创始人与合伙人股权构架设计

蚂蚁咨询—企业全方位动力系统方案班

合伙人股权设计

创业公司合伙人,包括公司的创业合伙人（早期核心的创业团队）、事业合伙人（包

括公司高管，员工，外部顾问等）和资本合伙人（公司的投资方）。

进入互联网创业时代，合伙人之间的股权该如何分配？我从以下3个方面为您分

析：  人力资本  人力资本激励机制

 人力资本约束机制

蚂蚁咨询—企业全方位动力系统方案班 1、人力资本

为了说清楚人力资本，我为您举一个学员的案例！

案例分析：

这个学员刚开始创业时候有3个创始人，分别是老大阿创、老二阿强和老三阿发

（这里都是化名哈） 创业之初，他们需要100万元启动资金，然后每人出资：老大50万元，老二30

万元，老三20万元，按出资额划分股权比例：50%，30%，20%。然后他们办理了

工商变更登记手续，然后就没有然后了……

我们一起看看股权分配背后的逻辑：基本按照出多少钱分多少股权。这是很多创

业者根深蒂固的观念。那其实我们的公司法也是这么规定。

这让我想到之前的电影——《天下无贼》，里面有句经典的台词，“21世纪什

么最贵？人才！”

但我们看到这种股权分配对钱的定价是100%，对人的定价是0！

蚂蚁咨询—企业全方位动力系统方案班 那结果，公司做了不到半年，股权就出现问题！

老二提出离职，因为和老大老三两个股东不和，这时候面临一件事——他出资

30万元，占股30%如何处理？

老二不同意退股权，理由是：我是花钱买的股份，你们去看看公司法，有没有规

定股东离职时候必须要把股份退出来？我们的公司章程有没有规定股东离职必

须退股？我们的公司协议有没有这个规定？我们分配股权时候有没有讨论，股东

离职时候需要退出来？、

老大和老三傻了眼，确实找不到合法的理由把股份收回来。但他们隐隐约约感觉

这样不公平不合理。（也确实是这样的）

那咱们创业就像养小孩，有可能养5年，10年……但是10年后，已经离职的老

二不在公司干活，却还一直领着那30%的利润分配，但其他两个股东又找不到合

初创公司股权结构设计

几个朋友合伙创业，如何分配股权？

'假设一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多。

创业企业的股权分配

曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。本文试图解释实际中有些具体的操作问题。

本文分为三个部分。

一是创始人的股权。

二是员工的股权。

三是众筹的股权。

最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。

1.创始人的股权

1.1确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。

1.2创始人的身价如何确定。

1.2.1初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。

1. 2.2召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。

1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是

105，那增加5%之后就是110.25%)。

股权架构设计:这些你必须知道

一、为什么要设计股权架构？

１、明晰合伙人的权,责，利

合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的,先不说，先做下去,把事情做成了再说.这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈,出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响．

3、影响公司的控制权

通过开头的案例可以看出,都是控制权的问题,如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

4、方便融资

现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀，关注你的进展,也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的．

5、进入资本市场的必要条件

相信每个创业者的创业项目都有ＩＰO这个目标，只要IPO,资本市场就一定要求你的股权结构要明晰,合理。

二、设计股权架构有哪些原则呢?

最差的股权架构是均等。为什么？因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的.虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的,但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业,对创业项目的贡献度是不一样的．如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK,项目没做成就拉倒,项目做成了肯定会有矛盾。

好的股权结构标准

1、简单明晰

在创始的阶段,创业公司一般比较草根,合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问,投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定.投资人在投资的时候,首先关注的是你的产品和ＣEO的理念,你有没有CTO，ＣOO,这些都不重要,所以,不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加.

2、一定要有带头大哥

也就是核心股东。一定要有一个人,能够拍板说这个事情就这么定了. 3、资源互补 ４、股东之间要信任

公司股权架构设计方案

第1篇

公司股权架构设计方案

一、方案背景

随着市场竞争的加剧，企业为了实现可持续发展，优化公司治理结构，提高资本运作效率，合理配置股权资源显得尤为重要。本方案旨在为公司建立一套合法合规的股权架构，以实现公司战略目标，保障各方合法权益。

二、设计原则

1. 合法合规：确保股权架构设计符合国家法律法规、政策要求及行业规定。

2. 公平公正：确保股权分配公平、合理，充分调动各方积极性，实现共赢。

3. 灵活调整：股权架构应具有一定的灵活性，以适应公司发展过程中内外部环境的变化。

4. 长期激励：通过股权架构设计，建立长期激励机制，吸引和留住人才，提高公司核心竞争力。

三、股权架构设计方案

1. 股权类型

（1）普通股：享有表决权、分红权、优先购买权等权益。

（2）优先股：享有优先分红权、优先清算权等权益，但不享有表决权。

（3）限制性股票：设置一定期限的锁定期，锁定期内不得转让、抵押、赠与等。

2. 股权比例

（1）创始人：占总股本的40%，保障创始人对公司的控制权。

（2）核心团队：占总股本的30%，用于激励核心团队成员，提高团队凝聚力。

（3）战略投资者：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。

（4）预留股份：占总股本的10%，用于未来股权激励计划。

3. 股权分配

（1）创始人：根据贡献、职责和公司发展阶段，合理分配股权。

（2）核心团队：根据岗位、业绩、潜力等因素，制定股权激励方案。

（3）战略投资者：根据投资金额、资源贡献、战略合作等因素，协商确定股权比例。

4. 股权调整机制

（1）锁定期：锁定期内，股权不得转让、抵押、赠与等。

（2）业绩考核：设立业绩考核指标，根据业绩完成情况，调整股权比例。

（3）离职处理：员工离职时，根据离职原因和公司规定，办理股权回购或转让。

四、实施保障

1. 完善法律法规：确保股权架构设计符合国家法律法规，为公司发展提供法律保障。