第1页 共2页 学生会干部竞职演讲评分细则
为了保证本次选拔公平、公正，取得实效，经校团委研究决定，特制定本评分细则。
一、评委组建
这次公选的评委由团委及德育处老师共同组成，分A、B两组：即A组是文艺部、宣传部和组织部竞聘，B组是体育部、卫生部、纪检部竞聘。
二、演讲顺序
采取抽签方式确定。
三、评分内容
分演讲内容、语言表达、形象风度、综合印象四部分对竞职选手进行评分。基本分为80分，满分为100分。
四、评委评分标准
1、演讲内容（50分）：要求演讲内容紧扣竞职职位主题，思路清晰，富有真情实感。基本内容包括：竞选目标（职务）、工作计划或设想等等。
2、语言表达（30分）：语言规范，口齿清晰，普通话标准，表达流畅，思路清晰，有一定的感染力。
3、形象风度（10分）：要求衣着整洁，仪表大方，举止得体。
4、综合印象（10分）：根据候选人的整体情况、合适程度给予判定，酌情给分。
五、相关要求
1、评委要本着实事求实的原则对竞职选手进行评分，不得相互商讨。
2、对前一位的评分结束后要立即交到统计员处才可进行下一位竞职选手的评分。 第2页 共2页 3、由各班学生代表全程监督，每位候选人的评分取平均值作为最终结果，竞选结束后对每个竞聘人员进行记分结果张榜公示。
评分制度
本评分制度依据XXXX学院《大学生联合会章程》第3章干部任免制度第十八条、第十九条、第二十条等条款制定，细则如下。
1、 本次竞聘大会，评委会由学院学生会主席以及各学院学生会代表担任。
2、 本次竞聘大会，由校团委老师，以及校学生会主席团、纪检部组成监督检查团对竞聘进行全程监督。
3、 本次竞聘大会，评委会评委每人拥有5票，其中各学院学生会主席拥有双倍票权，暨一票等于两票。
4、 本次竞聘大会，评委会评委不可重复对同一候选人多次投票，
5、 本次竞聘大会，主要考核点为
（1） 坚持四项基本原则，有坚定的政治方向，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的理论水平
（2） 主旨鲜明，层次清晰，详略得当，能结合学生会工作的实际情况，具有较强的操作性。有个人特点、思维缜密、逻辑性强
（3） 吐字清晰，普通话标准，表达流畅、生动，语速适中，语调抑扬顿挫，饱含感情。
（4） 仪表端庄，表情自然，形体动作大方得体。
（5） 有较强的现场感染力，能引起观众共鸣。
（6） 有团队精神，善于合作，敢于竞争、有创新精神，善于思考，勇于开拓
（7） 思维敏捷，应变能力强，对临时突发问题能冷静处理，不慌不乱
6、 竞选结束由校学生会秘书部、学习部负责唱票，竞聘大会监督检查团进行全程监督。
7、 竞选最终结果将有校学生会主席团以及各部部长组成评议团进行最终审核。
8、 所有不符合本评分制度的评分表均视为废票。
9、 本竞聘大会评分制度最终解释权归XXXX学院大学生联合会所有。
XXXXX学院大学生联合会秘书部
2012年10月15日制定
学生会面试评分表
序号 姓名 性别 年龄 班级 部别
评测要素 语言表达能力 综合分析能力 应变能力 人际交往能力 责任心、发现和解决问题能力 举止、仪表 合计
权重 15 20 20 15 20 10 100
观察要点 1、 口齿是否清晰，语言是否流畅？
2、 用词是否得当、意思表达是否准确？
3、 内容是否有条理和逻辑性? 1、 能否对问题或现象作深入剖析？
2、 对问题或现象的产生根源有无认识？
3、 能否针对问题或现象提出相应对策？对策是否可行？
4、 有无独到见解？ 1、 面对压力或问题情绪是否稳定？
2、 思维反应是否敏捷？
3、 考虑问题是否周全？
4、 解决办法是否有效可行？ 1、 有无主动与人合作意识？
2、 与人能否有效进行沟通?
3、 对人际关系的处理是否违背原则或者影响工作？
1、 专业知识掌握程度？
2、 应急措施是否得当?
3、 对症下药是否准确？ 1、 穿着打扮是否得体？
2、 言行举行是否符合一般的礼节？
3、 有无多余的动作？
评分标准 好 11—15 15—20 15—20 11—15 15—20 08—10
中 06—10 07—14 07—14 06—10 07—14 04—07
差 00—05 00—06 00—06 00—06 00—06 00—03
要素得分
考官评语
考官签字:
计算机学院 软件学院学生会_____部干事对本部部长、副部长的评定表
注：本评定表为无记名制，请填表人本着实际情况公平公正的态度填写。
计算机学院 软件学院学生会
被考评人姓名 所任职务
项 目 评 价
工作态度
A、积极，起到模范带头作用，得25分。
B、认真、端正，得20分。
C、不认真，不能尽到职责，得15分。
得分_____
工作能力
A、突出，工作完成出色，得25分。
B、较强，得20分。
C、有明显不足之处，得15分。
得分_____
工作安排（分配任务是否恰当、公正）
A、能够根据工作情况和副部长或干事的特点安排工作，使人力资源得到充分利用，有利于下级的培养，待人公平，工作效率高，得25分。
B、能够将工作进行明确分工，但不尽完善，得20分。
C、工作分配有明显不恰当之处，不利于工作的展开和下级的培养，得15分。
得分_____
对本部主办活动的满意度
A、较为满意，得25分
B、一般，有不足之处，得20分。
C、不满意，出现了许多差错，得15分.
得分_____
你对该部长或副部长有何建议
该部长或副部长所得分数（满分100分）
总得分_____
