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文化引领科技创新整体推进全力打造本质安全型矿井——大同煤矿集团王坪煤电公司安全发展大同煤矿集团王坪煤电公司，是同煤集团子公司。
至2004年参组同煤集团以来，公司在各级领导的支持和关注下，全体干部员工艰苦创业，团结奋战，依靠一种撼人心魄的精神和改革创新的实践，直破坚冰，一路推进，使原来的年产不足百万吨提升到年产二百多万吨，员工收入、精神面貌，矿容矿貌也随之发生了巨大的变化，王坪煤电公司在困境中迅速崛起，走出了一条自强不息的发展之路。
在企业发展过成中，全公司始终把握“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”这条主线，以全面展开安全隐患排查治理为主题，以深入开展矿井安全质量标准化建设为重点，在“超前预防”上做文章，在“关键落实”上下工夫，坚持强化“双基建设”，着力夯实安全基础，向本质安全型矿井的目标不断迈进。
一、坚持思想先行，建设安全工作长效机制。
思想是行动的先导，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。
为此，公司首先从提高广大干部员工思想认识入手，大力宣传安全质量标准化的重要意义和作用，使广大员工真正认识到抓安全质量标准化就是促管理，保安全，是事关员工生命安全的大事，事关员工进一步统一思想，提高认识，真正把安全质量标准化工作摆上“生命工程”，“效益工程”的高度，变被动为主动，由简单完成任务到自觉提高标准，逐步形成安全质量标准化高标准，严要求，自觉运行的工作氛围。
一是把握实质，解决好认识不到位的问题。
安全质量标准化是一项长期的工作，只有高标准的要求多了，干惯了，习惯了，形成制度，才能实现矿井的本质安全。
为此，要坚决杜绝为标准化而标准化，为检查而标准化的短期行为，更不能将质量标准化建成面子工程，检查工程。
二是科学推进，抓好质量标准化创新工作。
在认真贯彻安全质量标准化及各项安全管理规章制度的基础上，根据不同时期，不同阶段安全质量标准化的工作特点，不断研究安全质量标准化工作的新动向，新问题，增强工作的超前性，主动性，逐步形成自我约束，自我运行，不断改进的安全质量标准化长效机制。
打造煤矿特色安全文化(最新版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改打造煤矿特色安全文化(最新版)煤矿要构筑安全长效机制，实现矿井长治久安，安全文化建设显得尤为重要。
煤矿安全文化建设，必须突出“以人为本”，强化安全理念的渗透及安全文化的养成。
为此，山东新矿集团华丰煤矿就安全“物质、制度、精神、行为“四种文化建设进行了实质性创新与实践，形成了“尊重生命，重视健康”的特色煤矿安全文化，推动了企业可持续发展。
一、加强安全物质文化建设安全物质文化是指企业安全生产的硬件、软件建设。
主要体现在新工艺、新技术的应用。
具体涉及矿井生产的设施、设备、装置、仪器、检测手段、安全信息手段、物化环境及灾害防治的应急手段等物质条件。
良好的有序的生活环境和安全、卫生的操作条件，可以焕发职工的生活热情和工作的积极性；符合人机工程学原理的矿山设计，可以大大缓解职工的劳累程度；配备灵敏可靠的安全防护预警装置，可以让职工享受到一种无忧无虑的舒畅之感；安全管理的科学化、现代化，可以让人们永远摆脱心理和生理上的视觉疲劳、感觉迟缓、情绪低落及精神疲惫等等……。
为此，华丰煤矿加大投入、提升装备，硬件、软件建设整体推进，全面实施“科技兴安”战略。
在硬件建设方面。
加大投入，深化矿井“三化”改造。
采掘机械化方面：研究综采配套、矸石充填技术；研究综掘配套技术，优化巷道布置，提高掘进效率，全岩掘进头实现岩石作业线，半煤、全煤巷道掘进机械化水平达到80%以上。
铸造安全文化盾牌打造本质安全矿井山东金阳矿业集团有限公司是一家以煤为主，集食品加工、纸箱制造、新型建材、苯化工、陶瓷生产为一体的现代化企业集团。
近年来，集团“以人为本，用特色文化塑造本质安全人，打造本质安全型矿井”，着力改变职工的心理模式、消除人的不安全行为，健全完善安全管理长效机制，夯实矿井安全管理基础，形成了“人本为先，生命至上”的安全文化核心理念，文化力提升了生产力，促进了集团安全发展，实现了连续8周年的安全生产周期，集团先后荣获“省级文明单位”、“山东省重合同守信用企业”、“山东煤矿安全监察局A级矿井”、“山东省安全生产‘双基’建设先进单位”、“山东省安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。
安全文化的建设，日益成为了集团保障职工安全健康，预防、避免、控制灾害事故的安全物质财富和安全精神财富。
一、深化“文化”内涵，打造安全文化新理念从上世纪九十年代“安全第一，预防为主”核心理念，到今天的“人本为先，生命至上”深化，我们已初步总结和探索出:(1)“责任就是成本，责任就是安全，责任就是效益”、“责任重于泰山”的安全第一理念。
教育干部职工，金阳的今天来自安全；饭碗系于安全。
(2) “财富可以创造，生命不能从来；从零开始，向零奋斗；安全是企业最大的效益，安全是干部最高的政治，安全是职工最大的福利”的安全财富理念。
（3）“别人有病我吃药”的安全防范理念。
我们编发了《历史上的今天》、《生命写下的警示》，开展了“是谁导演了这些悲剧”继续解放思想推进安全发展的主题实践“反思”活动。
(4)“赛马不相马”人本管理理念。
实行安全管理“赛马”机制，一是团体赛，奖前三名，罚后三名;二是个人全能赛，安全绩效考核排名排队，挂红黄旗竞赛。
借助安全文化特有的影响力、渗透力和扩张力，进一步深化“现场只有主动违章的人，没有主动违章的机器”人本管理理念。
(4)“安全--健康--文明”的现代管理理念，把安全文化建设延伸到八小时之外，延伸到每个家庭，开展“安全之家”活动，达到了“隐患猛于虎，众志铸牢笼”的集体防范效果。
2024年夯实构建本质型安全矿井的思想文化基础一、前言安全是矿井生产中的核心问题，事关矿工的生命安全和财产安全。
传统的安全管理方法已经不能满足当前矿井生产的需求，为了构建本质型安全矿井，必须夯实思想文化基础，提升矿工的安全意识和行为习惯，形成积极的安全文化氛围。
二、提高安全意识1. 教育培训加强矿工的安全教育培训，提高他们对安全生产的重要性和紧迫性的认识。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、逃生自救技能等方面的知识。
2. 安全演练定期组织安全演练活动，让矿工亲身参与，提高他们对可能发生的危险情况的应对能力。
演练可以模拟火灾、事故逃生等场景，让矿工实践操作，增强安全意识。
三、加强安全管理1. 安全纪律建立严格的安全纪律，明确矿工的责任和义务。
禁止违反安全规定的行为，对违规行为严肃处理，形成规范的生产秩序。
2. 安全检查加强对矿井安全的日常巡检工作，及时发现和解决安全隐患。
建立安全检查制度，明确安全检查的频次和内容，确保安全工作的落实。
四、营造安全文化氛围1. 安全示范要求矿井领导干部身先士卒，做到率先垂范，形成良好的榜样力量。
他们应该积极参与安全工作，亲自指导矿工进行安全操作，表达对安全的高度重视。
2. 安全宣传通过多种形式进行安全宣传，如安全教育片、安全演讲、安全知识竞赛等，全面提高矿工对安全的认识，增强他们的安全意识。
3. 奖惩机制建立合理的奖惩机制，对安全工作突出的个人和集体给予表彰和奖励，同时对安全事故责任人和违规行为实施严厉惩处，形成激励和警示效果。
五、总结构建本质型安全矿井需要夯实思想文化基础，提升安全意识，强化安全管理，营造安全文化氛围。
只有做到思想上重视安全、行为上讲究安全，才能有效预防和减少安全事故的发生，保障矿工的生命安全和财产安全。
编号：AQ-WH-03575( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑打造以本安型矿井为目标的特色安全文化Creating characteristic safety culture aiming at intrinsically safe mine打造以本安型矿井为目标的特色安全文化备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
重庆能源集团松藻煤电有限公司打通一煤矿位于重庆市綦江县打通镇，距市区174公里，1970年建成投产，年核定生产能力150万吨，目前正在技改扩能，预计2012年生产能力将达240万吨。
矿井可采储量2.1亿吨，采煤机械化00%，是西南地区率先引进综合机械化采煤工艺的矿井，是西南地区最大的无烟煤生产基地松藻煤电公司的主力矿井。
是重庆地区煤炭储量丰富、生产能力最大的无烟煤生产矿井。
打通一矿在册员工人数2448人。
2007年生产原煤150.3666万吨、瓦斯抽放量5512.18万立方米，百万吨死亡率0.6，员工人均年收入突破25000元。
为重庆市经济建设作出了突出贡献，荣获了全国煤炭工业先进集体、全国现代化样板矿、重庆市文明单位标兵、重庆市国资委“国企贡献奖”，重庆市“质量标准化示范矿井”等诸多荣誉称号，同时也是重庆是唯一的国家本质安全型矿井建设试点单位。
作为煤矿企业，安全始终是我矿的天字号工程。
而安全文化也就成了我矿企业文化的重要组成部分。
我矿在安全文化建设方面，始终坚持走结合矿井实际、立足本质安全、构建特色体系的文化保安、兴安道路，将矿区发展愿景和安全管理、理念、取向渗透到矿井生产的各个环节，以员工为本、以发展为基、以安全为重，通过愿景理念引导、构建五个机制、强化五个“力”建设、推动实现“五化”目标等手段，打造出了以本质安全型矿井为目标，具有打通一矿特色的安全文化，推动了矿井安全生产和企业发展。
四位一体构筑煤矿特色安全文化煤矿安全是我国煤炭行业的首要任务，也是国家安全的重中之重。
为了构筑煤矿特色安全文化，必须从四个方面进行努力，即以人为本、全员参与、科学管理、持续改进。
下面将详细介绍这四个方面的内容。
一、以人为本煤矿工人是煤矿安全的直接参与者和主要责任承担者，因此要始终把他们的安全和健康放在首位，实行安全生产责任制，确保他们的生命安全和身体健康。
具体来说，要做到以下几点：1.加强安全培训和教育。
对矿工进行系统的安全培训，提高他们的安全意识和技能水平，使他们具备自我防护、自救互救的能力。
2.完善劳动保护制度。
建立健全矿工劳动保护制度，保障矿工的合法权益，提高他们的工作积极性和安全意识。
3.加强职业健康监测。
定期对矿工进行职业健康检查，监测他们的身体状况，及时发现并预防疾病发生。
4.建立健全安全激励机制。
通过激励机制，激发矿工的安全意识和积极性，鼓励他们参与安全管理，形成良好的安全文化氛围。
二、全员参与煤矿安全工作不仅仅是煤矿管理人员的责任，也是矿工员工和各级政府部门的共同责任。
要构筑煤矿特色安全文化，必须实现全员参与。
具体措施包括：1.建立党群共治机制。
充分发挥党组织在煤矿安全管理中的核心作用，组织开展煤矿安全专题教育活动，增强党员干部的安全意识和责任感。
2.加强政府监督和指导。
各级政府部门要加强对煤矿安全工作的监督和指导，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产。
3.建立健全安全生产责任制。
煤矿企业要严格落实安全生产责任制，明确各级管理人员的责任和权力，加强对员工的日常安全教育和安全事故应急处理能力的培训。
4.加强安全文化建设。
组织开展安全文化活动，制定安全文化考核标准，提高员工对安全工作的关注和重视。
三、科学管理科学管理是构筑煤矿特色安全文化的关键。
只有做到科学管理，才能确保安全工作的顺利进行。
具体措施包括：1.建立健全安全管理制度。
制定科学合理的安全管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，规范煤矿的生产经营行为。
2024年着力打造具有煤矿特色的企业安全文化煤矿企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。
它是以人为本、保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。
一、充分认识强化安全理念渗透的重要意义。
安全理念是煤矿企业安全文化教育的重要组成部分和核心内容。
汲取现代工业安全文明的精华，提炼独特个性的安全文化成果，提升安全文化品位，夯实安全工作基础，强化职工安全意识和提高安全操作技能，是打造煤矿企业安全文化的关键环节，也是煤矿安全工作上台阶、提档次的文化力的支撑。
安全行为的源头在安全理念。
丰厚的、坚定的安全理念是煤矿安全工作的灵魂。
梳理打造具有煤矿特色的安全文化理念，是加强安全文化建设的必然要求。
但要把安全理念融合渗透到煤矿员工的心灵深处，并付诸于日常的各项工作之中，变为煤矿企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，形成完整的制度和约束机制，无疑是一个艰苦的过程，这就需要煤矿企业上下的高度重视，特别是各级领导的高度重视。
二、采取多种形式，强化安全理念的学习渗透和员工行为养成。
学习理解安全理念，要经过不断的学习教育、讨论交流、碰撞和渗透，使安全理念在员工的思维中得到有机融合和优化。
要充分利用煤矿企业阵地优势，发挥专栏、板报、橱窗、广播、简报、电视等大众传媒的优势，及时把安全理念宣传到每一位员工之中。
安全理念渗透必须从员工的行为养成抓起，规范每个员工的工作行为。
如何把理念转换为行为，使员工的一举一动都能体现安全理念，这就要求创造性思维、创造性探索。
其形式和方法可以不拘一格，其目的就是把理念渗透到员工的工作和行为之中，让职工真正做到心中有安全、行为要安全。
三、开展好各项安全活动，有力促进安全文化建设。
安全宣传向纵深发展，营造安全生产氛围，不断疏导和强化员工的安全意识与自我保安意识，这是煤矿安全文化建设的辅助手段，也是煤矿安全文化建设的高级阶段。
建塑“3+6”特色安全文化努力打造本质安全型和谐矿井我们济宁三号煤矿把安全文化作为企业文化建设的突破口，着眼于安全生产“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，全面启动安全文化建设，构建实施“3+6”安全文化管理，初步形成了一套与现代化矿井管理相适应，规范化、系统化、科学化的安全管理体系，推动了矿井安全工作沿着良性轨道健康发展。
一、提升境界，整合创新，“3+6”特色安全文化构建形成新形势下，煤炭行业正在形成一种倡导和弘扬安全文化的趋向和潮流，这既是国家安全管理的大方向，也是煤矿与时俱进的新方式。
济三煤矿适应这种形势发展，逐步升华“以人为本、法情并重、无为而治”的管理理念，实现了从感性到理性和从理性到实践的飞跃。
作为投产时间比较短的新矿井，我们起初把建立健全各项管理制度，强化监督检查，加大安全投入，提高安全技术及装备水平作为安全工作的重点，矿井快速发展，2003年以年产1008万吨被收录大世界基尼斯之最，成就了“三年三个台阶”的显着成效。
在实践中我们感悟到，安全是媒矿的命根子，没有安全，就没有媒矿的一切，和谐矿区建设也就无从谈起。
技术装备、安全制度、强制管理等只能实现低层次的基本安全，要实现根本的安全，最终出路还在于高层次的安全文化。
因此，我们在集团公司“安全文化建设年”活动中先行一步，在公司领导和有关专家的指导帮助下，外出学习取经，分层次座谈，全员开展“安全文化建设大讨论”，从职工群众中广泛征集安全文化理念。
在此基础上，我们精心研究，设计方案，形成了独具特色的三为、六预，简称为“3+6”安全文化管理新模式。
“三为”指以人为本、安全为天、预防为主，“六预”指预教、预测、预想、预报、预警、预防。
其内在涵义就是实施“以人为中心”的安全管理，突出贯彻落实“安全第一”的指导方针，抓住“预防为主”这一安全工作核心，以先进的文化理念贯穿融合，通过从预教到预防一套闭合、量化、务实的工作方法，时时把职工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。
加强安全文化建设创建本质安全型矿井随着我国经济的发展和资源的日益枯竭，矿产资源在国家发展中扮演着至关重要的角色。
然而，矿井的安全问题一直是行业内关注的焦点。
长期以来，我国矿业安全事故频发，呈现出死亡率高、经济损失大、影响广泛等问题。
在这种情况下，如何加强安全文化建设，创造本质安全型矿井，成为了矿业发展中需要解决的重点问题。
一、理解本质安全型矿井本质安全型矿井，是指矿井内的人员在一定规范和约束下，形成一种安全文化氛围，以保证生产流程不被危险和风险所干扰，从而实现矿井的安全生产。
本质安全型矿井并不是绝对的安全，而是建立在严格执行安全规定、完善的安全管理体系和合理的安全技术措施三者有机结合的基础上。
二、安全文化建设是创建本质安全型矿井的基础安全文化是指矿井内的人员对安全问题的共同认识和共同行动。
在本质安全型矿井中，安全文化具有至关重要的作用。
安全文化建设应该包括以下几个方面：1.营造安全文化氛围。
矿井的管理者应该注重从企业文化和组织文化等各个方面将安全元素贯穿进矿井生产过程中。
2.加强宣教工作。
矿井的管理者应该通过安全教育、演练和讲座等多种途径，将安全理念和安全知识传递给所有的矿工。
3.高度重视安全培训。
矿井内的工人应该接受必要的安全培训，以提高安全技能和安全意识。
三、建立有效的安全管理体系管理是保障矿盘安全生产的重要保障，建立一套安全管理体系是创造本质安全型矿井必不可少的一步。
建立安全管理体系应该包括以下几个方面：1.实行严格的安全制度。
矿井应该有完善的安全制度和程序，包括工作指导、工作许可、检查、救护和应急预案等。
2.科学制定生产计划。
矿井管理者应该充分考虑矿井的工作环境、机器设备和矿工素质等多个方面，进行有效的生产计划编制，并根据实际情况进行调整。
3.加强安全检查。
矿井管理者应该定期进行安全检查，并对发现的安全问题及时进行纠正，保证矿井的安全生产。
四、科技创新是安全建设的重要手段科技创新是保障矿井安全生产的重要手段。
打造以本安型矿井为目标的特色安全文化(最新版) The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safetyresponsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改打造以本安型矿井为目标的特色安全文化(最新版)重庆能源集团松藻煤电有限公司打通一煤矿位于重庆市綦江县打通镇，距市区174公里，1970年建成投产，年核定生产能力150万吨，目前正在技改扩能，预计2012年生产能力将达240万吨。
矿井可采储量2.1亿吨，采煤机械化00%，是西南地区率先引进综合机械化采煤工艺的矿井，是西南地区最大的无烟煤生产基地松藻煤电公司的主力矿井。
是重庆地区煤炭储量丰富、生产能力最大的无烟煤生产矿井。
打通一矿在册员工人数2448人。
2007年生产原煤150.3666万吨、瓦斯抽放量5512.18万立方米，百万吨死亡率0.6，员工人均年收入突破25000元。
为重庆市经济建设作出了突出贡献，荣获了全国煤炭工业先进集体、全国现代化样板矿、重庆市文明单位标兵、重庆市国资委“国企贡献奖”，重庆市“质量标准化示范矿井”等诸多荣誉称号，同时也是重庆是唯一的国家本质安全型矿井建设试点单位。
作为煤矿企业，安全始终是我矿的天字号工程。
而安全文化也就成了我矿企业文化的重要组成部分。
我矿在安全文化建设方面，始终坚持走结合矿井实际、立足本质安全、构建特色体系的文化保安、兴安道路，将矿区发展愿景和安全管理、理念、取向渗透到矿井生产的各个环节，以员工为本、以发展为基、以安全为重，通过愿景理念引导、构建五个机制、强化五个“力”建设、推动实现“五化”目标等手段，打造出了以本质安全型矿井为目标，具有打通一矿特色的安全文化，推动了矿井安全生产和企业发展。
一、加强理念愿景引导，奠定本质安全型矿井基础千万条安全理念的作用就是为了强调“安全第一”。
我矿结合实际，提炼总结了一个安全核心理念——“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”；一个安全哲学观——“不安全是绝对的，安全是相对的”；一个安全生产准则——“安全第一、生产第二”；一个安全执行观——“制度必须遵守、执行没有借口”；一个安全行为观——“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”等。
并在全矿员工中唱响了一首安全誓言歌曲——“我自豪，我是一矿人。
生命只有一次，安全重于泰山。
为了自己，为了家人，我郑重承诺：干标准活，做放心事，遵章守纪，绝不三违，安心上班，平安回家。
”这些理念从宏观到微观、从理论到实践、从抽象到具体，围绕人本核心，系统而全面的昭示了员工应该树立和遵循的安全思想、观念和行为，语言简洁，通俗易懂。
我们在理念渗透的同时，也通过愿景引导，让员工有主动遵守安全，期待跟随企业共同发展壮大，与企业同享发展成果的强烈意愿和欲望。
这个愿景就是，企业在物质文明和精神文明得到不断提升和发展的同时，在全国能源行业发展形势看好、重庆能源集团大整合、松藻煤电公司实施“打造千瓦吨矿区，形成百万千瓦发电能力，建设安全高效文明和谐新松藻”战略目标等大的利好形势下，我矿也正在通过紧抓“安全质量、高产高效、技改扩能、文明提升”四件大事，在2012年实现240万吨/年设计生产能力的阶段目标后，将大阔步的迈向打造“精、强、富、美”新一矿的更高目标。
这些美好的企业发展愿景，让每个员工都倍加珍惜目前的工作机会和自己的生命，也更加自觉的遵守安全规程。
二、着力五个“构建”，打造本质安全型机制安全文化建设既是我矿安全管理的一项基础工作，又是一项兼具长期性、艰巨性、复杂性的系统工程，既不能急功近利、一蹴而就，又不能代替企业安全管理本身，更不能代替安全物质层面的投入。
因此，我们立足现实、着眼长远，着力五个“构建”，以打造本质安全型机制。
（一）构建共管机制。
我们充分发挥矿各个职能部门、各个群体人员所具备的不同特点，开展全方位的安全共同监控、监管工作。
这其中，我们开展得最具代表性和特色的就是“六位一体”安全共管活动。
这“六位”就是党、政、工、团、技、家，我矿每年初都要出台相应的“六位一体”安全协管工作意见，以矿党政的角度对此项工作进行规范和布置，并成立相应的工作领导小组进行具体操作指导。
矿“六位一体”安全协管工作，实行党委统一领导，坚持“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、技术管防、社区管帮”的安全协管工作体系，形成党、政、工、团、技、家齐抓共管安全生产的格局。
其中矿党工部门的主要任务是：宣传贯彻党的安全生产方针，充分利用宣传舆论工具、阵地和手段，加强安全文化建设，组织开展好形式多样的安全生产宣教活动，努力营造以人为本、关注民生、安全第一的良好氛围。
矿生产经营等行政部室的主要任务是：严控现场，认真推行精细化管理，严格安全质量督察工作，把好现场安全监督检查关口，加大安全责任追究和处罚力度，确保安全规程和技术措施的现场落实。
矿社区部门的主要任务是：抓好“三违”强化帮教工作，创新活动形式，注重活动效果，开展好“知民情、串千家”走访活动、夜间安全喊话和“送温暖、送清凉”等活动，努力筑牢安全生产第二道防线。
这其中特别值得一提的是由咱们矿区家属大妈组成的“夜间安全喊话队”，从1994年正式开始执行每周三天夜间喊话以来，她们无论节假日、吹风下雨都从未中断过，而且喊话的内容都是她们自己编写的顺口溜，对提醒我们的员工以及员工家属提高安全意识，起到了相当大的作用。
她们十多年坚持夜间喊话的事迹在感动了十里矿区的同时，更受到了《人民日报》、《工人日报》、《中国煤炭报》、《重庆日报》、《重庆晚报》等国家、地方媒体的广泛关注，通过报道后，在全国反响都是很热烈的。
为了强化“六位一体”安全共管机制的活动效果，我们把其细化分类，并纳入矿“创六好团队、建一流矿井”主题活动当中进行，每个季度，由矿领导亲自带队检查、指导和考核。
对于好的经验，我们在全矿大力推广；对于工作效果差的，我们给予考核的同时，提出整改建议。
（二）构建奖惩机制。
1.我们对员工安全的主要激励政策、活动有：（1）员工每月收入与安全质量直接挂钩，安全质量工资占其月收入的比例为50%；（2）把各基层连队当月收入最高、安全效果好的员工，评选为矿“双高明星”，在给予一定物质奖励的同时，把他的大幅彩色照片张贴在井口的宣传栏里，使其本人在享受安全效益带来的荣耀的同时，也为其他员工起到良好的示范和带动作用；（3）开展“安全好夫妻”评选活动，在被评为“安全好夫妻”后，除了受到物质和精神双重奖励外，还有资格参加“海南双飞五日游”抽奖的机会。
2007年，我们就组织了30对安全好夫妻参加了海南双飞五日游活动；（4）是我们在提拔任用班组长的时候，对于安全记录良好的员工实行优先政策。
2.我们对员工的不安全行为主要惩罚措施有：（1）根据实际情况对当月安全绩效工资给予减发；（2）参加违章帮教：违章人员先到矿安全监察部接受责任追查，让违章者明确是非，写出书面认识，填写“三违”帮教卡，然后回到连队，接受连队“违章账目清算”，让违章者明白违章损失有多大，接着就是到社区听员工家属的“违章帮教知心话”，看事故漫画和教育片，让违章者切实悔过；（3）对于通过了帮教后的人员，由本人和矿签订《“三违”员工安全保证书》，并由其在自己连队找3名担保人签字，然后到财务部缴纳罚款，如果年内不再发生“三违”，其罚款在次年元月退回给其家属，若年内再次“三违”，除“三违”人员外，担保人也将同时受到加倍处罚；（4）对于严重“三违”人员，除了履行以上程序外，还将接收为期3天的军事训练，规范行为；（5）取消违章人员本年度内的参加“安全好夫妻”等活动的评选资格。
（三）构建保障机制。
1.矿从每吨煤中抽取7元作为安全专项资金，为安全文化建设、安全设备投入等提供资金保障；2.加大新工艺、新技术的开发、研制和引入工作，比如我们和重庆大学联合攻关的水切割钻孔技术，以及玛丽散封孔、深孔预裂爆破、沿空留巷、西矸东运等新技术、新措施的成功引入和应用，为安全文化建设提供了坚实的技术保障；3.我们每年都要招入一定数量技术工种的大学生，充实到我们的人才队伍中来，2007年我矿就招收了矿井生产紧缺专业大学生9人，其中双学士学位1个，通风硕士学位1个，加之通过我们自己内部的政策激励和素质技能培训储备的人才，为安全文化建设提供了坚实的人才保障；4.我矿充分利用广播、电视、黑板报、内部信息刊物、公司矿工报以及国家和地方各种媒体，作为宣传安全政策、讲解安全知识、表扬安全先进的阵地，营造安全生产氛围，2007年，我矿在公司内部刊物发布信息600余条，开办橱窗和黑板报80余期次，在国家和地方级别报刊发表安全稿件100多篇，为我矿的安全文化建设提供了强大的舆论宣传保障。
（四）构建创新机制。
安全文化建设的生命力在于探索创新，富有特色。
我矿在不断实践过程中，积极探索安全文化建设的新方法和新途径。
重点开展了安全文化“五进”活动，即：进基层、进班组、进岗位、进社区、进家庭。
在矿的统一策划和带动下，各基层连队根据自身实际情况，开展了各具特色的安全文化建设活动，比如运输队定期开展的班组歌唱比赛、喝啤酒比赛、“抓住安全绳”拔河比赛等，以及采煤四队书写亲人温馨告诫墙、掘进二队制定的员工安全绩效卡片、采煤一队每周五召开班组和队干安全问题碰头会等活动，都为安全文化扎根连队提供了充分的养料；在各个班组、井下的平硐大巷、采煤工作面和掘进碛头，都有规范的操作流程和操作提示；在每个员工家庭，亲人就是最好的安全教育老师，孩子的嘱咐、父母的叮嘱、妻子的深情和轻轻的枕边风，形成一股强而有力的亲情牵挂绳，亲人在绳子的这头牢牢的拽着员工的安全；社区的政策宣讲团、安全喊话队、组织的安全文化进社区纳凉晚会等活动，让浓浓的安全氛围，充斥在社区的每一个角落。
（五）构建沟通机制。
当前正处于社会体制快速变革时期，同时由于物价上涨、员工对预期收入的高期盼、员工对处罚的不满等诸多因素，都可能导致员工情绪受到影响，从而埋下不安全的隐患。
针对这种情况，矿采取了多种措施和方法，搭建起了加强与员工沟通交流的平台。
1.定期召开员工大会：每个季度，6个矿领导都要分上下午到基层各连队召开员工大会，就当前的热点以及员工最关心、最急切、最直接的问题进行解释、宣传和解答；2.每周三的员工咨询接待站，由矿领导、相关部室负责人负责对心里有怨气、对政策不了解或有顾虑等需要反映问题的员工，进行释疑解惑；3.为了彰显安全处理的公平、公正，使安全教育顺心、顺气，矿成立了安全复议领导小组，对“三违”界定不清，以及员工对处罚不服等情况，可由其在规定的时间内，向复议小组提出复议申请。
