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课件范例：项目科技创新管理(课件)

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【创新管理】科技创新培训讲义(PPT 54页)

【创新管理】科技创新培训讲义(PPT 54页)

2020/4/7
34
• 缺点列举组合
2020/4/7
35
普通插板
老虎机式转动插座
2020/4/7
36
主体附加创造法
在我们的生活中，能够担任主体的东西有 很多，如：电扇、桌子、笔、电视机、电冰 箱、洗衣机、电灯……
2020/4/7
朗读
37
关于汽车的历史
书包上有哪 些附加物？
书包上还可以 附加什么？
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43
研究对象 内容说明 应用到另一事物的效果 新奇发明名称
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48
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49
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50
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51
牙刷头
牙刷头
牙刷柄
牙刷柄
矩形通孔
2020/4/7
• 什么叫做创新思维呢？
• 创新思维就是不受现成的常规的思路的约 束，寻求对问题的全新的独特性的解答和 方法的思维过程 。
2020/4/7
14
• 什么叫创造力？
• 根据一定的目的和任务，运用一切已知条 件和信息，开展能动思维活动，经过反复 研究和实践，产生某种新颖的独特的有价 值的成果，这种能力我们叫创造力。
创造性是指与现有技术相比，该发明具有突出的实质性特
点和显著的进步，该实用新型具有实质性特点和进步。
实用性是指该实用新型能够制造或者使用，并且能够产生
积极效果。
2020/4/7
10
• 什么叫发明?
• 发明，是指对产品、方法或者其改进所提 出的新的技术方案。

科技创新完整ppt课件

科技创新完整ppt课件

创新人才引进与培养
引进优秀创新人才，加强内部人才培养， 构建高效创新团队。
合作创新与产学研联盟
积极寻求外部合作，推动产学研一体化发 展，实现资源共享和优势互补。
高校科技创新实践
学科交叉与融合
鼓励学科交叉融合，培育跨学科研究团队，开展前沿领域研究。
科研成果转化
加强与产业界的合作，推动科研成果转化为实际生产力。
区别
科技创新不仅包括技术创新，还包括了制度创新、管理创新 、市场创新等方面的内容，是一个更为广泛的概念。
联系
技术创新是科技创新的核心，是推动科技创新的重要动力。 同时，制度创新、管理创新、市场创新等也为技术创新提供 了支持和保障。
CHAPTER 03
科技创新的过程与管理
科技创新的过程
研究与开发
进行技术、产品和服务的研发 ，实现创新。
新能源技术
随着环保意识的提高，可再生能源 和新能源汽车将成为未来发展的重 要方向。
我国科技创新的发展战略与政策建议
发展战略
加强基础研究，推动应用研究，促进产学研用结合，加强国际合作，提升科 技创新能力。
政策建议
加大科技投入，提高科研人员待遇，加强知识产权保护，营造良好的创新环 境。
未来科技创新的展望与思考
01
02
03
高风险性
科技创新过程中需要面对 技术风险、市场风险、资 金风险等，需要具备较高 的风险管理能力。
高回报性
科技创新一旦取得突破， 将会带来较高的经济回报 和社会效益。
高度不确定性
科技创新过程中存在很多 不确定性因素，如技术难 题、市场变化等，需要具 备较高的应对能力。
科技创新与技术创新的区别与联系
政府应进一步完善科技创新政策体系，加 强政策落实和监管力度，提高知识产权保

技术创新管理理论框架ppt课件

技术创新管理理论框架ppt课件
六、技术预测、评价和选择[5]（2）
（二）技术评价
1、技术方面的评价 2、经济方面的评价 3、社会效益方面的评价 4、风险方面的评价
（1）风险收益评价模型 A、帕西菲柯（Pacifico）模型 B、安索夫（Ansoff）模型
（2）风险收益评价图 5、汇总分析
（1）检查表法 （2）图形法 （3）加权平均法
感知与初 步判断
供需双方 沟通信息
评估
2、技术需求方引进技术的过程
机会识别
引进决策
3、技术供给方输出技术的过程
产生设想
研究开发
4、技术转移的典型形式及其过程
谈判与协调
适时转移
经营
技术实施
运营与改进
应用
转让
从 使 用 情 况 来看， 闭胸式 的使用 比较广 泛。敞 开式盾 构之中 有挤压 式盾构 、全部 敞开式 盾构， 但在近 些年的 城市地 下工程 施工中 已很少 使用， 在此不 再说明 。
三、技术创新的过程和程序（2）
（二）技术创新的程序 1、吴添祖等：技术创新与创新扩散过程[7]
市场需求拉动 技术推动 其他因素
企 业 家 创 新 概 念 产 生
研 究 与 或开 引发 进， 或 模 仿 ，
设 计
制 造
市 场 销 售
市 场 得占 超有 额率 利提 润高 ， 获
新 兴 产 业 形 成 和 增 长
四、技术创新战略管理
1、Norma Harison 和 Danny Samson[8] 研究了技术战略的定义、内容和特征。
2、程源、雷家啸和杨湘玉[6] 研究了技术战略的内容和类别，
从 使 用 情 况 来看， 闭胸式 的使用 比较广 泛。敞 开式盾 构之中 有挤压 式盾构 、全部 敞开式 盾构， 但在近 些年的 城市地 下工程 施工中 已很少 使用， 在此不 再说明 。

科技计划项目管理 ppt

科技计划项目管理 ppt
PLACED LOGO
科技计划项目管理 ppt
妈很早就在给学生上课，我一觉醒来早已不见他们的人 影，我就会哭了起来，这时有个人便会急忙跑过来，帮 我穿衣服，我总是亲切地叫她大妈。虽那时不知什么叫 感恩，什么叫温暖，什么叫幸福，但至少现在我知道了。 温暖是在人们需要帮助时有人帮助，温暖是在你遇到困 难时有人帮你解决，温暖是有许多的令你烦恼的问题时， 有人总是给你一个满意的回答。温暖无处不在，在一句 话，一个动作之间，只要你善于观察。"己所不欲，勿 施于人作文1
PATR 01
总体经营情况
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
01 业务完成情况 Overall operating conditions 今年1—10月份，公司业务完成情况：
02 加别人，有人说：;慈悲不是出与勉强经，它营像亮甘点露一分样析
从天上降下尘世，它不但给幸福于受施Ana的lys人is o，f b也us同ine样ss给bright spots 幸福
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
• 贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
• 贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
• 提质增效
提高企业内部管控水平，提 升服务效能效率，推动咸宁 邮政迈向发展新高度
• 遵循十三五规划布局

科技创新及拓展项目管理知识分析方案(PPT 20页)

科技创新及拓展项目管理知识分析方案(PPT 20页)

14
拓展任务的推荐项目3 -自动增益调节
定量检测试验(举例) ： 自动调节功能（触发电压）的实测值
正弦波 f =
三角波 f =
…
输入信号
设计值
实测值
设计值
实测值
…
上限调节触发 Vpp
下限调节触发 Vpp
➢用示波器估测波形幅度和频率，可以“数格子”
15
拓展任务的推荐项目4 –红外遥控音量放大电路
•音量遥控 （难度★★★★）
•拓展任务的最终考核
拓展任务项目单独检测，成果评价以加分形式记入作品检测成绩 拓展任务的相关工作须在设计报告中描述 占用名额并领取了材料,但未投入实质性工作的，将严重扣分 经努力而未做成功的,不扣分 自费解决器件完成项目，作品成果同样予以认可 鼓励独创性的自选项目
•完成一个推荐项目，允许申请下一个推荐项目，项目额满为止
11
拓展任务的推荐项目3 -自动增益调节
R
f
完善的方案：双比较器
R
1
Vi
Vo
单片机
电平转换
1N4148
Vcm
1K
ax
1N4148
Vcmi
1K
n
VC 检波 C
上限参考电压Vmax VC C
下限参考电压Vmin
若Vo的检波结果小于Vmax且大于Vmin，维持增益不变；否则，根据情况调整
12
拓展任务的推荐项目3 -自动增益调节 •模拟开关4066的逻辑电平
74HC123 产生t0脉冲
以两个二极管实 现“或”逻辑
红外发射管 三极管驱动
产生t1脉冲
18
定量检测试验(举例) ： 单稳脉冲宽度的实测值
➢用示波器抓取脉冲波形，估测宽度

科技项目管理PPT模板PPT通用模板

科技项目管理PPT模板PPT通用模板

20
互联网科技项目管理
| 总结计划 | 动态PPT | 实用大气 | 商务展示 |
在此输入公司名称
王某某
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
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一、前阶段工作回顾
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02 此处添加章节标题
二、取得成绩的原因和经验
二、取得成绩的原因和经验
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科技创新培训讲义PPT通用课件(精)

科技创新培训讲义PPT通用课件(精)

创新案例分析与启示
苹果公司的iPhone革命
通过颠覆性创新，重新定义手机行业。
特斯拉电动汽车的崛起
运用技术创新和商业模式创新，改变汽车行业格局。
创新案例分析与启示
• 亚马逊的电商帝国：凭借持续创新和卓越运营， 成为全球电商领导者。
创新案例分析与启示
01
创新案例启示
02
03
04
保持敏锐的市场洞察力，抓住 创新机遇。
生物科技
量子计算
基因编辑、细胞治疗等技术的快速发展， 为医疗、农业、环保等领域带来革命性变 革。
量子计算机的研制和量子算法的突破，将 加速科研、密码学、大数据处理等领域的 发展。
未来科技发展趋势预测
智能化
人工智能将渗透到各个领域，实现设备 、系统、服务的智能化，提高生产效率
和用户体验。
绿色化
清洁能源、节能减排等技术的广泛应 用，将促进经济社会的可持续发展。
建设。
成果转化的途径与策略
01
02
03
04
自主转化
企业自主研发并转化成果，通 过生产销售实现商业价值。
合作转化
企业与其他机构合作，共同推 进成果转化和商业化进程。
转让或许可
企业将研发成果转让或许可给 其他企业使用，获取收益。
产学研合作
企业与高校、科研机构合作， 共同推进研发成果转化。
科技评价与知识产权保护
计划。
科技创新政策分类
包括科技计划、科技税收、科技金 融、科技成果转化、知识产权保护 等方面的政策。
科技创新政策解读
通过对政策背景、目标、措施和实 施效果等方面的解读，帮助企业和 个人更好地理解和运用政策，推动 科技创新活动。
科技创新环境营造与优化

技术创新管理教案ppt5

技术创新管理教案ppt5

折现现金流法的优、缺点
优点：提供了具体的财务预测的方法，有助于站略制定 和投资决策。考虑了资金的时间价值，项目风险以及投 资和现金流入的时间，让项目的回报不再模糊。 缺点： 降低模糊性具有一定的欺骗性，因为技术可能带来的收 益存在很大的不确定性。 排斥那些时间跨度长或风险高的项目，难以抓住投资决 策在站略上的重要性。典型的折现现金流法会严重低估 一个开发项目对企业的作用。
问题扫描法
问题扫描法
作为项目决策的起点，管理团队通常会对该项目潜在的成 本和收益进行讨论，他们通常会把潜在的问题列一个清单 以便使讨论更加有效。这些问题通常会被划分成几类。 顾客层次 企业能力层次 项目的时间和成本
顾客层次
市场 谁最可能成为新产品的顾客？ 市场有多大?产品会有其他的市场吗？ 需要采取什么样的营销策略引起顾客的注意？ 使用
开发创新产品需要消耗大量的资金和时间，同时还要冒很 大风险。（绝大部分的创新都以失败告终） 企业需要评估和选择创新项目。
第五章 创新项目的选择和评估
第一节：案例—波音公司的“巡洋舰” 第二节：研发预算 第三节：创新项目的定量分析方法
折现现金流法 实物期权法
第四节：选择创新项目的定性分析方法
问题扫描法 研发项目组合图法 Q分类法
如果在项目的寿命期内，每期的预期现金流是相同 的，就可以使用年金现值公式来计算
1 − 1 / (1 + r ) 年金现值 = C × r
每期现金流为C, 折现率为r
{
t
}
内部收益率（IRR）
一个项目的内部收益率是使该项目的净现值为0时的折现 率。 把IRR跟期望的投资回报率比较来决定是否投资该项目。 计算内部收益率通常用试错方法，通常可以借助计算机程 序。 每期的现金流有较大差异时，可能会同时存在几个内部收 益率。

课件范例：项目科技创新管理(课件)

课件范例：项目科技创新管理(课件)

38
版权归中国建筑所有，请勿翻印
茶歇
10min
39
版权归中国建筑所有，请勿翻印
03
科技创新的策划与实施
完成本单元时，你应能：
1.创建工作小组，并明确职责；
2.编制和管理科技创新策划书； 3.管理和实施创新策划书内容。
40
版权归中国建筑所有，请勿翻印
创新工作小组及职责
组长
项目经理
咨询
内部及外部专家
9
版权归中国建筑所有，请勿翻印
科技创新的定义
“苟日新，日日新，又日新。”
“掌握新技术，要善于学习，更
要善于创新。”
10
版权归中国建筑所有，请勿翻印
科技创新的定义
“领袖和跟风者的区别就在 于创新。”
“创新是美国赢得未来的第 一步。”
11
版权归中国建筑所有，请勿翻印
科技创新的定义
“科技发展的方向就是创新、 创新、再创新。”
14
版权归中国建筑所有，请勿翻印
科技创新的背景及意义
国家
创新是把“金钥匙”
其他 行业 “今后一段时间，我们将进一步加快经济发展方式的转变，以结构
性改革促进结构性调整，用好创新这把“金钥匙”，着力推进体制创
建筑 行业 新和科技创新，使中国经济保持中高速增长、迈向中高端水平，创造 价值，打造中国经济升级版。” ——2014年9月10日，国务院总理李克强在2014夏季达沃斯论坛 开幕式上发表致辞。
科技创新的策划与实施版权归中国建筑所有请勿翻印版权归中国建筑所有请勿翻印4141创新工作小组及职责组长项目经理咨询内部及外部专家副组长技术总工副组长生产商务副组长质量安全组员技术员组员资料员组员造价员组员施工员组员安全员组员质检员版权归中国建筑所有请勿翻印版权归中国建筑所有请勿翻印4242工程概目选择组织架工职责创新斱案的思路创新实斲内容效益计算策划书编制及管理版权归中国建筑所有请勿翻印版权归中国建筑所有请勿翻印43431工程概况及选题目的

《科技项目管理讲座》PPT课件

《科技项目管理讲座》PPT课件

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8
科技项目管理讲座
5、点击“提交”
提交成功后，弹出提示“注册成功，请登 录系统后继续完成企业资料填写！”点击 确定，返回杭州市财政专项资金网络管理 系统页面。输入已注册的用户名和密码， 请注意大小写，点击“登录”按钮。登录 校验成功进入企业专项资金申报系统。
管理课件
9
科技项目管理讲座
提示：一个组织机构代码或单位正式名称只能申请一个 用户。 忘记密码 用户登录时忘记密码，点击“忘记密码”，进入找回密 码页面，填写“用户名”和“法人代码”，输入验证码， 点击“保存”。若不需要找回密码，则点击“返回”。
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20
科技项目管理讲座
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21
科技项目管理讲座
点击“上传附件”，点击“浏览”选择相应的附件，若要 增加新的上传附件，点击“附件增加”，然后点击“上 传”。点击“确定”，窗口关闭，返回到“网上申报”界 面。
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22
科技项目管理讲座
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23
科技项目管理讲座
该申报目前状态是未提交，点击蓝色的 “返回”字样，返回修改和上报界面。 点击“点此上报”，点击“确定”后，窗 口关闭，返回修改和上报界面。此时，已 上报的项目不在修改和上报界面出现，出 现在“申请中项目”界面。
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10
科技项目管理讲座
二、网上申报 1、打开IE浏览器，输入系统网址 （http://192.168.1.212:6666/WebH all/WebIndex.aspx） 输入用户名和密码。对于用户名、密码， 请注意大小写。
管理课件
11
科技项目管理讲座
管理课件
12
科技项目管理讲座
2、点击“登录”按钮。登录校验成功进入 企业专项资金申报系统首页 。

科技项目实施与管理ppt

科技项目实施与管理ppt
2019 2020
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详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明后妙 菡蔚乐之，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情 修改。
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详 写 内 容 …… 点 击 输 入本栏的具体文字， 简明后妙菡蔚乐之， 此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情 修改。
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详 写 内 容 …… 点 击 输 入本栏的具体文字， 简明后妙菡蔚乐之， 此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情 修改。
4
3
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点击输入标题内容
24
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字号请根据你的内容多少，及演示需要调整大小。
前言 /PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。后妙菡蔚乐之 新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲 取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更 充沛的干劲，向我们的既定目标进发！后妙菡蔚乐之

技术创新管理讲义ppt课件 (2)

技术创新管理讲义ppt课件 (2)
5
FFE表述：
▪ 新产品开发正式组织开发之前的那个阶段，包括新产品 开发之前的所有一切活动 ；
▪ 具体内容包括： ➢ 项目战略的形成 ➢ 最初的市场和技术评估、可行性分析 ➢ 概念定义 ➢ 生产与商务计划 ➢ 思想的产生与选择 ➢ 机会确认与分析 ➢ 早期模型的构建 ➢ 知识和人员的交流 ➢ 测试与市场实验
对管理者的启示
▪ 喜剧演员和社会评论员
▪ 在善于观察的喜剧演员中，一种共同的能 力是能够看到其他人忽略的日常生活经历， 揭示生活中所固有的自相矛盾与绝对愚蠢 之处
32
3M公司的创新源
3M公司营销60，000多种产品，从沙纸和胶粘 剂到隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧带；以及 从反射路标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶条，如创 口贴、防护胶带、超级捆绑胶带，甚至还有一次性 尿片、再扣紧胶带。每年，3M公司都要开发200多 种新产品。它那传奇般的注重革新的精神已使3M公 司连续成为美国最受人羡慕的企业之一。
20
企业内不断沟通交流的重要性：吧（BA）
知识的动态创造
▪ 知识是动态的，有生命力的 ▪ 知识创造的几个阶段
➢ 潜移默化(Socialization) o 隐性知识隐性知识 o 进行广泛地观察和接触 o 同事间、上下级间直接进行传播、共享、 和积累
21
▪ 知识创造的几个阶段（续）
➢ 外部表示(Externalization) o 隐性知识显性知识 o 清晰表达隐性知识是困难的 o 通过归纳和演绎得到隐性知识，通过隐 喻和类比手法进行例证和说明来表达 o 相互信任，深度汇谈 o 及时的信息反馈、同步的思想交流、不 断的共同提高
4
什么是模糊前端？
模糊前端阶段
新产品开发阶段
商业化阶段
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36
版权归中国建筑所有，请勿翻印
案例——创新点的识别及判定 5、盘扣式模板支架
由于架体构造简单，均为标准化 构件，架体间距大，外形美观，对推 动引领现场文明施工起到积极作用。
37
版权归中国建筑所有，请勿翻印
02
单元小结
完成本单元时，你应能：
1.提取与科技创新相关的项目信息；
2.列举创新点的来源及分类； 3.有效识别并判定创新点。
34
版权归中国建筑所有，请勿翻印
案例——创新点的识别及判定
3、预应力抗浮锚杆逆作法施工工艺
（1）与主体结构同时进行，缩短总工期，比常规方法提前工期50～70天。 （2）采用新型钻头和扩孔器，质量更容易保证。 （3）避免了锚杆成孔时对地基的扰动，保证地基承载力。 （4）可降低工程成本，直接经济效益达390万元以上。 （5）相对采用抗拔桩或增加基础底板结构尺寸的抗浮方法，预应力抗浮 锚杆工艺的造价更低，可节约大量的社会和自然资源，社会效益良好。
现到A3纸板上。
27
版权归中国建筑所有，请勿翻印
创新点的来源及分类
1 建筑业十项新技术 2 地方推行的新技术 中建企业新技术 3 4 局和公司新技术 5 原创新技术
28
版权归中国建筑所有，请勿翻印
午餐
120min
29
版权归中国建筑所有，请勿翻印
比比谁高
材料：每组一套工具(扑克牌两副、吸管60支，万字夹一盒) 形式：4-5人一组 游戏时间：10分钟 游戏规则： 每个小组在规定的时间内利用 材料做一个物体，使物体做得尽量 又高又稳固。测量前，会先用力拍 一下桌子，做得最高的物体为胜。
科技创新小组的架构、职责界定 科技创新的策划、管理、实施、总结 案例实操
6
版权归中国建筑所有，请勿翻印
日程安排
9-12 am
12 am-2 pm
2-5:30 pm
科技创新的内涵 科技创新的背景 午餐及午休
创新点的识别及判定
科技创新工作小组
今天
科技创新的增值 项目科技创新信息 创新点来源及分类
副组长
技术总工
副组长
生产、商务
副组长
质量、安全
组员
技术员
组员
资料员
组员
造价员
组员
施工员
组员
安全员
组员
质检员
41
版权归中国建筑所有，请勿翻印
策划书编制及管理
组织架 构和分 工职责 工程概 况及题 目选择 创新方案 的思路
创新实 施内容
效益计算
42
版权归中国建筑所有，请勿翻印
策划书编制及管理
（1）工程概况及选题目的：
实施和跟踪管理。
编制科技创新策划书，并进行
5
课程内容
1.科技创新的内涵
什么是科技创新？
2.科技创新点的识别及判定
如何搜集项目与科技创新相关的基本情况？
科技创新的背景？是否有必要？ 创新点来源及分类？ 科技创新的综合效益（增值）？ 如何识别并判定创新点？
3.科技创新策划、管理、实施和总结
科技创新的背景及意义
国家
其他 行业
建筑 行业
苹果：科技、环保、人性、智能、创新。
18
版权归中国建筑所有，请勿翻印
科技创新的背景及意义
国家
• 建筑产品供大于求，施工企业的利润空间压缩，竞争日益激烈。 • 业主的霸王条款，对履约的要求更加严苛，施工企业夹缝求生。
• 施工企业在保证履约之外，被要求在绿色施工等方面有所突破。
“采用中建这种四位一体的 城市综合建设创新模式，这是我
们占优势的模式。”
12
版权归中国建筑所有，请勿翻印
科技创新的定义
我认为… …… ！！ 可是…
应该是… ……
？！
13
版权归中国建筑所有，请勿翻印
科技创新的定义
广义的科技创新： 创造和应用新知识、新技术、 新工艺，采用新的生产方式和经营 管理模式，开发新产品，提高产品 质量，提供新服务的过程。 建筑施工的科技创新： 创造或应用四新技术（新技 术、新材料、新设备、新工艺） ，优化服务环境、提高履约质量 、实现产品效益的一系列过程。
15
版权归中国建筑所有，请勿翻印
科技创新的背景及意义
国家
其他 行业
建筑业“十二五”发展规划
1、健全建筑业技术政策体系。 2、建立完善建筑业技术创新体系。 3、积极推动建筑工业化。 4、全面提高行业信息化水平。 5、组织重点领域和关键技术的研究。
中华人民共和国国民经济和社会发展 第十二个五年规划纲要
房为一体。
建筑的大部分区域的地面采用环氧自流平和PVC两种形式。
屋面采用4+3SBS防水卷材。
25
版权归中国建筑所有，请勿翻印
项目的信息提取
地方政府
建筑环境 合同特殊要求 公司流程特点 管理人员性格 政策（节能减排、新材料） 法规
业主
设计 咨询
设计优化的可能性 设计变更要求 双方合作关系 工程设计情况
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创新点的识别及判定
头脑风 暴法
专家会 议法
对比筛 选法
效益分 析法
识别方法
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判定方法
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案例——创新点的识别及判定 结合创新点的来源，识别并判定案例中的创新点 。
活动方式
以小组为单位，将案例可能产生的
创新点的展现到A3纸板上。
完成要求
结合创新点的来源，有针对性地识 别和判定创新点。
科技创新策划及管理
案例实操
后期
培训后一个月之内，完成项目科技创新策划，不定期抽查执行效果。
上午课程内容
午餐及午休
下午课程内容
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01
科技创新的内涵
完成本单元时，你应能：
1.说明科技创新的定义；
2.阐述科技创新的背景和意义； 3.列举科技创新的增值（效益）。
坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、 引领未来的方针，加快建设国家创新体系， 着力提高企业创新能力，促进科技成果向
建筑 行业
现实生产力转化，推动经济发展更多依靠
科技创新驱动。
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科技创新的背景及意义
国家
其他 行业
建筑 行业
特斯拉：快速发展、持续创新。
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项目科技创新管理
认证讲师XXX 课程设计：付锐琳
连一连
2
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课程简介
培训背景概要：
• 建筑行业竞争日益激烈 施工企业利润不断压缩 业主对履约的要求更严苛 国家在绿色施工方面提出更高要求
• 企业通过科技创新保持竞争优势
技术人员的科技创新能力成为晋升的必要条件
• 《项目科技创新管理——识别、策划与实施》课程，旨在提高
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策划书编制及管理
科技创新的策划书审批：
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策划书编制及管理
科技创新的策划书交底：
方案经技术总工审核通过之后，由技术员编制技术交底，并且向项 目全体人员和分包单位进行交底，形成书面、影像资料，一份下发分包队 伍，一份交由资料员存档。
P3-P4层级技术人员的科技创新管理能力。
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课程简介
目标学员：
P3~P4层级技术和施工人员，主要针对技术负责人和新晋总工。
课长：
6.5h~7h
行政事项：
1.课堂上保持安静，手机静音；
2.积极参与互动和集体活动； 3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。
完成要求
小组全员参与，尽可能穷尽地将科 技创新的利弊进行分析和罗列。
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案例讲解——科技创新的增值（效益）
（1）BIM技术管理 （2）SRS环氧金磨石 （3）RG防水涂料
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01
单元小结
完成本单元时，你应能： 1.说明科技创新的定义； 2.阐述科技创新的背景和意义； 3.列举科技创新的增值（效益）。
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茶歇
10min
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03
科确职责；
2.编制和管理科技创新策划书； 3.管理和实施创新策划书内容。
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创新工作小组及职责
组长
项目经理
咨询
内部及外部专家
折合单位面积可节约225元/㎡。
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案例——创新点的识别及判定 2、大体积底板跳仓法施工
(1) 避免了后浇带封闭的等待时间，可缩短工期，特别对于存在预应力结 构的工程。 (2)在缩短工期的基础上，极大节约了施工成本。 (3)可控制超长混凝土结构早期裂缝与后期裂缝，节约裂缝治理成本并得到 良好的社会效益。
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科技创新的定义
“苟日新，日日新，又日新。”
“掌握新技术，要善于学习，更
要善于创新。”
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科技创新的定义
“领袖和跟风者的区别就在 于创新。”
“创新是美国赢得未来的第 一步。”
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科技创新的定义
“科技发展的方向就是创新、 创新、再创新。”
其他 行业
工期比较紧张，但是你们必须 考虑所有特殊情况的影响； 这个造价可是包含一切费用， 而且你们还得保质保量完成。