机关绩效考核评分细则

机关考核办法和考核细则第一章：总则为了提高机关工作效率，规范工作行为，激励干部职工积极工作，特制定本考核办法和考核细则。

第二章：考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。

第三章：考核内容1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。

2. 工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。

3. 工作能力：包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。

4. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。

第四章：考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，评定工作成绩和工作态度。

2. 不定期考核：根据工作需要随时进行不定期考核，评定特定工作任务的完成情况。

3. 自评互评：干部职工对自己和同事进行自评和互评，及时发现问题并改正。

4. 面谈考核：领导对下属进行面谈考核，了解工作情况和问题，并提出改进意见。

5. 绩效考核：将考核结果与绩效挂钩，奖励优秀者，惩罚不良者。

第五章：考核标准1. 工作成绩：根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分，成绩优秀者奖励，成绩不良者惩罚。

2. 工作态度：根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分，态度良好者奖励，态度消极者惩罚。

3. 工作纪律：根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分，纪律严格者奖励，纪律松懈者惩罚。

4. 工作能力：根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分，能力突出者奖励，能力不足者培训。

第六章：考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评定确定考核等级。

2. 优秀者将得到奖励，合格者将得到肯定，不合格者将受到批评和处罚。

3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。

第七章：考核改进1. 根据考核情况，及时总结经验，不断改进考核方式和方法。

2. 根据考核结果，及时对干部职工进行培训和提升，提高工作能力和综合素质。

3. 根据考核要求，建立健全奖惩机制，激励干部职工积极工作。

第八章：附则1. 本规定解释权归机关管理部门。

公务员绩效考核细则考核对象：中华人民共和国公务员一、考核目的：公务员绩效考核旨在评估公务员的工作表现，激励和提升公务员绩效，确保政府机关的高效运转，提高公共服务水平，并促进公务员队伍建设和职业发展。

二、考核内容和权重：1. 工作成果（权重：40%）：评估公务员实际工作中所取得的成绩和完成情况，包括但不限于： - 项目管理和目标完成情况- 工作报告和汇报提交质量- 创新和突破- 工作质量和效益2. 责任履职（权重：30%）：评估公务员履行职责和承担责任的情况，包括但不限于：- 遵守工作纪律和规定- 履行岗位职责和使命- 协同工作和团队合作- 引领员工发展和培训3. 服务质量（权重：20%）：评估公务员提供公共服务的质量和效率，包括但不限于：- 公众满意度调查结果- 投诉处理和问题解决能力- 服务态度和沟通技巧- 知识和信息的分享4. 自我发展（权重：10%）：评估公务员个人的学习和发展情况，包括但不限于：- 参加培训和继续教育的积极性和成果- 个人专业和职业能力的提升- 知识和技能更新的频率和效果- 对新技术和新观念的学习和应用三、考核方法和程序：1. 考核方法：考核方法包括评估和测量，可采用以下方式之一或多种综合运用： - 绩效评价报告- 360度评估- 个人工作日志和报告分析- 应急和突发事件处理案例分析2. 考核程序：考核程序包括目标设定、评估、反馈和奖惩，具体步骤如下：- 目标设定：上级与下级或公务员双方共同拟定考核目标和指标。

- 评估：利用考核方法对公务员的工作表现进行全面评估。

- 反馈：及时向公务员提供考核结果和评价意见，明确优点和改进方向。

- 奖惩：根据评估结果，在合规性和公平性的基础上进行奖惩措施。

四、考核结果运用：1. 奖励激励：对绩效优秀的公务员可给予以下激励措施：- 薪资晋升或津贴奖金- 非财务性奖励和荣誉- 学习和交流机会- 提供干部选拔优先权2. 改进指导：对绩效低于标准的公务员，应向其提供改进指导：- 制定绩效改进计划- 提供培训和学习机会- 优化工作流程和指导手册- 加强个人辅导和指导3. 学习借鉴：考核结果应作为公务员个人成长和组织发展的参考，为总结经验教训和提升整体绩效提供指导。

行政单位绩效考核工作实施细则引言概述：行政单位绩效考核工作实施细则对于提高行政单位的工作效能、优化工作流程、推动行政改革具有重要意义。

本文将从五个方面详细阐述行政单位绩效考核工作实施细则的内容和要点。

一、绩效目标设定1.1 确定绩效指标体系：建立科学合理的绩效指标体系，包括量化指标和质量指标，以全面衡量行政单位的工作绩效。

1.2 制定绩效目标：根据行政单位的职能和工作重点，制定具体、可量化的绩效目标，使绩效考核具有针对性和可操作性。

1.3 考虑绩效目标的可达性：绩效目标应既有挑战性又可实现，避免设定过高或者过低的目标，确保绩效考核的公平性和有效性。

二、绩效评估方法2.1 定量评估方法：采用数据统计和量化分析的方法，对行政单位的绩效进行客观评估，如工作完成情况、工作质量、工作效率等指标的统计分析。

2.2 定性评估方法：通过问卷调查、专家评审等方式，对行政单位的服务水平、沟通协调能力、创新能力等软性指标进行评估，以全面了解行政单位的工作表现。

2.3 绩效评估结果的权威性：评估结果应由专业的评估机构或者专家组织进行发布，并接受社会各界的监督和评价，确保评估结果的客观性和公信力。

三、绩效考核周期3.1 确定考核周期：根据行政单位的工作特点和任务周期，确定合理的绩效考核周期，普通为年度考核，也可根据需要进行季度或者半年度考核。

3.2 考核周期内的绩效管理：在考核周期内，行政单位应加强对绩效的管理和监督，及时发现和解决问题，确保绩效目标的实现。

3.3 考核结果的反馈和总结：考核周期结束后，对考核结果进行反馈和总结，及时调整和改进绩效管理的措施和方法，为下一周期的绩效考核做好准备。

四、激励与惩罚机制4.1 绩效奖励机制：建立激励机制，对绩效优秀的行政单位和个人赋予奖励，如表彰、奖金、晋升等，以激发积极性和创造性。

4.2 绩效考核结果的利用：将绩效考核结果与薪酬激励、晋升选拔等挂钩，使绩效考核成为行政单位人员选拔和晋升的重要依据。

市直单位综合绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条根据《综合绩效考核管理办法（试行）》有关规定，制定本细则。

第二条本细则适用于市直正处级单位。

市人大、市政协机关各委室的绩效考核，委托市人大、市政协党组参照本细则实施。

副处级单位委托其主管部门党组（党委）参照本细则组织实施。

第二章考核内容第三条市直单位综合绩效考核基础分为100分，由绩效指标完成情况（70分）和社会评议情况（30分）两部分组成。

第四条绩效指标考核基础分为70分，指标分值按100分设置，考核后再按70分进行折算。

重点考核完成省委、省政府和省直厅局下达的任务，市委、市政府的重点工作，履行工作职责和自身建设等方面的情况。

绩效指标确定的依据为：（一）中央和省、市党委政府重大决策部署；?（二）省、市下达的年度绩效评估指标和为民办实事工作任务；（三）全市经济社会发展的中长期规划，市党代会工作报告，市人民代表大会通过的政府工作报告；（四）各单位工作职责、年度工作要点及其它。

第五条社会评议考核的基础分为30分。

指标分值按100分设置，考核后再按30分进行折算。

主要内容包括服务对象、单位干部职工、有关部门和市级领导等对被考核单位工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等内容的评议情况。

第三章考核计分办法第六条综合绩效考核分日常考核、跟踪考核、年终考核，由市综合绩效考核领导小组办公室负责牵头组织。

第七条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。

定量指标按照工作任务实际完成比例进行计分，最高不超过该项基本分。

第八条定性指标考核分为优秀、良好、达标、基本达标、不达标五个档次，分别对应系数1.2、0.9、0.7、0.5、0.2。

项目考核得分等于项目分值乘以对应系数。

定性指标按以下标准进行评估并确定考核档次。

优秀：工作的进度、质量、标准完成很好，产生了重大的经济效益或很好的社会效益；工作有重大创新和突破；所考核的工作获党中央、国务院，国家部委和省委、省政府通报表彰或奖励；所考核的工作作为典型经验在全省推广。

一、绩效考核的背景和目的绩效考核是指对机关单位的工作绩效进行评估和评价，并根据评估结果进行奖惩和激励的一种管理手段。

通过绩效考核，可以有效地提高机关单位的工作质量和效率，推动机关单位向更高水平迈进。

本文档旨在详细说明2024年机关绩效考核的评分细则，以确保评分过程公平、公正、透明。

二、绩效考核的指标体系机关绩效考核的指标体系应该包括定量指标和定性指标，具体内容如下：1.定量指标1.1工作任务完成情况：根据制定的工作计划和目标，评估工作任务的完成情况。

任务完成率高的得分更高。

1.2工作质量：评估工作成果的质量，包括文件的规范性、准确性、完整性等。

工作成果质量高的得分更高。

1.3工作效率：评估工作过程中的时间管理和资源利用效率，包括工作进度的掌控、会议效率等。

工作效率高的得分更高。

2.定性指标2.1协作能力：评估与他人合作的能力，包括团队合作、沟通协调能力等。

协作能力强的得分更高。

2.2创新能力：评估提出创新思路和解决问题的能力，包括创新意识、创新方法等。

创新能力强的得分更高。

2.3服务态度：评估对群众和下属的服务态度，包括热情、耐心、及时响应等。

服务态度好的得分更高。

三、评分细则的制定根据上述指标体系，制定评分细则是保证评分过程的公正性和准确性的重要环节。

评分细则应该明确各项指标的权重和具体评分标准。

1.指标权重：根据机关单位的实际情况和工作重点确定各项指标的权重，确保评分更加客观和公正。

2.评分标准：根据指标的具体内容，确定各个评分等级对应的具体表现，明确每个等级的分数范围和评价要求。

四、评分过程和结果处理评分过程应该严格按照制定的评分细则进行，确保评分过程的透明和公正。

1.评分过程：评分过程应该包括自评、上级评、同级评、下级评等环节。

各个环节的评分结果应该综合考虑，由绩效考核委员会进行审核和汇总。

2.结果处理：评分结果应该及时公示，同时对绩效优秀者进行表彰和奖励，对绩效不佳者进行指导和激励措施，确保评分结果的公正性和公平性。

成都市林业局机关目标绩效考核奖惩办法实施细则第一章总则第一条为确保省、市工作目标的完成和政令畅通，促进全市林业事业的发展，参照省、市目标绩效考核奖惩办法，制定本细则.第二条本细则适用于对机关各处（室）的绩效考核。

第三条考核按照“统一标准、客观公正、考评结合、奖惩逗硬"的原则，采取自查与检查相结合,半年抽查与年终考评相结合的方式进行。

第四条成立目标绩效考核领导小组，负责全局的年度目标绩效考核工作.领导小组由局长、副局长、办公室主任、人事处处长及有关处室的处长组成。

局办公室承办目标绩效考核的具体事宜。

第五条年度目标绩效考核工作原则上在次年的1月份进行完毕。

第二章考核内容第六条纳入目标绩效考核的主要内容有：一、市委、市政府为民办实事目标完成情况。

二、市政府奋斗目标完成情况。

三、职能目标完成情况。

四、保证目标执行情况。

五、网络目标、专项目标和新增目标完成情况。

六、省政府下达我市的各项目标完成情况。

七、市委、市政府目标督办件和领导批示件,人大代表批评建议意见、政协提案的办理情况。

八、局下达的创新、重点、日常、配合目标的完成情况。

九、“两大工程”党风廉政建设目标和机关党风廉政建设目标完成情况。

第三章考核方法第七条目标绩效管理督查工作的考核，实行日常考核和年终全面考核相结合的方法。

一、对目标运行情况，进行日常监控并加强对重点目标的督查。

二、季度以自查为主，各处（室）每季度末要对承担的目标执行情况进行一次认真自查,自查结果以报表形式报送局办公室。

三、半年采取自查与抽查相结合，各处(室）在全面自查的基础上,形成简要材料于6月30日前报局办公室。

局目标绩效考核领导小组将根据情况进行抽查。

四、年终全面考核,由局目标绩效考核领导小组对各处（室)完成年度目标任务情况进行认真考核。

五、实事目标、网络目标和专项目标，按照牵头或下达部门的要求，由承办处(室）形成单项材料上报，局办公室负责督查督办。

第八条各被考核处（室）要按照规定的内容进行自查，如实写出目标自查总结报告，填写各类报表，归集、整理各类资料，自查报告于12月10日前报送局办公室。

机关办公室考核细则一、考核目的机关办公室作为公共机构的重要部门，其工作业务的稳健运转直接关系到整个机关单位的工作效率和公共服务水平。

为了提高机关办公室工作人员的工作素质和综合能力，建立一套科学、客观、公正的考核机制是非常必要的。

机关办公室考核细则的制定旨在通过对工作人员的绩效考核，促进他们的全面提升，从而提高整个机关单位的综合实力。

二、考核对象机关办公室的工作人员都是考核的对象，包括行政人员、文秘人员、财务人员等。

不同类型的工作人员可能会有不同的考核标准和权重安排，但都要遵循公平、公正的原则。

三、考核内容1. 工作业务能力：包括岗位职责的执行能力、工作技能的掌握程度、工作效率和质量等方面的考核。

2. 团队合作能力：考核员工对团队协作的积极性、沟通能力、协调能力等。

3. 诚信廉洁：考核员工的廉政意识、诚信素质、廉洁从政意识等。

4. 服务态度：作为公共机构，机关办公室的工作人员需要以服务为宗旨，因此服务态度也是考核的重要内容。

5. 学习能力：机关办公室工作人员需要不断更新自己的知识和技能，所以学习能力也是考核的一部分。

四、考核方式1. 绩效考核：采用绩效考核的方式对工作人员进行考核，包括定期的考核时间和频次，以及具体的考核标准和评分方式。

2. 面谈考核：在绩效考核的基础上，可以采用面谈的方式进行考核。

面谈考核可以更全面地了解员工的工作情况和心理状态，通过双向沟通提出改进建议，促进员工的进步。

3. 360度评价：在考核时可以引入360度评价的方式，让员工的上级、同事和下属都参与从多角度评价员工的表现，有利于反映员工的真实情况。

六、考核权重在考核时，可以根据不同的岗位职责和机关办公室的特点设定不同的考核权重。

比如文秘人员的文字处理能力和办公软件能力可以占更高的权重，行政人员的领导能力和执行能力可以占更高的权重。

七、考核结果的运用通过考核的结果，可以对员工进行奖惩，并据此制定员工的晋升、调岗、薪酬等政策。

局机关绩效考核细则局机关绩效考核细则第一章总则第一条为加强内部管理，提高工作效能和执行力，建立有效的激励与约束机制，促进学习型、创新型、服务型、和-谐型、廉洁型“五型”机关建设，特制定本办法。

第二条绩效考核遵循分类考核与分级考核相结合，平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，注重实绩与综合评价相结合的原则。

第三条绩效考核包括月自评、半年度考核和年度考核三种形式；处室绩效考核与个人绩效考核两个层次。

第四条本办法适用于局机关各处室，高开区、经开区分局（以下简称开发区分局）；处室负责人、开发区分局副职及其以下人员。

第二章组织领导第五条绩效考核工作在局党委统一领导下进行，设绩效考核工作办公室(以下简称局绩效办)，由分管局领导任办公室主任，局人事处长任办公室副主任，局办公室、财务处、监察室、机关党委、研究室主要负责人为成员。

第六条绩效办的主要职责是：负责制定绩效考核工作方案；组织制定工作目标；实施绩效考核；汇总考核情况，提出考核结果、等次评定和奖惩建议。

第三章绩效考核程序与体系第七条绩效考核程序（一）确定工作目标各处室、开发区分局负责人年初根据全局总体工作目标、处室、开发区分局全年工作计划及分管局领导的安排，上报年度工作目标（见附件1），由局绩效办汇总、初审后报局党委审定并予以公布；各处室、开发区分局负责人于当年的1月上旬和6月上旬根据处室、开发区分局全年工作计划分解出半年度工作目标，并在此基础上提出月工作目标，送分管领导审核后予以实施。

（二）绩效考核的实施月考核由处室、开发区分局填写月度自评表（见附件2）后报局办公室审核备案，与局务会相结合，对被考核单位每月工作完成情况进行评价。

对个人暂不进行月考核；半年度和年度考核由局绩效办统一组织实施。

考核工作在长沙市国土资源管理信息系统“绩效考核”平台上进行，以保证客观、公正、公平、简便。

（三）通报考核结果绩效办将考核结果报局党委会，经局党委会议讨论通过后，在一定范围内进行公布。

附件一机关事业单位工作人员绩效考核量化标准绩效考核实行百分量化考核和百分外奖扣分制度。

百分量化分值由两部分组成：定量考核占50％比重，定性评议占50％比重。

量化标准突出“工作实绩”和“群众公认”。

一、定量考核部分（50分），主要考核“工作实绩”。

1、全年目标任务或涉及全局性工作完成情况20分2、履行职位职责情况20分3、领导交办事项完成的情况5分4、服务中心工作或配合相关股（办）、科、室工作情况5分二、定性评价部分（50分），主要体现“群众公认”。

1、班子成员民主测评15分2、科以下民主测评35分三、奖励减扣分部分。

在上述百分以外设置，依据相关附件直接计算。

同类事项不重复奖扣分。

1、国家级表彰奖励4分，通报批评和新闻曝光扣4分；2、省部级表彰奖励3分，通报批评和新闻曝光扣3分；3、市厅级表彰奖励2分，通报批评和新闻曝光扣2分；4、县处级表彰奖励1分，通报批评和新闻曝光扣1分；5、合理化建议或工作创新被上级党委、政府决策时采用的，奖励3分；6、突（偶）发事件中做出特殊贡献的（含媒体表扬的）奖励3分，失职扣3分；7、省以上报刊杂志上发表有关业务工作新闻报道的，奖励3分；8、工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的扣3分；9、违法违规行为引发上访或行政诉讼的扣3分；10、未参加规定培训学习者扣3分；11、受到行政记过、行政警告和党内警告处分的扣10分；12、行政行为引发行政效能投诉的扣3分；13、当年病事假超过120天以上的扣2分；14、本单位领导认为需要增减的其他奖扣2－3分。

附件二机关事业单位工作人员年度考核有关问题处理意见一、下列人员不参加年度考核，不计算考核年限1、非单位派出、但经单位同意外出学习或出国探亲超过半年的；2、年度内因病、事假累计超过半年的；3、上年已到达法定退休年龄而未经组织人事部门同意留任的人员；4、未经组织人事部门批准停薪留职、留薪留职不在岗半年以上人员；5、经组织人事部门批准有特殊情况的。

机关绩效考核评分细则机关绩效考核评分细则为进一步完善目标管理考核机制，在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施，需要对机关员工绩效做好相应考核!下面就随爱汇网店铺一起来了解下机关绩效考核评分细则吧!机关绩效考核评分细则(一)第一条为做好交通运输部政府网站共建工作的绩效考评，促进交通运输部政府网站建设管理，根据部有关政府网站建设管理规定，特制定本细则。

第二条考评对象包括各省(市、区)交通运输主管部门、部直属单位和部机关各单位。

第三条考评指标包括数量类指标和质量类指标。

数量类指标主要包括各单位在交通运输部政府网站上的信息发布情况、公众参与类栏目共建情况、应用系统建设情况，主要以发布信息的数量作为计分依据。

质量类指标是指各单位所发布信息的访问量。

第四条交通运输部政府网站主管部门根据网站建设工作需要，按照《交通运输部政府网站共建工作绩效考评指标及计分标准》(见附表)，将子站分为地方交通运输主管部门、部直属单位、部机关三个类别，定期进行分类考评，统计单项和综合积分。

第五条各单位信息发布情况、公众参与类栏目共建情况、应用系统建设情况得分之和，乘以排名计分系数为综合考评得分。

第六条排名计分系数根据公众对各子站栏目及各单位负责维护的主站栏目访问量之和排序确定，排名最后的单位系数为1.0，排名每上升1位，系数增加0.01.第七条计分导向性原则。

1.鼓励各单位扩大信息发布数量的同时，提高信息发布质量，对被主站采纳并发布的信息或以图片、视频方式展现的信息给予较高评分;鼓励各单位发布政策解读，新建并维护好专题栏目;2.鼓励各单位参与留言咨询、在线访谈、网上直播等公众参与类栏目共建;3.鼓励各单位提供具有自身特色的各类网上应用服务系统。

第八条本细则由交通运输部政府网站主管部门负责解释。

第九条本细则自发布之日起施行。

机关绩效考核评分细则(二)一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在、市人民政府统一领导下，由市直机关目标管理绩效考核领导小组(以下简称领导小组)负责，领导小组办公室(以下简称绩效考核办)具体组织实施。

机关处室绩效考核实施细则以下是机关处室绩效考核实施细则的相关内容，敬请大家阅读参考。

为做好机关处室绩效考核工作，根据《湘潭职业技术学院绩效考核办法(试行)》有关规定，按照突出绩效、客观公正、科学严谨的原则，特制定本实施细则。

一、考核对象院属各机关处室。

机关处室绩效考核根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门，包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。

二类为党务、群团部门，包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。

二、考核内容包括党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)，2014年工作思路及日常工作职责目标完成情况三个部分，另设加减分项目。

考核内容由院考核工作领导小组审核认证。

三、考核工作原则1、公开公正公平的原则2、注重实绩的原则3、定量与定性结合的原则4、平时检查与年终考核相结合的原则四、考核程序与方式1、机关处室绩效考核工作由学院绩效考核领导小组办公室负责组织实施。

2、各项目标考核采取月报、季度考核、年终总评的形式。

其程序是：①由党政“一把手”将包括学院对“一把手”的工作要求、工作思路、日常工作职责等三部分内容在内的年度工作计划，月工作计划，月工作小结于每月初前公布在自己的空间栏目中。

②院考核部门跟踪督查全年工作进程。

③院考核办作好考核数据收集和考核准备。

④组织年终总评。

其中院属各单位党政“一把手工作”考核采取季度考核的形式，由院组织部组织实施。

三部分目标考核内容统一纳入学院绩效考核系统，年终汇总成处室绩效考核成绩。

3、考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈、校园网评议推优等方式进行。

五、考核目标的制定、评价及计分标准(一)党政“一把手”工作目标的制定(含专项工作任务)(基础分100分，占总权重30分)：1、目标的制定，由组织宣传部根据院党委提出的学院全年工作重点要求提出，一年一定。

江苏检察机关办案绩效考核细则1. 前言为了提高我省检察机关公诉工作的质量和效率，激励检察人员担当尽责，依法公正办案，特制定本细则。

2. 考核内容2.1 案件办理量考核范围为全省检察机关办结的刑事、民事、行政、公益诉讼等案件。

2.2 案件办理质量考核内容包括：1.刑事案件定性准确性；2.刑事案件证据充分性、合法性、有效性；3.民事案件判决文书合法完备；4.行政公益诉讼案件效果显著；5.已受理案件办理延误情况。

2.3 处理质量考核内容包括：1.经诉讼程序处理的案件起诉率；2.刑事案件判决、裁定及时落实的情况；3.涉及不起诉、撤销案件等特别程序决定符合法律要求的比例；4.重大涉案财物、证物的管理情况及质量。

2.4 找准案件工作重点考核内容包括：1.依法办理重要、敏感案件的能力；2.依法、及时、科学、有效的干预民事诉讼案件的能力；3.反贪污、反贿赂等犯罪案件查处力度。

3. 考核方式3.1 量化考核根据考核内容进行量化打分，达到考核标准的得分达到一定比例的为合格。

3.2 综合考核根据考核内容，考察办案绩效、工作作风、服务态度、团队协作等方面进行评定。

3.3 向社会公开每年公开当年度考核结果，做到阳光公开、公正公开。

4. 考核结果的运用4.1 对于获得合格评定的人员对于获得合格评定的人员，予以嘉奖并列入考核先进人员库，优先享有参加培训、进修和选拔任用等机会。

4.2 对于未获得合格评定的人员对于未获得合格评定的人员，要采取针对性的措施进行整改，并记录在人员档案中，如持续存在问题，相关责任人员将给予相应的纪律处分。

5. 结语本细则实施后，将是我省检察机关考核绩效的重要依据，希望各级检察机关严格依照本细则进行考核，以督促检察人员更好地履职尽责，服务社会，维护法制，创造更好的办案绩效。

局机关工作绩效考核细则一、综合目标,50分，基自考项编考核内容本计分标准评评目号分分分各处室负责签到～交人教处通报。

未参加上级培训积极参加各类培训和政治理论、业务知识、党风廉政建设1 3 的每人次扣0。

2分，未参加局机关学习的~每人次等学习活动. 学扣0.1分.出差、病休假等不扣分~事假折半扣分. 习认真做好学习笔记~积极撰写学习体会和调研文章,积极未做学习笔记的～每人次扣0.1分,学习体会，每型2 参加机关组织的各类考试。

做到学以致用～把理论素养和3 人每年4篇，少一篇扣0。

2分，不参加考试的每人知识水平转化为提高自身工作能力。

次扣0.5分。

服有投诉作风和态度等问题～除明显失实外每人次扣做到心系群众～热忱接待～方便他人，认真贯彻执行首问务3 2 0.5分，查实的~每人次扣1分，不履行首问责任责任制、一次性告知制和服务承诺制。

型制、一次性告知制和服务承诺制～每人次扣0。

5分。

工作不服从分配～除按规定处理外~每次扣0.5分,未按时完成工作任务~每次扣0。

5分，工作不认真～服从分配～勤奋工作～按时完成工作任务～争取缩短办事4 2 出现差错～每次扣0.5分～造成严重后果的～除按时限和提前办结~切实提高工作效率和服务质量。

规定处理外～每次扣1分~有反映工作效率不高并查实的～每次扣0。

5分。

工作违反规定程序、纪律的~每人次扣 1分，行政法落实执法责任制～坚持依法行政～规范行政执法、行政许不作为或乱作为的~除按规定处理外～每人次扣1制5 6可行为～遵守规章制度和办事程序。

分，决定被变更或败诉的~每项扣1分，行政过错型的～除按规定处理外~每人次扣2分.经费先开支后报批的～除按有关规定处理外～每项节扣0.5分，损坏公共财物或失窃～除按有关规定处艰苦奋斗～勤俭节约～降低行政成本,严格财务纪律～节约6 3 理外～视情扣分,处室年电话费未比上年下降10％约各项经费支出～有关经费开支须事先预算报批.型的扣1分，发现下班后未关电灯、电脑等电气设备的～每次扣0。