试述战略实施的步骤

企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施一系列战略，以实现公司长期目标的过程。企业战略管理的流程可以分为以下几个步骤：

1. 环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析。这包括对市场需求、竞争对手、政策法规、技术发展等方面的调研和分析。通过了解外部环境的变化和趋势，企业可以更好地把握市场机会和风险，为制定战略提供依据。

2. 内部分析：在环境分析的基础上，企业需要对自身的内部资源和能力进行分析。这包括企业的核心竞争力、技术实力、人力资源、财务状况等方面的评估。通过了解自身的优势和劣势，企业可以发现自身的潜力和不足之处，为制定战略提供依据。

3. 制定战略目标：在环境和内部分析的基础上，企业需要确定自己的战略目标。战略目标应该与企业的使命和愿景相一致，同时要考虑到外部环境的变化和内部资源的配置。战略目标应该具有可衡量性和可实施性，可以通过设定具体的指标来衡量和监控。

4. 制定战略选择：在确定战略目标之后，企业需要制定具体的战略选择。战略选择是指企业在实现战略目标的过程中，选择适合自身条件和市场需求的战略方向。常用的战略选择方法包括市场导向战略、资源导向战略、竞争导向战略等。企业可以通过对各种战略方向进行评估和比较，选择最合适的战略。

5. 制定战略计划：在确定战略选择之后，企业需要制定具体的战略计划。战略计划是指在实施战略过程中，制定具体的行动计划和时间表。战略计划应该包括战略目标、战略措施、资源配置、组织架构等方面的内容，以确保战略的实施顺利进行。

6. 实施战略：战略的实施是企业战略管理的关键环节。企业需要通过组织架构调整、资源配置、人员培训等方式，确保战略的有效实施。同时，企业还需要建立战略绩效评估体系，对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略。

7. 战略评估和调整：战略的评估和调整是企业战略管理的闭环过程。企业需要定期对战略的实施效果进行评估，分析战略的成败和原因，及时调整战略方向和战略计划。战略评估和调整是企业持续发展的重要保障，可以帮助企业适应外部环境的变化和内部资源的变动。

战略规划的关键要素与步骤

战略规划是一个组织制定长期发展目标和明确实现这些目标的路线图的过程。下面是战略规划的关键要素和步骤：

关键要素

1. 愿景和使命

愿景和使命是组织发展的核心基石。愿景是对未来理想状态的描述，使命是组织存在的目的和核心价值。明确愿景和使命有助于指导战略规划的制定过程。

2. 目标设定

目标设定是战略规划的核心。目标应该是明确、具体、可衡量和可达成的。通过设定目标，组织可以衡量其实际进展，并对策略做出调整。

3. 环境分析

环境分析是了解外部环境和内部资源的重要步骤。外部环境分析包括行业竞争、市场趋势和法规变化等，内部资源分析包括组织文化、人力资源和技术能力等。通过环境分析，可以确定组织的优势和劣势。

4. 竞争优势

竞争优势是组织在市场上脱颖而出的特点。通过了解竞争对手和市场需求，组织可以确定自己的竞争优势，并将其融入战略规划中。

5. 执行计划

执行计划是将战略转化为具体行动的步骤。执行计划应包括明确的时间表、责任人和资源分配。通过执行计划，组织可以有效实施战略，并监测其进展。

步骤

1. 确定目标

根据组织的愿景和使命，制定明确的长期和短期目标。目标应具体、可衡量和可达成。

2. 进行环境分析

了解外部环境和内部资源的情况。利用工具如 PESTEL 分析、SWOT 分析等，评估组织的优势和劣势。

3. 确定竞争优势

通过对竞争对手和市场需求的了解，确定组织的竞争优势，并制定相关战略。

4. 制定执行计划

将战略转化为具体的行动计划。明确时间表、责任人和资源分配，确保战略的有效实施。

5. 监测和评估

定期监测战略的实施进展，并根据评估结果做出必要的调整和改进。

通过遵循上述关键要素和步骤，组织可以制定出符合其愿景和使命的有效战略规划。这将为组织的长期发展和成功奠定坚实的基础。

请阐述战略控制过程的步骤

昨天，我们把企业战略管理的过程，步骤五：战略实施，讲完。

今天， 我们继续学习企业战略管理的过程，步骤六：战略控制与变革。

在企业的战略实施过程中，战略的内部和外部环境经常发生变化，所以需要战略控制与变革。

战略控制与变革，有两层意思：战略控制、战略变革。

首先，先讲战略控制。

01

战略控制

战略控制，是指企业在战略实施的过程中，及时纠正偏差，确保战略的有效执行下去，使战略实施的结果符合预期计划的准备。

一、战略控制的类型

战略控制有四种类型：避免型控制、事前控制、事中控制、事后控制。

二、战略控制的原则

战略控制的原则有：渐进性原则、互动性原则、系统性原则、层次性原则。

三、战略控制的过程

战略控制的过程，共分为五个步骤：确定目标、制定战略评价标准、衡量战略实施效果、评价战略实效差异、采取纠正措施。

1.确定目标

确定企业的战略总目标以及具体的阶段目标，将目标拆解开来，分配到各位责任人的头上，做好协调和坚持。

2.制定战略评价标准

在战略目标确定之后，就要根据各时间段、各部门、各位责任人，制定出战略评价标准。

3.衡量战略实施效果 在战略的实施过程中，用绩效管理衡量战略实施的效果。

4.评价战略实效差异

评价战略实施绩效，是将实际的成果和预期定的目标或指标进行比较。

5.采取纠正措施。

通过对实施结果的分析，如果达不到预定的目标与要求，就要采取相应的措施进行纠正。

02

战略变革

战略变革，是指企业用现在执行的计划和概念，将企业转换成新战略方案，让战略变得更加符合企业的未来发展。

商场上有一句话：企业不变革是等死，变革是找死。

企业不变革的话，注定会死亡；而变革虽然是找死，但有重生的机会。

战略变革，就是找到企业重生的机会，让企业焕彩一下，让企业更上一层楼。

一、战略变革的类型

1.按企业变革的性质分类

•

战略方向转型：产业转移

•

•

经营模式转型：商业模式创新

2015年注册会计师资格考试内部资料

公司战略与风险管理

第一章 导论

知识点：战略管理过程

● 详细描述：

一般来说，战略管理包含三个关键因素：

战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

战略选择——战略制定、评价和选择；

战略实施——采取措施使战略发挥作用。

（一）战略分析

战略分析是整个战略管理流程的起点。

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确

定在战略选择步骤中的具体影响因素。

1.分析内容：外部环境（ExternalEnvironment）＋内部环境

（Internal Environment）

2.分析工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析

（二）战略选择

战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。

1.可选择的战略类型

2.战略选择过程

（1）制订战略选择方案。（掌握）

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战

略形成的方法分为三种形式，三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与

分权程度的把握。 自上而下的方法先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案自下而上的方法在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认

（2）评估战略备选方案。评估备选方案通常使用三个标准：（掌握）

一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势

，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；

二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实

际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关

团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；

三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行