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企业专利技术研究开发的战略定位企业研究开发的成果很大一部分表现为技术发明，而这种技术发明一般是应以专利形式加以保护的。
因此，从专利战略的角度看，企业研究开发战略即表现为专利技术研究开发战略。
一般地说，企业研究开发有以下几个具体的目标：一是开发出全新的技术；二是对现有技术进行全面改造；三是对一部分技术进行开发、改造。
其中第一项目标是实现技术创新的最高层次。
原创性创新比摹仿型创造和改进型创新在知识产权意义上具有更强的排他性和市场独占性。
原创研发是专利技术创新的核心。
在技术创新中，原创研发对掌握专利技术创新的脉搏，获得专利竞争优势具有关键性意义。
我国企业突破跨国公司专利技术封锁的关键也在于大力加强原创性科研开发。
加强原创性创新应是企业专利技术研究开发战略定位的最高境界。
企业大力加强原创研发，走自立开发新产品之路，是企业走向独立和自由的标志。
但是，由于原创性技术开发对企业来说要求较高，我国企业不可能都具有实施这一战略的条件。
企业究竟应以什么思路确定专利技术研究开发目标，涉及专利技术研究开发的战略定位问题。
企业对专利技术研究开发的战略定位涉及企业研究开发的总体思路。
这一总体思路则是由一系列、具体的策略手段加以保障和实施的。
如某公司确立的技术研究开发的总体策略即体现为以下几点：（1）确定主要技术领域内的主要竞争对手、专利技术特点、专利市场占有情况，及其对该领域未来发展的影响；（2）立足于信息源和参照源，寻找具备公司专利标准和要求的技术或产品资源，为公司出口和海外发展业务提供决策依据；（3）在坚持自主研发的基础之上，追踪借鉴国际最先进技术，寻找有效占领市场的技术方案，以获得竞争优势；（4）通过专利等知识产权保护，寻找企业跨行业发展契机，使产品市场细分化得到有效支持。
不过，从世界上许多国家企业的专利技术研究开发战略实施情况看，这种战略主要有开拓型、改进型两种形式。
其中开拓型以美国为代表，其成果一般表现为基本专利；改进型以日本为代表，其成果表现为改进型专利、外围专利、应用专利。
随着科学技术不断发展，科学技术水平对我国经济发展起着十分重要的作用，企业要想在经济市场中立于不败之地，仅仅凭借传统的战略已经适应不了目前的经济市场。
企业为打造自身的核心竞争力，应重点保护知识产权。
实现产业化、发展高科技、增强国家综合竞争能力的战略选择之一就是知识产权。
企业专利战略是企业知识产权战略的主要的组成部分。
同时，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，对企业的发展中有很大作用，建立和健全企业专利战略，企业必须尽快把握国情，规避风险，掌握规则与专利，保把这个防身之术和制胜之道保护好。
为了使企业健康的发展，国内学者分别对专利战略提出自己的观点。
陈湘玲[1]认为专利战略就是利用专利制度来研究分析竞争对手的情况，利用自身的技术优势和谋略，将技术竞争和市场竞争中的利益最大化。
冯晓青[2]指出专利制度来获得经济效益的总体规划，来保证公司的健康良好的发展。
候延香[3]认为企业的长远发展通过专利实施、制定技术开发决策、专利引进，专利申请或者转让等专利工作来谋划。
研究者对企业专利战略的研究成果有很多，专利战略没有统一意见。
但都有这些基本特征：利用专利制度、长远总体规划、竞争中获得优势。
该文从三个基本特征角度出发来把专利战略及企业专利战略的概念阐述出来，企业专利战略制定的过程应用S W O T 模型说明。
Q R公司，运用S W O T 模型，具体分析了QR公司实施专利战略的应用。
最后，提出我国企业实施专利战略的措施，包括加大研发资金的投入，重视专利人才的培养，对专利的管理及实施进行强化。
1 专利战略概述1.1 专利战略的概念结合专利相联系的法律、科技、经济原则叫专利战略，为以谋求利益最大化，用于指导科技、经济领域的竞争[4]。
通过阅读相关文献不难发现，研究对象主要是专利技术实施、专利保护、专利许可证贸易、专利技术开发、专利信息和专利管理，专利研究的依据是专利管理。
涉及较多的领域主要包括技术、政治、贸易、经济、法律、信息、生产、经营、知识产权等，以技术市场为舞台，以获得最大经济利益为主要目的[5]。
企业专利战略与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开创新。
而专利作为创新成果的重要法律保护形式，对于企业来说具有至关重要的意义。
有效的专利战略与管理不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业带来竞争优势，促进企业的可持续发展。
一、企业专利战略的内涵与重要性企业专利战略是指企业为了获取和保持市场竞争优势，运用专利制度提供的法律保护和信息资源，在技术创新、产品开发、市场拓展等方面所进行的总体性谋划和策略安排。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、保护创新成果专利能够为企业的技术创新提供法律保护，防止竞争对手的抄袭和模仿，确保企业在一定时期内独家享有创新带来的商业利益。
2、增强市场竞争力拥有专利的企业可以通过专利许可、转让等方式获取收益，同时也可以利用专利来阻止竞争对手进入市场，从而巩固和扩大自己的市场份额。
3、提升企业价值专利作为企业的无形资产，能够增加企业的资产价值，提高企业在资本市场上的吸引力和估值。
4、促进技术创新通过专利战略的实施，企业能够更加明确技术创新的方向和重点，激发研发人员的创新积极性，推动企业不断进行技术创新。
二、企业专利战略的类型1、进攻型专利战略这种战略适用于技术实力较强、创新能力突出的企业。
企业通过积极申请专利，抢先占领技术制高点，主动发起专利诉讼，打击竞争对手，从而扩大市场份额。
例如，苹果公司在智能手机领域不断推出创新技术，并通过专利诉讼来维护自己的市场地位。
2、防御型专利战略对于技术实力相对较弱或处于行业追随者地位的企业，防御型专利战略是一种较为合适的选择。
企业通过对竞争对手的专利进行分析和研究，避免侵权风险，同时围绕自身核心技术构建专利防御体系，以抵御竞争对手的专利攻击。
3、混合型专利战略大多数企业会采用混合型专利战略，即在不同的市场环境和竞争态势下，灵活运用进攻和防御手段，以实现企业的专利战略目标。
三、企业专利管理的主要内容1、专利的申请与维护企业要建立完善的专利申请流程，确保创新成果能够及时、有效地获得专利保护。
企业专利管理的地位与作用作者：雒勇来源：《销售与管理》2020年第23期企业专利管理与企业许多核心发展内容有着密切的联系，例如产品开发、科技创新等工作环节，企业专利管理不仅能够代表一个企业的管理水平，还对企业的发展有着非常大的影响。
本文首先对企业专利管理进行了简单的描述，接着对企业专利管理的地位以及作用进行了详细的阐述，最后，本文以企业管理者的视角提出了企业专利管理策略，希望能够有效促进企业专利管理工作的正常运行。
随着时代的不断发展，人们对于知识产权的重视程度也越来越高，在此环境之下，专利的重要性开始逐渐地显现并受到各行业领域企业的重视。
目前申请专利的企业变得越来越多，而获得授权的专利数量也呈现出直线上升的趋势，最重要的是，科技类生产企业逐渐开始了向市场经济的转变，这进一步提升了企业的整体竞争力。
在当前的市场背景之下，构建一个完善的专利管理体系已经变成了企业管理者的工作重点。
企业专利管理主要指的是相关的专业人员在遵守国家专利制度以及获取有关部门支持的条件之下，通过组织监督、战略规划以及协调保护工作等各类方式来促进企业技术的进一步发展，最终达到提升企业经济效益的目的。
专利信息管理、专利法制管理以及专利事务管理这三大工作内容组成了当前的企业专利管理。
由于各个企业性质的不同，企业专利管理模式也被分为好几大类：第一类为经理或者总师—知识产权办—分公司专利工程师或者代理人模式，通常情况下这类模式在高精尖产业以及电子信息等较大型的企业当中应用得较为广泛，例如海尔等；第二类为技术研发中心—知识产权办—分公司专利工程师模式，这类模式一般在钢铁以及一些化工企业中比较常见；第三类为技术/情报/法律科室—专利工作者模式，这一类模式在中小型企业中被采用得最多。
专利象征着人类从社会实践中获得的智力劳动成果，而在企业方面看来，除了经济资源，专利还是提高综合能力的核心内容，为此专业管理在企业管理中占据着一个非常重要的地位。
随着经济全球化，专利成为了企业研究的对象，对专利管理进行深刻的研究与分析，不仅能够为企业实现计划、领导以及控制专利的目标提供充足的动力，还能够使专利发挥出自身的全部作用，并且专利管理还能够通过强化企业综合能力来提升企业的社会以及经济效益。
企业专利战略管理发展透析本文从企业专利战略的涵义入手,探讨企业专利战略与产品开发的关系,研究具有技术创新能力的企业如何在产品开发中运用专利战略,获取竞争优势。
专利专利战略技术创新一、企业专利战略的涵义所谓企业专利战略是企业在技术开发和使用过程中,面对激烈变化,严峻挑战的环境,主动地利用专利制度提供的法律保护,并充分利用专利情报信息,研究分析竞争对手状况,推进专利技术开发,控制专利技术市场,为取得专利竞争优势,力求长期生存和不断发展而进行的总体谋划。
二、企业专利战略与产品开发的关系企业专利战略的基础是技术创新,所谓技术创新是指企业一种新产品的产生,经过研究开发、商品化生产到市场销售的一系列过程的总称。
技术创新过程中最关键的一个环节是技术的商品化和产业化。
因此,技术创新是连接企业专利战略与产品开发的桥梁,一方面,技术创新是产品开发的前奏,专利战略是技术创新的保障;另一方面,专利战略促进技术创新,实现技术商品化和市场化。
企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为开发自主知识产权形成专利技术优势、市场竞争优势,瞄准具有先进水平和广阔市场的产品,在产品的技术研发方面运用专利战略,使自己创造的知识产权及时得到法律的保护,并能及时掌握技术的最新发展动态,有效地避免重复研究,借鉴最新技术,少走弯路,节约有限的科技资源,并有助于从中寻找出自己技术创新的出路,提高技术创新的起点和水平。
三、产品开发过程中专利战略的运用本文探讨的是技术创新能力强的企业在创新过程中专利战略的运用,下面对其中的主要内容进行研究。
一企业专利技术研究开发决策阶段的专利战略1实施专利激励战略所谓专利的激励战略,就是将企业员工在生产管理过程中产生的设计思想和想法提交给公司,而后公司将其作为专利申请的内容提交专利局。
这种活动会使员工因为他们的意见被采纳而产生满足感。
要实现这一策略的促进作用,就要重视来自于企业最底层的思想,要鼓励所有员工自下至上的专利申请活动,不断激励员工并使其保持创造热情,为整个企业发展提供推动力。
企业的创新管理与专利管理摘要：创新活动与专利活动是两个相关却又不能等同的概念。
过去人们常常将专利申请量或授权量作为衡量企业创新程度的绝对标准。
然而，事实上创新活动和专利之间具有非线性关系。
本文分析了创新与专利的内在动因，以及影响企业专利申请决策的因素，进而提出企业实施创新管理和专利管理的建议。
关键词：创新活动专利企业知识产权管理一、导言创新活动与专利活动是两个相关却又不能等同的概念。
过去人们常常将专利申请量或授权量作为衡量企业创新程度的绝对标准。
然而，事实上创新活动和专利之间具有非线性关系，其本质原因是因为创新活动和专利活动的内在动因不同。
因此企业在进行技术管理时应当针对创新活动和专利活动自身的特点采取不同的管理策略，但同时又不能忽略二者之间的内在联系。
二、创新活动与专利表现的非线性关系专利申请量或授权量不能作为衡量创新强度的标准是因为创新活动和专利活动本身具有的差异。
（一）创新活动的内在动因技术创新的产生归根结底起源于生产技术与人类需求之间的矛盾，而企业进行创新活动是为了满足不断增长的技术需求，对原有技术系统的要素、作用方式进行调整，获取具有新功能的技术系统，其最终目的是为企业谋取利益。
其中创新活动的内在动因又可以细分为以下几个方面：1. 企业发展的需求企业自身的发展的直接表现是实现扩大再生产，而扩大再生产需采用高技术以缩短社会必要劳动时间，达到企业获取更高利润的目的。
因此，对利润的追求是推动企业自身发展的动力，也是企业技术创新的源泉。
2. 市场和用户的需求市场经济的核心是建立竞争机制，企业作为市场的主体，企业的技术创新需要遵循市场经济的规律，适应市场的需求。
市场的需求可以细化为用户的需求，然而目前的市场竞争日益激烈，用户拥有了更大的选择空间，而且用户的需求也呈现出个性化、多样性的特征。
企业需要形成以市场需求为导向的有利于自主创新的企业技术进步机制，建立以客户实际需求驱动的产品开发流程，缩短产品开发周，减少开发成本，集中研发资源，提高产品竞争能力。
现如今，许多跨国公司已经对中国的专利市场形成垄断,并率先引入了专利战略的概念。
企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。
专利战略主要由专利技术开发战略和专利运用战略组成，可以分为专利申请战略、专利技术合作开发战略、专利转让战略、专利许可战略等。
专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。
企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。
1企业专利战略的作用专利对于一个企业来说，是企业经营发展战略的重要组成部分。
运用专利战略可以有力对抗和排挤竞争对手，并能及时掌握相关技术的最新发展动态，从中发掘出自己的技术创新出路，有效地避免重复研发。
在面临国际市场竞争的严峻形势下，企业要在国际市场中求生存、图发展，积极制定完善的专利战略具有十分重要的现实意义。
1.1有利于企业在市场竞争中求生存、求发展企业作为自主经营、自负盈亏的独立经济实体，不容置疑地充当了市场竞争的主角。
企业间的市场竞争，往往表现为产品竞争，而产品竞争的背后，实质上是技术的竞争，技术竞争很大程度上表现为取得专利权的竞争。
1.2有利于推进企业技术创新的步伐专利战略是企业抢占科技、经济发展制高点的重要手段。
目标明确、切实可行专利战略能够有效地推进企业技术创新。
因而专利战略的首要目标就是激励发明创造，使得技术创新的源泉不断增大，从而激励企业技术创新的积极性。
1.3有利于企业增强国际竞争能力国际竞争往往体现在产品质量和成本的竞争，归根结底是科学技术实力的竞争，进而是专利权的竞争。
从当前专利保护日趋国际化的发展趋势来看，专利保护在未来经济发展中的作用越来越重要。
因而对企业来说，专利战略是企业产生具有自主知识产权、高科技附加值的产品的基本保障。
2企业专利战略制定的原则以企业的整体竞争战略为基础，立足于企业的实际，将专利战略纳入企业的总体发展战略，制定适合企业发展水平的专利战略。
以市场分析和专利数据分析为依据，通过量化的市场和专利数据信息的分析综合，建立科学的专利战略。
