环境绩效指标知识汇编0

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4.4.4 掌握各部门的环境治理状况,若与环境方针、目标、指针﹐治理方案
不符合时,进行调整及
修改。
4.4.5 建立并维护各部门紧急事故发生的联络架构及应变措施,并确实执行
防止再发生对策,当发生紧急事故时,须向环境最高负责人或环境治理
者代表报告。
4.4.6 负责对职员宣传环境方针及环境目标、指针,对外进行相关信息的交
4.3 环境治理者代表的责任与权限。 依环境最高负责人的指示,负责环境治理实务。
4.3.1 辅助环境最高负责人开展工作。 4.3.2 依环境最高负责人的指挥,建立执行及监督环境治理体系并持续之。 4.3.3 拟定环境方针、目标﹐并经环境最高负责人的认可后执行。 4.3.4 <<环境手册>>的编写及修订治理。 4.3.5 环境治理体系文件的批准。 4.3.6 组织公司内部环境审核,并负责向最高环境负责人汇报环境治理体系 的实施情况。 4.3.7 策划紧急应变架构并维持之。 4.3.8 开展环境治理工作。 4.3.9 若环境最高负责人不在时,在环境治理方面为其职务代理人。
册>>第 6 页。 4.2 环境最高负责人的责任与权限 本公司总经理为环境最高负责人,治理、运行、验证所有阻碍环境的事业活动
其责任与权限如下: 4.2.1 公司所有的环境治理活动之最高负责人。 4.2.2 任命环境治理者代表。 4.2.3 批准<<环境手册>>。 4.2.4 制定公司环境方针,批准公司环境目标与指针。 4.2.5 主持治理评审。 4.2.6 紧急应变的推断,宣布及采取对策的认可。 4.2.7 提供环境治理体系执行所须的资源及人员。
生效日: 即文件治理单位发行章日期
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分 发 编 号:
TAD-2-018 1/3 1.0
『环境组织结构与责任操纵方法』
理部 制
核 中
准审
查 制 订 发行章 制订者 管理单位
(
文 全 名 签 名
/ 月西 日元 年
版次 修改 大纲
文件名称:环境组织结构与责任操纵方法
单位主管 资料中心
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版次修 改大纲
文件名称: 环境组织结构与责任操纵方法
文件编号: 页 次: 版 次:
TAD-2-018 3/3 1.0
4.4 环境治理体系推进委员会的责任与权限
4.4.1 负责各部门有关环境治理的架构及推进活动。
4.4.2 公司环境阻碍评估实施。
4.4.3 组织公司环境内部审核,向治理者代表汇报。
确认效果。
4.4.6 编写与环境治理相关的文件,对本部门职员执行教育训练。
4.6 各部门环境爱护责任与权限
由环境治理者代表任命各部门环境治理职责
4.6.1 对本部门环境治理的责任内容实行推进。
4.6.2 针对本部门相关责任内容,参与组织握本部门相关责任内容的环境治理状况,对不符合内容提出修改调
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1. 目的: 为便于公司的环境治理工作有效开展,对环境治理组织机构的作用、职责和
限作出明确规定。 2. 范围:
本方法适用于本公司所有的环境治理活动。 3. 职责:
治理部负责制定、修改本方法,环境治理者代表批准。 4.工作程序:
4.1 组织结构 依照公司的行政组织架构建立本公司环境爱护组织,组织架构见<<环境手
流,教育训练中心负责
组织内审员的培训。
4.4.7 将环境体系文件原版交数据中心治理,由其负责受控发放,保持版本
有效性。
4.5 部门环境治理责任人的责任与权限
4.5.1 协助环境治理者代表,为本部门环境治理事项的代理人,负责本部门
环境治理工作。
4.5.2 实施与本部门相关的环境方针、目标、指针、治理方案。
4.5.3 掌握本部门的环境治理状况,若与环境方针,目标,指针,治理方案有不
适合时,查明缘故并研究实施具体对策。
4.5.4 汇总本部门的环境治理活动状况,向环境治理者代表和治理部报告。
4.5.5 当本部门发生紧急事故时,须掌握情况,执行应变措施,并向治理部提
出报告,进而协助治理部,查明真正缘故及拟定防止再发生对策,执行并
整意见,并协助其它相应部门实施执行。
5.环境治理组织体系
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见<<环境手册>>(TAD-1-001)
版次修 改大纲