部门职能说明书-研发部

研发部门配置人员架构文件1. 引言本文档旨在为研发部门的人员架构提供清晰的指导和规范。

通过配置合适的人员架构，确保研发部门的高效运作和持续创新发展。

2. 研发部门人员架构研发部门的人员架构应根据部门的职能和工作需求进行合理分层和分工。

以下是研发部门应包含的人员角色和职责：2.1. 研发主管研发主管负责领导和管理整个研发团队，确保团队的协调运作和高效执行。

其主要职责包括：- 制定研发部门的发展战略和目标；- 监督团队成员的工作进展和质量；- 协调不同团队间的合作和资源分配；- 指导和支持团队成员的发展。

2.2. 研发工程师研发工程师是研发部门的核心成员，负责具体的产品研发和技术实现。

其主要职责包括：- 分析需求并提出技术解决方案；- 开发和测试软件产品；- 进行代码的优化和维护；- 参与技术讨论和团队协作。

2.3. 产品经理产品经理负责对产品的规划和管理，确保产品能够满足市场需求和客户期望。

其主要职责包括：- 分析市场需求和竞争对手情况；- 制定产品的愿景和策略；- 进行产品规划和需求管理；- 与研发团队合作，确保产品的开发和发布。

2.4. 测试工程师测试工程师负责进行软件产品的测试和质量控制，确保产品的稳定性和功能完整性。

其主要职责包括：- 制定测试计划和测试用例；- 进行功能测试和性能测试；- 分析和报告测试结果；- 参与产品的问题排查和修复。

2.5. 技术文档员技术文档员负责撰写和维护相关的技术文档，确保研发过程的可追溯性和知识传承。

其主要职责包括：- 编写软件开发文档和用户文档；- 维护文档的版本控制和更新；- 支持研发团队的技术培训和知识分享。

3. 人员架构管理原则研发部门的人员架构管理应遵循以下原则：- 合理分工：根据职能和工作需求，将人员分为不同的角色和职责，使每个人员能够发挥专长和优势。

- 协作交流：促进团队成员之间的互动和合作，加强团队的凝聚力和协作效能。

- 合理扩充：根据业务发展和团队规模，适时扩充人员以支持研发部门的工作需求。

部门工作职责说明书所谓部门职责三级分解：就是通过明确部门的功能定位和方向，确定部门职责内容，并对部门职责按照流程或功能模块进行层层分解，进而输出系统的部门一级、二级和三级职责的过程。

通过部门职责三级分解，可以帮助公司明确各部门的定位和职责、各岗位的职责、以及岗位职责与部门职责的关系，从而优化部门岗位设置，完善部门职位序列，建立科学的职级体系。

三级职责的定义一级职责：指的是部门工作的一级流程或一级功能模块;二级职责：按照流程对一级职责进行分解，一般情况下，每条一级职责都可以分解成多条相关的二级职责;三级职责：按照流程对二级职责进一步分解，一般情况下，每条二级职责都可以分解成多条相关的三级职责。

部门三级职责分解操作原则检验部门职责与职位设置的匹配度与合理性，需要建立结构性的检验、优化标准，以便各部门对其职位体系进行持续性的优化，同时确保优化结果在质量与形式上具备内部统一性。

1、覆盖完整：在进行部门职责分解时，必须覆盖全面，保持部门职责的完整，不要遗漏、缺失;2、相互独立：三级职责分解后的各项职责必须相互独立，避免出现职责内容重叠;3、相互关联：每一个职位所承担职责是否具备合理的关联性(避免出现同一职位交叉覆盖多项二级职责下的部分三级职责)三级职责分解的具体步骤步骤一：思考部门定位思考部门定位：就是思考部门在公司的特有价值、部门存在的理由。

部门定位描述：用一句话清晰界定部门在公司的定位：根据…做…结果是…例如：按照“SC-IPO”模型思考部门定位步骤二：厘清部门一级业务流程或功能模块将部门职能按照流程进行切分，可以确保部门职能的完整、无遗漏和相互独立;有些部门确实无法按照流程分解时，可以按功能模块进行分解。

步骤三：将部门职责按照流程(或功能)进行三级分解将部门职责一层一层，像剥洋葱一样进行分解，每一层的分解尽可能按照流程进行切分，以确保职能的清晰、完整、无遗漏、相互独立。

以某公司人力资源部为例：步骤四：撰写部门职责描述按照规范要求，撰写部门职责描述：根据……做……结果是……部门工作职责说明书21.负责起草学生会各项规章制度，管理学生会的物资，同时对学生会固定资产进行登记及学期盘点、报废等;2.负责校学生会质量管理体系建立、运行与监督记录;建立并管理学生会各类资料、档案，每学期档案整理及电子档案网盘管理3.出席学生会整体工作层面各类会议及培训，并负责做好会议记录，出版学生会的各种简报及相关宣传工作;4.负责会议及相关工作中对校学生会各部门及二级学院相关人员进行考勤登记及请销假管理，做好对学生会成员的考核;5.负责学生会内部及校院学生会协调及督办工作，发挥好主席团与各部门、各二级学院之间的桥梁作用;6.做好各种学生活动的会务工作，如会场、桌签、摄影、录像等;7.围绕学校中心工作，开展学团公众号、官方微博等公众平台日常运营、校园采访、节目拍摄录制视频制作等线上线下宣传工作，协同各级学生组织通过各种形式开展宣传教育活动;8.负责广播站日常运行管理、活动主持协调及主持人培训;9.负责宣传各类先进人物、典型事迹、国内外时事政治，及时安排并完成上级交办的宣传工作;10.负责“青马工程”之大学生骨干调练的日常组织;11.协助整理学生档案12.负责对各二级学院学生会办公室工作的服务、监督与考核。

研发部岗位职责
研发部是企业中负责产品研发和创新的部门，其岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 产品研发，负责根据市场需求和公司战略规划，进行产品的研发工作。

包括产品需求分析、技术方案设计、原型开发、产品测试等环节，确保产品的质量和功能符合市场要求。

2. 创新技术研究，跟踪行业最新的技术动态，进行技术研究和创新，提出新的技术方案和解决方案，以提高产品的竞争力和市场占有率。

3. 项目管理，负责项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按时按质完成。

包括项目资源的调配、进度的监控、风险的评估和管理等工作，以确保项目顺利进行。

4. 团队管理，负责研发团队的组建和管理，包括团队人员的招聘、培训和绩效考核等工作。

同时，要激励团队成员的创新意识和团队合作精神，提高团队的工作效率和创新能力。

5. 技术支持，协助销售团队进行技术支持和售前咨询工作，解
答客户关于产品技术方面的问题，提供技术支持和解决方案，以满
足客户需求。

6. 质量控制，负责产品的质量控制和质量管理工作，制定和执
行相应的质量管理体系和流程，确保产品的质量符合标准和要求。

7. 知识产权管理，负责研发成果的知识产权保护和管理工作，
包括专利申请、商标注册等工作，确保公司的研发成果得到合法的
保护和利用。

总之，研发部岗位职责涵盖了产品研发、技术创新、项目管理、团队管理、技术支持、质量控制和知识产权管理等多个方面，旨在
推动企业的技术创新和产品研发，提高产品质量和市场竞争力。

研发部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门研发一部、研发二部1.财务制度、流程的初步制定权内部管理负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作现有产品改良传统产品系列化研发；现有产品改良升级；技术管理工艺文件、设计开发控制资料的归档和管理；相关技术的输出与引进；技术资讯收集；产品调研和发展趋势分析工艺管理技术分析和质量分析，新产品可行性论证；不定期组织生产人员、客服人员进行工艺技术培训、指导计划管理制定实施性产品研发和项目开发计划，制定实施质量控制和监督管理计划制度与标准建设制定实施研发管理制度、制度新产品标准；建立工作流程和工作标准，并监督实施新产品设计管理研发新产品、新材料、新工艺、新技术，并编制、归档相应的技术、工艺文件，提出新产品的选材标准；制度产品质量标准；参与新产品样机的试制、内部评审、试生产；新产品技术的保密研发部 部门职能说明书部门名称部门编制职能概述负责设计开发新产品，改进现有产品，工艺设计、工艺标准制定主要工作职责描述编制数114机械设备研究、设计；指导协调机械设备外加工件的制造、安装、改造活动研发总工参与新产品的研究开发；参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题机械工程师内部：公司各职能部门外部：供应商、其他合作单位等部门岗位设置及职责描述岗位名称职责描述研发经理主持新产品的研究开发、现有产品的改进、技术体 善和支持工作，项目管理部门核心指标 1.部门费用预算达成率2.项目方案提交及时率、新产品开发达成率、技改项目完成率、技术文档完整率3.技术支持满意度、部门协作满意度、4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率、核心员工保有率主要业务相关部门部门权限 2.财务日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议6.公司规定、上级主管授予的其他权限43电气工程师新产品电气的研发，编程，安裝调试；现有设备电气部分的维护，改造软件工程师新产品开发和产品改良升级过程中的产品软件设计工作人力资源制作总经理审核。

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。

2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。

2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。

3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。

4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。

5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。

6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。

7. 研究开发的科技成果申报专利。

8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。

10. 负责已有产品的改进、改型和设计。

11. 主导新产品的试制。

12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。

13. 试制原材料和产品的指标测定。

14. 负责开发部保密工作。

15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。

16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。

18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。

19. 协助调查分析质量投诉。

20. 主导样板的确认。

21. 负责根据客户和业务要求组装样板。

3.0 各岗位说明书。

it产品研发部职责篇一：技术研发部部门岗位职责技术研发部岗位职责一、部门经理职责1. 全面负责IT技术研发部日常管理工作；2. 规范软/硬件体系设计，监督相应的设计开发过程；3. 负责建立软/硬件系统资源库，实现资源重用；4. 负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评；5. 制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度；6. 确定IT技术研发部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累；7. 指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动；8. 解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持；9. 统筹协调IT技术研发部与其他各部门的关系；10. 负责相关技术资料/文档的编制/整理；11. 完成公司交办的其他工作。

二、开发经理职责1. 协助经理完成日常管理工作；2. 完成分管（PHP、JAVA）的方面技术工作；3. 经理不在时，代经理处理部门事务；4. 按计划推进自己负责项目的实施；5. 参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动；6. 协助经理进行团队建设、人员培养和考评；7. 负责相关技术领域的技术积累和整理；8. 解决公司产品线中相关的技术难题；9. 负责相关技术资料/文档的编制/整理；10. 融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通；11. 负责公司和部门交办的其他工作。

三、JAVA软件工程师（高级）1. 基本的计算机应用能力、知识产权能力；2. 熟悉J2EE体系结构，掌握JAVA编程技术（servlet、jsp、jdbc 等），熟练使用Springmvc,Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架，有3年以上的开发经验；3. 熟练掌握HTML，DIV+CSS，JavaScript，AJAX等Web技术，熟练使用EasyUI、JQUERY等JavaScript框架；4. 熟练掌握SQL Server、ORACLE或MySql等关系型数据库，熟悉SQL/HQL语句的编写；5. 熟练使用Eclipse开发工具、熟悉Maven等Eclipse插件6. 熟练掌握一种以上（Tomcat、Weblogic、JBOSS等）应用服务器；7. 熟练掌握软件开发流程，熟悉软件的需求、设计、编码和测试工作；8. 熟悉软件开发技术文档资料的编写规范和代码书写规范，具有规范的开发文档写作能力；9. 协助完成项目的测试、系统交付、开发质量工作，对项目实施提供支持；10. 参与方案讨论和技术调研、负责方案升级、更新；11. 具备除JAVA外任意一种以上语言的编程能力，对新技术进行技术储备；12. 负责部门交办的其他工作。

部门名称：技术研发中心直接上级：机电部部长下属部门：BIM技术组、电气技术组、暖通技术组部门编号：2020-GW04生效日期:修订版本：V2.3页数：共2页责任人签字：职责概况11、组织项目部进行开工前图纸会审和技术交底，提前解决部分图纸设计问题，督促项目部熟练掌握项目技术工艺特征，指导施工。

2、组织对适合公司使用的新工艺、新技术、新材料和新设备的推广应用工作。

3、负责编制适合公司推广实施的工艺安装图集，并根据国家施工标准的更新及时修正。

4、编制企业内部 BIM 建模和机电装配式施工工艺标准及成果验收标准。

5、组织编制新工法，编写专利申请文件和评优项目资料，提交相关申请文件，并跟踪评选进度。

6、推广和实施 BIM 技术在工程项目建设中的应用，加快公司工厂化预装配技术进程。

部门管理权限：受公司总经理和工程部门的委托，负责宣贯国家各种新规范、新技术，推广BIM技术在项目全过程实施应用，为公司其他部门提供技术指导与保障，编写及推广公司安装工艺标准，推进高新技术企业技术研发工作。

完成公司承接的设计任务和下达的任务目标。

部门管理职能：负责全公司技术研发推广、技术人才培养、施工方案制定、知识产权申报、工程质量评奖创优等工作。

为市场经营部和公司各项目部提供技术支持，加强公司整体专业能力，打造对外一流技术能力形象，为实现公司经营发展提供技术人才保障。

职责内容1、负责编制完善公司质量管理规范（企业标准），编制公司技术中长期发展规划及可行性论证。

技术标准制定7、负责公司传统施工技术工艺的改进与创新。

8、提供公司高新技术企业运营方面的技术研发支持。

9、负责项目前期的图纸审核和技术支持，施工过程中组织图纸会审，在施工质量和施工工艺上给予项目部技术指导。

12、根据项目进度，深入施工一线、管控项目各阶段施工质量，指导工程竣工图纸绘制，把控图纸质量，负责后期竣工图的汇编工作。

对完成工程进行技术总结。

技术研发创新10、负责机电项目专业施工图纸设计和施工方案制定。

研发部岗位职责说明书（共6篇）第1篇：产品研发部岗位职责说明书产品研发部岗位职责说明书无论从事什么岗位，都是存在岗位职责的。

为大家精心搜集了一篇“银行市场部岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!每个岗位有每个岗位的职责，下面是为大家精心搜集的一篇“公司市场部岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

产品研发部岗位职责说明书一、主要岗位产品研发部部长产品研发部经理产品研发部设计师产品研发部校核员产品研发部审定员二、主要职能1.编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划2.组织市场调研和预测3.提出新产品开发的设想和建议4.编制和组织实施新产品开发活动计划。

5.优化产品结构和方案三、岗位职责(一)产品研发部经理岗位职责1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;2.负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作;3.负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享;5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训;6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7.负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等;8.配合横向部门的工作，对部门运营给予支持;9.完成领导交办的其他事务;职位名称产品研发部经理职位代码所属部门产品研发部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：全面负责金丝木系列产品的研究开发工作，带领团队完成年度研发课题，实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作工作内容：1.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；2. 制定研发规范；3.研发岗位设置，制定岗位说明；4. 项目管理人才培训；5.流程的监控；6. 制定开发计划；7. 制定开发标准；8.监督开发计划的实施；9. 监督开发标准的实施；10.管理研发人员的工作分配；11.制定研发人员的培训计划；12.组织研发成果的鉴定和评审；13.监控每个项目的执行情况；14.汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库；15. 质量控制；16.根据市场动态预测制定公司发展目标17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度；18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。

研发部门职能及岗位职责1. 研发部门职能研发部门是负责企业产品和技术研发的部门，其职能包括但不限于以下几个方面：- 制定和执行研发战略：制定和执行企业的研发战略，确定研发方向和目标，并提出相应的研发计划。

- 技术创新和产品研发：负责技术创新和产品的研发工作，提出创新想法和解决方案，设计和开发新产品。

- 技术评估和验证：对新技术和产品进行评估和验证，确保其符合质量和性能要求，并进行相应的改进和优化。

- 知识管理和知识共享：管理和共享研发部门内部的知识和经验，建立知识库和协作平台，促进团队成员间的知识交流和合作。

2. 岗位职责2.1 技术主管- 负责制定技术发展和创新战略，指导团队进行技术研发工作。

- 协调各个部门的合作，解决技术问题和难题。

- 核实技术方案的可行性和可实施性，进行技术评估和验证。

2.2 研发工程师- 负责产品和技术的设计和开发，完善产品功能和性能。

- 参与技术问题的分析和解决，提出技术改进和优化方案。

- 根据研发计划和要求，按时完成相应的研发任务。

2.3 测试工程师- 负责产品功能和性能的测试和验证，确保产品的质量和稳定性。

- 编写测试方案和测试用例，执行测试并记录测试结果。

- 针对测试中发现的问题，提出改进和优化建议。

2.4 项目经理- 负责项目的规划、组织、协调和管理，确保项目按时完成。

- 分配任务和资源，监督团队成员的工作进展，解决项目中的问题和风险。

- 与其他部门进行沟通和协作，保持项目的正常运行。

2.5 技术支持工程师- 提供技术支持和解决方案，解决客户和用户的技术问题和需求。

- 培训用户和客户，提供技术培训和指导。

- 收集用户反馈和需求，向研发团队提供改进和优化建议。

以上仅为研发部门常见的岗位职责，具体岗位职责根据企业的需求和组织架构可能会有所不同。

部门名称研发中心上级部门汽配事业部上级主管副总经理下属部门设计课、项目课、实验室主管岗位技术总工部门编号下设岗位技术总工1名、经理1名、研发文员1名、项目主管2名、项目工程师8名、设计主管1名、产品设计工程师2名、实验室主管1名、测试工程师1名岗位编制18人部门目标 1.建立并持续完善公司产品研发管理工作；2.以客户愿望为中心，提供具有竞争力的产品。

部门主要职能1.组织、指导制定企业技术发展路线、产品研发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划；2.组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况，在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，组织实施技术创新、技术改进；3.负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督；4.主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作；5.指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制；6.审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源；7.按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制；8.组织新产品鉴定、认证及专利申请工作；9.负责实验室全面管理工作；10.负责测试仪器的维护保养管理及试验计划的安排；11.负责各开发项目测试计划的制定与实施，对各测试项目的内部实施及发外实施分类管理；12.负责委外测试项目的费用预算的审核；13.负责实验室日常测试的执行及试验数据的处理；14.负责测试报告的编制出具工作；15.主持编制开发项目的具体开发计划及方案，审批通过后组织执行；16.负责落实产品开发工作时所需的各项资源，包括人员、物资、设备等；17.负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成开发任务；18.负责开发过程中技术难点的技术攻关；19.及时发现产品开发过程中的各种技术问题和隐患，提出解决方案；20.主持编制各种技术文件及技术标准，校核技术图纸，整理技术开发过程中所形成的资料；21.根据研发工作计划，结合市场战略及客户的要求，制定产品研发方案，并对该方案的执行进行监控，组织部门人员进行新产品研发立项调研、方案论证，并对研发项目进行分工；22.按规定对产品研发过程进行监督、控制及协调，确保产品研发过程符合技术质量要求；23.组织相关部门统筹、规划、编制新产品的有关技术标准，并组织实施；24.编写新产品研发的设计方案和老产品持续改进工作报告；25.负责新产品设计方案的实施工作；26.与客户相关人员沟通交流所负责设计产品的具体技术细节；27.负责新产品设计图纸的绘制与出图工作；28.项目APQP档案资料编制、收集、检查、管理及检查确认。

龙湖集团研发部工作手册完整版文件名称版号：编制审核批准人生效日期页数共16 页研发部工作手册编制：研发部审批：研发部工作手册第一章研发部工作职能31.1工作目标31.2部门职能31.3部门组织架构及职能小组的职责31.4部门岗位定义.岗位职责6第二章部门文件管理体系62.1部门管理体系文件及定义62.2管理体系文件说明7第三章研发部工作关系103.1外部关系（部门外部主要供应商.主要输出及衡量方式）103.2内部关系（部门内部主要关系.主要输出及衡量方式）12第四章部门和员工工作指引134.1部门的发展指引（未来1～2年）114.2员工指引114.3部门培训体系14第五章工作案例15第六章研发部依据的技术文件16第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。

1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。

研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。

1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。

2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。

研发部部门职能及职责
研发部是企业中负责新产品研发和技术创新的部门，其职能和职责主
要包括以下几个方面：
1.技术创新与研究：研发部负责进行技术创新与研究工作，包括对市
场需求进行调研，对新技术进行研究与评估，为企业提供技术创新的方向
和支持。

2.新产品开发：研发部负责根据市场需求和竞争策略，通过对技术的
引入和创新，开发出具有市场竞争力的新产品。

包括新产品的需求分析、
产品设计、原型制作、功能测试等工作，并协助其他部门推进新产品的上市。

3.技术规划与管理：研发部负责制定和执行企业的技术规划，包括对
技术资源的需求评估、技术路线的制定和技术标准的建立等工作。

同时，
负责对研发项目进行进度管理、成本控制和质量管理，确保项目可以按时、按质地完成。

5.知识产权管理：研发部负责企业的知识产权管理，包括申请专利、
商标和版权等知识产权的保护工作，维护企业的技术竞争优势。

6.外部合作与合作伙伴管理：研发部负责与外部研究机构、高校和科
研团队建立合作关系，共享科研成果和资源，推动技术创新和研发工作。

同时，负责管理与合作伙伴之间的技术合作和项目合作。

7.团队管理与培养：研发部负责建立和管理研发团队，包括招聘、培
训和评价团队成员，激发团队的创新潜力和合作精神，提升团队的研发能
力和绩效。

总之，研发部是企业创新和竞争力的重要驱动力，其职责是通过技术创新和新产品开发，为企业提供市场竞争力和长期发展的支持。

研发部在企业中的角色和影响力越来越重要，需要与市场、生产和销售等其他部门密切协作，共同推动企业的发展和创新。

部门职能说明书和岗位说明书一、部门职能说明书公司各个部门旨在协调、支持和推动公司的运营，确保公司能够高效地实现其目标。

为了明确各个部门的职责和职能，提高组织的协作效率，特制定本部门职能说明书。

1. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、录用、培训和管理公司员工。

其职责包括：- 制定和实施人力资源策略，以满足公司长期战略目标；- 管理和维护员工档案、薪酬福利和绩效管理体系；- 设计、组织和实施员工培训计划，提高员工的专业能力和业务水平；- 处理员工的劳动争议和维护员工的权益。

2. 财务部门财务部门负责管理和控制公司的财务活动，确保公司的财务健康和可持续发展。

其职责包括：- 编制和执行公司的预算和财务计划；- 监督和管理公司的账务、会计和税务事务；- 提供财务报告和分析，向管理层提供决策支持；- 管理公司的资金流动，优化资金利用效率。

3. 销售部门销售部门负责推广和销售公司的产品或服务，实现销售目标。

其职责包括：- 制定销售策略和计划，开拓市场和拓展客户资源；- 定期与客户进行沟通和洽谈，促进销售合作；- 管理销售团队，指导和支持销售人员的工作；- 收集市场信息和竞争情报，及时调整销售策略。

4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新。

其职责包括：- 设计和开发新产品或服务，满足市场需求；- 进行市场调研，收集用户需求和意见；- 管理项目进程，确保项目按时交付和质量达标；- 与其他部门进行协作，促进产品的推广和市场营销。

二、岗位说明书为了明确各个岗位的职责和要求，提高员工的工作效率和责任感，特制定本岗位说明书。

1. 岗位名称：销售代表- 职责：寻找潜在客户，并推广和销售公司的产品或服务。

与客户进行需求分析、洽谈和签订合同。

- 要求：具有良好的沟通和销售技巧，能够理解客户需求并提供解决方案。

具备一定的市场营销知识和行业背景。

2. 岗位名称：财务分析师- 职责：负责公司财务数据的分析和报告，为管理层提供决策支持。

研发部门组织架构设置1岗位设置2部门职能①制定新产品研制开发年度实施计划，满足公司中长远发展规划②组织市场调研和预测③提出新产品开发的设想和建议④编制和组织实施新产品开发活动计划⑤优化产品结构和方案3岗位职责3.1技术研发部经理的岗位职责①领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核；②负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作；③负责产品标准化的制订、发布、执行；④负责指导新项目实施，并推进建设进程，促进资源共享；⑤负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训；⑥负责指导、协助、检查、审核产品设计工作以及相关档案管理工作；⑦负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等；⑧配合横向部门的工作，对部门运营给予支持；⑨完成总经理交办的其他事务。

3.2技术研发工程师的岗位职责①全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；②负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档；③负责组织本部门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平；④负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理；⑤负责新产品的开发并组织实施；⑥负责开发部所有产品技术资料的审查；⑦协助解决生产过程中的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜；⑧完成部门经理交办的其他事务。

3.3产品研发设计师的岗位职责①收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品研究；②组织分析和总结已完成产品的设计缺陷和问题，拟定、修订公司开发项目的标准；③负责跟进市场动态，开展专题设计研究；④负责收集食品行业的新技术、新工艺、新材料和新产品的发展动态，定期组织相关人员进行必要的观摩、学习和讲座，进行经验交流和总结；⑤根据营销策划部提供的拟定开发项目的市场定位意见编制规划方案；⑥负责组织产品开发规划的工作，提出总体开发策略；⑦完成其他文职工作。

技术研发部岗位职责1 部门职能1。

1 负责药品研发工作，根据公司整体战略目标,制定研发部年工作计划，经董事长批准、实施。

1。

2 负责药品注册工作，关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策、法律法规。

1。

3 负责药品专利申报工作.1。

4 负责商标注册及延展工作。

1。

5 负责与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。

2 技术研发部经理2。

1 直接上级供应副总经理2。

2 直接下属2。

3 本职工作药品研发药品注册药品专利申报商标注册掌握国家政策2。

4 岗位职责2.4.1 负责根据公司整体战略目标，制定研发部年度工作计划。

2.4.2 负责选题立项,做好市场评估,选择合作单位,负责新药工艺技术的移植工作。

2.4。

3 负责分解年内任务目标，配合生产、质量、化验部门做好各项试验，逐步实施产品大生产转化.2。

4。

4 负责根据新产品技术移植结果,做好生产前申报工作，并根据国家局要求开展临床试验的相关工作。

2.4.5 负责配合国家局、省市局做好新品种生产前现场核查工作。

2。

4。

6负责根据公司需要，开展如变更药品有效期、变更药品内包材、增加药品包装规格等工作.2。

4.7 负责关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策,法律法规.2.4。

8 负责根据国家局政策的变化及各类专项工作，及时调整相关工作,做好补充申请注册工作。

2。

4.9 负责跟踪已申报注册工作的进度，动态掌握审评进程,做好相应工作。

2。

4.10 负责依据药品注册批件标注内容,开展试行标准转正工作、完善质量标准工作等。

2。

4。

11 负责根据药品注册管理法要求及时开展药品再注册工作及相应的药品文号核查、药品不良反应等工作。

2。

4.12 负责中药保护及恢复已中止文号工作。

2.4。

13 负责OTC转换工作.2。

4。

14 负责药品专利、商标注册及管理工作。

2.4.15 负责保持与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。