建设动态

浅谈班级文化中静态与动态建设在教育改革的新形势下，班级管理应以精神建设为指导，全面贯彻党的方针政策，努力推进素质教育，体现时代性，科学性。

班级管理的目标，是以育人为本，以学生为主体，教师为载体，通过开展班级建设活动，培养学生崇尚文明，热爱科学，遵纪守法，团结互助，奋发向上，具有良好的心理素质，成为敢担当、敢创新、敢拼搏的一代新人。

班级管理制度中，班级建设是核心内容，它是良好的班风学风形成的基础，对学生的发展产生直接的影响。

传统的班级管理制度，充满框式制约，强调学生一味的适应、服从，学生多数是口服心不服，教育效果自然低下，同时无形中也限制了学生的个性发展，对学生的成长明显不利。

而新课程提出，教育应适应学生的发展需求，培养学生自我教育和适应未来社会生活的能力。

因此，建立适应学生发展的班级文化管理机制，意义十分重大。

一、班级管理静态文化布置（一）教室布置“五个站”1、“心理咨询站”——由班主任和科任老师牵头，动员师生提供平时在电视刊物、报纸杂志和网络上获取有关青少年心理健康教育的知识，定期出版心理辅导手册，供学生传阅；另外邀请学校心理辅导员不定期坐阵开展青春期心理活动讲座，为学生排忧解难。

2、“图书阅览站”——倡导学生把自己最喜爱看的名著或健康读物贡献出来，建立图书角，配置2名班干部做好借阅登记管理工作，定期开展读书心得体会和交流会，引导学生与好书交友，与伟人对话，开设荐书栏，使图书角发挥“文化源”的作用。

3、“科技制作站”——拓展第二课堂，主要展览学生们平时的科技发明小制作，每件制作都要标明作者姓名、制作时间、作品名称用途意义等，然后每学期组织全体科任老师当评委，对学生作品进行评比，颁发证书。

4、“生物休憩站”——在室内（如窗台、讲台）养些鱼、种些花，让教室充满生机活力，指派值日生定期料理。

5、“偷闲加油站”——主要为学生提供一个交流思想的平台，针对社会热门话题和时事新闻展开探讨，在课余时间开放，让学生在紧张学习之余适当调节大脑，放松情绪，提高课堂效率。

建设工程项目目标的动态控制１．项目目标动态控制方法在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序：第一步，项日目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（１）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

（２）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

（３）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（１）组织措施。

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

（２）管理措施（包括合同措施）。

分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和于段，改变施工管理和强化合同管理等。

（３）经济措施。

分析山于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

（４）技术措施。

分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项日目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

２．进度动态控制方法工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。

对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项日各子系统和各子项日工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。

西岸动态丨西岸传媒港建设全面推进，梦幻“九宫格”呼之欲出反身工厂梦，切身梦工厂。

2012 年，作为迄今为止最大的中外文化交流合作项目之一的东方梦工厂落户西岸，以此为契机，一个信息娱乐传媒重镇的规划——西岸传媒港开始出现在上海西岸的产业版图上。

▲西岸传媒港效果图10 月8 日，西岸传媒港项目全面推进座谈会在西岸传媒港召开。

围绕着“创新、协调、绿色、开放、共享，全力推进西岸传媒港高品质建设”的主题，从项目进展、项目规模及项目未来建设节点到项目完工，各参会单位对实施方案进行了沟通交流。

座谈结束后，所有参会人员共同观摩传媒港现场全面建设开工仪式，标志着以创新城市开发、集约资源利用、产业集聚融合为核心的西岸传媒港建设正在全方位加快推进西岸传媒港现场全面建设开工仪式西岸传媒港东至龙腾大道，南至黄石路，西至云锦路，北至规划七路，共九个街坊。

项目总建设用地面积约19 万平米，规划总建筑面积100 万平米，其中地下总建筑面积约46.6 万平米，地上总建筑面积约53.4 万平米。

采用“带地下工程、带地上方案、带绿色建筑标准”的土地出让方式和“统一规划、统一设计、统一建设、统一运营”的“四统一”开发模式，确保各地块在空间与功能上的完美衔接和建设品质上的高度统一，实现地上、地下空间和功能上的全面贯通。

未来，西岸传媒港将包含文化传媒区、复合功能商业区、滨水活动区等多个区块，包括梦工厂、腾讯、湘芒果、游族、万达、恒基等在内的成片“九宫格”建筑群内，将不仅有国内最大的IMAX 电影院，乐高体验中心，还有包括中国首个百老汇风格的文化场馆群和兰桂坊休闲餐饮区。

以地上大体量办公及周边国际社区为依托，西岸传媒港将有望成为沪上全新的文化商业新地标。

文媒聚集区潮人集散地西岸传媒港以梦工厂、LKF 的入驻为契机，打造动画、传媒、餐饮融合的相关的时尚体验式商业，可在零售、餐饮、娱乐等多种商业业态中充分融合梦工厂特色，创造传媒港品牌效应。

为在此工作、停留的商务人群考虑，“西岸传媒港”还以多种类型的办公、会务、酒店、SOHO 等满足不同商务人群需求，通过一体化的地面、二层平台、地下等立体化的公共空间设计，创造更多的交流场所，满足高效便捷的现代商务，形成资源共享、富有活力的综合商务区。

建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。

目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。

2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。

监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。

监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。

3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。

通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。

分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。

4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。

调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。

调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。

5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。

同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。

反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。

以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。

通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。