优秀的CCC手册
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第 8 页 优秀的CCC手册
1、XXXX滑触线有限公司企业标准质量手册编号:CCC—ZS-01编制:审批:掌握号:文件状态标识:受控非受控发布日期：2021年01月08日实施日期：2021年01月09日地址：XXX市洛龙区安01名目202修改掌握页303质量手册发布令404质量负责人任命书505企业概况601手册说明和管理71.0职责和资源84.1生产设备和工作环境掌握程序262.0文件和记录132.1文件和资料管理掌握程序142.2记录掌握程序172.3认证标志管理掌握程序193.0选购和进货检验213.1供应商选择和管理掌握程序223.2关键材料的检验、验证及确认检验程序234.0生产过程掌握和过程检验245.0例行检验和确认检验掌握程序296.0检验试验仪器、设备306」检测和
2、测量设备掌握程序317.0不合格品掌握337.1不合格品掌握程序34O内部质量体系审核358.1内部质量体系审核程序369.0认证产品的一致性389」产品关键材料变更管理掌握程序4010包装、搬运和储存43修改掌握页章节号标题页码更改日期记录人质量手册发布令E3为建立、实施、保持和改良本公司的质量管理体系，提高产品质量，满足顾客和适用法律法规要求，增添顾客满意，本公司根据《电气电子产品强制性认证明施规则》编制了该《质量手册》。《质量手册》说明了本公司的强制性产品认证的质量管理体系，是指导本公司质量管理体系有效运行，确保加贴CCC标志产品始终符合强制规则要求的法规性、纲领性文件。公司的全体员工应仔细学习本手册、理解手册的精神实质并贯彻执行,使公司的质量管
3、理水平不断提高。本《质量手册》现予以发布实施。总经理:日期:质量负责人任命书为确保本公司根据《电气电子产品强制性认证明施规则》建立、实施和保持质量管理体系，公司管理层特任命同志为公司质量负责人，并给予其以下职责和权限：a、确保根据《电气电子产品强制性认证明施规则》要求，建立、实施和保持质量管理体系；b、确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；c、建立文件化的程序，确保认证标志的妥当保管和使用；d、建立文件化的程序，确保不合格的获证产品变更后未经认证机构确认,不加贴强制性认证标志；e、向总经理准时报告质量管理体系的运行状况，以及需要改良的方面；f、负责质量管理体系的相关事宜，同内、外部有关方面联络。总经理:日期:企业简介手册说明和管理1手册说明1
4、.1本手册说明了公司质量管理体系以及实施强制性产品认证所开展的一系列质量活动的要求，是公司纲领性、指导性文件。1.2手册编号具体见2.1章节《文件和资料管理掌握程序》的有关规定。2手册管理2.1本手册由综合办负责发放，下发时必需在手册封面加盖“受控”章，并注明发放编号。2.2受控手册发放范围：公司内与质量管理体系有关部门和岗位以及第三方认证机构。2.3发放时由综合办文管员填写发放记录，领用人签字并妥当保管手册，未经允许，任何人不得翻印，当使用人因工作调动不在公司时，应准时到综合办办理有关手续。2.4公司内外部人员需借阅手册时应经质量负责人批准，综合办需填写借阅记录。借阅人应保管好手册，不得将其损坏和丢失并准时归还。2.5任何形式的修改均需按《文件和资料
5、管理掌握程序》进行。手册的修改包括换版、换页或个别条款、字、句的修改等形式，单面修改内容较多时可换页。若修改内容较多，篇幅较大时可换版。2.6手册修改由综合办集中统一实施，修改好的内容经批准后再下发，并同时收回全部作废或失效的手册并标识，以防作废文件非预期使用。1、职责和资 第 9 页 源1职责公司按规定要求建立、实施、保持和持续改良质量管理体系，设立组织机构，为体系运行提供必要的人力资源并规定其职责和权限。1.1公司的组织机构〔见图1〕〔图1〕1.2岗位职责和权限121总经理a、负责贯彻国家有关的法律法规和政策，领导企业根据强制性认证要求建立实施，保持和持续改良质量管理体系。b、建立质量管理体系组织机构，规定各职能的职责和权限。c、任命质量负责人，给予其相应的职责
6、和权限。d、提供相应的资源，为质量管理体系有效运行创造条件。e、批准发布质量手册，确保手册的有关精神在公司内得到有效沟通。f、批准年度内部审核打算，确保质量管理体系系的持续有效运行。g、担负公司全盘的工作。1.2.2综合办a、负责制订选购打算，洽谈选购合同或协议并实施选购。b、负责组织供应商的选择、评价，建立合格供应商档案，并对其进行动态管理。c、组织实施选购物资的初步验证，负责选购物资、成品的防护和仓贮管理。d、负责公司与质量体系运行有关的文件管理，并负责本部门记录的管理。e、负责组织实號公司内部定期会议或专题会议，准时传达有关信息，确保良好的内部沟通。仁负责编制内部审核打算，并组织实施内部审核。g、组织实號人力资源的管理，配置符合任职要求的专职或兼
7、职内审、检验、监测、选购等专业人员。h、负责财务、后勤和日常行政事务管理。1.2.3营销部a、负责洽淡、承接合同和订单及合、订单的评审及实施，并具体实施投标工作。b、负责市场调查、产品宣扬以及售后服务、顾客意见的处理，并准时将有关信息反馈到厂内。c、负责本部门文件、记录的管理及参加内部质量审核。d、负责制订与本部门有关的纠正/预防措號并组织实施。1.2.4生产部a、负责编制生产打算，经主管总经理批准后组织实施。b、负责生产设备和工作环境的管理。c、负责产品标识与产品防护工作。d、参加合格供应商的评定及内部质量审核。e、负责制订与本部门有关的纠正/预防措施并组织实施。f、负责本部门有关的文件记录的管理。g、负责制定与本部门有关的纠正/预防措施并组织实施。
8、h、负责组织生产，并帮助综合办对员工的培训工作。1.2.5技术质检部a、负责产品实现的策划，针对特别产品、项目或合同引起认证产品变更的质量打算编制。b、
