指标等方面，并每隔一定的时间进行例行巡检。

三、分配与使用1.医学装备由设备管理部门统一分配，且工作人员需要进行规范的操作培训和考核。

2.医学装备使用人员应熟悉装备的使用方法和操作流程，并严格遵守装备使用规程，做到安全、准确。

3.对医学装备的使用过程进行必要的记录和整理，包括使用时间、用途、维护保养等方面。

四、维护与保养1.医学装备需要定期进行清洁、消毒和校准，确保其正常运行。

2.医学装备的日常保养工作应有专人负责，定期检查装备的各项指标，记录维护情况和维修记录。

3.对于损坏或无法正常工作的医学装备，应及时进行维修，不得私自拆卸或修理。

维修应由专业人员进行，并记录维修过程和结果。

五、报废与处置1.医学装备的报废应经过设备管理部门审批，并按照相关法规进行废弃物的处理。

2.报废医学装备应做好记录，并定期进行清点，以确保无法使用的设备得到妥善处理。

六、监督与检查1.设备管理部门对医学装备使用和管理工作进行定期检查和监督，发现问题及时处理。

2.对于不遵守使用规程和管理制度的人员，给予相应的警告、注意或纪律处分。

3.对于医学装备的异常现象或故障，应及时上报设备管理部门，并立即停止使用。

七、处罚与奖励1.对于严重违反管理制度和法规的人员，给予相应处理，包括警告、记过、调离等。

2.对于积极遵守管理制度，工作出色的人员，给予相应奖励和表彰。

医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制一、医学装备管理制度1.建立医学装备管理制度，明确各类医学装备的购置、验收、分配、使用、保养、维修、报废等流程与要求。

2.明确医学装备使用的权限与责任，建立相应的流程和控制措施。

3.规范医学装备维修和报废流程，确保设备的安全运行和正确处理。

4.加强医学装备采购与验收管理，建立严格的审核流程和验收标准。

5.建立医学装备管理档案，包括设备购置凭证、合同、验收记录、维修记录、保养记录等。

二、岗位职责的监管1.明确医学装备管理相关岗位的职责，包括设备管理员、科室护士长、科室主任等岗位。

2.加强对设备管理员的监管，包括设备使用管理、设备保养维修管理等方面的工作。

3.制定明确的岗位职责细则，确保医学装备的管理责任到位，避免责任模糊和漏洞。

三、考核机制1.建立医学装备管理考核机制，定期对医学装备管理工作进行绩效评价。

2.制定医学装备管理考核指标，包括设备使用率、设备故障率、设备维修及时性等方面的指标。

3.对医学装备管理考核不达标的人员进行相应的奖惩，鼓励积极向上的工作态度。

四、监管机制1.制定医学装备监管措施，确保医学装备管理在全体员工中得到重视。

2.加强对医学装备使用流程的监管，建立相应的审批和监控机制。

3.加强医学装备维修及时性和效果的监管，确保设备的正常和安全运行。

总之，医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制的建立和完善对医疗机构的健康发展和患者安全起到重要的保障作用。

只有通过规范的制度和监管机制，才能确保医学装备的正确使用和维护，提高医疗质量和效率。

第一章总则第一条为规范医院医学装备管理，提高医学装备的使用效益，保障医疗质量和医疗安全，根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称医学装备，是指医院用于医疗、教学、科研、预防、保健等工作，具有卫生专业技术特征的仪器设备、器械、耗材和医学信息系统等的总称。

第三条医院医学装备管理应当遵循以下原则：（一）统一领导、归口管理、分级负责、权责一致；（二）科学规划、合理配置、高效利用；（三）安全可靠、质量第一、持续改进；（四）信息化、规范化、标准化。

第二章组织与管理第四条医院设立医学装备管理委员会，负责医学装备的规划、购置、使用、维护和报废等工作。

委员会由医院分管领导、相关部门负责人、专家和技术人员组成。

第五条医学装备管理部门负责具体实施医学装备管理工作，其主要职责包括：（一）制定医学装备管理制度和操作规程；（二）编制医学装备购置计划，并组织实施；（三）负责医学装备的验收、安装、调试、使用、维护和报废等工作；（四）组织医学装备的培训、考核和评估；（五）监督医学装备的使用，确保其安全、有效；（六）收集、整理和归档医学装备的相关资料。

第三章医学装备购置与配置第六条医学装备购置应当遵循以下程序：（一）需求调研：各部门根据工作需要，提出医学装备购置需求；（二）可行性论证：医学装备管理部门对购置需求进行可行性论证，包括技术、经济、安全等方面；（三）采购申请：经可行性论证通过后，由相关部门向医学装备管理部门提出采购申请；（四）采购实施：医学装备管理部门根据采购申请，组织实施采购；（五）验收与投入使用：医学装备购置后，由医学装备管理部门组织验收，验收合格后投入使用。

第七条医学装备配置应当遵循以下原则：（一）满足医疗、教学、科研、预防、保健等工作的实际需求；（二）优先配置先进、实用、高效、安全的医学装备；（三）充分考虑医学装备的兼容性、可扩展性和维护性；（四）合理配置各类医学装备，避免重复购置。

人民医院医学装备科工作制度1. 背景医学装备科作为人民医院的重要部门之一，负责医疗设备的采购、配备、维护和管理工作。

为了确保医学装备科的工作有条不紊地开展，特制定本工作制度，以规范部门内的各项工作。

2. 负责范围医学装备科的工作范围主要包括以下几个方面：2.1 医疗设备采购•负责制定医疗设备采购计划，并根据医院需求和预算制定详细的采购方案；•审核供应商提供的产品信息和报价，确保采购的医疗设备符合质量、性能和价格要求；•与供应商进行谈判和洽谈，确保采购合同的签订和执行；•监督采购过程，确保采购的医疗设备按时到货并符合验收标准。

2.2 医疗设备配备•根据临床科室的需求，合理安排医疗设备的配置和布局；•负责设备的安装、调试和验收工作，确保设备的正常运行；•提供相关的培训和技术支持，确保临床科室能正确、安全地使用医疗设备。

2.3 医疗设备维护•制定医疗设备的日常维护计划，定期进行设备的巡检和保养；•负责医疗设备的维修和故障处理，确保设备的正常运行；•协调外部维修单位和供应商，保证设备维修的及时性和质量。

2.4 医疗设备管理•建立医疗设备档案，包括设备的基本信息、购买记录、维修记录等；•做好设备的资产管理，进行设备的盘点和核实；•定期进行设备的质量评估和性能测试，发现问题及时处理；•制定医疗设备的淘汰和更新计划，确保设备始终处于良好状态。

3. 工作流程为了保证医学装备科的工作顺利进行，我们制定了以下工作流程：3.1 医疗设备采购工作流程1.收集临床科室的设备需求，并编制设备采购计划；2.制定采购方案，包括设备要求、报价要求等；3.发起设备采购流程，向采购部门提出采购申请；4.与供应商进行沟通和谈判，最终确定采购合同；5.监督设备的生产和运输过程，确保按时到货；6.进行设备验收，确保设备符合要求；7.完成设备采购流程，并做好采购记录和档案管理。

3.2 医疗设备配备工作流程1.根据临床科室的需求和设备采购计划，制定设备配置方案；2.安排设备的安装和调试工作，确保设备的正常使用；3.向临床科室提供设备的使用指导和培训，确保正确使用；4.做好设备的维护和保养工作，确保设备的长期正常运行；5.定期进行设备的质量评估，发现问题并及时处理。

医学装备管理委员会工作制度及职责医学装备管理委员会的工作制度和职责可包括以下内容：
1. 职责：负责医学装备的采购、配备、维护、更新、监督和管理工作。

2. 组成：委员会由医务部门、设备采购部门、设备维修部门、财务部门和其他相关职能部门的代表组成，委员会成员包括主任、副主任和成员，由相关部门主要负责人担任。

3. 工作制度：医学装备管理委员会按照一定的程序和流程进行工作，包括召开定期或临时会议、制定年度计划和预算、组织招标采购、建立设备档案和数据统计等。

4. 采购管理：负责编制设备采购计划、制定采购流程和规范、组织招标、评标、签订合同等工作，确保采购程序的透明、公正和合法。

5. 配备和维护管理：负责医学装备的配备和分配工作，制定设备使用和维护规范，建立设备档案，定期进行设备检查、维修和保养。

6. 更新管理：负责对旧化设备的更新换代工作，根据医疗科技的发展情况和临床需求，制定设备更新计划，并进行预算、采购和更新工作。

7. 监督和评估：负责对医学装备的使用情况进行监督和评估，检查设备的使用状况、安全性和有效性，及时纠正问题，并进行效果评估。

8. 信息管理：负责建立和维护设备管理信息系统，记录设备档案、采购信息、维修记录、保养计划等，提供便捷的查询、统计和分析功能。

9. 安全管理：负责设备的安全管理工作，包括制定设备使用安全规定、培训操作人员、加强设备维护和防患于未然的安全措施。

10. 经费管理：负责制定设备采购和维护的经费计划、预算和报销管理，确保经费使用的合理性和透明性。

以上是医学装备管理委员会的一般工作制度和职责，具体可以根据实际情况进行调整和完善。

医学装备的管理制度一、总则为规范医学装备的管理，做好医疗设备的保养维护、使用、保管及管理工作，保障医疗设备的正常运转和安全使用，提高医疗设备的利用率，确保医疗安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有医学装备的管理、维护保养、使用、保管及管理。

三、管理体制1.设立医学装备管理部门，负责医学装备的管理、维护保养、使用、保管及管理。

2.医学装备管理部门根据医院的具体情况，设立医学装备负责人和医学装备管理员，负责医学装备的日常管理、维护保养、使用、保管及管理。

3.制定医学装备的管理规章制度，明确医学装备的管理职责、权限、程序和要求。

四、医学装备的管理1.新购医学装备的管理（1）根据医院的需求，编制医学装备购置计划。

（2）进行医学装备招标采购，确保医学装备的品质和性能。

（3）建立新购医学装备档案，记录医学装备的来源、规格、型号、数量、购买日期、保修期等信息。

2.医学装备的维护保养（1）定期进行医学装备的维护保养工作，保证医学装备的正常运转。

（2）制定医学装备维护保养计划，明确维护保养的内容、频次和标准。

（3）配备专职维护保养人员，依据维护保养计划进行维护保养工作。

3.医学装备的使用（1）医学装备的使用必须符合医疗需要，且由经过培训的专业人员操作。

（2）严格按照医学装备的使用说明书操作，确保医学装备的正确使用。

（3）定期对使用中的医学装备进行检查，及时发现问题并及时处理。

4.医学装备的保管（1）建立医学装备管理台账，记录医学装备的存放位置、使用情况、维护保养情况等信息。

（2）设立医学装备库房，实行专人管理，保障医学装备的安全。

（3）定期进行医学装备的盘点，确保医学装备的数量和状态与记录一致。

五、违规处理对于违反医学装备管理制度的行为，医院将按照相关规定予以处理，情节严重的将给予相应的处罚。

六、附则本管理制度的解释权属于医院，如有调整，须经医院相关部门审核批准。

七、实施日期本管理制度自颁布之日起正式执行，作废以前的有关管理规章制度。

医学装备三级管理制度考核办法及考核记录医学装备是医院工作中必不可少的重要资源，合理的管理和有效的考核对于确保医院工作的顺利进行至关重要。

下面是关于医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录的详细介绍。

一、医学装备三级管理制度1.一级管理：由医院管理层负责，主要职责为制定医学装备的总体规划和指导方针，确保医学装备与医院的发展战略相一致。

此外，还需对医学装备的采购、更新、拓展等方面提供支持和指导。

2.二级管理：由医学技术部门负责，主要职责为制定医学装备的日常运行管理规定，包括设备使用、保养、维修、更新等方面的要求。

同时，还需负责对医学装备的库存、盘点、验收等工作进行监督和管理。

3.三级管理：由各临床科室负责，主要职责为医学装备的具体使用和维护工作。

每个科室需制定医学装备使用操作规程，并确保操作人员具备相应的专业知识和技能。

此外，还需负责医学装备的日常维护、修理和保养等工作。

二、医学装备考核办法1.考核指标：考核指标应包括医学装备的使用率、故障率、维修率等方面数据的统计和分析。

此外，还需对医学装备的清洁卫生、设备标识、工作记录等进行检查和评估。

2.考核方法：可以采用定期抽查、日常监督和随机检查相结合的方式进行考核。

定期抽查需选取具有代表性的医学装备进行全面检查和评估，日常监督应加强对医学装备的使用情况进行实时监控和记录，随机检查则可通过抽取其中一时间段内的一部分医学装备进行检测。

3.考核结果：通过考核结果可以判断医学装备的使用情况和管理水平，并及时采取相应的措施进行改进。

合格率达到80%以上的医学装备可视为管理良好，80%以下的医学装备需进行整改，并制定相应的对策。

三、医学装备考核记录1.考核日期：记录医学装备考核日期，包括具体的检查和评估时间。

2.考核内容：记录医学装备考核的具体内容，如使用情况、维护记录、故障情况等。

3.考核结果：记录医学装备考核的结果，包括合格与否以及合格率。

4.整改措施：如医学装备考核不合格，需记录相应的整改措施，并规定整改的时间节点。

医学装备岗位( 设备科) 职责及工作制度一、医学装备岗位( 设备科)处长职责( 一) 在院长的直接领导下, 带领全处人员认真贯彻执行党和国家的方针政策, 完成好本职工作。

负责本处的思想教育、专业业务及技术的全面工作, 制定本单位的设备、医用耗材管理办法和有关制度并组织实施。

( 二) 根据医院发展目标制定出本处的组织机构和人员编制, 有计划的引进人才, 加强队伍建设, 保障临床工作的顺利进行。

( 三) 加强提高全体工作人员的业务水平, 有计划地进行培训。

( 四) 熟练掌握本岗位的业务水平, 有计划地进行专业培训。

( 五) 做好管理工作, 组织制定年度计划, 审核并呈交院长办公会批准执行。

1 、做好设备项目执行前的审批工作。

2 、组织大型设备选型论证、招标、议标工作。

3 、加强对医用耗材的规范管理。

( 六) 要了解医学设备的市场信息, 新技术在临床上的应用。

( 七) 做好与上级单位及各部委的联系, 取得多方面的支持。

( 八) 组织好核心组工作, 充分发挥核心组的作用。

( 九) 召开组长会, 昕取工作汇报, 找出问题, 布置下一步工作进程。

( 十) 做好医学工程的学科发展规划。

二、医学装备岗位( 设备科)副处长职责( 一) 协助处长做好本处的思想教育、工程技术管理工作。

( 二) 主要做好设备的中后期管理工作, 包括设备开箱验收、安装调试、质量验收、维修保养、医技培训及设备报废评估等, 加强对工作技术的领导工作。

( 三) 提供大型设备的技术支持, 提高设备的完好率, 以保证设备的使用率。

( 四) 加强对维修工作的管理, 包括:1 、制定维修经费的预算和管理方案2 、按维修计划调整技术力量3 、维修工作报告的统计管理( 五) 有计划的组织新技术讲座, 对医护人员进行普及性设备操作技术培训。

( 六) 引进大型设备时, 负责组织工程技术人员对设备技术参数进行评估, 为正确选型提供可靠的论证依据。

( 七) 组织工程技术人员尽快掌握仪器设备主要功能, 以便提高维护维修水平。

医学装备管理制度与岗位职责监督管理与考核机制一、引言医学装备是医疗机构中不可或缺的重要组成部分，对确保医疗质量、提高诊疗水平起着重要作用。

为保证医学装备的正常运行和有效使用，医学装备管理制度的建立与完善是必不可少的。

同时，对医学装备的岗位职责进行监督管理与考核，也是提升医疗机构整体管理水平的关键。

本文将主要探讨医学装备管理制度以及岗位职责监督管理与考核机制。

二、医学装备管理制度1.装备采购管理医学装备的采购管理应遵循公开透明、竞争制度，并严格按照科学、客观、合理的原则进行。

医疗机构应成立专门的采购委员会，负责医学装备的选择、采购和验收工作。

同时，应建立健全的供货商管理机制，明确供货商的责任和义务，确保医学装备的质量和正常供应。

2.装备维护与保养医学装备管理制度中需要设立专门的装备维护与保养部门，负责医学装备的定期保养、日常维护、故障排除等工作。

医疗机构应建立清晰的维护记录，确保装备的安全可靠，并及时更新和维修老旧设备。

3.装备质量控制医学装备管理制度中应规定医疗机构的装备质量控制标准，并制定严格的检验和评估程序。

对新购入的医学装备，需进行全面的检测和验证，以确保其质量和性能达到规定要求。

此外，医疗机构还应建立定期的质量评估机制，对装备进行维护和升级，以保证其长期有效运行。

4.装备使用培训医学装备管理制度要求医疗机构给予相关人员充分的装备使用培训。

培训内容包括设备操作、维护保养、故障排除等方面，以确保操作人员能熟练掌握装备的使用技能，并能及时处理装备故障。

三、岗位职责监督管理与考核机制1.岗位职责明确医疗机构应对医学装备管理岗位的职责进行明确划分，确保每个岗位的职责清晰明确。

在医学装备管理岗位中，需要设置采购管理、维护与保养、质量控制、培训等不同的职责，以确保医学装备的全方位管理。

2.监督管理机制医疗机构应建立相应的监督管理机制，对医学装备管理岗位的职责履行情况进行监督和评估。

监督管理可以通过定期检查、抽查等方式进行，发现问题及时纠正，提出整改意见和建议，确保医学装备的管理达到预期的效果。

医院医学装备监管和考核制度
1. 设备科成立监督考核小组，负责对医学装备管理制度、流程的执行情况和人员岗位职责的完成情况监督考核，XX、XX任组长，人员视考核内容而定。

2. 考核小组按照卫生部《医疗机构医学装备管理办法》、《医疗器械临床使用安全管理规范》和医院相应规章制度、岗位职责内容要求，分解细化对应指标，视内容不同分别制作对应监督考核表。

3. 考核小组根据工作具体情况制订定期或不定期监督考核计划，间隔最长不超过三个月。

4. 考核结果发现重大问题的，立即组织讨论并上报院领导，无重大问题则三个月汇总分析一次，对已出现的问题和潜在风险提出应对措施上报分管院长。

5.考核结果，作为责任人聘任、评优的重要条件之一。

考核优秀者，给予表彰和奖励；考核成绩差的进行批评教育和给予相应处罚。

6.考核组对考核情况做好详细记录，整理存档。