项目实施进度计划表【模板】

项⽬实施进度计划表【模板】

⼀、项⽬实施进度计划表“中华⼥性⽹”⽹站建设采取整体设计、分步开发的原则。⼈民⽹将制定详细的项⽬实施计划，精确控制项⽬时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项⽬开发建设⼯作。总体进度如下：

●⾃合同签订之⽇算起，到⽹站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运⾏环境的部署；完成系统联调⼯作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运⾏；

●⾃合同签订之⽇起，到⽹站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试⼯作，进⼊试运⾏阶段；

●试运⾏阶段为期20周。

●试运⾏结束后的4周内完成验收⼯作。

“中华⼥性⽹”⽹站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇⼥联合会旗下⽹站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树⽴旗舰⽹站形象；建设后期在优化栏⽬与功能的基础上，⽹罗多端媒体的⽤户资源，丰富“中华⼥性⽹”内容建设。1.确认和设计阶段

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2.开发阶段3

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3.测试阶段

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4.培训和试运⾏阶段

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5.终验上线

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⼆、开发进度保证措施

项⽬管理的优劣是项⽬成功的关键，我们将为全国妇联⽹站建设和运维项⽬组建项⽬组，项⽬管理⼈员负责项⽬协调和管理，做好⽹站的建设⼯作，我们将为采购⼈制定完善的⽹站项⽬管理制度和规划，项⽬规划⽅案将包含对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬的需求分析、系统分析、以及所需⼈员、资源、时间和⼯期等内容。制定⼯作流程，组建项⽬组并开启项⽬会议，制定项⽬控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通⽅案等。1.项⽬组织机构

对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬采取分层管理⽅式，主要分为⾼层项⽬负责⼈和项⽬管理层两个层次，项⽬管理层结合具体⼯程项⽬情况⼜可分为多个职责明确的⼯作组。我公司将设置⼀名⾼层管理⼈员负责对整个⼯程建设起到宏观调控作⽤。任命⼀名项⽬经理并且结合公司的相关资源组建⼀个内部专家组，形成项⽬的管理和技术核⼼。项⽬经理对内向公司⾼管负责，对采购⼈项⽬管理组组长负责。各⼦任务组向项⽬经理负责。内部专家组协助项⽬经理完成项⽬的内部评审、技术顾问等⼯作。设置如下⼦任务组：项⽬总体组、系统集成组、软件开发组、系统测试组、系统培训组、系统维护组。各组之间根据质量管理体系的要求，实施阶段的划分以及实施进度情况在项⽬经理和沟通联络组的协调之下完成信息的互流互通。

●⾼层项⽬负责⼈

协调⼈民⽹内部资源，确保项⽬的顺利进⾏。建⽴与采购⼈有关领导（如项⽬负责⼈等）的互访，接受项⽬组的投诉，督促项⽬经理、项⽬组改进⼯作；或根据⽤户的反馈对项⽬组进⾏激励。

⽇常听取项⽬经理的⼯作报告，检查项⽬经理⼯作，督促其改进⼯作质量。负责合理调配公司内⼈⼒及物⼒资源。

●项⽬经理

项⽬经理由多次担任过⼤型⼯程的项⽬管理并成功完成项⽬，对全国妇联门户⽹站建设和运维采购项⽬中关键技术有⼀定的理解，相当的沟通、协调及管理能⼒。项⽬经理的主要职责：a)在项⽬总负责⼈的领导下，全⾯执⾏好该项⽬的管理⼯作。

b)主持制定项⽬的设计、实施、开发、质量计划及总体计划和

施⼯进度计划。c)根据项⽬计划，划分项⽬的⼦任务。

d)负责项⽬参与⼈员的配备和⼯作安排。

e)对⽤户所提出要求的响应。

f)制作和管理项⽬⽂档。

g)协调解决项⽬实施过程中出现的不可预测的问题。

h)向采购⼈和公司领导定期汇报⼯作进度。i)保证项⽬按合同期限和技术要求完成，承担完成项⽬⽬标的

责任。j)承担⽤户满意度的责任。

●项⽬总体组

负责完成以下各项⼯程任务：a)系统总体设计。

b)对各分系统深化设计进⾏审核并提出优化建议。

c)对各分系统进⾏技术协调。

d)系统集成与项⽬⽂档的审核。

e)系统最终测试验收。

各⼦系统项⽬组围绕总体组开展⼯作，听取任务分⼯并定期汇报⼯作；当系统初步验收合格并进⼊试运⾏期后，部分总体组成员将加⼊系统维护组，负责对⽤户提出的各种问题做出响应。

●系统集成组

根据项⽬的具体现状和⽬标，对技术⽅案和实施⽅案进⾏深化设计，负责对⽹络系统、安全设备、服务器系统、存储系统等的集成，解决项⽬中涉及的所有技术问题。配备的⼯程师均对本次项⽬所采⽤的设备和技术⾮常熟悉，参加过许多类似项⽬的集成，现场经验丰富。

●软件开发组

负责项⽬软件的开发⼯作，在系统设计的基础上，分模块分组完成全部软件开发⼯作。配备的⼯程师均对本次项⽬所采⽤的技术⾮常熟悉，参加过许多项⽬的开发⼯作。

●系统测试组

负责项⽬整个系统的测试⼯作，负责制定测试计划、测试内容。负责对应⽤软件的模块测试、功能测试、性能测试、内存测试、稳定性测试、综合测试，整个系统安装、调试完毕后对系统进⾏总体测试，在项⽬进⾏中及时发现软件系统出现的问题、故障，帮助集成⼈员快速、准确的解决问题，确保系统能够按时投⼊正常运⾏。

●系统培训组

负责制定对采购⼈⼈员的培训计划，策划、组织现场安装调试培训、软件的使⽤培训和维护管理培训课程，完成对业主相关技术⼈员的培训计划。通过各项培训⼯作和交流活动，除了达到使业主相关技术⼈员能够熟练操作使⽤外，最主要的是使业主相关技术⼈员能够全⾯的了解和掌握系统的设计思路、实现⽅式、技术细节等内容。

●系统维护组

负责系统实施完成后，在运⾏过程中的技术⽀持、系统优化、运⾏维护与设备维修⼯作。公司设有技术⽀持和客户服务中⼼，可为⽤户提供全⽅位的、⾼效的、及时的维修服务和技术⽀持；通过北京总中⼼形成先进完善的售后服务管理体系，可及时、迅速地为⽤户解决应⽤过程中出现的问题。2.项⽬⼈员管理

将根据本次项⽬实施的要求选择适合项⽬要求的⼈员担任各项管理、技术及执⾏⼯作。⼈员将定岗、定职、定任务，按照项⽬的

要求、计划和质量规定考核各个⼈员的⼯作。对表现好、⼯作认真负责、成绩显著的，采取精神与物质相结合的办法予以⿎励。项⽬经理将及时协调解决各种⽭盾，充分调动⼯作⼈员的积极性和创造性。3.项⽬时间进度管理

⾸先，我公司以按期交付使⽤为⽬标，以实施⽅案中总体进度计划为基础，基于我公司在以往从事过的项⽬上长期积累的丰富历史数据，进⼀步制定详细的项⽬进度计划。

项⽬经理将及时掌握项⽬的进展情况，对项⽬进⾏进度控制。项⽬实施进度主要通过项⽬周报、项⽬进度报告、项⽬协调会议等⼿段加以控制。在项⽬实施过程中，我公司的项⽬经理会将严格按照项⽬实施计划，全权负责项⽬进度的控制与监督，定时向⽤户项⽬实施负责⼈汇报项⽬进度。并在此基础上对项⽬的进展进⾏科学、合理的评估，分析项⽬的进展是否符合预定的实施计划，并对可能出现的偏差作出及时的调整，以保证整个项⽬能够按预定的进度计划进⾏。

全⾯实⾏⽹络计划控制，严格执⾏关键路径⼯期并根据⼯程实际情况及时加以调整。制定切实可⾏、经济有效的施⼯操作规程，合理安排施⼯顺序。制定科学合理的施⼯分段计划，通过季、⽉、旬计划的安排和实施进⾏科学管理。

在处理突发事件和项⽬变更时，及时调整⼈员和计划以保证项⽬正常进⾏；在项⽬进度受阻时，及时申请增加⼈员和技术⼒量，

加强专业间协调，确保项⽬进度；在遇到导致项⽬进展迟缓的因素发⽣时，项⽬经理将负责采取必要的措施。

我公司的项⽬进度管理采⽤如下⼿段加以保障：a)项⽬实施进度计划

b)项⽬实施任务计划c)项⽬实施⼈员计划

d)项⽬周报、项⽬例会制度

e)项⽬阶段进展报告

4.项⽬沟通管理

项⽬的沟通管理⼯作主要是通过定期和不定期的项⽬协调会议和周报、⽉报等⽅式，及时通报项⽬进展、解决项⽬中出现的各种问题、部署下⼀步⼯作内容等。协调⼯作包括外部协调、内部协调。本项⽬采⽤以下项⽬沟通⽅式：

5.项⽬变更管理

在项⽬进⾏过程中，随着项⽬进展，变更有时不可避免，经常涉及到⼯作内容、货物数量，时间安排甚⾄技术⽅案。因此变更控制是整个项⽬成功与否的重要因素，项⽬变更管理的⽬的是明确项⽬变更流程，保证变更得到有效控制。项⽬变更流程适⽤于项⽬实施过程中的各种变更，包括：计划变更（含项⽬暂停和重新启动）、需求变更、⼈员变更、费⽤变更等。

针对本项⽬实施过程中可能出现的变更，我公司将依据⾃⾝长期实践总结的⼤型项⽬管理规范的项⽬变化管理规范执⾏，其基本要点如下：a)制定切实可⾏的项⽬实施计划，尽量避免在项⽬实施过程中

出现项⽬变更的情况。b)项⽬参与各⽅在项⽬实施过程中，如提出项⽬变更请求，必

需按项⽬变更的流程进⾏。项⽬变更提出⽅或发现⽅需填写

项⽬变更报告，说明变更前的状态、变更原因、变更的内

容，并提交项⽬经理。c)⼀般变更由项⽬经理负责处理，重⼤的项⽬变更，需提请项

⽬管理组对该项⽬的变更进⾏讨论和决策。d)与项⽬的相关各⽅在项⽬变更报告单上签字认可后，该项⽬

变更才能⽣效。

项⽬组成员以及项⽬相关⼈员有义务及时发现各种可能引起项⽬变更的因素，并通报项⽬经理。项⽬经理有责任追踪项⽬变更的各项⼯作过程，直⾄变更管理⼯作完成，项⽬按新的项⽬计划执⾏。6.项⽬进度计划安排

为保证项⽬按时保质的完成，我公司制定了详细的项⽬实施计划。在项⽬开发及实施过程中，针对计划⼦项分解为更具体的操作计划，确保项⽬进度的可控及可操作性。

项⽬进度的合理安排是保障项⽬顺利实施的关键。并且本项⽬各个实施⼦项之间在项⽬实施上存在着关联性，为保证各个⼦项能很好的衔接，按时优质完成，在项⽬实施过程中，必将涉及到多个⼦项⽬的协同进度控制、协同质量保证、技术衔接、综合验收等⽅

⾯的问题。根据我公司多年来参与了许多类似项⽬的实际项⽬经验，特提出本项⽬的实施⽅案流程建议。

我⽅建议整个项⽬过程包括：a)合同签订

b)项⽬组成⽴

c)需求分析调研

d)系统设计（初步设计、原型设计、概要设计、详细设计）e)编码

f)测试

g)联调

h)数据迁移

i)上线

j)培训

k)技术⽀持和保障

技术⽂档，项⽬实施各阶段中将产⽣如下⽂档：a)需求分析说明书

b)系统原型说明书

c)软件需求规格说明书

d)概要设计说明书

e)详细设计说明书

f)数据库设计说明书

g)系统安装配置说明书

h)系统测测试报告

i)⽤户操作⼿册

j)其他技术⽂档

三、风险应对措施

对于项⽬中可能存在的风险，要提前进⾏规避，减少因项⽬风险⽽造成对项⽬实施的影响。

项⽬风险管理主要是指对项⽬风险的识别、分析和应对、风险跟踪过程。我公司凭借多年的系统集成和项⽬管理经验，在项⽬的风险管理⽅⾯积累了丰富的经验，并按照⾏业标准进⾏项⽬风险评估及制定应对⽅案。

我公司通过以下项⽬风险的控制措施对项⽬可能存在的风险进⾏控制：a)在项⽬启动之前会对项⽬中可能存在的风险进⾏分析，确定

其可能的影响范围，并制定相应的风险防范计划及应对措

施。在项⽬实施过程中尽量避免或减轻风险发⽣时对项⽬造

成的影响。b)制定切实可⾏的项⽬实施进度计划、分阶段和任务和⼈⼒资

源计划，制定应急计划。在项⽬实施过程中的各个阶段，对

项⽬的进度及实施情况进⾏严格的监督，确保项⽬的按期、

保质地完成。c)将项⽬实施进度与项⽬实施情况汇报制度化，项⽬经理对项

⽬实施进⾏全⾯监督。监督分为定期阶段评估和终审评估，

它们贯穿于项⽬的全过程，从规划、准备、实施到系统运

⾏。d)项⽬的管理遵循⽤户与我公司共同制定的项⽬质量管理标准

及ISO9001质量管理体系，确保项⽬实施的质量。e)我们要求项⽬经理全⾯准确地了解项⽬合同各条款的内容、

尽早和合同各⽅就模糊或不明确的条款签订补充协议从⽽对

合同风险进⾏控制。f)项⽬建设之初我们会和⽤户书⾯约定好需求变更控制流程、