企业后备干部培养策划书

后备干部培养计划第1篇：一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。

二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。

三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。

四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。

我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。

2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。

项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。

并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。

3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。

突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。

要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。

关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。

个性要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。

4、建立年轻后备干部考核制度。

企业人才培养计划方案(5篇)企业人才培养计划方案（精选篇1）一.培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力领导组织能力语言表达能力一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的.能力，以及熟悉本部门的主要工作。

二.具体计划：1.培养干事的工作能力。

为了让干事在锻炼同时做好工作，把所有干事根据特长分成2组，分别为外务组，内务组。

外务组负责辅助协会策划活动，以助手身份深入到整个社团内部工作，负责协助社团的活动，总结社团服务部的活动，并提出建设性意见。

内务组负责财务管理工作，写新闻稿，制定值班表，部门内的人文关怀(生日贺卡等)，以及每学期的资料整理，制作评分表，并且仍需参加各社团的考核活动。

外务组及内务组成员应定期调换职位，以保证干事得到充分锻炼。

2.培养干事的活动能力。

所有的干事轮流参加社团考核活动，了解活动的各个基本元素社团服务部会安排每位干事至少一次完整参加社团活动，包括策划，组织，行动，反馈。

社团服务部每学期至少组织一次本部门活动，要求所有干事参加。

3.干事的交际能力，表达能力，多给干事创造互相倾诉，互相交流的机会，并定期安排演讲活动，让干事站在讲台，锻炼口才。

同时，也会在开会时候突然给他们话题，让他们面向大家，能够面不改色的表达自己的想法。

4.对于干事写作能力的培养，先教干事怎样写策划和总结(发给干事一些策划书和总结)，让他们有东西可以模仿，逐渐找到自己写作的感觉。

并且加入到社团活动中，参加社团策划，完成实践。

同时，所有的干事应当轮流写新闻稿。

5.增强干事的团结合作精神，首先有定期的例会，提供交流的时间，让干事交流感情，其次适当的人文关怀，过生日时送贺卡等。

企业人才培养计划方案（精选篇2）在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育拥有和运用潜力。

人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。

项目部人才培养方案项目部人才培养方案第一章总则第一条目的建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立项目部的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资源保障。

第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“岗位见习轮换”的方式进行循环培养。

第三条人员培养目标项目部人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即项目部培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。

专业型的技术人员指在建筑与隧道施工等领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组内具备全面知识，有较高管理水平的人。

第四条主要内容1、职业发展通道；2、建立后备人才档案3、新员工上岗培训；4、老员工在职培训；5、内部见习，岗位轮换，；6、人员培养的考核评价；7、员工晋升、淘汰与选拔。

第五条适用范围第四项目部各部门员工。

第六条名词定义1、项目部高层管理者：项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师2、项目部中层管理者：项目部经理助理、项目部总经济师、项目部副总工程师、项目部各部门部长、副部长3、项目部基层管理者：项目部各小组组长、副组长、项目部各班组班长、各部门一般管理人员4、普通工人：项目部从事一线施工生产的工人第二章职业发展通道1第七条目的通过划分岗位序列和职位等级，制定各岗位序列的职位晋升路径，以引导人才合理流动，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。

第八条岗位序列1、单列组岗位序列：（2）（1）财务组：新员工—基层财务管理人员—副组长级财务管理人员—组长级财务管理人员—副部长级财务管理人员—部长级财务管理人员—项目部总经济师—项目副经理—项目经理（3）合同预算组：新员工—基层合同预算管理人员—副组长级合同预算管理人员—组长级合同预算管理人员—副部长级合同预算管理人员—部长级合同预算管理人员—项目部总经济师—项目副经理—项目经理（3）人力资源组：新员工—基层人力资源管理人员—副组长级人力资源管理人员—组长级人力资源管理人员—副部长级人力资源管理人员—部长级人力资源管理人员—项目部总经济师—项目副经理—项目经理（4）安全组：新员工—基层管理人员—副组长级管理人员—组长级管理人员—副部长级管理人员—部长级管理人员—项目副经理—项目经理2、技术管理岗位序列：（1）工程部：新员工—基层技术人员—副组长级技术人员—组长级技术人员—工程部副部长—工程—项目部副总工程师（经理助理）—项目部总工程师（项目副经理）—项目经理（2）材料设备部：新员工—一般技术人员—副组长级技术人员—组长级技术人员—材料设备部副部长—材料设备—项目部副总工程师（经理助理）—项目部总工程师（项目副经理）—项目经理3、工人岗位序列：新员工—骨干员工—班组长（一级技师—二级技师—高级技师）-管理岗位第九条晋升1、公司主要通过推荐、任命和竞聘等形式依据绩效考核结果对优秀人员进行选拔。

后备干部培养计划（20篇）后备干部培养计划第1篇：一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。

二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。

三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。

四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重工作。

我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主负责人的培养机制，加强人才队伍建设。

2、后备干部选拔以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。

项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。

并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。

3、在后备干部培养工作上加强培训，强化过程管理。

突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。

为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。

关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。

个性把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。

策划人员培训方案（7篇通用）策划人员培训方案篇1一、公司基本的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的`讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2024年干部培训工作计划____年，为了全面____和____，不断提高各级干部队伍素质，保持全县经济社会平稳较快发展，根据省委、市委干部教育培训的要求，结合我县干部队伍实际，特制定____年全县干部培训计划。

一、指导思想____年全县干部培训的指导思想是：高举中国持色社会主义伟大旗帜，以____和____为指导，全面____和____，深入____，围绕中心，服务大局，以提高干部队伍素质为目标，进一步解放思想，转变观念，增强党性，改进作风，不断提升各级干部领导科学发展、和谐发展的意识和能力，为我县经济社会又好又快发展提供坚实的组织保证和智力支持。

二、培训班次(一)主体班次>1、村级干部培训班。

培训对象为村党支部书记、村委会主任、村文书，培训三期，每期____人，学制____天，拟在3、____月份举办。

培训内容有：(1)____；(2)____；(3)和谐社会建设；(4)新农村建设；(5)____农村基层组织建设；(6)经济形势报告；(7)县域经济讲座；(8)现代农业科技；(9)甘肃省情；(10)农村合作社法辅导；(11)电化教育(农村实用技术)等。

2、深入学习实践____活动理论骨干培训班。

培训对象为各乡(镇)、县直部门(单位)学习实践活动理论骨干，人数____名，学制____天，拟在____月份举办。

培训内容有：(1)____的历史地位；(2____的时代背景；(3)____的科学内涵；(4)____实质；(5)____的基本要求；(6)坚持用____武装头脑,为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。

3、科级干部培训班。

培训对象为近年提拔任用的科级领导干部。

培训两期，每期____人，学制____天，拟在4、____月份举办。

培训内容有：(1)____；(2)____；(3)和谐社会建设；(4)新农村建设；(5)经济形势报告；(6)县域经济讲座；(7)行政法规讲座；(8)统战理论；(9)保密知识；(10)社会保障；(11)____基层组织建设；(12)甘肃省情；(13)现代农业科技；(14)《党章》辅导；(15)公共危机管理。

后备干部培训计划一、背景。

随着企业发展的不断壮大，后备干部的培养和选拔变得尤为重要。

后备干部是企业未来的领军人才，他们需要具备全面的素质和能力，以适应未来复杂多变的市场环境和竞争压力。

因此，制定一套科学合理的后备干部培训计划，对于企业长远发展具有重要意义。

二、培训目标。

1. 培养后备干部的领导力和决策能力，使其能够胜任更高级别的管理岗位；2. 提升后备干部的沟通协调能力和团队合作意识，培养其成为团队领导者；3. 增强后备干部的战略思维和创新意识，使其能够在激烈的市场竞争中把握机遇，应对挑战；4. 塑造后备干部的职业素养和道德品质，使其成为企业的形象代言人和价值传承者。

三、培训内容。

1. 领导力培训，通过案例分析、角色扮演等形式，培养后备干部的领导力和决策能力，提升其管理技能和领导魅力；2. 沟通协调培训，开展沟通技巧培训、团队建设活动等，提高后备干部的沟通协调能力和团队合作意识；3. 战略思维培训，组织战略规划讲座、市场分析案例讨论等，培养后备干部的战略思维和创新意识；4. 职业素养培训，开展职业道德讲座、企业文化学习等，塑造后备干部的职业素养和道德品质。

四、培训方式。

1. 理论学习，通过讲座、培训课程等形式，传授管理知识和技能；2. 实践演练，组织实际案例分析、团队合作项目等，让后备干部在实践中提升能力；3. 案例研讨，组织真实案例分析和讨论，让后备干部从实际案例中学习；4. 知识分享，鼓励后备干部分享学习心得和经验，促进共同成长。

五、培训评估。

1. 考核方式，采用考试、考核表现、实际项目评估等多种方式，全面评估后备干部的学习成果；2. 效果评估，定期组织培训效果评估会议，收集后备干部的反馈意见，及时调整和改进培训计划；3. 激励机制，建立培训成绩奖励机制，激励后备干部积极参与培训并取得优异成绩。

六、总结。

后备干部培训计划是企业人才培养体系中的重要环节，只有通过科学合理的培训，才能培养出真正的优秀后备干部，为企业的可持续发展提供有力的人才支撑。

干部培训方案9篇干部培训方案 1为了全面更好地落实20xx年全区组织工作会议精神，提高全区组织工作的水平，针对当前基层党务干部变动大、新人多，业务不熟的情况，按照全年干部教育的整体安排，经研究，决定举办全区党务干部培训班。

现将有关事宜安排如下：一、培训对象区属各党委(党工委、党组)专职副书记、党办主任、组织委员，拟培训人数在40人左右。

二、培训时间和地点培训时间从3月24日至3月28日，共计5天。

集中培训点在省委党校。

三、培训内容和形式(一)培训内容：1、开班动员讲话。

(王德宇书记主讲)2、党的xx大报告辅导。

(金映红)3、领导科学：重点讲领导方法、领导艺术以及如何当好副职等内容。

(从高校聘请专家讲课)4、新党章的辅导、发展党员的程序和相关要求、党的基层组织设置和组织制度等相关知识。

(请组织员办公室和组织科准备材料，由主管部长进行辅导。

)5、干部选拔任用条例、干部监督等业务知识。

(请干部科、干部监督科准备材料，由主管部长进行辅导。

)6、和纪检委、宣传部、政法委、两委办等相关部门沟通，请几个部门领导做专题辅导。

7、公文写作。

8、结业式。

(二)培训形式：此次党务干部培训班采取集中培训的方式进行。

集中培训结束后，广大党务干部要结合实际，对照分管的工作，认真消化理解学习的内容，进一步拓宽思路，明确工作目标，尽快适应本岗位工作，为抓好新时期的党务工作奠定理论基础。

干部培训方案 2为适应学校事业发展和干部人事制度改革的需要，进一步加强干部队伍建设，有计划的培养一支德才兼备的优秀后备干部队伍，建立学校后备干部人才库，根据上级有关文件精神，经学校党支委和领导班子研究，决定在一定范围内广泛征求意见，推荐学校后备干部。

现将有关事项通知如下：一、后备干部应具备的条件1.具有较好的马列主义理论修养，贯彻落实科学发展观，有坚定的政治立场，拥护党的基本路线，努力贯彻执行党的方针、政策;2.有一定的组织管理能力，熟悉并能胜任所要担负的工作;3.工作作风踏实、民主、实事求是、勤奋努力，具有开拓精神，同时，办事公道、严于律己、顾全大局，有较好的群众基础;4.在目前承担的工作中实绩突出;5.具有大学以上学历;6.具有合理的年龄结构：年龄在35周岁以下二、后备干部的推荐人数男1名，女1名。

后备干部培训计划
一个完整的后备干部培训计划应该包括以下几个方面：
1. 岗位背景培训：包括了解公司的组织结构、业务流程、战略规划等基础知识，培养对公司整体运营的全面理解。

2. 带教培训：安排后备干部跟随现任干部进行实地实操，行业经验交流，学习和掌握干部的核心素质、管理能力和职业技能。

通过真实的工作实践，培养后备干部的工作能力。

3. 制度培训：对公司的各项制度进行详细解读，包括人事管理、绩效评估、薪酬体系等，让后备干部熟悉公司的规章制度，遵循公司的运营方式。

4. 领导力培训：组织后备干部参加领导力培训课程，培养领导能力，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的训练。

5. 外部交流学习：通过组织和参加外部的交流学习活动，如行业研讨会、管理论坛、商学院培训等，让后备干部了解外部行业发展趋势，拓宽眼界，与同行业干部进行经验交流和学习。

6. 案例分析：通过案例分析培训，让后备干部学会分析和解决问题的能力，培养其在实际工作中独立思考和判断的能力。

7. 反馈和评估：定期对后备干部进行培训效果评估，根据评估结果对培训计划进行调整和改进，及时反馈培训效果，促进后备干部的成长与发展。

8. 职业规划：通过定期的职业规划辅导，帮助后备干部制定个人职业发展目标，并制定相应的培训计划和行动计划，提升个人的职业竞争力。

以上是一个常见的后备干部培训计划的主要内容，具体的培训计划可以根据公司自身的情况和需求进行调整和优化。

年轻干部培养选拔方案年轻干部培养选拔方案范文（通用3篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是我精心整理的年轻干部培养选拔方案范文（通用3篇），欢迎大家阅读。

年轻干部培养选拔方案1为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出，根据街道工作实际，特制定本方案。

一、后备干部培养选拔原则1、德才兼备，任人唯贤的原则；2、民主推荐与组织考察相结合的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制的原则；6、注重发展潜力，重视培养提高的原则；7、备用结合、动态管理的原则。

；8、统一调配使用的原则。

二、后备干部选拔范围办事处机关、社区、管理处所有工作人员。

三、后备干部选拔基本条件和资格（一）基本条件1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱基层工作。

2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。

3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。

4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，品德良好，廉洁奉公，遵纪守法。

5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜任工作。

（二）资格条件1、年龄一般在40周岁以下。

2、具有专科以上学历。

表现突出者年龄、学历可适当放宽。

四、后备干部数量结构1、后备干部的数量一般根据机关部门、社区、管理处数二分之一的比例确定，后备干部中，应有适当数量的非中国共产党党员干部。

2、后备干部年龄结构应有一定的梯度，一般应当以35岁以下的工作人员为主体；30岁以下的后备干部，要有5名以上。

3、后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

五、后备干部选拔程序选拔后备干部的基本程序为：民主推荐、组织考察、公告公示、讨论确定。