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科技创新是一个复杂的过程，涉及到多个学科和领域的知识。
以下是一些与科技创新相关的知识点：1. 创新：创新是以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等等），并能获得一定有益效果的行为。
2. 知识创新：知识创新是提出新观点（包括新概念、新思想、新理论、新方法、新发现和新假设）的科学研究活动，并涵盖开辟新的研究领域、以新的视角来重新认识已知事物等。
3. 技术创新：技术创新是将科学知识和技术转化为实际产品或服务的过程，通常涉及到新技术的开发、应用和推广。
4. 管理创新：管理创新是利用现代科技手段和新的管理理念，对组织结构、流程、制度等进行优化和改进，以提高组织的效率和效益。
5. 科学基础：科技创新离不开扎实的科学基础，只有通过科学研究和理论探索，才能实现技术的突破和创新。
6. 技术应用：科技创新不仅需要科学基础，还需要将科学知识应用于实际技术开发和创新。
7. 实验技术：科技创新需要进行实验验证和数据收集。
熟悉基本的实验技术，如实验仪器的使用和实验方法的设计，对科技创新实践是非常重要的。
8. 信息技术：信息技术是科技创新的重要支撑，包括计算机科学、软件工程、网络技术等。
对计算机操作、编程和网络应用等方面的了解，有助于在科技创新中利用信息技术进行数据分析、模拟和设计。
9. 工程学：工程学研究将科学知识应用于实际工程设计和制造。
在工程创新中，需要了解工程设计和制造的原则、方法和标准，掌握相关的工程技术。
10. 材料科学与工艺学：材料科学和工艺学研究材料的性质、结构和加工方法。
在材料选择、材料改性和加工工艺方面的知识，对科技创新和新产品研发至关重要。
以上是与科技创新相关的知识点，需要具备一定的科学基础和技术应用能力，同时还需要掌握相关的实验技术、信息技术、工程学、材料科学与工艺学等方面的知识。
第一章1、技术创新的概念：是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的过程。
2、技术创新概念的特点：（1）技术创新是基于技术的活动；（2）技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性；（3）技术创新是技术与经济结合的概念。
3、技术创新与有关概念的区别和联系：研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。
5、什么是技术成果转化：技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。
6、技术创新的本质：（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术与市场的整合（3）技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合7、技术创新的基本特征：（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新颖性8、技术创新的类型：（1）按技术创新程度分类渐进性创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。
重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。
突破性创新：如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。
（2）按技术创新对象分类产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。
（3）按技术创新节约的资源分类：资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。
（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新：是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。
产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。
（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。
【知识点】技术创新的分类（重点）（一）根据技术创新的对象划分，分为：产品创新、工艺创新1.产品创新——为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化，产品创新分为：（1）重大（全新）的产品创新：产品用途及其应用原理有显著变化（2）渐进（改进）的产品创新：是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进，如：火柴盒包装箱发展起来的集装箱、收音机发展起来的组合音响【注意】企业创新的核心活动：产品创新2.工艺创新——也称“过程创新”，是产品的生产技术变革，包括：新工艺、新设备和新组织管理方式，工艺创新也分为：（1）重大的工艺创新，如：炼钢用的氧气顶吹转炉、钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业生产方式、现代的计算机集成制造系统等（2）渐进式的工艺创新，如：产品生产对工艺的某些改进、提高生产效率的一些措施，或导致生产成本降低的一些方法等（二）根据技术创新模式的不同，分为：原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新1.原始创新——主要集中在基础科学和前沿技术领域，是为未来发展奠定坚实基础的创新【注意】原始创新的本质属性为原创性和第一性2.集成创新——对已经存在的单项技术，按需要进行系统集成并创造出全新的产品或工艺3.引进、消化吸收再创新——最常见、最基本的创新形式，它是利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新★原始创新，集成创新和引进、消化吸收再创新的区别：（1）原始创新：原创技术（2）集成创新：利用已经存在（非原创）的单项技术，其结果是一个全新的产品（3）引进、消化吸收再创新：利用已经存在（非原创）的单项技术，其结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新（三）按照技术创新的新颖程度的不同，分为：渐进性创新、根本性创新1.渐进性创新——技术原理上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进，如：3M公司开发生产的小型不干胶便笺，可贴于任何需要的地方；性能日新月异的家用电器；功能不断扩展的手机；服务领域逐渐扩大的电子商务2.根本性创新——是指技术有重大突破的技术创新，往往与科学上的重大发现相联系，如：信息技术开创的信息时代，使远程研究开发、远程教育、远程医疗诊断、远程控制等成为现实，整个世界变成了“地球村”【例题2：单选】按照技术创新的（）不同，可分为原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新A. 新颖程度B. 性质C. 对象D. 模式【例题3：单选】某公司在原有空调的功能上拓展，向市场推出新型的节能环保空调，该企业采用的技术创新的类型属于（）。
技术创新管理复习纲要技术创新管理一．名词解释1.技术创新：技术创新是以企业为主体，以市场为导向，以提高企业经济效益，增强市场竞争力和培育新的经济增长点为目标，以其创造性的构思和市场成功实现为基本特征，具有层次性的技术经济活动的综合过程，它由新设想的产生（获取），研究与开发，中间试验，商业化生产，市场销售与扩散等一系列环节构成。
2. 技术创新战略：技术创新战略是指企业在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体部署，以及为实现创新目标而做出的全局性，长期性的谋划和根本对策。
3. 技术创新项目风险：项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险，其主要特征包括客观性，突发性，多变性，相对性和无形性。
主要分为两类：系统风险和非系统风险。
其中系统风险包括：政策风险，经济风险和市场风险和不可抗力风险。
非系统风险包括工艺技术风险，企业资源风险4. 企业风险投资：从企业的角度出发，把企业风险投资看作是企业外部投资的一种模式；从创业企业的角度出发，把企业风险投资看作是创业企业融资的一个来源。
5. 知识产权：知识产权是指法律所赋予的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的专有权利。
6. 自主创新：自主创新是相当于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术，以及在此基础上实现新产品的价值的过程。
7. 模仿创新：模仿创新是指企业通过学习率先创新者的思路和创新行为，吸收其成功经验与教训，引进或破译领先者的核心技术和技术秘密，并加以吸收引进，在工艺设计、质量控制、成本控制、市场营销等中后期环节投入主要力量，生产出更富于竞争力的产品的企业行为。
8. 合作创新：所谓合作创新，就是企业通过与那些在技术创新能力上有一定实力的企业进行研发合作，以提升技术创新质量与层次所采用的模式。
9. 技术创新测度：技术创新测度仍然体现出测度的特征，即运用统计数据和经验数据研究技术创新。
技术创新管理重点技术创新管理一、填空1．被认为世界上做得最好的创造性的模仿者是（日本）。
2．按照熊彼特关于创新的观点，技术创新的承担者(主体)是（企业家）。
3．产业集群的最显著特征是（专业化）。
4．企业的技术知识的一般等表现形式是（新产品、新生产技术、新材料）。
5．目前，中外企业中所进行的创新活动的完成越来越多地是通过对现有技术或引进技术的（模仿与改进）。
6．中国优秀企业在加强技术创新方面应着重谋求开发、形成有特色或优势的（专有技术）。
7．美国以信息技术(IT)为代表的高技术很发达，主要是因为（在激烈竞争的条件下，企业非常重视自主研发、创新）。
8．作为中介与桥梁，技术创新联系的是科学技术和（经济活动）。
9．企业技术创新策略主要有（稳妥性策略、改进性策略、变革性策略）。
10.技术水平按等级可分为国际领先；国际先进；国内先进；国内一般；国内落后；还有（国内领先）。
12.技术信息传输的简化过程可以描述为信源、信宿以及（信道）。
13.最早提出创新过程的解释性模型是（技术推动模型）。
14.世界上第一家孵化器（Incubator）是一种新型的技术成果转化组织， 20世纪50年代创办于（美国）。
15.兰德公司是一个非营利咨询机构，被称为世界知名的（“思想库”）。
17.国家创新系统是与创新有关的政府部门、企业、中介机构和（研究开发机构和金融机构）。
18.企业技术创新的显著特征是（高风险）。
19.技术转移的成败因素主要有技术成熟度、技术“售后服务”、需求方学习能力和（技术中介的成熟度）。
20．技术需求方对所转让技术的学习能力，包括消化吸收能力和二次开发能力以及（培训能力）。
21．技术市场有三个根本特性：信息的非对称性、信息的不完全性和（技术的公共物品属性）。
22．技术市场中交易成本过高将影响交易，将交易成本或交易费用，作为最基本的范畴和分析工具的是西方（新制度经济学）。
23. 知识产权可分为两大类，即“工业产权”和（版权）。
创新管理的关键知识点随着科技和社会的不断发展，创新已经成为企业中不可或缺的要素。
要在竞争激烈的市场中保持竞争优势，企业必须具备创新管理的能力。
本文将介绍创新管理的关键知识点，并探讨如何有效应用这些知识点来推动企业创新发展。
一、创新意识与文化创新意识是创新管理的基础，企业必须培养员工的创新意识。
建立积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和观点，使创新成为组织的核心价值观。
此外，领导力在创新意识的培养中起着至关重要的作用。
领导者应该成为激励创新的榜样，为员工提供创新的机会和资源。
二、市场洞察力市场洞察力是指企业对市场需求和趋势的敏锐感知和分析能力。
了解市场需求并将其转化为创新机会是创新管理的核心任务。
企业可以通过市场调研、竞争分析等手段来提高市场洞察力，进而寻找市场的空白点和痛点，为创新提供方向和动力。
三、创新策略制定创新策略是创新管理的重要环节。
创新策略需要同时考虑企业的资源、竞争环境和市场需求等因素。
企业可以选择不同的创新策略，如技术创新、产品创新、商业模式创新等，根据自身的定位和优势来制定相应的创新路线图。
四、创新流程与组织结构高效的创新流程和灵活的组织结构是推动创新的关键。
企业可以建立创新孵化中心或者创新团队，专门负责创新项目的管理和推进。
同时，企业需要打破传统的层级结构，鼓励跨部门合作和信息共享，形成协同创新的机制。
五、创新人才与团队创新人才是企业创新的核心驱动力。
企业需要吸引和培养具有创新能力和创新精神的人才，为其提供良好的发展环境和创新资源。
此外，构建跨学科和多样化的创新团队也是提高创新能力的重要手段，通过不同视角的碰撞和融合，促进创新思维的产生。
六、创新评估与风险控制创新评估是判断创新项目可行性和成功概率的重要工具。
企业可以通过市场测试、技术验证等手段对创新项目进行评估，从而减少投资风险。
同时，风险控制也是重要的一环，企业需要在创新过程中不断监控和评估风险，采取相应的措施来规避风险。
七、创新驱动与持续改进创新驱动是企业保持竞争优势和持续发展的关键。
第二十章企业技术创新名词解释1.简答1）、熊彼特的创新观熊彼特把创新定义为企业家的基本职能，并认为企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新。
根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力。
正是由于某些企业家的率先创新，众多企业家模仿，才促进了经济的发展。
在熊彼特的理论中，创新是对生产要素的重新组合，它包括五个方面：①生产一种产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；⑤实现一种新的工业组织。
2）、创新与发明的区别★★★发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明。
如果说发明是在新知识、新理论创造的基础上出现的一种全新技术，那么创新则可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，还可能是几种未经改变的原有技术的一种简单重新组合。
3）、技术创新的内涵★★★★★（贡献：降低成本、使产品更具竞争力）1. 要素创新从生产的物质条件来考察，要素创新主要包括材料创新和手段创新。
材料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象。
材料创新的主要内容是寻找和发现现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途，以使人类从大自然的恩赐中得到更多的实惠；手段创新主要是指生产的物质手段的改造和创新，生产手段的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的标志，主要包括：将先进的科学技术用于改造现有设备，以延长其寿命、用更先进的生产手段取代旧的机器设备。
2.产品创新产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供不可替代的产品来表现并实现其社会存在的。
产品创新主要包括对新产品的开发和老产品的改造。
这种开发和改造是指对产品的结构、性能、材质、技术等一方面或几方面进行改进、提高或独创。
产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心，其他创新都是围绕着产品创新来进行得，而且其成果也最终在产品创新上得到体现。
创新管理与技术知识总结在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业取得成功和持续发展的关键因素。
创新管理与技术的有效结合，能够为企业带来新的机遇，提升竞争力，实现跨越式的发展。
本文将对创新管理与技术的相关知识进行总结和探讨。
一、创新管理的概念与重要性创新管理是指对创新活动进行有效的规划、组织、领导和控制，以实现创新目标的过程。
它不仅仅是关于产生新的想法和创意，更重要的是如何将这些想法转化为实际的产品、服务或流程，为企业创造价值。
创新管理的重要性不言而喻。
首先，它能够帮助企业适应不断变化的市场环境。
市场需求在不断变化，技术在不断进步，如果企业不能及时创新，就很容易被市场淘汰。
其次，创新管理可以提高企业的竞争力。
通过创新，企业能够推出独特的产品或服务，从而在市场中脱颖而出。
再者，创新管理有助于激发员工的创造力和积极性，营造积极向上的企业文化。
二、创新管理的过程创新管理通常包括以下几个主要阶段：1、创意产生这是创新的起点，创意可以来自企业内部的员工、团队，也可以来自外部的客户、合作伙伴、竞争对手等。
企业需要建立有效的创意收集机制，鼓励员工和相关人员提出各种想法。
2、创意筛选在收集到大量的创意后，需要对其进行筛选和评估，确定哪些创意具有潜在的商业价值和可行性。
筛选的标准可以包括市场需求、技术可行性、资源需求、风险等。
3、概念开发对于通过筛选的创意，需要进一步开发和完善，形成清晰的概念和方案。
这包括对产品或服务的功能、特点、市场定位等进行详细的规划。
4、商业分析在概念开发的基础上，进行商业分析，评估创新项目的潜在收益、成本、风险等。
通过财务分析、市场调研等手段，确定项目的商业可行性。
5、产品开发如果商业分析表明项目可行，就进入产品开发阶段。
这包括设计、研发、测试等一系列活动，确保产品或服务能够满足市场需求和质量标准。
6、市场测试在产品开发完成后，进行市场测试，收集客户的反馈和意见，对产品或服务进行进一步的优化和改进。
科技创新管理知识讲解在当今这个快速发展的时代，科技创新已经成为推动经济增长、提升企业竞争力和改善社会生活的关键力量。
而科技创新管理则是确保科技创新活动能够高效、有序进行，并实现预期目标的重要手段。
接下来，让我们深入了解一下科技创新管理的相关知识。
一、科技创新管理的概念与重要性科技创新管理，简单来说，就是对科技创新过程进行计划、组织、领导和控制的一系列活动。
它涵盖了从创新理念的产生，到研发、商业化以及后续的改进和优化等各个环节。
科技创新管理的重要性不言而喻。
首先，它有助于提高创新效率。
通过合理的资源配置、流程优化和团队协作，可以减少创新过程中的浪费和重复劳动，加快创新成果的产出。
其次，能够降低创新风险。
对创新项目进行科学的评估和风险管理，可以提前识别和应对潜在的问题，降低失败的可能性。
再者，有利于促进创新成果的商业化。
有效的创新管理可以更好地对接市场需求，提高创新成果的市场适应性和竞争力，从而实现商业价值的最大化。
二、科技创新管理的主要内容1、创新战略规划创新战略是科技创新管理的顶层设计。
企业或组织需要根据自身的发展目标、市场环境和资源状况，制定明确的创新战略。
这包括确定创新的重点领域、目标市场、创新模式以及预期的创新成果等。
例如，一家科技公司可能决定将重点放在人工智能领域的研发，以满足市场对智能化解决方案的需求。
2、创新资源管理创新资源包括人力、资金、技术、信息等。
科技创新管理需要对这些资源进行有效的配置和整合。
在人力资源方面，要招聘和培养具备创新能力的人才，并建立合理的激励机制，激发员工的创新积极性。
资金管理则需要确保创新项目有足够的资金支持，同时合理控制成本。
技术资源的管理包括对现有技术的保护和利用，以及对新技术的引进和吸收。
信息资源的管理要求及时收集、整理和分析与创新相关的信息，为决策提供依据。
3、创新流程管理创新流程包括创意产生、研发、测试、商业化等环节。
科技创新管理需要对这些流程进行优化和规范，确保每个环节的高效衔接。
创新管理的核心知识点创新管理是现代企业成功的关键之一。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新来保持竞争优势。
本文将介绍创新管理的核心知识点，帮助企业了解如何有效地进行创新管理。
1. 创新战略创新战略是企业创新管理的基础。
企业需要明确自己的创新目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
创新战略包括市场定位、产品开发、资源配置等方面，它能够指导企业的创新行为，并确保创新的有效实施。
2. 创新文化创新文化是创新管理中的重要要素。
企业需要营造开放、包容、鼓励创新的文化氛围。
员工应被激发创新思维，并被赋予一定的自主权和创造空间。
创新文化可以促进员工的创新能力和创造力的释放，为企业创新提供有力的支持。
3. 创新流程创新流程是指企业进行创新活动的一系列步骤和流程。
它包括创新的发现、评估、开发、推广等环节。
创新流程的设计与管理对于创新管理的成败至关重要。
良好的创新流程能够提高创新效率和质量，使企业能够更好地抓住市场机遇。
4. 创新团队创新团队是企业实施创新管理的重要力量。
构建高效的创新团队是企业成功创新的关键。
创新团队应具备跨学科、跨功能的能力，成员之间需要有高效的协作和沟通。
创新团队的领导者应具备激励、整合资源和推动创新的能力。
5. 创新监测和评估创新监测和评估是创新管理过程中的重要环节。
通过监测和评估创新活动，企业可以及时了解创新的进展和效果，及时进行调整和优化。
创新监测和评估可通过市场调研、统计分析等方法进行，以确保创新活动的有效性和可持续性。
总结：创新管理的核心知识点包括创新战略、创新文化、创新流程、创新团队以及创新监测和评估。
企业需要通过合理的战略制定、文化建设、流程设计和团队构建，来推动创新的实施和发展。
同时，对创新活动进行监测和评估，不断调整和优化创新策略，以保持竞争优势。
技术创新管理重要知识、考点第一章1、技术创新的概念：是从新思想(创意)的产生、研究、开发、试制、制造，至0首次商业化的过程。
2、技术创新概念的特点：(1)技术创新是基于技术的活动；(2)技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性；(3)技术创新是技术与经济结合的概念3、技术创新与有关概念的区别和联系：4、什么是研究开发：研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。
5、什么是技术成果转化：技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。
6、技术创新的本质：（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术与市场的整合（3）技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合7、技术创新的基本特征：（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新颖性8技术创新的类型：（1）按技术创新程度分类渐进性创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。
重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。
突破性创新：如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。
（2）按技术创新对象分类产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。
（3）按技术创新节约的资源分类：资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。
（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新：是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。
产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。
（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。
9、自主创新的内涵：自主创新是指在创新中不单纯依赖技术引进和模仿，也不仅仅是封闭式的独立研发，而是在以创造市场价值为导向的整合内外资源的开放式创新中掌握自主权，并能掌握全部或部分核心技术和知识产权，以打造自主品牌、赢得持续竞争优势为目标。
10、技术创新的作用：（1）提高企业竞争能力（2）提高企业经济效益（3）促进新产业的发展（4）实现高质量的经济增长11、技术创新管理的内涵：技术创新管理是在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的管理。
12、技术创新管理的特点：（1）战略性（2）综合性（3）权变性（4）非程序性13、技术创新管理的现状：（1）技术落后（2）投入不足（3）能力不足（4）动力不足（5）观念陈旧（6）管理落后第二章1.技术创新战略定义：是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。
2.技术创新战略应解决以下四大问题：应研究开发何种技术；应在哪个领域寻找技术领先覅为；技术转让的方式；技术创新合作的方式。
3.技术创新战略的特征：全局性、长期性、层次性、风险性、依从性。
4.战略类型•按技术来源分类：1.自主创新战略（独立创新）：技术来源自主开发特点：要求企业具备较强的开发实力；独自承担风险；独享创新成果；已获得超额垄断利润；易构筑较强的技术壁垒；以获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势。
2•模仿创新战略：获取技术途径模仿特点：节省研发投资；回避风险；研发具有很强的针对性；可以利用技术领先者开发的市场。
3.合作开发战略：出发点一一节约研究开发反面的投资；缩短开发周期；进入对方占领的市场特点：优势互补、集思广益，有助于缩短创新时间，增强企业的竞争地位，分摊创新成本，分散风险，打破技术和市场壁垒。
4.引进消化吸收创新战略：技术来源技术引进特点：节省研发经费；弥补本企业不足；节省自行探索的时间；缩短技术差距•按技术竞争态势分类：1.领先创新战略：是指率先开发和引进最新技术成果，占据市场领导者地位的一种技术创新战略。
（优势、劣势没拍到）2.跟随创新战略优势：能够发现现成的需求信号、技术路线和商业模式，避免不确定性，避免需求创新失误, 技术路线失误、商业模式失误带来的成本。
劣势：丧失了进入市场的先机。
•按市场竞争策略分类：1.市场最大化战略目的：追求最大的市场占有率技术上的体现：以领先的技术抢占，巩固和扩大市场份额2.市场细分战略3.成本最小化战略•按行为方式分类：1.进攻战略：在市场竞争中采取进攻态势，向同行企业的市场和技术领域发动进攻，以进入或扩大技术领域或市场阵地2.防御战略：在市场竞争中采取防御姿态，固守本企业的技术和市场阵地特点：以低成本、高性能、高质量来占领市场；不喜欢尝试风险，而重视技术创新的转移和改进；重视对顾客的技术支持和引导服务。
3.游击战略：采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场第三章1.技术创新过程的基本阶段：(1)三阶段说：新思想的产生：包括综合方面的信息(市场与需求信息，科技情报等)；解决问题和进行开发：包括确定各种具体技术指标，设计出不同的解决方案；实现与应用：包括制造工程、工具准备、建立工厂和开拓市场等；(2)六阶段说:2.技术创新过程的基本模式：(1)以研究与发展为基础的技术创新过程模式：基础和应用研究；试验发展；生产工程；试制试销；批量生产；销售及服务。
特点：自主开发模式；全面创新；重大创新；资源投入大（2）以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式：技术选择；技术引进；消化吸收；改进；二次创新、技术服务。
特点：二次创新模式；适用于研发力量不足情况；创造性模仿；注重消化吸收能力。
3.技术创新过程模型及其演化：（一）单项技术创新过程模型：线性模型（技术推动型、市场拉动模型）；交互模型；并行模型；网络模型。
（二）系列技术创新过程模型：A—U创新模型; 工艺导向持续创新过程模型；创新过程的技术进化论。
不稳定阶段：在重大创新的引导下，企业抓住潜在需求进行一系列的产品创新，重点在于探索产品的完善功能。
产品设计变动频繁，进入市场的产品类型、功能差异性较大，制造工艺和产业组织不稳定，工艺创新较少，企业对市场尚处于试探阶段。
在这一阶段，R&D支出较高，但经济效益往往不显著。
过渡阶段：经过大量技术和市场实践后，产品技术趋于成熟，建立起主导设计和产品标准，市场逐渐明朗；产品创新频率大大下降；企业为追求规模效益，工艺创新成为重点，创新频率迅速上升。
稳定阶段：产品和工艺技术都已成熟，市场需求稳定，产品和工艺创新频率都较低，该阶段的重点是降低成本、提高质量，以及为细分市场提供某些产品功能的渐进性创新。
4.技术创新计划制定的一般程序：外部环境分析（市场、顾客、竞争、技术、社会、经济、法律、政策）内部环境分析（知识、经验、资源、能力、约束、缺陷、趋势、倾向）通过以上两方面分析后进行以下分析：问题、威胁、机会、选择、时间要求、费用和收益；创新目标设计；创新的具体内容与安排；创新的组织、人员、经费安排。
5.模糊前端的内涵：产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。
6.模糊前端的基本要素：科恩的新概念开发模型中指出，模糊前端包括五个环节，分别是机会识别、机会分析、创意的产生和丰富、创意的选择以及概念和技术发展。
7.研发管理的概念：研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
8.研发管理的演化进程：第一代研发（直觉型），第二代研发（系统型），第三代研发（战略与目标型），第四代研发（创新型）。
第一代研发（直觉型）：没有明显的战略目的，研发与当前的业务没有直接的关系，研发活动主要由科学家和技术专家主导，企业高层不参与研发的相关决策。
研发被视为可有可无的行为，对于研发支出采取成本控制的方式，也不期待研发成果为企业发展做出贡献，研发部门没有一套系统化的管理方式，研发主题大都由技术人员自主决定，没有明确化的商业化动机。
这种不受体制内限制的研发活动也能产生惊人的成果。
9.创新成果的最终社会功能：技术的发明不能算创新，只有转化为现实的经济动力，才能称得上创新；技术创新系统的最终社会功能，应当是为企业发展、社会进步、经济发展提供技术动力；创新成果转化为实现生产力是实施创新最终的首要目标。
10.创新成果转化的一般过程：广义：按照一般的技术创新观点，创新成果转化包括四个阶段：设想阶段（基础研究、应用研究），研发阶段（小试、中式），实用化阶段（进入到企业），商品化阶段狭义：一一后两个阶段：实用化阶段（进入到企业）,商品化阶段11.创新成果转化的弊端：成果转化中的信息不对称与道德风险。
12.国内外创新成果转化实践：美国、德国、法国、英国、日本、韩国、我国的特点（没有照片）13.我国创新成果转化的主要模式：自主转化模式；技术转让模式；合作转化模式；科技计划模式。
14.技术创新成果转化的概念：科学成果转化是为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科学成果，所进行的后续试验。
开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
15.系统运行过程：第四章1、技术创新风险的定义：技术创新风险是指创新主体在技术创新过程中，由于各种环境因素的不确定性、项目的难度以及创新主体综合创新实力的制约，所导致的技术创新活动的终止、撤销、失败，或者达不到预期经济技术指标，而造成损失的可能性及其后果。
2、技术创新风险的特征：（1）不确定性：技术不确定性、市场不确定性、政治经济不确定性（商业不确定性）(2)积累性(3)可控性(4)客观性(5)复杂性3、技术创新风险的类型及成因：(1)按企业内外部划分内部风险：管理风险、财务风险、技术风险、生产风险外部风险：自然风险、市场风险、社会风险、政策风险(2)按照不同阶段划分决策阶段风险：是指从市场调研与技术预测，到项目立项与计划制定这一阶段所出现的风险。
技术阶段风险：是指项目启动并开始实施技术方案，到研发的新产品定型这一阶段所出现的风险。
生产阶段风险：是指从小批量生产到中、大批量生产这一阶段的风险，这主要是指制造质量、外购及外协件的品质低劣所带来的风险等。
市场阶段风险：是指新产品进入市场过程中的风险，如政府相关政策的变化、用户偏好的改变、替代品的竞争以及产品质量的低劣等，都会造成新产品的销售困难而带来风险。
