北京博大网信科技发展有限公司
项目经理负责制（试行版）
第一章性质及任务
第一条北京博大网信科技发展有限公司（以下简称：公司）由于工程业务不断发展，为提高工作效率，加强以工程项目为主的管理制度，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的要求。
第二条性质及任务：１、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作，实行统一领导，全权负责。２、项目经理负责制实行责权利相结合的项目总承包。３、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算，加强成本控制。对项目管理费采用预算包干制，计入项目总成本。
第二章制度内容
第三条项目经理的任命及任期：公司项目管理部对各项目部实施统筹管理，由项目管理部提出现场项目经理部组成人员架构，报公司领导层决策，公司审批通过后确定。现场项目经理部设置及工程技术人员的配备，应本着精简、高效的原则，充分利用公司资源和技术人员进行组织，减少层次，技术人员在现场项目经理领导下工作，接受公司领导的工作指导。在项目执行过程中，对工程技术人员可根据工作需要进行调整。项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目质
保金收回为止，并应妥善处理好竣工各项遗留问题。
第四条项目经理职责
1、作为项目的总负责人，全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各项目标全部实现。
2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
3、管理协调施工与相关施工单位关系，做好与建设单位、设计单位、监理单位的全面协调工作。配合甲方组织弱电系统施工协调会，参加工程例会，及时处理相关事务；向甲方工程代表和公司提交工程月报和工程进度报告，申请工程进度款；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，配合批准其相关工程进度款。
4、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。项目经理在项目合同签订两周之内交付项目组织及资金运用计划，经公司领导批准后执行。项目费用支出，包括采购、差旅、业务招待等所有费用由公司主管领导批准，同时报项目经理备案，办公用品耗材不做为项目经营成本。根据每个项目款项支付
情况，项目实施配合费用采用公司报销流程进行审核，但项目配合费用总体不能超过：（500万元（含）以下的项目）0.8万元，（500万元以上1500万元（含）以下项目）2万元，（1500万元以上项目）3万元。
5、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，合理安排项目人员的岗位分工，落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题；统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系；主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
6、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定；深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
7、监督检查专业工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现安全及质量事故；负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
8、加强项目经济技术资料的管理，负责整理设计变更、索赔意向报告及索赔资料，组织整理竣工资料，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，并及时办理各种
签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔；及时进行和公司的结算、清算。
9、收款责任：
负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作。
第五条项目经理的主要权限：
１、全面负责项目经营管理生产指挥权。
２、对项目管理机构设置和编制的决定权，对项目内管理人员的任免、调动有建议权。、经上级领导审批，对项目分包单位或施工队伍的选择建议权。
５、按合同规定对现场项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
６、有权建立项目内部各种管理责任制，实行层层落实。
７、项目提成奖励的分配额度经项目经理报公司后，由公司最终确定具体项目提成奖励额度。
９、接受公司委托，负责或参与该项目的对外谈判、联系及协作事宜。
第六条奖惩
一、项目利润分配原则：每个项目均按照公司规定标准
利润水平对外报价，向公司上缴利润率不低于合同
额度的13%的项目利润率。
二、项目初期由项目管理部核算每个项目的合同利润，
作为项目经理的考核标准。
三、经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指
标的按照项目提成奖励规定执行；达不到确定指标的，按差额比率扣减；如果上缴公司利润额度不足原核算
利润率，项目人员无项目提成奖励（公司与现场项目
经理部协商确定的除外）。项目亏损的全额扣减。注：项目利润约定（合同额度-设备成本-分包成本-税金-
现场经费）/合同额度，项目利润需大于核算利润率，如利润测算低于13%需由公司领导特批后才能执行，特
批项目奖励方式由公司和项目经理部共同确定。
1.项目实现目标完成情况项目提成奖励（按照项目测
算利润正常完成）
项目提成奖励对照表
单位：万元
（1）对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目提成奖励。
（2）对于公司测算确定亏损的项目，项目经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目提成奖励。
（3）对低于20万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其项目提成奖励标准。
2.项目提成奖励支付进度：
工程款回款到帐比例额度达到30%时，支付项目提成奖励的10%;
工程款回款到帐比例额度达到50%时，支付项目提成奖励的20%;
工程款回款到帐比例额度达到70%时，支付项目提成奖励的40%;
工程结算完成回款到帐比例额度达到95%时，支付项目提成奖励的剩余部分；
项目中途因建设方原因无限期停工时，支付项目进度回款完成额度的比例进行项目提成奖励。
3.商务部分奖励：
总公司系统内：不予奖励，按照年终奖励形式。
总公司系统外：依据项目大小，利润率等情况按照1%~5%进行奖励。
3.现场项目经理部通过加强管理在完成核算利润
率基础上超额上缴利润，经公司认定后，超额上缴利
润部分的10奖励给现场项目经理部。
四、责任追究
1.项目经理中途调职，由公司和项目管理部共同进行
