新零售运营读后感PPT
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新零售培训心得(优秀)
本次新零售培训给我留下了深刻的印象。
在培训中,我意识到新零售
对当前商业发展的重要性,也了解到了新零售的基本概念和各个环节。
首先,我们就新零售的主要概念进行了讨论。
新零售最核心的一点就
是把线上线下的购物体验完美融合,让消费者可以在不同渠道上享受到最
优质的购物体验。
消费者可以通过网上购买商品,也可以到实体店里购买,而实体店内的促销活动和营销活动也可以发挥线上的社交媒体和流量的作用,进一步拉动销售。
其次,我们通过对包括智能家居在内的新零售产品的介绍,认识到新
零售不仅包括实体店,更包括新的科技产品和物联网等领域,科技和物联
网的兴起是新零售发展的动力。
最后,我们分析了新零售的优势和不足,以及一些新零售运用的案例。
从这些案例中,我们发现新零售的优势在于提升客户体验,拓展消费者群体,有效利用各种信息技术提升管理效率,等等。
但是新零售仍有一定的
不足,包括投资成本高,系统复杂等。
总之,本次新零售培训让我对当前商业的发展趋势有了更清晰的认识,也对新零售有了进一步的理解。
随着科技的飞速发展,新零售已经成为当下零售行业的热门话题。
我有幸参加了一次关于新零售的培训,这次培训让我对新零售有了更深入的了解,也让我对未来的零售行业充满了期待。
首先,这次培训让我认识到了新零售的本质。
新零售不是简单的线上线下融合,而是以“人、货、场”为核心,通过数字化手段实现高效连接的一种新型零售模式。
在新零售时代,消费者不再是被动接受产品,而是可以参与到整个购物过程中,从而获得更加个性化的消费体验。
培训中,讲师详细介绍了新零售的六个互通,包括数据互通、物流互通、营销互通、供应链互通、品牌互通和支付互通。
这些互通为新零售的发展提供了强大的技术支持,使得零售行业能够更好地满足消费者的需求。
其次,这次培训让我看到了新零售对传统企业的转型升级带来的机遇。
在新零售时代,传统企业需要从以下几个方面进行转型:1. 优化产品结构,满足消费者多样化的需求。
新零售时代,消费者对产品的需求更加多样化,企业需要根据市场需求调整产品结构,提供更加优质的产品。
2. 深化线上线下融合,实现全渠道销售。
企业要充分利用线上线下的优势,实现线上线下渠道的无缝对接,提高销售额。
3. 加强品牌建设,提升品牌形象。
在新零售时代,品牌建设显得尤为重要,企业要注重品牌形象的塑造,提高品牌知名度和美誉度。
4. 重视数据分析和应用,实现精准营销。
企业要充分利用大数据、人工智能等技术,对消费者进行精准画像,实现精准营销。
5. 提高供应链效率,降低成本。
新零售时代,企业要优化供应链,提高供应链效率,降低成本,提高竞争力。
最后,这次培训让我认识到,新零售对人才的需求也发生了变化。
在新零售时代,企业需要具备以下几方面的人才:1. 具备创新思维和实战能力的人才。
新零售时代,企业需要具备创新思维和实战能力的人才,以应对市场的变化。
2. 熟悉数字化技术的人才。
新零售时代,数字化技术成为企业发展的重要支撑,企业需要具备数字化技术的人才。
3. 具备团队协作能力的人才。
新零售读后感马云在2023年10月提出“将来没有电子商务,只有新零售”,让“新零售”的概念正式诞生,并且疯狂传播。
那么新零售究竟是什么呢?零售有新旧之分吗?电商是新零售吗? 新零售,就是更高效率的零售 刘润首先带我们回忆了零售的本质,零售其实就是把最终付钱的“人”(消费者)和“货”(商品)连接在一起的“场”,是信息流、资金流和物流的万千组合。
零售业的历史特别悠久,从“物物交换”的时代,到集市、百货商场、连锁超市、购物中心、电子商务时代,始终在不断进化。
而新零售的本质就是围围着“人、货、场”中全部商业元素的重构,充分提高效率。
那么,如何才能提高效率呢? 新零售的三大核心规律 用数据赋能,提升“场”的效率 数据是新时代的“能源”,数据无色、无味、无形,却悄悄地“滋润”着信息流、资金流和物流,让零售质变为更高效率的零售。
书中举例许多数据赋能的方式,有一个例子让我印象特别深刻。
阿里巴巴开头尝试用数据赋能社区小店——维军超市,在2023年在杭州正式运营。
受到大型商超、电商、连锁便利店的“排挤”,小卖部的生存环境愈发恶劣。
阿里巴巴是如何做的呢?依托天猫平台为该超市打造强大的供给链体系;依靠数据分析为周边客户画像;精准匹配何种商品最适合这家超市,真正做到“千店千面”。
纯电商并不代表新零售,线下更不代表,只有用数据赋能、线上线下结合的零售,才是新零售。
我公司的渠道转型之路正是依托大数据力量来量身定制,而非一刀切的标准化。
用坪效革命,提升“人”的效率 理解零售中“人”的规律,主要靠理解由“销售漏斗公式”演化来的坪效公示(即每平方米面积制造的年收入):坪效=(流量×转化率×客单价×复购率)/店铺面积。
许多公司都在尝试利用创新技术提高坪效,甚至发动一场“坪效革命”,以突破传统的坪效极限。
小米算是其中的佼佼者,它奉行的准则是“线下的小米之家和线上的小米商城,实现同款同价。
”小米的做法是把低频变高频,提高流量;通过爆品战略+大数据精准选品提高米家用户的转化率;提高连带率和体验感提升客单价;强化品牌认知,打通全渠道提升复购率,挖掘客户终身价值。