企业文化ppt内容

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企业文化(ppt 7页)

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精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2021年1月 10日星期日上午9时36分51秒09:36:5121.1.10
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让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2021年1月上午 9时36分21.1.1009:36Januar y 10, 2021
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这些年的努力就为了得到相应的回报。2021年1月10日星期日9时36分51秒09:36:5110 January 2021
发展式文化 Developmental Culture
市场式文化 Market Culture
外向性 External
稳定性 Stability
企业文化分类——企业发展阶段
文化发展适应企业发展的规律，表现为创业型文化、发展型文化、稳定型文化、垄断型文化。任何一个时期的文化都是为企业发展服务的
文化不分好与坏，只分是否适合企业的稳定与发展。
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日复一日的努力只为成就美好的明天。09:36:5109:36:5109:36Sunday, January 10, 2021
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安全放在第一位，防微杜渐。21.1.1021.1.1009:36:5109:36:51Januar y 10, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 10日上午9时36分21.1.1021.1.10
企业文化成长曲线
P：重目标
A：重规则
稳定期
盛年期
E：重创新 I：重整合
高
青春期
学步期 A
婴儿期
低
孕育期
P
E 贵族期
官僚化早期
官僚期
I
死亡期
成长阶段
壮年期
老化阶段

企业文化ppt课件

华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗精神和危机意识，这种文化理念激发了员工的创造力和拼搏精神，使企业不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部环境变化，企业需要不断调整自身文化以适应市场需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚员工力量，提高企业整体竞争力，从而在市场中获得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提高员工对新文化的认知度和认同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调整方案，确保变革目标的实现。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元化和包容性，以吸引和留住来自不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的工作环境，让员工感受到企业的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、团队合作和创新，这种文化理念促进了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展，提供更加人性化的工作环境和福利待遇。

企业文化(PPT 11页)

谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意识。21. 1.1121. 1.11Mo nday , January 11, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:05:07 00:05:0 700:05 1/11/20 21 12:05:07 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。21. 1.1100:05:0700 :05Jan- 2111-J an-21 加强交通建设管理，确保工程建设质量。00:05:0700 :05:070 0:05M onday , January 11, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 100:05:0700:0 5:07Jan uary 11, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月11日上午12 时5分2 1.1.112 1.1.11 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2 021年1 月11日星期一上午12 时5分7 秒00:0 5:0721. 1.11 严格把控质量关，让生产更加有保障。2021 年1月上午12时 5分21. 1.1100:05Janu ary 11, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月11日星期一 12时5 分7秒00 :05:071 1 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午12时5 分7秒上午12 时5分00 :05:072 1.1.11 专注今天，好好努力，剩下的交给时间。21. 1.1121. 1.1100:0500:05 :0700:0 5:07Ja n-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。202 1年1月 11日星期一12 时5分7 秒Mon day , January 11, 2021 相信相信得力量。21.1.112021年1月11 日星期一12时 5分7秒 21.1.11

企业文化ppt课件完整版

战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观，战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进，共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施，影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的理解和认同
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
企业文化ppt课件完整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。

企业文化讲解(PPT 48张)

使命
• 使命：科教兴农，成就未来。 • 中国的农民、农业是需要科技和教育才
能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随农民的富裕创造出来的。
企业愿景和目标
• 企业愿景：创建一流农牧企业科技兴、专业性、
服务型
大目标之一：市场目标定位
• 2012年，成为**地区最具成长力、竟争力
牧业科技企业，员工***人，组织构架和团队建设更加完善，管理制度和流程更加科学、细化。 • 2013年8月进入**省，2013年8月进入**省。 • 2014年，成为全国性企业，分公司发展到 8~10个重点省份。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福织：
（一）人才是企业最大资源。 1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限的资源。 2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。（二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管（中坚）、优秀员工（基础）。（三）高管是关键. 1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指导）、队长。 2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创新意识。
值观的导向。
建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人

企业文化课件(PPT 48张)

3、现代观点
结构层次表层文化
组织文化
中介文化深层文化
表现形态
物质文化工作场所办公设备建筑设计造型布局社区环境生活环境
制度文化规章制度组织结构管理文化管理机制管理水平生活文化教育培训娱乐活动组组组组组组组组织织织织织织织织精理价道素行制形神念值德质为度象观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼： • 经营战略、组织结构、管理风格、工作程序、工作人员、技术能力、共同价值。这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略共同价值观技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明：价值层次的文化是企业文化的内在实质，
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象可观察的程度
低容易
规范性价值观共同的假定可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化（适应型文化）
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成，如销售额增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享，激发员工的责任感，从而产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支持合作、传统和政策标征，英雄人物和仪式可作为成就目标的一种方式。
•企业文化的功能企业文化的演化逻辑企业文化和企业绩效
第1节：企业文化的内涵及构成要素

企业文化概述(PPT 42页)

Network Optimization Expert Team
“文化”是人类社会的全部现实，“企业文化”也是企业的全部实在。 “企业文化”是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。
任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准，只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。
只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。当你进入一个企业时，就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围形成了企业的文化。对企业来讲，企业文化无处不在，只是视而不见，或者支离破碎罢了。
Network Optimization Expert Team
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。
Network Optimization Expert Team
个体与整体
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。
狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。
人治
法治
文治
企业管理发展演进
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ ——这是我们的文化传统
为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ ——这是因为他们喜欢欧美的文化。

企业文化培训课件PPT(共4)

企业使命
制定目标：成为行业内的领导者，实现可持续发展
关注客户需求：以客户为中心，提供优质的产品和服务
社会责任：为社会创造价值，关注员工成长和社区发展
不断创新：不断推陈出新，提升企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义：诚信是一种道德观念和行为准则重要性：诚信是企业文化的基础，是企业形象的核心具体体现：在言行中保持诚实、遵守承诺，不欺骗、不欺诈对企业的影响：能够提高企业信誉，增强客户信任，提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产：推行绿色生产方式，降低环境污染
环保意识：培养员工的环保意识，促进企业的绿色发展
能源节约：提高能源利用效率，减少能源浪费
生态保护：积极参与生态保护行动，保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业，积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长，提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概念
人才对企业的重要性
企业人才观的具体内容
如何落实企业人才观
人才引进
内部培养：挖掘内部潜力，提升员工综合素质
外部招聘：吸引行业优秀人才，拓展企业人才库
校企合作：与高校、研究机构建立合作关系，共同培养人才
人才激励：提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人
才
人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚

企业文化概述PPT课件( 52页)

我们的愿景
愿景描绘：
盈利利润稳健增长最优秀公司治理完善，经营结构合理，服务质量优良，创新能力强，管理水平搞，队伍素质优。受尊重忠实履行社会责任，是优秀的企业公民
实现愿景，我们一直在努力……
我们盈利持续快速增长……
2011年亏损 2012年弥补亏损600万，盈利200万，2012年……
◇保持银行传统的“三铁精神”—铁账本、铁算盘、
铁规章
◇发扬“村镇银行精神”—求实创新、吃苦耐劳、
顾全大局、团结奋进
第二阶段
文化成长阶段
◆注重——效益、质量、发展、管理、创新 ◆“形成几种观念”——稳健的发展观、真实的效益观，全面的质量观、严格的管理观、科学的创新观 ◆“发展几种精神”—— 勤俭建行、艰苦奋斗的创业精神锐意改革、勇于探索的创新精神恪尽职守、注重实效的务实精神崇尚知识、尊重人才的科学精神同心同德、和衷共济的团队精神
企业文化
第一部分企业文化概述第二部分企业文化解读第三部分企业形象
第一部分企业文化概述
一、企业文化定义二、企业文化构成三、企业文化核心内容四、村镇银行发展历程
一、企业文化定义
企业文化是企业长期经营管理实践活动中逐步形成的，被企业员工普遍认同和遵循的经营理念、价值取向、思维方式、规章制度、行为准则以及企业外部形象的总称。
我们的使命
提供卓越的金融服务
◇——服务客户
◇——回报股东
◇——成就员工
◇——奉献社会
我们的使命
提供卓越的金融服务包含三个方面含义：
□是我们对客户对社会的承诺 □是对自身价值的理解与共识 □是我们应担的责任和全部行为的出发点与落脚点
我们的使命

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“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事办别人的事
自己的钱节约又有效率节约但没有效率
别人的钱不节约但有效率不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
沉难重移，。仿大佛概P脚是a下受r穿了t 着早1铁鞋走在宽凝阔聚无力比源的于磁共物同中目，标寸步
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
上那件事的影响吧！得知被认为是稳坐宝座的我，被挤下了英语导优班的名列，顿时如五雷轰顶，辉煌一下子离我远去，心仿佛进入了深秋季节的树林。我像是在捡起落叶的那个人，我在苦笑着怀念那逝去的青翠。我无力地走着，路仿佛格外漫长，突然，一束阳光强烈地刺痛我的双眼，这是多美的一景啊！太阳挣扎着想逃脱于地平线的束缚，那是一种不愿服输的性格啊！在阴云的
01 团队与团队凝聚力笼罩下，太阳的光芒逐渐消失，取代它的只是令人恐惧
的阴影。难道太阳
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团队与团队凝聚力
目标
目标就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道理第二
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是一种“挑战”
输入字标题
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片
01
高调做事，低调做人
02
彼此尊重，从我做起
03
懂得分享，勇于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是一种“约束”
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求工作业绩；工作质量；工作效率；工作创新；企业忠诚；职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供出色的业绩；完美的质量；极高的效率；创新的成果；忠诚的品质；敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面操作：以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳施人慎勿念，受施慎勿忘
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
的勇敢和坚持？This"i我s a 努sub力title读for懂yo自ur p己res作enta文tio7n 00字 ;我们每个人心中都有一座后花园，当我们感到烦忧或困惑时，打开后花园，里面春光明媚，行云流水，里面搭着逍遥桥，流着忘忧泉，飞着天堂鸟。走进里面，让心灵放飞;;清晨，被包裹在狭窄公交车上的我，穿梭于薄暮下的围城之中。不管是寒风暴雨，独自一人走在这条大街上已有无数次了，不知为什么这次觉得脚步如此
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产生凝聚力
团队精神：企业制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展；主动反馈工作的感受；主动提出工作的建议；主动复述倾听的内容。
企业文化PPT内容
是错误，需要重新再来。不要去担心你的生活如何结束，
MÙ BIĀO 也不要去害怕你的未来会是怎样的结局，你都还没有开
始，你怎么知道未来的自己，是什么样子？我们都是这
目标企业文化培训样子，眼前的一切不忍放弃，未来的种种却总想不劳而
获，这样子的情绪就会让我们忽略了现在的行动，而只是观望未来种种美好的假象。任何人的成功都是不空穴来风，任何人的道路都不是一帆风顺，哪怕你看到现在所有的成功人士，在他们荣耀的背后，哪一个不曾经历过那些义无反顾
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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