地产公司各类单项资金管理审批权限规定及表单模板

房地产审批权限一览表以下是房地产审批权限一览表的常见内容：1. 土地使用权审批权限：
审批国有土地使用权出让；
审批土地转让/拆分合并；
审批土地租赁；
审批土地使用权出资、抵押、转让等。

2. 房屋建设项目审批权限：
审批房屋建设用地规划；
审批房屋建设项目规划；
审批房屋建设项目用地预审；
审批房屋建设项目建议书；
审批房屋建设项目环境影响评价报告。

3. 房地产开发审批权限：
审批房地产开发企业设立；
审批房地产项目开发合同；
审批房地产项目预售许可证；
审批房地产项目竣工验收；
审批房地产项目销售、租赁等。

4. 房地产交易审批权限：
审批房地产交易合同；
审批房地产交易预告登记；
审批房地产交易过户；
审批房地产交易登记。

请注意，房地产审批权限可能因地区和国家法律法规的不同而有所差异，具体权限和程序更详尽的内容应咨询当地相关政府机构或查阅当地法律法规。

资金审批权限及流程一览表下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢选择我们，祝您工作顺利，生活愉快！办公室6S管理制度规定1、彻底落实办公室个人责任区制度。

办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；落实“个人责任区负责”制度。

2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。

办公用品一般的常用品：笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

3、个人抽屉（柜）管理：每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；抽屉内物品要分类好。

第一层放个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）及不常用文具;第二层放文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）;第三层放私人物品。

同一方位（方向）按同一位置摆放。

以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。

4、文件整理：（1）文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。

文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。

文件架（柜）要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

必要文件送档案室归档。

（2）文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要（有效）的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。

文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹（5CM和7CM）（文档标签见附件）。

（3）文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。

5.电脑管理：（1）严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。

（2）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。

资金管理审批权限
一览表
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公司各类单项资金管理审批权限一览表
说明:
一、上表所指”……以下”均含本数。

二、以上单项资金使用系指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与
核准按相应规定办理, 审批则以超支部分占预算内金额的百分比为
基础, 20%( 含) 以内的由总经理批准, 20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类:
1.审核: 指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

2.审批: 指有关领导经参考”审核”的意见后进行批准。

3.核准: 指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。

四、审批顺序:
先下级, 后上级; 先定性审批, 后集中标准; 先经业务线、行政线有关部门, 后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

若遇有关人员出差在外, 可由其授权人代核、代批, 但事后必须请有关人员追认。

CW-CK/BD—03
缴款单
编号:
年月日
缴款人: 复核: 出纳:
注: 本单一式三联, 第一联会计室留存, 第二联返缴款人, 第三联由缴款人报缴款单位财会室。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各级人员的审批权限，提高工作效率，确保公司各项业务合规、高效运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务流程中的审批权限管理。

第三条本制度遵循以下原则：1. 权责分明：明确各级人员的审批权限和责任；2. 高效便捷：简化审批流程，提高工作效率；3. 规范有序：确保审批流程的合规性和规范性；4. 风险可控：防范和化解业务风险。

第二章审批权限划分第四条公司设立以下审批权限等级：1. 初级审批：由部门负责人或其授权人员负责；2. 中级审批：由部门主管领导或其授权人员负责；3. 高级审批：由公司总经理或其授权人员负责；4. 特殊审批：由公司董事会或其授权人员负责。

第五条各级审批权限具体如下：1. 初级审批：（1）日常业务审批：如报销、办公用品采购等；（2）项目审批：如项目立项、变更等；（3）合同审批：如合同签订、变更等。

2. 中级审批：（1）部门预算审批；（2）重要项目审批；（3）重大合同审批；（4）人员招聘、调动、离职审批。

3. 高级审批：（1）公司年度预算审批；（2）公司重大决策审批；（3）公司重大合同审批；（4）公司高级管理人员招聘、调动、离职审批。

4. 特殊审批：（1）公司重大投资决策；（2）公司重大资产处置；（3）公司重大风险防范措施；（4）公司重大危机应对。

第三章审批流程第六条审批流程如下：1. 业务部门提出审批申请；2. 初级审批人员审核，必要时可提出修改意见；3. 中级审批人员审核，必要时可提出修改意见；4. 高级审批人员审核，必要时可提出修改意见；5. 特殊审批事项，经董事会或其授权人员审核；6. 审批通过后，由相关部门执行；7. 审批未通过，退回原审批层级，由相关部门修改后重新提交。

第四章附则第七条本制度由公司行政部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第九条本制度如需修改，需经公司总经理批准后实施。

资金审批管理制度模版备注：以下内容为模板，可根据实际情况进行调整和修改。

一、总则为规范公司资金审批管理，合理安排资金使用，确保资金使用的合理性、安全性和高效性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有资金的审批管理，包括但不限于各类费用报销、项目投资、合同付款、采购付款等。

三、资金审批权限设置1. 资金申请：对于日常经营活动所需的费用报销，申请人应根据所需金额的大小，向以下部门进行申请：（1）金额≤5000元：所在部门主管审批；（2）5000元＜金额≤20000元：所在部门主管审批后，需要公司财务部门主管审批；（3）金额＞20000元：所在部门主管审批后，需提交公司财务部门，由财务部门主管审批。

2. 项目投资：对于公司内部的项目投资，申请人应向以下部门进行申请：（1）金额≤50000元：所在部门主管审批后提交公司总经理审批；（2）50000元＜金额≤200000元：所在部门主管审批后，需提交公司总经理审批；（3）金额＞200000元：所在部门主管审批后，需提交公司总经理审批，公司总经理审批后，需报请公司董事会审批。

3. 合同付款：对于与外部单位签订的有关款项的付款，申请人应按照以下权限进行申请：（1）金额≤100000元：经办人员审批后，需提交公司财务部门主管审批；（2）100000元＜金额≤500000元：经办人员审批后，需提交公司总经理审批；（3）金额＞500000元：经办人员审批后，需提交公司总经理审批，公司总经理审批后，需报请公司董事会审批。

4. 采购付款：对于与供应商的采购付款，申请人应按照以下权限进行申请：（1）金额≤50000元：采购部门负责人审批后进行付款；（2）50000元＜金额≤200000元：采购部门负责人审批后，需提交公司财务部门主管审批；（3）金额＞200000元：采购部门负责人审批后，需提交公司总经理审批，公司总经理审批后，需报请公司董事会审批。

四、资金审批流程1. 资金申请流程：（1）申请人填写资金申请表，包括申请金额、资金用途、所需材料等；（2）申请人向对应的审批人进行提交申请表；（3）审批人在规定时间内审批，如有异议需写明原因，并退回至申请人；（4）审批人将审批结果通知申请人，并将审批表交予财务部门进行备案。

房地产公司管理事项审批权限表广州公司管理事项工作职责与审批权限表
说明：1、图例：?——主责?——支持○——审核●——审定▲——统筹◎——报备
2、区域管理总部成本小组对授权内的日常成本管理事项进行集体决策管理，区域总部总经理是区域日常成本管理的最高决策者。

图中区域管理总部审定或审批分为成本小组和总经理
审批，根据不同情况酌情上报。

3、设计、营销费用，在年度预算范围内的，10万元以内（不含10万元）参照控股相关规定办理，由项目公司审定，同时强调项目公司成本部、财务部充分参与比价过程；10万元以
上（含10万元）走招标流程，上管理总部成本小组会审定。

4、按照管理总部已发文件精神，管理总部审定或审批紧急文件需在７个工作小时内完成，审批一般文件需在１４个工作小时内完成。