北京大学项目管理培训讲义

鼓励时时创新，处处 创新。
2.2 项目的定义
• 美国项目管理协会（PMI) Project Management Institute: 项目征
• 独特性 • 一次性 • 完善性
2.3.1 项目的独特性
• 独特性：是指现在从事的项目是以往从来没有做过的，或者原先 虽然已经做过，但现在要以不同的方式去做或者做的方式有差异 。
中国外国专家局
中国项目管理协 会
国家劳动保障局
项目管理知识体 系指南
国家项目管理能 力基础
项目管理职业标 注
1万 0.8万 1.5万
数据截止到2006年初
1.1.3 一门既陌生而又熟悉的科学
• 为何说陌生？（人们没有系统学习相关理论） • 为何说熟悉（大家每天都在自觉不自觉的运用）
---大到国家的2008年奥运会、神州7号飞船升空，胡主席访美，和平解决台湾问题，制 定第十一个五年规划，召开十七大等等，都是项目。
从20世纪70年 代末到现在
建筑业
国防、科技 行业
应用到各行 各业
金字塔、中 国长城
诺曼底登陆 、阿波罗登 月
悉尼奥运会 、中国抗非 典
注重个人的经验和智 慧
注重项目管理工具和 方法的开发与运用
理论上致力于项目管 理科学化、现代化、 学科化；实践上向全 球化、多元化发展
为何说新兴？
• 项目管理起源于美国，做为一门完整的学科研究，已有五十 多年的光景，但在我国尚属于新生事物，我国是从上世纪末 、本世纪初才开始学习和推广这门课程的，目前我国开设项 目管理课程的大学寥寥无几，基本上限于研究生教育。
几千年来，中国人传统的做事理念是注重效果？还是注重效率？ 还是效果和效率同等注重？
1.1.2 一门既古老而又新兴的科学
为何说古老？（人类的发展史就是项目管理发展史 ）
时间跨度
代表行业 代表项目
阶段特点
传统阶段 近代阶段 现代阶段
从远古时代到 20世纪30年代
从20世纪40年 代到20世纪70 年代
2.什么是项目？
• 2.1 事务的分类 • 2.2 项目的定义 • 2.3 项目的特征 • 2.4 项目的识别
2.1 事务的分类
工作和生活过程中的事务错综复杂，但所有事务大致可以分为两大类： • 一类是天天如此，不断的重复，看不到结束的日子。比如：公交司机开车、
士兵站岗、麦当劳炸薯条。我们称此类事务为常规业务。 • 信而另一类，每次做的事务都有独特性、且持续时间有限，达到目的之后便
• 当前，在中国正在掀起一股项目管理热潮。 报考项目管理硕士、争取PMP（PMP, Project Management Professional)已经成为一种时尚。
附：中国目前流行的项目管理认证
推行机构
考试机构
标准
过关人数
PMP IPMP CPMP
美国项目管理协 会
国际项目管理协 会
中国国家劳动保 障部
1.1.1 倡导：“一次就把事情做成功”的科学
➢ 项目管理是一门研究如何做事的科学，并且强调要一次做成功。
➢ 为何要倡导“一次就把事情做成功”？
机会不重来、资源耗不起、组织要发展、战略不落空。
➢ 项目一次成功的基本要素：
把握正确的目标（方向---效果） 持续有效的推动力（方法---效率）
➢ 思考：
---具体到企业的一项新产品开发，一次组织结构调整，处理一次质量事故、组织一次设 备大修、到银行贷一笔款，五一促销、参加一次招投标、召开一次会议等等，都是项 目。
---小到家庭的一次聚会、野外旅游、家庭装修、为老人过生日、买一栋房子、生一个健 康的宝宝等等，都是项目。
1.1.4 一门具有辉煌发展前景的学科
理论，并且获得巨大成功（1987年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在 建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。 • 中国正处于改革开放时期，“某某项目部承建某某工程”的横幅随处可见。媒 体、影视台词中出现的“项目”也多与工程有关。 • 值得注意的是：我国项目管理学科建设起步很晚，大学里与其知识相对应的学 科大多是工程管理。 • 所以，有人会认为项目管理就是工程管理，实际上这是人们的一种误解，工程 管理只是较早的引入了项目管理的知识而已。
• 指出项目成果的独特性，主要是为了提醒项目主体：每一个项目 都要求重新思考，重新谋划，过去的经验和做法不能照搬照套； 项目是创新的机会，而非例行公事，循规蹈矩是无法创造初独特 的产品和服务的。 注意：1.从事物的独特性出发，实质上就是承认风险的存在。 2.忽视项目的独特性，容易犯经验主义错误。 3.今天的失败很可能源于昨天的成功经验。 4.注重差异性并不否定节碱性。
• 美国《财富》杂志曾经断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。 • 取得项目管理学位已成为继MBA之后的又一热点，并大有取代之势。
---《中国企业报》2001年2月15日 • 中国媒体：项目管理专业人员资格证书（PMP)是一张新名片，直接跟高薪
挂钩。 （PMP, Project Management Professional) • 一家国际知名企业招聘一位有PMP证书的项目管理经理，年薪4万美元，但遍
求全国未能如愿，最后不得不出8万美元从海外招聘。 ---《光明日报》2001年2月15日
• 信报：2008年前，中国项目管理专业认识缺口60万人。
问号2 ：
1.2 为什么提起项目管理有人会认为是指 工程、水电或建筑方面的管理？
• 项目管理起源于建筑。万里长城被誉为世界项目管理的典范。 • 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理
北京大学项目管理培训 讲义
2020/8/18
1.导言：打开两个问号
1.1 项目管理是怎样一门课程？ 1.2 为什么有人会认为项目管理就是工程或建
筑管理？
问号1：
1.1 项目管理是怎样一门课程？
➢ 倡导：“一次就把事情做成功”的科学。 ➢ 古老而又新兴的科学。 ➢ 陌生而又熟悉的科学。 ➢ 具有辉煌发展前景的科学。
告结束，只做一次，不重复。比如：出租车司机开车、士兵参加一次战斗、 记者采访、张艺谋拍电影、春节晚会等，我们称此类为项目。
对不同的方式采用不同的管理模式
业务分类 常规业务
项目
关注焦点
关注：一致性和 重复性
关注：独特性和 一次性
管理模式
采用：样板管理 流程管理
采取：项目管理
创新模式
做的都是规定动作， 严禁擅自变更。